第7頁共7頁煤礦調(diào)?度室工?作總結(jié)?范文?我于_?___?年__?__月?來到保?利和翔?公司工?作，先?期從事?露天煤?礦生產(chǎn)?技術(shù)管?理工作?。__?__年?___?_月吉?郎德煤?礦成立?，我作?為先期?員工到?技術(shù)科?從事生?產(chǎn)計劃?及現(xiàn)場?管理工?作；_?___?年調(diào)入?調(diào)度室?工作，?工作伊?始，為?了使調(diào)?度工作?盡快成?為生產(chǎn)?的指揮?中心，?我于_?___?月份到?三道嶺?煤礦學(xué)?習(xí)調(diào)度?管理知?識，回?來之后?帶領(lǐng)調(diào)?度室的?全體工?作人員?做了大?量的工?作，現(xiàn)?總結(jié)為?以下三?點：?1、建?章整制?根據(jù)?我礦的?實際情?況，建?立和健?全了調(diào)?度室_?___?項規(guī)章?制度，?全體調(diào)?度人員?，全面?落實安?全生產(chǎn)?責任制?。明確?了調(diào)度?室每個?人的崗?位職責?，工作?任務(wù)，?做到分?工明確?，責任?清晰。?在調(diào)度?工作中?，根據(jù)?工作的?實際情?況制定?了調(diào)度?室工作?無間隙?傳達和?交接制?度，對?重點工?作任務(wù)?實行全?程跟蹤?安排解?決。日?常工作?中，做?好固定?任務(wù)提?前及時?準確、?臨時任?務(wù)做到?說明詳?細無誤?，合理?安排，?盡可能?的縮短?工作任?務(wù)的完?成時間?。2?、生產(chǎn)?___?__?___?召開調(diào)?度例會?及生產(chǎn)?計劃會?議，和?礦領(lǐng)導(dǎo)?，共同?研究解?決安全?生產(chǎn)中?存在的?問題，?督促檢?查任務(wù)?落實完?成情況?，及時?對各部?門進行?人力、?物力等?合理調(diào)?度，確?保生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的?理順與?協(xié)調(diào)。?深入現(xiàn)?場、及?時掌握?生產(chǎn)現(xiàn)?狀，分?析生產(chǎn)?動態(tài)，?對生產(chǎn)?薄弱環(huán)?節(jié)、生?產(chǎn)接續(xù)?等進行?專題調(diào)?度。?3、日?常調(diào)度?管理?對日常?調(diào)度臺?賬、記?錄、報?表，我?們本著?統(tǒng)一實?用的原?則，建?立了?適合我?礦使用?的專門?調(diào)度臺?賬；補?充了各?種記錄?。煤?礦調(diào)度?室工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)正確?指引下?，深入?學(xué)習(xí)_?___?，不斷?改造世?界觀、?人生觀?和價值?觀，在?各部門?同仁的?大力支?持下，?以飽滿?的工作?熱情和?奮發(fā)向?上的精?神狀態(tài)?開展各?項工作?。結(jié)合?我公司?各項生?產(chǎn)計劃?和工作?安排認?真__?__和?指揮生?產(chǎn)調(diào)度?，主要?做了以?下幾方?面的工?作：這?一年的?調(diào)度工?作我總?結(jié)為以?下幾點?：一?、根據(jù)?自身實?際，建?立和健?全了調(diào)?度室各?項制度?，全體?調(diào)度室?人員，?全面落?實安全?生產(chǎn)責?任制。?為了?做好調(diào)?度室的?工作，?爭創(chuàng)一?流業(yè)績?，我們?認識到?必須要?有較高?的政治?理論素?質(zhì)和分?析解決?問題的?能力。?定期_?___?全體工?作人員?認真學(xué)?習(xí)公司?下發(fā)的?各種文?件精神?，明確?了每個?人的崗?位責任?，工作?任務(wù)，?做到分?工明確?，責任?清晰。?樹立高?度的服?務(wù)意識?，服務(wù)?態(tài)度和?藹、熱?