人力資源管理49ok第1頁/共46頁25.1.2人力資源計(jì)劃的過程編制人力資源計(jì)劃職前引導(dǎo)培訓(xùn)員工職業(yè)生涯發(fā)展留用杰出人才招聘員工選用員工確認(rèn)有能力的人才第2頁/共45頁第2頁/共46頁31.人力資源計(jì)劃的過程

a.評(píng)估現(xiàn)有的人力資源狀況；

b.評(píng)估未來的人力資源狀況；

c.制定一套相適應(yīng)的人力資源計(jì)劃；對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整，以正確引導(dǎo)當(dāng)前和未來的人才需求；與其它計(jì)劃相銜接。第3頁/共45頁第3頁/共46頁45.1.3人力資源計(jì)劃中的人員配備原則

1.因事?lián)袢嗽瓌t所謂因事?lián)袢耸侵敢钥杖甭毼缓凸ぷ鞯膶?shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)來選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員。這是人力資源管理中人員配備的首要原則。

2.因材器用原則所謂因材器用是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。

3.用人所長原則所謂用人所長是指在用人時(shí)不能求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。

4.人事動(dòng)態(tài)平衡原則人、工作、能力的平衡第4頁/共45頁第4頁/共46頁55.2員工的招聘

5.2.1員工的招聘標(biāo)準(zhǔn)

1.管理的欲望

2.良好的品德（正直的操守）

3.勇于創(chuàng)新的精神

4.較高的決策的能力

5.溝通的技能第5頁/共45頁第5頁/共46頁6

5.2.2員工招聘的來源與方法

1.員工招聘的來源

a.外部招聘：根據(jù)組織制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。優(yōu)勢(shì)：①具有“外來優(yōu)勢(shì)”；②有利于平息并緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系；③能夠?yàn)榻M織輸送新鮮血液，帶來新鮮空氣。局限性：①外聘者對(duì)組織缺乏深入了解；②組織對(duì)外聘者缺乏深入了解；③外聘行為對(duì)組織已有員工積極性造成打擊。第6頁/共45頁第6頁/共46頁7b.內(nèi)部提升：是指組織內(nèi)部成員的能力和素質(zhì)得到充分確認(rèn)之后，被委以比原來責(zé)任更大、職位更高的職務(wù)，以填補(bǔ)組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：①有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；②有利于吸引外部人才；③有利于保證選聘工作的正確性；④有利于被選聘者迅速開展工作。弊端：①可能會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的發(fā)生；②可能會(huì)引起同事之間的矛盾。第7頁/共45頁第7頁/共46頁82.員工招聘的程序與方法

a.制定并落實(shí)招聘計(jì)劃

b.對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選（粗選：智力與知識(shí)測(cè)試、競聘講演與答辯、案例分析與實(shí)際能力考核）

c.對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核

d.任前公示

e.選定錄用員工

f.評(píng)價(jià)和反饋招聘的效果第8頁/共45頁第8頁/共46頁93.選聘工作的有效性分析選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。選用憑證包括：招聘表書面測(cè)試績效模擬測(cè)試面談?dòng)涗洷尘罢{(diào)查體檢第9頁/共45頁第9頁/共46頁105.2.3員工的解聘幾種主要解聘方案見下表：方案說明解雇臨時(shí)解雇自然減員調(diào)換崗位縮短工作周提前退休永久性、非自愿地終止合同臨時(shí)性、非自愿地終止合同；可能持續(xù)干若干天也可能延續(xù)幾年對(duì)自愿辭職或正常退休騰出的職位空缺不予填補(bǔ)橫向或向下調(diào)換員工崗位，通常不會(huì)降低成本，但可減緩組織內(nèi)的勞動(dòng)力供求不平衡讓員工每周少工作一些時(shí)間，或者進(jìn)行工作分擔(dān)，或以臨時(shí)工身份做這些工作為年齡大、資歷深的員工提供激勵(lì)，使其在正常退休期限前提早離開崗位第10頁/共45頁第10頁/共46頁115.3人員的培訓(xùn)

