2023年部門管理工作總結(jié)2023年管理部工作總結(jié)(8篇)2023年部門治理工作總結(jié)2023年治理部工作總結(jié)篇一

一、踏實(shí)的工作態(tài)度

半年來，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ鳎M量避開工作中消失任何紕漏。

行政治理是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。

1.每天我都仔細(xì)做好各項效勞工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展;

2.行政日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細(xì)心、慎重，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草;

3.在行政部經(jīng)理指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免消失遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案治理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1.日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱忱，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)問題來詢問或者要求幫忙的人員，我都會盡我所知賜予解答或準(zhǔn)時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予解決;

2.物資治理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用治理，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進(jìn)展領(lǐng)用登記;

3.文件治理工作：依據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到準(zhǔn)時上傳下達(dá);

4.人事檔案治理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)展分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等;

5.聘請工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)展經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試;

6.商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差規(guī)劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)展;

7.財務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對及申請，機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付，確保準(zhǔn)時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用;

8.快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收狀況，如發(fā)覺有不正常的快件，準(zhǔn)時反響到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

9.幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、所學(xué)學(xué)問

1.行政部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔治理、標(biāo)準(zhǔn)的公文寫作、敏捷的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等;

2.單證部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)習(xí)根本的外貿(mào)學(xué)問、國際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及本錢掌握、根本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面學(xué)問、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及修理;

3.船務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的供應(yīng)，還時刻提示我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及熬煉等;

4.設(shè)計部門經(jīng)理指導(dǎo)：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡潔封面設(shè)計;

5.業(yè)務(wù)部門經(jīng)理指導(dǎo)：學(xué)在工作中有條理處理事情的方法;

6.財務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請單的法規(guī);

7.外貿(mào)業(yè)務(wù)員和指導(dǎo)：對外郵件整理及歸檔方法，加強(qiáng)英文閱讀力量;

8.總經(jīng)理指導(dǎo)：internet的廣泛運(yùn)用，專心做好每一件事;

9.董事先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對的事情，就放膽努力去做，就算最終沒有勝利也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。

2023年部門治理工作總結(jié)2023年治理部工作總結(jié)篇二

依據(jù)開展“安全生產(chǎn)月”活動的有關(guān)通知要求和指導(dǎo)思想，我工程部在仔細(xì)總結(jié)以往安全生產(chǎn)閱歷和現(xiàn)場治理的根底上，針對本工程的建立特點(diǎn)，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動的主題：弘，確保安全生產(chǎn)月活動到達(dá)了預(yù)期目的。以下僅就我工程部在活動期間的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全治理的詳細(xì)做法，總結(jié)如下：

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)月”的目標(biāo)任務(wù)

“安全第一、預(yù)防為主”是建筑施工的根本的方針，為了仔細(xì)貫徹這一方針，工程部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，還建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，同樣由工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，確立了工程經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責(zé)任人的地位。工程部不僅為職工制造了一個安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，把“以人為本、安全進(jìn)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中，激發(fā)了廣闊職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動了職工的勞動積極性、主動性和制造性。

二、面對生產(chǎn)一線，突出重點(diǎn)，仔細(xì)編制施工組織設(shè)計，落實(shí)各項安全技術(shù)措施

面對生產(chǎn)一線，突出重點(diǎn)，仔細(xì)編制施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應(yīng)遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴(yán)格根據(jù)制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都參與一次安全活動，承受一次安全教育。全部治理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急演練等重點(diǎn)內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種設(shè)備安全、建筑施工安全、地下空間安全等多種內(nèi)容、多種形式的安全活動，才能夠預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明施工的預(yù)控目標(biāo)。為了保證安全、文明生產(chǎn)施工，我們制訂了如下安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

1、對進(jìn)場的工人進(jìn)展三級安全教育，加強(qiáng)施工工序的專項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

2、施工用電嚴(yán)格根據(jù)三相五線制的要求，采納電纜線沿墻敷設(shè)，接地線采納黃綠雙色線，并做到三級配電、二級愛護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏電愛護(hù)。

