梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路圍墻改造工程設計方案第二章工程概況第一節(jié)工程總體簡介序號項目主要內容1工程名稱梨花園社區(qū)地磚面積玉橋南里南社區(qū)道路、圍墻改造工程2工程地點北京市通州區(qū)梨花園社區(qū)、玉橋南里南社區(qū)等小區(qū)內3招標單位北京市通州區(qū)玉橋街道辦事處4質量要求質量標準合格工期要求總工期：30日歷天安全文明施工要求達到北京市安全文明施工工地，確保無重大安全事故；第二節(jié)招標范圍圖紙所示原地面磚拆除、新做地磚、停車場新做部分面磚、室外步道磚及鐵藝圍欄新做、安裝不銹鋼圍欄等全部內容。第三節(jié)工程設計概況專業(yè)設計概況，主要包括下列項目：1）小區(qū)內原地面磚拆除、新做地磚、停車場新做部分面磚、室外步道磚及鐵藝圍欄新做、安裝不銹鋼圍欄等全部工程第四節(jié)現(xiàn)場及周邊交通狀況本項目位于小區(qū)內，整體場區(qū)交通相當便利?，F(xiàn)場臨水、臨電已接入現(xiàn)場，施工現(xiàn)場另接三相電， 污水排入周圍市政道路上的污水口。第三章工程管理目標我公司承諾，達到招標文件對于質量、工期、安全要求，并按照合同條款的約定承擔風險和違約責任。質量目標我公司確定了本工程的施工質量等級為：“合格”。工期目標按照招標文件的要求和對工程項目分析，我們制定了詳細的工程施工進度計劃，我公司計劃總工期：30日歷天，如期完成甲方要求完成招標范圍內全部工作。安全管理、文明施工和環(huán)境保護目標杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災事故、重大治安事件，月輕傷率控制在1.5%。以下。嚴格按照住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的《綠色施工導則》、北京市有關施工現(xiàn)場安全文明施工的相關管理規(guī)定執(zhí)行，工程建設全過程實施“綠色施工”。確保獲得“北京市文明安全施工工地”稱號；建設“花園式”工地，遵循ISO14000標準，全過程實現(xiàn)“綠色施工”。第四章施工組織管理機構第一節(jié)施工組織管理機構設置原則項目管理層結合本工程規(guī)模小、工期緊的特點，項目經(jīng)理部管理層設置技術員1名、質量員1名、安全員1名、材料員1名、預算員1名、資料員1名。項目經(jīng)理：選派具備十年以上施工管理經(jīng)驗的國家一級市政建造師職業(yè)資格人士，具備工程師技術職稱，擔任過多項市政工程施工總承包項目經(jīng)理，作風硬朗、為人正直的人員擔任，以適應項目管理需要。勞務作業(yè)層包含總承包自行組織施工內容的勞務作業(yè)層,該層依據(jù)施工合同約定權利和義務，執(zhí)行總承包項目部下達的進度計劃、管理規(guī)定等具體要求，接受項目總承包的管理，進行具體作業(yè)施工的管理。項目主要管理崗位職責項目經(jīng)理：制定規(guī)章制度，明確職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。組織、管理、領導項目經(jīng)理部的全面工作。技術員：組織編制項目施工組織設計、施工技術方案，全面負責施工現(xiàn)場工程技術管理工作。質量員：負責工程項目質量管理工作，確保質量安全責任在項目管理各方面得到貫徹、落實，確保項目總體質量安全目標和階段目標的實現(xiàn)。安全員：負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，對安全生產(chǎn)負直接責任。材料員：負責項目設備材料設備選型的相關工作。預算員：負責項目經(jīng)營報價、進度款結算及工程結算，負責工程款計量。資料員：負責施工技術資料的建立、傳遞、立卷、歸檔等工作。第五章施工部署第一節(jié)施工部署的總體思路和部署原則1.施工部署的總體思路對于總包自行承包范圍的施工項目，需要高度重視和精心組織。具體考慮到工程在工期上的緊迫性、建筑的特殊性，在施工中采取階段性施工部署，具體劃分為三個施工階段：第一施工階段：舊路面層拆除，鋪設新面層及圍欄工程。第二施工階段：竣工清理、工程驗收。為打好每個階段性戰(zhàn)役，我們將成立具有戰(zhàn)斗力的施工團隊，應用公司以往建立起來的優(yōu)良的人、財、物資源，為本工程服務。確立以分階段管理、分區(qū)域平行組織施工的施工組織原則，在各施工階段，以重點施工、管理任務為主線組織施工。進行資源合理配置優(yōu)化資源結構，按需配置。在第一階段施工期，加大第二階段材料的預定配置，加大勞動力投入，為下一階段施工贏得時間。1）人力資源:選派業(yè)務精湛、責任心強的高素質的專業(yè)管理人員，組成優(yōu)秀的項目管理團隊。選用講究信譽、建制完善、具有市政工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍，以適應高強度作業(yè)需要。2）財力保障：提供充足的項目啟動資金和前期運行資金，為本工程設立專用賬戶，專款專用。對各專業(yè)的資金流向進行控制，確保工程資金有效利用。按時發(fā)放民工工資，穩(wěn)定民工生產(chǎn)積極性。3）機械設備：合理選擇、布置運輸機械，充分發(fā)揮機械效能，盡量以機械代替手工操作，提高勞動生產(chǎn)率，以加快施工進度。4）材料供應：提前簽訂工程所需的面層材料及圍欄等材料供應合同，合理安排各

種施工物資、材料等的進場時間，及時支付材料供貨款，以保證順利進行第六章資源需求計劃及保障措施第一節(jié)勞動力需求計劃及保障措施1.勞動力配備計劃普工6人抹灰工4人木工4人電工1人瓦工10人機械維修工1人2.勞動力保障措施1）勞務隊伍的素質保證針對本項目工程質量要求高的特點，我們重點選擇建制齊備、管理嚴格、工人素質高、施工質量好、紀律性好、戰(zhàn)斗力強的勞務隊伍。選擇具有豐富市政施工經(jīng)驗，具有類似工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍進行施工。按照我公司質量體系程序文件的要求，對所有勞務分承包方式進行評審，確保選擇的勞務人員的技術素質能夠勝任本工程施工要求。第二節(jié)主要機械設備進場計劃及保障措施1.機械配置計劃機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量狀態(tài)備注蛙式打夯機WH-2012良好砂漿攪拌機JZC5001良好木工電鋸MJ1061良好精密數(shù)字水準儀Ni005A1良好電子經(jīng)緯儀ET-021良好2.機械設備供應保障措施1）按工程進度計劃擬定主要材料進場時間，專業(yè)單位應提前準備材料的進場工作。2）做好材料計劃,并進行審核，提前組織專業(yè)單位做好圖紙深化設計工作。第七章確保工期的技術組織措施第一節(jié)施工招標工期及要求按照招標文件的要求和對工程項目分析，我們制定了詳細的工程施工進度計劃，公司擬定計劃總工期：30日歷天，如期完成甲方要求完成招標范圍內全部工作。第二節(jié)工程總體節(jié)點控制計劃工程總體節(jié)點控制計劃是站在總包的角度，對本工程包含的工作包中主要的項目自開始施工至完成的時間段控制計劃，編制此計劃能為各工作包開展施工準備提供條件。第三節(jié)工程施工總體進度計劃1.