第頁時(shí)間管理的心得體會(huì)時(shí)間管理的心得體會(huì)篇1

一年多以前的某一天，寶媽突然問我，“你知道大寶是怎么看你的嗎？”我說：“我覺得我做得還可以吧！是不是有點(diǎn)嚴(yán)了？”“她說你像狼一樣，有點(diǎn)兇?！闭f完還樂了。我自己驚訝不小。

你想象的樣子和子女看你的總是有差距，有時(shí)候差距真是太大了！

最近聽了一系列兒童時(shí)間管理的書，就我自己的一些體會(huì)共享一下，和大家一起學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

就我現(xiàn)在的狀況而言，到目前小摯友上學(xué)到二年級(jí)，在這個(gè)成長過程中，有三件事情會(huì)讓大人感覺小孩子是不是磨蹭了。一是早起穿衣，二是吃飯，三是剛上學(xué)寫作業(yè)，或者就是寫作業(yè)。

早起穿衣的問題，一個(gè)是沒有睡夠，還想再睡一會(huì)兒，還有一個(gè)是考慮被叫醒的時(shí)候會(huì)有一個(gè)適應(yīng)過程，可以考慮先弄醒了，過會(huì)兒再起來，最終一種狀況是昨天在學(xué)?；蛘哂變簣@遇到了不快樂的事情。第一種狀況的方法是盡量讓小摯友早點(diǎn)休息，然后再處理自己的事情。其次種狀況，小寶目前的狀況是放點(diǎn)音樂給她聽聽，讓她醒悟和精神起來。還有就小摯友特殊喜愛穿的衣服也會(huì)起到比較好的效果。但是在這個(gè)過程中，總是免不了這些方法有不起作用的時(shí)候。最終一種狀況，須要耐性點(diǎn)和小摯友溝通了解他們的問題是什么。

吃飯的問題，有時(shí)候要考慮是不是飯菜太單調(diào)了，每天都一樣，是不是吃了零食或者是不是吃了水果。前者是要多花點(diǎn)心思，多嘗試，找到小摯友喜愛吃的，后者則要讓小摯友有饑餓感，飯前不給零食和水果吃，依據(jù)狀況增加小摯友的運(yùn)動(dòng)量，吃飯的時(shí)候自然會(huì)吃得比較快。大寶在成長過程中，大約有半年到一年的時(shí)間，她會(huì)在頭天晚上告知我們她想吃什么，然后我和她媽媽會(huì)幫她做，不過，許多時(shí)候大寶會(huì)指明讓我做給她吃。小寶呢，很長時(shí)間，我們覺得姐姐已經(jīng)吃得很隨意了，沒有特殊關(guān)注她的需求，所以小寶吃早飯的問題又很讓我們頭疼，最近我們又花了些心思，起先滿意小寶的需求，早餐也盡量滿意她的口味，吃飯自然就快起來了。晚飯也是如此，適合她的口味和心思，吃飯是很快的。我的同事中，男女同事都有花費(fèi)心思給小摯友做吃的的好模范，曾有男同事家中孩子希望每天早上吃到爸爸親自做得早點(diǎn)，同事說也是堅(jiān)持了好幾年，直到?jīng)]有這個(gè)要求為止。

做作業(yè)的問題，我認(rèn)為做到兩點(diǎn)就好了，信任和給小摯友自由支配的時(shí)間。信任，就是不要在做作業(yè)的時(shí)候你在邊上指手畫腳，大人最好不要玩手機(jī)。最好的激勵(lì)是讓小摯友在完成老師布置的作業(yè)和已經(jīng)安排好了的練習(xí)之外有自己可以自由支配的時(shí)間，這個(gè)可以保證小孩子不會(huì)拖拖拉拉的。同事中做得比較好的，就是抓住小孩子的愛好，讀書，玩嬉戲等，讓小摯友剛好的完成作業(yè)，之后的時(shí)間可以由小摯友自己支配，但是單純的玩嬉戲，玩玩具的時(shí)間應(yīng)當(dāng)先定好，而且家長不要食言。我家大寶自己支配的這學(xué)期的學(xué)習(xí)任務(wù)有一項(xiàng)是上學(xué)期間每天背誦一首詩，周末不做背誦的學(xué)習(xí)。有一天，我回家的時(shí)候，看到大寶拿著書在哭，我問她怎么回事，她告知我：“我今日已經(jīng)背了一首古詩，媽媽還讓我再背一首，我都沒有時(shí)間看我的課外書了?！蔽艺f：“好吧，你背一下給我聽聽吧，背完了你就看課外書吧，我們就根據(jù)你這個(gè)學(xué)期制定的目標(biāo)來完成就好，不增加任務(wù)?！彼d奮地把古詩背了一遍，我和她媽媽說了一下，大寶就快樂地去看自己的課外書去了。我覺得大人不要覺得自己如此的機(jī)靈的加了一個(gè)任務(wù)，而挫傷了小孩子的主動(dòng)性，看書和背詩并不是一個(gè)沖突的問題，或者說你曾經(jīng)答應(yīng)了的事情也不行以臨時(shí)增加限制來挫傷他的主動(dòng)性。另外一點(diǎn)，不少摯友都認(rèn)同，盡量讓小摯友們在周六把作業(yè)做完，周日就是小摯友自己支配的時(shí)間。

在陪伴孩子成長的過程中，我們還是須要不斷的學(xué)習(xí)，了解各個(gè)年齡階段的普遍特征，也要留意自己孩子的特點(diǎn)，別人的未必適合自己，但是可以借鑒。孩子們的性格也是不一樣的，適用大寶，未必適用二寶，學(xué)習(xí)的路，才剛剛起先，我們的學(xué)習(xí)也在路上，希望和孩子們一起成長。

時(shí)間管理的心得體會(huì)篇2

管理時(shí)間的原則：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡便的東西代替它？李踐時(shí)間管理講座，認(rèn)為人主觀方面奢侈時(shí)間是因?yàn)橐韵戮売桑?/p>

一、缺少目標(biāo)

工作、學(xué)習(xí)、家庭生活、財(cái)寶收入、健康沒有近期、遠(yuǎn)期目標(biāo)、沒有目標(biāo)就沒有規(guī)劃、不能根據(jù)我們的方向努力、達(dá)到自己想要的結(jié)果，無事從、無所作為、目標(biāo)變得毫無意義和價(jià)值、沒有動(dòng)力、看不到勝利的希望

二、拖延

缺乏優(yōu)先依次

三、膽怯 失敗

拖延解決問題、看不到不敢直面現(xiàn)實(shí)、拖延是最簡潔的解決方法、凡是以后再說

抓不到重點(diǎn)、不知道明確目標(biāo)，人生的結(jié)果、想得到什么、許多事做后沒有價(jià)值無生產(chǎn)力、沒有給自己、公司、別人帶來不了價(jià)值

四、專注于細(xì)微環(huán)節(jié)（不要事必躬親）

酷果是不放心這么做，時(shí)間是有限的，每天24小時(shí)、1440分鐘、每天是86400秒，我們生命的資產(chǎn)、每個(gè)人享受生命，怎樣享受、利用、讓他產(chǎn)生價(jià)值，勝利的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是在于管理時(shí)間，每一分鐘都要產(chǎn)生價(jià)值、創(chuàng)建價(jià)值、享受生活，每分鐘都有意義，華蜜、喜悅、無法預(yù)期將來，

勝利的人創(chuàng)建價(jià)值、服務(wù)于社會(huì)、享受高品質(zhì)的生活、歡樂、喜悅、健康、物質(zhì)富足、心靈的富足，同時(shí)時(shí)代、環(huán)境、利用價(jià)值不一樣、管理方法不一樣、結(jié)果不一樣，結(jié)果不，時(shí)間管理駕馭應(yīng)用不同，生命寬度、每天都是今日是最重要的，每天都說今日最精彩，不在拖延；