5.3.1人員培訓(xùn)的目標(biāo)

1.補(bǔ)充新知識(shí)，提煉新技能

2.全面發(fā)展能力，提高競爭力

3.轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)

4.交流信息，加強(qiáng)協(xié)作第11頁/共45頁第11頁/共46頁125.3.2人員培訓(xùn)的方法

1.依據(jù)職工崗位情況可分為三種不同培訓(xùn)方法：

①新來員工的培訓(xùn)：職前引導(dǎo)；②在職培訓(xùn)：工作輪換和實(shí)習(xí)；各種培訓(xùn)班；③離職培訓(xùn)：項(xiàng)目培訓(xùn)；非學(xué)歷進(jìn)修、出國進(jìn)修；攻讀學(xué)位；崗位實(shí)踐培訓(xùn)；參觀學(xué)習(xí)、調(diào)研等。第12頁/共45頁第12頁/共46頁132.依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容的不同可分為：①專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)；②職務(wù)輪換培訓(xùn)；③提升培訓(xùn)；④設(shè)置助理職務(wù)培訓(xùn)；⑤設(shè)置臨時(shí)職務(wù)培訓(xùn)：彼得原理（英：勞倫斯?彼得）：任新職到成熟的過程（必然王國到自由王國）在組織里的升遷欲望（在實(shí)行等級(jí)制度的組織里，每個(gè)人都崇尚爬到能力所不及的層次）第13頁/共45頁第13頁/共46頁145.4績效評(píng)估

5.4.1績效評(píng)估的定義和作用

1.定義：組織定期對(duì)個(gè)人或群體小組的工作行為及業(yè)績進(jìn)行考察、評(píng)估和測(cè)度的一種正式制度。

2.作用

a.為最佳決策提供了重要的參考依據(jù)

b.為組織發(fā)展提供了重要的支持

c.為員工提供了一面有益的“鏡子”

d.為確定員工的工作報(bào)酬提高依據(jù)

e.為員工潛能評(píng)價(jià)以及相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù)第14頁/共45頁第14頁/共46頁155.4.2績效評(píng)估的程序與方法

1.評(píng)估步驟：

a.確定特定的績效評(píng)估目標(biāo)；

b.確定考評(píng)責(zé)任者；（人事部門，專業(yè)人員，上、下、左、右）

c.評(píng)價(jià)業(yè)績；

d.公布考評(píng)結(jié)果，交流考評(píng)意見；

e.根據(jù)考評(píng)結(jié)論，將績效評(píng)估的結(jié)論備案。第15頁/共45頁第15頁/共46頁162.評(píng)估方法：傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法：

個(gè)人自我評(píng)價(jià)法、小組評(píng)議法、工作標(biāo)準(zhǔn)法、業(yè)績表評(píng)估法、排列評(píng)估法、平行對(duì)比評(píng)估法現(xiàn)代績效評(píng)價(jià)方法：

目標(biāo)管理法第16頁/共45頁第16頁/共46頁175.5職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展

5.5.1職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展的意義和特點(diǎn)

1.職業(yè)計(jì)劃和職業(yè)生涯發(fā)展的概念

a.職業(yè)計(jì)劃：是指員工根據(jù)自己的能力和興趣，通過規(guī)劃職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，使自己在人生的各個(gè)不同階段得到不斷發(fā)展。

層級(jí)組織職位上的不斷升遷技術(shù)和管理能力、其它業(yè)務(wù)能力的不斷提高工資、獎(jiǎng)金、福利（社、醫(yī)、房、學(xué)、休假等）增加責(zé)任與認(rèn)可、就業(yè)安全感、成就感等