施工總體進度計劃編制思路站在總承包的高度，全面考慮整個項目工程的進度安排。嚴格按照業(yè)主確定的關鍵節(jié)點工期進行施工進度安排和資源配置。精心組織協(xié)調好各專業(yè)流水施工，優(yōu)先安排與之相關工序的施工。在施工中及時插入后續(xù)工序的施工。提前進行施工準備工作，尤其是技術準備，材料、設備招標采購工作，工程的深化設計工作等優(yōu)先考慮，盡量縮短前期的準備時間，爭取充足的施工時間。第四節(jié)施工專項控制計劃施工專項控制計劃主要是對工程總進度計劃順利實施有影響的相關計劃，主要包括：圖紙需求計劃、深化設計計劃、機械設備配置計劃、運輸計劃、施工計劃等。第五節(jié)施工進度計劃保障措施1.確保工期的組織措施設立高效的總承包管理機構，職責分明針對工程特點，從全公司抽調經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平高、責任心強的項目管理團隊。有針對性地設置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗組織管理本工程，有經(jīng)驗的管理團隊能準確地把握工程施工命脈，制定工程實施的方案和路線及相應保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。項目班子專門設置進度經(jīng)理，主管計劃統(tǒng)計部和專業(yè)協(xié)調部本工程將設1名長期在工程一線從事項目計劃管理的工程師負責各類進度計劃的制訂、檢查落實、計劃分析、偏差調整。并負責監(jiān)管各專業(yè)依據(jù)總承包進度計劃制訂所屬施工項目的進度計劃，負責監(jiān)督專業(yè)單位進度計劃的實施情況。專業(yè)計劃工程師負責以進度計劃為龍頭，為商務部、物資部制訂相應的招標采購計劃提供依據(jù)，并敦促實施。合理組織施工流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機械等資源量大的分項工程，施工時間安排錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。2.施工進度計劃的分級管理控制措施施工進度計劃包括施工總進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。施工進度計劃管理控制組織機構圖：施工總進度計劃表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，并提供給業(yè)主、監(jiān)理。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制施工項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。階段施工進度計劃以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效的控制工程進度，在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。月施工進度計劃以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和穿插時間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。周施工進度計劃、補充計劃和分項控制計劃補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)穿插，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關系，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主進行通報。確保工期的技術措施對工程了解深入，制定詳細的施工管理文件（施工組織設計）。投標過程中，公司上下高度重視，組織了強大、高效的標書制作隊伍。投標過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入細致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點、難點問題進行詳細分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實施方案，保證了一旦進場即可

全面投入工程的施工組織中確保工期的經(jīng)濟措施為保證工期，擬采取的經(jīng)濟措施詳見下表。確保工期的經(jīng)濟措施編號措施類別措施內容1資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；5.確保工期的資源保障措施5.1勞動力投入的保障措施勞動力投入的保障措施編號類別措施內容1數(shù)量保障1） 按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務分包商并略作數(shù)量儲備以應對施工中的諸多不確定因素。2） 勞務分包合同中明確約定：3） 要求勞務分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；4） 充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務分包商保證勞動力投入的自覺性。2素質保障1） 嚴格執(zhí)行企業(yè)IS09000認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍。2） 勞務分包合同中明確約定：進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90%。

3）施工中，定期組織工人素質考核、再教育。5.2施工機械設備投入的保障措施編號類別措施內容1數(shù)量保障1） 調集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢， 迅速調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2） 新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。2性能維護1） 設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理；2） 施工中維護：根據(jù)專業(yè)、專人、專機的二專原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3） 檢疋：對測量器具等精密儀器，按國豕或企業(yè)相關規(guī)疋，疋期送檢。5.3材料供應的保障措施材料、設備供應的保障措施編號材料類別供應保障措施1周轉材料根據(jù)周轉材料投入計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，按計劃組織分批進場，確保周轉材料供應及時、足量。6..外部環(huán)境保障措施（1） 積極主動與當建設方，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，取得他們的支持理解，為施工提供方便條件。