目錄TOC\o"1-3"第一章工程綜述 6第1節(jié)編制依據(jù) 6第2節(jié)工程概況 9第3節(jié)工程特點(diǎn) 12第4節(jié)投標(biāo)內(nèi)容 13第二章工程總承包組織管理對(duì)策 14第1節(jié)綜合說(shuō)明 14第2節(jié)項(xiàng)目管理總體設(shè)想及對(duì)策 17第3節(jié)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用 44第4節(jié)關(guān)于園林綠化與室外管線的穿插配合及保護(hù) 47第三章施工部署 48第1節(jié)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 48第2節(jié)施工流水段劃分 49第3節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃 53第4節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 53第5節(jié)主要材料投入及物資供應(yīng) 57第6節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的原則 59第7節(jié)施工平面布置 60第8節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨建布置 60第9節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨水布置 62第10節(jié)現(xiàn)場(chǎng)臨電布置 62第11節(jié)現(xiàn)場(chǎng)道路布置 64第12節(jié)垂直運(yùn)輸設(shè)備布置 65第四章土建主要分項(xiàng)工程施工方法 66第1節(jié)測(cè)量工程 66第2節(jié)鋼筋工程 69第3節(jié)模板工程 94第4節(jié)混凝土工程 104第5節(jié)自防水混凝土施工 110第6節(jié)混凝土泵配管設(shè)計(jì) 111第7節(jié)后澆帶處理措施（見(jiàn)模-09圖所示） 112第8節(jié)腳手架工程 114第9節(jié)網(wǎng)架安裝工程 119第10節(jié)屋面工程 120第11節(jié)砌筑及內(nèi)隔墻工程 123第12節(jié)裝修工程主要施工原則及順序 129第13節(jié)門窗工程 129第14節(jié)墻面（頂棚）抹水泥砂漿 131第15節(jié)天棚吊頂 132第16節(jié)樓地面工程 135第17節(jié)外檐裝修 145第五章交叉施工原則與措施 148第1節(jié)結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的插入交叉施工原則 148第2節(jié)粗裝修與水電安裝之間的交叉施工 148第3節(jié)內(nèi)外裝修的交叉施工 149第4節(jié)安裝專業(yè)施工隊(duì)與土建之間的交叉協(xié)調(diào) 150第六章機(jī)電安裝工程 151第1節(jié)機(jī)電工程主要施工內(nèi)容 151第2節(jié)施工組織安排 159第3節(jié)機(jī)電安裝工程主要施工程序和施工方法 160第4節(jié)機(jī)電工程系統(tǒng)調(diào)試 202第5節(jié)工程的協(xié)調(diào)配合 221第6節(jié)安裝機(jī)械設(shè)備的使用 224第七章質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量管理 225第1節(jié)本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 225第2節(jié)質(zhì)量保證體系 259第3節(jié)質(zhì)量保證措施 261第八章安全計(jì)劃與安全管理 318第1節(jié)安全計(jì)劃 318第2節(jié)安全管理 319第九章季節(jié)性施工措施 326第1節(jié)雨季施工措施 326第十章服務(wù)與公共關(guān)系 332第1節(jié)CI計(jì)劃 332第2節(jié)文明施工與環(huán)保 335第十一章節(jié)約措施 338第十二章本企業(yè)承建該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì) 339第1節(jié)公司具有工程總承包的綜合管理協(xié)調(diào)能力 339第2節(jié)專業(yè)技術(shù)保障能力 340

工程綜述編制依據(jù)1.1.1中國(guó)**有限公司工程招標(biāo)文件1.1.2**建筑與工程設(shè)計(jì)所2001年3月設(shè)計(jì)圖紙1.1.3《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ201-83）1.1.4《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-91）1.1.5《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ202-83）1.1.6《高層建筑箱形基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》（JGJ6-80）1.1.7《錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（GBJ86-85）1.1.8《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50205-95）1.1.9《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》（JGJ7-91）1.1.10《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ203-83）1.1.11《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T14-95）1.1.12《中型砌塊建筑設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》（JGJ5-80）1.1.13《設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震設(shè)計(jì)規(guī)程》（JGJ/T13-94）1.1.14《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102-96）1.1.15《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-95）1.1.16《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50212-91）1.1.17《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300-88）1.1.18《地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ208-83）1.1.19《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ50204-92）1.1.20《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范》（JGJ3-91）1.1.21《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50207-94）1.1.22《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73-91）1.1.23《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）1.1.24《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-86）1.1.25《建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）1.1.26《鋼筋焊接驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ18-96）1.1.27《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-96）1.1.28《鋼筋滾壓直螺紋連接接頭技術(shù)規(guī)程》1.1.29《建筑電氣安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ232-82）1.1.30《采暖空調(diào)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ19-87)1.1.31《電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50174-93)1.1.32《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GBJ16-87)1.1.33《通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》(GB50243-97)1.1.34《采暖與衛(wèi)生工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ242-82)1.1.35《制冷設(shè)備安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ66-84)1.1.36《機(jī)械設(shè)備安裝工程與驗(yàn)收規(guī)范》(TJ231(五)-78)1.1.37《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ232-82)1.1.38《小型石油庫(kù)及汽車加油站設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50156-92)1.1.39《輸油管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50253-94)1.1.40《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GB50184-93)1.1.41《自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ131-90)1.1.42《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃》(GB50116-98)1.1.43《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50116-92)1.1.44《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50263-97)1.1.45《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ300-88)1.1.46《建筑電氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ303-88)1.1.47《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》(JJ/T29-98)1.1.48我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程1.1.49我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定1.1.50北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)1.1.51我公司關(guān)于項(xiàng)目管理的管理手冊(cè)工程概況工程名稱：中國(guó)**北京超級(jí)數(shù)據(jù)中心業(yè)主：中國(guó)**有限公司設(shè)計(jì)單位：**建筑與工程設(shè)計(jì)所地理位置：北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)**場(chǎng)地面積：7300m2總建筑面積：35000m2地上建筑面積：29300m2地下室建筑面積：5700m2。配電站工程施工組織設(shè)計(jì)獨(dú)立編制附后。1.2.1建筑概況本工程地上四層（局部五層），地下一層，建筑總高度19.5m,建筑等級(jí)2級(jí)，防火等級(jí)1級(jí)，本工程±0.00相當(dāng)于總圖絕對(duì)標(biāo)高32.60m。層高：地下室層高5.3m,1-3層4.8m，四層4.3m，屋凸層4.8m。本工程選用墻體材料為300、200厚輕質(zhì)混凝土砌塊，局部隔墻為100厚輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻；采用鋁合金及塑鋼門窗，外檐采用瓷質(zhì)面磚墻面、干掛石材墻面，局部采用點(diǎn)式玻璃幕墻，鋁板幕墻。屋面防水采用1.5厚PVC防水卷材一層，衛(wèi)生間防水采用1.0厚聚合物水泥基防水涂膜。消防設(shè)計(jì)：設(shè)設(shè)有自動(dòng)噴噴水及氣體體滅火系統(tǒng)統(tǒng)，設(shè)消火火拴，樓梯梯為封閉樓樓梯間，設(shè)設(shè)乙級(jí)防火火門。機(jī)房房門均為甲甲級(jí)防火門門。內(nèi)墻裝飾主要要采用乳膠膠漆、瓷質(zhì)質(zhì)拋光磚、釉釉面瓷磚墻墻面；樓地地面主要為為：瓷質(zhì)防防滑地磚地地面、瓷質(zhì)質(zhì)拋光磚、瓷瓷質(zhì)耐磨地地磚及硬化化地面、聚聚乙烯地板板、防靜電電高架地板板；頂棚主主要為：乳乳膠漆頂棚棚、鋁板吊吊頂、礦棉棉板吊頂、硅硅酸鈣板吊吊頂。1.2.2結(jié)構(gòu)概況況本塔樓采用全全現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土框框架結(jié)構(gòu)。按抗震烈度88度設(shè)防防，場(chǎng)地土土Ⅲ類，框架架梁柱抗震震等級(jí)為Ⅱ級(jí)。粉砂土層作為為本工程基基礎(chǔ)的地基基持力層，基基礎(chǔ)采用片片筏基礎(chǔ)。