監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》真題及答案2013年監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》真題及答案1、建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位()。代表建設(shè)單位對施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理代表工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督管理代表政府主管部門對施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理代表總承包單位對分包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A答案解析：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念2、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)有一套健全的管理制度和先進(jìn)的管理方法，這是工程監(jiān)理()的具體表現(xiàn)。服務(wù)性獨(dú)立性科學(xué)性公正性標(biāo)準(zhǔn)答案：C【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念3、現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理具有的特點(diǎn)之一是（）。服務(wù)對象的多樣性通過經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)推行的制度具有完善的誠信體系具有監(jiān)督功能標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：二、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)（單行監(jiān)控）（一） 建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性（二） 建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度我國的建設(shè)工程監(jiān)理是靠行政手段和法律手段在全國推行的。（三） 建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能（四） 市場準(zhǔn)入的雙重控制【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念4、根據(jù)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》，下列工作中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的是（）。核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況檢查施工單位整體提升腳手架驗(yàn)收手續(xù)檢查施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)措施是否符合要求標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：(一)建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段根據(jù)要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。對中型及以上項(xiàng)目和《條例》規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容包括：施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案;分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案;施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施;冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定;施工總平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施。檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。施工階段監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。檢查施工現(xiàn)場自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第四節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)文件5、下列工作中，屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位工作的是()。協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)議組織設(shè)計(jì)文件評審標(biāo)準(zhǔn)答案：A答案解析：4.建設(shè)準(zhǔn)備階段主要工作包括：組建項(xiàng)目法人;征地、拆遷和平整場地;做到水通電通、路通;組織設(shè)備、材料訂貨;建設(shè)工程報(bào)監(jiān);委托工程監(jiān)理;組織施工招標(biāo)投標(biāo)，優(yōu)選施工單位;辦理施工許可證等。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段是由建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段。生產(chǎn)準(zhǔn)備階段主要工作有：組建管理機(jī)構(gòu)，制定有關(guān)制度和規(guī)定;招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)管理人員，組織有關(guān)人員參加設(shè)備安裝、調(diào)試、工程驗(yàn)收;簽訂供貨及運(yùn)輸協(xié)議;進(jìn)行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨;其他需要做好的有關(guān)工作?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度6、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是()。接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職;不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng);堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述7、 下列內(nèi)容中，屬于FIDIC工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則的是()。能力B.科學(xué)C.守法D.誠信標(biāo)準(zhǔn)答案：A答案解析：四、FIDIC道德準(zhǔn)則FIDIC通用道德準(zhǔn)則分別從對社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性公正性、對他人的公正5個(gè)問題計(jì)14個(gè)方面規(guī)定了工程師的道德行為準(zhǔn)則?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述8、 下列費(fèi)用中，屬于監(jiān)理間接成本的是()。監(jiān)理輔助人的工資、獎(jiǎng)金B(yǎng).監(jiān)理人員勞保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)C.監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅金D.監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：(三)工程監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法1.工程監(jiān)理費(fèi)的構(gòu)成監(jiān)理直接成本監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、附加工2）用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施的購置費(fèi)和其他儀器、機(jī)械的租賃費(fèi);3）用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項(xiàng)開支，包括辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、書報(bào)費(fèi)、文印費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、勞保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)休假探親費(fèi)等;4）其他費(fèi)用。監(jiān)理間接成本1）管理人員、行政人員以及后勤人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助和津貼;2）經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支，包括為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、有關(guān)合同的公證費(fèi)等;3）辦公費(fèi);4）公用設(shè)施使用費(fèi);5）業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)、圖書、資料購置費(fèi);6）附加費(fèi)，包括勞動(dòng)統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、人身保險(xiǎn)、住房公積金、特殊補(bǔ)助等;7）其他費(fèi)用。稅金利潤【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第五節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營管理9、關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間對立關(guān)系的說法，正確的是（）。提高項(xiàng)目功能，可能減少運(yùn)行費(fèi)用縮短建設(shè)工期，可能提早發(fā)揮投資效益提高工程質(zhì)量，可能減少返工、保證建設(shè)工期減少工程投資，可能會(huì)降低項(xiàng)目功能標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：(一)建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系比較直觀，易于理解。l功能和質(zhì)量要求較高一投入較好較多、時(shí)間較長；l縮短工期一施工效率下降，單位產(chǎn)品費(fèi)用上升，總投資增加，可能對質(zhì)量不利;l降低投資一降低功能和質(zhì)量要求;按費(fèi)用最低的原則進(jìn)度計(jì)劃工期相對較長。