五、做事有頭無尾

盲目做事，做事不夠堅(jiān)持，故事案例：保險(xiǎn)大師：食指敲鐘1010次鐘響，沒有運(yùn)用語言，勝利是堅(jiān)持不懈的，解除一切干擾，能夠?qū)Ｗ?，聚焦、仔?xì)、全力以赴；

六、缺乏條理

常常找東西不懂得授權(quán)，沒有條理整理，例如：美國73歲的人，分析有2年的時(shí)間在找東西

領(lǐng)導(dǎo)不是要做事必躬親，自己去做，自己的力氣、時(shí)間有限，建立團(tuán)隊(duì)、嘉獎(jiǎng)目標(biāo)授權(quán)，賺大錢比賺小錢簡單，賺小錢靠自己、賺大錢靠別人，懂得授權(quán)、教別人做，組建團(tuán)隊(duì)達(dá)到共同目標(biāo)

七、不會(huì)拒絕別人的懇求

盲目的行動(dòng)，沒有正確的策略。許多時(shí)間被別人奢侈了，比如打麻將、看電視。行動(dòng)建立在正確的選擇上的行動(dòng)錯(cuò)誤，行動(dòng)結(jié)果錯(cuò)誤

八、把簡潔的事情困難化

困難化花時(shí)間處理，

九、懶散

小富則安、得過且過，懶散、放棄時(shí)間、放棄生命、生命希望

十、消極的思索

埋怨、找理由、找借口、推卸責(zé)任、是生命的受害者、一切都是別人造成的、無法變更別人，只能變更自己、改不了外面的天氣，可以變更自己的服飾，自己確定把歡樂駕馭在自己手中，不要期望別人，不要讓別人擔(dān)當(dāng)責(zé)任要自己擔(dān)當(dāng)這個(gè)責(zé)任，問題不在外部，問題在內(nèi)部就是人有兩種狀態(tài)：①主動(dòng)的思索——駕馭自己的生命、凡是我負(fù)責(zé)、消極的人總是在等待和希望別人變更、生命的結(jié)果，貧困悲憤、苦痛的生活，生命中總會(huì)有奇跡出現(xiàn)的②消極思索——許多時(shí)候吧事情推給別人，埋怨別人，總認(rèn)為是別人的問題，認(rèn)為社會(huì)的問題，惡性循環(huán)，循環(huán)反復(fù)客觀方面的有：

1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)奢侈時(shí)間（開會(huì)、電話、不懂授權(quán)、組織官僚、制度呆板）

魯迅說過：奢侈別人的時(shí)間就是圖財(cái)害命，奢侈自己的時(shí)間就是慢性自殺，

授權(quán)：目標(biāo)不明確、標(biāo)準(zhǔn)不明確

官僚：許多層級(jí)、許多層次、匯報(bào)報(bào)批、等待、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；

變更不了環(huán)境、變更自己、重新選擇生活方式

2、工作系統(tǒng)奢侈時(shí)間（訪客、官樣文章、員工離職）

3、生活條件奢侈時(shí)間（通訊、環(huán)境、交通、摯友閑聊、家住考區(qū)等）

通訊：移動(dòng)電話一分鐘能找到別人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)享受生活；

富人與窮人的區(qū)分：

富人：全部獲得時(shí)間的手段不惜代價(jià)，生命中最珍貴的是時(shí)間，最不行缺少的時(shí)間，實(shí)行一切措施，不管花多大的代價(jià)，如：昂貴的技術(shù)、達(dá)成時(shí)間、縮短距離；富人運(yùn)用金錢買時(shí)間，金錢是可以創(chuàng)建的通過后期努力創(chuàng)建出來的，但是時(shí)間創(chuàng)建不出來；

窮人用時(shí)間換金錢，坐公共汽車、走路與摯友閑聊、因?yàn)闆]有時(shí)間觀念、效率、生命管理的觀念

365天，每年52周、每周工作5天，除去周六日，實(shí)際工作261天，每天8小時(shí)，年薪酬2萬元，每天價(jià)值76。63元/天，9。58元/小時(shí)，0。16元/分鐘；

工作時(shí)間、生活時(shí)間、家庭時(shí)間、學(xué)習(xí)、消遣、熬煉身體的時(shí)間生命是均衡、豐富完整的人生；

須要事業(yè)、家庭生活、家人的關(guān)系、人際關(guān)系的溝通、華蜜、歡樂、喜悅、保持健康

薪酬價(jià)值和時(shí)間價(jià)值是可算出來；

一年5億4000萬，利潤84000萬，23萬/利潤、148萬/天

工作仔細(xì)投入、全力以赴、產(chǎn)生價(jià)值、抓住聚值、抓只時(shí)間更好的環(huán)節(jié)、產(chǎn)生價(jià)值、時(shí)間管理手段不到位、導(dǎo)致結(jié)果不一樣，

時(shí)間安排、家庭生活、將來健康、學(xué)習(xí)成長

工作圓餅圖：

工作重點(diǎn)與時(shí)間安排、占比少、工作職責(zé)、重點(diǎn)根據(jù)時(shí)間安排

失敗的人：時(shí)間無法規(guī)劃、駕馭利用、沒有抓住重點(diǎn)、事業(yè)勝利、家庭歡樂、個(gè)人健康、財(cái)寶付出

時(shí)間花到哪里價(jià)值就會(huì)產(chǎn)生哪里；

人的勝利不是一個(gè)肯定的財(cái)寶指標(biāo)，不是用金錢來衡量的，地位名譽(yù)目標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)要規(guī)劃時(shí)間；

時(shí)間管理就生命管理，時(shí)間怎么管理、話費(fèi)、支配、就代表生命價(jià)值是怎么支配的怎么去享受；

世界上唯一公正的每個(gè)人都是1440分鐘、時(shí)間沒有削減、和增加、每一個(gè)人都必需要有時(shí)間，時(shí)間和空間構(gòu)造了宇宙和時(shí)空，生命計(jì)算模式是計(jì)算時(shí)間方式、生命是時(shí)間的價(jià)值

珍惜生命前提珍惜時(shí)間、管理時(shí)間

生命愛惜只看時(shí)間管理、和時(shí)間的愛惜上推斷出是不是真的疼惜你的生命；

管理時(shí)間：

一、生命中什么是最重要的

1、健康、親情、友情

2、愛

3、家庭的華蜜

4、身體的健康（重視飲食、熬煉）

5、須要有付出（時(shí)間、財(cái)寶）

6、自我實(shí)現(xiàn)

二、預(yù)先規(guī)劃時(shí)間（每項(xiàng)的最要程度是主觀的、自己來定的，但時(shí)間安排是要客觀的，依次自己排列）

1、工作（12個(gè)小時(shí)）

2、睡眠（6個(gè)小時(shí)）

3、花到家庭生活、家人的時(shí)間（吃飯和家人一起）（3個(gè)小時(shí)）

2、其他投資在腦袋，學(xué)習(xí)+健康（2+1個(gè)小時(shí)）

三、設(shè)定明確目標(biāo)

1、目標(biāo)要明確（詳細(xì)，遠(yuǎn)期、近期、每天。六個(gè)目標(biāo)：工作，財(cái)寶收入，家庭，學(xué)習(xí)，健康，人際關(guān)系。越是近期的，越要具體，越要分清輕重緩急）

2、要量化（每天都要量化，量化后規(guī)劃時(shí)間，按重要程度排列，然后一起床后就看安排表）

3、要有挑戰(zhàn)

4、長短結(jié)合（要合理、現(xiàn)實(shí)）

5、要有時(shí)間限制（必需?。?/p>

6、分清輕重緩急（把精力放在最重要的事情上，按二八定律、abcd來劃分。必需由自己做的，就是最重要的，如睡覺、吃飯、學(xué)習(xí)。

7、杜絕拖延！立刻行動(dòng)！快速行動(dòng)?。ㄈ魏问虑橄拗茣r(shí)間，以此可以有效的杜絕拖延、奢侈時(shí)間）

8、珍惜今日，當(dāng)日事，當(dāng)日畢肯定不拖明天（不要埋怨，不要后悔。珍惜所接受的，珍惜所擁有的）

9、保證任何事一做就有好的結(jié)果，（不要有瑕疵，因?yàn)橹匦聛磉^會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間。任何一個(gè)人都不回變更別人的第一印象。因此必需肯定仔細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)要求）

