注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》模擬題答案2016年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》模擬題答案【答案】C【解析】企業(yè)使命和目標的層級結(jié)構(gòu)從高到低為：使命、目標、戰(zhàn)略、執(zhí)行計劃/預(yù)算。戰(zhàn)略位于次低層。【答案】A【解析】使命是核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的行為共識，是引導和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動力之源;使命不僅包括目前面臨的任務(wù)，更涵蓋對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路?！敬鸢浮緽【解析】宏觀環(huán)境分析客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅?！敬鸢浮緽【解析】在成長期，通過專利權(quán)或其他擴產(chǎn)和降低成本的方式來設(shè)置阻止競爭者進入行業(yè)的“進入壁壘”顯得尤為重要?！敬鸢浮緾【解析】行業(yè)增長率緩慢時，現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪既有市場份額的競爭就會變得激烈;如果行業(yè)的固定成本較高，企業(yè)唯有尋求降低單位產(chǎn)品的固定成本或增加產(chǎn)量，結(jié)果將導致企業(yè)在價格上互相競爭。使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)難以退出該行業(yè)的障礙會令同業(yè)的競爭激烈化。市場中的競爭者越多，則競爭強度就越高?！敬鸢浮緼【解析】在戰(zhàn)略實施初期，一方面，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受;另一方面，戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導致較高的早期失效率。MM公司由于溝通造成的新戰(zhàn)略沒有被全體員工接受屬于早期失效?！敬鸢浮緾【解析】政府部門對行業(yè)制定了各種政策和法規(guī)，以約束行業(yè)的行為使其健康發(fā)展，并對企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，這屬于政治法律環(huán)境因素的影響?！敬鸢浮緾【解析】因為平衡計分卡同樣看重財務(wù)與非財務(wù)指標在企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標中的作用，所以平衡記分卡不僅可以應(yīng)用于以營利為目的的企業(yè)，還可以應(yīng)用于非營利的組織?！敬鸢浮緽【解析】行業(yè)內(nèi)的競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略，這些群組被稱為戰(zhàn)略群組?！敬鸢浮緾【解析】評價核心競爭能力的幾種方法：企業(yè)的自我評價;行業(yè)內(nèi)部比較;基準分析。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無論它們是否處在同一個行業(yè);成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比能提供更有用的信息;競爭對手的信息?！敬鸢浮緾【解析】戰(zhàn)略制定要從企業(yè)使命和目標出發(fā)，分析和評價各種戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢以及成本和收益，選擇最符合企業(yè)實際并能實現(xiàn)企業(yè)目標的戰(zhàn)略。ABD也都是正確的選項，但不是最佳的選項。【答案】D【解析】離心多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)新發(fā)展的業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間沒有明顯的戰(zhàn)略適應(yīng)性，所增加的產(chǎn)品是新產(chǎn)品，服務(wù)領(lǐng)域也是新市場，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的主要目的是從財務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點。13.【答案】A【解析】評估戰(zhàn)略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源?！敬鸢浮緼【解析】在企業(yè)成長矩陣中，由現(xiàn)有市場和現(xiàn)有產(chǎn)品組合形成的成長型戰(zhàn)略是滲透戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)?！敬鸢浮緽【解析】企業(yè)對員工的管理屬于輔助活動中的人力資源管理活動價值鏈分析只涉及五種基本活動和四種輔助活動?！敬鸢浮緾【解析】期貨合同一般是標準化的合同，而遠期合同一般是根據(jù)個人需要度身確定，因此選項A是錯誤的;遠期市場不存在獨立的結(jié)算行，期貨市場上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理，因此選項B是錯誤的;遠期合同通常只在場外交易，因此選項D是錯誤的?！敬鸢浮緾【解析】創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤主要來源于管理經(jīng)驗的缺乏?！敬鸢浮緼【解析】公司自愿償債安排由公司向法院提出申請，要求法院召集公司以及其債權(quán)人或一類債權(quán)人舉行會議?！敬鸢浮緽【解析】當企業(yè)逐步成長有多個產(chǎn)品線之后，或者由于消費者市場迅速擴張企業(yè)必須進行跨地區(qū)經(jīng)營時，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動就變得比較困難。在這一階段，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)就應(yīng)運而生。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部?！敬鸢浮緿【解析】信息戰(zhàn)略包括信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略和信息管理戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略?！敬鸢浮緼【解析】一般控制是指從總體上確保企業(yè)對其信息系統(tǒng)控制的有效性?！敬鸢浮緽【解析】當管理局的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時該種變革是一個計劃的變革。【答案】B【解析】在適當?shù)臅r候，企業(yè)可以在低增長的市場中占有高份額即明星產(chǎn)品會變成金牛產(chǎn)品?！敬鸢浮緽【解析】基準風險也稱作利率定價基礎(chǔ)風險，是指在利息收入和利息支出所依據(jù)的基準利率變動不一致的情況下，雖然資產(chǎn)、負債和表外業(yè)務(wù)的重新定價特征相似，但因其現(xiàn)金流和收益的利差發(fā)生了變化，也會對銀行的收益或內(nèi)在經(jīng)濟價值產(chǎn)生不利影響。