基礎(chǔ)底標(biāo)高--6.5mm，-7.00m,-88.2m等。室外外標(biāo)高-00.8m?；炷翉?qiáng)度等等級(jí)：結(jié)構(gòu)部位層別標(biāo)高（M）砼強(qiáng)度等級(jí)鋼筋種類備注地基梁、板C30抗?jié)B等級(jí)0..8MPaa地下室墻C30抗?jié)B等級(jí)0..8MPaa地下水池C25抗?jié)B等級(jí)0..8MPaa框架柱地下室-5.3～±±0.000C40φ-Ⅰ級(jí)fyy=2100MpaФ-Ⅱ級(jí)fy=3310Mppa抗?jié)B等級(jí)0..8MPaa一層±0.00～～4.8000C40二層4.800～～9.6000C30三～四層9.600～～18.7700C30樓層梁板C30樓梯間及支柱柱C25電梯井及支柱柱C25圈梁、構(gòu)造柱柱C25工程特點(diǎn)1.3.1本工程位位于**開(kāi)發(fā)區(qū)，占占地面積大大，場(chǎng)地空空曠，對(duì)在在現(xiàn)場(chǎng)解決決加工用場(chǎng)場(chǎng)地、民工工住宿、材材料堆放及及臨建、道道路、塔吊吊的布置比比較有利。1.3.2該工程單單層面積大大，具備施施工的工作作面，可以以充分投入入機(jī)具、架架料、模板板和人工。1.3.3該工程雖雖然是框架架結(jié)構(gòu)，但但主入口處處有網(wǎng)架結(jié)結(jié)構(gòu)屋頂，又又有傾斜的的鋼結(jié)構(gòu)造造型。1.3.4本工程開(kāi)開(kāi)工季節(jié)較較好，對(duì)加加快工期、保保證質(zhì)量有有利。1.3.5該工程工工期要求很很緊，質(zhì)量量要求高，混混凝土工程程要達(dá)到清清水混凝土土標(biāo)準(zhǔn)，地地下室采用用剛性防水水混凝土，S8抗?jié)B混凝凝土摻UEA--H。1.3.6機(jī)電工程程（除預(yù)埋埋工程外）和和其它專業(yè)業(yè)房間的裝裝修及二次次設(shè)計(jì)的裝裝修均不包包括在本標(biāo)標(biāo)段內(nèi)，但但中標(biāo)方作作為總承包包方，需承承擔(dān)全部的的工期、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任和和有關(guān)罰則則。對(duì)總承承包方的綜綜合計(jì)劃管管理、協(xié)調(diào)調(diào)能力、過(guò)過(guò)程控制提提出很高的的要求。1.3.7該工程裝裝修雖然不不算很復(fù)雜雜，但機(jī)電電工程分部部、系統(tǒng)齊齊全、后續(xù)續(xù)機(jī)電安裝裝工作量很很大，同時(shí)時(shí)要求業(yè)主主與總承包包方密切配配合及時(shí)選選擇專業(yè)分分包商，及及時(shí)進(jìn)行設(shè)設(shè)備定貨，按按照總體計(jì)計(jì)劃要求插插入安裝，方方能保證總總工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.3.8雖然工期期很緊，但但質(zhì)量要求求較高，對(duì)對(duì)于該工程程的重要性性以及在高高科技產(chǎn)業(yè)業(yè)想要取得得一席之地地，總承包包方必將傾傾全力創(chuàng)出出自己的品品牌，取得得質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)良獎(jiǎng)項(xiàng)，創(chuàng)創(chuàng)社會(huì)效益益，因此在在保證工期期的情況下下實(shí)現(xiàn)此目目標(biāo)，難度度加大?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平坦坦，“三通一平”基本完成成，進(jìn)場(chǎng)后后即可進(jìn)行行施工。投標(biāo)內(nèi)容本次投標(biāo)由投投標(biāo)人及其其自行分包包人直接實(shí)實(shí)施的內(nèi)容容：工程主主體的土建建結(jié)構(gòu)、建建筑粗裝修修、外裝修修；給排水水、采暖、空空調(diào)、動(dòng)力力等專業(yè)系系統(tǒng)；供電電及全部電電氣專業(yè)內(nèi)內(nèi)容；配電電站、油泵泵房等獨(dú)立立建筑全部部?jī)?nèi)容。工程總承包組組織管理對(duì)對(duì)策綜合說(shuō)明我公司是具有有一級(jí)資質(zhì)質(zhì)及工程總總包經(jīng)驗(yàn)的的大型施工工企業(yè)，是是一支具有有雄厚技術(shù)術(shù)力量和機(jī)機(jī)械裝備的的、富有施施工經(jīng)驗(yàn)的的專業(yè)施工工隊(duì)伍。近近年來(lái)我公公司先后承承建了大量量的、具有有一定社會(huì)會(huì)影響的項(xiàng)項(xiàng)目，贏得得了很高的的社會(huì)信譽(yù)譽(yù)，積累了了豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)和和大量的施施工技術(shù)資資料，對(duì)承承建中國(guó)***北京京超級(jí)數(shù)據(jù)據(jù)中心工程程具有極大大的信心，對(duì)對(duì)與建設(shè)單單位的合作作充滿誠(chéng)摯摯的意愿。在在收到招標(biāo)標(biāo)文件后，我我們組織了了各類專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員對(duì)招標(biāo)文文件及施工工圖進(jìn)行了了細(xì)致的探探討，并組組織有關(guān)人人員勘察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，精精心編制了了本工程施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，明確確了工程的的方針、目目標(biāo)管理、工工程取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工工工期，編編制了本投投標(biāo)文件供供審閱。如如我公司有有幸中標(biāo)承承建，我們們將依靠本本公司的管管理、技術(shù)術(shù)、裝備的的優(yōu)勢(shì)，遵遵循設(shè)計(jì)，守守合同，精精心組織，確確保工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)、如期期完成。2.1.1關(guān)于工程程工期為確保本工程程在2055天內(nèi)順順利完成，一一旦我公司司中標(biāo)，本本公司將立立即委派有有關(guān)工程技技術(shù)人員進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)行臨建搭搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)加工場(chǎng)地地的布置、建建筑物定位位及放線，以以及塔吊基基礎(chǔ)的施工工，臨建辦辦公室擬采采用盒子房房迅速就位位，使業(yè)主主、監(jiān)理及及經(jīng)理部管管理人員在在盡可能短短的時(shí)間內(nèi)內(nèi)達(dá)到辦公公條件。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部將按照施施工準(zhǔn)備和和具體實(shí)施施兩個(gè)小組組同時(shí)開(kāi)展展工作，迅迅速達(dá)到生生產(chǎn)能力，以以利于基礎(chǔ)礎(chǔ)施工能盡盡早開(kāi)始并并穿插施工工。結(jié)構(gòu)施施工在三個(gè)個(gè)月內(nèi)全部部完成，在在完成三層層結(jié)構(gòu)施工工時(shí)，穿插插進(jìn)行砌筑筑工程的施施工，安排排屋面工程程和外檐工工程同時(shí)進(jìn)進(jìn)行施工，在在結(jié)構(gòu)梁板板模板拆除除后，穿插插進(jìn)行機(jī)電電工程支立立管、風(fēng)管管的安裝，按按照由下至至上的原則則組織施工工，裝修工工程則按照照由上至下下的原則穿穿插進(jìn)行，室室外工程在在外檐裝修修開(kāi)始后以以及結(jié)構(gòu)施施工料具退退場(chǎng)騰出工工作面后即即可組織施施工，本著著抓前不抓抓后、前緊緊后松的原原則，本公公司的進(jìn)度度計(jì)劃安排排均將以確確保竣工為為目標(biāo)，組組織好勞動(dòng)動(dòng)力、材料料、機(jī)械設(shè)設(shè)備，協(xié)調(diào)調(diào)好各方關(guān)關(guān)系，確保保在20001年10月31日完完成標(biāo)書(shū)規(guī)規(guī)定的全部部?jī)?nèi)容，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主主的承諾。工期目標(biāo)：2001年年4月10日22001年10月31日，共計(jì)205日歷天。2.1.2關(guān)于工程程質(zhì)量本工程一旦中中標(biāo)，將列列入本公司司的頭號(hào)重重點(diǎn)工程項(xiàng)項(xiàng)目，使該該工程在質(zhì)質(zhì)量管理和和質(zhì)量水平平上都能確確保優(yōu)質(zhì)工工程，為整整個(gè)工程創(chuàng)創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工工程打下扎扎實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。本工程程的質(zhì)量目目標(biāo)為：分分部分項(xiàng)工工程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格率率100%，質(zhì)量評(píng)評(píng)定等級(jí)為為優(yōu)良，確確保優(yōu)良工工程。2.1.3關(guān)于工程程總承包管管理我公司是具備備總承包管管理能力的的一級(jí)企業(yè)業(yè)，我公司司已充分認(rèn)認(rèn)識(shí)到本工工程的高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，我公公司承建本本工程后，將將按照國(guó)際際工程慣例例，對(duì)所有有分包進(jìn)行行總包管理理。為此，從項(xiàng)目目班子、組組織機(jī)構(gòu)的的設(shè)置到管管理制度的的制定，都都進(jìn)行了充充分的布置置，使工程程在本公司司的管理模模式下進(jìn)行行運(yùn)轉(zhuǎn)，使使各分包單單位的進(jìn)度度、質(zhì)量、安安全、文明明施工納入入本公司的的總控計(jì)劃劃和管理之之中，確保保本工程的的各項(xiàng)工作作自始至終終處于受控控狀態(tài)。同同時(shí)，我公公司將嚴(yán)格格遵循貴公公司招標(biāo)文文件有關(guān)分分包單位選選定的原則則，履行總總承包商的的職責(zé)。為體現(xiàn)我們的的服務(wù)，在在中國(guó)***北京超級(jí)級(jí)書(shū)庫(kù)數(shù)據(jù)據(jù)中心工程程上本公司司以確立急急工程所急急，想工程程所想的服服務(wù)思想，協(xié)協(xié)調(diào)好分包包單位，并并積極主動(dòng)動(dòng)地為各分分包單位的的施工創(chuàng)造造必要條件件，以確保保達(dá)到預(yù)期期的目標(biāo)。2.1.4項(xiàng)目管理理領(lǐng)導(dǎo)班子子為確保本工程程全方位的的組織管理理能夠順利利實(shí)施，我我公司將調(diào)調(diào)派具有豐豐富施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，年富富力強(qiáng)、和和類似工程程施工管理理經(jīng)驗(yàn)的工工程技術(shù)人人員和管理理人員組成成項(xiàng)目經(jīng)理理部。項(xiàng)目目管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子都具具有本科以以上學(xué)歷和和高級(jí)技術(shù)術(shù)職稱，一一般管理人人員具有中中級(jí)技術(shù)職職稱，都具具有類似工工程的施工工經(jīng)驗(yàn)，完完全能夠滿滿足本工程程施工管理理的需要。見(jiàn)見(jiàn)工程項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與職能圖圖。2.1.5安全目標(biāo)標(biāo)確保無(wú)重大工工傷事故，杜杜絕死亡事事故；輕傷傷頻率控制制在3‰以內(nèi)。2.1.6文明施工工目標(biāo)北京市建筑工工程安全文文明工地，CI管理達(dá)到到總公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)業(yè)主滿意，科科技進(jìn)步創(chuàng)創(chuàng)總公司科科技示范工工程。2.1.7關(guān)于計(jì)算算機(jī)在項(xiàng)目目中的應(yīng)用用我公司將采用用現(xiàn)代化的的管理軟件件和手段，采采用我公司司自行開(kāi)發(fā)發(fā)的具有獨(dú)獨(dú)特的管理理軟件，通通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平平臺(tái)與業(yè)主主及項(xiàng)目間間進(jìn)行連網(wǎng)網(wǎng)，達(dá)到信信息共享、信信息處理、信信息傳遞、相相互溝通，加加強(qiáng)過(guò)程控控制，保證證資料的真真實(shí)性，為為創(chuàng)北京市市優(yōu)質(zhì)工程程創(chuàng)造必要要的條件。通通過(guò)計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)在各專業(yè)業(yè)間的相互互協(xié)調(diào)和控控制，保證證工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速的的完成。項(xiàng)目管理總體體設(shè)想及對(duì)對(duì)策2.2.1項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與職能圖圖）該工程采用項(xiàng)項(xiàng)目管理法法施工，我我公司將按按照多年來(lái)來(lái)積累的成成功的項(xiàng)目目管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以及國(guó)際際慣例來(lái)運(yùn)運(yùn)作和管理理該項(xiàng)目，形形成以項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制為核心心，以項(xiàng)目目合同管理理和成本控控制為主要要內(nèi)容，以以科學(xué)系統(tǒng)統(tǒng)管理和先先進(jìn)技術(shù)為為手段的項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)制。