此時(shí)的工期應(yīng)為合理工期，只是相對于加快進(jìn)度情況下的工期而言，顯得工期較長?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)10、關(guān)于目標(biāo)控制效果的說法，錯(cuò)誤的是()。直接取決于目標(biāo)控制人員對目標(biāo)控制效果的評價(jià)直接取決于是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合直接取決于釆取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力標(biāo)準(zhǔn)答案：A答案解析：2.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)說，目標(biāo)控制的效果直接取決于①目標(biāo)控制的措施是否得力,②是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來，③采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)等?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述11、關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的是()。目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：(一)目標(biāo)分解的原則(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。一般而言，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)12、擬定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理棋式，是建設(shè)工程目標(biāo)控制的()措施，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施合同措施：要從廣義上理解，除了擬定合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體的分析等?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施13、當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制實(shí)施時(shí)，如果該項(xiàng)措施會(huì)對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就應(yīng)考慮選擇其他更好的措施，這是建設(shè)工程投資的()。動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)控制全方位控制全過程控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：(二)系統(tǒng)控制要協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)投資目標(biāo)。目標(biāo)規(guī)劃時(shí)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行了反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。從這個(gè)基本思想出發(fā)，當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施時(shí)，如果某項(xiàng)措施會(huì)對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義14、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段是（）。設(shè)計(jì)階段B.招標(biāo)階段C.施工階段D.驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：C答案解析：一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工階段的特點(diǎn)（一） 設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響（二） 施工階段的特點(diǎn)在此，主要從與前述設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)相對應(yīng)的角度來分析施工階段的特點(diǎn)。施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段施工階段是資金投入量最大的階段施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施15、按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)劃分，可將風(fēng)除劃分為（）。財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)賒地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和人身風(fēng)險(xiǎn)基本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A答案解析：二、風(fēng)險(xiǎn)的分類（一） 按風(fēng)險(xiǎn)的后果分按風(fēng)險(xiǎn)所造成的不同后果可將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（二） 按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不同原因可將風(fēng)險(xiǎn)分為政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。（三） 按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍大小可將風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)還可以按照其他方式分類，例如，按風(fēng)險(xiǎn)分析依據(jù)可以將風(fēng)險(xiǎn)分為客觀風(fēng)險(xiǎn)和主觀風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)分布情況可以將風(fēng)險(xiǎn)分為國別（地區(qū)）風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)可將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，等等。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述16、下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。實(shí)際損失最小潛在損失最小風(fēng)險(xiǎn)憂減優(yōu)少風(fēng)險(xiǎn)憂減代價(jià)減少標(biāo)準(zhǔn)答案：A答案解析：(三)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體目標(biāo)還需要與風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生聯(lián)系起來。就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使?jié)撛趽p失最小;其次，是減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值。再次，是滿足外部的附加義務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是使實(shí)際損失減少到最低程度。其次，是保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行，按原定計(jì)劃建成工程。同時(shí)，在必要時(shí)還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述17、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中的核心工作是()。組建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)建立初始工程風(fēng)險(xiǎn)淸單量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，核心工作是“建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解”和“識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果”。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別18、下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果較粗的是()。初始淸單法B.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法D.流程圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法流程圖法是將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰的總體印象。這種方法實(shí)際上是將時(shí)間維與因素維相結(jié)合。由于流程圖的篇幅限制，采用這種方法所得到的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果較粗?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別19、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)中，均包含第三者責(zé)任損失的是()。投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C答案解析：三、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為：(1)建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;(2)復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用;(3)造成的工期延誤的損失;(4)永久性缺陷對于建設(shè)工程使用造成的損失;(5)第三者責(zé)任的損失。安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括：(1)受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi);(2)財(cái)產(chǎn)損失，包括材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜;(3)因引起工期延誤帶來的損失;(4)為恢復(fù)建設(shè)工程正常秩序所發(fā)生的費(fèi)用;(5)第三者責(zé)任損失?