第17頁/共45頁第17頁/共46頁18b.職業(yè)生涯發(fā)展：

是指組織在發(fā)展中要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化的要求對(duì)員工的職業(yè)需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以使每個(gè)員工的能力和志趣都能與組織的需求相吻合。第18頁/共45頁第18頁/共46頁19c.職業(yè)生涯路徑①傳統(tǒng)路徑：員工在一個(gè)層級(jí)組織中經(jīng)過努力從下往上縱向發(fā)展的一條路徑。②網(wǎng)絡(luò)路徑：員工在縱向?qū)蛹?jí)和橫向崗位上都具有發(fā)展機(jī)會(huì)。③橫向技術(shù)路徑：員工通過努力不斷地拓寬專業(yè)技術(shù)知識(shí)。④雙重職業(yè)路徑：技術(shù)專家專心于技術(shù)貢獻(xiàn)，有管理能力的人沿傳統(tǒng)的升遷和發(fā)展路徑發(fā)展。第19頁/共45頁第19頁/共46頁202.職業(yè)生涯發(fā)展的意義及特點(diǎn)

a.確保組織獲得需要的人才

b.增加組織的吸引力以留住人才

c.使組織中的成員都有成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)

d.減低員工的不平衡感和挫折感第20頁/共45頁第20頁/共46頁215.5.2職業(yè)生涯發(fā)展的階段及其特點(diǎn)

1.摸索期

2.立業(yè)期

3.生涯中期

4.生涯后期

5.衰退期第21頁/共45頁第21頁/共46頁225.5.3有效管理職業(yè)生涯的方法

1.慎重選擇第一項(xiàng)職務(wù)

2.努力掌握工作中的平衡

3.適時(shí)表現(xiàn)自我

4.要善于同上級(jí)處好關(guān)系

5.保持一定的流動(dòng)性第22頁/共45頁第22頁/共46頁23

工作分派案例銷售一科在金經(jīng)理（38歲）領(lǐng)導(dǎo)下有王吉?jiǎng)?，黃金藤，蔡清水，賴村田等四名員工，負(fù)責(zé)廣州地區(qū)的市場推廣工作。王吉?jiǎng)偅?6歲，中專程度）是業(yè)務(wù)老手，在該科服務(wù)10年。銷售積極性強(qiáng)，人際關(guān)系圓融，顧客間的評(píng)價(jià)很高，但是比較缺乏創(chuàng)新能力，改善意識(shí)比不上年輕人。黃金藤（32歲，大學(xué)本科）五年前進(jìn)入公司以來一直在銷售工作。有從基層干起的經(jīng)歷，而且相當(dāng)努力。蔡清水（31歲，大學(xué)本科），三年前由另一家公司跳槽而來，在過去公司主要負(fù)責(zé)銷售企劃（后勤支持）方面的工作，對(duì)企劃書的制作及活動(dòng)推廣有相當(dāng)豐富有經(jīng)驗(yàn)及水準(zhǔn)。但個(gè)性上總是獨(dú)行獨(dú)往，有些高傲，和科內(nèi)的同仁不太融洽。賴村田（28歲，理工碩士學(xué)位），到職約1年，干勁十足，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，并且在工作之余自費(fèi)在外進(jìn)修市場管理方面的課程。

該科偶爾會(huì)接到協(xié)助總公司銷售總部辦理市場促銷的推廣活動(dòng)。此時(shí)，金經(jīng)理總是把這項(xiàng)任務(wù)交給蔡清水處理。因?yàn)?，他認(rèn)為蔡清水在這方面的能力是部門內(nèi)最高的，而且協(xié)辦活動(dòng)的機(jī)會(huì)并不多，因此，沒有特別針對(duì)此任務(wù)指定派其他人員。這次受到上級(jí)的指示，要協(xié)辦活動(dòng)并提出活動(dòng)計(jì)劃。金經(jīng)理仍然將工作分派給蔡清水。然而，過不了幾天就聽到風(fēng)聲——金經(jīng)理偏袒蔡清水，讓他獨(dú)享機(jī)會(huì)在上級(jí)面前表現(xiàn)，而蔡清水本人也為此展現(xiàn)驕傲自滿的態(tài)。案例分析：金經(jīng)理在工作分派上是否存在問題？□若不存在問題，為什么會(huì)出現(xiàn)金經(jīng)理偏袒蔡清水的風(fēng)聲？□若存在問題，該如何分派才較好？第23頁/共45頁第23頁/共46頁24

