Word第第頁(yè)《首席執(zhí)行官》觀后感14篇《首席執(zhí)行官》觀后感1

昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺(jué)得很不錯(cuò)，今日中午我自己下載又認(rèn)真看了一遍，我真的被凌敏的膽識(shí)和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個(gè)小企業(yè)，能從一個(gè)面臨破產(chǎn)，且虧欠147萬(wàn)元的冰箱制造廠，突破成為一個(gè)民族的品牌，國(guó)際化的大公司，海爾公司，真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例確實(shí)可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)?lái)的是心靈上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì)收到同行企業(yè)的排擠，隨時(shí)都會(huì)面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也正是這時(shí)候的最考驗(yàn)一個(gè)人的推斷力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信任，在利益面前，情意總是顯得那么的蒼白無(wú)力。

人很簡(jiǎn)單被一些看似不小的成果而滿意，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應(yīng)當(dāng)是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)許多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤(rùn)時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿意了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的設(shè)想，才會(huì)有到美國(guó)辦廠決心，觀后感《首席執(zhí)行官觀后感》。

沒(méi)有大膽的嘗試，又怎么知道最終的結(jié)局是怎樣的呢？從引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線，邀請(qǐng)德國(guó)技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國(guó)建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都布滿才智。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不行思議。仿佛他早已看到將來(lái)的前景是如何的了。

每做出一個(gè)決策都會(huì)收到來(lái)自各方面的阻力，絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西，自然不會(huì)想到機(jī)遇背后的巨大利潤(rùn)和前景。我很佩服向華女士，沒(méi)有她對(duì)凌敏的肯定信任和支持，凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對(duì)凌敏的信任成就了今日的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。

一個(gè)項(xiàng)目，能不能做，不是看它的風(fēng)險(xiǎn)有多大，而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，每個(gè)決策前都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查才可以這樣說(shuō)。擅長(zhǎng)抓住進(jìn)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要緣由。

這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍舊堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓力量和強(qiáng)大的心里素養(yǎng)。

《首席執(zhí)行官》觀后感2

海爾在17年里制造了從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成果；時(shí)而山窮水盡，時(shí)而柳暗花明，時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)無(wú)論什么樣排山倒海的困難，海爾都力量挽狂瀾。

海爾的勝利不是偶然，而是必定。

堅(jiān)決的決策，銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾，這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的進(jìn)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們比德國(guó)人少了什么？少了一種質(zhì)量意識(shí)，今日不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠！錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。

柳傳志先生曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后，才能快速地向前跑去。勝利需要預(yù)備，勝利需要遠(yuǎn)見(jiàn)，勝利更需要一個(gè)堅(jiān)決的目光。

AE公司不懷好意的合作，或許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī)，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路！因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見(jiàn)的選擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中制造了600億的神話！

勝利并不是空穴來(lái)風(fēng)，勝利靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處？壓力。正是自身壓力的督促，方能使人斷切全部的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝由于身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

只要找到了路，就要堅(jiān)持走下去。如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，如同一只只兇狠的狼，而海爾卻提出與狼共舞，勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)韌與堅(jiān)決終讓企業(yè)走向了全球化。

沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避開(kāi)危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在連續(xù)進(jìn)步，僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延長(zhǎng)及東方亮完西方亮的理念，勝利實(shí)施了多元化的擴(kuò)展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

根據(jù)馬思洛的需求原理，一個(gè)人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而海爾為員工所供應(yīng)的仆人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格獨(dú)特所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

勝利源于詳情，高度取于看法，堅(jiān)信長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。立于山之顛峰俯瞰，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在！

《首席執(zhí)行官》觀后感3

《海爾首席執(zhí)行官》講解并描述的是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講解并描述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。1985年春，當(dāng)青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債147萬(wàn)、面臨倒閉的集體企業(yè)。為了求生存、求進(jìn)展，35歲的新任廠長(zhǎng)凌敏第一次踏出國(guó)門，去德國(guó)科隆進(jìn)行引進(jìn)買下了一條去掉了自動(dòng)化部件的生產(chǎn)線。開(kāi)頭了以后的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