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第三節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)20、風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對策的根本區(qū)別是()。不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率，也不改改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失失的嚴(yán)重性不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率，但可改變工程風(fēng)險(xiǎn)在損失的嚴(yán)重性改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，但不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，也改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性標(biāo)準(zhǔn)答案：A答案解析：風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率也不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策21、下列原則中，按專業(yè)化的要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)霈考慮的是()A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則權(quán)責(zé)一致工程原則才職相稱原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：(二)組織設(shè)計(jì)原則2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則對于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，分工就是將監(jiān)理目標(biāo)，特別是投資控制進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三大目標(biāo)分成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目標(biāo)、任務(wù)，明確干什么、怎么干。在分工中特別要注意以下三點(diǎn)：盡可能按照專業(yè)化的要求來設(shè)置組織機(jī)構(gòu)；(2)工作上要有嚴(yán)密分工，每個(gè)人所承擔(dān)的工作，應(yīng)力求達(dá)到較熟悉的程度;(3)注意分工的經(jīng)濟(jì)效益?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理22、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)()。不利于縮短工期合同數(shù)量多，管理困難質(zhì)量控制難度大不利于業(yè)主選擇承建單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)有利于縮短工期。有利于質(zhì)量控制。有利于業(yè)主選擇承建單位。缺點(diǎn)合同數(shù)量多，會(huì)造成合同管理困難;組織協(xié)調(diào)工作量大。投資控制難度大(注意其內(nèi)容組成)?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式23、施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是()。不利于質(zhì)量控制不利于工期控制總包報(bào)價(jià)可能提高不利于建設(shè)工程的組織管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C答案解析：(二)設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)有利于建設(shè)工程的組織管理。工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有利于業(yè)主的合同管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。有利于投資控制。有利于質(zhì)量控制。有利于工期控制。缺點(diǎn)(1)建設(shè)周期較長。（2）總包報(bào)價(jià)可能較高?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式24、監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位首先要做的工作是（）。編制監(jiān)理大綱B.編制監(jiān)理規(guī)劃C.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)答案：C答案解析：二、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序（一） 確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（二） 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（三） 制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（四） 規(guī)范化地開展監(jiān)理工作（五） 參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見（六） 向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料（七） 監(jiān)理工作總結(jié)【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實(shí)施程序25、對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則之一是（）。A.權(quán)責(zé)一致原則B.才職相稱原則C.彈性原則D.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則標(biāo)準(zhǔn)答案：A答案解析：【試題解析】三、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則（一）公正、獨(dú)立、自主的原則（二）權(quán)責(zé)一致的原則（三）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則（四）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則（五）綜合效益的原則【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實(shí)施程序26、關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法，正確的是（）。矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞路線短直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項(xiàng)目職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（一） 直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。（二） 職能制監(jiān)理組織形式這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令如果這些指令相互矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。直線職能制監(jiān)理組織形式這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn);其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。矩陣制監(jiān)理組織形式這種形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)27、下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是()。信息溝通上要建立制度B.工作分工上要職責(zé)分明C.矛盾調(diào)解上要恰到好處D.成績評價(jià)上要實(shí)亊求是標(biāo)準(zhǔn)答案：A答案解析：(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)在人員安排上要量才錄用。在工作委任上要職責(zé)分明。在成績評價(jià)上要實(shí)事求是。在矛盾調(diào)解上要恰到好處。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，設(shè)置配套的管理部門。(2)明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。建立信息溝通制度，通過工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、發(fā)會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，使局部了解全局服從并適應(yīng)全局需要。及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)采用民主的作風(fēng)，激勵(lì)各個(gè)成員的工作積極性;采用公開的信息政策;經(jīng)常性地指導(dǎo)工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)(1)對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。(2)對監(jiān)理人員的平衡。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)28、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述29、關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的說法，錯(cuò)誤的是（）。監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)績考查的依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理主管部門和建設(shè)單位應(yīng)長期保存的工程檔案之標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用（一） 指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作（二） 監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)（三） 監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)（四） 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述30、下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制定協(xié)調(diào)程序組織平行檢驗(yàn)優(yōu)化信息流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C答案解析：(十)監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施組織措施：建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核31、在代理型CM模式下，CM合同價(jià)格為()。