思考題：1、員工的選聘要求有哪些?2、為何要進(jìn)行績效考評(píng)？如何進(jìn)行？3、新員工培訓(xùn)的目標(biāo)是什么？4、結(jié)合實(shí)際規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。第24頁/共45頁第24頁/共46頁25附錄：人力資源管理流程第25頁/共45頁第25頁/共46頁26附錄：人力資源管理流程

目錄工作計(jì)劃管理流程人力資源規(guī)劃流程崗位任職資格設(shè)置流程薪酬計(jì)劃管理流程行政級(jí)別定期調(diào)整流程工資級(jí)別定期調(diào)整流程行政級(jí)別不定期調(diào)整流程工資級(jí)別不定期調(diào)整流程年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程外部培訓(xùn)流程內(nèi)部培訓(xùn)流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)人員管理流程員工離職管理流程員工季度績效考評(píng)流程員工年度績效考評(píng)流程獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程第26頁/共45頁第26頁/共46頁27人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評(píng)管理流程、薪酬管理流程流程名稱人力資源規(guī)劃流程任職資格管理流程內(nèi)部招聘流程外部招聘流程新進(jìn)人員管理流程員工離職管理流程招聘管理流程培訓(xùn)管理流程考評(píng)管理流程薪酬管理流程流程類別培訓(xùn)計(jì)劃制定流程內(nèi)部培訓(xùn)流程外部培訓(xùn)流程季度績效考評(píng)流程年度績效考評(píng)流程行政級(jí)別定期調(diào)整流程行政級(jí)別不定期調(diào)整流程工資級(jí)別定期調(diào)整流程工資級(jí)別不定期調(diào)整流程業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程薪酬計(jì)劃管理流程規(guī)劃流程實(shí)施流程第27頁/共45頁第27頁/共46頁28人力資源部總經(jīng)理年度工作計(jì)劃管理流程總監(jiān)部門經(jīng)理制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)要求各部門制定年度工作計(jì)劃制定本系統(tǒng)年度戰(zhàn)略計(jì)劃是否同意總經(jīng)理審批否是制定本部門戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃制定系統(tǒng)內(nèi)各部門年度計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是否同意總監(jiān)審批否是匯總各部門年度計(jì)劃是否同意總經(jīng)理審批否是存檔監(jiān)控實(shí)施

實(shí)施部門年度計(jì)劃第28頁/共45頁第28頁/共46頁29行政總監(jiān)人力資源部公司各部門下發(fā)人力資源需求表人力資源需求部門經(jīng)理審批是否同意行政總監(jiān)審批是否同意否否是各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃草案人力資源規(guī)劃分析內(nèi)部人力資源狀況了解外部人力資源供給情況人力資源需求分析人力資源規(guī)劃流程是公司年度整體發(fā)展規(guī)劃年度工作計(jì)劃管理流程存檔內(nèi)部招聘流程