10、養(yǎng)成整齊和條理的習(xí)慣（東西那里拿哪里放，同樣、同類、同時(shí)運(yùn)用的東西放在一起，編號(hào)帖子條，全部鑰匙集中保管，設(shè)立一套高效率的處理文件系統(tǒng)，做事應(yīng)盡量簡化）

11、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感：（快速的行動(dòng)、快速的思索、快速的處理工作）

12、不要讓別人奢侈你的時(shí)間（要敢于拒絕、要有緊迫感）

13、記住每一天做的每一件事情的時(shí)間（要有一個(gè)本子，年安排，月安排，日安排都要明確）

14、利用零碎時(shí)間，（如上下班時(shí)間，趕路時(shí)間）

15、困難的問題簡潔化，簡潔的問題困難化

四、領(lǐng)導(dǎo)人管理時(shí)間：

1、結(jié)果導(dǎo)向，策略優(yōu)先，行動(dòng)快速；

2、要求工作時(shí)，要要求時(shí)限；

3、擅長授權(quán)，盡量授權(quán)，剛好授權(quán)（但肯定不要放權(quán)，要過問問題時(shí)三個(gè)問題：這件事情肯定要我做嗎，別人能不能做，這件事情我做了產(chǎn)生的結(jié)果是什么，（若結(jié)果不一樣則再考慮）。授權(quán)時(shí)了解下屬的實(shí)力，安排工作；說明目標(biāo)和期望（注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)）；評(píng)估檢查；注意結(jié)果；不要重復(fù)授權(quán)，肯定不能讓兩個(gè)人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作；遇到困難時(shí)幫助他，教會(huì)他，防止倒授權(quán)；授權(quán)后要擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，首先要想好解決的方法，帶著問題和解決方法去找領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)堅(jiān)決不要去（不管自己的方法行不行，都要打算）；

4、盡量削減會(huì)議，有沒有其他方法；開會(huì)也要有效率，發(fā)議程，制定每個(gè)人的發(fā)言時(shí)間等；

5、別接手燙手的山芋，做自己本分的工作，

6、精兵簡政，簡化流程

五、業(yè)余時(shí)間和見家庭生活時(shí)間怎樣管理：

1、白天瞬間睡眠，一是放松，一是安靜；不讓外界環(huán)境、因素干擾自己。隨時(shí)隨地入睡；注意質(zhì)量，不要注意長短

2、快速學(xué)習(xí)；努力向勝利者學(xué)習(xí)，可以去模擬、去復(fù)制3、一天一小時(shí)創(chuàng)建奇跡（據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)人一天一個(gè)小時(shí)去做一件事，如學(xué)習(xí)，持續(xù)三年，就會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的專家；五年則成為國內(nèi)專家；八年則世界專家。

4、長期、短期的學(xué)習(xí)。高效閱讀（明確閱讀目的，綜觀全貌，略讀、跳讀、找關(guān)鍵讀、帶筆記本，歸納總結(jié)）

5、提升精力，（按時(shí)睡覺、起床，少食多餐，每天5、6餐，每天吃早餐，每天喝48—64盎司水，工作90分鐘短暫活動(dòng)一下，每天進(jìn)行身體熬煉，每星期兩次力氣訓(xùn)練，做自己喜愛的事）a樂觀主動(dòng)正面對(duì)上；b建立良好的人際關(guān)系，不管是對(duì)任何人；多傾聽，多贊美，不爭辯；設(shè)身處地為別人著想；少生氣，生氣解決不了任何事情。c要花時(shí)間喝家人在一起d家庭生活保證歡樂華蜜

6、所謂時(shí)間管理就是用最少、最短的時(shí)間來完成最多的目標(biāo)。

時(shí)間管理的心得體會(huì)篇3

古往今來，大家探討了眾多什么最珍貴的話題，是健康、是人才、是情義……，但是對(duì)于每個(gè)人來說，時(shí)間才是最珍貴的東西，所以才有了寸金難買寸光陰之說，時(shí)間的永不停滯性，比陽光更公允的普照在每個(gè)人的人生路程。如何支配自己所擁有的時(shí)間，將是確定人生勝利的最重要因素；也就是說在有限的生命里，我們干些什么？做些什么？最終達(dá)到什么樣的結(jié)果？而這就是人生的意義和價(jià)值。

人的正常壽命大約不過三萬天，而除卻咿呀學(xué)語和風(fēng)燭殘年的時(shí)間，真正能夠有所作為的時(shí)間不過一萬天，可是分布在生命里的每一天，我們都干了些什么？當(dāng)每一天靜靜溜走時(shí)，我們的生命也正在漸漸老去，而勝利人士與不勝利人士之間的差別，就在于勝利人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益，而非勝利人士卻奢侈了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間，自己的時(shí)間變得毫無意義或者價(jià)值甚微。所以，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)？企業(yè)能否高效運(yùn)營？時(shí)間管理的水平，將確定著最終的效益。

有項(xiàng)國際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達(dá)10倍以上。效率糟糕就意味著奢侈時(shí)間，奢侈時(shí)間的緣由有主觀和客觀兩大方面，主觀緣由主要有以下九點(diǎn)：

1、做事目標(biāo)不明確；

2、作風(fēng)拖拉；

3、缺乏優(yōu)先依次，抓不住重點(diǎn)；

4、過于注意細(xì)微環(huán)節(jié)；

5、做事有頭無尾；

6、沒有條理，不簡潔，簡潔的事情困難化；

7、事必躬親，不懂得授權(quán)；

8、不會(huì)拒絕別人的懇求；

9、消極思索。

一組數(shù)據(jù)來自美國，人們一般每8分鐘就會(huì)受到1次打攪，每小時(shí)大約7次，每天50次—60次。平均每次打攪用時(shí)大約是5分鐘，總共大約4小時(shí)。大約50%—80%的打攪是沒有意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都在忙活著，不停的接打電話，不停的到各地考察，不停的參與各種會(huì)議，但調(diào)查發(fā)覺，80%的電話是可以省去的，50%的考察只是增加個(gè)人的見聞和感受的，90%的會(huì)議中80%的人們都只是個(gè)聽眾，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作，變換各種說法和匯報(bào)方式說一些多次會(huì)議沒有結(jié)果的事。

《隱藏在關(guān)系背后的利潤》——加拿大海倫。薇奇，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇，這本書講解并描述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤：金融危機(jī)帶來企業(yè)成本高漲，當(dāng)企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí)，兩個(gè)虛擬的使者，帶領(lǐng)他對(duì)公司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪，發(fā)覺了隱藏在公司各部門各崗位在會(huì)議、電話、文件、溝通等各種溝通環(huán)節(jié)，存在的巨大無效性奢侈，以及所來帶來的巨大負(fù)利潤，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會(huì)，本書揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對(duì)公司發(fā)展所造成的深層影響。

人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無效的折騰，甚至是負(fù)面的折騰，這就是與時(shí)間掛鉤的績效問題。所以，談績效首先就要做好時(shí)間管理，在時(shí)間管理上，就要分清哪些是對(duì)干脆經(jīng)營有益的事情，哪些是制造出來的無效的事務(wù)性工作，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間，都支配到干脆帶來績效的工作上去，并對(duì)人員做好人際溝通的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品探討的人員，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品探討上去；負(fù)責(zé)銷售工作的人，就要把全部精力放到銷售工作上去；專業(yè)而專注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力，占用了我們的時(shí)間，每個(gè)人毫無接口的須要完成自己所負(fù)責(zé)的工作，真正的跟時(shí)間掛起鉤來，以達(dá)到更高的績效！