CM費(fèi)+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合兩價(jià)CM費(fèi)+GMPCM費(fèi)GMP標(biāo)準(zhǔn)答案：C答案解析：1?代理型CM模式這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時(shí)，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價(jià)就是CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率或固定數(shù)額的費(fèi)用；業(yè)主分別與多個(gè)施工單位簽訂所有的工程施工合同?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式32、 關(guān)于CM模式的說法，正確的是()。代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的代理單位代理型CM模式中，CM單位對設(shè)計(jì)單位具有指令權(quán)非代理型CM模式中，CM單位與設(shè)計(jì)單位是協(xié)調(diào)關(guān)系非代理埋CM模式中，CM單位是業(yè)主的咨詢單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C答案解析：代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時(shí)，CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同。需要說明的是，CM單位對設(shè)計(jì)單位沒有指令權(quán)，只能向設(shè)計(jì)單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系。這一點(diǎn)同樣適用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要區(qū)別?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式33、 建設(shè)工程采用EPC模式的基本特征之一是()。業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主聘請的“工程師”管理工程采用可調(diào)總價(jià)合同承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：與建設(shè)工程組織管理的其他模式比較，EPC模式有以下幾方面基本特征：承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施總價(jià)合同【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式34、關(guān)于PArtnEring模式特征的說法，錯(cuò)誤的是()。PArtnEring模式要求各方高層管理者參與并達(dá)成共識(shí)PArtnEring協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)PArtnEring模式的參與者出于自愿PArtnEring模式強(qiáng)調(diào)信息開放與資源共享標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：(一)PArtnEring模式概述PArtnEring的概念PArtnEring協(xié)議PArtnEring協(xié)議沒有確定的起草方，必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。目前尚沒有標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的PArtnEring協(xié)議的格式，其內(nèi)容往往也因具體的建設(shè)工程和參與者的不同而有所不同。但是還是有許多共同點(diǎn)。PArtnEring模式的特征1）出于自愿2）高層管理的參與3） PArtnEring協(xié)議不是法律意義上的合同。PArtnEring協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。4） 信息的開放性?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式35、ProjECtControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是（）。服務(wù)對象相同控制目標(biāo)相同服務(wù)時(shí)間相同工作內(nèi)容相同標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：（三）ProjECtControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的比較相同點(diǎn)：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù);二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo);三是控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。不同之處：第一，兩者的服務(wù)對象不盡相同。第二，兩者的地位不同。第三，兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同。第四，兩者的工作內(nèi)容不同。第五，兩者的權(quán)力不同。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式36、列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后(月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。36912標(biāo)準(zhǔn)答案：A答案解析：(二)移交列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設(shè)單位保管。對改建、擴(kuò)建和維修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善工程檔案。對改變的部位應(yīng)當(dāng)重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。建設(shè)單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第一節(jié)建設(shè)工程文件檔案資料管理概述37、關(guān)于建設(shè)工程檔案質(zhì)量要求和組卷方法的說法，正確的是()。所有竣工圖均應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)單位和施工單位的圖章建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按形成單位組卷工程準(zhǔn)備階段的文件應(yīng)包含施工文件、監(jiān)理文件和竣工驗(yàn)收文件既有文字材料又有圖紙的案卷，應(yīng)將文字材料排前，圖紙排后標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：三、建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法歸檔文件的質(zhì)量要求(8)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。歸檔工程文件的組卷要求立卷的原則和方法一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按單位工程組卷;立卷采用如下方法：工程文件可按建設(shè)程序劃分為工程準(zhǔn)備階段的文件、監(jiān)理文件施工文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件5部分;2）工程準(zhǔn)備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷;3）監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷;4）施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷;5）竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷;6）竣工驗(yàn)收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷;卷內(nèi)文件的排列（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第一節(jié)建設(shè)工程文件檔案資料管理概述38、需經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位的用表是（）。費(fèi)用索賠審批表B.工程款支付證書C.工程臨時(shí)延期審批表D.工程暫停令標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：（二）監(jiān)理單位用表（B類表）工程暫停令（B2）簽發(fā)本表要慎重，應(yīng)事前與建設(shè)單位協(xié)商，宜取得一致意見。工程款支付證書（B3）本表為項(xiàng)目監(jiān)理部收到承包單位報(bào)送的“工程款支付申請表”（A5）后用于批復(fù)用表，由各專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工合同進(jìn)行審核，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款后，確認(rèn)應(yīng)該支付工程款的項(xiàng)目及款額提出意見，經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報(bào)送建設(shè)單位，作為支付的證明，同時(shí)批復(fù)給承包單位，隨本表應(yīng)附承包單位報(bào)送的“工程款支付申請表”及其附件。工程臨時(shí)延期審批表(B4)本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得建設(shè)單位同意。6.費(fèi)用索賠審批表(B6)本表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定批準(zhǔn)的賠付金額?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案39、 根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》建設(shè)單位應(yīng)短期保存的文件是()。