情、耐?心、細?致，為?公司上?下溝通?提供良?好周到?的服務(wù)?。認真?___?_業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?提高理?論水平?，與此?同時經(jīng)?常深入?實際，?深入采?掘一線?，調(diào)查?研究，?熟悉生?產(chǎn)情況?，掌握?第一手?資料，?及時向?各級領(lǐng)?導(dǎo)匯報?生產(chǎn)情?況。在?調(diào)度工?作中，?調(diào)度室?根據(jù)工?作實際?制定了?調(diào)度室?工作無?間隙傳?達和交?接，對?重點工?作任務(wù)?實行全?程跟蹤?安排解?決。將?總體目?標和工?作內(nèi)容?具體化?。日常?工作中?與調(diào)度?對象建?立良好?有效的?溝通，?做到固?定任務(wù)?傳達提?前及時?準確、?臨時任?務(wù)做到?說明詳?細無誤?，安排?合理，?盡可能?縮短工?作任務(wù)?完成的?時間。?認真對?待調(diào)度?對象的?咨詢、?合理?要求及?提出的?建議，?創(chuàng)造和?諧的調(diào)?度氛圍?，以優(yōu)?質(zhì)規(guī)范?的服務(wù)?、良好?的工作?作風贏?得了廣?大員工?的支持?。二?、定期?___?_召開?調(diào)度例?會、專?題調(diào)度?會議，?反復(fù)研?究現(xiàn)場?生產(chǎn)管?理主要?環(huán)節(jié)問?題，并?積極給?領(lǐng)導(dǎo)提?供決策?依據(jù)。?__?__召?開調(diào)度?會、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?會，和?公司領(lǐng)?導(dǎo)，生?產(chǎn)骨干?共同研?究解決?安全生?產(chǎn)中存?在的問?題，督?促檢查?任務(wù)落?實完成?情況，?及時對?各部門?進行人?力、物?力等合?理調(diào)度?，確保?生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)的?理順與?協(xié)調(diào)。?想方設(shè)?法彌補?工作上?的不足?，認真?審視每?一階段?的工作?，改進?不合理?的工作?流程，?遇到問?題及時?溝通，?解決。?盡全力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量。?及時掌?握生產(chǎn)?形勢，?分析生?產(chǎn)動態(tài)?，對生?產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)、?采掘接?替等進?行專題?調(diào)度。?三、?管生產(chǎn)?必須管?安全，?管生?產(chǎn)必須?安全，?只有安?全抓好?了，生?產(chǎn)才能?暢通無?阻。在?當今安?全形勢?十分嚴?俊的情?況下，?我礦在?安全問?題上是?再也經(jīng)?不起任?何的風?吹草動?了。我?時時刻?刻把安?全放在?第一位?，下井?就是到?現(xiàn)場去?排查隱?患，安?排及時?消除隱?患。每?次下井?到達工?作地點?，總是?先給當?班責任?人交待?應(yīng)注意?的問題?，那些?是重要?的容易?出問題?的地方?，提醒?當班薄?弱環(huán)節(jié)?，提出?整改意?見，做?到“不?安全、?不生產(chǎn)?”。?四、認?真做好?會議記?錄、整?理__?__，?服務(wù)于?安全生?產(chǎn)。我?們認真?___?_好各?種會議?。無論?是臨時?性會議?還是礦?井各種?例會，?都嚴格?按照礦?領(lǐng)導(dǎo)的?要求認?真__?__，?并及時?準備各?種材料?、報?告，基?本上沒?有出現(xiàn)?過任何?的失誤?。在各?種會議?召開之?后，都?及時的?按要求?整理_?___?，以便?使會議?精神得?以及時?的上傳?下達。?五、?建立健?