（2） 施工人員生活區(qū)的保障施工人員生活區(qū)安排在場區(qū)空地，距工地距離很近可以保證作業(yè)時間；項目部安排綜合辦公室專人負責施工人員生活區(qū)的管理和服務工作，保障工人的生活和休息質量。第八節(jié)施工進度計劃圖1）附圖：工程計劃圖第八章工程測量控制方案控制測量中線的控制：直線段中線的測設如圖P、N為互相通視的兩控制點，ABC為相距40米的線路中線點，a為路基中線AC的方位角，首先將全站儀置于P點，用極坐標法放出A點，然后將全站儀或經(jīng)緯儀移至A點，后視P點，撥角至a角方向，量距測出B、C點，依此類推放出線路中線。PP第九章主要項目施工方案第一節(jié).步行道工程施工方案原有面層拆除：施工前先將原有損壞的步道磚及道牙等全部拆除并運到指定地點，同時對基層進行清理。、3:7石灰土施工（1）拌合：1~3級新石灰已消解過篩，塑性指數(shù)4以上，一般飲用水，驗收后，攤鋪拌和好的石灰土。（2）檢查調平整形：灰土拌和均勻一致，檢查：厚度，標高和寬度，工地鑒別法確定最佳含水量。虛厚=層厚（設計）*1.6—1.8找平，中斷通行。（3）整形50M后開始穩(wěn)壓1—2遍，找補整形處理裂縫、軟彈及翻漿。（4）碾壓12噸以上碾，自邊向中央進行4~6遍，及時檢查及時補壓，找補找平、碾壓成活，碾速60~70m/min,疊輪1/2—1/3起始時終結時，夕卜側輪1/2碾壓路肩,壓致無明顯輪跡。（5）禁止擾動，養(yǎng)生3天。（6）工藝質量標準：石灰土中粒徑大于20MM勺土塊不得超過10%土塊粒徑不得大于50MM不得含有未消解顆粒及粒徑大于 10MM的灰塊；均勻一致。壓實后無明顯輪跡。無浮土、脫皮、松散、顫動現(xiàn)象。、彩色步道磚施工：準備：驗收合格的12%石灰土基層清掃干凈，并適當灑水濕潤。各種輔裝材料事先浸透,并將表面晾干。1.2.2排磚：按設計圖案進行排磚、沖筋?？p寬控制在 3毫米。5米見方左右做一道沖筋。123鋪裝：.采用1：3半干硬砂漿3立米厚作為粘接層。.鋪灰飽滿，掛線控制直順和高程，每塊面料均用橡皮錘反復敲打使平穩(wěn)并粘結緊密。1.2.4成品保護：7日內不得擾動，并保持濕潤養(yǎng)護。1.2.5質量要求：序號項目規(guī)定值或允許偏差檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1平整度<5mm20m1用3m直尺和塞尺連續(xù)量取兩尺取最大值2相鄰塊咼差用塞尺量取最大值3縱縫直順差拉20m小線量取最大值4橫縫直順度沿路寬拉小線量取最大值5縫寬大方磚用鋼尺量取最大值小方磚用鋼尺量取最大值6高程用水準儀測量7井框與路面咼差十字法用塞尺量取最大值8寬度用鋼尺或測距儀量測1.3路面鋪設面磚材料及主要機具面磚：抗壓、抗折強度符合設計要求，外觀邊角整齊方正，表面光滑、平整，無扭曲、缺角、掉邊現(xiàn)象，進場時應有出廠合格證。砂：中砂。水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，有出廠合格證。磨細生石灰粉：提前48h熟化后再用。主要機具：小水桶、半截桶、掃帚、平鐵鍬、鐵抹子、大木杠、小木杠、篩子、窗紗篩子、噴壺、錘子、橡皮錘、鏨子、溜子、板塊夾具、扁擔、手推車等。作業(yè)條件基層均施工完，并經(jīng)檢查驗收。障礙物已清除出場。工藝流程找標高、拉線f鋪砌盲道磚f灌縫找標高、拉線：根據(jù)設計要求的路面標高，延路長進行砸木樁（或鋼筋棍），用水準儀抄平后，拉水平線。鋪砌面磚拉水平標高線，將基層清理干凈，在路兩端頭各砌一行磚，找好平整及標高，以此做為路路面的標準。鋪30mn厚、1:3水泥砂漿結合層，邊砌磚邊找平，（不得鋪的面積過大，邊鋪漿邊鋪砌磚），用橡皮錘敲木拍板，使495mM495mM70mn盲道磚與結合層緊密結合牢固。隨鋪砌隨檢查縫格的順直和板面面層的平整度，控制在允許偏差范圍內。以上兩種板塊構成的路面，在鋪砌前均要根據(jù)路面情況進行排磚。灌縫盲道磚鋪砌后2d內，應根據(jù)設計要求的材料（砂或砂漿）進行灌縫，填實灌滿后將面層清理干凈，待結合層達到強度后，方可上人行走。夏季施工，面層要澆水養(yǎng)護。質量標準面磚的強度、品種、質量必須符合設計要求及驗收規(guī)范的規(guī)定。面磚路面鋪設穩(wěn)囘，表面平整，無松動和缺棱、掉角的板塊，縫寬均勻，縫格順直路邊面順直，高度一致，棱角整齊。面磚允許偏差項目允許偏差（mm）檢驗方法橫坡0.2/100用坡度尺檢查表面平整度7用2m靠尺和楔形塞尺檢查接縫高低差0用靠尺和楔形塞尺檢查成品保護鋪好后，水泥砂漿終凝前不得上人，強度不夠不準上重車行駛。不得在已鋪好的路面上拌合砂漿。應注意的質量問題板面松動：鋪砌后應養(yǎng)護2d后，立即進行灌縫，并填塞密實，路邊的板塊縫隙處理尤為重要，防止縫隙不嚴板塊松動。另外要控制不要過早上車碾壓。板面平整度偏差過大、高低不平：在鋪砌之前必須拉水平標高線，先在兩端各砌一行，做為標筋，以兩端標準再拉通線進行控制水平高度，在鋪砌過程中隨時用 2m靠尺檢查手整度，不符合要求時及時修整。1.4、鐵藝圍墻施工方案一、制作鐵藝欄桿1、 制作鐵藝欄桿必須根據(jù)現(xiàn)場放線實測的數(shù)據(jù)，根據(jù)設計的要求，繪制施工放樣詳圖，只有經(jīng)過現(xiàn)場放線核實后放詳圖，才能作為欄桿和扶手構配件的加工圖。2、 檢查預埋鐵件是否齊全、牢固。若無預埋鐵件，那么裝飾面層的水泥砂漿結合層應飽滿和有足夠的強度。3、 選擇合格的原材料合格的原材料是制作欄桿的關鍵所在，壁厚太薄的管材在焊接時容易發(fā)生變形和凹癟，而達不到質量要求。4、 切割和安裝一般應先豎立直線段兩端的立柱，檢查就位正確和校正垂直度，然后用拉通線方法逐個安裝中間立柱，順序焊接其他桿件，施工時要注意管材間的焊接要飽滿，不能僅點焊幾點，以免磨平后露出管材間的縫隙，完成后要將焊疤敲除，并磨平。5、圍墻施工人員以及機具的配置根據(jù)現(xiàn)場的實際情況以及進度的要求，施工人員以及機具配置如下表所示：6、現(xiàn)場施工安全注意要素、施工季節(jié)正值盛夏，施工過程中注意做好防暑降溫工作，防止因為中暑而引起的人員傷亡。、由于現(xiàn)場地形較為復雜，施工便道較窄，要做好小范圍內的交通疏導，防止意外事故發(fā)生。、編制突發(fā)事故應急方案，成立突發(fā)事故急救小組，并由專人負責該方案執(zhí)行。7、鐵藝欄桿工藝要求施工準備：a)鐵藝進場時要有出廠合格證和試驗報告，其規(guī)格、型號、尺寸均應符合設計要求。窗碼放到安全地點，墊好木方，做好覆蓋。彈好鐵藝位置線，并根據(jù)50cm水平線，確定好安裝標高。鐵藝拆包、檢查與運輸：按圖紙要求核對型號和檢查鐵藝的質量，如發(fā)現(xiàn)缺棱竄角和翹曲不平，偏差超標者，嚴重損傷劃痕，外觀色差大者，應找廠家解決協(xié)商，經(jīng)修整，鑒定合格后，才能安裝，檢查鐵藝粘有保護膜，如有缺損者應補粘后再施工安裝準備好安裝時的腳手架及做好安全防護措施。施工要點：a)鐵藝洞口處理:鐵藝安裝采用預留洞口后塞口的安裝方法。鐵藝洞口的水平位置應以墻體50cm線為標準，往上返，量出窗下皮標高，彈線找直。為保證各層窗口上下通線，采用經(jīng)緯儀將兩側直線打在墻上。塑鋼鐵藝框與墻體的間隙每側留10-15mm。b)鐵藝欄桿與墻體連接框用固定鐵件與墻體連接。即用自攻螺釘將鐵件安裝在窗框外側投足槽內，再將窗框送入洞口定位，定位處穿過鐵件預留孔，在墻體相對位對上鉆洞并插入脹管，擰緊脹管螺釘將鐵件與墻體固定。