時(shí)間管理的心得體會(huì)篇4

作為一個(gè)剛剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生，面對(duì)應(yīng)接無暇的各項(xiàng)事務(wù)，總會(huì)感覺力不從心。就自我一籌莫展不知該如何安排自己有限的時(shí)間的時(shí)候，___就剛好地對(duì)我們進(jìn)行了一次有關(guān)時(shí)間管理方面的培訓(xùn)。

在培訓(xùn)中，___讓我們了解時(shí)間觀念，然后用詳細(xì)的實(shí)例來告知我們?nèi)绾蝸碇渥约旱臅r(shí)間，怎樣剛好盡快得解決重要的事情。

在本次學(xué)習(xí)中，我知道了在應(yīng)對(duì)多項(xiàng)事務(wù)時(shí)，要先對(duì)做每件事的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，然后再依據(jù)事情的緊急性確定該什么時(shí)候做某事，最終在依據(jù)自己所在的工作位置，確定各項(xiàng)事情的重要性，以此來確定要花多少時(shí)間來做某事。例如作為___老師的我們，對(duì)我們來說重要的事情無非就是仔細(xì)備課，其中包括做講義和做教案，細(xì)致打算教具和根據(jù)新東部的規(guī)定來做自己的事情，我們既然已經(jīng)站在了這個(gè)位置，就肯定要做好自己分內(nèi)的事，但是在做事之前肯定要根據(jù)緊急性和重要性對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排，這樣才能讓自己在有限的時(shí)間內(nèi)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到游刃有余，才能使自己另學(xué)校滿足，另領(lǐng)導(dǎo)滿足，最終另學(xué)生和家長都滿足。

其實(shí)，在我們?nèi)粘Ｉ钪械母黜?xiàng)事務(wù)總共可分為四種：既緊急又重要的事情，重要但不緊急的事情，緊急但不重要的事情和既不重要又不緊急的事情。在我們的生活中重要但不緊急的事情對(duì)我們來說才是真正重要的事情，我們肯定要安排好自己的時(shí)間，盡量讓重要的事情不要在最終期限的時(shí)候變成緊急的事情，只有有長期安排的人，才能有所成就，（）始終在趕著"撲火"，總是在最終時(shí)刻才起先為重要事情焦急的人，最終是不會(huì)有大的作為的。

最終，___教了我們?nèi)绾伟才抛约旱墓ぷ骱蜁r(shí)間，如何將重要的時(shí)間進(jìn)行排序，直至最終如何在同一時(shí)間將多個(gè)事情做好。

進(jìn)行此次培訓(xùn)后，我收獲頗多：

一、從現(xiàn)在起先對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行管理，依據(jù)___的指導(dǎo)對(duì)自己進(jìn)行一周事情的策劃支配，避開自己在事情多的時(shí)候出現(xiàn)煩躁的狀況。

二、作為一個(gè)剛剛步入工作的高校生，面對(duì)社會(huì)上的各項(xiàng)事情資格尚淺，肯定要多向部門的老員工們多學(xué)習(xí)，多詢問，多積累各項(xiàng)有用的工作閱歷，爭取早日成為___的一名合格員工。

時(shí)間管理的心得體會(huì)篇5

20xx年7月25日有幸參與了公司組織的時(shí)間管理培訓(xùn)課程。此次培訓(xùn)給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內(nèi)容合理有序地支配好，而是要從整個(gè)人生，或者整個(gè)現(xiàn)階段的的角度來規(guī)劃自己。首先是該階段的價(jià)值觀確立，接著確定自己的目標(biāo)來體現(xiàn)這個(gè)價(jià)值觀，然后明確達(dá)到該目標(biāo)所要進(jìn)行的任務(wù)，期間包括主要的、次要的任務(wù)。通過整個(gè)時(shí)間段的規(guī)劃，可以使自己擺脫每天的“忙”與“盲”，每天都能檢視自己為了目標(biāo)而作出的努力，以及每一點(diǎn)的進(jìn)步。看到這些，你是輕松的、樂觀的，感覺生活多美妙；看到滿桌的文件和不知所措，你是勞碌的、埋怨的，感覺好累，老天怎么可以這樣對(duì)待我。

其實(shí)整個(gè)課程的詳細(xì)內(nèi)容并不是太能吸引人，可能這樣課聽得比較多了。紙上講授一些詳細(xì)的時(shí)間管理的技巧并不能引起我的愛好（網(wǎng)上隨處可以看得到），個(gè)人認(rèn)為沒有最好的方法，只有最合適的。所以最終是自己通過思索相識(shí)到時(shí)間管理的重要性，以及運(yùn)用時(shí)間管理的緊迫性，從而去找尋適合自己的方法。

回想老師給我們的兩張紙（我的幻想清單、改善契約），真正思索一下09年或者更久，我的價(jià)值要體現(xiàn)在哪里，我的目標(biāo)又是什么，通過怎么樣的方式方法來達(dá)到自己的目標(biāo)，每個(gè)階段的任務(wù)是什么，面對(duì)困難我的看法又是什么...

思索了以后，或許會(huì)發(fā)覺，天哪，自己每天在干什么！拖點(diǎn)時(shí)間下班有意思么，還不如干點(diǎn)有意義的事！

每個(gè)人的生活都可以過地很輕松，關(guān)鍵緣由在于輕松與繁忙是自己腦子里思索出來的。神經(jīng)堵塞跟交通堵塞一樣，很煩！

最終，特別感謝公司支配了本次時(shí)間管理培訓(xùn)課程。阿爾比拉運(yùn)營部·網(wǎng)站推廣部

20xx年8月6日，我們參與了喜會(huì)姐的《工作、時(shí)間管理》培訓(xùn)課程，連續(xù)三個(gè)小時(shí)下來，還有些意猶未盡，但更為劇烈的感覺是——自覺一無所取！忽然想起蘇格拉底的一句話——我一生最大的才智就是發(fā)覺自己是多么的無知！~~呵呵~~當(dāng)然，俺不是蘇格拉底，但喜會(huì)姐的課無疑是“蘇格拉底最大的才智”——它讓我發(fā)覺自己是多么的無知！——應(yīng)當(dāng)好好反??！

時(shí)間管理的心得體會(huì)篇6

都說奢侈時(shí)間就是奢侈生命，可現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有多少人可以很好的把握好時(shí)間的每分每秒，又有多少人總是在慨嘆時(shí)不待我悔不當(dāng)時(shí)呢！時(shí)間，是一種讓人高興讓人憂的東西，我們對(duì)時(shí)間的把握和利用程度不同，時(shí)間就會(huì)給予我們不同的結(jié)果。今日，針對(duì)“時(shí)間管理”一題，倪處給我們進(jìn)行了精彩細(xì)致的培訓(xùn)。下面淺談一下自己的學(xué)習(xí)心得。

一、時(shí)間是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的持續(xù)向前的

“光陰似箭”、“歲月如梭”等等之類的詞匯，是我們小學(xué)作文就常常會(huì)用到的詞匯?？墒堑浆F(xiàn)在，可能許多人并沒有真正靜下心來，細(xì)致地去分析一下，時(shí)間和我們究竟是一種怎樣的關(guān)系，它究竟具備什么樣的特點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)如何處理與時(shí)間的關(guān)系。

時(shí)間，是一種可感不行見的始終在持續(xù)向前的東西并且不會(huì)以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，不管你興奮與否，不管你如何誠意挽留，它都不會(huì)停止向前的。但是，時(shí)間又是相對(duì)公允的，人們都有權(quán)利擁有它，你如何去把握、珍惜和利用時(shí)間，時(shí)間就會(huì)給予你什么樣的人生內(nèi)容，所以，有了社會(huì)中多彩的人生。時(shí)間，我們無法阻擋，卻可以合理把握和利用。所謂“時(shí)間管理“，并不是管理時(shí)間，而是管理我們自己，學(xué)會(huì)用技巧、技術(shù)和工具來管理安排自己的時(shí)間，幫助我們順當(dāng)完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二、意識(shí)確定行動(dòng)