同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在公公司總部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下充分分發(fā)揮企業(yè)業(yè)的整體優(yōu)優(yōu)勢(shì)，高效效地組裝和和優(yōu)化社會(huì)會(huì)生產(chǎn)要素素。嚴(yán)格按按照以GB/TT190002-ISSO090002組裝模式式標(biāo)準(zhǔn)建立立的質(zhì)量保保證體系來(lái)來(lái)運(yùn)作，形形成以全面面質(zhì)量管理理為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以專專業(yè)管理和和計(jì)算機(jī)輔輔助管理相相結(jié)合的科科學(xué)化管理理體制，以以此出色的的實(shí)現(xiàn)我公公司的質(zhì)量量方針和本本工程質(zhì)量量目標(biāo)，以以及對(duì)業(yè)主主的承諾。為優(yōu)質(zhì)、高速速完成本工工程，我公公司將派遣遣一批具有有現(xiàn)代管理理知識(shí)和施施工過(guò)類似似工程的施施工技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部將成為一一支充滿活活力，具有有多專業(yè)全全面管理能能力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子。項(xiàng)項(xiàng)目一旦中中標(biāo)，要求求項(xiàng)目經(jīng)理理部在兩天天之內(nèi)必須須到崗到位位，立即投投入施工前前期的準(zhǔn)備備和實(shí)施工工作。為規(guī)范該項(xiàng)目目的管理工工作，項(xiàng)目目經(jīng)理部將將執(zhí)行公司司頒布的《項(xiàng)項(xiàng)目管理手手冊(cè)》、《質(zhì)質(zhì)量保證手手冊(cè)》和《CI工作手冊(cè)冊(cè)》。2.2.2施工的組組織部署（1）總承承包組織以以土建為主主，水電、機(jī)機(jī)電、通風(fēng)風(fēng)安裝及裝裝飾工程配配合施工，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主指指定的分包包單位配合合施工。（2）結(jié)構(gòu)構(gòu)施工期間間，一切施施工協(xié)調(diào)管管理，既人人、機(jī)、物物首先滿足足結(jié)構(gòu)施工工需要，確確保結(jié)構(gòu)施施工總進(jìn)度度計(jì)劃。首首先按計(jì)劃劃完成結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，為為裝修和機(jī)機(jī)電安裝工工程創(chuàng)造條條件。（3）組織織計(jì)劃施工工內(nèi)容有：：土建結(jié)構(gòu)構(gòu)施工、給給排水、采采暖、消防防、動(dòng)力照照明、通風(fēng)風(fēng)、空調(diào)、配配電、裝飾飾工程等。安安排分包商商、包括指指定分包商商的計(jì)劃以以及設(shè)備、物物資的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格按照計(jì)計(jì)劃內(nèi)容執(zhí)執(zhí)行。（4）各分包包單位（含含業(yè)主指定定的分包單單位），無(wú)無(wú)條件服從從施工總計(jì)計(jì)劃。（5）在進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施施工時(shí)，材材料場(chǎng)地布布置及車輛輛進(jìn)出是協(xié)協(xié)調(diào)部門的的主要工作作，協(xié)調(diào)不不好會(huì)造成成現(xiàn)場(chǎng)混亂亂，無(wú)法正正常施工。協(xié)協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)堆料不不多，施工工有序，能能保證工期期、質(zhì)量。所所以，工程程協(xié)調(diào)部門門有至高無(wú)無(wú)上的權(quán)力力進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，各分包包單位必須須聽(tīng)從其調(diào)調(diào)配及協(xié)調(diào)調(diào)，保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有序工工作。2.2.3施工協(xié)調(diào)調(diào)管理（1）同設(shè)計(jì)計(jì)單位之間間的工作協(xié)協(xié)調(diào)1）如果我單單位中標(biāo)，我我們即與設(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)系系，進(jìn)一步步了解設(shè)計(jì)計(jì)意圖及工工程要求，根根據(jù)設(shè)計(jì)意意圖，完善善我們的施施工方案，并并協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)院完善施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)。2）向設(shè)計(jì)院院提交根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃而而編制的設(shè)設(shè)計(jì)出圖計(jì)計(jì)劃書(shū)，積積極參與設(shè)設(shè)計(jì)的深化化工作。3）主持施工工圖審查，協(xié)協(xié)助業(yè)主會(huì)會(huì)同設(shè)計(jì)師師（供應(yīng)商商）提出建建議，完善善設(shè)計(jì)內(nèi)容容和設(shè)備物物資選型。4）對(duì)施工中中出現(xiàn)的情情況，除按按建筑師、監(jiān)監(jiān)理的要求求及時(shí)處理理外，還應(yīng)應(yīng)積極修正正可能出現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤，并會(huì)會(huì)同業(yè)主、建建筑師、監(jiān)監(jiān)理及分包包方按照總總進(jìn)度與整整體效果要要求，驗(yàn)收收小樣板間間，進(jìn)行部部位驗(yàn)收、中中間質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收等。5）根據(jù)業(yè)主主指令，組組織設(shè)計(jì)方方參加機(jī)電電設(shè)備，裝裝飾材料、衛(wèi)衛(wèi)生潔具等等選型、選選材和定貨貨，參加新新材料的定定樣采購(gòu)。6）協(xié)調(diào)各施施工分包單單位在施工工中需與建建筑師協(xié)商商解決的問(wèn)問(wèn)題，協(xié)助助建筑師解解決諸如多多管道并列列等原因引引起的標(biāo)高高、幾何尺尺寸的平衡衡協(xié)調(diào)工作作。（2）與監(jiān)理理工程師工工作的協(xié)調(diào)調(diào)1）在施工全全過(guò)程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照經(jīng)經(jīng)發(fā)包方及及監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的的“施工組織織總設(shè)計(jì)大大綱”、“施工組織織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分分包施工單單位的質(zhì)量量管理，在在分包單位位自檢和項(xiàng)項(xiàng)目管理部部專檢的基基礎(chǔ)上，接接受監(jiān)理工工程師的驗(yàn)驗(yàn)收和檢查查，并按照照監(jiān)理工程程師提出的的要求予以以整改。2）貫徹項(xiàng)目目管理部已已建立的質(zhì)質(zhì)量控制、檢檢查管理制制度，并據(jù)據(jù)此對(duì)各分分包單位予予以控制，確確保產(chǎn)品達(dá)達(dá)到優(yōu)良，總總承包商對(duì)對(duì)整個(gè)工程程產(chǎn)品負(fù)有有最終責(zé)任任，任何分分包單位的的工作失職職、失誤均均視為本公公司的失誤誤，因而杜杜絕現(xiàn)場(chǎng)施施工分包單單位不服從從監(jiān)理工作作的不正常?，F(xiàn)象發(fā)生生，使監(jiān)理理工程師的的一切指令令得到全面面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)的成成品、半成成品、設(shè)備備、材料、器器具均主動(dòng)動(dòng)向監(jiān)理工工程師提交交產(chǎn)品合格格證或質(zhì)保保書(shū)，按規(guī)規(guī)定使用前前需進(jìn)行材材料復(fù)試，主主動(dòng)提交復(fù)復(fù)試結(jié)果報(bào)報(bào)告，使所所用的材料料、設(shè)備不不給工程造造成浪費(fèi)。4）按部位或或分項(xiàng)工序序檢驗(yàn)的質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“一案三工工序”的準(zhǔn)則，上上道工序不不合格，下下道工序不不施工，使使監(jiān)理工程程師能順利利開(kāi)展工作作。對(duì)可能能出現(xiàn)的工工作意見(jiàn)不不一致的情情況，遵循循“先執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理的指導(dǎo)導(dǎo)，后予以以磋商統(tǒng)一一”的原則。在在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理工作作中，維護(hù)護(hù)好監(jiān)理工工程師的權(quán)權(quán)威性。（3）與分包包單位間的的協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目經(jīng)理理部會(huì)通公公司總部對(duì)對(duì)選定的分分包單位予予以考察，并并采用競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)錄用的方方法，使所所選擇的分分包單位（含含供應(yīng)商），無(wú)無(wú)論是資質(zhì)質(zhì)、管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)都符合合工程要求求。2）責(zé)成分包包單位嚴(yán)格格按照“施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施“進(jìn)度計(jì)劃“和”施工組織織設(shè)計(jì)“，建立質(zhì)質(zhì)保體系，確確?！按缶V”所規(guī)定的的總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。3）責(zé)成分包包單位所選選用的設(shè)備備、材料必必須事先征征得業(yè)主和和項(xiàng)目經(jīng)理理部的審定定，嚴(yán)禁擅擅自代用材材料和使用用劣質(zhì)材料料。4）各分包單單位嚴(yán)格按按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部制定定的總平面面布置圖就就位，且按按項(xiàng)目經(jīng)理理部制定的的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化施工的的文明管理理規(guī)定，作作好施工的的標(biāo)準(zhǔn)化工工作。5）分包單位位進(jìn)場(chǎng)前均均與本公司司簽定工程程工程承包包合同，嚴(yán)嚴(yán)格以合同同條款來(lái)檢檢查落實(shí)分包包單位的責(zé)責(zé)任、義務(wù)務(wù)。任何分分包單位的的失誤，均均應(yīng)視作本本公司的工工作失誤。6）本公司將將以各個(gè)指指令，組織織指揮各分分包施工單單位科學(xué)合合理地進(jìn)行行作業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)施施工中所產(chǎn)產(chǎn)生的各類類矛盾，以以合同中明明確的責(zé)任任，完工產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)總包包單位負(fù)責(zé)責(zé)使產(chǎn)品不不污、不損損。7)協(xié)調(diào)方方式：a.按總進(jìn)度度計(jì)劃制定定的控制節(jié)節(jié)點(diǎn)，組織織協(xié)調(diào)工作作會(huì)議，檢檢查本節(jié)點(diǎn)點(diǎn)實(shí)施的情情況，制定定修正調(diào)整整下一個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施施要求。b.由本公司司的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)主持施工工協(xié)調(diào)會(huì)，一一般情況下下，以周為為單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)以業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)參參加的會(huì)議議。c.由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部副經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)主主持的每日日與分包單單位施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)解決，確確保施工質(zhì)質(zhì)量、施工工進(jìn)度，安安全及文明明施工。d.