第十章確保工程質量的技術組織措施第一節(jié)工程質量管理目標工程質量目標：合格。第二節(jié)工程質量保證體系成立以項目經(jīng)理為工程質量第一責任人、總承包項目經(jīng)理部、施工班組為一體的二級質量管理體系。質量保證體系施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，項目質量管理建立一套自上而下的行之有效的質量保證體系，從組織上確保質量目標的實現(xiàn)。質量保證體系由項目經(jīng)理為質量總負責人，項目總工、施工經(jīng)理組織實施。項目部設專職質檢工程師，作業(yè)隊設專職質量員負責現(xiàn)場檢查，建立總承包部、作業(yè)隊參與的管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質量保證體系。建立健全各項質量管理制度，堅持預防為主的原則，強調事前控制，使工程質量全過程、全方位處于嚴格的受控狀態(tài)。質量責任制建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。工長1）現(xiàn)場指揮、調度施工生產(chǎn)任務，按照施工方案、技術交底等科學組織施工，保證工程質量達到要求。2）負責編制和實施所管工程的周、日作業(yè)計劃，組織施工準備，工序銜接，班組和工種調配，執(zhí)行施工任務書，進行工前技術交底。3）嚴格執(zhí)行有關過程控制工作程序，使用合格材料、機械設備和符合資質要求的操作人員。收集特殊過程質量記錄。4）對所施工工程的施工質量負責，組織自檢、交接檢、隱檢和預檢，并對分項工程進行評定，保證工序質量。5）嚴格按技術交底、施工規(guī)范、質量標準組織施工，嚴格執(zhí)行三檢制。6）嚴把材料關，對不合格材料拒絕使用，嚴把驗收關，對不合格的工序不交接。7）接受技術、質檢人員的檢查和指導，堅決糾正不符合質量要求的違章作業(yè)。8）按技術交底、施工規(guī)范、質量標準操作，對本崗位操作質量按規(guī)定要求進行自檢和評定。9）對自檢、交接檢、專檢不合格及時進行糾正。專職質檢員1）認真執(zhí)行國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量驗評標準以及公司、總承包部的質量管理制度及措施。負責本施工單位施工質量的監(jiān)督、檢查、指導和施工中的過程質量控制。2）督促施工人員執(zhí)行自檢、交接檢，負責驗收批／分項工程質量核定，參加工程隱、預檢；負責工程施工過程中的標識和質量記錄。3）對進場的原材料、半成品和成品進行檢查，對進場設備開箱后進行外觀檢查、型號核對工作，杜絕不合格品的使用。4）加強工程質量業(yè)務管理，建立工程質量臺帳，積累各種質量技術資料，及時歸檔和向總承包部匯報。材料員1）編制上報材料需用計劃。2）負責進場物資（包括顧客提供物資）的質量驗收、記錄、標識工作，反饋不合格品的處理信息。3）負責進場物資的搬運、貯存、保管工作，保證不合格物資不投入使用。4）建立健全現(xiàn)場物資管理臺帳和證實物資有效控制的各種記錄。單位總部對項目質量的控制工程前期質量工作的交底與指導為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，單位總部對項目進行交底和指導，包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施等。編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導實施文件為更好的指導本項目質量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，單位總部將總結編制的《質量內控標準》、《過程精品控制要點》、《質量計劃編制指南》等多項指導性文件和文章下發(fā)給本項目，指導項目施工。第三節(jié)工程質量管理制度質量獎罰制度原則認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準 ,以優(yōu)質工程評選標準和其它現(xiàn)行國家施工驗收標準為依據(jù),對在施工程進行獎罰,加強工程質量管理的力度,以確保工程質量目標的實現(xiàn)。本著有獎有罰獎罰分明、有章可循,有據(jù)可依的原則,制定如下具體實施辦法。程序由總承包部質量部以各施工單位現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù),根據(jù)本規(guī)定負責簽發(fā)"工程質量問題獎罰通知單",質量部、商務部分別建立質量獎罰專用臺帳,建立質量基金,專款專用。工程質量驗收管理制度工程報驗時，各分包單位必須備齊相關驗收資料，資料內容必須齊全、真實、清楚。各分包單位在報驗之前針對驗收項目必須嚴格自檢，在自檢合格的基礎上方可報驗，以保證一次驗收通過率，從而達到加快施工進度的目的?，F(xiàn)場首次驗收過程中相關部門人員必須齊全，以便于加快對施工中存在問題的處理。各分包單位不得直接對監(jiān)理及發(fā)包人，必須向總包報驗，由總承包部統(tǒng)一組織驗收。各施工單位針對關驗收人員在現(xiàn)場驗收過程中所提出質量問題，必須拿出處理方案（所需時間、勞動力安排、施工整改負責人、質量部復驗時間），在一小時之內必須以文字方式報質量部及相關部門，以加快落實質量問題，確保工序按進度計劃順利進行。各施工單位如在節(jié)假日有驗收項目的，必須提前一天將相關資料及驗收計劃報至工程部、協(xié)調部和質量部。各施工單位如在17時之后有驗收項目的，必須在當日16時之前通知相關部門，以便質量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗收。驗收完畢，相關專業(yè)參加驗收人員匯簽認可之后，方可轉入下道工序。第五節(jié)工程質量保證措施建立高效的管理機制設置高效的工程協(xié)調管理機制、敬業(yè)負責的質量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理。開工前對質量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質量目標的實現(xiàn)。分別制定專項的質量管理制度及獎罰制度。貫徹質量方針，提高全員質量意識針對工程特點，根據(jù)質量目標，制定具體規(guī)劃，組織協(xié)調各部門圍繞質量目標開展工作。加強全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓作為質量管理的措施，利用嚴格的質量管理制度做約束，把質量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術高標準一樣。堅持質量管理責任制堅持質量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質量否決權。實行掛牌上崗，對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質量責任落實到每個具體施工人員，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。工序質量控制目總承包部應及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。