實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全第一章工程概況1.1基本概況1、工程名稱：校園綠化養(yǎng)護(hù)劑校園保潔衛(wèi)生服務(wù)外包2、建設(shè)單位：大學(xué)3、工程地址：4、資金來源：自籌5、招標(biāo)內(nèi)容：⑴綠化養(yǎng)護(hù)部分學(xué)校綠化總面積約10.10萬m2,喬木約2425棵、灌木、藤本、地被等的養(yǎng)護(hù)，草坪約8.92萬m2。⑵衛(wèi)保潔部分校園內(nèi)保潔道路總面積約10.32m2.1.2養(yǎng)護(hù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)及要求1、范圍大學(xué)校園內(nèi)所有喬木、灌木、藤本、竹類、花卉、草坪、人造景觀、“五一”、“十一”花壇種花、擺花等的養(yǎng)護(hù)工作，具體細(xì)分為日常養(yǎng)護(hù)管理和定期養(yǎng)護(hù)管理項目。2、標(biāo)準(zhǔn)⑴按照綠化二級養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及北京市高校標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)服務(wù)——校園環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（試行）。⑵植物配置合理。喬、灌、花、草齊全，基本無裸露土地；⑶樹木生長正常，修剪及時，無死樹和明顯枯枝死杈；在正常條件下，無明顯黃葉、焦葉、卷葉、落葉；被啃咬的葉片最嚴(yán)重的每株在10%一下；有蛀干害蟲的株數(shù)在2%以下，樹木缺株在4%以下；實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全⑷綠籬生長造型正常，葉色正常，修剪及時，基本無死株和干死枝，有蟲株率在10%以下；草坪、植被覆蓋率達(dá)到95%以上，修剪及時，葉色正常，無明顯雜草；宿根花卉管理及時，花旗正常，缺株率在5%以下；⑸綠地整潔，無雜草，無堆物堆料、無樹掛；設(shè)施基本完好，無明顯認(rèn)為破壞，對破壞綠地和亂倒垃圾的違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)處理；負(fù)責(zé)綠化生產(chǎn)垃圾、校園內(nèi)無主垃圾的清運(yùn)。1.3綠化養(yǎng)護(hù)苗木的種類綠化養(yǎng)護(hù)涉及苗木種類較多，根據(jù)招標(biāo)文件提供的苗木種類其中：1、喬木類包括：國槐157株、香花槐112、龍爪槐52、白蠟17、銀杏239、榆樹30、杜仲26、構(gòu)樹3、欒樹7、鵝掌楸10、白玉蘭12、廣玉蘭2、于藍(lán)30、暴馬丁香2、北京丁香10、紫丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、旱柳87、饅頭柳7、條柳34、美桐78、英桐46、紫葉李10、山桃16、垂枝桃2、西府海棠61、合歡31、核桃3、加楊28、白毛楊126、君遷子1、臘梅5、欒樹2、龍桑1、棗2、泡桐8、山楂12、石榴8、櫻花259、元寶楓12、杏5、紫葉李120、雞爪槭1、紅楓1、紅葉石楠4、雪松105、油松69、華山松29、白皮松22、側(cè)柏2、刺柏3、園柏96、云杉109、紅皮云杉2、青桿16、白桿17、龍柏36.2、灌木類包括:天目瓊花1、繡線菊1、紅瑞木1、接骨木1、沙棗2、紫荊5、小葉女貞14、榆葉梅23、鐵桿海棠28、金銀木50、金鐘花55、連翹228、珍珠梅502、黃櫨630、叢生紫薇1100、迎春50m2、紫葉小檗510m2、小葉黃楊230m2、黃楊360m2、大葉黃楊1150m2、瓜子黃楊35m2、金邊黃楊3株、錦帶花210m2、木槿80m2、剛竹240m2、黃槽竹1叢。3、藤本：金銀花21、紫藤15、匍圖2、藤本薔薇1920、爬山虎等4、地被：玉簪167、月季460、沙地柏2050。5、草坪;89102m2實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全第二章管理模式，各項規(guī)章制度、機(jī)制2.1管理模式進(jìn)場后，我們將按照招標(biāo)文件及甲方要求，做各項準(zhǔn)備工作，爭取盡早進(jìn)入綠化養(yǎng)護(hù)的全面工作。項目施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解，建立各只能部門的崗位責(zé)任制，確定各部分質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，全面貫徹質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮。在本項目的養(yǎng)護(hù)和保潔工作中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時，確保達(dá)到二級養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)：二是建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正承擔(dān)起共同實施的擔(dān)子，切實加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)：三是加強(qiáng)以班組長為骨干的班組，四是加強(qiáng)基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強(qiáng)有力的四級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。2.2各項規(guī)章制度、機(jī)制2.2.1、養(yǎng)護(hù)管理制度措施，景觀效果綠化養(yǎng)護(hù)管理制度健全，管理記錄健全，管理得當(dāng)，達(dá)到黃土不露天.1、園林綠地管理1].綠地完整，無堆物、堆料、搭棚，樹干上無釘拴刻畫等現(xiàn)象。行道樹下距樹干2m范圍內(nèi)無堆物、堆料、圈欄或搭棚設(shè)攤等影響樹木生長和養(yǎng)護(hù)管理的現(xiàn)象。2].花壇、花帶輪廓清晰，花壇地勢平整或順平，澆灌不積水，邊緣留深不低于7cm。3].綠地保持整潔、造型美觀，不影響交通和園容園貌，保持衛(wèi)生整潔、無廢棄物。4].廣場、游園內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定，園內(nèi)無違規(guī)車輛出入現(xiàn)象，各種車輛定線定點存放。實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全5].綠地整潔，無雜物、無白色污染（樹掛），對綠化生產(chǎn)垃圾（如樹枝、樹葉、草屑等）、綠地內(nèi)水面雜物，重點地區(qū)隨產(chǎn)隨清，其它地區(qū)日產(chǎn)日清，做到巡視保潔。游路、休閑場地衛(wèi)生干凈，隨時清掃全日保潔，地面破損恢復(fù)及時，無各類雜物堆放。3、園林植物管理1].樹冠完整，樹形整齊美觀，分枝點合適，主側(cè)枝分布均勻、數(shù)量適宜，內(nèi)膛不亂、通風(fēng)透光，無枯枝、死杈掛樹，無徒長直立枝、交叉枝，樹基部無萌蘗，樹體無傾斜現(xiàn)象，修剪科學(xué)合理。2].行道樹定干高度相同或相近，規(guī)格一致，修剪造型美觀，不妨礙行人、車輛通過和影響交通視線，無缺株，樹上無枯死枝條，折斷枝條存在，種植穴無垃圾，土質(zhì)疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，行道樹樹穴平整留深不低于7cm，澆灌不漏水。重要地段有植物、樹穴磚等材料或設(shè)施覆蓋，每年適時刷白一次。3].落葉樹生長健壯、返綠、發(fā)芽、抽梢正常，葉片大小、顏色正常，一般條件下，無黃葉、卷葉、焦葉，正常葉片保存率95%以上.針葉樹針葉寄存3年以上，結(jié)果枝條在10%以下.4].喬木和小喬木被病蟲危害株數(shù)不得超過1%，無蟲蛀，病害落葉，枯黃萎蔫，死亡等癥狀出現(xiàn)，主干，主枝上平均每100cm2害蟲的活蟲數(shù)不得超過1頭，較細(xì)枝上平均每30cm長度不得超過2頭，葉片上無蟲糞、蟲網(wǎng)，被蟲咬的葉片每株不得超過2%.5].病蟲害觀察仔細(xì)、全面，控制及時有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生.6].花灌木：苗木生長旺盛，葉色鮮亮具有光澤，冠幅豐滿，群植時株行距均勻，高低錯落有致，無明顯病蟲害發(fā)生；栽植地或株下無垃圾，雜草；土壤疏松，墑情良好，每年秋季施基肥一次，根據(jù)其生物學(xué)特性進(jìn)實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全行修剪造型，確保植物造型美觀大方，及時清理枯死衰敗枝條，種植區(qū)域內(nèi)無缺株現(xiàn)象.7].花壇內(nèi)土壤疏松，墑情良好。無雜草現(xiàn)象，花后及時修剪殘花敗葉，清理桔死衰敗枝條8].綠籬、模紋等整形植物生長旺盛，枝葉繁茂，整齊一致.一般條件下無黃葉、焦葉卷葉，正常葉子保存率95%以上，無枯死衰敗苗木，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草野樹，亂掛亂扯，無雜物及垃圾附著，無缺株。脫腳、斷帶現(xiàn)象。株行距均勻，種植地土質(zhì)疏松，肥沃，墑情好；修剪及時，達(dá)到圖形清晰美觀，曲線圓滑，三面平整。9].草花：生長旺盛。花繁葉茂，冠幅豐滿，無明顯病蟲害發(fā)生，無雜草，無旱象；廣場、街道、園內(nèi)彩化造型新穎，整齊美觀，無破損、凋謝、殘缺現(xiàn)象。10].草坪：植物生長整齊，長勢旺盛，色澤均勻嫩綠，無雜草、無瘋長現(xiàn)象，覆蓋率99%以上，修剪均勻整齊，無漏剪、少剪現(xiàn)象，草地平坪邊緣切整齊，效果好，修剪后及時清除草屑；適時，適量，適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，及時澆水，無旱象，入冬后草坪全面澆冬灌水，冷季型草坪綠色期，不得少于300天，暖季型草不得少于210天，病蟲害觀察仔細(xì)、全面，防治及時有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生。11].地被：植物生長旺盛，葉色正常，開花適時繁盛，土壤疏松，覆蓋率99%以上；栽植株行距均勻，高低整齊，品種或花期一致，及時清理殘花敗葉；綠地內(nèi)無雜草，及時澆水，無旱象；適時、適量、適法施肥，無生長不良和任何肥害現(xiàn)象，病蟲害觀察仔細(xì)、全面，防治及時有效，用藥科學(xué)，方法得當(dāng)，無藥害發(fā)生。12].按照宜植必植原則，棚架、花架處種植攀緣植物和藤本植物應(yīng)根據(jù)不同的攀緣特點，及時采取相應(yīng)的綁縛、牽引，設(shè)置網(wǎng)架等技術(shù)措施，實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全植物生長良好開花的攀緣植物應(yīng)適時開花，且花繁色艷。3、園林設(shè)施管理1].