哲學(xué)上講，內(nèi)因起確定作用，意識(shí)確定行動(dòng)。做一件事，假如從思想相識(shí)上沒有真正的接受和轉(zhuǎn)變的話，根本談不上行動(dòng)上的落實(shí)。所以，靜心分析自己以往奢侈時(shí)間的主觀緣由，是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

細(xì)致想想，作風(fēng)拖拉，能拖到明天做的事一般不今日做；做事有頭無尾，一起先滿腔熱忱，愈漸成為可有可無，直至拋到九霄云外……這些是造成自己許多時(shí)間被奢侈的主要緣由。明確了相識(shí)，在接下來的時(shí)間里，肯定要尤其提示自己留意避開這些問題。

三、科學(xué)借鑒，擇優(yōu)而用

所謂成長，學(xué)會(huì)科學(xué)借鑒、擇優(yōu)而用是特別重要的一個(gè)方面。關(guān)于“時(shí)間管理”，倪處給了我們許多可行性的建議。其中的“四象限原則“和“韻律原則”，給了我很大的啟發(fā)。作為有心人，我們可以把工作分為重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急四種，學(xué)會(huì)支配優(yōu)先依次，捉住重點(diǎn)。在完成重要且緊急的工作之后，集中精力去做重要不緊急的工作，決不能因?yàn)橥侠淖黠L(fēng)，把許多重要不緊急的工作轉(zhuǎn)為重要緊急的工作，而造成始終勞碌的工作狀態(tài)。

關(guān)于“韻律原則”，肯定留意盡量不要隨意打斷自己和他人的工作節(jié)奏，盡最大努力杜絕外界干擾，集中精力完成一項(xiàng)工作之后，再著手進(jìn)行其他的工作。須要指出的是，此“韻律原則”要敏捷運(yùn)用，不肯定全部工作都必需運(yùn)用此原則。有些工作其實(shí)是可以統(tǒng)籌支配，同時(shí)進(jìn)行的，例如我們打印資料的同時(shí)，也可以接聽電話或整理其他資料等等，總之，要學(xué)會(huì)敏捷運(yùn)用好的方法。

四、做“時(shí)間管理”的主子

相識(shí)到了時(shí)間的特點(diǎn)，明確了自己奢侈時(shí)間的主要緣由，也駕馭了時(shí)間管理的法寶，接下來針對(duì)自我時(shí)間的管理，我作出了一下支配：

1、依據(jù)當(dāng)前的工作狀態(tài)，設(shè)立切實(shí)可行的有肯定挑戰(zhàn)性的階段性工作目標(biāo)，明確自己努力的方向。

2、在做好整體工作安排的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成每天制定當(dāng)日工作清單的習(xí)慣，依據(jù)“四象限原則”，劃分出當(dāng)天須要完成的重要緊急、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急的工作內(nèi)容，把握好工作優(yōu)先依次，捉住當(dāng)日工作重點(diǎn)，遵循“2：8定律”，集中留意力做好重要不緊急的工作，工作往前趕，不拖拉。

3、擅長給自己提出要求，每項(xiàng)工作嚴(yán)格規(guī)定完成期限，不給自己找借口，努力挖掘自己的工作潛能。

4、依據(jù)實(shí)際狀況，每天盡量給自己支配一些不被打攪的時(shí)間，用來課外學(xué)問拓展，全面提升自己的業(yè)務(wù)實(shí)力。

時(shí)間的重要性無需再多談，做好“時(shí)間管理”的主子，科學(xué)有效地利用好每一分屬于我們的時(shí)間，充分發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，盡最大力氣挖掘自己的工作潛能，和時(shí)間一起穩(wěn)步向前。

時(shí)間管理的心得體會(huì)篇7

A類工作（重要且緊急）：指“必需做的事“，在本質(zhì)上具有最重要性，在時(shí)間上具有最緊迫性，在后果上具有嚴(yán)峻性。

B類工作（重要不緊急或重要緊急不需親自做）：指“應(yīng)當(dāng)做的事“，在本質(zhì)上只具有一般的重要性；在時(shí)間上也只有一般的迫切性；沒有太嚴(yán)峻后果。

C類工作（既不重要也不緊急）：指“可以去做的事”，它無關(guān)緊要、不迫切、后果影響甚少。

心得體會(huì)：

人的記憶和留意力集中是很有限的，沒法同時(shí)記著許多事情，做許多事情。假如沒有工具和方法的幫助，可能重要的事情到后來才發(fā)覺沒有安排足夠的時(shí)間作好，不重要的事情做了一堆（而且有時(shí)正是因?yàn)榍耙患]做好才會(huì)多出后來幾件，進(jìn)入惡性循環(huán)）。

這樣幾次之后，你知道要記住重要的事情，可是平常留意力很簡單轉(zhuǎn)移，心里又惦記著還有什么事情，不要不當(dāng)心忘了…另外，正是因?yàn)槲覀兊馁Y源往往不夠，才須要時(shí)間管理，這種狀況下就要有取舍，沒有條理，就很簡單把有限的資源做了不合理的安排。

時(shí)間管理的原則：

1、養(yǎng)成事先規(guī)劃時(shí)間的習(xí)慣，依事情的輕重緩急優(yōu)先依次妥當(dāng)支配

2、對(duì)不行限制的時(shí)間先行限制，并訂定處理原則

3、定期研討工作內(nèi)容與時(shí)間支配，如何改進(jìn)并提升效率

4、心無旁騖地在一段時(shí)間內(nèi)解決一件事情

5、有效運(yùn)用每天的黃金時(shí)間。

時(shí)間管理的方法：

1收集：將全部的事情和思路進(jìn)行整理。

如何把主管交辦事項(xiàng)，自己想到的念頭，一些值得參考的事項(xiàng)，進(jìn)行有條有理的整理。

2整理:：將待辦事項(xiàng)組織化

將這些事項(xiàng)組織化，化成一個(gè)個(gè)的任務(wù)，進(jìn)度、狀態(tài)都一目了然。

3組織：將任務(wù)化成工作清單

將任務(wù)化成的工作清單，并在任何場合都有一份合適的代辦事項(xiàng)清單，有效率地完成工作。

4回顧：（Reviewing）與檢討（Checking），

通常我會(huì)在一天的起先，中途及結(jié)束作一次檢查，假如事情沒有完成，就修改日期或刪除，一天過去之后，行事歷通常都是空白的，檢查cheeck后，接回（1）接著整理，這樣也符合“Plan-Do-Check-Act”的品質(zhì)管理循環(huán)。為回顧之所以這么重要，是因?yàn)榛仡欀辽儆袃蓚€(gè)特別大的好處：加深印象，總攬全局：回顧有利于對(duì)任務(wù)的理解，提高檢視的高度，對(duì)任務(wù)整體性的把握。

5執(zhí)行：（Doing），

當(dāng)然，任何工作安排不行能避開失敗，因?yàn)樗K歸只是“安排”而已，正所謂“安排沒有改變快”，我們要變更的是自己的心態(tài)。面對(duì)失敗，我們須要做兩件事：

（1）重視失敗，分析緣由。安排失敗總是有緣由的，不論是客觀的還是主觀的，我們都須要仔細(xì)對(duì)待，仔細(xì)分析，肯定不能給自己一個(gè)這樣的心理示意：“安排失敗了沒什么，誰都可能失敗，下次盡量按安排進(jìn)行就是了”。我們應(yīng)當(dāng)問自己的是這樣兩個(gè)問題：“安排為什么失敗?”和“如何避開類似的失敗?”