影片中從側(cè)面中表達(dá)出了海爾的上層管理的方法及員工的素養(yǎng)。影片中有兩個(gè)詳情在我腦海中留下了深刻的印象，一、倉(cāng)庫(kù)里還是消失了七十六臺(tái)不合格品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他說(shuō)到“今日不砸這些冰箱，明天別人就要來(lái)砸我們的工廠”，他那一錘砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，同時(shí)也將重視質(zhì)量，重視詳情的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，正由于這樣，通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;經(jīng)過(guò)幾年鍥而不舍的努力，如今海爾牌冰箱在中國(guó)乃至整個(gè)世界質(zhì)量都是一流。二，影片中海爾在“找螺絲”大事中，只為了多了一個(gè)小小的螺絲，使得全體員工都推延了當(dāng)天下班的時(shí)間，通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;通過(guò)要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，得到了合作伙伴及社會(huì)的認(rèn)可。為以后的進(jìn)展建立了良好的基礎(chǔ)。

海爾公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)展精神，使得如今的海爾在中國(guó)乃至世界擁有了一席之地。正像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度確定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永久在變，所以不管任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)保持“快速反應(yīng)，立刻行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，祖先一步，快人一拍，那么信任我們的勝利也是指日可待的!

影片中講解并描述海爾從面臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,呈現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的進(jìn)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前進(jìn)展,并最終成為商界奇跡，充分展現(xiàn)了凌敏的睿智與干練,臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、堅(jiān)決決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。

《首席執(zhí)行官》觀后感4

張瑞敏是中國(guó)人的傲慢，為中國(guó)人打造了自己的全球品牌。本片的仆人公敢于接受一個(gè)集體制的爛攤子，不懼怕困難，永于面對(duì)專心的信念和堅(jiān)持，讓已失去信念的工人重新燃起對(duì)公司的信念。努力到達(dá)第一不簡(jiǎn)單，那么要保持始終的第一就更難了，仆人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱忱。仆人公面臨爛攤子和失去信念的工人的雙重壓力，依舊走出逆境，我們工作中遇到的問(wèn)題與仆人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?仆人公背負(fù)著巨大的壓力糊涂的布滿信念的完成了每一個(gè)目標(biāo)，這莫非不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎?我想仆人公的精神不緊是我們的標(biāo)榜，更是全社會(huì)的典范。而恰恰就是由于這樣一種精神，讓世界超級(jí)大公司AE公司垂青于海爾，而AE公司看到了海爾的現(xiàn)狀，但仆人公信任，只要我們的信念在，就沒(méi)有完成不了的事。

海爾公司面臨資金的壓力，而面對(duì)第一批帶有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品，仆人公毅然舉起重錘，仆人公做事的真誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。一個(gè)公司只有做到這樣才能長(zhǎng)期立足于商戰(zhàn)之中。真誠(chéng)也是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期之計(jì)。海爾就是用真誠(chéng)到永久提倡著企業(yè)走向全球化，不斷進(jìn)展壯大。而張瑞敏本人，從一個(gè)帶著翻譯出國(guó)談生意，始終到自己用英文在國(guó)際化的大舞臺(tái)上演講，更懂得如何在布滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的伴侶參觀他的書(shū)柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒(méi)有不能，只有不去做，不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難漸漸進(jìn)展壯大，走向國(guó)際的時(shí)候，海爾也是靠著嚴(yán)格的制度以及人性化的管理立足于異國(guó)他鄉(xiāng)，并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自己沒(méi)有選擇海爾感到懊悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門再一次向他放開(kāi)，翻譯這樣說(shuō)：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺(jué)以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說(shuō)：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)?！倍谄髽I(yè)不斷的進(jìn)展壯大時(shí)，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，也需要我們時(shí)刻保持糊涂?！翱帐謥?lái)、空手去，想想人離開(kāi)的時(shí)候，什么都帶不走，但為什么舍命的工作，是為了——幻想”。