項(xiàng)目經(jīng)理理以周為單單位，提出出工程簡(jiǎn)報(bào)報(bào)，向業(yè)主主和有關(guān)單單位反映，通通報(bào)工程進(jìn)進(jìn)展情況及及需要解決決的問(wèn)題，使使有關(guān)方面面了解工程程的進(jìn)展情情況，及時(shí)時(shí)地解決施施工中出現(xiàn)現(xiàn)的困難和和問(wèn)題。根根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展，我們們還將定期期召開(kāi)各種種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)協(xié)助業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)與社會(huì)會(huì)各業(yè)務(wù)部部門的關(guān)系系以確保工工程的正常常進(jìn)行。2.2.4施工進(jìn)度度計(jì)劃管理理本工程建筑面面積約366000mm2，擬訂開(kāi)開(kāi)工期20001年年4月10日，地地下結(jié)構(gòu)完完成日期為為5月13日，7月4日結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂，22001年10月31日全全部完成土土建、機(jī)電電安裝、室室外管線道道路、綠化化等工作。本本工程要按按合同目標(biāo)標(biāo)完成，由由于工期緊緊張，所以以在計(jì)劃實(shí)實(shí)施上要周周密考慮，提提前做好各各種生產(chǎn)要要素的準(zhǔn)備備和調(diào)配，材材料進(jìn)貨和和圖紙上的的問(wèn)題要及及早解決，各各專業(yè)分包包要緊密配配合，嚴(yán)格格按總控時(shí)時(shí)計(jì)劃進(jìn)行行，一切服服從項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總的的安排和協(xié)協(xié)調(diào)。為了了能按這個(gè)個(gè)工期目標(biāo)標(biāo)完成，裝裝修工程和和機(jī)電工程程要與土建建密切配合合。采用均衡流水水施工：等等節(jié)拍均衡衡流水施工工是一種科科學(xué)的施工工組織方法法，它的基基本思路是是運(yùn)用各種種先進(jìn)的施施工工藝和和施工技術(shù)術(shù)，壓縮或或調(diào)整各施施工工序在在一個(gè)流水水段上的持持續(xù)時(shí)間，實(shí)實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍拍的均衡流流水。我公公司在以往往的許多工工程中曾多多次運(yùn)用過(guò)過(guò)，均取得得了工期短短、質(zhì)量高高、投入少少的良好效效果。施工工作業(yè)隊(duì)由由專業(yè)作業(yè)業(yè)班組成，即即由木工、鋼鋼筋工、混混凝土工等等專業(yè)工種種組成。作作業(yè)班組之之間互相協(xié)協(xié)調(diào)配合施施工，力爭(zhēng)爭(zhēng)各流水段段施工進(jìn)度度節(jié)拍一致致，從而保保證各工序序的銜接合合理，以保保證連續(xù)均均衡的流水水施工。勞動(dòng)力安排：：本工程選選用的分包包隊(duì)伍是與與我公司長(zhǎng)長(zhǎng)期合作的的完整建制制隊(duì)伍，有有熟練的專專業(yè)技術(shù)工工人，熟悉悉和習(xí)慣我我公司的管管理模式，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工人居居住的基地地設(shè)施要完完備，衛(wèi)生生環(huán)境要整整潔，符合合北京市對(duì)對(duì)外來(lái)工人人居住之要要求。2.2.5工期保證證措施為了保證工期期目標(biāo)，我我公司根據(jù)據(jù)以往工程程施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，按照工工程的模式式并結(jié)合本本工程特點(diǎn)點(diǎn)，本著以以優(yōu)化施工工資源、優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平平面、盡一一切可能為為業(yè)主節(jié)約約投資為中中心的管理理原則綜合合考慮各種種因素，對(duì)對(duì)工期進(jìn)行行了客觀分分析，認(rèn)為為只要各種種措施得當(dāng)當(dāng)，工序安安排上合理理，各種生生產(chǎn)要素準(zhǔn)準(zhǔn)備充分，完完全可以保保證達(dá)到工工期目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)我公司司在工期方方面對(duì)業(yè)主主的承諾，在在施工期間間我們將采采取如下措措施：本工工程將嚴(yán)格格按照ISSO-90002的的工作程序序開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)工作，對(duì)對(duì)各工序的的工作質(zhì)量量嚴(yán)格把關(guān)關(guān)；全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃控制制，制定階階段性工期期目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)關(guān)鍵路線工工期，以小小節(jié)點(diǎn)保大大節(jié)點(diǎn)，對(duì)對(duì)工期進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理理，確保階階段目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)。根根據(jù)施工中中出現(xiàn)的影影響關(guān)鍵路路線的因素素，及時(shí)分分析原因，找找到解決辦辦法，并即即使將網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整，再再按照調(diào)整整后的關(guān)鍵鍵路線組織織實(shí)施。從從而使工期期在經(jīng)常變變化的資源源投入及不不可見(jiàn)因素素的動(dòng)態(tài)影影響下，始始終能夠?qū)?duì)工期進(jìn)行行糾正及控控制。嚴(yán)格格計(jì)劃的管管理，定期期召開(kāi)由各各分包商參參加的工程程例會(huì)，解解決施工中中出現(xiàn)的各各種矛盾。這這樣就使保保證整個(gè)工工程工期有有了科學(xué)手手段，避免免了盲目性性及心中無(wú)無(wú)數(shù)。在項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)置設(shè)計(jì)計(jì)部，積極極和設(shè)計(jì)配配合，了解解設(shè)計(jì)意圖圖，解決施施工過(guò)程中中圖紙表達(dá)達(dá)不請(qǐng)清或或需要及時(shí)時(shí)修改的具具體問(wèn)題。充充分發(fā)揮我我公司補(bǔ)充充詳圖設(shè)計(jì)計(jì)能力，為為工程順利利進(jìn)行創(chuàng)造造條件。（1）采用先先進(jìn)的施工工技術(shù)和機(jī)機(jī)械設(shè)備本工程鋼筋連連接采用等等強(qiáng)直螺紋紋連接，其其施工速度度快、質(zhì)量量好。頂板板模板擬采采用早拆支支模體系，墻墻體模板采采用18厚膠合板板，柱子采采用可調(diào)鋼鋼柱模，節(jié)節(jié)省工期和和人工。塔吊在底板施施工前安裝裝就位。這這樣塔吊在在綁扎鋼筋筋之前就能能充分利用用。根據(jù)工程工期期、工作量量、平面尺尺寸和施工工需要，合合理安排現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料垂垂直運(yùn)輸和和水平倒運(yùn)運(yùn)。地下結(jié)構(gòu)施工工期間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置兩臺(tái)臺(tái)汽車泵，四四臺(tái)塔吊配配合，地上上結(jié)構(gòu)施工工期設(shè)置兩兩臺(tái)拖泵，以以滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)混凝土泵泵送。進(jìn)入入裝修階段段設(shè)立三臺(tái)臺(tái)雙籠外用用電梯投入入使用。采采用混凝土土泵送以及及其它機(jī)械械設(shè)備，極極大的提高高了勞動(dòng)生生產(chǎn)率，保保證了施工工進(jìn)度。其其它設(shè)備詳詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)設(shè)備一覽表表。加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)調(diào)管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部指定專人人根據(jù)不同同分包的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)對(duì)分包進(jìn)行行協(xié)調(diào)照管管，并主動(dòng)動(dòng)配合專業(yè)業(yè)分包的施施工，為分分包施工創(chuàng)創(chuàng)造條件，使使各工序銜銜接有序。（2）專業(yè)施施工保證我公司是集技技術(shù)含量大大、具有專專業(yè)技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的公司司實(shí)體，以以裝備精良良、實(shí)力雄雄厚的專業(yè)業(yè)公司作為為本項(xiàng)目的的施工保障障，為工程程項(xiàng)目最終終實(shí)現(xiàn)工期期、質(zhì)量目目標(biāo)提供了了專業(yè)化施施工手段。采用成建制的的勞務(wù)分包包信譽(yù)良好、素素質(zhì)高的施施工隊(duì)伍是是保證工程程按期完成成的基本條條件之一，我我公司擬選選用與我公公司長(zhǎng)期合合作的素質(zhì)質(zhì)較高的成成建制的具具有一級(jí)或或二級(jí)資質(zhì)質(zhì)的建筑公公司作為勞勞務(wù)分包專專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍，并通通過(guò)我公司司的管理和和控制，能能夠保證分分步分項(xiàng)工工程施工一一次驗(yàn)收通通過(guò)，減少少由于質(zhì)量量原因造成成的工期浪浪費(fèi)；確保保工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專門成立協(xié)調(diào)調(diào)小組施工期間，專專門成立協(xié)協(xié)調(diào)小組，負(fù)負(fù)責(zé)和業(yè)主主聯(lián)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)各施工工工種、各各專業(yè)分公公司之間的的工作，了了解業(yè)主和和設(shè)計(jì)意圖圖，力爭(zhēng)為為工程施工工創(chuàng)造條件件。為盡量量避免裝修修與機(jī)電的的相互交叉叉的影響，必必須遵循以以下原則：：1）水電安裝裝進(jìn)度必須須服從總的的進(jìn)度計(jì)劃劃，選擇合合理的穿插插時(shí)機(jī)，在在經(jīng)理部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)指揮下施施工，使整整個(gè)工程形形成一盤棋棋。2）建立固定定的協(xié)調(diào)制制度，各專專業(yè)穿插和和施工所遇遇到的問(wèn)題題通過(guò)協(xié)調(diào)調(diào)解決；3）一切從大大局出發(fā)，互互諒互讓，密密切配合，土土建要為水水電施工創(chuàng)創(chuàng)造條件，水水電施工要要注意對(duì)土土建成品及及半成品的的保護(hù)。定期召開(kāi)生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)每周五項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部召集集各施工方方、各專業(yè)業(yè)公司召開(kāi)開(kāi)生產(chǎn)碰頭頭會(huì)、生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，及及時(shí)解決工工程施工中中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，同時(shí)時(shí)為下步生生產(chǎn)工作提提前做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制，選用高高素質(zhì)的施施工隊(duì)伍，并并采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段段，加大合合同管理力力度，以合合同為依據(jù)據(jù)嚴(yán)格履行行和約工期期。加強(qiáng)成品保護(hù)護(hù)建立成品保護(hù)護(hù)制度，總總承包商將將派專人分分管此項(xiàng)工工作，同時(shí)時(shí)將各專業(yè)業(yè)分包的成成品保護(hù)人人員統(tǒng)一納納入到總包包指定人員員的管理之之中。項(xiàng)目經(jīng)理部將將根據(jù)工程程總控計(jì)劃劃對(duì)物資、設(shè)設(shè)備采購(gòu)作作出有效實(shí)實(shí)施措施，保保證物資按按期供應(yīng)。進(jìn)入裝修和安安裝階段，各各專業(yè)分包包均處于交交叉施工，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部在為分包包創(chuàng)造施工工工作面的的同時(shí)，將將積極科學(xué)學(xué)合理的組組織各工序序的穿插作作業(yè)。指定出嚴(yán)密周周詳?shù)募竟?jié)節(jié)性施工措措施，使處處于季節(jié)性性施工的主主要工序能能夠保質(zhì)保保量的完成成，如屋面面工程在雨雨季進(jìn)行施施工，將編編制切實(shí)可可行的技術(shù)術(shù)措施，保保證施工質(zhì)質(zhì)量。為業(yè)主服務(wù)，協(xié)協(xié)助業(yè)主作作好專業(yè)分分包商的階階段性招投投標(biāo)工作，保保證專業(yè)分分包商按期期進(jìn)場(chǎng)施工工，并按照照標(biāo)書(shū)要求求，提供一一切便利條條件。