施工過程檢驗質量標準各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按照本公司的企業(yè)工程質量內控標準執(zhí)行。實施全面質量管理全面質量管理的基本原則：全過程、全方位原則：對影響工程質量的各個環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋工程建設的全部過程、全部施工項目中，在時間上和空間上不出現(xiàn)死角。以人為本原則：調動質量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強全體員工的質量意識，避免人為失誤，以人的工作質量保證工序質量和工程質量；質量預控原則：在工程建設全過程堅持質量預控、事前控制的原則，預測工程中影響質量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程質量。用數(shù)據(jù)說話原則：全面質量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質量控制過程中，建立一套質量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應用科學的方法進行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對質量形成過程實行量化管理。5.2全面質量管理的過程：全面質量管理分為四個過程階段（PDCA）：計劃階段（P）：總承包部根據(jù)對工程特點、技術質量要求、影響工程質量的潛在因素等的分析，提出具體的質量目標、計劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實施方案和保證措施，由總承包部審批后付諸實施。實施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標準、計劃、要求等進行施工，完成既定的目標。檢查階段（C）：總承包部、施工單位等相關部門檢查方案、標準、計劃、要求等的落實情況，利用關系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調查表等有關工具進行分析，找出存在的問題和主要影響因素，制定具體的改進和處理方案。處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在的問題進行改進。525總承包部和施工、分包單位通過PDC/過程，對存在的問題進行改進和處理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標準，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過程中盡量避免。組織質量管理交流活動學習其它項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足并總結，不斷加以完善。實行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗線本工程的測量由總承包部設專職測量工程師實行統(tǒng)一管理，測量工作的整體管理和協(xié)調由專職測量員負責，下設測量組負責整個工程的測量和驗線工作。為保證測量精度，本工程的施工全面推行全數(shù)字化測量控制技術，采取兩級測量三級管理的模式。第十一章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第一節(jié)安全管理綜述本工程工期短，施工人員多，施工高峰期場區(qū)內機械設備、大量施工人員勢必混雜在一起，這就給安全管理提出了較高的要求，對施工中的安全隱患必須進行風險控制。結合本工程的特點，安全管理重點分析如下：嚴格遵守安全承諾書和與業(yè)主簽訂的安全協(xié)議的相關內容， 無條件服從業(yè)主安全協(xié)議中要求的制度措施。建立健全完善的安全生產(chǎn)管理制度，加強工人安全教育，做到安全第一，預防為主。本工程機械設備多，安全作業(yè)將是安全風險控制重點之一，施工前我們將編制機械施工方案，規(guī)定機械作業(yè)原則等等。場區(qū)內多條線路同時展開施工，工期緊，運輸作業(yè)繁忙，場區(qū)內道路交通安全管理不容忽視，我們將在場區(qū)內安裝交通警示牌和行車路線標志，合理組織車輛、人員行走。第二節(jié)安全管理目標及方針類另y安全管理總體目標管理目標無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災、無重大機械事故、無重大社會影響事件北京市文明標準化工地管理方針“安全第一、預防為主”貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、北京市關于建設施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。加強預防職業(yè)病產(chǎn)生，對一些高危作業(yè)，加強職業(yè)病防護，落實ISO14000職業(yè)健康管理標準。第三節(jié)安全管理體系及職責安全管理體系成立由施工總承包部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的現(xiàn)場安全管理領導機構，全面指導、組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，下屬各作業(yè)單位及分包單位建立分級安全管理組織體系，做到從施工總承包部到施工作業(yè)班組全線受控。施工總承包部項目經(jīng)理與各分包單位項目經(jīng)理須簽訂安全、消防、治安保衛(wèi)等各項責任狀，分包單位項目經(jīng)理再與本單位分管責任人須簽訂責任狀，使得安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。第四節(jié)安全教育制度三級教育我們將堅持監(jiān)督各作業(yè)單位、分包單位及勞務單位的三級教育。三級教育將留有包括被教育人的照片、受教育內容、受教育人簽名的詳細檔案備查?？偝邪考案髯鳂I(yè)單位、分包單位對其內部職工也要進行三級教育。日常教育項目部將要求并督促勞務單位和各分包人將安全教育落實到各方各面，以多種生動的形式將安全觀念和安全知識灌輸給每一個職工。項目部還將為施工現(xiàn)場提供各種標語、規(guī)章制度，使工人和管理人員隨時都能接受教育。班前班后教育每班班前要求對工人進行簡潔而明確的教育和動員，并交代好操作注意事項。班后進行簡要講評。特殊工種教育對機械工、焊工、管道工等特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。安全生產(chǎn)考核生產(chǎn)過程中安全教育結合安全過程，每季度進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。安全生產(chǎn)專項資金管理制度根據(jù)本工程的施工內容及總包管理內容，總包項目部建立項目安全專項投資資金，該資金包括：安全工程項目投入、勞動防護與保健投入、應急救援投入、安全宣傳教育投入、日常安全管理投入、保險投入和事故投入等。項目部制定資金使用辦法，?？