回想我來(lái)公司十一個(gè)月零六天的時(shí)間，我想我是幸運(yùn)的，由于我有了更高的幻想、更大的目標(biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時(shí)的心理預(yù)備。為自己有了更糊涂的熟悉，我想我有更多的潛力和更多的激情來(lái)面對(duì)我的工作，當(dāng)公司十年的時(shí)候，我踏入泰盈，也盼望與泰盈這只大船一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

《首席執(zhí)行官》觀后感5

《首席執(zhí)行官》講解并描述的是海爾集團(tuán)如何從一個(gè)面臨破產(chǎn)的小工廠，如何地進(jìn)展壯大，如今已進(jìn)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)。是海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)史、進(jìn)展史、奮斗史。其中布滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏勝利后的喜悅歡聲笑語(yǔ)。

片中有一個(gè)鏡頭讓我流淚。德國(guó)人對(duì)青島冰箱廠的驗(yàn)收，看看有沒(méi)有條件去用人家的生產(chǎn)線，德國(guó)人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽(yù)，人家也不賣給你生產(chǎn)線。凌敏廠長(zhǎng)也知道自己的狀況，想盡方法去轉(zhuǎn)變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊急張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百?gòu)埫婵?，怎么能瞞過(guò)見(jiàn)多識(shí)廣的德國(guó)人呢。但是從海絲踏進(jìn)廠的第一步，面對(duì)幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過(guò)工廠的每一步，跟隨的幾百名工人的腳步，她感覺(jué)到了。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀，分明是驗(yàn)收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求進(jìn)展的精神感動(dòng)著海絲，好日子是從苦日子里制造出來(lái)的，是一顆顆情愿制造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張熱誠(chéng)的面孔讓那位來(lái)自異鄉(xiāng)的德國(guó)女子的心靈得到了撞擊。感動(dòng)了一向傲慢的德國(guó)人。我看著片子始終在流淚，為我們的貧困而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅(jiān)持而流淚，為海絲最終宣布驗(yàn)收通過(guò)而流淚。

片中還有一個(gè)鏡頭震撼人心的是凌敏砸76臺(tái)冰箱的場(chǎng)面，這個(gè)鏡頭已經(jīng)做為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當(dāng)時(shí)冰箱供不應(yīng)求，用輕工局長(zhǎng)的話來(lái)說(shuō)，如今找他批條的就有許多位，就是如今紙糊的冰箱就有人要，如今負(fù)債一百多萬(wàn)，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘。“我們比德國(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在每天講每天練嗎?就是不到位。今日不砸這些冰箱，將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最終一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習(xí)。

我看完此片，我真正理解了有人評(píng)價(jià)此片通篇沒(méi)有一句廢話，沒(méi)有一處廢鏡頭。這個(gè)片子據(jù)說(shuō)是海爾集團(tuán)斥資7000萬(wàn)打造的，不僅僅是宣揚(yáng)海爾，也是給我們中國(guó)企業(yè)一個(gè)警示。據(jù)說(shuō)如今世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)把《首席執(zhí)行官》當(dāng)做案例來(lái)解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時(shí)俱進(jìn)，怎樣的高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，海爾的反應(yīng)速度，海爾的團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)不同行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

建議我們都抽出時(shí)間觀看《首席執(zhí)行官》，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)海爾的精神，反思自己的缺乏，把自己的本職工作做好。雖說(shuō)看完片子是短暫的，我信任它給每個(gè)人帶來(lái)的心靈震撼確是長(zhǎng)期的。