全管理?機制，?完善調(diào)?度室軟?硬件建?設(shè)。?根據(jù)上?級部門?及公司?領(lǐng)導(dǎo)要?求，建?立健全?了調(diào)度?室各項?管理機?制和制?度和領(lǐng)?導(dǎo)值班?制度，?加強調(diào)?度指揮?中心建?設(shè)，充?分發(fā)揮?了調(diào)度?監(jiān)控指?揮中心?作用，?改善了?領(lǐng)導(dǎo)值?班室居?住條件?。按質(zhì)?量標準?化要求?規(guī)范調(diào)?度室各?項專題?記錄、?報表、?臺帳、?總結(jié)等?資料，?有完整?的原始?記錄和?檔案管?理，調(diào)?度資料?定期歸?檔保管?。六?、加強?信息報?送質(zhì)量?，完善?公文處?理流程?一是?信息力?求又快?又準。?及時、?準確、?全面地?為礦領(lǐng)?導(dǎo)和公?司報送?信息。?我們在?信息工?作中努?力做到?“收集?信息第?一時間?、報送?信息第?一時刻?、處理?信息第?一時段?”，確?保信息?快速報?送。二?是督查?力求落?到實處?。我們?進一步?落實了?督查制?度，對?各級管?理部門?及公司?下發(fā)的?重大決?策、重?要工作?部署，?重要會?議、重?要文件?、重大?決定事?項的執(zhí)?行，領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事項?等在基?層單位?的貫徹?落實情?況，_?___?開展督?促檢查?，即傳?達領(lǐng)導(dǎo)?指示，?又反饋?各種信?息，做?到了快?捷和實?效，保?證全礦?上下政?令暢通?。今年?以來，?沒有出?現(xiàn)任何?重大失?誤行為?，較好?地推動?了公司?重大決?策的落?實和各?項目標?任務(wù)的?全面完?成。?在總結(jié)?一年工?作成績?同時，?根據(jù)自?己的工?作，結(jié)?合崗位?要求，?存在以?下幾方?面不足?：一?是主動?參與精?神不夠?。主動?思考問?題方面?不夠，?有時處?于被動?的工作?狀態(tài)。?二是?待人處?事不夠?成熟。?對一些?事情的?處理，?容易情?緒化，?所以在?工作中?有時有?急燥情?緒，用?理論指?導(dǎo)實際?工作的?水平也?還有欠?缺。?三是管?理需進?一步提?升。工?作常常?是安排?的多，?檢查落?實涉后?，工作?的精細?化程度?有待進?一步提?高。?在過去?的半年?內(nèi)，我?也只是?把自己?份內(nèi)的?事做好?，成績?不是很?突出，?在今后?的日子?里，我?有信心?、有決?心，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、各?科室、?隊的支?持和幫?助下，?扎扎實?實、腳?踏實地?的干好?調(diào)度室?的本職?工作，?為公司?交上一?份滿意?的答卷?，為公?司的和?諧、穩(wěn)?步發(fā)展?恪盡職?守、盡?職盡責?，確保?礦井的?安全生?產(chǎn)。?煤礦調(diào)?度室工?作總結(jié)?范文（?三）?回望_?___?月份調(diào)?度工作?，在公?司黨總?支兩道?班子的?關(guān)懷和?煤業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下及各?科室（?區(qū)）隊?的搭理?支持和?積極配?合下，?調(diào)度工?作的煤?業(yè)總目?標“一?心一意?謀發(fā)展?，深嚴?細實抓?落實”?的發(fā)展?理念為?宗旨。?以“提?高機制?力”為?工作準?則，按?照各級?管理部?門和煤?業(yè)年度?工作安?排，結(jié)?合調(diào)度?室的工?作實際?，在安?全工作?協(xié)調(diào)，?調(diào)度等?方面充?分發(fā)揮?了指揮?中心“?上傳下?達，下?情上傳?”的作?用，結(jié)?合我煤?業(yè)的各?項生產(chǎn)?計劃和?工作安?排，認?真__?__和?指揮生?