2.2.6合約管理理（1）總包的的配合與服服務(wù)1）總承包商商的責(zé)任與與義務(wù)我公司將根據(jù)據(jù)合同規(guī)定定，認(rèn)真而而努力地完完成本工程程施工，總總包服務(wù)和和保修等工工作所必須須的人力、材材料、機(jī)具具、資金、設(shè)設(shè)備及其它它物品。對(duì)對(duì)承包范圍圍內(nèi)的各工工序操作和和施工方法法之可靠性性和安全性性負(fù)責(zé)，而而且要對(duì)內(nèi)內(nèi)外精裝修修、電梯、消消防、通訊訊、信息等等主要設(shè)備備和系統(tǒng)安安裝后的管管理與配合合、服務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)任。我公司將嚴(yán)格格執(zhí)行合同同條款的各各項(xiàng)規(guī)定，按按合同規(guī)定定對(duì)工程施施工的安全全、質(zhì)量、工工期等負(fù)責(zé)責(zé)，我司將將按合同要要求對(duì)分包包商進(jìn)行管管理協(xié)調(diào)，積積極為分包包商的工作作創(chuàng)造條件件，使工程程順利進(jìn)行行。2）總包配合合與服務(wù)的的范圍：免費(fèi)提供任何何在場(chǎng)地上上已裝配好好的外用腳腳手架和工工作平臺(tái)。提供現(xiàn)場(chǎng)的垂垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備并在分分配的時(shí)間間內(nèi)使用。在工地上（非非操作面）提提供足夠的的動(dòng)力及照照明電源提提供給分包包商自行接接駁所需的的電箱或電電力。在工地上（非非操作面）提提供足夠的的水源。在場(chǎng)地上提供供儲(chǔ)存區(qū)域域，以便儲(chǔ)儲(chǔ)存運(yùn)到工工地的設(shè)備備或材料。分包商要從工工作現(xiàn)場(chǎng)把把其所棄置置的垃圾集集中于總承承包商指定定的地點(diǎn)，由由總承包商商負(fù)責(zé)清運(yùn)運(yùn)?？偝邪烫峁┕┈F(xiàn)場(chǎng)外腳腳手架防護(hù)護(hù)和公共走走道防護(hù)，防防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符符合北京市市規(guī)定，但但分包商必必須服從總總包商的安安全管理。提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)衛(wèi)、消防設(shè)設(shè)施，但分分包商操作作面和自設(shè)設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)庫(kù)）的警衛(wèi)衛(wèi)和消防工工作（包括括設(shè)施）由由分包商自自行負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場(chǎng)軸線線測(cè)量工作作和相關(guān)測(cè)測(cè)量資料以以及在每層層按規(guī)定設(shè)設(shè)置的標(biāo)高高點(diǎn)，但安安裝工作面面的細(xì)部測(cè)測(cè)量放線由由分包商自自行負(fù)責(zé)。3）總包配合合與服務(wù)的的管理目標(biāo)標(biāo)我司認(rèn)為總包包與分包商商之間的密密切配合和和總包隨時(shí)時(shí)為分包商商提供服務(wù)務(wù)是總包應(yīng)應(yīng)有的責(zé)任任和義務(wù)。應(yīng)應(yīng)達(dá)到的管管理目標(biāo)如如下：質(zhì)量目標(biāo)：分分包商承擔(dān)擔(dān)施工的工工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良，不不影響整個(gè)個(gè)工程的優(yōu)優(yōu)良。工期目標(biāo)：按按總承包商商提供的計(jì)計(jì)劃，在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成好自自身的工作作。安全目標(biāo)：分分包商在其其分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的施施工過(guò)程中中，無(wú)傷亡亡事故。文明施工：分分包商應(yīng)達(dá)達(dá)到工完場(chǎng)場(chǎng)清，不影影響總包單單位創(chuàng)安全全文明工地地的實(shí)現(xiàn)。4）實(shí)現(xiàn)總包包配合與服服務(wù)管理目目標(biāo)的措施施質(zhì)量措施監(jiān)督分包商方方案審批手手續(xù)；對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料進(jìn)行行監(jiān)督；對(duì)其施工工序序進(jìn)行監(jiān)督督控制和驗(yàn)驗(yàn)收；督促分包商作作好成品保保護(hù)工作；；對(duì)分包商施工工人員的技技術(shù)素質(zhì)進(jìn)進(jìn)行控制。工期措施總包階段性施施工計(jì)劃及及時(shí)落實(shí)給給分包；定期組織由各各分包商參參加的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；總包積極為分分包商創(chuàng)造造工作面；；總包商對(duì)圖紙紙和相關(guān)資資料及時(shí)提提供給分包包；對(duì)分包施工的的每道工序序及時(shí)驗(yàn)收收，以便下下一工序插插入施工；；總包作好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)垂直運(yùn)輸輸工具的協(xié)協(xié)調(diào)、平衡衡，保證分分包商合理理地使用。安全措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包包商進(jìn)行安安全教育，確確定每周一一上午為安安全教育日日；對(duì)分包商工作作面可能出出現(xiàn)的安全全隱患進(jìn)行行整改、檢檢查；總包提供的安安全設(shè)施應(yīng)應(yīng)完好，并并定期檢查查；為分包商提供供的配電箱箱完好。文明施工措施施要求各分包商商統(tǒng)一戴安安全帽和著著裝；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員員實(shí)行出入入證制度；；現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆堆放整齊，標(biāo)標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確；；分包施工工作作面工完場(chǎng)場(chǎng)清，垃圾圾堆放在總總承包商指指定的地點(diǎn)點(diǎn)；竣工圖按期、高高質(zhì)交付措措施主要措施如下下：有經(jīng)理部設(shè)計(jì)計(jì)部牽頭負(fù)負(fù)責(zé)，并配配備工作用用的計(jì)算機(jī)機(jī)等設(shè)備。我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)人員和和設(shè)計(jì)院駐駐現(xiàn)場(chǎng)代表表密切配合合，在取得得設(shè)計(jì)院提提供的藍(lán)圖圖的基礎(chǔ)上上，修改文文件即使反反饋在施工工圖上。在計(jì)算機(jī)上修修改完整的的最后一版版施工圖，作作為最后的的竣工圖，因因?yàn)榭⒐D圖是利用計(jì)計(jì)算機(jī)在原原設(shè)計(jì)圖的的基礎(chǔ)上修修改的，和和施工同步步，因此，竣竣工圖高質(zhì)質(zhì)按期交付付于業(yè)主我我司是有信信心的。（2）分包管管理1）總體措施施管理依據(jù)：合同管理：我司項(xiàng)目經(jīng)理理部管理人人員將認(rèn)真真學(xué)習(xí)與業(yè)業(yè)主簽訂的的合同文本本，全面理理解合同，在在工程實(shí)施施中，以合合同為依據(jù)據(jù)，自始至至終貫徹執(zhí)執(zhí)行到整個(gè)個(gè)施工管理理全過(guò)程。以合同為依據(jù)據(jù)，編制施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并落落實(shí)于項(xiàng)目目實(shí)施工過(guò)過(guò)程中。將將我司與業(yè)業(yè)主的合同同條款納入入到想對(duì)應(yīng)應(yīng)的分包合合同中，使使分包合同同完全處于于總承包商商控制狀態(tài)態(tài)之中。計(jì)劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以以此有效地地對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行總控制制。編制工工程階段性性實(shí)施計(jì)劃劃（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃；；勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；；施工材料料、設(shè)備、機(jī)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃；進(jìn)口口設(shè)備、材材料定貨進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；；分包商進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃劃等）各分分包編制分分部分項(xiàng)工工程施工方方案，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總承包商商審批同意意后才能進(jìn)進(jìn)行施工。2）總包商與與分包商的的聯(lián)系我司將每周定定期組織分分包單位召召開(kāi)一次工工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，解決生生產(chǎn)過(guò)程中中發(fā)生的問(wèn)問(wèn)題和存在在的困難，檢檢查分包每每周計(jì)劃完完成情況及及布置下周周施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。我司現(xiàn)場(chǎng)管理理人員與分分包管理人人員每天召召開(kāi)生產(chǎn)碰碰頭例會(huì)，協(xié)協(xié)商解決當(dāng)當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中發(fā)生生的問(wèn)題，對(duì)對(duì)第二天的的生產(chǎn)工作作作出安排排。施工過(guò)程中各各類業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，除必必要口頭通通知外，總總承包商以以書(shū)面指示示書(shū)的形式式，及時(shí)發(fā)發(fā)給各分包包商執(zhí)行。我司項(xiàng)目經(jīng)理理部與分包包商的業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系以書(shū)書(shū)面形式進(jìn)進(jìn)行。3）總承包商商對(duì)分包的的管理細(xì)則則分包需要提交交的相關(guān)文文件：分包商根據(jù)國(guó)國(guó)家規(guī)定取取得的資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書(shū)書(shū)；提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)發(fā)的施工許許可證復(fù)印印件；提交分包工程程的施工組組織設(shè)計(jì)，做做到先方案案后施工。提交的施工組組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備下下列相關(guān)內(nèi)內(nèi)容：施工組織管理理；施工進(jìn)度計(jì)劃劃；主要技術(shù)措施施；質(zhì)量保證措施施；安全保證措施施；人員安排計(jì)劃劃；機(jī)具投入措施施；提供分包商近近5年施工工工程簡(jiǎn)況；；提供分包商施施工管理體體系及主要要工作人員員簡(jiǎn)歷；做好工程保險(xiǎn)險(xiǎn)等事宜；；分包工程的施施工質(zhì)量控控制要點(diǎn)；；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及及工序控制制點(diǎn)；過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品特性的的監(jiān)控；產(chǎn)品的驗(yàn)收交交付。施工過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控要要點(diǎn)：對(duì)作作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行工藝過(guò)過(guò)程技術(shù)交交底，并做做好交底記記錄。實(shí)施施有關(guān)質(zhì)量量檢驗(yàn)的規(guī)規(guī)定，并做做好質(zhì)量檢檢驗(yàn)記錄。做做好工序交交接手續(xù)。提提供復(fù)驗(yàn)原原材料、半半成品、成成品的產(chǎn)品品合格證及及質(zhì)量保證證書(shū)。做好好不合格品品處理的糾糾正和預(yù)防防措施工作作。加強(qiáng)產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)工工作。接受受總承包商商和監(jiān)理單單位的指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督。做做好分包工工程的回訪訪保修工作作。重大質(zhì)質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)及時(shí)向總總承包商報(bào)報(bào)告，并作作出事故分分析調(diào)查及及善后事宜宜處理。