顚Ｓ茫瑢ｍ椯Y金使用由項目經(jīng)理簽字，重要事項必須經(jīng)過經(jīng)理辦公會決定，由財務部統(tǒng)一支取和管理。勞務用工管理制度7.1各施工單位使用的外施隊人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。7.2外施隊人員上崗作業(yè)前，必須由外施隊長（或班組長）負責組織本隊（組）學習工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。所有特殊工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓并取得相關證書，技術熟練、持有特殊工種操作證或臨時操作證的人員；所有工人在進場作業(yè)前必須嚴格進行“三級”教育，考核并頒發(fā)安全上崗證，在施工前將特殊工種人員名單及上崗證報監(jiān)理備案。每日上班前，外施隊（班組）負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，進行安全技術交底。第五節(jié)臨時用水用電安全保證措施所有臨時用電設施均嚴格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ-46-2005）設置和使用，并將按照北京市有關規(guī)定進行調整。關于臨時用電的安全主要包括：現(xiàn)場施工臨時用電必須有監(jiān)理審批的專項管理方案，并且在施工過程中嚴格落

實各種規(guī)章制度。建立現(xiàn)場臨時用電的檢查制度，按市建委關于現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，

對現(xiàn)場的各種臨電線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔?，F(xiàn)場臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。施工機具、車輛及人員，應與內外臨電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時必須采用可靠的防護措施。配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內所有電閘箱的內部設備必須符合臨電規(guī)定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合臨電規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷桔黃色，并按規(guī)定設置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)系，采用外插連接方式。獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準，采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。手持電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。電焊機單獨設開關。電焊機外殼做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次線長度小于 5m二次線長度小于30m接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作為回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨。配電屏（盤）或配電線路維修時，應懸掛停電標志牌，停、送電必須由專人負責。架空線必須設在專用的電線桿上，嚴禁架設在腳手架上。電纜穿過建筑物、構筑物、道路、易受機械傷的場所及引出地面從 2m高度至地下0.2m處，必須加設防護套管。橡皮電纜架空敷設時應沿墻壁或電桿設置，并用絕緣子固定，嚴禁使用金屬裸線作綁線。固定點間距應保證橡皮電纜能承受自重所帶來的荷重。橡皮電纜的最大弧度垂距地不地小于2.5m。焊接機械應放置在防雨通風良好的地方。焊接現(xiàn)場不得堆放易燃易爆物品。第六節(jié)機械設備安全保證措施建立施工總承包部機械安全管理體系及制度，建立各分包機械安全管理體系及制度，由施工總承包安保部長全面負責，區(qū)域安全員監(jiān)督執(zhí)行。機械操作人員必須經(jīng)考試合格后持證上崗，嚴禁無證操作。施工所用電動工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管應由專人負責。電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。第七節(jié)施工安全保證措施1、實行安全生產(chǎn)崗位責任制，明確責任，把安全工作落實到個人。2、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機械設備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設施安裝觸電保護器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設有醒目的安全標語和安全警示標志，提醒所有施工人員注意安全。3、 所有電器設備、運輸設備等，定期加強保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機具設備操作人員均經(jīng)過嚴格訓練，持證止崗，并嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。4、進入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護用品，不行違章作業(yè)。5、嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到獎罰分明。6、嚴禁酒后進入現(xiàn)場和酒后作業(yè)。7、用紅白相間的欄桿隔離施工現(xiàn)場與行車道。8實行交通管制時，設置專職人員和通訊工具指揮交通，疏導車輛。9、進入工地必須佩戴安全帽，穿安全勞保鞋；帶電操作必須戴絕緣手套第十二章確保文明施工的技術組織措施第一節(jié)管理目標類另y管理目標文明施工確保獲得北京市文明標準化工地環(huán)境保護嚴格執(zhí)行北京市綠色施工管理規(guī)程。建設“綠色工程”，打造“綠色品牌”。消防管理杜絕重大火災事故，避免火警事故。保衛(wèi)管理杜絕重大治安事件第二節(jié)管理體系成立由施工總承包單位文明施工及環(huán)保負責人為首，各參施單位和分包單位文明施工管理負責人參加的“現(xiàn)場文明施工領導小組”，認真組織開展日常管理工作。明確“文明施工及環(huán)保管理小組”中每個成員的職責， 將現(xiàn)場文明施工管理工作責任落實到每個人，做到凡事有人管，事事有落實，違規(guī)必追究。