中小貿易企業(yè)庫存控制探析結論與以下為參考文獻,倉儲管理論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【結論/以下為參考文獻】中小貿易企業(yè)庫存控制探析結論與以下為參考文獻結論中小商貿企業(yè)作為活潑踴躍市場，便利消費的主體氣力，是吸納創(chuàng)業(yè)、擴大就業(yè)的主要渠道，在市場經濟中有著不可忽視的作用。但對于中小商貿企業(yè)而言，由于受經濟環(huán)境的影響及其本身管理制度的不完善等因素的影響，在其庫存管理中仍然存在很多問題，影響企業(yè)發(fā)展。因而對中小商貿企業(yè)進行庫存管理研究具有特別重要的意義。本文以KT商貿企業(yè)為例，通過對KT商貿企業(yè)庫存商品分類情況、需求預測、存貨周轉率以及信息化程度等方面的分析，以為KT商貿企業(yè)的庫存管理存在下面問題：(1)庫存商品分類方式不科學。KT商貿企業(yè)的庫存商品以供給商不同進行分類，沒有考慮商品的重要性程度、銷售量狀況。不科學的分類方式方法造成企業(yè)的倉庫使用效率低，管理混亂，盤點制度也不合理，進而影響企業(yè)的庫存成本。(2)缺乏科學的需求預測方式方法。由于受企業(yè)規(guī)模和管理制度的影響，KT商貿企業(yè)的庫存需求預測根據(jù)上月或去年同月的銷售數(shù)據(jù)，不能應對商品需求預測的不確定性，影響采購計劃，導致庫存過大而增加庫存成本，庫存過小無法知足客戶需求的問題。(3)存貨周轉率較低。影響KT商貿企業(yè)存貨周轉率的因素是多方面的，沒有合理的需求預測；倉庫環(huán)境較差；商品分類混亂、盤點不清；員工積極性不高造成銷售緩滯，缺乏合理的賞罰制度等等。(4)信息化程度低。如今企業(yè)間的競爭已經擴展到供給鏈之間的競爭，而KT商貿企業(yè)還沒有認識到這方面的重要性，不管是內部信息的傳遞還是與供給鏈上下游之間的信息溝通都存在很大問題。根據(jù)庫存管理思想，本文針對上述問題提出下面改良建議：(1)通過ABC分類法，將KT商貿企業(yè)的庫存商品根據(jù)銷售量的多少進行分類，針對分類結果，通過庫位改良、庫存盤點、資金周轉和控制程度四個方面分別對三類存貨提出建議。(2)運用GM灰色系統(tǒng)理論，針對KT商貿企業(yè)庫存商品特點，進行庫存商品需求預測。GM灰色系統(tǒng)模型對庫存需求預測，準確度較高，預測經過簡單，合適KT商貿企業(yè)。(3)通過為倉庫制定標準作業(yè)指導書和培養(yǎng)員工5S意識等提高人員素質；加強倉庫環(huán)境和機器設備的管理等措施來改善企業(yè)庫存管理制度，進而提高企業(yè)的存貨周轉率。(4)運用互聯(lián)網(wǎng)技術和供給鏈思想，為企業(yè)搭建了一個供給鏈網(wǎng)。這個供給鏈網(wǎng)以KT商貿企業(yè)為核心，所有節(jié)點企業(yè)在這一網(wǎng)絡中要公開并分享信息數(shù)據(jù)，加強企業(yè)間合作，提高企業(yè)響應市場變化的速度，進而提高整條供給鏈的市場競爭力。KT商貿企業(yè)假如能夠將以上的措施應用到企業(yè)當中，同時加強庫存管理的意識，一定能夠在控制庫存成本上得到顯著成效。由于筆者能力有限，對KT商貿企業(yè)庫存管理中的問題可能分析的不夠深切進入，應對的策略可能不夠全面，比方考慮企業(yè)存貨周轉率低的原因不夠全面；建立以KT商貿企業(yè)為核心的供給鏈網(wǎng)只是從KT商貿企業(yè)本身出發(fā)來考慮的，沒有考慮怎樣在建立該網(wǎng)絡時怎樣讓上下游企業(yè)進入華而不實等。論文中的缺乏將是筆者以后需要學習和研究的內容。致謝在論文完成之際，兩年半的研究生生活也快要結束。在這里，我要向所有給過我?guī)椭椭笇У慕處煛㈥P心我的朋友和家人表示出我深深的謝意！首先，我要十分感謝我的導師趙宗更研究員。從論文的選題到資料的收集再到論文的撰寫，趙教師都給予了我很多的指導和建議。盡管工作繁忙，但趙教師仍會抽出時間來輔導我的論文。從趙教師的身上，我看到了一個學者嚴謹認真的學術態(tài)度和寬厚待人的處事風格，這些都將是我今后人生中的難得珍貴財富。其次，我要衷心的感謝谷慧玲教授。在論文的寫作經過中，谷教師經常幫助我分析論文構造，指導我修改論文。在這兩年半的研究生生活里，谷教師更是給予了我無微不至的關心和照顧，教會了我很多做人做事的道理，讓我體會到了家庭般的暖和，在這里我要表示出我誠摯的謝意！再次，我要感謝河北工程大學經濟管理學院的各位教師。不僅教授了我專業(yè)課程知識，還在論文的開題和寫作上給予了我最專業(yè)的指導，謝謝你們！另外，我還要感謝我的同學們，兩年半的時間不算太長，但在學習和生活上的幫助和照顧，足以讓我們結下深切厚重的友誼。感謝我的家人，感謝你們對我的支持和鼓勵，讓我在求學的道路上堅定自信心，不畏困難。最后，我要感謝在百忙之中抽空參加評閱論文的專家，并真誠的希望得到各位專家的建議和指導。以下為參考文獻[1]YuliangYao,PhilipT.Evers,MartinE.Dresner,SupplyChainIntegrationinVendorManagedInventory[J].DecisionSupportSystems,2007,43:663-674[2]EleftheriosIakovou,DimitriosVlachos,AnastasiosXanthopoulos.Astochasticinventorymanagementmodelforadualsourcingsupplychainwithdisruptions[J].InternationalJournalofSystemsScience,2018,41(3):257-267[3]Chi-MingTsou.Onthestrategyofsupplychaincollaborationbasedondynamicinventorytargetlevelmanagement