監(jiān)理工作總結(jié)B.月付款報(bào)審與支付憑證C.合同變更材料D.工程開工/復(fù)工暫停令標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：該考點(diǎn)來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理40、 下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是()。工程最終延期審批表B.監(jiān)理工程師通知回復(fù)單C.分包單位資格報(bào)審表D.工程變更單標(biāo)準(zhǔn)答案：A答案解析：分包單位資格報(bào)審表(A3)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(A6)工程變更單(C2)工程最終延期審批表(B5)【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理表格體系和主要文件檔案41、根據(jù)《建筑法》，實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將()書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。監(jiān)理范圍監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作程序標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：第三十三條實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自中華人民共和國建筑法標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：第三十三條實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自中華人民共和國建筑法42、根據(jù)《建筑法》,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起的()個(gè)月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期.A.1B.2C.3D.6標(biāo)準(zhǔn)答案：C答案解析：第九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期;延期以兩次為限，每次不超過3個(gè)月。既不開工又不申請延期或者超過延期時(shí)限的，施工許可證自行廢止。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自中華人民共和國建筑法43、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知()。建設(shè)單位和監(jiān)理單位建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：第三十條施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例44、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和()實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，工程監(jiān)理合網(wǎng)建設(shè)工程合同設(shè)計(jì)文件工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例45、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,針對（）編制的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，審查。起重吊裝工程腳手架工程高大模板工程拆除、爆破工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C答案解析：第二十六條施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支護(hù)與降水工程;（二）土方開挖工程;（三）模板工程;（四）起重吊裝工程;（五）腳手架工程;（六）拆除、爆破工程;（七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例46、根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》,保溫工程的最低保修期限為()年。1235標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：第二十三條在正常使用條件下，保溫工程的最低保修期限為5年。保溫工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自民用建筑節(jié)能條例47、根據(jù)《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，注冊監(jiān)理工程師享有的權(quán)利之一是()。在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)中形成的工程監(jiān)理文件上簽宇、加蓋執(zhí)業(yè)印章接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)在規(guī)走的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng)依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：第二十五條注冊監(jiān)理工程師享有下列權(quán)利：使用注冊監(jiān)理工程師稱謂;在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);（三）依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動(dòng);（四）保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章;（五）對本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行解釋和辯護(hù);（六）接受繼續(xù)教育;（七）獲得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬;（八）對侵犯本人權(quán)利的行為進(jìn)行申訴。第二十六條注冊監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：（一）遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定;（二）履行管理職責(zé)，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程;（三）保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;（四）接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn);（五）在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章;（六）保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密;（七）不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章;（八）不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位受聘或者執(zhí)業(yè);（九）在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);（十）協(xié)助注冊管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定48、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是（）。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記檢查承包單位投入工程的人力、材料和設(shè)備的使用運(yùn)行狀態(tài)并做好檢查記錄按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工工序進(jìn)行檢查和記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案解析：3.2.2總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見;3.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議;審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告;負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收;定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示;根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào);核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn);10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.2.6監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范49、根據(jù)《建設(shè)工程廑理規(guī)范》,第一次工地會(huì)議要由()負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽.建設(shè)單位施工單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C答案解析：5.2.11第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范50、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理工作程序中，應(yīng)明確()。工作流程控制要點(diǎn)工作方法工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：D答案解析：4.1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：9監(jiān)理工作程序;4.2.3監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1專業(yè)工程的特點(diǎn);2監(jiān)理工作的流程;監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值;監(jiān)理工作的方法及措施?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范51、關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理作用的說法，正確的有;（）。