摘

要施工規(guī)劃是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用它針對工程自身特點和工地具體情況并根據(jù)工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和科學(xué)的管理方法，充分利用人力、材料、機械、資金等生產(chǎn)要素，以便取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。本施工規(guī)劃主要內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工進度規(guī)劃、施工質(zhì)量規(guī)劃、施工成本規(guī)劃、施工安全規(guī)劃、現(xiàn)場平面規(guī)劃等。施工部署需要確定工程主要目標(biāo)選擇合理的組織機構(gòu)以及流水施工組織方案施工進度計劃需要將工程進行WBS分解，編制控制性進度計劃和實施性進度計劃，明確主要時間節(jié)點。施工成本規(guī)劃需要合理安排各種資源的數(shù)量進場時間及需用動態(tài)施工質(zhì)量規(guī)劃需要根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置質(zhì)量控制點明確質(zhì)量控制體系采取必要的質(zhì)量控制措施安全文明規(guī)劃需要識別危險源構(gòu)建安全文明管理體系結(jié)合一定的技術(shù)措施對危險源進行全過程控制現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃對設(shè)施的平面布置進行合理的規(guī)劃。施工方案需要編制施工方案，包括施工方法、工藝流程、施工機械、施工措施。關(guān)鍵詞：施工規(guī)劃

流水施工施工成本規(guī)劃

施工質(zhì)量規(guī)劃

施工安全文明規(guī)劃AbstractTheconstructionplanninganofduringtheconstructionactivities.Ithasthedualroleofbothplantacticsarrangement.Basedontheengineeringcharacteristicsandsites’specificsituations,tolawoftheconstruction,constructionprocessscientificmanagementitfullofmaterials,oftogood,socialenvironmentalbenefits.Themaincontentsincludeprojectcompilationbasis,constructiondeployment,constructionplanning,constructionplanning,constructioncivilizationplanning,constructionplaneplanning,constructiontechnicalon.deploymentneedstodeterminethemainofchoosesuitableorganizationsandtheplanofconstructionmethod.planningneedsprojectcompilescheduleandtheplanningtomakereasonablearrangementaboutapproachtimeandneedofqualityplanningneedssetqualitydeterminequalitycontroltakequalitycontroltoqualitycivilizationplanningneedstoidentifyhazards,asafetycivilizationmakethewholeprocesswithmeasures.temporaryfacilitiesplanningneedstoreasonableplanfortemporarylayoutplanningneedscompileconstructionplan,constructiontechnologicalconstructionconstructionmeasures.Keywords:constructionstreamlinemethodcostplanning；constructionqualityplanning；constructioncivilizationplanning1.1制明本《工程項目管理實施規(guī)劃》是指導(dǎo)濟南市素質(zhì)教育基地章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程的經(jīng)濟技術(shù)文件。在編制前，我對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、資金、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。1.2制據(jù)章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程建設(shè)總承包合同章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程施工圖現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)山東省及濟南市有關(guān)政策和文件規(guī)定現(xiàn)場實地勘察情況。1.3用范準(zhǔn)章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓工程，應(yīng)滿足但不限于下列規(guī)范要求（1筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2006《屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2004《外墻保溫工程技術(shù)規(guī)范JGJ114-2004）《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范JGJ50-2001）《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)J10786-2006）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-95）《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50189-2005）《民用建筑設(shè)計通則GB50352-2005《中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范GBJ99-86

：2.1程點（1）章丘三職專遷建校區(qū)教學(xué)辦公樓，坐落于位于山東省濟南市章丘市，位于校園主入口東側(cè)，面向主要交通干道，具體位置詳總平面圖及總規(guī)劃圖。（2）本工程總建筑面積4751.89平方米，主體五層，建筑控制高度18.82米。（室外地坪至屋面檐口）（3）教學(xué)辦公樓室內(nèi)地坪設(shè)計標(biāo)高±0.000當(dāng)于絕對標(biāo)高35.45米。（4）本工程為二類民用建筑，耐火等級二級，建筑抗震設(shè)防烈度為度。本工程為框架結(jié)構(gòu)，樓板均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，建筑設(shè)計使用年限年。2.2筑特

：本工程“五通一平”條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現(xiàn)場施工場地狹小料具堆放及半成品加工場地受限需合理布置業(yè)主要求盡量采用施工新技術(shù)并要求必須按合同工期完工對現(xiàn)場場容環(huán)境衛(wèi)生文明施工、施工噪聲控制等要求較高；施工場地狹小，現(xiàn)場僅安排材料臨時堆放，辦公區(qū)職工宿舍及材料加工均要布置在場外給施工生產(chǎn)帶來不便應(yīng)考慮合理利用現(xiàn)場空間。2.3施件2.3.1合條件發(fā)包模式：招標(biāo)投標(biāo)；發(fā)包范圍：土建施工；分包內(nèi)容：土方工程、防水工程；承包方式：包工包料【裝飾材料（墻、地面磚）甲方供應(yīng)結(jié)算方式：每月末按形象進度延遲一個月?lián)芨丁?.3.2現(xiàn)施工件本工程“五通一平”條件已具備，主要道路硬化完畢，施工圖紙已到位，現(xiàn)場施工場地狹小料具堆放及半成品加工場地受限需合理布置工場地東側(cè)、北側(cè)緊靠居民區(qū)，夜間施工噪音大，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作和民擾工作，以保證工程施工順利進行。2.3.3規(guī)條件現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活工程確保達到濟南市安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定狠抓創(chuàng)優(yōu)化工地的各項軟硬件工作確保標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項要求與面貌。2.4工目2.4.1工期目標(biāo)總工期為開工之日起個2.4.2安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故火災(zāi)事故中毒事故及其它各類事故月輕傷事故發(fā)生頻率控制在1.0‰以內(nèi)。2.4.3文明施工標(biāo)實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)南京市文明工地。2.4.4總承包目以建設(shè)單位的利益為中心本工程在工程質(zhì)量控制造價控制進度控制、安全管理、文明施工管理、環(huán)境保護控制、協(xié)調(diào)組織等全方位、全過程進行總承包管理和配合服務(wù)，承擔(dān)總承包管理責(zé)任。2.5項施組2.5.1項目組織構(gòu)的建立本工程的特點決定了施工管理人員配備必須全面且有較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德我公司作為國家特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)在高層建筑施工和總承包管理方面積累了豐富的經(jīng)驗在施工管理人員的選擇上有很寬的選擇面能夠配備適合于本工程的各類施工管理人員，做到項目管理班子機構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、專業(yè)配套。為組建精干高效的項目管理班子，我公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行如下制度：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理作為項目的總代表承擔(dān)項目的一切重大管理責(zé)任，包括成本的決策、工程計劃決策、人事任用決策等。項目經(jīng)理直接與業(yè)主聯(lián)系，進行項目建設(shè)高級磋商?？?、分包商以工程合同為紐帶，結(jié)合項目特點建立管理組織和機制。部門管理責(zé)任制部門實行分工專項管理夠在工作中做到責(zé)任明確，又能做到專業(yè)精通從而使工程通過分工合作責(zé)任落實到人的有效措施而達到預(yù)期的各項指標(biāo)。人事動態(tài)管理制根據(jù)工程發(fā)展和個人情況聘用和調(diào)整工作人員保證管理機構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合，既發(fā)揮個人專長、又提高管理團隊工作能力。我公司將精心組建本工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子和項目管理人員擇參與過類似工程施工實踐，具有豐富施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任本工程的各類專業(yè)崗位。2.5.2總包單位目組織機構(gòu)業(yè)主總包單位設(shè)計