園林設(shè)施完整率達(dá)80%以上。2].雕塑定期刷新，景石、小品清潔完整，果皮箱、導(dǎo)向牌、欄桿定期油漆，殘缺、破爛的及時維修、更換；桌椅等休息設(shè)施干凈整潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，健身、休閑娛樂設(shè)施及時維護(hù)、修繕，保證安全。3].各類燈飾、噴泉、噴灌等水電設(shè)施運(yùn)行良好，及時維護(hù)和隨時消除不安全隱患；湖、渠、池等水面清潔、無漂浮物，警示牌醒目、完備，定期更換；噴泉嚴(yán)格按照規(guī)定定時開放，并能保證各類應(yīng)急要求。4].公廁全天保持干凈整潔，做到地面無垃圾、污垢、便溺，無蚊蠅蛆蟲，無異味。2.2.2施質(zhì)量工檢查制度1、本制度依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等及公司三合一管理體系文件制度。2、公司每月對所屬工程科進(jìn)行1次定期質(zhì)量大檢查，由公司工程科組織檢查小組，檢查前進(jìn)行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報，并傳遞到公司質(zhì)量安全部。分公司根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。3、工程科每月進(jìn)行2-3次定期質(zhì)量大檢查，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查后進(jìn)行總結(jié)分析，并形成記錄。4、項目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。5、項目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。6、班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。7、公司、工程科定期檢查時，對工程實物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。8、工程科日常檢查時，主要對工程實物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進(jìn)行檢查。9、公司定期檢查以目測為主、輔以實測，并抽查資料。10、工程科組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性。11、班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數(shù)實測。12、檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗證。13、檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。14、凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。15、獎罰制度獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅且得到校方好評的；對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。2.2.3臨時用電管理制度實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全1、臨時用電施工組織設(shè)計必須經(jīng)上級主管部門審批并嚴(yán)格執(zhí)行，臨時變更必須履行變更手續(xù)。2、機(jī)械設(shè)備與外電線路必須保證最小安全距離，如達(dá)不到要求必須采取可靠的安全防護(hù)措施。3、臨時用電施工前應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作并履行簽字手續(xù)。4、認(rèn)真做好臨時用電安全檢查驗收工作，并做好記錄。對檢查出的問題落實整改措施，做到問題不過夜。5、電工維修工作由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，并認(rèn)真做好記錄。6、電工必須是符合國標(biāo)中規(guī)定人員并持有近期考核技術(shù)證件。7、使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞保用品并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。8、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。9、搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理好進(jìn)行。2.2.4安全用電管理制度１、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。２、建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工及各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并要求交底人與被交底人均在技術(shù)交底資料上簽字確認(rèn)，注明交底日期。３、建立安全檢測制度，從臨時用電架設(shè)完工驗收合格開始，定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要內(nèi)容是接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。４、建立電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。５、建立臨電工程拆除制度，建筑工程竣工后，臨時用電工程需拆除應(yīng)制定拆除方案，方案中應(yīng)明確統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)人員或機(jī)構(gòu)，拆除時間，實施人員、程序、方法，注意事項和防護(hù)措施等。６、建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程分部位實施專業(yè)電工操作監(jiān)護(hù)，維修分片，分機(jī)械落實到具體操作人，并給以必要的獎懲。建立安全用電教育培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗2.2.5安全生產(chǎn)管理規(guī)定1、為加強(qiáng)公司生產(chǎn)工作的勞動保護(hù)、改善勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。2、公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3、對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。4、公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責(zé)：1].協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。2].匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。3].制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全4].組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。5].總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。6].參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。7].根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。8].組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。9].做好上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。5、各項目安全員要經(jīng)常檢查、督促本項目人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本項目部的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。6、職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導(dǎo)，迅速予以排除。7、教育與培訓(xùn)1].對新職工、臨時工、實習(xí)人員，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育才能準(zhǔn)其進(jìn)入工作崗位。對改變崗位的員工，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。2].車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。8、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全9、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù)，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。10、所有工程項目工地，都必須安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，實行安全生產(chǎn)。11、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。全公司的檢查，每年不少于二次；各工地應(yīng)進(jìn)行每天檢查。12、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如有問題應(yīng)立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全第三章施工總體部署3.1施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實施綠化養(yǎng)護(hù)工程的重要組成部分。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場所需的人財物的合理計劃。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是工程順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。3.1.1、技術(shù)準(zhǔn)備：1、熟悉審核招標(biāo)文件的各項內(nèi)容及要求。2、對原始資料作調(diào)查分析。3、會同甲方對現(xiàn)場交底，項目管理人員詳細(xì)掌握現(xiàn)場實際情況及甲方要求。4、根據(jù)業(yè)主的要求，制定工作計劃和進(jìn)度安排。