3、施工現(xiàn)場的樓梯設(shè)扶手，擔(dān)心全作業(yè)地點(diǎn)掛安全網(wǎng)。

4、配電室、木工棚、等防火重點(diǎn)部位設(shè)立明顯的防火標(biāo)志，并配備滅火器。

5、機(jī)械設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化，對全部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展正確維護(hù)保養(yǎng)，使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護(hù)裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在治理上實(shí)行“兩定、三包”(定人、定設(shè)備、包使用、包治理、包保養(yǎng))。

6、搭建立施，必需驗收合格前方可投入使用，在使用中應(yīng)堅持十準(zhǔn)十不準(zhǔn)。

7、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員3名，各班組長均為兼職安全員并負(fù)責(zé)工地的日常監(jiān)視檢查。

三、以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)，建立健全的各項規(guī)章制度，全面推動安全生產(chǎn)治理行動

我們以安全生產(chǎn)月活動為契機(jī)全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動，從工程部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度，工程經(jīng)理部各機(jī)構(gòu)建立了工作職責(zé)，各部室做出了相應(yīng)的工作流程圖，如安全生產(chǎn)流程圖。工程部建立了安全保障體系，以xx市的有關(guān)規(guī)定為根底，針對工程特點(diǎn)，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，深入細(xì)化制定了工程部的《安全生產(chǎn)治理方法》、《臨時用電治理制度》、《文明施工治理標(biāo)準(zhǔn)》、《文明施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)和制度從責(zé)任、權(quán)限到實(shí)施過程，都力爭做到具體、詳細(xì)、具有可操作性。通過高起點(diǎn)地制定各項標(biāo)準(zhǔn)和制度的詳細(xì)內(nèi)容和要求，組織全體職工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。以上這些制度的完善使工程部的各項工作有章可循，治理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)權(quán)清楚，員工的工作績效得到了提高。

四、加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高安全文明施工意識

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要根底工作。依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。為了進(jìn)一步穩(wěn)固和深化安全月活動，我們準(zhǔn)時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)教育，逐步健全活完善安全培訓(xùn)機(jī)制，一是：新進(jìn)場職工必需參與三級安全教育，并進(jìn)展書面考試，考試合格方準(zhǔn)上崗。二是：狠抓現(xiàn)場安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標(biāo)語做好安全工作的同時，設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)警示牌。三是：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的技術(shù)素養(yǎng)。增加職工的安全意識，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好根底，在安全生產(chǎn)月活動中取得成效，營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境!

五、嚴(yán)格安全檢查，弘揚(yáng)安全文化，效勞科學(xué)進(jìn)展

自開展安全生產(chǎn)月活動以來，我們在有限的施工場地上做到有規(guī)劃、科學(xué)合理的布局，使材料進(jìn)場精確、準(zhǔn)時、堆放井井有條，削減積壓和二次搬運(yùn)，道路運(yùn)輸和消防通道暢通。

在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。即沒有安全、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工;安全條件不具備不施工;防護(hù)措施配置不齊全不施工;未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工。有效的掌握了人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過程、全工序掌握的安全治理模式。依據(jù)《建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》中的規(guī)定，結(jié)合施工的進(jìn)展?fàn)顩r和各工種的設(shè)置狀況，編寫各階段分項工程的安全技術(shù)交底，中小型機(jī)具的安全技術(shù)交底，一般工種和特別工種的安全技術(shù)交底;對一些關(guān)鍵工序，編制了相應(yīng)的安全方案。保證了安全措施的可實(shí)施性，使安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到了施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，以標(biāo)準(zhǔn)的行為動作到達(dá)最正確的安全狀態(tài)。用安全標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收各項安全設(shè)施，在施工安全上，堅持“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合，對那些不按標(biāo)準(zhǔn)去做，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施，馬上進(jìn)展停工整頓，直至驗收合格后才準(zhǔn)復(fù)工。對現(xiàn)場檢查出的有關(guān)違規(guī)行為和安全隱患，按《安全生產(chǎn)獎懲罰法》進(jìn)展懲罰，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類工傷事故的發(fā)生，把各類安全隱患?xì)缭诿妊恐校袑?shí)解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。