監(jiān)理圖2-1項組織結(jié)構(gòu)圖1總包項目經(jīng)理總包項目工程師

總包項目經(jīng)濟師

總包施工經(jīng)理

總包安裝協(xié)調(diào)工程師

總包裝飾協(xié)調(diào)工程師技術(shù)質(zhì)量部

合同預(yù)算組

綜合施工組

材料設(shè)備組

安全保衛(wèi)組

綜合管理組

安裝

裝飾協(xié)調(diào)組

協(xié)調(diào)組總包施工隊伍

業(yè)主指定專業(yè)分包測量員

勞資員

機械員

材料員

實驗員

組分長包單位工人班圖2-2項組織結(jié)構(gòu)圖22.6部管人職2.6.1項目經(jīng)理作為公司在項目上的全權(quán)代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同建設(shè)單位分包商建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。確保項目組織按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、6.進度計劃安排合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策牽頭并會7.同有關(guān)部門制定項目創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量計劃。制定項目安全責(zé)任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時制訂糾正并找出失誤的原因上報。審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向建設(shè)單位移交的工作。安排竣工后的結(jié)算工作。2.6.2項目總工師負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審作好會審記錄參與項目的施工組3.織設(shè)計的編制及修改工作。規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量計劃的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問題加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實施。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、10.撰寫施工技術(shù)總結(jié)。11.組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。2.6.3項目副經(jīng)/現(xiàn)施工管理人負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)管理根據(jù)施工進度安排各項施工生產(chǎn)任務(wù)注重施工進度關(guān)鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。主持內(nèi)部生產(chǎn)會議調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點和矛盾保工程順利進行。3.參加業(yè)主方主持的工程會議，協(xié)調(diào)分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的條件。按照本工程的物資準(zhǔn)備計劃和機械進退場計劃并結(jié)合工程進度分階段組織物資的采購、調(diào)配和進場，以及設(shè)備的進、退場，保證施工順利進行。督促和檢查分管的職能部門工作，調(diào)動職能運作活力。2.6.4工人班組參與施工方案的編制。編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。合理使用勞動力掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。6．檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7.參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。對因上級組織的質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。2.6.5測量員聽從工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務(wù)。熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案，準(zhǔn)備好測量所需的表格。測量時仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并使用法定計量單位。4.熟悉所使用測量儀器的性能，保管好測量儀器，按時進行儀器周檢。5.協(xié)助施工工長做好測量方面的技術(shù)復(fù)核工作。6.協(xié)助工長完成結(jié)構(gòu)驗收前的彈線工作。2.6.6機械員根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司（站）和其他有關(guān)部門。運輸機械進場手續(xù)。負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時上報設(shè)備租賃公司（站）協(xié)助解決。負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。督促機械工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合規(guī)定進行督促檢查。2.6.7勞資員按施工組織設(shè)計組織勞動力進退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分部分項工程進行勞動力使用分析。負(fù)責(zé)編制分階段勞動力的使用計劃。負(fù)責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。建立健全用工和人工費支付臺帳。按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。9.負(fù)責(zé)施工工作的勞動紀(jì)律教育，對違紀(jì)行為擬定處理意見。2.6.8材料員按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司（站）申報材料分階段使用計劃。負(fù)責(zé)落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格控制工程用料。負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。2.6.9檢驗員參與創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量計劃中試驗檢驗計劃的編制。對送檢樣品進行試驗檢驗。確定現(xiàn)場施工配合比。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。2.6.10造價預(yù)員協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。協(xié)助上級部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同建設(shè)單位進行磋商。負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。編制成本計劃及成本控制措施。計算各個成本報告期的工程成本狀況。定期進行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。2.6.11資料員收集整理齊全工程前期的各種資料。按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進度同步。工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊。填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件、往來信函、備案存檔。及時做好資料的審查備案工作。2.6.12安全員安全總）對進場工人進行安全知識教育。在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。2.6.13質(zhì)檢部作人員質(zhì)量總監(jiān)）執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。對不合格要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。2.7施項結(jié)分2.7.2地基基礎(chǔ)地基基礎(chǔ)土方工程

基礎(chǔ)底板

地下室土方開

土方回

磚胎模

墊層

J防

保護層

底板鋼

底板砼

一次結(jié)

外墻找

外墻防

外墻保

二次結(jié)挖

填

水

筋

澆

構(gòu)

平

水

溫

構(gòu)筑墻柱鋼

墻柱模

梁板模

梁板鋼

梁板砼

砌墻

構(gòu)造柱

構(gòu)造柱

砼澆筑筋

板

板

筋

及

模圈梁鋼筋

板2.7.3主體結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)

一次結(jié)構(gòu)