《首席執(zhí)行官》觀后感6

每當(dāng)金色的旭日初升時(shí)，我們總會(huì)心中揣著一大摞幻想上路，懷著激情狂熱地呼喊，但每當(dāng)夕陽(yáng)懸空映霞時(shí)，又有多少人能堅(jiān)持自己的幻想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木褚约安磺氖繗忮懺炝艘欢蝿倮髽I(yè)的輝煌史。

一股創(chuàng)業(yè)的激情是制造一所勝利企業(yè)和經(jīng)營(yíng)好它的動(dòng)力，一所企業(yè)或某一項(xiàng)事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創(chuàng)業(yè)或制造的激情和熱忱就是吹動(dòng)它前進(jìn)的一股源源不斷的風(fēng)。在劇中，假如主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會(huì)失去生氣;假如主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機(jī)會(huì)之門就不會(huì)為他們開(kāi)啟;假如一個(gè)人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會(huì)黯然無(wú)光。

同樣，在我們高校生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不行缺失。并不是要我們運(yùn)籌帷幄的去干一番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干一份工作時(shí)，都要懷揣一份熱忱，去發(fā)掘去制造去堅(jiān)持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但制造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增加顏色。

所以正如《首席執(zhí)行官》中所說(shuō)：失去了這所企業(yè)并沒(méi)有什么苦痛，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就一無(wú)全部。

而但憑一腔熱忱去闖世界還不夠，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木癫拍芤徊揭徊阶呦騽倮?，劇中“砸冰箱”的片段?duì)許多人都留下了不行磨滅的印象。但利益與原則發(fā)生沖突時(shí)，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動(dòng)就給了我們一個(gè)很好的典范，假如劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽(yù)就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。

記得曾經(jīng)看過(guò)一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比估計(jì)中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不茍的精神是一所勝利企業(yè)不行或缺的要素。

在高校，嚴(yán)謹(jǐn)并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實(shí)，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實(shí)，生活需要條理，交友需要謹(jǐn)慎，一切都無(wú)法失去嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，否則碌碌無(wú)為隨便散漫就會(huì)成為我們高校生活的代名詞。

最終，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈士氣。那種為自己的正值利益據(jù)理力爭(zhēng)，不倔于強(qiáng)勢(shì)的氣場(chǎng)令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的士氣，才能為自己的事業(yè)開(kāi)拓道路，擁有這種不倔的士氣，才能鍛造一種非凡的人生。

《首席執(zhí)行官》觀后感7

抬頭仰視燦爛的焰火，或許大多數(shù)人會(huì)想起過(guò)去的難忘歲月，亦會(huì)有很多人懷念已故或已離開(kāi)自己去遠(yuǎn)方的人，但畫面定格在這一雙愁悶的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何?他在想什么，在愁悶什么?

這是在1985年的一個(gè)晚上，海爾集團(tuán)廠長(zhǎng)凌敏在當(dāng)時(shí)廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)的與同事一同去德國(guó)尋求技術(shù)時(shí)欣賞焰火的片斷。一個(gè)有責(zé)任感的人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事，當(dāng)時(shí)的海爾只是一個(gè)微缺乏道的工廠，為了接受來(lái)自德國(guó)科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察，凌敏帶著全體職工連夜把“疲乏”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里，這是一種堅(jiān)韌不屈的勢(shì)頭，使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的改變，躍進(jìn)世界前列。一棵小樹(shù)的成長(zhǎng)尚且需要細(xì)心培育，尚且還會(huì)患病風(fēng)吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個(gè)面臨倒塌的攤子。

是什么使海爾起死回生，又是什么使海爾不斷前進(jìn)，不甘心滿意于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸?shù)膭蓬^，就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?。八百多?hào)人在一個(gè)即將毀滅的廠的時(shí)候所流露出的渴望，是一種會(huì)令人心碎的殺傷力，在面對(duì)美國(guó)極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公正要求，看到自己的缺乏卻勇于改良的不低頭的意志;由于一個(gè)螺絲釘?shù)陌惭b消失問(wèn)題而留下全部員工檢查800多臺(tái)冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)看法，是一種使人不得不尊敬的緣由;是一種讓AE這樣強(qiáng)勁的公司說(shuō)出“我由于有你們這樣的對(duì)手而驕傲”的緣由。