（2）以改變應(yīng)對(duì)改變。重新諦視自己的目標(biāo)和安排，看看是否有不合理的地方，是否有依據(jù)環(huán)境的改變須要調(diào)整的地方，假如須要調(diào)整，就馬上調(diào)整。即使最終沒有做任何安排更改，但經(jīng)過一個(gè)重新諦視的過程之后，抵擋失敗的信念會(huì)提升許多.

1、每分每秒做最高生產(chǎn)力的事。將排列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。

2、不要想成為完備主義者。不要追求完備，而要追求辦事效果。

3、奇妙地拖延。假如一件事情，你不想做，可以將這件事情細(xì)分為很小的部分，只做其中一個(gè)小的部分就可以了，或者對(duì)其中最主要的部分最多花費(fèi)15分鐘時(shí)間去做。

4、學(xué)會(huì)說“不“.一旦確定了哪些事情是重要的，對(duì)那些不重要的事情就應(yīng)當(dāng)說“不“.

5、時(shí)間的管理最重要的在于能夠集中自己的大的整塊時(shí)間進(jìn)行某些問題的處理。

6、有安排地運(yùn)用時(shí)間。有的事情須要較長時(shí)間，有些事情可以順帶進(jìn)行。

7、目標(biāo)明確。目標(biāo)要詳細(xì)、具有可實(shí)現(xiàn)性。

8、將要做的事情依據(jù)優(yōu)先程度分先后依次。80%的事情只須要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應(yīng)當(dāng)享有優(yōu)先權(quán)。因此要擅長區(qū)分這20%的有價(jià)值的事情，然后依據(jù)價(jià)值大小，安排時(shí)間。

9、將一天從早到晚要做的事情進(jìn)行排列。

10、每件事都有詳細(xì)的時(shí)間結(jié)束點(diǎn)。限制好通電話的時(shí)間與閑聊的時(shí)間。

11、遵循你的生物鐘。你辦事效率最佳的時(shí)間是什么時(shí)候?將優(yōu)先辦的事情放在最佳時(shí)間里。

12、區(qū)分緊急事務(wù)與重要事務(wù)。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長期性的。必需學(xué)會(huì)如何讓重要的事情變得很緊急，是高效的起先。

時(shí)間管理的心得體會(huì)篇8

什么是時(shí)間？一種科學(xué)的說明，時(shí)間是人類用以描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過程，或事務(wù)發(fā)生過程的一個(gè)參數(shù)。時(shí)間的腳步匆忙，恒久不會(huì)受外界影響，因外界的改變而停止。時(shí)間永恒存在，但人的生命是有限的，用于工作的時(shí)間更加有限，也許也就四五十年，因人而異。我們不能限制生命的長度，但卻可以把握生命的寬度，或者說質(zhì)量。如何在有限的生命里，使生活更加豐富多彩，培育自己的愛好愛好，為實(shí)現(xiàn)志向，而做更多有意義的事情呢？學(xué)習(xí)一下時(shí)間管理，你肯定會(huì)從中得到啟發(fā)和答案。

時(shí)間管理，就是一系列的選擇，用什么時(shí)間來完成什么事情的選擇題。時(shí)間管理，管理的不是時(shí)間本身，而是對(duì)個(gè)人生活方式和習(xí)慣的管理，它最根本的要素是，要事第一。所謂要事，就是每個(gè)人認(rèn)為重要的事情，譬如關(guān)切照看家人，為自己的愛車做一次保養(yǎng)，或者是同事探討一個(gè)流程優(yōu)化的方案等等。假如把人生比作一個(gè)容器，要事是大石頭，瑣事比作小石子的話，該如何操作，才能把這些大石頭和小石子都裝進(jìn)容器呢？或許有些人會(huì)把小石子首先倒入容器，然后再放入大石頭，但是發(fā)覺大石頭很難全部都放進(jìn)去了。還有許多重要的事沒有做，生命就結(jié)束了，這怎么行，肯定要把這些大石頭也都放進(jìn)去才行。但是究竟該如何放置，才能全部都放進(jìn)去呢？答案是，先把大石頭都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子會(huì)順著大石頭的縫隙，填滿整個(gè)容器，空間得到了充分的利用。這就是要是第一，無論生命中的每個(gè)階段，還是每一天，我們都應(yīng)當(dāng)先去做最重要和最該做的事情，只有如此，我們的生命質(zhì)量才能達(dá)到最高。

什么是要事，這個(gè)因人而異，因?yàn)槊坑腥说闹鞠虿煌?，目?biāo)也不同。要事，是個(gè)人認(rèn)為有價(jià)值，符合使命和價(jià)值觀，對(duì)志向和目標(biāo)的達(dá)成有意義的事情。要事的完成，能夠極大地支持目標(biāo)和志向的實(shí)現(xiàn)，這就是要事。要做好時(shí)間管理，首先要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能確定哪些是重要和緊急的事情，然后把事情安排到，時(shí)間管理的四個(gè)象限中去。

時(shí)間管理四象限，是時(shí)間管理的有效工具之一。依據(jù)事情的重要程度和緊急程度，將工作任務(wù)劃分為四個(gè)象限，即重要緊急、重要不緊急、不重要緊急和不重要不緊急。重要緊急的事情，無疑是首先要完成的事情，但是重要不緊急，即其次象限的快速剛好完成，能有效削減第一象限的事情。而第三象限，即不重要卻緊急的事情，會(huì)干擾第一象限和其次象限工作的進(jìn)行，所以應(yīng)當(dāng)懂得sayno，提高個(gè)人抗干擾的實(shí)力，通過流程來規(guī)范共性的問題，來削減第三象限的事情。不重要不緊急的事情，當(dāng)然要盡量少花時(shí)間去做，譬如打嬉戲、和同事閑聊、看韓劇等，可以合理的安排時(shí)間到第四象限，來調(diào)劑我們的工作和生活，使其更加有滋有味。其次象限事情的有效完成，可以削減第一象限的事情，那么，其次象限中究竟是一些什么樣的事情呢？

學(xué)習(xí)充電、健身熬煉、建立人脈等等，總而言之，就是能有效促使安排達(dá)成的工作任務(wù)，就是其次象限要做的事情。凡是高效能的人士，都活在其次象限。高效能的人會(huì)花65—80%的時(shí)間在其次象限，而重要緊急的事情，只占用他們10—15%的時(shí)間，15—20%的時(shí)間在處理不重要但緊急的事情，而不重要不緊急的事情占不到5%。假如你長時(shí)間停留在第一象限，或者說處理重要緊急時(shí)間的事情過多，那么你將會(huì)感覺特別乏累，甚至崩潰。所以，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)多支配時(shí)間做其次象限的事情，來避開重要事情變得越來越緊急。

時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是同等的，對(duì)于每個(gè)人都是公允的。如何在有限的時(shí)間里，做出非凡的事情，就在于對(duì)時(shí)間的有效管理。

如何才能實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的有效管理，已達(dá)到最佳效果呢？在學(xué)習(xí)時(shí)間管理的時(shí)候的十六字方針，正好給我們指明白方向。確定目標(biāo)，事先規(guī)劃，執(zhí)行效能，自我習(xí)慣。

一、確定目標(biāo)

確定目標(biāo)就是找準(zhǔn)自己的方向，有了方向才會(huì)有動(dòng)力，不會(huì)迷失自己。確定目標(biāo)不是隨性而定，今日是這個(gè)目標(biāo)，明天是那個(gè)目標(biāo)，這樣只能讓自己搖擺不定，找不到精確的方向。目標(biāo)要分短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長期目標(biāo)。時(shí)間長短就自身狀況而定，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)之后，還得做自我分析，是否達(dá)到已定目標(biāo)，有哪些須要接著保持的，有哪些須要改進(jìn)的，擅長總結(jié)。

二、事先規(guī)劃

在明確了自己的目標(biāo)之后，就是如何規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。事情有輕重緩急之分，在面對(duì)這些問題的時(shí)候，我們就要懂得如何去規(guī)劃我們的時(shí)間，已達(dá)到最佳效果。