二次結(jié)構(gòu)墻柱鋼

墻柱模

梁板模

梁板鋼

梁板砼

砌墻

構(gòu)造柱

構(gòu)造柱

砼澆筑筋

板

板

筋

及

及圈梁鋼筋

圈梁模板2.7.4裝修工內(nèi)裝修工程門窗工程

室內(nèi)裝修

防水工程鋁合金門

防火門

進戶門

水泥砂漿

刮糙粉刷

刷界面劑

墻批膩子

天棚批平

天棚批膩

衛(wèi)生間防窗

樓

子

水地面2.7.6外裝修工外裝修工程外墻粉刷

外墻保溫

外墻裝飾刷界面劑

刮糙

保溫隔熱

輕鋼龍骨

石材幕墻巖棉板2.8施工流2.8.1總施工工流程勘察測量三通一平施工準(zhǔn)備階段

材料設(shè)備進布置生產(chǎn)設(shè)

布置生活設(shè)施基礎(chǔ)施工階段

土方開挖坑支護塔吊安裝基礎(chǔ)及地下室施工土方回填主體結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)驗收地上結(jié)構(gòu)施工階段裝修階段

屋面施工地面施工內(nèi)裝修外裝修竣工驗收階段

資料收集整理

竣工驗收

報上級部門2.8.2施工前期備1.確定塔吊位置，安排布置樁基單位施工塔吊基礎(chǔ)樁及深基坑圍護樁等。跟進圍護設(shè)計，明確圍護及土方方案。根據(jù)施工場布圖布置現(xiàn)場的供水供電施工道路等設(shè)施包括進行施工現(xiàn)場臨時水、電管路的鋪設(shè)及現(xiàn)場排水溝的砌筑工作等。組織工程技術(shù)人員認(rèn)真會審施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計文件，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解各專業(yè)、各工種之間的相互配合的關(guān)鍵部位。做好對施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底別是對特殊工藝的技術(shù)交底和施工研討同時要深化和完善施工組織設(shè)計編制施工預(yù)算和翻樣工作等施工組織設(shè)計和施工方案及早報請施工監(jiān)理和建設(shè)方。根據(jù)工程的特點和施工組織設(shè)計的要求做好結(jié)構(gòu)施工所需的塔吊人貨兩用電梯鋼平臺整體式提升腳手架等機械設(shè)備準(zhǔn)備工作包括附墻件的加工制作、預(yù)留預(yù)埋工作等。做好模板、腳手管等各類材料和機械進場、堆放、調(diào)試和驗收等工作。8.專業(yè)分包隊伍報經(jīng)監(jiān)理工程師審查取得業(yè)主批準(zhǔn)同意后才能進場施工。2.8.3施工總體想基于本工程特點施工方案設(shè)想如下外腳手采用整體提升腳手架外墻模板采用鋼大模施工現(xiàn)場布置二臺塔吊及二臺施工電梯地下結(jié)構(gòu)混凝土澆筑采用固定泵結(jié)合汽車泵，上部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑采用固定泵。機房結(jié)構(gòu)封頂后利用主樓塔機吊裝屋面材料機具及電梯機組等同時進行機房外墻的粉刷。搭設(shè)落地腳手待裝飾架結(jié)構(gòu)完成后進行屋面工程的施工。升降腳手架下降后，進入外墻裝飾施工，頂部局部采用型鋼懸挑腳手。4.上部結(jié)構(gòu)須同相關(guān)單位（質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，分三次進行主體結(jié)構(gòu)驗收。主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程2.8.4施工總體序結(jié)構(gòu)分為6-1、6-2單元與、6-4單元，6-1、6-2單元與、6-4單元之間設(shè)縫隔開。四個單元分為兩個施工段施工，第一施工段為、6-2單元，第二施工段為6-3、6-4兩個單元，整體腳手及外墻鋼大模相應(yīng)分塊。根據(jù)施工順序，第一施工段施工面高于第二施工段施工面，高差層?？傮w施工順序為定位放線→土方開挖→上部結(jié)構(gòu)施工→內(nèi)外裝飾施工→水電風(fēng)等安裝施工→幕墻施工→粗裝修施工→總體施工。在上部結(jié)構(gòu)施工同時，進行地下室二結(jié)構(gòu)、主體二結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工。4.基礎(chǔ)工程工藝流程土方開挖→破樁、清理→清槽→驗槽→地梁墊層混凝土澆筑→磚胎模砌筑→樁基驗收→底板鋼筋及墻體插筋→外墻吊模安裝→底板混凝土澆筑→養(yǎng)護5.主體工程工藝流程標(biāo)準(zhǔn)層的施工流程圖如下：