2023年部門治理工作總結(jié)2023年治理部工作總結(jié)篇三

緊急而有序的一個學(xué)期就要過去了，勞碌的日子里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門的幫忙和干事們劇烈的工作熱忱與責(zé)任感下，我們信息部完成了本學(xué)期的工作規(guī)劃，并得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的確定。信息部負(fù)責(zé)的是每次活動的圖片信息采集、整理與文字信息總結(jié)工作，以更好的宣傳我院。我們信息部日常工作是繁忙與辛苦的，但是我們部門的干事們不怕苦、不怕累，做到了信息的準(zhǔn)時上傳，完成好了各項活動的后期宣傳活動。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、完善缺乏，現(xiàn)就本學(xué)期的工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于人員安排。

這學(xué)期，我們部門做好每項活動人員安排工作，熬煉每個成員的力量，讓大家都有事可做并且盡力做到最好。部長主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門全部工作，副部長一人負(fù)責(zé)對各類活動的信息采集與歸納;另外一人負(fù)責(zé)各類事務(wù)的時間通知與安排。干事們分工明確，每兩到三人一組，進(jìn)展每次活動的照相與信息報道。

二、關(guān)于部門活動。

這學(xué)期，在協(xié)作其他部門的活動的同時，我們部門也井然有序的組織舉辦了各項特色活動，如：征文大賽、微電影創(chuàng)作大賽、攝影大賽以及組織召開學(xué)習(xí)溝通會等。以便更好的開掘人才，豐富工商治理學(xué)院學(xué)生其次課堂，充實(shí)課余文化生活。我們部門的成員在學(xué)院的大小活動中都積極協(xié)作，做好了活動的資料記錄與后期宣傳工作，這一點(diǎn)是值得確定的。

在期間，我部集中主要精力投入到學(xué)院安排布置的各類題材活動，每天做到準(zhǔn)時反應(yīng)學(xué)生對的學(xué)習(xí)狀況和思想動態(tài)等。同時，組織各班級創(chuàng)立班級微博，準(zhǔn)時對微博內(nèi)容進(jìn)展更新，讓同學(xué)們了解學(xué)院的大事小情，并創(chuàng)立了工商治理學(xué)院群，保證信息準(zhǔn)時有效快速的傳遞，以此來提高學(xué)生會的工作效率。組織好政治學(xué)習(xí)，做到材料準(zhǔn)時上傳;與組織部協(xié)作組織“重溫紅色路”學(xué)問競賽;期末考試在即，與心援部組織好各班級的誠信考試承諾書的簽訂，確保學(xué)生們的考試態(tài)度的嚴(yán)厲性，自覺性。三、關(guān)于信息宣傳。

學(xué)校的網(wǎng)站是宣傳我院、呈現(xiàn)我院信息部特色的重要媒介，在這一學(xué)期里，我們部門做到了信息的準(zhǔn)時上傳，讓更多的人看到了屬于我們學(xué)院的風(fēng)采。在今后的工作中，我們會連續(xù)努力，把工商治理學(xué)院更好的宣傳出去。

這一學(xué)期，我們部門成員在學(xué)生會這個大家庭里學(xué)到了許多，不只是工作閱歷的積存，還學(xué)會了許多做人處事應(yīng)有的態(tài)度，做到“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，更要留意許多細(xì)節(jié)的問題，以及跟他人關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。我信任，在新的學(xué)期里，我們部門可以做得更好!

最終，感謝教師和各部門同學(xué)對我部門工作的協(xié)作，我們會連續(xù)努力的!