3.1.2、材料準(zhǔn)備1、農(nóng)藥、化肥等材料準(zhǔn)備。2、施工機(jī)械和機(jī)具準(zhǔn)備。3、編制各種材料的進(jìn)場計劃。4、根據(jù)材料進(jìn)場計劃，組織貨源。3.1.3、勞動力準(zhǔn)備實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全1、建立工程項目的組織管理機(jī)構(gòu)。2、建立精干的施工隊組，確認(rèn)中標(biāo)后一周內(nèi)進(jìn)駐項目現(xiàn)場。3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場。4、向施工隊工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。5、建立健全的各項規(guī)章管理制度。3.1.4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、做好施工場地交通運(yùn)輸路線的預(yù)先準(zhǔn)備。2、做好“四通一清”，熟悉校園排水管網(wǎng)的排水走向。3、建造臨時設(shè)施，聯(lián)系臨時辦公室和宿舍。4、安裝、調(diào)試施工機(jī)具。5、根據(jù)現(xiàn)場規(guī)定的地點安排材料堆放。6、做好冬、雨季施工安排。3.2施工過程布置1、本項目涉及綠化養(yǎng)護(hù)、路面保潔，結(jié)合本工程的特點，在施工隊伍的組織上考慮各種專業(yè)隊伍同時進(jìn)場。路面保潔組負(fù)責(zé)整個校園室外路面保潔和垃圾清運(yùn)綠化養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)整個校園的綠化養(yǎng)護(hù)2、人員住宿、辦公：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場搭建臨時辦公房，并在附近租房解決住宿。3、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機(jī)實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全具設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周一下午同業(yè)主召開工地例會，匯報上周工程情況、本周工作計劃及需解決的問題。4、加強(qiáng)施工計劃指導(dǎo)作用：根據(jù)路面保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作的季節(jié)性合理安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機(jī)械使用計劃，并以此來考核項目部各職能人員以及各施工隊的工作效率。5、做到文明施工和安全生產(chǎn)工作堅決執(zhí)行北京市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項要求。對所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。3.3.項目目標(biāo)1、確保合格，力爭優(yōu)良：強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)保體系，加強(qiáng)全體參建人員的質(zhì)量意識。推選全面質(zhì)量管理，實行程序控制。根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目部管理的實際情況，編制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“P-D-C-A”循環(huán)；實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，保證單項達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。2、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全3.4與業(yè)主配合與協(xié)調(diào)1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決項目過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在項目工作中為業(yè)主著想，達(dá)到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。3.5施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.5.1組織機(jī)構(gòu)組成原則⑴工程采用項目法施工管理模式。投標(biāo)人總部組織優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)管理人員及其他專業(yè)人員，成立負(fù)責(zé)該工程施工的項目經(jīng)理部。⑵項目實行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對招標(biāo)人的承諾制定總體方針目標(biāo)、如質(zhì)量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)等。項目經(jīng)理部則按照目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動履行項目管理職責(zé)。并層層分解目標(biāo)，責(zé)任到人。⑶按多年積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運(yùn)作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項目管理機(jī)制。⑷嚴(yán)格按照以質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實現(xiàn)投標(biāo)人的各項方針、目標(biāo)。3.5.2投標(biāo)人總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的主要管理措施⑴支持措施：包括長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源支持、解決重大技術(shù)難題的豐富經(jīng)驗的技術(shù)支持、各領(lǐng)域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才支實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全持。⑵放權(quán)措施：現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將得到總部有效的最大授權(quán)，包括人員的統(tǒng)一管理權(quán)、足夠的財務(wù)權(quán)、物資采購與分包選擇權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速對應(yīng)和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對應(yīng)招標(biāo)人、監(jiān)理和政府部門的要求，有利于項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。⑶權(quán)力制衡措施：對管理層人員的任免，需經(jīng)過總部管理委員會的同意；建立獨立的風(fēng)險預(yù)警機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場管理工作實行監(jiān)控。3.5.3組織機(jī)構(gòu)圖的層次說明（1）現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由上、下兩部分組成。即現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的組成部分，由管理層、執(zhí)行層組成，執(zhí)行層中又分為目標(biāo)規(guī)劃層和目標(biāo)實施層。（2）管理層設(shè)立了對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者和組織者的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理下設(shè)主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理，共同組成現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理層。（3）目標(biāo)規(guī)劃層中的各部門是對應(yīng)本工程的各項目標(biāo)而設(shè)置的技術(shù)部、質(zhì)量安全部、成本合約部、物流采購部、行政部為常設(shè)部門。其中質(zhì)量安全部內(nèi)設(shè)質(zhì)量科、安全科。（4）目標(biāo)實施層在目標(biāo)規(guī)劃層的下方。由于在綠化養(yǎng)護(hù)不同階段的管理重點和所需人員存在差異，目標(biāo)實施層的人員將根據(jù)階段性的不同而在部門與各小組之間進(jìn)行調(diào)動，這使目標(biāo)的規(guī)劃和目標(biāo)實施兩層工作相互滲透，也有利于每個管理人員對項目進(jìn)行通盤考慮。（5）在管理層和目標(biāo)規(guī)劃層之間，用箭線表示出管理層的各主要領(lǐng)導(dǎo)對各部門的管理分工，對其它各部門的工作以相關(guān)形式形成共同管理。管理層領(lǐng)導(dǎo)也同時對專項小組的工作給予指導(dǎo)的監(jiān)督，從而增加了信息反饋實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全渠道和加快了工作反應(yīng)速度，有利于實行扁平化管理。3.5.4項目部組織機(jī)構(gòu)圖見附表13.5.6各類人員職責(zé)⑴項目經(jīng)理公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，直接負(fù)責(zé)整個項目的全過程管理。在工作上受公司工程負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理主要職責(zé)有：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包及所用材料供應(yīng)商的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計；實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全組織與管理隊伍；布置施工進(jìn)度計劃：苗木供應(yīng)計劃；布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計劃；管理工程變更、洽商；合理安排工程項目的人、財、物等各種生產(chǎn)要素；主持項目部的會議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報工作；主持事故調(diào)查工作。