測量放線底板面（樓板面）施工縫清理剪力墻鋼筋校正及施工縫處理勁性鋼骨安裝及柱底灌漿剪力墻主筋電渣壓力焊樓板模板安裝

剪力墻鋼筋綁扎剪力墻鋼筋隱蔽工程驗收墻體限位及墻模板安裝樓面排架搭設(shè)及墻模支撐定位梁鋼筋綁扎樓板鋼筋綁扎

防雷接地焊接及管線預(yù)埋梁底模板安裝防雷接地焊接6.屋面工程工藝流程基層清理

砼找坡

水泥砂漿找平JS防水涂料APP防水卷材XPS保溫隔熱板

粗砂墊層

鋪塊材7.內(nèi)裝修工程工藝流程灰餅及基層處

門、窗安裝

粉刷界面劑

刮糙粉刷

天棚砂漿粉刷批平

墻頂批膩子

做水泥砂漿地面

衛(wèi)生間防水8.外裝修工程工藝流程基層清理

刷界面劑

刮糙

安裝輕鋼龍骨

保溫隔熱巖棉板石材幕墻9.主體封頂、砌筑、裝飾、安裝大量插入階段該階段為各工種交叉進行，我們將大力加強各專業(yè)協(xié)調(diào)管理力度，為裝飾、安裝相互創(chuàng)造工作面，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成施工任務(wù)；裝飾工程應(yīng)先以外墻裝飾施工為主線為室內(nèi)精裝修盡早創(chuàng)造作業(yè)面要搞好安裝與裝飾的主要交叉工序的協(xié)調(diào)工作盡早拆除施工電梯有利于外墻裝飾工程盡早封頭以便后續(xù)工程的插入。10.綜合調(diào)試、竣工收尾階段本階段我們將加緊整個工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝2.9程備作2.9.1內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備1.開展調(diào)查工作對氣象地形和水文地質(zhì)進行調(diào)查掌握氣象資料以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣和冬季的施工措施。資源調(diào)查：由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故工程開工前需對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況價格品種等進行詳細(xì)調(diào)查及早進行聯(lián)系落實供需要求。技術(shù)調(diào)查：由于施工用水、用電量均較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多移動式手動式機具用量多因此對水源源等供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點及供電能力及線路走向等。做好與設(shè)計的結(jié)合工作由項目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作。通過學(xué)習(xí)熟悉圖紙內(nèi)容了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確工藝流程；并針對設(shè)計提出合理化建議，闡明我方對施工技術(shù)工藝的新觀點。進行圖紙自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，了解設(shè)計意圖，掌握圖紙中的細(xì)節(jié)。參加圖紙會審由設(shè)計方進行交底理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。圖紙會審工作程序見下圖所示：熟悉圖紙項目自審會議整理自審資料移交自審資料至業(yè)主或設(shè)計院、監(jiān)理參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審會審單位蓋章后由業(yè)主發(fā)至施工單位表2-10圖紙會審工作程序圖5.編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算以便為施工作業(yè)計劃的編制施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。表2-4技術(shù)工作計劃序號

方案名稱現(xiàn)場臨水臨電施工方案土方開挖方案

編制部門（人員）項目技術(shù)部項目技術(shù)部

編制時間工程開工前一周工程開工前一周序號

方案名稱樁基施工方案塔吊施工方案基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工階段施工方案主體結(jié)構(gòu)施工方案腳手架施工方案土方回填施工方案砌筑施工方案裝飾施工方案屋面工程施工方案外墻外保溫施工方案工程創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量通病防治方案

編制部門（人員）樁基分包單位項目技術(shù)部項目技術(shù)部項目技術(shù)部項目技術(shù)部項目技術(shù)部項目技術(shù)部項目技術(shù)部項目技術(shù)部項目技術(shù)部項目技術(shù)部項目技術(shù)部

編制時間土方開挖前土方開挖前基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工階段二結(jié)構(gòu)進場前結(jié)構(gòu)驗收前結(jié)構(gòu)封頂前結(jié)構(gòu)驗收前工程開工前基礎(chǔ)施工階段表2-5實驗計劃序號試驗內(nèi)容

取樣批量

試驗數(shù)量

備注

見證部位和數(shù)量

鋼筋原材鋼筋直螺紋接頭混凝土試塊

≤60t1組每60t一＞60t組500個1組一次澆筑量≤1000m3，每m3為一個取樣單位（3塊）一次澆筑量＞1000m3，每m3為一個取樣單位（3塊）

同一配合比同一配合比

30%見證試驗4

混凝土抗?jié)B試塊

500m

3

6塊

同一配合比5.6

砌筑砂漿

250m3一個樓層100卷

6塊6塊2組

同一配合比30%證試驗防水卷材100-499卷1000卷以內(nèi)2.9.2建立項目項管理制度

組組項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部分是項目管理體系各要素是否能有效及高效運行的關(guān)鍵因素。根據(jù)我《項目管理手冊的規(guī)定項目將執(zhí)行下列管理規(guī)定和管理辦法。項目生產(chǎn)管理規(guī)定項目成本管理辦法項目技術(shù)管理辦法項目安全管理辦法項目計量管理辦法項目勞資管理辦法項目材料管理辦法項目文明施工管理辦法項目治安保衛(wèi)管理辦法項目質(zhì)量管理辦法各管理人員的崗位責(zé)任制度項目辦公制度2.9.3人員就職訓(xùn)人員進場后，我們將組織人員進行各項培訓(xùn)，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓(xùn)班等。我方擁有一套完整的培訓(xùn)工作制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作組織員工參加各種各樣的理論培訓(xùn)與實踐經(jīng)驗研討會，使他們有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。1.現(xiàn)場準(zhǔn)備在工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度向政府各主管部門報送有關(guān)申報資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。2.現(xiàn)場移交根據(jù)現(xiàn)場情況我方擬將在進場后首先進行現(xiàn)場臨建布置屆時項目經(jīng)理部將委派主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理組成現(xiàn)場移交小組業(yè)主就現(xiàn)場有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，辦理復(fù)核移交記錄。3.臨時水電管線根據(jù)現(xiàn)場情況現(xiàn)場臨時水源電源將布置到位我們將在施工準(zhǔn)備階段按平面布置的要求進行臨時用水和用電管線的敷設(shè)證滿足施工生產(chǎn)活需要。具體用水、用電負(fù)荷計算及管線布設(shè)情況在本施工組織設(shè)計“施工總平面布置”一章中詳述。4.臨時設(shè)施準(zhǔn)備由于施工場地較為狹窄場只考慮布置生產(chǎn)臨建區(qū)另行在場外租賃。我單位進場后，將現(xiàn)場用圍墻圍起來，在外圍墻上將工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位設(shè)計施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主要單位進行明確的標(biāo)識實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。5.勞動力的準(zhǔn)備根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。采用勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工標(biāo)的主要指標(biāo)是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（1）勞動力培訓(xùn)對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。上崗前要對所有員工集中進行安全教育現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)。把項目的質(zhì)量文明施工目標(biāo)層層分解交底讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。（2）勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)為勞動力計劃的15%－20%，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。（3）勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作為員工的衣食住行醫(yī)予以全面考慮認(rèn)真落實，以充分的精力投入到生產(chǎn)工作中去。6.材料準(zhǔn)備（1）原材料準(zhǔn)備工程原材料分為甲供和自行采購二類對于甲供材料將在提供詳細(xì)施工圖15天后將材料用量及進場時間等詳細(xì)計劃報給業(yè)主，工程施工過程中分批提前一周報送材料計劃并在材料進場時負(fù)責(zé)驗收提供相應(yīng)的堆放場地對于自購材料，我方將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并報送甲方及有關(guān)部門審批。（2）構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量好加工翻樣工作并編制相應(yīng)的需用量計劃組織構(gòu)配件按計劃進場按施工平面布置圖作好存放和保管工作。7.施工機械準(zhǔn)備（1）主要垂直運輸設(shè)備的選擇本工程前期工期較緊張因此前期材料轉(zhuǎn)運垂直運輸工作量比較大在保證質(zhì)量和工期的前提下應(yīng)同時考慮機械使用效率現(xiàn)場供電條件進行機械設(shè)備的策劃。本工程布置一臺外附墻式塔吊以及一臺外附墻式132HC塔吊以解決垂直吊運問題。塔吊在土方開挖前進行安裝，以備土方開挖階段施工使用。本工程布置四臺施工電梯以解決零星材料及人員的垂直運輸問題施工電梯待南側(cè)道路回填后安裝。（2）鋼筋加工設(shè)備的選擇根據(jù)工程需要，現(xiàn)場布置1個鋼筋車間，分別配2臺鋼筋彎曲機、臺鋼筋切斷機、1臺閃光對焊機、1臺調(diào)直機、2直螺紋套絲機。表2-6土施工機械配備表序號