該銀行用一年期的存款為來源發(fā)放一年期的貸款，不存在重新定價風險，但因為其基準利率的變化可能不完全相關(guān)，變化不同步，就會使該銀行面臨著因基準利率的利差發(fā)生變化而帶來的基準風險，因此選項B是正確的?！敬鸢浮緼【解析】購買力平價理論的基本思想是，貨幣的價值在于其具有的購買力，因此不同貨幣之間的兌換比率取決于它們各自具有的購買力的對比，也就是匯率與各國的價格水平之間具有直接的聯(lián)系。所以，匯率實際上是由兩國物價水平之比決定，這個比被稱為購買力平價。某國國內(nèi)通貨膨脹會導致該國的貨幣貶值，貨幣實際購買力下降，從而匯率會下跌，因此選項A是正確的?！敬鸢浮緿【解析】鉆石條件，是指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強大的國內(nèi)市場需求但有利的國內(nèi)市場也可能是一個不利因素，因為它不能促使行業(yè)創(chuàng)新或變得更加優(yōu)秀。二、多項選擇題【答案】ABD【解析】公司政策的錯誤是管理者錯誤的明顯結(jié)果。我們可以觀測到由缺乏經(jīng)驗引起的三個負面信號：大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費用，這些負面的信號是即將到來的破產(chǎn)的前期征兆。在稍后的階段，財務(wù)指標會顯示出類似的跡象，資金周轉(zhuǎn)問題是后期的征兆?！敬鸢浮緼BCD【解析】確定戰(zhàn)略目標的SMART原則的內(nèi)容為：Specific，目標應(yīng)清晰明確［Measurable，目標要可量化;Attainable，目標具有可行性，具有可達性;Relevant，目標與使命一致;Time-based，目標必須具有明確的截止期限?！敬鸢浮緼BCD【解析】戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是組織調(diào)整的內(nèi)容;調(diào)動人力資源、調(diào)動財務(wù)資源是調(diào)動資源的內(nèi)容;確定管理風格是管理變革的內(nèi)容?！敬鸢浮緼CD【解析】市場細分應(yīng)考慮的因素有：可衡量性、可進入性、適應(yīng)性、穩(wěn)定性和足量性?！敬鸢浮緼BCD【解析】前三項沒有疑問，對于D選項，企業(yè)往往會忽視關(guān)系性資源，比如企業(yè)與顧客的關(guān)系以及與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，包括與媒體或政府的關(guān)系。這類資源也是企業(yè)的無形資源?！敬鸢浮緼BCD【解析】戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括有愿景、具有可持續(xù)性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)及利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，即獲取關(guān)系中的協(xié)同效應(yīng)?！敬鸢浮緼BD【解析】評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。C項屬于戰(zhàn)略適宜性的評估方法?！敬鸢浮緽CD【解析】在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營戰(zhàn)略需要符合企業(yè)的能力，通過比較其業(yè)績表現(xiàn)和主要利益相關(guān)者的期望，以確定在內(nèi)部環(huán)境要素與當前戰(zhàn)略之間是否存在差距，所以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包含能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距三種?！敬鸢浮緼BCD【解析】實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和技能包括：建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本;采用最新的技術(shù)來降低成本和改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;專注于生產(chǎn)力的提高。在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)方式方面依賴于勞動技能的行業(yè)中，充分利用學習曲線效應(yīng);將制造成本降到最低;獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價格?！敬鸢浮緼BCD【解析】協(xié)同效應(yīng)指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生于互補資源，而這些資源與正在開發(fā)的產(chǎn)品或市場是相互兼容的，協(xié)同效應(yīng)通常通過技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營活動共享來得以實現(xiàn)。以上各選項其恰是協(xié)同效應(yīng)的四個來源?！敬鸢浮緼CD【解析】組織結(jié)構(gòu)有三個主要構(gòu)成部分：復雜性，是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度;規(guī)范性，是指企業(yè)中工作的標準化程度;集權(quán)度，是指企業(yè)的決策權(quán)力集中于個人的程度?！敬鸢浮緽D【解析】企業(yè)的投資資本回報率大于資本成本，同時銷售增長率大于可持續(xù)增長率，該企業(yè)屬于創(chuàng)造價值型現(xiàn)金短缺的狀態(tài)，對于該種情況，企業(yè)應(yīng)分析這種高速增長是屬于暫時性的還是長期性的若是暫時性的增長，企業(yè)可以通過借款來籌集所需要的資金，若是長期性的增長，企業(yè)可采取措施來提高可持續(xù)增長率或者是增加權(quán)益資本?！敬鸢浮緼BC【解析】內(nèi)部審計師協(xié)會(TheinstituteoflnternalAuditors,IIA)對控制環(huán)境的定義是：“董事會與管理層對待公司內(nèi)部控制的重要性的態(tài)度及采取的行動”。控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀律及結(jié)構(gòu)?？刂骗h(huán)境因素包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率?！敬鸢浮緼BCD【解析】審計委員會應(yīng)承擔就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任;審計委員會應(yīng)規(guī)定并復核審計師的審計工作范疇，并確信該審計范疇是充分的;審計委員會應(yīng)確保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當?shù)挠媱?審計委員會應(yīng)訂立年度程序，以確保外聘審計師的獨立性和客觀性;審計委員會執(zhí)行完工后的復核?！敬鸢浮緽C【解析】VaR的數(shù)值意味著：假設(shè)持有期