沒(méi)有人能隨任憑便勝利，我始終堅(jiān)信這句話，不能由于最初海爾的慘狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個(gè)失敗者，一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)力量的人。相反，他是一個(gè)真知灼見(jiàn)的人，他會(huì)對(duì)一件事或者說(shuō)一個(gè)想法經(jīng)過(guò)深思熟慮后付諸行動(dòng)，要不然就不會(huì)有海此后來(lái)的工業(yè)園，將海爾當(dāng)時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無(wú)補(bǔ)，在這樣的逆境中，他咬牙堅(jiān)持著，一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)懇求支援。在春節(jié)期間，拖著疲乏的身影，在燈光把影子拉長(zhǎng)的同時(shí)也無(wú)形地表露出凌敏的勞累，導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡，休息并不代表放棄，他還是走過(guò)來(lái)的，他說(shuō)過(guò)“路是走出來(lái)的，只要有路，就不怕路遠(yuǎn)?！?/p>

海爾的路就是在這樣曲折顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?

海爾全體員工匯聚長(zhǎng)一股不屈不撓，堅(jiān)韌不屈的力氣推動(dòng)著海爾走出中國(guó)，走向世界。我們?cè)谝院蟮娜兆又袝?huì)遇到很多困難，我們也應(yīng)當(dāng)迎難而上，堅(jiān)持著自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執(zhí)行官”!

《首席執(zhí)行官》觀后感8

主要講解并描述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、進(jìn)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心了。80年月，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。由于，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生氣和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣確實(shí)是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素養(yǎng)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了預(yù)備在華投資的美國(guó)ae公司。ae公司雖然情愿供應(yīng)全部的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。假如那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違反，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最終，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最終建成了。

一時(shí)間，海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。

90年月末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來(lái)了，他們竟然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)決了。其中雖然經(jīng)受了許多困難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它勝利在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從今海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要進(jìn)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要許多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永久如日中天，望我們的海爾人永久自強(qiáng)不息。

《首席執(zhí)行官》觀后感9

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講解并描述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)面臨倒閉的集體小廠進(jìn)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心了。80年月，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。由于，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生氣和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣確實(shí)是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素養(yǎng)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了預(yù)備在華投資的美國(guó)AE公司。AE公司雖然情愿供應(yīng)全部的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。假如那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違反，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最終，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最終建成了。

企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會(huì)增榮，社會(huì)為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐煩和信念來(lái)檢視過(guò)去、展望將來(lái)。由于，我們還年輕。然而，無(wú)論如何，年輕卻不能是我們一再降低對(duì)自己要求的資本。百舟競(jìng)流，不進(jìn)則退啊!時(shí)不待我，我必爭(zhēng)時(shí)，這才是我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有的看法!

所謂危機(jī)，是危急，也是機(jī)遇!

正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢(shì)，危機(jī)會(huì)是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必定在危機(jī)的追逐里為競(jìng)爭(zhēng)者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思索企業(yè)危機(jī)感!”危機(jī)并不行怕，可怕的是沒(méi)有正視危機(jī)的士氣和擺脫危機(jī)的才智!