第三節(jié)文明施工管理制度每半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”工作例會， 總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工工作檢查制度，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，安保部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況在項目實施過程中推行文明施工責任制、文明施工方案會簽制，根據(jù)合同內容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責任區(qū)，從制度上落實文明施工工作，做到責任落實到單位、落實到班組、落實到每一個作業(yè)人員，保證文明施工的切實落實。對進場的所有施工人員進行有關文明施工、場紀場規(guī)等教育。嚴格遵守勞動法，嚴格執(zhí)行“工間集中休息制度”，科學的安排生產(chǎn)，保護勞動者的合法權利。第四節(jié)場容管理措施1.建立嚴格的管理責任制，劃分責任區(qū)，設置明顯的標志牌，分片包干，責任到人，使施工現(xiàn)場整潔、文明、有序。施工現(xiàn)場的所有料具構件按平面圖指定的位置碼放整齊，建筑物內外的零散碎料及時清理。施工人員節(jié)約用水，消滅長流水、長明燈現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員佩帶胸卡。施工場區(qū)內設垃圾站，及時集中、分揀、回收、利用、清運剩余料具、包裝容器及其他施工垃圾。施工區(qū)統(tǒng)一科學規(guī)劃，綜合考慮整個建設計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃料場、車輛通道、施工倉庫、給排水、安全設施等?？偘鼏挝粚C械、道路、消防設施等公共資源統(tǒng)一管理，避免各自為戰(zhàn)的混亂局面，確保施工區(qū)的有序、整潔。10.施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，建立舒適、衛(wèi)生、整潔的環(huán)境。第五節(jié)文明建設管理措施1.場外集中設置生活區(qū)，生活區(qū)按照宿舍、食堂、廁所等進行設計，施工人員住宿面積2m2/人、14人/間；宿舍、食堂、廁所等均實行社會招標管理，所有人員統(tǒng)一到食堂集中就餐，實行分餐制，提高人員生活水平和質量；入住現(xiàn)場一線作業(yè)人員只需攜帶自己基本的生活用品即可入住，提供統(tǒng)一的床鋪、被褥，由專人進行衛(wèi)生清掃工作，確保生活區(qū)的衛(wèi)生、安全條件，減少疫病，保護作業(yè)人員的身體健康。第六節(jié)環(huán)境保護管理措施在工程開工前編制切實可行的環(huán)境保護方案及環(huán)保管理規(guī)定，明確管理人員職責，并依照管理規(guī)定定期進行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應立即進行制止，進行糾正。抑制揚塵污染、防噪、防遺灑措施防塵措施施工現(xiàn)場設立專門的封閉式廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。所有廢棄物將被送到許可的再生工廠。施工垃圾搭設封閉式垃圾道或采用容器吊運到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。在垃圾道出口處搭設擋板，現(xiàn)場不得堆積垃圾，垃圾要及時清運，清運時要灑水，防止揚塵。施工現(xiàn)場路面設專人維護，保持清潔。運輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場前應清洗下料斗。清掃施工現(xiàn)場時，要先將路面、地面進行噴灑濕潤后再進行清掃，以免清掃時揚塵。當風力超過三級以上時，每天早、中、晚至少各灑水一次，灑水降塵應配備灑水裝置并指定專人負責。施工現(xiàn)場水泥應入庫存放，庫房應封閉嚴密。在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚塵污染。防遺灑措施垃圾、渣土等的運輸車輛如有遺撒，應馬上清理干凈。水土環(huán)境保護措施1）、工程施工污水、廢水必須采取有效凈化措施加以處理，嚴禁直接排放。2）、施工機械加強保養(yǎng)，防止漏油，機械運轉中產(chǎn)生的油污水或維修機械的油污水，經(jīng)處理后達標排放。3）、生活污水必須經(jīng)過嚴格凈化處理，并經(jīng)檢驗符合環(huán)保標準后方可排放。4）、所有的施工垃圾按批準的方法運往批準的地點按規(guī)定進行處理，生活垃圾按照城市規(guī)定，每天集中，納入城市垃圾處理系統(tǒng)。生態(tài)環(huán)境保護1）、嚴格執(zhí)行北京市政府有關園林管理方面的政策及規(guī)定。2）、保護施工區(qū)域的植被及古樹名木不遭到破壞，作業(yè)范圍內的應征求園林管理部門的意見采取移植或其他保護措施，嚴禁超范圍作業(yè)。3）、工程完工后及時對現(xiàn)場進行清理，恢復原有的地形地貌，保持生態(tài)環(huán)境不變。4）、有害物質垃圾要運至指定的地點采取焚燒、掩埋或其它適當?shù)姆椒ㄟM行處理。降低噪音環(huán)境保護工程施工期間，應控制噪聲對環(huán)境的影響，在選擇施工設施、設備及施工方法時，充分考慮由此產(chǎn)生的噪聲對施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設備，采取消音措施，同時合理安排施工作業(yè)時間，以防噪音擾民。具體措施如下：1）、制定減少工程施工對周圍環(huán)境影響的措施。保證施工作業(yè)所產(chǎn)生的振動不影響周圍建筑物的安全、不破壞有關精密儀器設備的正常精度、不危害居民的身體健康。2）、合理安排施工作業(yè)時間，適當控制機械布置密度，盡量降低機械施工及運輸車輛出入的頻率。第七節(jié)治安保衛(wèi)管理保證措施1.治安、保衛(wèi)管理體系成立由總承包項目經(jīng)理為總指揮長，總承包部安保部部長及各分包單位的項目負責人為成員的治安保衛(wèi)組。確定現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作總體方案；與當?shù)毓膊块T、派出所聯(lián)絡，做好社會聯(lián)防工作。治安保衛(wèi)工作管理職責確定現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作總體方案；審批現(xiàn)場保安部制訂的治安保衛(wèi)工作方案；協(xié)調各施工單位間的治安保衛(wèi)關系；制定特殊情況下的加強安全保衛(wèi)措施，有緊急事故發(fā)生時的應急預案；組織保安人員進行特殊時期安全保衛(wèi)工作的演習治安保衛(wèi)管理保證措施配置必要的設施和配備高水平的保安隊伍配制對講機等必要的管理工具，使整個施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。落實成品保護責任制，杜絕重大成品保護損壞事故和設備、零部件的丟失事件的發(fā)生。嚴格施工人員的審查與管理:施工隊伍進場前將其所有施工人員的名單報至安全部。外地務工人員還應附有身份證、治安證、勞務證的復印件。安全部對所有有關證件進行審查后，發(fā)給出入證。