機械種類

型號

功率

數(shù)量

新舊程度

是否自有

備注

塔式起重機QTZ63塔式起重機QTZ80施工電梯SCD200/200汽車泵混凝土輸送泵HBT60切斷機GQ40彎曲機GW40

45kW55kW30KW燃油55kW4kW3kW

2142244

80％80％80％80％80％90％80％

租賃租賃租賃租賃租賃自有自有

2tΦ40Φ408

閃光對焊機UN-100

60kVA

2

80％

自有

/

電渣壓力焊機調(diào)直機

JSD-600JK-2

45kVA11kW

42

80％90％

自有自有11

直螺紋套絲機

GYL-40

4

90％

自有

Φ40

交流焊機砂輪切割機空壓機攪拌機

BX3-300J3G2-4000.8/1.2JS350

24kW1.5KW7kW7.5kW

4224

80％90％90％80％

自有/自有自有0.8m3自有0.35m3

木工平刨圓盤踞木工壓刨插入式振動器平板振動器打夯機潛水泵

MB504MT500MB504ZW20HW60A

4.0001.5kW燃油1.5KW

222204815

80％80％80％90％90％90％90％

自有自有自有自有自有自有自有

厚400mmΦ500mm厚400mm表2-7安施工機械表序號

設(shè)備名稱

型

號

單位

數(shù)量

功率

備注

沖擊鉆砂輪切割機電動試壓泵手動試壓泵交流電焊機臺鉆套絲機管道坡口機液壓鉚接鉗倒鏈接地電阻測試儀鉗形表萬用表聯(lián)合角咬口機折方機剪板機

TE-25J3G2-4003D-SYSY-25BX3-300Z4116/2BTC10SD1045YW-20010t/5t/3t/2t4105數(shù)字式F3002000型YZL-12SAF-9Q11-3*2500

臺臺臺臺臺臺臺臺臺只個個個臺臺臺

8444444442222111

0.31KW1.5KW3KW16KW1.5KW0.75KW1KW

分批進場分批進場17

手槍鉆

把

10序號

設(shè)備名稱

型

號

單位

數(shù)量

功率

備注

拉鉚槍沖擊鉆手動葫蘆

φ6-145噸

把把套

2543.1保施進計措3.1.1

經(jīng)濟措確保本工程資金?？顚Ｓ茫源藖沓浞直ＷC勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位進度款這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍尤其是冬季期間施工人員的充足配備提供保證。3.1.2組織措施承擔(dān)本工程建設(shè)的項目班子具有同類工程施工經(jīng)驗，可以確保指令暢通、令行禁止。加強同業(yè)主設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識。加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。3.1.3技術(shù)措施1.項目制定二三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制并進行動態(tài)管理在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。1.利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。3.根據(jù)總工期進度計劃的要求化節(jié)點控制明確影響工期的材料設(shè)備、分包單位的考察日期和進場日期強對各分包單位的計劃管理以時保日、以日保周、以周保月、以月保季的計劃管理體系。項目深化設(shè)計部在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對結(jié)構(gòu)安裝各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計師的意圖。精心規(guī)劃和部署優(yōu)化施工方案科學(xué)組織施工使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)工藝和成熟適用的科技成果靠科技提高工效、加快工程進度。3.1.4管理措施合理安排混凝土澆筑時間減少施工擾民同時也是克服環(huán)境因素影響保證工期的重要措施。除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外目每星期召開次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。作好作業(yè)隊管理：協(xié)助勞務(wù)隊伍作好工人培訓(xùn)、取證工作，加強管理。加強現(xiàn)場管理注重過程控制確保每一工序一次成優(yōu)既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。3.1.5材料保證施根據(jù)工程進展各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃項目材料部門及時采購。項目試驗員對進場材料及時取（見證取樣送檢并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。3.1.6機械設(shè)備證措施配置高效環(huán)保性能好的機械設(shè)備保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。密密3.1.7外圍保障證措施設(shè)專人專職負(fù)責(zé)加強消防文明施工環(huán)保與擾民治安保衛(wèi)交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系提供完善的管理和服務(wù)減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾創(chuàng)造良好的施工條件使施工過程能不間斷地快速進行。4.1施項總量標(biāo)確及解本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“備案制”一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。4.2質(zhì)控的法措4.2.1項目質(zhì)量理組織架構(gòu)為達到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須對整個工程建立全面質(zhì)量管理組織框架，這是確保質(zhì)量體系高效運轉(zhuǎn)的前提，也是達到目標(biāo)的保證。根據(jù)本工程總承包各部門之間的關(guān)系，以及與專業(yè)分包的管理協(xié)調(diào)關(guān)系，編制總承包質(zhì)量管理體系組織框架。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理

建設(shè)單位監(jiān)理單位項目工程師

項目安裝協(xié)調(diào)工程師

項目安全工程師技術(shù)員

質(zhì)量員

施工員翻樣

安全員

材料員管員熟悉圖紙規(guī)范

編制施工方案

落實兩級交底

確定質(zhì)量目標(biāo)