4）分包工程程的進(jìn)度控控制要點(diǎn)編制分包工程程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；編制分包工程程月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；編制分包工程程周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；編制分包工程程日進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；分包商勞動(dòng)力力管理辦法法：分包商應(yīng)將進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的的施工人員員名單及照照片向總承承包商申報(bào)報(bào)。須提供供勞務(wù)人員員的三證復(fù)復(fù)印件（身身份證、務(wù)務(wù)工證、健健康證）及及特殊工種種的相應(yīng)操操作證及上上崗證。分包商應(yīng)專人人管理外來(lái)來(lái)勞動(dòng)力的的使用，開(kāi)開(kāi)展必要的的消防與治治安方面的的教育工作作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工人人員應(yīng)接受受政府職能能部門的有有關(guān)監(jiān)督檢檢查工作，違違反規(guī)定者者應(yīng)由分包包商承擔(dān)有有關(guān)職責(zé)。分分包商有責(zé)責(zé)任約束所所屬員工遵遵守政府部部門發(fā)布的的有關(guān)政策策、法令、法法規(guī)及施工工現(xiàn)場(chǎng)的各各項(xiàng)有關(guān)規(guī)規(guī)定，確保?，F(xiàn)場(chǎng)施工工有序地進(jìn)進(jìn)行。總之之，對(duì)分包包的管理主主要體現(xiàn)在在以下幾點(diǎn)點(diǎn)：分包進(jìn)場(chǎng)之前前必須和總總承包商簽簽定具有法法律效力的的工程合同同，如果分分包商為業(yè)業(yè)主指定，該該分包商還還應(yīng)和總包包簽定以工工程施工中中協(xié)調(diào)照顧顧為核心內(nèi)內(nèi)容的合同同或協(xié)議，以以此約束雙雙方的責(zé)任任和義務(wù)。為了更有效地地加快工程程的工期和和質(zhì)量，維維護(hù)總承包包商的權(quán)利利和便于總總承包商對(duì)對(duì)工程的全全面管理，協(xié)協(xié)調(diào)，業(yè)主主指定分包包商的工程程款撥付，希希望能通過(guò)過(guò)總承包商商來(lái)完成?？偝邪虒⒍ǘㄆ跇I(yè)主審審批的施工工進(jìn)度計(jì)劃劃，通過(guò)定定期工作理理會(huì)的時(shí)間間，及時(shí)貫貫徹和傳達(dá)達(dá)到各專業(yè)業(yè)分包，使使之遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。并通通過(guò)總承包包商的協(xié)調(diào)調(diào)照管人員員監(jiān)督實(shí)施施。分包進(jìn)場(chǎng)施工工人員，必必須符合北北京市有關(guān)關(guān)用工的精精神，不符符合要求的的人員，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將將勸其退場(chǎng)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包的的安全教育育，項(xiàng)目規(guī)規(guī)定每周一一上午抽一一個(gè)小時(shí)時(shí)時(shí)間為安全全學(xué)習(xí)，使使安全意識(shí)識(shí)建立在廣廣泛的群眾眾基礎(chǔ)上，達(dá)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安安全管理處處在受控之之中?？偝邪虒?duì)對(duì)指定分包包的工作質(zhì)質(zhì)量、安全全生產(chǎn)作出出評(píng)價(jià)，并并提供給監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主主，促使其其工作質(zhì)量量不斷提高高?？偝邪虒?duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨臨建及臨時(shí)時(shí)占地根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況作作出統(tǒng)一安安排，分包包商必須服服從安排，使使現(xiàn)場(chǎng)總體體布置納入入總體計(jì)劃劃之中。我公司將制定定并及時(shí)下下發(fā)分包管管理手冊(cè)及及其它管理理制度，使使一些不了了解內(nèi)地特特別是北京京市有關(guān)建建筑施工的的管理規(guī)定定的分包方方，一進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)就做到有有章可循，凡凡是不遵守守規(guī)定的就就嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定辦事，堅(jiān)堅(jiān)決處罰，一一視同仁，使使施工管理理從一開(kāi)始始就處于有有序的受控控狀態(tài)。2.2.7保險(xiǎn)、保保函（1）保險(xiǎn)分承包商應(yīng)以以總承包商商為受益人人的名義投投分承包商商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備備財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)、建筑工工程一切險(xiǎn)險(xiǎn)、第三者者責(zé)任保險(xiǎn)險(xiǎn)、傷害保保險(xiǎn)等。分承包商在辦辦理保險(xiǎn)后后，應(yīng)將保保單復(fù)印件件交給總承承包商。（2）保函函履約保函：分分包方應(yīng)向向總包方提提供一份其其金額為協(xié)協(xié)議條款中中約定的數(shù)數(shù)額，有效效期直至工工程經(jīng)驗(yàn)收收通過(guò)并簽簽發(fā)驗(yàn)收證證書(shū)為止的的履約保函函，按協(xié)議議條款約定定的時(shí)間提提交給總包包方。履約約保函應(yīng)按按總包方審審批的機(jī)構(gòu)構(gòu)和格式出出具。若分分包方提供供履約保函函確有困難難，可以采采用保證金金的形式。履約保證金：：分包方可可以向總包包方交納一一筆履約保保證金，以以代替履約約保函的提提供，其金金額為協(xié)議議條款中約約定的比例例。履約保函或履履約保證金金的退還：：履約保函函或履約保保證金是分分包方對(duì)總總包方的一一種履約保保證，若分分包方嚴(yán)格格履行了分分包合同，則則在工程竣竣工結(jié)算時(shí)時(shí)，將保證證金全額反反還給分包包方；若分分包方不能能完全履行行分包合同同，則總包包方將抵扣扣履約保函函或履約保保證金的部部分或全部部作為對(duì)總總包方的賠賠償；如全全部履約保保函或履約約保證金仍仍不足以總總包方的損損失，則差差額部分由由分包方承承擔(dān)。2.2.8物資管理理物料采購(gòu)是根根據(jù)合同文文件與業(yè)主主簽的供應(yīng)應(yīng)協(xié)議，分分別明確業(yè)業(yè)主直接采采購(gòu)、指定定供應(yīng)商所所供物資的的范圍，以以及總承包包與分包方方合同中規(guī)規(guī)定的分包包采購(gòu)物資資的范圍以以及相應(yīng)的的供應(yīng)商的的選擇范圍圍、物價(jià)、確確認(rèn)、驗(yàn)收收、保管、結(jié)結(jié)算等。項(xiàng)目經(jīng)理部的的物資部和和公司的物物資部共同同統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)與管理，并并根據(jù)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和公公司《采購(gòu)購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)對(duì)所需采購(gòu)購(gòu)和分供方方應(yīng)供應(yīng)的的物資進(jìn)行行嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和和控制。材材料供應(yīng)和和及時(shí)供應(yīng)應(yīng)是確保施施工工期和和建立正常常施工秩序序的重要因因素。作為為總承包項(xiàng)項(xiàng)目工程技技術(shù)部須隨隨時(shí)掌握工工程進(jìn)度情情況，由項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師負(fù)責(zé)編編制嚴(yán)密的的材料使用用計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目物資部部根據(jù)工程程技術(shù)部提提出的物資資采購(gòu)計(jì)劃劃選擇多家家合格分供供方，并通通過(guò)對(duì)其材材料規(guī)格、性性質(zhì)、服務(wù)務(wù)及價(jià)格等等多方面考考察或試驗(yàn)驗(yàn)后報(bào)業(yè)主主和監(jiān)理審審批擇優(yōu)選選擇。除特特殊注明外外，本工程程所用材料料、材質(zhì)、規(guī)規(guī)格、施工工及驗(yàn)收等等按國(guó)家批批準(zhǔn)的現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)規(guī)程辦理，所所采購(gòu)的材材料或設(shè)備備必須有出出廠合格證證、材質(zhì)證證明和使用用說(shuō)明。工工程所用材材料如需要要用其他規(guī)規(guī)格材料代代替，須經(jīng)經(jīng)過(guò)核算，并并征集業(yè)主主、監(jiān)理工工程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位同同意。進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料須須按規(guī)范要要求取樣試試驗(yàn)，合格格后方可使使用，嚴(yán)禁禁不合格和和無(wú)證材料料用于該工工程。所有有材料的取取樣試驗(yàn)和和保管、發(fā)發(fā)放，項(xiàng)目目經(jīng)理部派派專人負(fù)責(zé)責(zé)。裝修階段對(duì)所所有裝飾材材料均采用用樣板制，對(duì)對(duì)材料進(jìn)行行綜合評(píng)定定，選定合合格樣品；；選定的合合格樣品的的各種樣板板必須通過(guò)過(guò)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)計(jì)計(jì)院的認(rèn)可可并簽字。最最后根據(jù)業(yè)業(yè)主確定的的樣板與分分供方簽定定供貨合同同，物資部部則根據(jù)樣樣板及合同同中提供的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行物資資的進(jìn)場(chǎng)試試驗(yàn)及驗(yàn)收收，不合格格的物資嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使使用。2.2.9初步擬訂訂項(xiàng)目施工工技術(shù)力量量配備我公司初步擬擬定選派具具有大型公公共建筑、廠廠房等類似似施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，參加過(guò)過(guò)智能化大大樓施工的的，并具有有施工與協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的的一批施工工技術(shù)人員員組建該項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部。項(xiàng)目經(jīng)理：高高級(jí)工程師師，具有一一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)，有有常年施工工經(jīng)驗(yàn)，有有豐富的社社會(huì)協(xié)調(diào)能能力?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：高高級(jí)工程師師，具有一一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)，有有多年施工工及協(xié)調(diào)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。安裝經(jīng)理：高高級(jí)工程師師，具有一一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)，主主持過(guò)多項(xiàng)項(xiàng)智能化大大型工程的的安裝工作作。項(xiàng)目總工程師師：高級(jí)工工程師，參參加主持過(guò)過(guò)多項(xiàng)大型型工程的技技術(shù)管理工工作。其他人員：具具有工程師師資質(zhì)人員員配備約110人。2.2.100施工大大樣圖設(shè)計(jì)計(jì)使用軟件AuutoCaadR144專業(yè)制制圖作為一一個(gè)好的設(shè)設(shè)計(jì)是經(jīng)過(guò)過(guò)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方在施工過(guò)過(guò)程中進(jìn)行行不斷的修修改和完善善才能達(dá)到到完美。我我方為了更更好的配合合設(shè)計(jì)和快快速優(yōu)質(zhì)的的施工，我我公司在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)派駐11名設(shè)計(jì)計(jì)工程師充充分了解設(shè)設(shè)計(jì)師的意意圖，幫助助設(shè)計(jì)方進(jìn)進(jìn)行圖紙的的完善和修修改。如需需要還可以以配備相應(yīng)應(yīng)專業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)工程師師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配合深化化設(shè)計(jì)。2.2.111工程技技術(shù)資料及及圖紙管理理本工程的技術(shù)術(shù)資料和圖圖紙管理將將按照以下下三個(gè)文件件收集、整整理和編制制：《北京市編制制建筑安裝裝工程竣工工檔案和資資料的具體體要求及作作法（討論論稿）》，由由北京市城城建檔案管管理辦公室室和市建設(shè)設(shè)檔案館編編制。