有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平有利于監(jiān)理單位維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化有利于促使施工單位保證建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E答案解析：四、建設(shè)工程監(jiān)理的作用［學(xué)位大全（決策科學(xué)、規(guī)范行為、質(zhì)量安全、效益最大）］（一） 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平（二） 有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為（三） 有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全（四） 有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念52、可行性研究報(bào)告既為建設(shè)工程投資決策提供依據(jù)，也可為()提供依據(jù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)B.銀行貸款C.設(shè)備制造D.工程招標(biāo)E.項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E答案解析：一、建設(shè)程序2.可行性研究階段可行性研究的主要作用是為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)，同時(shí)也為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、銀行貸款、申請開工建設(shè)、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評估、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、設(shè)備制造等提供依據(jù)?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度53、下列工作職權(quán)中，屬于項(xiàng)目法人總經(jīng)理職權(quán)的有()。組織項(xiàng)目后評估提出工程開工報(bào)告確定工程監(jiān)理中標(biāo)單位提出項(xiàng)目施工驗(yàn)收申請報(bào)告組織項(xiàng)目單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E答案解析：(一)項(xiàng)目法人責(zé)任制建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán)負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開工報(bào)告;研究解決建設(shè)工程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員?？偨?jīng)理職權(quán)組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對項(xiàng)目工藝流程等提出意見，提交董事會(huì)審查;組織工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投、中標(biāo)單位;【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度54、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)包括()。保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任在規(guī)定范圍內(nèi)從亊執(zhí)業(yè)活動(dòng)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金接受繼續(xù)教宵，努力提髙執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上單位受聘或執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E答案解析：五、監(jiān)理工程師的法律地位 義務(wù)遵守法律、法規(guī)和有關(guān)管理規(guī)定;履行管理職責(zé),執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程;(9)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng);保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量,并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;在本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)所形成的工程監(jiān)理文件上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章;保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密;不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章;接受繼續(xù)教育,不斷提高業(yè)務(wù)水平;不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位受聘或者執(zhí)業(yè);(10)協(xié)助注冊管理機(jī)構(gòu)完成相關(guān)工作?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)第一節(jié)監(jiān)理工程師概述55、對建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)，()。對投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定性分析將投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)分別進(jìn)行分析論證掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素對未來的、可能的收益不宜過于樂觀將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E答案解析：一、建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析，在分析時(shí)要注意以下幾方面問題:(1)掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。(2)對未來的、可能的收益不宜過于樂觀。(3)將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)56、建設(shè)工程實(shí)施過程中投入的傳統(tǒng)生產(chǎn)要素包括()。建筑材料工程設(shè)備工程圖紙施工機(jī)具施工技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E答案解析：(二)控制流程的基本環(huán)節(jié)控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個(gè)基本環(huán)節(jié)。投入控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力、建筑材料、工程設(shè)備、施工機(jī)具、資金等;此外還包括施工方法、信息等。要使計(jì)劃能夠正常實(shí)施并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計(jì)劃要求的資源按規(guī)定時(shí)間和地點(diǎn)投入到建設(shè)工程實(shí)施過程中去【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一節(jié)目標(biāo)控制概述57、在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)后，數(shù)據(jù)庫管理的主要任務(wù)有()A.數(shù)據(jù)編碼B.數(shù)據(jù)積累C.數(shù)據(jù)分析D.數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)修正標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C答案解析：二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定（一）建設(shè)工程目標(biāo)確定的依據(jù)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量。因此，建立和完善建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫需要經(jīng)歷較長的時(shí)間，在確定數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)之后，數(shù)據(jù)的積累、分析就成為主要任務(wù)，也可能在應(yīng)用過程中對已確定的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和內(nèi)容還要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正和補(bǔ)充?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第二節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)58、對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意的主要問題有（）認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞綄ν顿Y、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同控制強(qiáng)調(diào)建設(shè)工程早期控制的重要性抓主要矛盾、對投資控制有所側(cè)重標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E答案解析：一、建設(shè)工程投資控制的含義（四）全方位控制對投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對單項(xiàng)工程、單位工程、乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制;二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。在對建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。三是要根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞?。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第三節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義59、關(guān)于設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)的說法，正確的有()。