確定管理要點

糾正預(yù)防措施

圖紙準(zhǔn)確翻樣

合理安排施工

軸線標(biāo)高控制

實時監(jiān)督檢查

熟悉安全規(guī)程

制訂安全措施

現(xiàn)場安全保證

采購質(zhì)量控制

構(gòu)確件保成機品械質(zhì)安量全

業(yè)主獨立發(fā)包工貫徹落實施工組織設(shè)計和方案

過程控制技術(shù)指導(dǎo)開展

執(zhí)行三級驗收制度自檢和互檢制度

加強自身管理安全、機械上支持現(xiàn)場質(zhì)量工作

程土建勞務(wù)施工隊伍

業(yè)主指定專業(yè)分包

自選、指定材料供應(yīng)商圖4-1質(zhì)保證體系圖4.2.2質(zhì)量信息報制度和預(yù)措施工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)單位人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)于小時內(nèi)向事故發(fā)生地所屬區(qū)縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告情況緊急時事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地所屬區(qū)縣住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告。任何單位和個人均有權(quán)力和義務(wù)將工程質(zhì)量事故的情況及時報告有關(guān)部門。工程在建項目，施工單位為事故報告單位；交付使用的工程，接管單位為事故報告單位。質(zhì)量事故發(fā)生后事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況同時向建設(shè)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督站報告在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進行報告：質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在天內(nèi)書面上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站。一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報集團公司主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督站。重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)速報質(zhì)量監(jiān)督站及建設(shè)單位，并在12小時內(nèi)報出《工程重大質(zhì)量事故快報4.質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容：工程項目名稱，事故發(fā)生的時間、地點，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱。事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。事故報告單位。5.事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和該工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位，應(yīng)嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄妥善保存現(xiàn)場重要痕跡物證并應(yīng)采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。質(zhì)量事故處理實行“三不放過”原則：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。工程質(zhì)量事故建立定期報告制度。每季度末將《工程質(zhì)量事故情況季報》報上建設(shè)單位主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站。質(zhì)量事故發(fā)生后事故發(fā)生單位隱瞞不報謊報故意拖延報告期限的故意破壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進行的，拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，提供偽證的由上級主管部門按有關(guān)規(guī)定給予行政處分構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。本工程同時接受社會監(jiān)督，本標(biāo)段項目工程設(shè)立質(zhì)量舉報。對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計單位和公司總工審查批準(zhǔn)；對于造成質(zhì)量事故的人目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)責(zé)任的大小以行政或經(jīng)濟上的處罰。發(fā)生一般工程質(zhì)量事故要及時報告公司組織項目部將事故情況查清，提出處理方案和意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，項目部不得未批準(zhǔn)自行處理。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故必須在小時內(nèi)以書面形式報告公司并要求各相關(guān)單位在五日內(nèi)《建設(shè)工程質(zhì)量事故報告書直接報告市建委質(zhì)量處建設(shè)部建筑管理司及公司，其中結(jié)構(gòu)倒蹋事故應(yīng)在小時內(nèi)用電話報告上述單位。重大質(zhì)量事故涉及兩個以上單位，由總包和事故責(zé)任單位會同有關(guān)單位組織力量進行調(diào)查處理制定處理方案屬于各單位的質(zhì)量事故由該單位組織人員處理，但提出的處理方案和措施要報公司批準(zhǔn)。工程質(zhì)量事故發(fā)生后施工單位必須及時按規(guī)定填寫建設(shè)工程質(zhì)量事故表和文字報告，文字報告內(nèi)容包括事故情況、責(zé)任者、處理意見和防范措施等。隱瞞事故處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。（1質(zhì)量事故發(fā)生后不按要求上報或己報告但未經(jīng)上級批準(zhǔn)擅自處理者。（2）發(fā)生質(zhì)量事故后自行修改設(shè)計或用其它手段掩蓋實情不如實上報者。（3）有意縮小事故所造成的損失，降低事故等級者。16.發(fā)生工程質(zhì)量事故，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門及有關(guān)部門都要親自參加調(diào)查研究和處理。17.在本項目中，為了更好控制工程質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生，使質(zhì)量意識警鐘長鳴，在國家規(guī)定的基礎(chǔ)上，切實本工程實際，提前拉緊質(zhì)量心弦、提前引起防范意識，防止質(zhì)量問題進一步擴大，則確定本項目中質(zhì)量事故的最低標(biāo)準(zhǔn)：凡發(fā)生經(jīng)濟損失費滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。4.2.3分析并確產(chǎn)生事故、件、不合的原因凡需采取糾正措施的事故事件不符合項目經(jīng)理或項目工程師必須組織相關(guān)部門對產(chǎn)生事故、事件、不符合的原因進行分析。分析產(chǎn)生事故、事件、不符合原因的途徑對事故、事件、不符合產(chǎn)生的原因按下列途徑分析：操作人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并執(zhí)行了規(guī)定的程序要求；現(xiàn)有的程序、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等文件是否切合實際，執(zhí)行效果如何；（3）操作程序是否能覆蓋全部過程控制，有否無章可循現(xiàn)象；過程能力是否能滿足對過程參數(shù)的監(jiān)控要求；施工生產(chǎn)計劃安排與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全關(guān)系處理是否恰當(dāng)；（6）施工作業(yè)場所的溫度、濕度、凈化度等環(huán)境條件是否適宜；機械、設(shè)備、設(shè)施、材料是否符合要求；其他方面的原因。產(chǎn)生事故、事件、不符合的原因，應(yīng)填寫在糾正措施表上。4.2.4采取糾正施1.糾措施的制定一般糾正措施由項目經(jīng)理部技術(shù)員負(fù)責(zé)制定。涉及質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境、安全方面的重大糾正措施由施工生產(chǎn)部組織制定。