三、執(zhí)行效能

打算工作都做好的之后，接下來就是去執(zhí)行，只有這樣我們確定好的目標(biāo)才能真正達(dá)到想要的效果，不然一切都是空談。如何才能告高速有效地去執(zhí)行呢？這就關(guān)系到我們的前期工作是否做得到位、精確。只有在確定目標(biāo)和事先規(guī)劃做好之后，我們才能達(dá)到高效能的結(jié)果。

四、自我習(xí)慣

在做得過程中，我們有意識(shí)地提示自己，假如做才是高效執(zhí)行。通過不斷地自我提示和行動(dòng)，漸漸養(yǎng)成一種習(xí)慣，這是我們想要達(dá)到的最佳狀態(tài)。

不要畏懼時(shí)間不夠，只要我們嚴(yán)格通過十六字方針來引導(dǎo)我們的行為和思想，達(dá)到對(duì)時(shí)間的有效管理，信任我們能取得勝利。不會(huì)因應(yīng)奢侈時(shí)間而悲嘆，不會(huì)因無所作為而難過，做一個(gè)時(shí)間的有效管理者。

時(shí)間管理的心得體會(huì)篇9

時(shí)間管理這個(gè)詞對(duì)我開說既生疏又熟識(shí)，生疏的是我從來都沒有好好地考慮過這個(gè)問題；熟識(shí)的是有時(shí)候又很得意時(shí)間的消逝。時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，而時(shí)間也是最簡單被奢侈的資源。通過這次時(shí)間管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到時(shí)間管理的重要性。它能提高工作效率，使人遠(yuǎn)離懶散，從而形成良好的工作生活習(xí)慣。

正所謂一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。時(shí)間具有永不停滯性，過去了就再也不能返回。我要在有限的生命里精彩的過活每一天，讓每一天都過的有意義，有價(jià)值。

當(dāng)然了要想管理好時(shí)間光靠這一節(jié)課的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還須要自己仔細(xì)的體會(huì)，接著深化的學(xué)習(xí)、理解、再運(yùn)用到實(shí)踐中去。我信任，在將來的日子里我會(huì)努力地做好時(shí)間管理，以提高自己的工作效率，也使自己生活更有規(guī)律。

作為苗圃的一名工作人員，我認(rèn)為時(shí)間管理體現(xiàn)在這里就是領(lǐng)導(dǎo)支配干的工作分幾天能完成，平均每天干多少，中途若有臨時(shí)任務(wù)時(shí)，須要花費(fèi)多長時(shí)間。把這些都規(guī)劃好，就是對(duì)時(shí)間最好的管理。

時(shí)間管理的心得體會(huì)篇10

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常聽到的關(guān)于時(shí)間的話有許多：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰、時(shí)間就是金錢等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢!時(shí)間遠(yuǎn)比金錢更珍貴,更有價(jià)值。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避開奢侈更多的時(shí)間，也就是盡量支配得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己運(yùn)用時(shí)間的效率，提高工作效率!

就我自己而言，有時(shí)在工作和生活中常常有兼顧不暇的時(shí)候，忙勞碌碌一成天，看似不行開交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習(xí)中我了解到時(shí)間管理并不是要把全部事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要確定該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是確定什么事情不應(yīng)當(dāng)做。

我們常常說不清晰今日一天都做了什么，常常遺忘接下去打算做什么。常常考慮的是，只要我把支配的工作做好，我的時(shí)間管理就應(yīng)當(dāng)不錯(cuò)了，這都是無安排、無主次的工作方式，只會(huì)讓自己工作的更累、更辛苦，甚至毫無頭緒。

造成我們累和苦的主要緣由是沒有安排，安排必需要具體到可以量化、執(zhí)行的程度。做安排時(shí)，須要對(duì)自己有個(gè)充分的估計(jì)。不要妄想每天都可以做許多事。安排制定好之后，剩下的就是嚴(yán)格執(zhí)行。不能埋怨任務(wù)怎么這么多，假如在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間。除非完全沒有執(zhí)行這個(gè)安排的實(shí)力，否則不要輕易對(duì)安排進(jìn)行大的調(diào)整，那等于是對(duì)制定安排時(shí)智商和推斷力的否定。

管理當(dāng)中最有用的詞是‘不’。工作不當(dāng)中最常見的一種狀況就是不會(huì)拒絕，這特殊簡單發(fā)生在熱忱洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，往往把來自于各方的幫忙都接受下來，但這不是一種明智的行為。量力而行，對(duì)己對(duì)人都是一種負(fù)責(zé)。首先，自己不能勝任托付的工作，不僅徒費(fèi)時(shí)間，還會(huì)對(duì)自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無論是工作延誤還是效果都無法達(dá)標(biāo)，都會(huì)打亂托付人的支配，結(jié)果是相互耽擱工作效率。

所以接到別人的托付，不要急于說“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。假如不能，那要詳細(xì)與托付人協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻，要敢于說“不”。

有效的安排好每天的工作支配，避開不必要的重復(fù)，削減無謂的時(shí)間奢侈，就能好好的享受與駕馭生活。

很早就意識(shí)到了時(shí)間管理的重要性，知道必需對(duì)自己的時(shí)間做一個(gè)合理的支配，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活效率。但如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行程度的利用，卻始終沒有一個(gè)更好的方法，這次參與時(shí)間管理的講座，最終有所感悟。

我參與了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座，一起參與的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級(jí)的學(xué)生。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師。她用嬉戲的方式，將時(shí)間管理的學(xué)問漸漸地傳遞給我們。

首先，她跟我們共享了時(shí)間剛好間管理的重要性。人的一天有24小時(shí)，每周有168小時(shí)。一般來說，人花在睡眠上有56小時(shí)，花費(fèi)在吃飯和休息上有21小時(shí)，有些時(shí)間基本上是必需的，無法變更的，但還有大部分時(shí)間(91小時(shí))是可以自己管理的。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習(xí)的，管理時(shí)間水平的凹凸確定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗，在意識(shí)到時(shí)間的重要性后，要學(xué)會(huì)分析“時(shí)間到哪里去了”，平常總有人說時(shí)間過得真快，但這些時(shí)間原委花在什么地方去了，都干了些什么工作，卻沒有多少人能說清晰。這就須要我們仔細(xì)分析時(shí)間是如何花費(fèi)掉的，從中找到可以更好利用的部分，珍惜時(shí)間，提高時(shí)間的.利用率。

許多人都明白時(shí)間管理的重要性，甚至還有人也實(shí)施過類似于學(xué)習(xí)安排等，卻沒有很大收獲，為什么呢?因?yàn)橛行?shí)施時(shí)間管理存在許多須要克服的東西。這些須要克服的東西都存在于人的心中。有人認(rèn)為，安排趕不上改變，時(shí)間不好限制;也有人認(rèn)為，時(shí)間好象駕馭在別人手中，自己沒法限制;還有人認(rèn)為，時(shí)間管理太麻煩，每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，很難管理等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理失敗。因此，時(shí)間管理須要很大的毅力和恒心，同時(shí)也要有強(qiáng)的時(shí)間管理意識(shí)，假如對(duì)時(shí)間的管理持無所謂的看法，那么就談不上如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理了。

愛默生曾說過：“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話在我心中引起了很深的思索，人生不過短短數(shù)十年，想要活得有意義，就必需有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在目標(biāo)實(shí)施的過程中，要不怕困難，敢于為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而奮斗。

接著，談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的方法有：艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法、abc象限法、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律、生理節(jié)奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它依據(jù)事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理支配便是時(shí)間管理。明顯，重要又緊迫的事情是須要立即做的，不緊迫也不重要的事情可以略微放下，但對(duì)重要而不緊迫的事情如何支配，的確是要慎重考慮的。我們應(yīng)當(dāng)明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的。評(píng)價(jià)一件事情是否重要和目標(biāo)的聯(lián)系程度有關(guān)，假如聯(lián)系緊密則重要，假如沒有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著自己的目標(biāo)前行的，假如每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好，那么，其事業(yè)必能勝利，但只做緊迫事情而忽視了重要事情，將可能出現(xiàn)南轅北轍、事倍功半的狀況。

在充分理解時(shí)間管理的方法后，就是實(shí)施了，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在好的安排沒有實(shí)施也是空談。在日常時(shí)間管理安排中可以將一件事情分段管理，設(shè)定完成期限，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)嘉獎(jiǎng)，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅(jiān)持下來。另外，在實(shí)施過程中也要解除他人的干擾，不讓別人奢侈自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率。

最終，老師進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)行有效的時(shí)間管理，要確定目標(biāo)，支配進(jìn)度，反復(fù)練習(xí)，持之以恒;概括為16個(gè)：珍惜、記錄、診斷、安排、安排、節(jié)約、抓住、核算。最終達(dá)到管理時(shí)間把握人生。結(jié)束了一個(gè)多小時(shí)的講座，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面，能更好地支配和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量!