⑵工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對養(yǎng)護(hù)技術(shù)解釋、說明并進(jìn)行技術(shù)交底；對養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施：負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整理工作；代表項目經(jīng)理向業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報驗資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理及項目質(zhì)量評定驗收工作：協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故。⑶項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制綠化養(yǎng)護(hù)與材料計劃；負(fù)責(zé)并監(jiān)督材料計劃與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計劃的實施；協(xié)助項目經(jīng)理作好人力、物力的安排工作；代表項目經(jīng)理向材料部門遞交材料計劃并催促其落實情況；制定現(xiàn)場施工紀(jì)律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長對這些制度的執(zhí)行情況；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄：按時匯報施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場情況；協(xié)助項目經(jīng)理處理現(xiàn)場事故；負(fù)責(zé)組織工地相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。⑷質(zhì)檢員負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。對綠化養(yǎng)護(hù)及保潔各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、確保整個實施過程中的質(zhì)量；對各階段的質(zhì)量完成情況認(rèn)真檢查并做好記錄，給來年打好基礎(chǔ)，隨養(yǎng)護(hù)工作季節(jié)做好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件，保證綠化養(yǎng)護(hù)工作、路面保潔質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，順利驗收。⑸安全員實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全負(fù)責(zé)項目部全體施工人員的安全培訓(xùn)、安全教育，特殊崗位特殊教育，對往外清運(yùn)垃圾的人員進(jìn)行道路安全教育，負(fù)責(zé)整體項目的安全與文明施工。對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；協(xié)助項目經(jīng)理處理事故工作。⑹物資采購員職責(zé)：物資采購員負(fù)責(zé)本項目工程的原材料采購供應(yīng)工作。a幫助資料員收集原材料的生產(chǎn)合格證、準(zhǔn)用證和檢驗報告。b所購原材料、苗木必須經(jīng)甲方認(rèn)可。c不弄虛作假，以劣充優(yōu)。d原材、苗木進(jìn)場要及時。e同等產(chǎn)品選質(zhì)優(yōu)的，同等質(zhì)量選價廉的。f為企業(yè)信譽(yù)，工程質(zhì)量打堅實基礎(chǔ)。3.5.7現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的配置1、管理層的人員配制1）項目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將任命一名具有中級職稱并在近3年內(nèi)擔(dān)任過類似規(guī)模的項目經(jīng)理，接受本投標(biāo)人的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場施工專業(yè)承包管理組織機(jī)構(gòu)成員，全面負(fù)責(zé)本工程的實施。2）生產(chǎn)副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有中級職稱，有豐富的施工現(xiàn)場組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)能力，有同類規(guī)模工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理。3）經(jīng)營副經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有工程師職稱，有豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗和相應(yīng)工程經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)管理人才擔(dān)任總經(jīng)濟(jì)師。4）主任工程師人選：投標(biāo)人總部將派遣一名具有高級工程師職稱，有極強(qiáng)的技術(shù)水平，較強(qiáng)的管理能力，有進(jìn)行同類規(guī)模與技術(shù)難度工程的技實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全術(shù)管理經(jīng)驗的高級人才擔(dān)任主任工程師。2、部門經(jīng)理的（目標(biāo)規(guī)劃層）的配制對于目標(biāo)規(guī)劃層中的各專業(yè)部長，投標(biāo)人總部將選擇有突出專項技能和豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，組成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）開展工作。對各部門領(lǐng)導(dǎo)選定的基本要求為：具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有但任相應(yīng)管理崗位經(jīng)驗，具有與部門工作相對應(yīng)的綠化崗位證書和職稱。3、部門成員及專業(yè)組成員的選擇（目標(biāo)執(zhí)行層）對參與本項目建設(shè)的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質(zhì)要求，中級職稱以上人員將占30%以上，初級職稱以上人員將占60%以上。投標(biāo)人總部將優(yōu)先在以往工程管理工作中，表現(xiàn)出色，有敬業(yè)精神，并具有較好的業(yè)務(wù)水平、管理與組織能力和綠化專業(yè)對口的人員進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)構(gòu)工作。3.5.8現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系管理措施（1）規(guī)劃、實施與控制的組織措施對于目標(biāo)實施層而言，目標(biāo)規(guī)劃層將制定實施控制方案與計劃并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行，目標(biāo)實施層具體負(fù)責(zé)方案與計劃方案，體現(xiàn)了責(zé)任分明原則。（2）制度化管理措施投標(biāo)人總部將立足于建全內(nèi)部管理制度來規(guī)范現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的專業(yè)承包管理行為。采用的主要制度化措施包括項目管理責(zé)任制、內(nèi)部審計監(jiān)督制、廉政協(xié)議制。（3）核心控制與體系推動措施以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系化運(yùn)行。（4）培訓(xùn)實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全將通過系統(tǒng)的培訓(xùn)工作來提高項目團(tuán)隊的各項技能，保證現(xiàn)場機(jī)構(gòu)成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力，更好地完成本職工作。在本工程中的培訓(xùn)，將覆蓋專業(yè)技術(shù)、管理、合同、技能、應(yīng)用等各個方面，覆蓋管理層、執(zhí)行層的各個層面。使團(tuán)隊的整體技能在本工程建設(shè)過程中不斷增強(qiáng)，以適應(yīng)綠化工程建設(shè)的高水準(zhǔn)要求。（5）生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3.6勞動力、材料設(shè)備及施工機(jī)械的投入計劃3.6.1主要勞動力計劃見下表綠化養(yǎng)護(hù)工作主要勞動力計劃表序號工種數(shù)量（人）備注1壯工52綠化工153花卉工2序號工種數(shù)量（人）備注1保潔工202垃圾清運(yùn)工24維修工13.6.2道路保潔主要勞動力計劃3.7人員及崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全（1）人員準(zhǔn)備①按照投標(biāo)確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、建全組織機(jī)構(gòu)。②根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。③根據(jù)施工組織設(shè)計不同階段勞動力需要，提前組織好勞動力隊伍。（2）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全第四章管理工作必需的物資裝備情況4.1綠化養(yǎng)護(hù)需要的機(jī)具及設(shè)備序號名稱規(guī)格型號數(shù)量單位1運(yùn)輸車10412輛2計算機(jī)聯(lián)想1臺3打印機(jī)1臺4綠籬機(jī)4臺5割草機(jī)6臺6灑水車1輛7打藥機(jī)2臺8割灌機(jī)4臺實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全4.2路面保潔需要的機(jī)具及設(shè)備序號機(jī)械名稱數(shù)量單位備注1三輪電動垃圾運(yùn)輸車2輛2污水泵4臺3人力三輪垃圾清運(yùn)車15輛4路面清潔車1輛5應(yīng)急鏟雪車1輛序號物資名稱1化肥2農(nóng)藥3融雪劑4消毒液4.3物資準(zhǔn)備9手提電鋸2臺10高植剪10把11平剪8把12雙輪車6輛5草籽第五章采購制度、成本控制目標(biāo)、方法4.1采購制度1、主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。