外部招聘流程第29頁/共45頁第29頁/共46頁30行政總監(jiān)人力資源部公司各部門各部門崗位任職資格下發(fā)崗位任職資格意見表部門經(jīng)理審核是否同意行政總監(jiān)審批是否同意是否否是各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)草擬各崗位任職資格匯總平衡編制公司崗位任職資格崗位任職資格更新相關(guān)資料崗位任職資格崗位任職資格管理流程存檔各部門備案第30頁/共45頁第30頁/共46頁31對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試擬訂招聘計(jì)劃行政總監(jiān)審批是否同意是進(jìn)行招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否否是是否需要內(nèi)部招聘人員需求計(jì)劃部門經(jīng)理審批是否同意是是開據(jù)職工調(diào)職單辦理相關(guān)手續(xù)更新員工檔案內(nèi)部招聘流程人力資源部行政總監(jiān)公司職能部門否外部招聘流程否核定員工工資級(jí)別對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試不予錄取第31頁/共45頁第31頁/共46頁32對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試確定招聘方式擬訂招聘計(jì)劃行政總監(jiān)審批是否同意是進(jìn)行各類招聘宣傳處理應(yīng)征信件、材料向初選合格的應(yīng)征者發(fā)出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選是否合格否是否新進(jìn)人員管理寄發(fā)聘用通知是否需要外部招聘是外部招聘流程人力資源部行政總監(jiān)公司職能部門內(nèi)部招聘流程否對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行筆試和面試是否合格否是不予錄取人員需求計(jì)劃部門經(jīng)理審批是否同意是否第32頁/共45頁第32頁/共46頁33安排新員工到公司報(bào)到接收新進(jìn)人員新進(jìn)人員入職培訓(xùn)新進(jìn)人員部門培訓(xùn)新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定意見簽訂勞動(dòng)合同按排試用期工作部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)價(jià)執(zhí)行相應(yīng)工資待遇及時(shí)更新員工檔案相關(guān)資料并存檔辦理員工辭退手續(xù)新進(jìn)人員管理流程人力資源部行政總監(jiān)公司各部門存檔人力資源部經(jīng)理/用人部門經(jīng)理聯(lián)合審批是否同意是否試用期合格通知書與部門經(jīng)理確定工資級(jí)別行政總監(jiān)審批是否同意否是第33頁/共45頁第33頁/共46頁34員工辭職申請(qǐng)部門經(jīng)理簽署意見是否需要總經(jīng)理辦公會(huì)審批中高層經(jīng)理辭職申請(qǐng)行政總監(jiān)審批是否同意制作解除勞動(dòng)合同通知書部門經(jīng)理審批解除勞動(dòng)合同通知書