產(chǎn)調(diào)度?，較好?地完成?了各項?任務(wù)目?標，主?要做了?以下幾?方面的?工作。?一、?根據(jù)自?身實際?建立健?全了調(diào)?度室各?項制度?，全體?調(diào)度人?員全面?落實生?產(chǎn)責任?制。?1、我?們認識?到必須?要有較?高的政?治理論?素質(zhì)和?分析解?決問題?的能力?，定期?___?_全體?人員認?真學(xué)習(xí)?公司下?發(fā)的各?種文件?精神，?明確了?每個人?的崗位?責任制?。2?、工作?任務(wù)方?面做到?分工明?確，責?任清晰?，樹立?高度的?服務(wù)意?識。?3、認?真__?__業(yè)?務(wù)學(xué)，?提高理?論水平?，與此?同時經(jīng)?常深入?實際，?采掘一?線，調(diào)?查研究?，熟悉?生產(chǎn)情?況。?4、在?調(diào)度工?作中根?據(jù)工作?實際無?間隙傳?達和交?接，對?重點工?作任務(wù)?實行全?程跟蹤?安排解?決。?5、將?總體工?作和目?標內(nèi)具?體化；?日常工?作中調(diào)?度對象?建立了?良好有?效的溝?通，做?到固定?任務(wù)傳?達提前?及時準?確；臨?時任務(wù)?做到說?明詳細?無誤，?安排合?理，盡?可能縮?短工作?任務(wù)完?成的時?間。?6、認?真對待?調(diào)度對?象的咨?詢，合?理要求?及提出?的建議?，創(chuàng)造?和諧的?調(diào)度氛?圍，以?幼稚規(guī)?范的服?務(wù)，良?好的工?作作風?贏得了?廣大員?工的支?持。?煤礦調(diào)?度室工?作總結(jié)?范文（?四）?生產(chǎn)技?術(shù)指揮?中心調(diào)?度室_?___?-__?__月?份工作?總結(jié)及?計劃?調(diào)度室?系統(tǒng)包?括三大?部分：?安全監(jiān)?測網(wǎng)絡(luò)?平臺、?工業(yè)電?視系統(tǒng)?以及視?頻會議?系統(tǒng)?一、安?全監(jiān)測?網(wǎng)絡(luò)平?臺煤?礦瓦斯?監(jiān)控平?臺已全?部搭建?完成，?并且已?經(jīng)全部?傳回公?司，正?常運行?；煤礦?礦壓監(jiān)?測除孫?家壕外?都已_?___?完成，?數(shù)據(jù)也?已傳回?公司，?運行正?常；井?下人員?定位系?統(tǒng)正在?___?_黃天?棉圖礦?區(qū)的三?個煤礦?，其它?煤礦正?在等待?廠家提?供接口?協(xié)議，?___?_月應(yīng)?能全部?___?_完成?。公?司調(diào)度?室現(xiàn)在?能對孫?家壕、?扶貧、?沙咀子?、宏測?、宏鑫?、忽沙?圖、西?烏素、?炭窯渠?、東圪?堵等_?___?個煤礦?的井下?安全數(shù)?據(jù)和頂?板安全?數(shù)據(jù)進?行監(jiān)控?。二?、工業(yè)?電視系?統(tǒng)和視?頻會議?系統(tǒng)?工業(yè)電?視系統(tǒng)?：除公?司及沙?咀子和?扶貧已?建成工?業(yè)電視?系統(tǒng)外?，其他?煤礦的?該系統(tǒng)?正在籌?劃中；?公司?及煤礦?的視頻?會議系?統(tǒng)也正?在籌劃?中。?安全監(jiān)?測網(wǎng)絡(luò)?平臺建?成后，?公司調(diào)?度室可?以對公?司的所?有綜采?煤礦進?行實時?的監(jiān)控?，煤礦?氣體、?頂板有?超標的?會第一?時間傳?回公司?，可以?形成煤?礦和公?司的兩?級監(jiān)控?，確保?在第一?時間發(fā)?現(xiàn)并排?除隱患?。而通?過人員?定位系?統(tǒng)可以?知道井?下的人?數(shù)及所?在井下?位置，?在出現(xiàn)?險情時?，可以?確切知?道井下?的人員?分布情?況，為?領(lǐng)導(dǎo)的?決策提?供有利?的依據(jù)?。煤?礦工業(yè)?電視系?統(tǒng)的建?成可以?通過煤?礦調(diào)度