《北京市建筑筑安裝工程程施工技術(shù)術(shù)資料管理理規(guī)定》的的通知，418號(hào)北京市市城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)委員會(huì)文文件。我公司的《項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管管理手冊(cè)》。技術(shù)資料和圖圖紙管理擬擬采用我公公司自行開(kāi)開(kāi)發(fā)的軟件件并最終滿滿足市建設(shè)設(shè)檔案館的的要求。（1）技術(shù)術(shù)保證資料料1）項(xiàng)目經(jīng)理理部配備專專職技術(shù)資資料管理人人員，負(fù)責(zé)責(zé)工程從開(kāi)開(kāi)工至竣工工期間的專專業(yè)技術(shù)資資料收集、整整理和歸檔檔，達(dá)到技技術(shù)資料積積累與工程程同步。2）專業(yè)分包包的技術(shù)資資料在施工工期間由專專業(yè)分包負(fù)負(fù)責(zé)收集、整整理，項(xiàng)目目經(jīng)理部專專職資料員員負(fù)責(zé)定期期檢查和指指導(dǎo)，項(xiàng)目目竣工交驗(yàn)驗(yàn)前將資料料交總包商商，由總包包商匯總后后交業(yè)主。3）工程施工工期間，公公司項(xiàng)目管管理部專職職技術(shù)資料料管理責(zé)任任師將每月月一次定期期檢查指導(dǎo)導(dǎo)，保證資資料完整、交交圈。4）資料收集集、整理將將根據(jù)分部部、分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行。在資資料收集、整整理過(guò)程中中，我司有有一套成熟熟的模式，這這種模式能能夠達(dá)到市市檔案館的的要求。（2）圖紙紙管理1）圖紙管理理作為受控控文件來(lái)管管理，專職職資料員負(fù)負(fù)責(zé)收、發(fā)發(fā)，并有收收、發(fā)記錄錄，對(duì)作廢廢圖紙及時(shí)時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。2）設(shè)計(jì)變更更及時(shí)反饋饋到圖紙上上，作到和和施工同步步，以滿足足工程竣工工前竣工圖圖紙基本完完成。我司在技術(shù)資資料和圖紙紙管理方面面采用自己己開(kāi)發(fā)的管管理軟件，在在同行業(yè)中中居領(lǐng)先地地位，可以以作到和施施工同步，資資料真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，在一一些工程使使用中也得得到業(yè)主和和監(jiān)理的肯肯定。技術(shù)術(shù)資料管理理中，我公公司追求的的是真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、同步步。2.2.122計(jì)算機(jī)機(jī)文檔管理理及擬在本本工程中的的應(yīng)用（1）計(jì)算機(jī)機(jī)管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)近年來(lái)，我公公司在日常常管理工作作中十分重重視計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)應(yīng)用，計(jì)算算機(jī)應(yīng)用已已成為企業(yè)業(yè)管理的一一部分。本項(xiàng)目將加大大計(jì)算機(jī)管管理投入力力度，經(jīng)理理部?jī)?nèi)部聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)據(jù)共享；并建立外部共共享數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，與業(yè)主主和監(jiān)理及及時(shí)進(jìn)行信信息傳遞。通通過(guò)計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)在各專業(yè)業(yè)間的相互互協(xié)調(diào)控制制，來(lái)保證證工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速的的完成，并并將其作為為我公司進(jìn)進(jìn)行總承包包管理有力力的手段。（2）計(jì)算機(jī)機(jī)擬在本工工程中的應(yīng)應(yīng)用在本工程總承承包管理中中計(jì)算機(jī)應(yīng)應(yīng)用的總體體思想是：：運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)工程學(xué)原原理、計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)和通用用數(shù)據(jù)庫(kù)技技術(shù)，按照照ISO99002質(zhì)量體系系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)創(chuàng)建項(xiàng)目管管理信息系系統(tǒng)，即MMIS系系統(tǒng)；提高高工程總承承包項(xiàng)目管管理水平，力力爭(zhēng)全面運(yùn)運(yùn)用計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)作為為主要管理理技術(shù)手段段，摒棄計(jì)計(jì)算機(jī)僅作作為輔助管管理手段的的舊管理觀觀念，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)管理技術(shù)術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)創(chuàng)新。這一一系統(tǒng)是以以項(xiàng)目法管管理和ISSO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作為指導(dǎo)導(dǎo)思想，AACCESSS軟件件為支撐平平臺(tái)，計(jì)劃劃管理為龍龍頭，各部部門管理職職能為構(gòu)成成體系，能能夠達(dá)到一一個(gè)以縱觀觀施工全局局和具有過(guò)過(guò)程可追溯溯性為目標(biāo)標(biāo)的綜合管管理信息系系統(tǒng)。應(yīng)用的主要范范圍：在主要部門設(shè)設(shè)置工作站站，通過(guò)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)把各站站點(diǎn)聯(lián)接起起來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息交流流、處理和和資源共享享，各部門門的計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用如下下：1）工程管理理：編制整整個(gè)工程的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃、月計(jì)劃劃、周計(jì)劃劃及各種工工程報(bào)表。2）技術(shù)管理理：進(jìn)行施施工詳圖排排版設(shè)計(jì)、節(jié)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，繪繪制平、立立、剖面圖圖和埋件、孔孔洞布置圖圖的繪制，同同時(shí)進(jìn)行各各種技術(shù)資資料、竣工工資料的歸歸檔與管理理，進(jìn)行工工程總結(jié)。3）經(jīng)營(yíng)合同同管理：進(jìn)進(jìn)行工程量量的計(jì)算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、商商務(wù)管理、合合同管理及及本項(xiàng)目?jī)r(jià)價(jià)格體系的的建立。4）成本管理理：項(xiàng)目成成本管理、工工資管理、項(xiàng)項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)管理及財(cái)財(cái)務(wù)臺(tái)帳管管理。5）質(zhì)量管理理：進(jìn)行各各種質(zhì)量資資料、數(shù)據(jù)據(jù)的積累和和統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的實(shí)施施與管理。6）機(jī)電管理理：進(jìn)行機(jī)機(jī)電經(jīng)營(yíng)的的管理、資資料管理、技技術(shù)管理和和工程管理理。7）事務(wù)管理理：進(jìn)行各各種文函和和工程圖片片的處理，制制作項(xiàng)目的的宣傳資料料、畫冊(cè)，項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)外來(lái)來(lái)往文函的的管理、人人事管理等等。8）項(xiàng)目經(jīng)理理：進(jìn)行各各系統(tǒng)計(jì)算算機(jī)應(yīng)用的的監(jiān)督管理理，掌握了了解項(xiàng)目全全部計(jì)算機(jī)機(jī)信息和功功能實(shí)現(xiàn)情情況，便于于項(xiàng)目決策策，同時(shí)利利用計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行重要要信息的處處理。2.2.133成品保保護(hù)裝修施工階段段，工種交交叉繁多，對(duì)對(duì)成品、半半成品易出出現(xiàn)二次污污染、損壞壞和丟失，因因此必須加加強(qiáng)對(duì)半成成品和成品品的保護(hù)，加加強(qiáng)交叉施施工的成品品保護(hù)制度度。在各工工種交接時(shí)時(shí)，對(duì)上道道工序的成成品需進(jìn)行行檢查并辦辦理書(shū)面移移交手續(xù)，同同時(shí)采取以以下措施：：（1）根據(jù)施施工程序編編制施工流流程表，明明確工作內(nèi)內(nèi)容及完成成時(shí)間，非非該工種人人員一律不不準(zhǔn)進(jìn)入施施工區(qū)。（2）分層分分段設(shè)專人人負(fù)責(zé)成品品保護(hù)和進(jìn)進(jìn)行巡視檢檢查。（3）派專人人負(fù)責(zé)保管管鑰匙和開(kāi)開(kāi)門工作，未未得允許不不得進(jìn)入已已完工的房房間。（4）預(yù)驗(yàn)后后要休整的的項(xiàng)目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入入。（5）室外工工程施工時(shí)時(shí)，嚴(yán)格按按照程序進(jìn)進(jìn)行施工，先先進(jìn)行地下下管網(wǎng)以及及光纜敷設(shè)設(shè)的施工，再再進(jìn)行道路路及綠化工工程的施工工，分區(qū)域域、分段穿穿插進(jìn)行施施工，保證證不互相影影響和破壞壞。新技術(shù)、新材材料、新工工藝的應(yīng)用用2.3.1粗直徑鋼鋼筋連接技技術(shù)對(duì)于大直徑鋼鋼筋，優(yōu)先先應(yīng)用等強(qiáng)強(qiáng)度直螺紋紋連接技術(shù)術(shù)，并輔之之以套筒冷冷擠壓技術(shù)；鋼筋接頭頭均能達(dá)到到“A”級(jí)。等強(qiáng)強(qiáng)度直螺紋紋連接技術(shù)術(shù)的最大優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是可以以在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)外、對(duì)對(duì)鋼筋進(jìn)行行提前加工工，現(xiàn)場(chǎng)操操作工序簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，施工工速度快，適適用范圍廣廣，不受氣氣候影響，且且成本較底底等。套筒筒擠壓連接接的優(yōu)點(diǎn)是是接頭強(qiáng)度度高，質(zhì)量量穩(wěn)定可靠靠，安全、無(wú)無(wú)明火，不不受氣候影影響。本工工程鋼筋施施工量很大大，運(yùn)用多多種機(jī)械連連接技術(shù)，將將大大提高高工程鋼筋筋分項(xiàng)工程程的施工質(zhì)質(zhì)量，加快快鋼筋工程程施工效率率，縮短工工期。2.3.2新型模板板和腳手架架應(yīng)用技術(shù)術(shù)結(jié)合本工程結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)，采用鋼鋼木組合可可調(diào)式新型型柱模板，該該模板鋼度度大、重量量輕，且板板面采用芬芬蘭VISA，可達(dá)到到清水混凝凝土施工要要求，減少少二次抹灰灰，降低工工程成本，電電梯井采用用伸縮式筒筒模，支撐撐系統(tǒng)采用用門型架和和碗扣腳手手架取代普普通鋼管腳腳手架。2.3.3計(jì)算機(jī)推推廣、應(yīng)用用、開(kāi)發(fā)和和管理技術(shù)術(shù)投標(biāo)人在項(xiàng)目目管理中，長(zhǎng)長(zhǎng)期運(yùn)用計(jì)計(jì)算機(jī)輔助助管理，經(jīng)經(jīng)歷了工程程信息的電電子數(shù)據(jù)處處理(EDPPS)、管理信信息系統(tǒng)（MIS）兩個(gè)階階段。保留留了最初的的文檔處理理、財(cái)務(wù)核核算、人事事工資管理理及CAD輔助繪圖圖等獨(dú)立性性管理；同同時(shí)，投標(biāo)標(biāo)人以工程程總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理模模式為基礎(chǔ)礎(chǔ)，在本項(xiàng)項(xiàng)目建立局局域網(wǎng)(Inttraneet)，連接國(guó)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)(Intterneet)，開(kāi)發(fā)并并應(yīng)用“工程項(xiàng)目目施工管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)（MIS）”，實(shí)現(xiàn)信信息的內(nèi)部部橫向交流流和數(shù)據(jù)共共享，為項(xiàng)項(xiàng)目決策提提供支持和和服務(wù)，從從而實(shí)現(xiàn)施施工企業(yè)管管理的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化、信息息化、現(xiàn)代代化。計(jì)算算機(jī)應(yīng)用和和開(kāi)發(fā)綜合合技術(shù)還包包括：（1）圖紙二二次深化設(shè)設(shè)計(jì)、加工工安裝詳圖圖設(shè)計(jì)。