最終引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)潔?能夠把每一件簡(jiǎn)潔的事情每天做好就是不簡(jiǎn)潔;什么叫做不簡(jiǎn)單?大家公認(rèn)的特別簡(jiǎn)單的事情，特別仔細(xì)的做好它，就是不簡(jiǎn)單;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

《首席執(zhí)行官》觀后感10

觀看了電影《首席執(zhí)行官》，百感交集，內(nèi)心洶涌澎湃。電影開(kāi)頭，執(zhí)行官面對(duì)空空的廠房，臨危受命，去跟外商談判，勸說(shuō)其購(gòu)置冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來(lái)工廠考察時(shí)，幾百名員工站滿了廠區(qū)，幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光，震撼了外方人員。假如領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有號(hào)召力和人格魅力，就達(dá)不到這樣的效果。砸冰箱這種場(chǎng)面，特別壯麗。在那種物資奇缺的時(shí)代，一切都是買方市場(chǎng)。可是，企業(yè)家卻站在了特別高的位置，洞穿了五、十年后的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不惜犧牲眼前利益，去交換珍貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概，給全體員工上了一堂成就個(gè)人終生，揚(yáng)名企業(yè)名聲的課。事實(shí)上，就是這種氣概成就了海爾，從今，海爾跳上了更高的舞臺(tái)。

我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相像。從天康到韶華，我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽識(shí)的大飛躍，但我們的人員和軟件還沒(méi)有跟上這種飛躍，他們的思維還停留在天康打工時(shí)的狀態(tài)，沒(méi)有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn)，我們盼望能讓員工完成這次思想的跳動(dòng)。

當(dāng)海爾小有錢時(shí)，CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚，確定建八百畝地的海爾工業(yè)園?？偛孟氩煌ǎ箝_(kāi)公司會(huì)議協(xié)商，這時(shí)CEO卻力排眾議，宣誓要大干快上，機(jī)遇不等人。銀行不支持，他們就自己想方法，硬是靠每年5000萬(wàn)元利潤(rùn)建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時(shí)，外國(guó)公司想通過(guò)收購(gòu)、控股，使其度過(guò)困難時(shí)期。但他們沒(méi)有被誘惑，放棄控股權(quán)，認(rèn)準(zhǔn)的事堅(jiān)持做下去，靠毅力和倔強(qiáng)，最終到達(dá)目標(biāo)，建成了工業(yè)園。這點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的，企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略決策，可以商量，但機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)，該出手時(shí)肯定要出手，要緊抓機(jī)會(huì)。

在新產(chǎn)品的研發(fā)上，海爾做的很杰出。歐洲要三年，日韓要一年，海爾竟然承諾90天就可以完成，事實(shí)上只用了45天就做出來(lái)了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比，我們更像一頭烏龜，行動(dòng)緩慢。假如我們不馬上改正，快速反應(yīng)提高效率的話，遲早會(huì)被曬死在火辣辣的太陽(yáng)之下的。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你不主動(dòng)出擊，沒(méi)有人會(huì)主動(dòng)把利益送給你。

在產(chǎn)品的銷售方面，海爾也不愧是一個(gè)戰(zhàn)略家，細(xì)心選擇了一批精英，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識(shí)，有勇有謀。靠堅(jiān)韌作風(fēng)最終敲開(kāi)了歐洲市場(chǎng)的大門。人才，是法寶，要選好人，培訓(xùn)好人。要放手，讓他們?nèi)ジ?，給他們一片藍(lán)天，讓他們英勇的去翱翔。怕了，給他們鼓舞、大氣;困了，給他們一片安靜。我堅(jiān)信，只要你專心去應(yīng)對(duì)，沒(méi)有達(dá)不到的高度和廣度。

《首席執(zhí)行官》觀后感11

電影《首席執(zhí)行官》講解并描述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長(zhǎng)而艱苦的進(jìn)展之路和奮斗之路，信任看過(guò)這部電影的每一位伴侶肯定都感受頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開(kāi)場(chǎng)的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬(wàn)的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來(lái)的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱。“讓海爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不行以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對(duì)質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。

為了打造自己的品牌，為了進(jìn)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要進(jìn)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要進(jìn)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要許多名牌。正是他的堅(jiān)決決策和自強(qiáng)不息帶著著海爾邁向國(guó)際大舞臺(tái)，海爾也從今成為了一個(gè)極具國(guó)際影響力的大品牌。

