降低成本縮短工期的技術措施_第1頁
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文檔簡介

降低成本縮短工期的技術措施成本的降低應建立在質量的基礎上。在施工過程中，要樹立向質量要成本的原則，其具體措施如下：一、勞動力管理序號 內容合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動力的利用率達到最高，避免窩工。全力推廣新技術、新工藝、新材料，降低勞動強度。盡量使用機械化施工，降低勞動強度。各種工程把好質量關，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復使用。工人員的積極性。在滿足計劃要求與安全指標的情況下，選用物美價廉的材料。在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對供應商進行多家比較考察，做到貨比三家。運輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選擇運輸工具，以降低運輸損耗。據(jù)材料的性能進行分類堆放。序號內容1 嚴格按照序號內容1 嚴格按照ISO9002人員的積極性。2嚴格進場材料的計量復核高度，并做好材料的入庫登記。3 按設計圖紙結合預算計算材料用量作為各工種的基準用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。44加強對各種材料的貯存與使用管理，提高周轉材料利用率。三、工程預決算管理序號序號內容、準確的材料計劃。并向項目經(jīng)理匯報，以便及時作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。3施工完畢后應及時做好施工決算，做到不漏算、少算。四、管理措施序號 內容 使我司取信于建筑單位之根本。 期。 料、縮短工期。 進度，縮短工期，節(jié)約用工，節(jié)約模板投入。杜絕一切質量、安全事故,減少返工和材料浪費，降低工程成本。 縮短工期。盡量減少材料的二次搬運,加強成品或半成品的保護工作，減少定額損耗。 減少定額損耗。砼及砂漿采用可靠的外加劑，節(jié)約適量的水泥，減少定額損耗。 期，節(jié)省因工期加長而增加的各項費用。11 11 ，材質上杜絕不合格品進場；同時及時的實行成本核、預算，增加信息的反饋，減少定額損

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