時(shí)間管理的心得體會(huì)篇11

時(shí)間管理培訓(xùn)心得

世界上沒有肯定的公允，要說有的話那就是時(shí)間，時(shí)間對(duì)于每個(gè)人都是公允的，但是人的時(shí)間總是有限的，而且時(shí)間是不等人的。通過參與林部的時(shí)間管理培訓(xùn)課程，讓我學(xué)會(huì)了時(shí)間管理的七大步驟、設(shè)定目標(biāo)的十大好處、時(shí)間管理的3個(gè)技巧等方法和學(xué)問，讓我受益匪淺。它教會(huì)我必需有選擇地做事情，使自己時(shí)間的價(jià)值最大化。這就是時(shí)間管理最核心的思想。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、要事第一，做事要分輕重緩急

這個(gè)心得體會(huì)來自于時(shí)間管理培訓(xùn)的七大步驟中的第3個(gè)步驟：排序（時(shí)間與管理工作矩陣）。在時(shí)間與管理工作矩陣中特殊強(qiáng)調(diào)要擴(kuò)大，多投時(shí)間在“重要不緊急”的事情上，這些打算工作，安排、預(yù)防，建立關(guān)系，培訓(xùn)、授權(quán)、創(chuàng)新的事情要滲透到日常工作中，并要設(shè)置安排節(jié)點(diǎn)，林部強(qiáng)調(diào)一般人都認(rèn)為重要緊急（忙于整理殘局、救火工作）是排在一位的工作，其實(shí)真正高效的時(shí)間管理者是把“重要不緊急”的事情排在一位的。經(jīng)過林部深化透徹的分析，我醒悟過來，在以后的工作中做事要分輕重緩急，把“重要不緊急”的事情排在第一位。

二、設(shè)定目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)有十大好處，要做到高效的時(shí)間管理首先須要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)是選擇事情價(jià)值的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，哪些事情更能讓你實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?這個(gè)就是如何選擇最具價(jià)值的事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以不管長期短期,你都須要有一個(gè)自己的目標(biāo)。比如我的個(gè)人提升安排目標(biāo)之

一是：希望能每天閱讀半小時(shí)的管理方面的書籍，20xx年參與質(zhì)量管理中級(jí)工程師培訓(xùn)及考試，供應(yīng)質(zhì)量管理水平，這個(gè)目標(biāo)要花兩個(gè)月的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)。

三、今日事今日畢

部門今年推行“日清日高”，每日根據(jù)年度、月度安排做日安排安排的過程,事實(shí)上就是一個(gè)給事情排序篩選的過程。把你覺得當(dāng)天重要的事情列出來，每天把這當(dāng)天重要的事情做好,就做到今日事今日畢了。當(dāng)然，假如你在排序的過程中出現(xiàn)問題了,評(píng)估上失敗了那就比較麻煩了。有種錯(cuò)誤的時(shí)間管理,是把每分每秒的時(shí)間都支配好,逼迫自己吃飯花幾分鐘,看書花幾分鐘，支配的死死的。其實(shí)你的人生是會(huì)有許多突發(fā)事務(wù)的，一個(gè)突發(fā)事務(wù)就可能打翻你全部的安排，帶來很大的挫折感，所以今日事今日畢最好是把當(dāng)日重要的事情列出來。

四、要常?？偨Y(jié)

要定期把一個(gè)時(shí)間段的工作狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總分析，分析成果、不足、閱歷等。做過一件事，總會(huì)有閱歷和教訓(xùn)，為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、探討、概括、集中，并上升到理論的高度來相識(shí)。今后的工作安排開展可以依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。常常總結(jié)的目的在于你下次少花時(shí)間，在于你在不斷的進(jìn)步中。一個(gè)錯(cuò)誤不要犯2次，同樣的事情應(yīng)當(dāng)一次比一次更加有效率,做的更好。

五、不要拖拉

拖拉是人的本性，我們須要克服。最好的方法就是在一件事情你不能立刻處理的話，問問自己為什么不能現(xiàn)在立刻處理好?我在躲避什么?勸服的了自己就給事情支配個(gè)準(zhǔn)確的時(shí)間，不要隨意扔一邊，假如不重要就列為不重要,下次想起的事情再做吧,或者支配給其他人來做。要讓事情有個(gè)歸宿,不要扔一邊待會(huì)就遺忘了。

大家都知道時(shí)間就像海綿里的水，越擠就越多，從現(xiàn)在起先不要奢侈時(shí)間!假如能做好以上五點(diǎn),并且養(yǎng)成習(xí)慣，我們肯定能完成自己的本職工作并且會(huì)越做越好的！

時(shí)間管理的心得體會(huì)篇12

所謂績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參加的績效安排制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。

績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一樣性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都須要管理者和員工的共同參加。

個(gè)人績效管理是績效管理的一部分，而時(shí)間管理是提高個(gè)人績效的一種方式。

一、如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理

⒈我們要把這些事情全部排列出來，分出輕、重、緩、急來。依次是：

⑴、重要且緊急的

⑵、緊急而不重要的

⑶、重要而不緊急的

⑷、不重要也不緊急的

2、歸類處理：把同類性質(zhì)的事情一起處理了，當(dāng)我們在處理事情的時(shí)候，可以多想想，哪些事情可以一起處理的，就不要分開來處理，有些事情是性質(zhì)相同的，就把它們放到一起來處理。

3、調(diào)整好自己的心態(tài)，讓自己始終處于一個(gè)相對(duì)高效的工作狀態(tài)，這須要我們剛好調(diào)整自己的心態(tài)，對(duì)事物有一個(gè)理性客觀的相識(shí)，比如當(dāng)我們在工作中遇到困難時(shí)，我們可以試著思索

⑴為什么會(huì)這樣。

⑵緣由：主觀緣由，客觀緣由，哪些是我們可以變更的。

⑶變更：自己解決，同事協(xié)作解決，懇求主管賜予幫助解決。

⑷如何避開同類事情再次發(fā)生，建立相應(yīng)的方法來規(guī)避同類錯(cuò)誤的發(fā)生概率。

4、對(duì)相應(yīng)的文件分門別類的擺放在固定的位置，并做好標(biāo)識(shí)，目的是讓自己和他人都能一看就一目了然，能很好的區(qū)分和規(guī)整，不簡單弄混亂混淆。

5、我們不但要管理好自己的時(shí)間，還要不停去檢視自己利用時(shí)間的過程，對(duì)于一些不合理的地方要進(jìn)行不斷地改進(jìn)！這樣才能更好的管理好自己的時(shí)間！

二、如何提高個(gè)人績效

從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而呈現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績效和組織績效兩個(gè)方面。

1、明確個(gè)人崗位的工作職責(zé)

2、明確工作明細(xì)，也就是分清輕重緩急，并持之以恒！

3、要學(xué)會(huì)說“不”，假如你從來不懂得拒絕工