涉及到管理體系文件的糾正措施由辦公室組織制定。涉及到職業(yè)健康、生活環(huán)境的重大糾正措施由總務(wù)部組織制定。（5）所制定的糾正措施必須填寫在糾正措施表上。2.制糾正措施的要求旨在防止事故、事件、不符合重復(fù)發(fā)生；必須考慮到效率和有效性；必須考慮到風(fēng)險、成本，以確定糾正措施的適宜性。3.確并實施糾正措施一般糾正措施由項目工程師、項目安全工程師審批，必要時報工程管理部主任工程師審批，審批后方可實施。重大的糾正措施由總工程師審批后方可實施。涉及到體系文件的糾正措施由管理者代表審批，審批后方可實施。（4）經(jīng)批準(zhǔn)的糾正措施應(yīng)指定專人實施。4.2.5總體質(zhì)量證措施本工程實行質(zhì)量目標(biāo)管理按要求運行質(zhì)量保證體系合理配置資源對質(zhì)量策劃過程控制效果評測和措施改進等要素分配到每個管理部門中對每個管理人員明確質(zhì)量責(zé)任，實施質(zhì)量獎懲制度，確保質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn)?？偝邪鼘Ρ竟こ痰牟牧瞎?yīng)商專業(yè)分承包商和勞動力隊伍嚴(yán)格考察分析對比擇優(yōu)選用對業(yè)主指定材料供應(yīng)商或?qū)I(yè)分包我方將實施同等嚴(yán)格要求?？偝邪璋磭屹|(zhì)量驗收規(guī)范及業(yè)主有關(guān)質(zhì)量的相關(guān)要求實施質(zhì)量控制。4.加強對全體管理人員和工人的質(zhì)量意識教育并根據(jù)施工大（或施工組織設(shè)計施工方案加強技術(shù)量交底工人明確對每道工序質(zhì)量的控制要點。5.施工組織設(shè)計專項方案先經(jīng)本公司技術(shù)主管審批同意后并通過業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師的審核通過，方能在工程上實施。工程實體質(zhì)量實“工序質(zhì)量控制方法對主要工序質(zhì)量實施現(xiàn)場跟蹤控制，質(zhì)量員對工序質(zhì)量過程檢查。工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收嚴(yán)格實行“施工班組—→質(zhì)量員—→項目工程師”的內(nèi)部管理驗收制度。土建、機電安裝、裝飾裝修等主要分項或關(guān)鍵部位采用“樣板引路”的施工管理方法，對工程實施全面質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和原材料“取樣封存”管理方法及“計量”管理制度。施工過程中的技術(shù)質(zhì)量資料管理歸檔必須遵照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)到及時、齊全、正確、規(guī)范。4.2.6現(xiàn)澆混凝結(jié)構(gòu)質(zhì)量控1.本工程商品砼由總承包對砼供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督此保證砼的原材料質(zhì)量。砼供應(yīng)商必須按照本工程設(shè)計要求，確定適用于本工程的最佳砼配合比，并按照質(zhì)量體系要求派技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場對商品砼生產(chǎn)的過程進行監(jiān)控和抽查嚴(yán)格把好計量關(guān)并根據(jù)氣候情況選擇合理配比以調(diào)整砼坍落度確保砼的和易性符合要求所有砼配合比必須經(jīng)過業(yè)主方設(shè)計方和總承包工程師的確認(rèn)方能實施。在砼澆筑方案中，對砼澆筑的范圍、順序、流向、進出場交通路線、蓄車位置作出詳細(xì)布置，并安排足夠數(shù)量的砼輸送泵，確保澆筑順利進行。嚴(yán)格執(zhí)行砼澆搗令申請制度在現(xiàn)場隱蔽工程驗收通過各類施工資源配備完善之后，由項目工程師確認(rèn)同意后，方能進行施工。砼澆搗前對新老砼結(jié)構(gòu)接縫處的疏松灰塵垃圾和雜物應(yīng)清除干凈澆水濕潤不得有積水不同標(biāo)號的混凝土澆搗前必須按照設(shè)計要求用現(xiàn)場隔離措施和有效管理措施來區(qū)分界面，防止混澆。砼攪拌車進入現(xiàn)場后，由材料部門檢查砼攪拌車發(fā)車、運輸、到達時間、坍落度是否符合要求，不合格者予以退回。砼澆搗必須連續(xù)進行對于長時間或跨日歷天的砼澆搗施工應(yīng)安排輪班工作；在就餐時，安排操作者、管理人員均輪流交替用餐。安排足夠數(shù)量和型號的砼振搗機械和振搗工人進行砼振搗保砼澆注密實度并由專人監(jiān)督指導(dǎo)振搗質(zhì)量在澆筑砼整個過程內(nèi)必須有一個合格的鋼筋班長監(jiān)管澆筑過程，對移位變形的鋼筋要及時安排勞動力修復(fù)。樓面砼澆搗時應(yīng)鋪設(shè)架空走道板禁止在樓板鋼筋上踩踏以免造成板面鋼筋變形位移砼澆注完畢后在初凝和終凝前安排工人仔細(xì)壓實平整收光表面?；炷帘仨氂蓪Ｈ素?fù)責(zé)按規(guī)范的操作要求制作足夠標(biāo)養(yǎng)試塊及同條件養(yǎng)護試塊，并標(biāo)明試塊砼標(biāo)號、使用部位、制作日期及編號，此外還需建立混凝土施工日志，對每次砼施工情況進行記錄。澆筑砼過程中，現(xiàn)場施工管理人員及時向項目工程師匯報澆筑情況，項目工程師根據(jù)實際澆搗情況與砼供應(yīng)商聯(lián)系，進行砼配合比的調(diào)整。4.2.7防水工程量控制措施1.對防水材料供應(yīng)商進行考察對其材料組分材料性能等進行評測供應(yīng)商應(yīng)持有權(quán)威機構(gòu)的防水材料測試合格的報告，并提供質(zhì)量保證書。2.防水材料進入施工現(xiàn)場必須放置于合適的貯存?zhèn)}庫內(nèi)，并有專人監(jiān)管。3.防水方案需經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主工程師認(rèn)可后方能實施。防水工程施工前工人進行施工方案的交底道工序明確施工順序、控制要點和驗收程序。涂抹或鋪設(shè)防水材料前，對基層進行處理，確保其平整、干燥。防水材料的涂布鋪設(shè)和搭接必須滿足國家地方和行業(yè)規(guī)范要求每道工序必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗收確認(rèn)。防水工程需做好產(chǎn)品保護措施，必要時可采取暫時封閉完工區(qū)域的方式，保證防水層有足夠的固化時間。對防水層各收口節(jié)點搭接節(jié)點及細(xì)部防水節(jié)點進行嚴(yán)格過程監(jiān)控確保防水施工質(zhì)量一流。防水材料的保護層和上部各覆蓋層應(yīng)及時完成施工減少防水層暴露于空氣中的時間，延長其壽命。4.2.8砌體工程量控制措施1.根據(jù)不同砌體類型，嚴(yán)格對磚、砌塊供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。2.施工前根據(jù)施工組織設(shè)計和方案對砌筑砂漿的配合比進行試驗確定合適的配合比，并經(jīng)過監(jiān)理工程師的確認(rèn)方能使用。由關(guān)砌員對砌體墻體繪制排列圖，并經(jīng)過項目工程師確認(rèn)方能施工。砌塊在運輸、裝卸過程中，嚴(yán)禁拋擲和傾倒，進場后按照品種、規(guī)格堆放整齊，堆置高度不超過2米，應(yīng)采取防止雨淋的覆蓋等措施。砌筑施工前進行砌塊排列的測量定位工作，確保位置和排列正確。砌筑砂漿應(yīng)在規(guī)范規(guī)定的時間內(nèi)用完做到隨到隨用砌塊上下左右間要求灰縫飽滿，確保厚度。嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定埋設(shè)拉結(jié)筋，確保砌體整體穩(wěn)定性。已砌筑的砌塊不應(yīng)任意移動或受撞擊砌塊因校正垂直度等因素需要撬動，必須重新砌筑。完工后必須檢查表面平整度，如有不平整，應(yīng)用鋼齒磨板和磨砂板磨平。5.1施平布原在滿足市政交通文明施工總體要求前提下考慮方便施工場地臨時圍墻可利用原有圍墻并根據(jù)施工道路設(shè)置一個主大門一個備用大門在主大門口處設(shè)置門衛(wèi)室，在門衛(wèi)室邊設(shè)置門禁，為行人專用通道。在主大門口按要求設(shè)置五牌二圖及旗桿、花壇等。在施工區(qū)設(shè)置簡易茶水亭一間，供工人日常飲水。工人宿舍樓及管理人員時按照實際情況及勞動力視需求另外搭設(shè)一棟宿舍樓，開間3.6m，進深6.3m，宿舍中設(shè)置男女廁所和洗漱用房，并設(shè)置男女浴室，保證日常生活需要。在惠民路側(cè)沿圍墻設(shè)置現(xiàn)場辦公區(qū)設(shè)一棟二層大臨設(shè)施設(shè)置業(yè)主、監(jiān)理、總包和分包辦公室，開間3.6m，進深6.3m，每間面積約23m地面向排水溝作散水，排水溝與沉淀池相連。在東北角設(shè)置危險品倉庫一間。5.2施機布本工程布置一臺外附墻式塔吊以及一臺外附墻式132HC塔吊以解決垂直吊運問題。塔吊在土方開挖前進行安裝，以備土方開挖階段施工使用。5.3主臨用規(guī)表5-1主臨時建筑規(guī)劃序號