本制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗收等管理工作。2、工作職責(zé)1]、材設(shè)科是本公司工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。2]、施工單位具體實施工程材料設(shè)備的采購、驗收發(fā)放使用等管理工作。3、物資管理要求1]、按照批準(zhǔn)的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各項目部所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定。2]、材料采購計劃編制：實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全A、工程項目需用材料清單。B、工程項目進(jìn)度表，在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購。C、材設(shè)科接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。D、重要材料采購計劃須經(jīng)公司經(jīng)理或各施工項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核批準(zhǔn)后實施，主要材料及其它材料采購計劃由各施工項目部負(fù)責(zé)組織實施。E、物資采購后要準(zhǔn)確、及時、迅速地驗收物資，做到合理保管，妥善養(yǎng)護(hù)，減少保管損耗，使物資安全存放。4]、材料采購合同材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。各種材料采購合同，由質(zhì)量科負(fù)責(zé)簽訂，經(jīng)理辦檢查監(jiān)督。材料采購合同必須符合《經(jīng)濟(jì)合同法》有關(guān)規(guī)定，盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。對違反合同，不能按質(zhì)按時供貨的分承包方，各單位應(yīng)及時上報質(zhì)量科，由質(zhì)量科提出處理意見，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報除名。如該承包方從名冊中除名，此部門在一年內(nèi)不得使用。5]、材料的驗證根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時質(zhì)量科應(yīng)組織質(zhì)檢員不定期的到分承包方貨源處進(jìn)行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購文件中約定，但不能作為進(jìn)貨驗收時的依據(jù)。如工程合同中規(guī)定需對分承包物資進(jìn)行驗證工作，但不能代替材料部門的驗證，也不能減輕本公司履行合同責(zé)任。材料進(jìn)貨驗證的分級管理重要材料、主要材料的進(jìn)貨驗證由施工單位項目部負(fù)責(zé)，質(zhì)量員驗證，其它材料的進(jìn)貨驗證，應(yīng)由施工單位委派的倉庫保管員驗證、負(fù)責(zé)。材料進(jìn)貨驗證必須按合同條款進(jìn)行，根據(jù)分承包提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點查驗進(jìn)庫材料，材料驗證人員填寫“物資驗實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全收記錄”具體執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及《過程和產(chǎn)品測量和監(jiān)視程序》。需作復(fù)試檢驗的材料，由各使用單位及時送試驗室。根據(jù)復(fù)試檢驗報告作好有關(guān)標(biāo)識工作。在進(jìn)貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行控制。4.2成本控制目標(biāo)、方法4.2.1成本控制目標(biāo)現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，將設(shè)計變更消化在實施之前。加強(qiáng)過程控制，追求過程精品，避免不必要的拆改、浪費。盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使招標(biāo)人以最經(jīng)濟(jì)的投資得到最好的效果。工程成本造價降低率控制在不低于1.5％范圍內(nèi)。4.2.2降低成本措施1、成本控制目的確保招標(biāo)人利益不受侵害、工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財力，合理降低建設(shè)過程中的成本，從而實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，確保項目順利進(jìn)行。2、成本控制原則1]全面控制原則項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，管理和控制涉及到項目組織中每一個部門及個人。因此，本投標(biāo)人將建立全員參與全過程成本控制管理意識，要求每個部門及個人要按照成本計劃和成本控制流程進(jìn)行工作從而確保成本計劃的實現(xiàn)。2]目標(biāo)管理原則本投標(biāo)人首先抓住成本預(yù)測的工、料、費的預(yù)測、施工方案引起費用變化的預(yù)測、輔助工程費的預(yù)測、臨時設(shè)施費的預(yù)測、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測、實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全成本失控的風(fēng)險預(yù)測等這幾個重要環(huán)節(jié)建立成本控制目標(biāo)。3]程序控制原則為有效抑制人為不規(guī)范行為因素在成本控制管理過程產(chǎn)生的不良影響，有效保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，本投標(biāo)人將建立完善的項目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴(yán)肅性的相關(guān)制度，確保咸本控制目標(biāo)的有效實現(xiàn)。4]動態(tài)控制原則本投標(biāo)人將特別強(qiáng)調(diào)項目成本的中間控制。在確定的成本目標(biāo)、成本計劃、成本控制方案的基礎(chǔ)上，把過程動態(tài)成本控制的重心放在資金合理調(diào)配、施工組織設(shè)計優(yōu)化、建設(shè)期工作流程優(yōu)化、二次設(shè)計方案優(yōu)化等方面。把整個施工過程重點部位分為幾個階段，在每個階段開始前分別對該階段的成本控制目標(biāo)及計劃進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整，以確保其在保證質(zhì)量及保證工期的前提下有效實施。5].責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則本投標(biāo)人將建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。本投標(biāo)人的相關(guān)部門將按項目進(jìn)展的主要階段，對各職能部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并與其利益分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。4.2.3項目成本控制對象1、成本目標(biāo)形成過程從中標(biāo)到成本目標(biāo)具體形成的過程，是項目成本目標(biāo)形成的全過程，此過程是本投標(biāo)人成本控制的超前控制對象。在此期間，本投標(biāo)人在確保項目工程質(zhì)量控制和工期控制的前提下，針對中標(biāo)價對各分項工程進(jìn)行分解工作、分項，確定實施性施工組織設(shè)計和工期計劃工作、通過對多方案進(jìn)一步的技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)比較，最終選擇確定經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全方案和總控工期計劃、確定施工機(jī)械配備及進(jìn)場作業(yè)計劃工作、編制成本計劃，在項目實施前進(jìn)行成本目標(biāo)的風(fēng)險分析，及時預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險、消除風(fēng)險，使這些與成本控制密切相關(guān)的工作在成本呂抒形成的過程中同時完成。2、成本目標(biāo)執(zhí)行過程（1）成本目標(biāo)權(quán)威性成本目標(biāo)一經(jīng)確定，本投標(biāo)人將賦予其高度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，各相關(guān)部門、單位和個人必須嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中本投標(biāo)人將隨時監(jiān)控各方面工作，將是否以特刂定的成本計劃為指導(dǎo)、按項目成本計劃執(zhí)行作為本投標(biāo)人項目成本管理的控制對象。（2）數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確是成本控制運(yùn)行體系中分析處理工作的重要基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質(zhì)量直接影響成本控制的綜合分析和處理。因此，本投標(biāo)人將設(shè)立專門的部門機(jī)構(gòu)及專職人員專項負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，其主要內(nèi)容包括資金流動、直接人力成本、間接成本等方面內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實、準(zhǔn)確、及時。（3）綜合分析與處理依據(jù)總體成本目標(biāo)、計劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果對實施中的成本進(jìn)行綜合的分析、判斷、處理。其主要內(nèi)容包括，項目建設(shè)時所消耗的人力資源、物資資源和費用開支等方面運(yùn)用各種管理方法進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，把各項費用控制在計劃成本內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。