施工人員進入施工現(xiàn)場必須無條件地遵守現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。簽訂治安保衛(wèi)責任書:在本工程施工的全過程中，堅持貫徹“誰負責施工，誰負責治安保衛(wèi)”的原則，安全部代表項目經(jīng)理部，組織與各進入施工現(xiàn)場的各分包隊伍簽訂“治安保衛(wèi)責任書”。在該責任書中明確治安管理目標、責任范圍和具體治安責任。安全部定期（每季度）檢查責任書的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開展治安教育培訓:現(xiàn)場安保部每月組織一次治安教育培訓，培訓對象主要為各分包隊伍的保衛(wèi)負責人和治安員。及時宣傳北京市有關治安保衛(wèi)管理要求，部署下一階段的治安保衛(wèi)工作。開展治安檢查:安全部每季度組織一次治安檢查，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，強化治安管理。堅持現(xiàn)場日夜巡邏制度:每日安排足夠的保安力量，進行晝夜巡視檢查，以及時發(fā)現(xiàn)并處理各種違紀現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)制止偷盜行為，確保建設物資及工程的安全。開展社會聯(lián)防:與公安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門和街道組建聯(lián)防小組，辦公點設在項目工地，以提高現(xiàn)場綜合治理能力和及時解決施工與地方的各項有關工作的交叉和矛盾，開創(chuàng)企業(yè)與政府共建文明工地的新局面。4、交通安全措施1）、施工機動車輛在國道或地方道路上行駛，嚴格遵守地方交通法規(guī)和交警部門的管理規(guī)定，遵守公安部《道路交通管理條例》，維護交通秩序，保證運輸安全。2）、所有機動車輛始終保持完好狀態(tài)，不帶病運轉，經(jīng)常檢修，定期保養(yǎng)。3）、施工所用機械設備、材料的停放，不得侵入既有公路路面，且不影響交通。4）、大型機械行駛，須事先對既有公路的路面寬度、橋涵寬度和通過荷載等進行調查，需加寬道路和加固橋涵時，與當?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，征得同意后進行。車輛通過或施工結束后，恢復原狀。5）、加強對機動車輛司機的安全教育，定期考核，嚴格獎懲制度。嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛，嚴禁開“飛車”，做到遵章守紀，文明駕駛，禮讓三先，保證安全。第十三章緊急情況處理措施及預案1.應急處理組織機構組織機構本工程施工現(xiàn)場將成立以項目經(jīng)理為第一責任人的應急處理領導小組，負責領導、指揮本工程現(xiàn)場區(qū)域內突發(fā)事件應急處理工作。突發(fā)事件發(fā)生后，項目部即啟動應急預案，成立應急處理指揮部，項目經(jīng)理負責對本項目突發(fā)事件應急處理的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮。緊急事件報告程序事故報告調查處理程序發(fā)生重傷以上事故，事故發(fā)生單位應準備與事故有關材料如下：1）事故單位、勞務分包單位營業(yè)證照及復印件；2）有關經(jīng)營承包經(jīng)濟合同；3）安全生產(chǎn)管理制度；技術標準、安全操作規(guī)程、安全技術交底；4）安全培訓材料及安全教育記錄；5）傷亡人員證件（特種作業(yè)操作證、外地進京務工人員就業(yè)證、身份證）；6）勞務用工注冊手續(xù)；7）事故調查的初步情況（包括傷亡人員的自然情況、事故初步原因分析等）；8）事故現(xiàn)場示意圖；發(fā)生自然災害及交通事故等，事故現(xiàn)場人員應立即向總承包部領導報告，總承包部領導和安全負責人根據(jù)事故類別分別向總承包部領導和安保部報告。搶救程序承包部指定兼職應急救援人員，其中包括現(xiàn)場主要負責人、安全員、消防保衛(wèi)、技術管理人員、工程管理人員等以及應急救援所必需的水、電、機械操作等專業(yè)人員。應急救援配備必要的應急救援設備（照明設備、急救設施）；器材包括擔架、急救箱、氧氣袋等。并進行經(jīng)常性的維修、保養(yǎng)，保證應急救援正常運轉。設立值班室，并保證24小時有管理人員值班。值班室要明示本單位應急救援組織通訊聯(lián)系的人員和電話等。應急救援事故現(xiàn)場應急小組人員在事故發(fā)生后，應立即搶救傷員（先搶救傷員人員，后搶救財產(chǎn)），用現(xiàn)場交通工具或撥打現(xiàn)場救護參照下列要求：急救電話“120”、“999”，附近定點醫(yī)院24小時值班電話。事故現(xiàn)場指揮人員，在指揮搶救受傷人員的同時，指定專人在大門口、出入口等候急救車輛，并有負責人隨急救車前往醫(yī)院負責受傷者的治療，隨時與應急小組長進行匯報。制訂應急救援最佳線路，繪制附近大中型醫(yī)院的地理位置圖及?？铺攸c。應急處理方案根據(jù)預控原則，我項目經(jīng)理部針對的主要應急對象為：火災、爆炸和人身傷亡事故（包括中毒或急性傳染病）等。應急預案啟動現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件后，項目部啟動應急預案，并上報上級主管部門。一旦上級啟動應急預案，項目部應急預案將納入上級突發(fā)事件應急預案中與上級應急預案實現(xiàn)聯(lián)動。應急預案啟動后，項目部的所有人員根據(jù)預案規(guī)定的職責要求，服從項目部突發(fā)事件應急處理指揮部的統(tǒng)一指揮，立即進入規(guī)定崗位，采取有關的控制措施應急方案簡述1）根據(jù)突發(fā)事件應急處理的需要，項目應急處理指揮部根據(jù)具體情況緊急調集項目人員、儲備的物資、交通工具以及相應設施、設備，必要時，對人員進行疏散或者隔離。2）對于傳染性疾病如流感，一旦有疫情出現(xiàn)，立刻將病人或疑似病人就近送到當?shù)囟c收治醫(yī)院進行治療，對病人或者疑似病人的密切接觸者采取必要的醫(yī)學觀察措施；同時立即對現(xiàn)場實行封鎖，嚴禁人員外出和外來人員進入，避免疫情的進一步擴散，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，切斷傳播途徑，防止擴散。3）一旦疫情爆發(fā)，病人或者疑似病人以及密切接觸者及其項目所有人員，積極配合疾病預防控制機構和醫(yī)療機構采取的預防控制措施，對現(xiàn)場被病人或者疑似病人污染的場所、物品進行衛(wèi)生消毒處理。4）突發(fā)事件發(fā)生后，項目部按照應急預案的部署，對現(xiàn)場應急設施、設備、救治藥品和醫(yī)療器械以及其他物資和技術的儲備進行統(tǒng)一的調度。5）假如發(fā)生觸電事件觸電者盡快脫離電源。如開關箱在附近，可立即拉下閘刀或拔掉插頭，斷開電源；如距離閘刀較遠，應迅速用絕緣良好的電工鉗或有干燥木柄的利器砍斷電線，或用干燥的木棒竹竿、硬塑料管等物迅速將電線撥離觸電者；若現(xiàn)場無任何合適的絕緣材料可利用，可用幾層干燥衣服將手包裹好，站在干燥木板上，拉觸電人的衣服，使其脫離電源；高壓觸電立即通知有關部門停電，或迅速拉下開關或由電工