2023年部門治理工作總結(jié)2023年治理部工作總結(jié)篇四

雖然在工作中取得了肯定的成績，但也有缺乏之處，和有閱歷的同事相比還是有肯定的差距，主要表達(dá)在工作心情不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能缺乏，工作閱歷缺乏上，這些都還要連續(xù)加強(qiáng)，自我治理，積極主動學(xué)習(xí)。

這一年是收獲的一年，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)信任，在下半年里部門對我做了重點(diǎn)培訓(xùn)，培育我做部門治理骨干，這使我更加加大了工作使命感，在今后的工作中，我肯定要加強(qiáng)自我治理，積極努力學(xué)習(xí)，主動熟悉自己工作中的缺乏，并加強(qiáng)改善，下決心做到好好學(xué)習(xí)，每天向上。

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆忙又一年。

在忙勞碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員構(gòu)造，各方面的變化都比擬大。

設(shè)計部的運(yùn)作模式是從7月底開頭進(jìn)展調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運(yùn)作來看，狀況還是比擬穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有進(jìn)展。在不斷提高自己的治理力量的根底上，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門全部人員，往更高設(shè)計層次邁近。

從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計費(fèi)總產(chǎn)值近300萬元。從工程的類型上分析，今年的聲學(xué)公建工程比去年增加許多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總始終要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾工程，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)當(dāng)提前做好預(yù)備，在20xx年，爭取再把握更多的時機(jī)，打個美麗戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計部今年的人員流淌性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些工程的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要工程現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點(diǎn)趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之間的團(tuán)隊分散力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊精神是攻克萬難的最根本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動擔(dān)當(dāng)了不少工程的設(shè)計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足進(jìn)展，為了培育聲學(xué)設(shè)計的后備人才，派他上清華進(jìn)展聲學(xué)理論學(xué)問的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設(shè)計員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)力量上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠懇樂群、開拓超越“的企業(yè)精神的。

設(shè)計部的20xx，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候，心中總布滿著無限的感慨來回憶這一年，心中總布滿著無限的盼望來期盼下一年。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是進(jìn)展，看到的是大豐的將來。

2023年部門治理工作總結(jié)2023年治理部工作總結(jié)篇五

行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合治理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建立、經(jīng)濟(jì)、發(fā)改、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。

2022年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，對公司各項工作進(jìn)展部署?，F(xiàn)將2022年的工作做如下簡要總結(jié)。

2022年行政部工作大體可分為以下六個方面：

一、公司治理運(yùn)作方面、公司治理運(yùn)作方面治理

1.連續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作水平。行政部在公司原有制度的根底上，完善了《公司治理制度》、《公司辦公會議治理暫行方法》、《沙場治理制度》、《考勤治理》等，涉及人、財、物的治理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序;

2.完成公司組織構(gòu)架建立，任命公司高管人員，對公司治理流程進(jìn)展重組，強(qiáng)化責(zé)任意識，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司進(jìn)展奠定了根底;

3.今年以來，公司全部來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)治理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記治理，保證文件傳批效率，對文件流程進(jìn)展嚴(yán)格掌握。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率;

4.總結(jié)今年文件治理狀況，截至x月x日行政部共下發(fā)文件42次(詳附件1、2022年下發(fā)文件明細(xì)表)，共對外發(fā)函44次(詳附件2、2022年對外函件明細(xì)表)，草擬紀(jì)要28次(詳附件3、2022年草擬會議紀(jì)要明細(xì));

5.逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)對員工的監(jiān)視治理力度;

6.加強(qiáng)對公司各個部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項治理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的周報表。

二、行政人事方面行政人事方面

1.公司上半年依據(jù)各部門工作需求，通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、介紹等渠道，根本完成聘請任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

2.證照辦理及年審工作。幫助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢;

3.對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢;

4.對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用狀況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理選購辦公用品;

5.進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)治理，創(chuàng)立安全、文明、和諧的辦公環(huán)境;

6.嚴(yán)格掌握各項辦公費(fèi)用開支，以節(jié)省、降低本錢為第一原則;

7.做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿安排、客戶接待等，準(zhǔn)時、主動地處理日常工作中的各項事務(wù)。

三、車輛治理的工作方面、車輛治理的工作方面

漸漸標(biāo)準(zhǔn)、完善公司公用車輛治理，制定了《車輛治理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

嚴(yán)格登記每次加油記錄。對于車輛安全治理，行政部具體依據(jù)每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛使用有序。

四、網(wǎng)絡(luò)治理的方面、網(wǎng)絡(luò)治理的方面

1.行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)安全放在首位。定期對公司網(wǎng)站進(jìn)展更新，準(zhǔn)時將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建立，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺;