（2）開(kāi)發(fā)并并建立工程程項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)。（3）圖形、音音像等計(jì)算算機(jī)多媒體體技術(shù)可忠忠實(shí)、直觀觀地記錄和和展示工程程實(shí)施過(guò)程程。2.3.4建筑節(jié)能能和新型墻墻體應(yīng)用技技術(shù)根據(jù)墻體類型型，采用混混凝土小型型空心砌塊塊建筑體系系，努力提提高砌體建建筑的保溫溫隔熱性能能，切實(shí)解解決墻體“滲、漏、裂裂”等工藝與與技術(shù)問(wèn)題題。2.3.5新型建筑筑防水應(yīng)用用技術(shù)本工程屋面將將采用高效效、安全可可靠和抗老老化的新型型防水施工工工藝和新新型防水材材料PVC卷材，衛(wèi)衛(wèi)生間采用用聚合物水水泥基防水水、防潮涂涂料。地下下室混凝土土采用剛性性自防水，通通過(guò)摻加UEA--H微膨脹劑劑，達(dá)到混混凝土自密密實(shí)。通過(guò)過(guò)對(duì)防水新新材料、新新工藝的應(yīng)應(yīng)用以及我我公司在這這方面的施施工經(jīng)驗(yàn)，可可確保本工工程防水的的施工質(zhì)量量。2.3.6商品混凝凝土泵送技技術(shù)本工程全部采采用商品混混凝土泵送送，地下室室采用汽車車泵，地上上結(jié)構(gòu)采用用固定式拖拖泵，從而而加快施工工周期。2.3.7采用新型型的穿墻止止水螺栓本工程地下室室外墻將采采用新型的的穿墻止水水螺栓，該該螺栓分為為三節(jié)，兩兩端部分可可周轉(zhuǎn)使用用，解決了了普通穿墻墻螺栓用電電焊切割并并剔鑿混凝凝土容易造造成滲漏等等質(zhì)量通病病。詳見(jiàn)模模-03圖。關(guān)于園林綠化化與室外管管線的穿插插配合及保保護(hù)本工程園林綠綠化具有完完整的結(jié)構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)、明明確的使用用功能，是是改善人們們工作和生生活環(huán)境的的公益事業(yè)業(yè)，它將對(duì)對(duì)整個(gè)工程程有重大的的影響，所所以我項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)對(duì)此有足夠夠的重視，將將其列入項(xiàng)項(xiàng)目部的關(guān)關(guān)鍵工作之之一。項(xiàng)目目經(jīng)理部對(duì)對(duì)園林綠化化的管理目目標(biāo)為：建建設(shè)符合要要求的綠化化園林，獲獲得預(yù)期的的園林效益益，與一期期工程同時(shí)時(shí)完成，同同時(shí)展現(xiàn)貴貴司具有現(xiàn)現(xiàn)代化的園園林式研發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)創(chuàng)想，體現(xiàn)現(xiàn)前瞻性的的社會(huì)環(huán)保保的高尚意意識(shí)。本工程有大面面積的園林林綠化工程程并且與室室外管線的的施工存在在穿插配合合以及成品品保護(hù)問(wèn)題題，現(xiàn)特制制訂如下措措施：綠化工程和室室外管線施施工應(yīng)遵循循科學(xué)合理理的施工工工序：按照照“先地下，后后地上”的原則施施工，即地地下管網(wǎng)施施工完畢后后再進(jìn)行場(chǎng)場(chǎng)地的平整整以及綠化化的準(zhǔn)備工工作，如：：室外管線線或構(gòu)筑物物由南向北北施工，則則綠化工程程隨后由南南向北的順順序進(jìn)行施施工，做到到互不影響響，穿插流流水施工。園林綠化施工工工序?yàn)椋海呵謇韴?chǎng)地地→土方平整整深翻→土質(zhì)改良良基肥→運(yùn)入苗木→草坪地鋪鋪設(shè)→臨時(shí)養(yǎng)護(hù)護(hù)管理分階段、分塊塊的園林綠綠化完成后后用架管和和彩條布作作圍檔，禁禁止人員進(jìn)進(jìn)入，總包包方將設(shè)專專人看護(hù)已已完成的園園林綠地，保保證不受人人為的踐踏踏和損壞。施工部署工程施工進(jìn)度度計(jì)劃由于本工程特特殊的工期期要求，因因此，在計(jì)計(jì)劃實(shí)施上上要考慮周周密，提前前做好各種種生產(chǎn)要素素的準(zhǔn)備和和協(xié)調(diào)，各各分包專業(yè)業(yè)要緊密配配合，嚴(yán)格格按施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃組組織施工，為為能裝修提提前插入創(chuàng)創(chuàng)造條件，以以確保施工工質(zhì)量和施施工進(jìn)度。要要做好各種種材料、設(shè)設(shè)備和成品品的保護(hù)工工作，并加加強(qiáng)季節(jié)的的施工措施施，保證施施工總控計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。本工程擬定于于20011年4月10日開(kāi)工。地下施工完成成日期：20011年4月10日至5月13日完成；；地上結(jié)構(gòu)完成成日期：20011年5月13日至7月4日（包括括屋凸層）；；5月18日砌筑、內(nèi)內(nèi)隔墻插入入施工；空調(diào)水管道安安裝、風(fēng)管管制作等在在結(jié)構(gòu)進(jìn)行行至3-4層時(shí)開(kāi)始始施工和制制作；外墻面磚、點(diǎn)點(diǎn)式幕墻、電電梯安裝、室室內(nèi)精裝修修、室外管管線等工作作在8月初全面面展開(kāi)；一期工程交付付日期：20001年10月31日，共用205日歷天。施工流水段劃劃分根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)，平面尺尺寸和工程程量，來(lái)對(duì)對(duì)地下室結(jié)結(jié)構(gòu)和地上上結(jié)構(gòu)劃分分流水段。結(jié)構(gòu)施工時(shí)，根根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)形式和和工程量，以以及后澆帶帶的位置等等來(lái)劃分各各自相應(yīng)流流水段，以以取得相同同的流水節(jié)節(jié)拍，均衡衡流水。見(jiàn)見(jiàn)地下結(jié)構(gòu)構(gòu)、地上結(jié)結(jié)構(gòu)流水段段劃分圖。3.2.1結(jié)構(gòu)施工工順序及流流水段劃分分總體工藝流程程：底板下獨(dú)立柱柱基挖土→釬探驗(yàn)槽→柱基墊層層、底板墊墊層下焦渣渣、墊層砼砼→獨(dú)立柱基基鋼筋、模模板、砼→獨(dú)立柱基基四周回填填土（柱基基較深部分分）→底板鋼筋筋、模板→底板砼→鋪250厚級(jí)配石→地下室地地面鋼筋、砼→地下室墻柱鋼筋、模板、砼→地下室頂板模板、鋼筋、砼→扇形無(wú)地下室部分獨(dú)立柱→基槽回填土→外腳手架搭設(shè)→首層墻柱鋼筋模板砼→梁板模板、鋼筋、砼→二層結(jié)構(gòu)、三層結(jié)構(gòu)、四層結(jié)構(gòu)、屋凸部分結(jié)構(gòu)→屋凸部分局部鋼結(jié)構(gòu)→扇形部分屋頂網(wǎng)架安裝由于施工工期期緊迫，地地下室底板板上鋪250厚級(jí)配砂砂石以及地地下室地面面，由于占占用工期時(shí)時(shí)間較長(zhǎng)，且且地面需養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，決定定在結(jié)構(gòu)施施工中后做做，先保證證結(jié)構(gòu)地下下室底板的的支模和施施工，待地地下室拆模模后，再組組織專門的的作業(yè)隊(duì)進(jìn)進(jìn)行施工，這這樣安排不不會(huì)占用工工期，可加加快施工進(jìn)進(jìn)度。另外考慮到結(jié)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)進(jìn)行至首層層時(shí)，地下下室外回填填土工序有有可能尚未未完成（如如下雨造成成回填土工工序滯后時(shí)時(shí)），但地地上結(jié)構(gòu)施施工又不能能停止時(shí)，考考慮采用備備選方案為為：首層結(jié)結(jié)構(gòu)施工時(shí)時(shí)采用挑架架（具體見(jiàn)見(jiàn)腳-03圖所示），這這樣既可以以保證地上上結(jié)構(gòu)的連連續(xù)施工又又不影響地地下室回填填土的施工工?；靥钔镣镣瓿珊?，再再正式搭設(shè)設(shè)外雙排腳腳手架。（1）地下部部分結(jié)構(gòu)流流水段劃分分：基礎(chǔ)底底板、柱基基、外墻按按照后澆帶帶的位置自自然劃分為為七個(gè)流水水段(見(jiàn)流-1，流-2圖所示)。地下一一層梁板劃劃分為10個(gè)流水段段（見(jiàn)流-3，流-4圖所示）。地下結(jié)構(gòu)總體體施工工藝藝流程：底板下獨(dú)立柱柱基挖土→釬探驗(yàn)槽→柱基墊層層、底板墊墊層下焦渣渣、墊層砼砼→獨(dú)立柱基基鋼筋、模模板、砼→獨(dú)立柱基基四周回填填土（柱基基較深部分分）→底板鋼筋筋、模板→底板砼→地下室墻墻柱鋼筋、模模板、砼→地下室頂頂板模板、鋼鋼筋、砼→扇形無(wú)地地下室部分分獨(dú)立柱→基槽回填填土（2）地上部部分結(jié)構(gòu)流流水段劃分分：一、二層層平面結(jié)構(gòu)構(gòu)按照10段進(jìn)行流流水（見(jiàn)流流-5，流-6圖所示），立立面結(jié)構(gòu)按按照10次周轉(zhuǎn)完完畢；三、四四層平面結(jié)結(jié)構(gòu)按照9段進(jìn)行流流水（見(jiàn)流流-9，流-10、流-11、流-12圖所示），立立面結(jié)構(gòu)按按照9次周轉(zhuǎn)。由于建筑物較較長(zhǎng)具有很很大工作面面，考慮到到工期要求求，投入兩兩個(gè)施工隊(duì)隊(duì)，從建筑筑物兩端同同時(shí)開(kāi)始施施工，在中中間會(huì)合。因因此總體劃劃分的十段段流水，對(duì)對(duì)每個(gè)施工工隊(duì)則為五五段流水。每段流水的具具體工序?yàn)闉椋簤χ啪€→墻墻柱鋼筋焊焊接、幫扎扎→墻柱模板板安裝就位位→墻柱砼→模板拆除→模板清理理、刷脫模模劑→梁底模板→梁鋼筋→梁側(cè)模板板板底模板板→板下鐵鋼鋼筋→水電預(yù)埋→上鐵鋼筋→梁板砼→養(yǎng)護(hù)3.2.2流水段劃劃分及均衡衡流水綜合合日工序劃劃分地上結(jié)構(gòu)按五五段流水綜綜合工序組組合：墻柱、板均衡衡流水施工工作業(yè)計(jì)劃劃圖綜合日工序劃劃分及標(biāo)識(shí)識(shí)代號(hào):1）放線、鋼鋼筋焊接、綁綁扎∥2）墻柱模模板、墻柱柱混凝土◎3）模板拆拆除、清理理、梁底模模板、板底底架、梁鋼鋼筋∷4）梁側(cè)模模板、板模模板、板下下鐵鋼筋Π5）水電預(yù)預(yù)埋、上鐵鐵鋼筋、梁梁板砼、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)〓（按以上安排排，兩天內(nèi)內(nèi)完成一個(gè)個(gè)日工序組組合，理論論上為十天天一層，考考慮到某些些段的工作作量較大，實(shí)實(shí)際每層工工期大約為為12天一層）勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力實(shí)行專專業(yè)化組織織，按不同同工種，不不同施工部部位來(lái)劃分分作業(yè)班組組，使各專專業(yè)班組從從事性質(zhì)相相同的工作作，提高操操作的熟練練程度和勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率，以確保保施工質(zhì)量量和施工進(jìn)進(jìn)度。本工工程工期的的緊迫性，帶帶來(lái)勞動(dòng)力力投入的增增加，由于于操作面大大，可以充充分的投入入勞動(dòng)力，最最高峰期投投入將達(dá)到到10166人，平均均達(dá)到680人。根據(jù)工程實(shí)際際進(jìn)度，及及時(shí)調(diào)配勞勞動(dòng)力，實(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理。見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃劃附表。機(jī)械設(shè)備投入入計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置4臺(tái)QTZ880型塔吊，臂臂長(zhǎng)50m。由于為為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，因此，塔塔吊主要滿滿足鋼筋、模模板、屋面面材料、鋼鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)網(wǎng)架工程的的吊裝需要要。地下室室部分除用用塔吊吊運(yùn)運(yùn)鋼筋、模模板外，用用兩臺(tái)汽車車泵解決混混凝土的垂垂直輸送和和水平輸送送，地上結(jié)結(jié)構(gòu)施工階階段采用兩兩臺(tái)拖泵輸輸送混凝土土（一二層層汽車泵能能夠覆蓋部部位仍然采采用汽車泵泵輸送混凝凝土）。在在地上結(jié)構(gòu)構(gòu)施工至三三層時(shí)，投投入3臺(tái)SCD2200/2200型雙籠外外用電梯作作垂直運(yùn)輸輸，以滿足足人員和材材料的垂直直運(yùn)輸。主主要機(jī)械設(shè)設(shè)備投入詳詳見(jiàn)表。結(jié)構(gòu)、裝修階階段施工主主要設(shè)備配配置序號(hào)名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量1固定式塔吊QTZ80臺(tái)42外用電梯SCD2000/2000座33混凝土輸送拖拖泵HBT80BB臺(tái)24混凝土汽車泵泵臂長(zhǎng)36m臺(tái)26電焊機(jī)臺(tái)88滾壓直螺紋設(shè)設(shè)備套49鋼筋切斷機(jī)GT6/8--40臺(tái)310鋼筋彎曲機(jī)GT40臺(tái)411木工圓鋸MJ104臺(tái)212插入式振搗器器HZ650套2013平板振搗器PZ-50套814蛙式打夯機(jī)臺(tái)1515空氣壓縮機(jī)0.6m3臺(tái)316木工平刨臺(tái)217攪拌機(jī)（砂漿漿、砼）JDY3500臺(tái)218消防泵臺(tái)219卷?yè)P(yáng)機(jī)1-3T臺(tái)220砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱箱SBY-400B臺(tái)121電動(dòng)