主要臨建辦公室勞務(wù)人員宿舍管理人員宿舍衛(wèi)生間

說明場地大門右側(cè)的臨時建筑物為分包總包監(jiān)理以及會議室內(nèi)由各勞務(wù)分包單位自主安排上海建工生活區(qū)內(nèi)生活臨建每層均設(shè)現(xiàn)場在場地西北角布置磚砌房。5

鋼筋、木工加工場場內(nèi)地庫頂板上，鋼管架搭設(shè)

現(xiàn)場道路大門值班室

場內(nèi)修建環(huán)形道路1個無門樓式大門旁分別設(shè)置值班室5.4施平管5.4.1辦公區(qū)、活區(qū)布置現(xiàn)場辦公區(qū)全部集中在場地內(nèi)的臨時建筑物內(nèi)。辦公區(qū)及生活區(qū)全部按公司標(biāo)準(zhǔn)進行布置。生活區(qū)場地除綠化外其余全部硬化處理。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)采用彩鋼板分隔。大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色牌一圖”齊全完整。辦公區(qū)生活區(qū)公共清潔派專人打掃各辦公室設(shè)輪流清潔值班表并定期檢查。5.4.2宿舍宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例要求每間宿舍排出值勤表每天打掃衛(wèi)生以保證宿舍的清潔宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。職工宿舍牢固，安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。5.4.3廁所廁所內(nèi)外要求清潔墻面鋪貼白瓷磚面鋪貼防滑地磚現(xiàn)場設(shè)沖水廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道派專人打掃保證廁所衛(wèi)生潔。5.4.4材料堆放地施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進度計劃分批進場并依據(jù)材料性能分類堆放標(biāo)識清楚。做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施消防設(shè)施齊全有效所有施工人員均會正確使用消防器材。施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)材料碼放整齊不得妨礙交通和影響市容。5.4.5鋼筋加工地加工場地力求原材料堆放場地筋加工場地品堆放場地布置合理，方便加工，方便堆場。鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識。各種鋼筋加工機械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程。鋼筋加工場地必須硬化求場地平整無積水好明溝排水排污措施。5.嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋加工場地領(lǐng)退料手續(xù)。6.1施項總本標(biāo)確及解6.1.1總成本目為中標(biāo)合同6.1.2項目成本理責(zé)任體系施工項目總成本是指在施工項目上發(fā)生的全部費用總和包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費、材料費、機械費和措施費。間接成本是指施工項目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場管理費。施工單位應(yīng)該建立健全全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系。把成本管理的目標(biāo)分解到各項技術(shù)工作和管理工作中。項目成本管理責(zé)任體系組織管理層

項目經(jīng)理部本目標(biāo)。

確定項目管理層的成

合同價格和成本計劃，

理的決策，確定項目的

負(fù)責(zé)項目全面成本管

的成本目標(biāo)。

目管理目標(biāo)責(zé)任書中

實施成本控制，實現(xiàn)項

負(fù)責(zé)項目成本的管理，圖6-1項成