2.啟動育林精細(xì)化信息治理工程，為公司實(shí)施細(xì)化信息治理、提高企業(yè)治理水平、加快企業(yè)進(jìn)展制造有利條件。

五、后勤治理方面

1.今年行政部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些轉(zhuǎn)變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，所以行政部將連續(xù)監(jiān)視好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心;

2.加強(qiáng)公司園林綠化治理，提升公司園林綠化水平;加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境干凈;對公司衛(wèi)生間進(jìn)展改造，提升公司外部形象;

3.加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與治理，零星小型修理自行動手，為公司節(jié)省修理費(fèi)用5000元以上。

六、勞動紀(jì)律的執(zhí)行

1.沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)律是不能有好的進(jìn)展的。行政部在x月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊，x月x日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡;

2.正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度;

3.下一步行政部還將連續(xù)在企業(yè)文化和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下讓公司日趨標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

七、安全治理

1.組織公司相關(guān)人員參與縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證，加強(qiáng)安全教育，提高安全責(zé)任和意識;

2.制定安全治理相關(guān)制度，標(biāo)準(zhǔn)安全治理;

3.加強(qiáng)安全治理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕安全隱患。

2022年已經(jīng)過去，在這段時間的工作中行政部還存在著一些缺乏，主要表達(dá)在：

1.作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對各部門工作狀況、人員工作狀況、紀(jì)律的檢查力度還不夠;

2.缺乏對企業(yè)文化、工作氣氛的建立;

3.員工培訓(xùn)、安全教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng);

4.人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡;

5.行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。

綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)缺乏，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。

八、下一年規(guī)劃

(一)完善行政人事方面工作

1.依據(jù)公司各部門實(shí)際需求，在公司完成治理體制改革后，確定組織構(gòu)架后，

(1)對各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

(2)員工勞動合同簽訂工作及社保辦理工作;

(3)有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。

2.加強(qiáng)公司檔案治理，強(qiáng)化保密工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作;

3.組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感。

(二)連續(xù)完善公司制度建立

特殊是在日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機(jī)制、績效考核及薪酬治理標(biāo)準(zhǔn)。

(三)網(wǎng)絡(luò)信息化治理

做好公司網(wǎng)絡(luò)治理平臺建立，推行oa系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。

(四)強(qiáng)化后勤治理，供應(yīng)后勤保障。

(五)強(qiáng)化工作督察力度，提高執(zhí)行力。

(六)加強(qiáng)與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)立公司進(jìn)展的良好環(huán)境。

(七)加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與效勞，增加公司員工的向心力、分散力。

(八)加強(qiáng)行政部自身建立，提升自身整體素養(yǎng)，增加戰(zhàn)斗力。

2023年部門治理工作總結(jié)2023年治理部工作總結(jié)篇六

企業(yè)進(jìn)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，根本到達(dá)最正確的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了安康進(jìn)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最正確配置

根據(jù)《公司20--年度治理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請工作，將治理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況準(zhǔn)時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當(dāng)開展。

2、實(shí)行三級治理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，實(shí)行三級考評治理方法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最終由員工所在部門匯總終評，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)展綜合素養(yǎng)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同治理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，依據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、治理骨干實(shí)行長期(5年)合同治理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的治理方法，積極開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反應(yīng)本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：

①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;

②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)展全面鑒證。

通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來始終連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的局部員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)厲性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成全都，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂鼓勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員治理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分爭論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊急、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)展走訪達(dá)50人次。同時依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的治理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員熟悉到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，到達(dá)了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機(jī)意識，也充分熟悉到只有工作和奉獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺優(yōu)待政策，鼓舞員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流淌，鼓舞、支持局部職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的根底上出臺了新的辭職治理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。同時遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，準(zhǔn)時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實(shí)施，到達(dá)了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的進(jìn)展。

6、加強(qiáng)勞動愛護(hù)用品治理

為加強(qiáng)勞動愛護(hù)用品的治理，提高員工的自我愛護(hù)力量，在原有根底上重新修訂《勞動愛護(hù)用品治理方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了勞動愛護(hù)用品的發(fā)放程序及使用治理，削減了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動愛護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