:Atheoryofconstraintperspective[J].AppliedMathematicalModelling,2020,37(7):5204-5214[4]Agrawal.N,Smith.SA.Optimalinventorymanagementforaretailchainwithdiversestoredemands[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2020,225(3):393-403[5]JayD.Schwartz,DanielE.Rivera,Acontrol-relevantapproachtodemandmodelingforsupplychainmanagement[J].ComputersandChemicalEngineering,2020(05):78-90[6]DariaBattini,AlessandroPersona,FabioSgarbossa,AsustainableEOQmodel:Theoreticalformulationandapplications[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2020(149):145-153[7]ShinHJ.Inventorycoordinationintheindustrialsupplychain[D].TheOhioStateUniversity,2001,25(9)1-22[8]S.M.Disney,D.R.Towill.TheEffectofVendorManagedInventory(VMI)DynamicsontheBullwhipEffectinSupplyChains[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2003,85:199-215[9]MusalemE.P,Dekker.R.Controllinginventoriesinasupplychain:Acasestudy,Inter[J]ProductionEconomics,2005,93-94[10]Jammernegg.W,Reiner.G,PerformanceImprovementofSupplyChainProcessesbyCoordina-tedInventoryandCapacityManagement[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2006,(12):1-7[11]Michael,Ketzenberg.AFrameworkfortheValueofInformationinInventoryReplenishment[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2006,(9):1-20[12]MarkusDiederichs.CollaborativePlanningForecastingandReplenishment(CPFR)[M].USA:GRINVerlagOHG,2018[13]NarendraAgrawal,StephenA.Smith,Optimalinventorymanagementforaretailchainwithdiversestoredemands[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2020,225(3):393[14]Jun-YeonLee,RichardK.Cho,Contractingforvendor-managedinventorywithconsignmentstockandstockout-costsharing[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2020,151(25):158[15]VeeraphatKrittanathip,SuriyanCha-um,SeneeSuwandee,SakchaiRakkarn,ChiratusRatanam-aneichat,TheReductionofInventoryandWarehouseCostsforThaiTraditionalWholesaleBusinessesofConsumerProducts[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2020,88(10):142-148[16]KamalapurRaj,ImpactofForecastErrorsinCPFRCollaborationStrategy[J].AmericanJournalofIndustrialandBusinessManagement,2020,03(04):389-394[17]MoncerHariga,MehmetGumus,AbdelkaderDaghfous,Storageconstrainedvendormanagedinventorymodelswithunequalshipmentfrequencies[J].Omega,2020,48(10):94-106[18]JaehunPark,HyerimBae,JoonsooBae,Cross-evaluation-basedweightedlinearoptimizationformulti-criteriaABCinventoryclassification[J].ComputersIndustrialEngineering,2020,76(1):40-48[19]S.Li,Z.Yu,M.Dong,Constructthestablevendormanagedinventorypartn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