海爾之所以獲得如此勝利，離不開(kāi)集體才智、堅(jiān)決決策以及良好的人員素養(yǎng)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)思索并自我要求。

從名仕集團(tuán)的'角度來(lái)思索，我們應(yīng)當(dāng)看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必需具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的士氣，有開(kāi)拓創(chuàng)新的才智和精神。進(jìn)展多元化競(jìng)爭(zhēng)，著眼于將來(lái)，呈現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

從名仕員工的角度來(lái)思索，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?許多職場(chǎng)人對(duì)待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是賽過(guò)“把工作做好”的愿望，而忽視了工作是制造價(jià)值的過(guò)程。

我們?nèi)绾瓮茢嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何表達(dá)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新居裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我信任我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司制造效益為自己制造價(jià)值。

《首席執(zhí)行官》觀后感12

學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不行否認(rèn)，那日影片所帶來(lái)的＂余震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)抱負(fù)執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的有名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮動(dòng)著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。由于他被海爾真實(shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，消失信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，抱負(fù)和信念顯得尤為珍貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講解并描述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)面臨倒閉的集體小廠進(jìn)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人敬重之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的抱負(fù)和信念，更重要的是他用這種精神的感召力氣，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升把一群布滿惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷量特別好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，特別不便利。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改進(jìn)，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為邁克冷柜。在其次天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說(shuō)：17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品呈現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以信任，這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)。如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，快速反應(yīng)，立刻行動(dòng)，海爾人用制造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)！就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度確定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。我們的競(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎？唯一不變的法則就是永久在變。所以不管任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)保持快速反應(yīng)，立刻行動(dòng)的工作作風(fēng)和激情創(chuàng)新的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，祖先一拍，快人一步，那么信任我們的勝利也是指日可待的！

《首席執(zhí)行官》觀后感13

“世界上沒(méi)有什么做不了的事，只有做不了事的人。假如你真的下決心去做一件事，那全世界都會(huì)賜予你關(guān)心。假如你選擇了一條路，別人確定都會(huì)為你讓路”，這是我觀看首席執(zhí)行官的真實(shí)感言。

首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽(tīng)說(shuō)海爾公司有位奇妙人物——-張瑞敏，當(dāng)時(shí)說(shuō)實(shí)話沒(méi)什么印象，只是當(dāng)個(gè)故事來(lái)聽(tīng)，但通過(guò)這次影片的觀賞，真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對(duì)張瑞敏的由衷尊敬。同時(shí)，對(duì)自己也是有新的要求。

影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的勝利是靠一步一個(gè)腳印走下來(lái)的。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個(gè)片段：他在辦公室，看樓下的工人。說(shuō)了句：“看到他們，我重來(lái)不敢停止腳步”。他真的是特別敬業(yè)、負(fù)責(zé)任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費(fèi)者所認(rèn)可和張瑞敏的做事看法是分不開(kāi)的。影片中還有個(gè)片段讓我記憶憂新?！耙淮螒c功會(huì)上，外國(guó)人對(duì)張瑞敏說(shuō)：中國(guó)的煙花是世界一流的，但中國(guó)的工業(yè)還需要50年就會(huì)趕上西方國(guó)家了?！边@句話刺痛了張瑞敏的心。他當(dāng)時(shí)就勵(lì)志肯定要將中國(guó)品牌走向世界。之后通過(guò)他的嚴(yán)格管理和對(duì)工作的要求，僅僅通過(guò)十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟識(shí)。也讓西方人對(duì)我們有重新的熟悉。想想他勝利的理由在哪？就如他影片中所說(shuō)的：人是空手來(lái)、空手去。人離開(kāi)人世，什么都帶不走。為什么舍命的工作———幻想是?。』孟胧侨说某岚?，帶著你飛向想去的地方。我們每個(gè)人從小就有幻想，但真正實(shí)現(xiàn)的又有幾個(gè)？想想人生是多么的短暫。肯定要很好的利用時(shí)間，并且努力的工作