否是更新員工檔案員工離職管理流程人力資源部行政總監(jiān)/總經(jīng)理辦公會(huì)公司各部門存檔是是否同意總經(jīng)理辦公會(huì)審批否是是否同意是否處理交接事務(wù)辦理員工離職手續(xù)部門經(jīng)理審批是否同意是否特殊處理否第34頁/共45頁第34頁/共46頁35行政總監(jiān)人力資源部公司各部門公司年度培訓(xùn)計(jì)劃部門員工提出培訓(xùn)需求實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃綜合培訓(xùn)計(jì)劃與各部門意見編制年度培訓(xùn)計(jì)劃行政總監(jiān)審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意部門經(jīng)理審核否年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓(xùn)計(jì)劃是公司年度發(fā)展規(guī)劃第35頁/共45頁第35頁/共46頁36下發(fā)培訓(xùn)通知人力資源部確認(rèn)培訓(xùn)人員名單將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案培訓(xùn)通知參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單外部培訓(xùn)單位培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估參加培訓(xùn)人員名單行政總監(jiān)行政總監(jiān)審批是否同意是否臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)部門經(jīng)理審批是否同意行政總監(jiān)審批是否同意是否擬訂外培單項(xiàng)培訓(xùn)安排外部培訓(xùn)流程公司各部門否是存檔計(jì)劃內(nèi)年度培訓(xùn)安排培訓(xùn)師資、教材、場地記錄考勤向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果第36頁/共45頁第36頁/共46頁37人力資源部提供培訓(xùn)部門培訓(xùn)準(zhǔn)備行政總監(jiān)行政總監(jiān)審批是否同意是否臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)部門經(jīng)理審批是否同意行政總監(jiān)審批是否同意是否擬訂內(nèi)部培訓(xùn)安排內(nèi)部培訓(xùn)流程公司各部門否是計(jì)劃內(nèi)年度培訓(xùn)確認(rèn)培訓(xùn)人員名單培訓(xùn)安排安排培訓(xùn)師資、教材、場地記錄考勤參加人員名單經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假單參加培訓(xùn)人員名單下發(fā)培訓(xùn)安排將相應(yīng)記錄歸入員工培訓(xùn)檔案存檔開展培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估向各部通報(bào)評(píng)估結(jié)果第37頁/共45頁第37頁/共46頁38更新考評(píng)檔案組織績效考評(píng)小組開展動(dòng)員會(huì)要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排匯總考核結(jié)果制定發(fā)放獎(jiǎng)金方案員工季度績效考評(píng)流程人力資源部被考評(píng)人存檔考評(píng)人完成本季度考評(píng)工作計(jì)劃信息提供方提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)KPI評(píng)分提供KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告提供本委度工作報(bào)告工作計(jì)劃完成情況評(píng)分就績效考評(píng)成績與被考評(píng)人溝能向被考評(píng)人公布各自考評(píng)成績考評(píng)意見反饋獎(jiǎng)金發(fā)放管理流程是否合格是否擬訂本季度考評(píng)工作總結(jié)部門經(jīng)理審批被考評(píng)人績效考評(píng)成績第38頁/共45頁第38頁/共46頁39更新考評(píng)檔案組織績效考評(píng)小組開展動(dòng)員會(huì)要求考評(píng)人提交考評(píng)計(jì)劃安排匯總考核結(jié)果制定員工晉升發(fā)展方案制定下年度員工培訓(xùn)方案員工年度績效考評(píng)流程人力資源部被考評(píng)人存檔考評(píng)人完成考評(píng)工作計(jì)劃信息提供方提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)KPI評(píng)分提供KPI考評(píng)所用的軟指標(biāo)報(bào)告提供本委度工作報(bào)告工作計(jì)劃完成情況評(píng)分完成被考評(píng)人工作能力與工作態(tài)度考評(píng)就三項(xiàng)考評(píng)成績與被考評(píng)人溝能就考評(píng)成績、個(gè)人發(fā)展、級(jí)別調(diào)整與各被考評(píng)人溝通提出對(duì)績效考評(píng)、個(gè)人發(fā)展的意見部門經(jīng)理審批考評(píng)是否合格是否行政級(jí)別定期調(diào)整流程

年度培訓(xùn)計(jì)劃制定流程被考評(píng)人績效考評(píng)成績第39頁/共45頁第39頁/共46頁40行政總監(jiān)/總經(jīng)理定期評(píng)估員工是否勝任總經(jīng)理審批是否需要調(diào)整人員辦理調(diào)整及調(diào)整手續(xù)總監(jiān)確認(rèn)調(diào)整名單是否是是否需要總經(jīng)理確定是否通過是否提出調(diào)整方案行政總監(jiān)審批是否通過是否調(diào)整工資待遇更新相應(yīng)檔案行政級(jí)別定期調(diào)整流程

人力資源部總監(jiān)否工資級(jí)別定期調(diào)整流程與相關(guān)部門討論并評(píng)估當(dāng)事人調(diào)整可行性存檔被考評(píng)人行政級(jí)別調(diào)整方案年度績效考評(píng)流程總監(jiān)與當(dāng)事人溝通第40頁/共45頁第40頁/共46頁41是否同意行政總監(jiān)審批否是開調(diào)動(dòng)通知單并辦理相關(guān)手續(xù)行政級(jí)別調(diào)整通知單是否同意部門經(jīng)理審批否是與相關(guān)部門及當(dāng)事人協(xié)商行政級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)是否行政級(jí)別不定期調(diào)整流程

人力資源部行政總監(jiān)/總經(jīng)理總監(jiān)擬定調(diào)整方案是否需要總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批是否同意否是辦理調(diào)整手續(xù)調(diào)整工資待遇更新相應(yīng)檔案工資級(jí)別不定期調(diào)整流程存檔第41頁/共45頁第41頁/共46頁42人力資源部財(cái)務(wù)部行政總監(jiān)/總經(jīng)