4.3成本控制措施為真正實現(xiàn)成本控制預(yù)期的目標(biāo)和成果，本投標(biāo)人在項目成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的過程中實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全將采取以下主要控制措施：1、目標(biāo)形成控制（1）真實性控制在項目成本形成的過程中，對于各項要素的確定要求實事求是、科學(xué)合理、真實有效。從而保證成本控制計劃的高精度編制，把各項費用行之有效地控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。（2）完整性控制在成本形成的過程中，本投標(biāo)人在充分考慮到項目實施過程中市場變化、備施工階段現(xiàn)場條件、天氣變化影響等諸多因素的前提下，編制出完整的成本控制實施目標(biāo)及計劃。2、執(zhí)行過程控制（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確在技術(shù)、計劃、設(shè)備、材料采購、加工訂貨和施工管理、勞動力控制、項目變更等方面，大力推廣和采用計算機(jī)技術(shù)、信息綜合管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。為本投標(biāo)人的決策層提供及時、準(zhǔn)確有效的基礎(chǔ)資料。（2）質(zhì)量控制到位通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，提高苗木成活率，一次成功，減少返工，降低成本。同時積極主動為業(yè)主和設(shè)計單位提出合理化建議，采用新技術(shù)、新材料、新工藝節(jié)約工程成本造價，提高質(zhì)量效果。（3）組織保證落實執(zhí)行過程中按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確與施工作業(yè)層之間的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。（4）施工組織設(shè)計控制施工組織設(shè)計、現(xiàn)場臨時設(shè)施、機(jī)械進(jìn)出場、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等，都是影響項目成本的重要因素，這部分工作著眼于成本控制實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全的事前先進(jìn)性、合理性計劃控制，以達(dá)到實施過程中的成本控制。（5）三大因素控制①材料用量控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度：在改進(jìn)施工技術(shù)的同時，推廣使用物耗低的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。其次是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。②材料價格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，多轉(zhuǎn)市場在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本；第三要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。③機(jī)械費控制：盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班用量，通過合理的施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班費用。（6）合理調(diào)度本投標(biāo)人組建了現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，由于扁平化管理體系的合理設(shè)置、計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、防控預(yù)案的提前設(shè)定，確保了項目總經(jīng)理及相關(guān)部門及時掌控施工現(xiàn)場的變化，加強(qiáng)了施工調(diào)度的應(yīng)對調(diào)整。避免了因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。從而保證現(xiàn)場施工始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。（7）綜合分析與處理本投標(biāo)人按照施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則，在施工過程中按每月為一核算期，參考計算機(jī)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對項目實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全成本進(jìn)行核算，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。在以上核算工作的基礎(chǔ)上，本投標(biāo)人及時進(jìn)行實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的綜合對比分析，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。（8）合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。成本預(yù)測為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對性，不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，因此，本投標(biāo)人在分項施工合同、勞務(wù)合同、材料和設(shè)備采購合同等管理中，特別強(qiáng)調(diào)確立成本控制目標(biāo)和必須嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃的管理條款，就是要確保成本控制目標(biāo)及成本實施計劃的落實，從而達(dá)到成本管理的預(yù)期目標(biāo)。實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全第六章綠化養(yǎng)護(hù)、保潔的具體方案措施及及計劃6.1綠化養(yǎng)護(hù)方案在栽培學(xué)中，常言道“種三管七”，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時，往往規(guī)劃設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)，施工養(yǎng)護(hù)低水平，造成好景不長。在綠化養(yǎng)護(hù)管理上，要了解種植類型和各種品種的特特征與特性，關(guān)鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護(hù)管理工作。6.1.1草地的養(yǎng)護(hù)管理草地養(yǎng)護(hù)原則是：均勻一致，純凈無雜，四季常綠。據(jù)資料介紹在一般管理水平情況下綠化草地可按種植時間的長短劃分為四個階段。一是種植至長滿階段，指初植草地，種植至一年或全覆蓋（100%長滿無空地）階段，也叫長滿期。二是旺長階段，指植后2－5年，也叫旺長期。三是緩長階段，指植后6－10年，也叫緩長期。四是退化階段，指植后10－15年，也叫退化期。在較高的養(yǎng)護(hù)管理水平下臺灣草地退化期可推遲5－8年。連實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全地針葉草的退化期比臺灣草遲3－5年，大葉草則早3－5年。1、恢復(fù)長滿階段的管理按工藝要求，新植草地的地床，要嚴(yán)格清除雜草種子和草根草莖，并填上純凈客土刮平壓實10厘米以上才能貼草皮。貼草皮有二種：一是全貼、二是稀貼。稀貼一般20×20厘米一方塊草皮等面積留空稀貼，全貼無長滿期，只有恢復(fù)期7－10天，稀貼有50%的空地需一定的時間才能長滿，春季貼和夏季貼的草皮長滿期短僅1－2個月，秋貼冬貼則長滿慢需2－3個月。在養(yǎng)護(hù)管理上，重在水、肥的管理，春貼防漬，夏貼防曬，秋冬貼草防風(fēng)保濕。一般貼草后一周內(nèi)早晚噴水一次，并檢查草皮是否壓實，要求草根緊貼客土。貼后二兩周內(nèi)每天傍晚噴水一次，二周后視季節(jié)和天氣情況一般二天噴水一次，以保濕為主。施肥植后一周開始到三個月內(nèi)，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液結(jié)合澆水噴施，前稀后濃，以后每月一次畝用4－6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部長滿草高8－10厘米時，用剪草機(jī)剪草。除雜草，早則植后半月，遲則一月，雜草開始生長，要及時挖草除根，挖后壓實，以免影響主草生長。新植草地一般無病蟲，無需噴藥，為加速生長，后期可用0.1－0.5%磷酸二氫鉀結(jié)澆水噴施。2、旺長階段的管理草地植后第二年至第五年是旺盛生長階段，觀賞草地以綠化為主，所以重在保綠。水分管理，翻開草莖，客土干而不白，濕而不漬，一年中春夏干，秋冬濕為原則。施肥輕施薄施，一年中4－9月少，兩頭多，每次剪草后畝用2－4斤尿素。旺長季節(jié)，以控肥控水控制長速，否則剪草次數(shù)增加，養(yǎng)護(hù)成本增大。剪草，是本階段的工作重點，剪草次數(shù)多少和剪草質(zhì)量的好壞與草地退化和養(yǎng)護(hù)成本有關(guān)。剪草次數(shù)一年控制在8－10次為宜，2－9月平均每月剪一次，10月至下年1月每二月剪一次。剪草技術(shù)要求：一是草高最佳觀賞為6－10厘米，超過10厘米可剪，大于15厘米時，會實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全起“草墩”，局部呈勾瘩狀，此時必剪。二是剪前準(zhǔn)備，檢查剪草機(jī)動力要正常，草刀鋒利無缺損，同時檢凈草地細(xì)石雜物。三是剪草機(jī)操作，調(diào)整刀距，離地2－4厘米（旺長季節(jié)低剪，秋冬高剪），勻速推進(jìn)，剪幅每次相交3－5厘米，不漏剪。四是剪后及時清凈草葉，并保濕施肥。3、緩長階段的管理植后6－10年的草地，生長速度有所下降，枯葉枯莖逐年增多，在高溫多濕的季節(jié)易發(fā)生根腐病，秋冬易受地志虎（剃枝蟲）為害，工作重點，注意防治病蟲為害。據(jù)觀察，臺灣草連續(xù)漬水三天開始爛根，排干漬水后仍有生機(jī)，連續(xù)漬水七天，90%以上爛根，幾乎無生機(jī)，需重新貼草皮。漬水1－2天爛根雖少，但排水后遇高溫多濕有利病菌繁殖，導(dǎo)致根腐病發(fā)生。