設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段設(shè)計(jì)階段是資金投入量最大的階段設(shè)計(jì)階段合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭議多設(shè)計(jì)階段持續(xù)時(shí)間長，風(fēng)險(xiǎn)因素最多標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B答案解析：(一)設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：設(shè)計(jì)工作表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段設(shè)計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第四節(jié)建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施60、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)有()。個(gè)別性B.客觀性C.復(fù)雜性D.繼承性E.確定性標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C答案解析：(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)個(gè)別性。任何風(fēng)險(xiǎn)都有與其他風(fēng)險(xiǎn)不同之處，沒有兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是完全一致的。主觀性。風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀的，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)盡可能減少主觀性對風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的影響，要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在于提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的水平。復(fù)雜性。建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件均很多，而且關(guān)系復(fù)雜、相互影響，給風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶來很強(qiáng)的復(fù)雜性。不確定性。這一特點(diǎn)可以說是主觀性和復(fù)雜性的結(jié)果。由風(fēng)險(xiǎn)的定義可知，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身也是風(fēng)險(xiǎn)。因而避免和減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別61、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的分解途徑包括()。目標(biāo)維時(shí)間維結(jié)構(gòu)維因素維損失程度維標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D答案解析：三、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解可以按以下途徑進(jìn)行：目標(biāo)維：即按建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行分解，也就是考慮影響建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)間維：即按建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行分解，也就是考慮建設(shè)工程實(shí)施不同階段的不同風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)構(gòu)維：即按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解，也就是考慮不同單項(xiàng)工程、單位工程的不同風(fēng)險(xiǎn)。因素維：即按建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素的分類分解，如政治、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別62、適于采用風(fēng)險(xiǎn)自留對策的條件有()。期望損失不嚴(yán)重B.損失不能準(zhǔn)確預(yù)測C.企業(yè)具有承受損失能力D.內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良E.投資機(jī)會(huì)不好標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D答案解析：(三)風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮：(1)別無選擇;(2)期望損失不嚴(yán)重;(3)損失可準(zhǔn)確預(yù)測;(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力;(5)投資機(jī)會(huì)很好(或機(jī)會(huì)成本很大);(6)內(nèi)部服務(wù)優(yōu)良。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第四章建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理第四節(jié)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策63、組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，構(gòu)成的、因素有()。A.管理層次B.管理跨度C.管理制度D.管理職能E.管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E答案解析：二、組織設(shè)計(jì)組織構(gòu)成因素組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關(guān)、相互制約的?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理64、關(guān)于建設(shè)工程組織管理碁本模式的說法,正確的有()。平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作兩小項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)事有利于進(jìn)度控制平行承包模式的缺點(diǎn)是不利于此主選擇承建單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設(shè)工程組織管理基本模式65、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括()。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)選擇組織結(jié)構(gòu)形式劃分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)部門制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程和信息流程標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D答案解析：一、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟（一）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)（二）確定監(jiān)理工作內(nèi)容（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式確定管理層次與管理跨度劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)安排監(jiān)理人員（四）制定工作流程和信息流程【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第四節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)66、在施工階段，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與承包商的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容也括（）對承包商違約的行為的處理合同爭議的協(xié)調(diào)督促承包商及時(shí)報(bào)告安全事故對分包單位的管理與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E答案解析：（三）與承包商的協(xié)調(diào)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：(1)與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào);(2)進(jìn)度問題的協(xié)調(diào);(3)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào);(4)對承包商違約行為的處理;(5)合同爭議的協(xié)調(diào);(6)對分包單位的管理;(7)處理好人際關(guān)系。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第五節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)67、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理和編制監(jiān)理規(guī)劃共同的依據(jù)有()。施工組織設(shè)計(jì)工程建筑法律法規(guī)工程建設(shè)文件建設(shè)工程合同監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E答案解析：一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件建設(shè)工程監(jiān)理合同其他建設(shè)工程合同監(jiān)理大綱二、建設(shè)工程監(jiān)理的概念3.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①工程建設(shè)文件;②有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;③建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫68、審核監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，重點(diǎn)審核的內(nèi)容有（）。