2023年部門治理工作總結(jié)2023年治理部工作總結(jié)篇七

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬一學(xué)期就過完了，經(jīng)過了一個學(xué)期的工作與學(xué)習(xí)，感覺收獲頗多。作為宣傳部的部長，我感到自己肩上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，通過舉辦活動、內(nèi)部建立以及幫助其它部門寫宣傳稿件，我在不斷地成長，宣傳部也在向前進(jìn)展。以下是我對宣傳部本學(xué)期的總結(jié)。

一、工作總結(jié)

(一)迎新總結(jié)

在迎新工作的整個過程中，宣傳部負(fù)責(zé)迎新之前的“致新生及家長的一封信”的籌劃、制定工作、后續(xù)的報道工作，以及在迎新中除發(fā)放“致新生及家長的一封信”、迎接新生，宣傳部成員都以飽滿的熱忱迎接新生，傳遞正能量。

雖然本次迎新時間很短暫，但讓我深深的體會到：一個活動的勝利舉辦是需要整個團(tuán)委學(xué)生會的同心協(xié)力。首先，需要各個部門分工明確，并嚴(yán)格根據(jù)分工內(nèi)容開展工作。其次，需要各個部門默契協(xié)作，在協(xié)作中加深彼此的了解，增進(jìn)感情，更高效地完成工作。

(二)運(yùn)動會總結(jié)

宣傳部這次的主要任務(wù)是寫現(xiàn)場報道稿，將學(xué)院的稿件上交到學(xué)校。宣傳部全體成員均為此次運(yùn)動會踴躍投稿并號召同學(xué)們積極投稿。上交到學(xué)校的稿件共被播送了5篇。整個運(yùn)動會在全體的努力下取得了圓滿勝利，宣傳部的任務(wù)也完成的比擬準(zhǔn)時。

(三)征文工作總結(jié)

本學(xué)期宣傳部承辦了四次征文活動：“我心中的好書”主題征文活動、“喜看家鄉(xiāng)新變化”主題征文活動、“我和科技有約”主題征文活動、“一面旗幟，一站航燈——我心中的班導(dǎo)師”主題征文活動。征文活動得到了各個班級的支持，宣傳部對各個班級上交的征文進(jìn)展了整理，并按時上報到學(xué)校。

通過承辦征文活動，提高了部門成員的寫作水平和力量，豐富了學(xué)院同學(xué)的大學(xué)生活，同時也促進(jìn)宣傳部與學(xué)院同學(xué)的溝通。

二、上交稿件狀況

(一)學(xué)生工作簡報

宣傳部主要負(fù)責(zé)學(xué)院對外的宣傳活動，所以，校學(xué)生工作簡報的信息員由我部人員擔(dān)當(dāng)。在對外傳稿方面，我部的副部長負(fù)責(zé)整理稿件、上傳稿件并傳達(dá)簡報會議的精神。宣傳部還要連續(xù)做好院的宣傳工作，爭取使大家準(zhǔn)時的了解到院里舉辦的各類活動。

(二)稿件

宣傳部不僅內(nèi)部舉辦了活動，對其它部門的活動和院內(nèi)舉辦的重大活動也同時進(jìn)展了報導(dǎo)，對其它部門進(jìn)展活動的主持稿件和局部內(nèi)容也進(jìn)展編纂。以下是宣傳部這學(xué)期報導(dǎo)的局部稿件：

新生入學(xué)教育報告會·運(yùn)動會稿件·入黨啟蒙教育·學(xué)習(xí)閱歷溝通會·主持唱歌大賽·全委會·辯論賽·觀摩團(tuán)會·迎新晚會

三、部門建立

宣傳部實(shí)行一周一次例會，例會內(nèi)容主要圍繞宣傳部的近期主要任務(wù)綻開，例會主要目的是加深部內(nèi)人員的感情，并加深彼此的了解。在例會的同時，催促委員的學(xué)習(xí)，使其能夠比擬快的適應(yīng)大學(xué)的學(xué)習(xí)生活。

在培育寫作力量的方面，每次大中型活動完畢之后，負(fù)責(zé)該活動的委員整理活動稿