用托布津或多菌靈800－1000倍，噴施病區(qū)2－3次（2－10天噴一次），防治根腐病效果好。高齡地老虎（剃技蟲）在地表把草的基部剪斷，形成塊狀干枯，面積逐曰擴(kuò)大，為害迅速，造成大片干枯。檢查時需撥開草叢才能發(fā)現(xiàn)幼蟲。要及早發(fā)現(xiàn)及時在幼蟲低齡用藥，一般用甲胺硫磷或速撲殺800倍潑施，為害處增加藥液，三天后清掉為害處的枯草，并補(bǔ)施尿素液，一周后開始恢復(fù)生長。緩長期的肥水管理比旺長期要加強(qiáng)，可增加進(jìn)行根外施肥。剪草次數(shù)控制在每年7－8次為好。4、草地退化階段的管理植后10年的草地開始逐年退化，植后15年嚴(yán)重退化。水分管理，干濕高替，嚴(yán)禁漬水，否則加劇爛根枯死，加強(qiáng)病蟲害的檢查防治，除正常施肥外，每10－15天用1%尿素，磷酸二氫鉀混合液根外施肥，或者用商品葉面保，葉面肥如大豐田等根外噴施，效果很好。對局部完全枯死處可進(jìn)行全貼補(bǔ)植。退化草地剪后復(fù)青慢，全年剪草次數(shù)不宜超過6次。另外，由于主草稀，易長雜草，需及時挖除。此期需全面加強(qiáng)管理，才能有效延實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全緩草地的退化。6.1.2綠籬的養(yǎng)護(hù)管理綠籬的養(yǎng)護(hù)管理原則是：保證肥水供應(yīng)，茂盛生長，修剪成籬成墻成形，達(dá)到觀賞和隔離的作用。1、綠籬的肥水管理綠籬要不斷修剪，肥水條件要求較高，初植綠籬，按設(shè)計要求的籬寬，挖40厘米深的溝，填上純凈肥沃的客土，或在客土中拌入適量腐熟的有機(jī)肥或復(fù)合肥，這樣植后生長快。施肥原則是：基肥足追肥速，以氮為主，磷鉀結(jié)合，群施薄施，剪后必施。必要時還進(jìn)行根外施肥。水分管理，以保濕為主，表土干而不白，雨后排水防漬，以免引起爛根，影響生長。2、綠籬的修剪平面綠籬、圖型綠籬、造案綠籬，都是為了符合設(shè)計要求通過人工修剪而成。修剪的作用：一是抑制植物頂端生長優(yōu)勢，促使腋芽萌發(fā)，則枝生長，墻體豐滿，利于修剪成型。二是加速成型，滿足設(shè)計欣賞效果。修剪的原則：從小到大，多次修剪，線條流暢，按需成型。一般的綠籬設(shè)計高度為60－150厘米，超過150厘米的為高大綠籬（也叫綠墻），起隔離視線用。始剪修剪的技術(shù)要求是：綠籬生長至30厘米高時開始修剪。按設(shè)計類型3－5次修剪成雛型。修剪的時間：當(dāng)次修剪后，清除剪下的枝葉，加強(qiáng)肥水管理，待新的枝葉長至4－6厘米時進(jìn)行下一次修剪，前后修剪間隔時間過長，綠籬會失形，必需進(jìn)行修剪。中午、雨天、強(qiáng)風(fēng)、霧天不宜修剪。修剪的操作：目前多采用大籬剪手工操作，要求刀口鋒利緊貼籬面，不漏剪少重剪，旺長突出部分多剪，弱長凹陷部分少剪，直線平面處可拉線修剪，造型（圓型、磨茹型、扇型、長城型等）綠籬按型修剪，頂部多剪，周圍少剪。定型修剪：當(dāng)綠籬生長達(dá)到設(shè)計要求定型以后的修剪，每次把新長的枝葉全部剪去，保持設(shè)計規(guī)格形態(tài)。實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全3、綠籬的病蟲防治山子甲綠籬，常有木虱、潛葉蛾和白粉病為害，福建茶有木、介殼蟲、白粉病為害，黃心梅較抗病蟲害，偶有木虱。以上蟲病，用常規(guī)的殺蟲劑速撲殺等和殺菌劑、多托布津、多菌靈等除治均能達(dá)效。6.1.3綠化樹木的管理園林綠化中，樹木種植面積并不是最大，但其所占的綠化空間最大，草地、鮮花、灌木、喬木合理搭配，體現(xiàn)了立體綠化的效果。習(xí)話講：“綠樹成陰，鮮花盛開”，創(chuàng)造了良好的小氣候和優(yōu)美的環(huán)境。另外，許多灌木樹種植后可以通過修剪造型，亭亭屹立在草地和景點中，甚至可產(chǎn)生立體動感。1、肥水管理喬木樹型高大，根系發(fā)達(dá)，根深幅廣，種植時需要開正方形0.8－1.0立方米的大穴，填上肥沃客土高于平地30厘米才種植。在施肥方面，用肥種類以復(fù)合肥為主，N、P、K的比例1－3年的幼年樹是5:3:2；三年以上的大樹是3:2:1。施肥的次數(shù)，植后三年內(nèi)，每年的春、夏、秋初各施一次，每次用復(fù)合肥1－2kg，小樹少施，大樹多施。施肥的方法是：小樹結(jié)合松土施液肥，大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開穴干施，三年以上高大的喬木原則上可不施肥。灌木樹型小，以淺穴或淺溝種植為主，叢生根系淺，視土壤和樹勢施用適量的復(fù)合肥，液施干施結(jié)合，觀花觀果灌木適當(dāng)增加P、K肥，觀葉灌木適當(dāng)增加N肥施用。綠化樹木的水分管理，重在幼樹，原則是保濕不漬，表土干而不白。高大喬木，根深葉茂，不存在因缺水影響生長，灌木矮小，根系短淺，盆栽地栽都要防旱保濕不漬，才能正常生長。2、樹型管理綠化林木，通過藝術(shù)設(shè)計，認(rèn)真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是綠化成功的關(guān)鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔，不要過早拔掉實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全種植時的固定拴護(hù)桿，以免引起樹桿彎曲。成年大樹及時鋸掉不規(guī)則的樹枝，對冠幅大，葉多枝小的擋風(fēng)枝不鋸掉，遇大風(fēng)雨會折枝斷干嚴(yán)重時連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序，樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成，可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案、線條、柱樁、椎樁等。甚至可用鐵絲編織文字或“雙龍戲珠”“獅子滾球”，“孔雀開屏“等讓灌木的枝葉在其中生長，通過編織修剪而成。不管喬木灌木要及時清除枯枝落葉，對大王椰、假檳榔等觀莖樹，要保證樹干筆直干凈，葉鞘大、干枯后不易自然脫落，要人工及時清除。3、樹木的病蟲防治綠化樹木主要的蟲害有天牛、木虱、潛葉蛾、潛葉虎、介殼蟲、金龜子等。近年來在喬木灌木中木虱為害較嚴(yán)重，其次是介殼蟲，采用常規(guī)殺蟲劑、速撲殺、介特靈等均能達(dá)到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治藥物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃度800－1000倍。除了藥物防治外，栽培上要經(jīng)常清理枯枝落葉，保持清潔，同時要排除漬水，必要時修剪后噴藥。5.1.4花卉的管理“待到鮮花爛漫時，她在叢中笑……”。鮮花為人們帶來幸福快樂，種植花卉，是綠化中不可缺少的項目，目的是觀賞其顏色鮮艷，形態(tài)各異的花朵，花卉有草本木本和藤本之分，有些品種一生（一個生長周期）只開一次花，有些一年才開一次花，不同的花卉品種開花季節(jié)和花期長短各不相同。為實現(xiàn)一年四季，鮮花盛開，除了科學(xué)搭配不同品種種植外，抓好管理是關(guān)鍵。1、地栽花卉的管理地栽較多的是美人蕉、黃花草、多色花和桃、梅、杏花、桂花、含笑以及炮仗花，金銀花等，在栽培上要求土地肥沃疏松，通透性好，保水保實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全肥力強(qiáng)。肥水管理，前期肥水充足，以N為主，結(jié)合施用P、K，中期N、P、K結(jié)合，花前控肥控水，促進(jìn)花芽分化，開花后補(bǔ)施P、K、N肥，可延長開花期。松土除草培土每月一次淺松表土，除去雜草，結(jié)合施肥。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可開小穴干施。植株高大的地栽花木，不能露根，適當(dāng)培土，可防止倒覆。修剪覆蓋，在生長中要及時剪去干枯的枝葉，另外在夏秋季節(jié)進(jìn)行地表覆蓋（剪下的臺灣草），可保濕防旱和抑制雜草生長。病蟲防治，每月打一次殺蟲藥，在修剪后或臺風(fēng)瀑雨前后噴一次殺菌劑，均有防治效果。藤本花卉管理的不同之處，是要樹柱子或搭架，使之攀延生長。6.2一年園林養(yǎng)護(hù)工作具體安排:一月份:全年中氣溫最低的月份,露地樹木處于休眠狀態(tài)。1、冬季修剪:全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè);大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進(jìn)行修剪。2、行道樹檢查:及時檢查行道樹綁扎、立樁情況,發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。3、防治害蟲:冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)?？稍跇湎率杷傻耐林型诩潭甑南x蛹、蟲繭,集中燒死。1月中旬的時候,蚧殼蟲類開始活動,但這時候行動遲緩,我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲,往往有事半功倍的效果。4、綠地養(yǎng)護(hù):綠地、花壇等地要注意挑除大型野草;草坪要及時挑草、切邊;綠地內(nèi)要注意防凍澆水。二月份:氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。1、養(yǎng)護(hù)基本與1月份相同。2、修剪:繼續(xù)對大小喬木的枯枝、病枝進(jìn)行修剪。月底以前,把各種樹實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全木修剪完。3、防治害蟲:繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。三月份:氣溫繼續(xù)上升,中旬以后,樹木開始萌芽,下旬有些樹木(如山茶)開花。1、植樹:春季是植樹的有利時機(jī)。土壤解凍后,應(yīng)立即抓緊時機(jī)植樹。植大小喬木前作好規(guī)劃設(shè)計,事先挖(刨)好樹坑,要做到隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨澆水。種植灌木時也應(yīng)做到隨挖挖、隨運(yùn)、隨種,并充分澆水,以提高苗木存活率。2、春灌:因春季干旱多風(fēng),蒸發(fā)量大,為防止春旱,對綠地等應(yīng)及時澆水。3、施肥:土壤解凍后,對植物施用基肥并灌水。4、防治病蟲害:本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時刻。一些苗木出現(xiàn)了煤污病,瓜子黃楊卷葉螟也出現(xiàn)了(采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥進(jìn)行防治)。防治刺蛾可以繼續(xù)采用挖蛹方法。四月份:氣溫繼續(xù)上升,樹木均萌芽開花或展葉開始進(jìn)入生長旺盛期。