監(jiān)理組織形式和管理模式是否合理監(jiān)理工作計(jì)劃是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工作制度是否健全完善監(jiān)理工作內(nèi)容是否已包括監(jiān)理合同委托的全部工作任務(wù)監(jiān)理設(shè)施是否滿足監(jiān)理工作需要標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D答案解析：二、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位,其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括:（一） 監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同,看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖,監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù),監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。（二） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核組織機(jī)構(gòu)在組織形式、管理模式等方面是否合理,是否結(jié)合了工程實(shí)施的具體特點(diǎn),是否能夠與業(yè)主的組織關(guān)系和承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等人員配備（三） 工作計(jì)劃審核在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施計(jì)劃是否合理、可行,審查其在每個(gè)階段中如何控制建設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)的方法。（四）投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核（五）監(jiān)理工作制度審核主要審查監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核69、國際工程中，工程咨詢公司主要為業(yè)主提供（）服務(wù)。A.技術(shù)咨詢B.材料設(shè)備采購C.合同咨詢和索賠D.生產(chǎn)準(zhǔn)備、調(diào)試驗(yàn)收工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E答案解析：三、工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容（一）為業(yè)主服務(wù)（二）為承包商服務(wù)工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種情況：一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)。二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)。三是為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)。（三）為貨款方服務(wù)（四）聯(lián)合承包工程【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第二節(jié)工程咨詢70、關(guān)于PArtnEring模式下PArtnEring協(xié)議的說法，正確的有（）。PArtnEring協(xié)議由工程參與各方共同簽署PArtnEring協(xié)議的參與者須一次性到位PArtnEring協(xié)議應(yīng)由業(yè)主起草PArtnEring協(xié)議與工程合同是完全不同的文件PArtnEring棋式提出后須立即簽訂PArtnEring協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D答案解析：2.PArtnEring協(xié)議PArtnEring協(xié)議不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署。注意兩個(gè)問題：一是提出PArtnEring模式的時(shí)間可能與簽訂PArtnEring協(xié)議的時(shí)間相距甚遠(yuǎn);二是PArtnEring協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。需要說明的是，PArtnEring協(xié)議沒有確定的起草方，必須經(jīng)過參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。PArtnEring模式的特征：1）出于自愿;2）高層管理的參與；3）PArtnEring協(xié)議不是法律意義上的合同。PArtnEring協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。4）信息的開放性。【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式71、下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨(dú)立存在的有（）。總承包模式EPC模式CM模式PArtnEring模式ProjECtControlling模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E答案解析：（三）PArtnEring模式的適用情況PArtnEring模式總是與建設(shè)工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM模式結(jié)合使用。這表明，pArtnEring模式并不能作為一種獨(dú)立存在的模式。(四)應(yīng)用ProjECtControlling模式需要注意的問題ProjECtControlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程ProjECtControlling模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式。ProjECtControlling模式不能取代建設(shè)項(xiàng)目管理。ProjECtControlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合【考點(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式72、下列資料管理職責(zé)中，屬于監(jiān)理單位管理職責(zé)的有()。收集和整理工程準(zhǔn)備階段形成的工程文件設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作監(jiān)督檢查施工單位工程文件的形成、積累和立卷歸檔請當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收收集整理工程竣工驗(yàn)收階段形成的工程文件。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C答案解析：(二)建設(shè)單位職責(zé)收集和整理工程準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段形成的文件，并應(yīng)進(jìn)行立卷歸檔;在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提請當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收;未取得工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可文件，不得組織工程竣工驗(yàn)收;(三)監(jiān)理單位職責(zé)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。在設(shè)計(jì)階段對勘察、測繪、設(shè)計(jì)單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查;在施工階段，對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查?？梢园凑瘴斜O(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作。編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時(shí)間，應(yīng)按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2001)和各地城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時(shí)移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)的要求，及時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部提供?！究键c(diǎn)來源】該考點(diǎn)來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第一節(jié)建設(shè)工程文件檔案資料管理概述73、下列工程文件中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位均應(yīng)長期保存的監(jiān)理文件有()。工程竣工總結(jié)B.工程質(zhì)量評估報(bào)告C.費(fèi)用索賠報(bào)告及審批意見D.監(jiān)理規(guī)劃分包單位資質(zhì)材料標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C答案解析：【考點(diǎn)來源】來自信息管理第三章建設(shè)工程文件檔案資料管理第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理74、下列工作表格中，可由建設(shè)單也使用的有()。工程變更單B.工程暫停令C.工程款支付證書D.費(fèi)用索賠審批表監(jiān)理工作聯(lián)系單標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E答案解析：(二)監(jiān)理單位用表(B類表)工程暫停令(B2)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)停工原因、影響范圍，確定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達(dá)工程暫停的指令。簽發(fā)本表要慎重，應(yīng)事前與建設(shè)單位協(xié)商，宜取得一致意見。工程款支付證書(B3)經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報(bào)送建設(shè)單位，作為支付的證明同時(shí)批復(fù)給承包單位，隨本表應(yīng)附承包單位報(bào)送的“工程款支付申請表”及其附件。6.費(fèi)用索賠審批表(B6)本表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定批準(zhǔn)的賠付金額。各方通用表(C類表)監(jiān)理工作聯(lián)系單(C1)工程變更單(C2)