1、繼續(xù)植樹:四月上旬應(yīng)抓緊時間種植萌芽晚的樹木,對冬季死亡的灌木(杜鵑、紅花繼木等)應(yīng)及時拔除補(bǔ)種,對新種樹木要充分澆水。2、灌水:繼續(xù)對養(yǎng)護(hù)綠地進(jìn)行及時的澆水。3、施肥:對草坪、灌木結(jié)合灌水,追施速效氮肥,或者根據(jù)需要進(jìn)行葉面噴施。4、修剪:剪除冬、春季干枯的枝條,可以修剪常綠綠籬。5、防治病蟲害:(1)蚧殼蟲在第二次蛻皮后陸續(xù)轉(zhuǎn)移到樹皮裂縫內(nèi)、樹洞、樹干基部、墻角等處分泌白色蠟質(zhì)薄繭化蛹?？梢杂糜仓駫咧銙叱?然后集中深埋或浸泡。或者采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥的方法。(2)天牛開始活動了,可以采用嫁接刀或自制鋼絲挑除幼蟲,但是傷口要做到越小越好。(3)其實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全它病蟲害的防治工作。6、綠地內(nèi)養(yǎng)護(hù):注意大型綠地內(nèi)的雜草及攀援植物的挑除。對草坪也要進(jìn)行挑草及切邊工作。7、草花:迎五一替換冬季草花,注意做好澆水工作。五月份:氣溫急驟上升,樹木生長迅速。1、澆水:樹木展葉盛期,需水量很大,應(yīng)適時澆水。2、修剪:修剪殘花。行道樹進(jìn)行第一次的剝芽修剪。3、防治病蟲害:繼續(xù)以捕捉天牛為主。刺蛾第一代孵化,但尚未達(dá)到危害程度,根據(jù)養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)的實際情況做出相應(yīng)措施。由蚧殼蟲、蚜蟲等引起的煤污病也進(jìn)入了盛發(fā)期(在紫薇、海桐、夾竹桃等上),在5月中、下旬噴灑10?20倍的松脂合劑及50%三硫磷乳劑1500?2000倍液以防治病害及殺死蟲害。(其它可用殺蟲素、花保等農(nóng)藥)六月份:氣溫高1、澆水:植物需水量大,要及時澆水,不能“看天吃飯”。2、施肥:結(jié)合松土除草、施肥、澆水以達(dá)到最好的效果。3、修剪:繼續(xù)對行道樹進(jìn)行剝芽除蘗工作。對綠籬、球類及部分花灌木實施修剪。4、排水工作:有大雨天氣時要注意低洼處的排水工作。5、防治病蟲害:六月中、下旬刺蛾進(jìn)入孵化盛期,應(yīng)及時采取措施,現(xiàn)基本采用50%殺螟松乳劑500?800倍液噴灑。(或用復(fù)合BT乳劑進(jìn)行噴施)繼續(xù)對天牛進(jìn)行人工捕捉。6、做好樹木防汛防臺前的檢查工作,對松動、傾斜的樹木進(jìn)行扶正、加固及重新綁扎。七月份:氣溫最高,中旬以后會出現(xiàn)大風(fēng)大雨情況。1、移植常綠樹:雨季期間,水分充足,可以移植針葉樹和竹類,但要注意實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全天氣變化,一旦碰到高溫要及時澆水。2、排澇:大雨過后要及時排澇。3、施追肥:在下雨前干施氮肥等速效肥。4、行道樹:進(jìn)行防臺剝芽修剪,對與電線有矛盾的樹枝一律修剪,并對樹樁逐個檢查,發(fā)現(xiàn)松垮、不穩(wěn)立即扶正綁緊。事先做好勞力組織、物資材料、工具設(shè)備等方面的準(zhǔn)備,并隨時派人檢查,發(fā)現(xiàn)險情及時處理。5、防治病蟲害:繼續(xù)對天牛及刺蛾進(jìn)行防治。防治天?？梢圆捎?0%殺螟松1:50倍液注射,(或果樹寶、或園科三號)然后封住洞口,也可達(dá)到很好的效果。香樟樟巢螟要及時的剪除,并銷毀蟲巢,以免再次危害。八月份一、氣候特點：本月氣溫較高，雨季，多風(fēng)雨，高溫高濕。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：1.澆水：適時澆水，及時松土保墑。2.施肥：局部補(bǔ)肥。3.修剪：對苗木適當(dāng)進(jìn)行疏剪、除根蘗、瘋蘗，剪除折斷等枯黃的枝葉。剪殘花，減少營養(yǎng)損失。綠籬及色塊要剪除個別長枝條。草坪修剪，基本上10-15天一次，高度保持在5－9公分左右，也可以適當(dāng)放低修剪，增加通透性，減少病害的發(fā)生。修剪時不要有漏剪痕跡，剪下的草屑及時清運(yùn)，保持草坪清潔。4.病蟲害的防治：本月主要病蟲害是草坪上的粘蟲、天牛、槐樹的蚜蟲、國槐尺蠖、蚜蟲、黃刺蛾等各種蛾類害蟲以及月季黑斑病、白蠟黑斑、柏銹病等外。還要注意介殼蟲，及草坪病害。藥物種類要交替使用，避免產(chǎn)生抗藥性。保證安全。實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全5.除草：及時清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等應(yīng)及時予以連根清除，防止草荒。6.移植常綠樹：可以繼續(xù)移植常綠樹。7.準(zhǔn)備排水：大雨過后，對低洼積水區(qū)域，做好排水防澇。8.維護(hù)：隨時檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，及時扶正歪倒的苗木或支立柱。九月份一、氣候特點：氣溫開始下降。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：1.澆水：適時澆水，及時松土保墑。2.施肥：局部補(bǔ)肥。對一些生長較弱、枝條不充實的苗木，應(yīng)補(bǔ)施一些磷鉀肥，促進(jìn)其發(fā)育。3.修剪：臨近國慶，做好迎接國慶的工作。伐除死去的苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。上半個月做好綠籬及色塊整型修剪。國慶前夕所有草坪要修剪一遍，高度保持在5－9公分左右，修剪時不要漏剪，剪下的草屑及時清運(yùn)，保持草坪清潔，樹木青枝綠葉，園容干凈整潔。4.病蟲害的防治：本月主要防治的是草坪上的粘蟲、蚜蟲、紅蜘蛛、白粉虱等及草坪病害。注意安全。5.除草：及時清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等。十月份一、氣候特點：氣溫繼續(xù)下降。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全1.準(zhǔn)備秋季植樹：下旬耐寒樹木一落葉，就可以按計劃開始栽植。2.澆水：適時澆水，及時松土保墑，下旬開始澆灌凍水，凍水一定要澆勻、澆足。3.施肥：結(jié)合凍水，可以追施一些復(fù)合肥。提高苗木的抗寒性。4.修剪：繼續(xù)伐除死去的苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。根據(jù)草坪長勢適當(dāng)進(jìn)行修剪。綠籬除過長枝條剪下外，一般不再進(jìn)行修剪。為冬季修剪做準(zhǔn)備。5.病蟲害的防治：本月主要防治的是草坪上的粘蟲、蚜蟲。6.除草：徹底清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等。清掃落葉，保持干凈。十一月份一、氣候特點土壤夜凍日化，進(jìn)入隆冬季節(jié)。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)1.秋季植樹：繼續(xù)栽植耐寒樹木，在土壤解凍前完成。2.澆灌凍水：繼續(xù)對苗木、草坪澆灌凍水，尤其是新栽植的苗木要澆灌透水，在土壤凍結(jié)前完成。3.防寒：對不耐寒的樹木做好越冬防寒的準(zhǔn)備工作。4.施肥：有條件的可以在土壤封凍前施基肥。十二月份一、氣候特點：上旬大雪節(jié)氣前后，土壤全部封凍。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全1.修剪：全面展開落葉樹木的整形修剪工作，根據(jù)各種樹木的樹齡、生長習(xí)性、樹型特點做到有針對性的修剪。去除病蟲枝、枯死枝、徒長枝、交叉枝等，對于沒有做到定型喬木，協(xié)調(diào)整體統(tǒng)一截干定型，樹木做到三枝六叉十二頭，保證樹木的整體協(xié)調(diào)和豐滿，對于花冠木根據(jù)觀賞需要通風(fēng)透光進(jìn)行縮修保證樹型。2.消滅病蟲害：清除殘枯枝、落葉，對病殘枝進(jìn)行焚燒處理，消滅過冬病原。5.2道路保潔方案5.2.1目的規(guī)范室外公共區(qū)域保潔員工作，確保公共場地衛(wèi)生良好、環(huán)境整潔。5.2.2適用范圍適用于轄區(qū)內(nèi)公共場地的環(huán)境清潔管理。5.2.3職責(zé)1、綠化保潔部管理專員（主管）負(fù)責(zé)室外衛(wèi)生清潔計劃的制定、組織實施和質(zhì)量監(jiān)控。2、保潔領(lǐng)班負(fù)責(zé)協(xié)助主管檢查、組織實施清潔作業(yè)工作。3、保潔員負(fù)責(zé)依照本規(guī)程，具體進(jìn)行室外衛(wèi)生保潔作業(yè)。5.2.4作業(yè)規(guī)程1、室外公共區(qū)域清潔計劃的制定1].綠化保潔部主管應(yīng)根據(jù)氣候變化、學(xué)校的衛(wèi)生狀況等制定出每月清潔計劃。2].室外公共區(qū)域計劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：a)不同天氣情況保潔頻率；b)重點路段的保潔頻率；實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全c)重點保潔工作措施；2、道路的清潔、保潔1].每天對學(xué)校的道路、兩側(cè)行人路不定時循環(huán)清掃。2].對主干路段除定時清掃外，應(yīng)安排固定人員巡回保潔。3].下雨、下雪天應(yīng)及時清掃路面，確保路面無積水、不結(jié)冰。4].道路的清潔標(biāo)準(zhǔn)：a)目視地面無雜物、積水、無明顯污漬、泥沙；b)行人路面干凈無浮塵、無雜物、垃圾和痰漬；c)路面垃圾滯留時間不能超過2小時。3、廣場的清潔、保潔1].廣場循環(huán)清潔、保潔。2].清掃廣場里的浮塵、果皮、樹葉及紙屑、煙頭等垃圾。3].及時清除地面的油污漬、粘附物。4].廣場的保潔標(biāo)準(zhǔn)：a)地面潔凈無積塵、無污漬、無垃圾；b)花壇外表潔凈無污漬；c)廣場里的垃圾滯留時間不能超過2小時。4、綠化帶的清潔1].用掃把仔細(xì)清掃草地、綠化帶上的果皮、紙屑、石塊、樹葉等垃圾。2].每天清潔綠化帶兩次，秋冬季節(jié)或落葉較多時應(yīng)增加清潔次數(shù)。3].每天擦拭一次花池立面、平面，保證外觀潔凈。4].綠化帶的清潔標(biāo)準(zhǔn)：a)目視綠化帶無明顯垃圾、落葉；b)花壇外表潔凈無污漬。實用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔大全5、室外設(shè)施的清潔。1].室外等設(shè)施應(yīng)每天保潔一次：a)用抹布擦拭設(shè)施表面上灰塵；b)用清潔劑擦拭污漬后用水清洗干凈，再用干布抹干；c)清掃休息亭及周圍的紙屑、果皮樹葉等垃圾；d)擦拭附近的石椅石凳。6、雕塑裝飾物、標(biāo)識、宣傳牌的清潔。1].雕塑裝飾物的清潔：a)備長柄膠掃把、抹布、清潔劑、梯子等工具；b)先用掃把打掃裝飾物上的灰塵，再用濕抹布從上往下擦抹一遍；c)有污跡時應(yīng)用清潔劑涂在污跡處，用抹布擦拭，然后用水清洗。2].宣傳標(biāo)識牌的清潔：有廣告紙時應(yīng)先撕下紙后再用濕抹布從上往下擦抹，然后用干布抹干凈，如有污跡應(yīng)用清潔劑進(jìn)行清洗；3].清