—生產(chǎn)工作計劃范文生產(chǎn)指人類從事制造社會財寶的活動和過程，包括物質財寶、精神財寶的制造和人自身的生育，亦稱社會生產(chǎn)。以下是給大家整理的20XX年度生產(chǎn)工作方案范文，希望對大家有所幫忙。20XX年度生產(chǎn)工作方案1為強化生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，掌握各項指標，降低生產(chǎn)本錢及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順當開展，對20X年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題按時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴隨，講明應遵守的各項制度及留意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。2、強化勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要強化勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，削減違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要按時賜予懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。3、保證裝備修理質量，提高運轉率為保證裝備修理質量，要強化修理工及操作工的責任心，把車間裝備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不按時或達不到要求而耽擱生產(chǎn)者，要賜予經(jīng)濟懲罰，從而催促員工修理好每一臺裝備，提高裝備運轉率。4、降低生產(chǎn)本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在生產(chǎn)內部強化管理，降低生產(chǎn)本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部鋪張現(xiàn)象，削減配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)約各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高合格率質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今日的質量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的名譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，按時依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調整操作，針對生產(chǎn)詳細情況加以分析，實行有效措施按時調整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作主動性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了肯定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充足提高員工的工作主動性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的改變等原因，導致供求在時間和空間上顯現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必需準備肯定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順當出貨的必備條件。8、掌握員工流失員工流失導致員工本錢的增加，包括聘請、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)名望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。20XX年度生產(chǎn)工作方案2新的一年開頭了，需要制定一個新的工作方案了，下面是本人20X年工作方案：一、指導思想要以公司對全年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉。二、堅固樹立“安全第一”的思想意識各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增加安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。三、深化開展好安全生產(chǎn)專項整治工作完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查。強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。四、連續(xù)強化做好員工安全教育培訓和宣揚工作工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。仔細貫徹施行《安全生產(chǎn)法》，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例”，不斷標準和強化安全生產(chǎn)宣揚工作。引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20XX年度生產(chǎn)工作方案3一、強化學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的順應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉情況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，裝備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、強化勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充足發(fā)揮班組長的管理作用，強化現(xiàn)場管理，完成全年安全生產(chǎn)。四、完成全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）強化對員工的安全生產(chǎn)培訓；2）培育員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并按時排解，限度的削減潛在的危險因素。2、質量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率：完成無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導書操作；2、強化員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、生產(chǎn)本錢掌握：1、節(jié)約人員本錢：主動響應廠部號召，個別班組施行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質量；2、合理運用資源：提倡節(jié)約，反對鋪張，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，強化節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。3、加工前做好加工方案，提高生產(chǎn)效率。強化詳情的掌握，降低生產(chǎn)本錢，加工時按時和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收方案做好生產(chǎn)加工方案。七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，完成績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質量掛鉤。3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及優(yōu)待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建做好充足準備。20XX年度生產(chǎn)工作方案4一、推動5S工作主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。詳細方式為：1.通過培訓5S方面的學問，讓全體人員都建立起根本概念和熟悉；2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式激勵員工做好；3.從最根本的入手，分階段逐步深化，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標準和國家標準方面的一些常規(guī)的根底學問，組織員工學習和培訓；2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織商量和激勵共享各自經(jīng)驗；3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既互相協(xié)作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調會，讓一般員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以削減公司內耗。三、工藝品質方面1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部協(xié)作完成。2.堅持做好品質計件工時工作，品質問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質量將最終確定市場、效益和企業(yè)的進展。質量光靠一個部門是不夠的，需要品質、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和親密協(xié)作才能真正得到保障。四、本錢掌握方面1.制定年度的裝備修理保養(yǎng)方案和本錢預算，依據(jù)預算來掌握費用支出。2.同時強化對生產(chǎn)裝備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織裝備管理人員、車間負責人、質檢負責人每月進行的儀器、裝備運用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促運用部門將儀器和裝備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。過去的這項工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和掌握。3.庫存本錢的掌握。連續(xù)逐步削減庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格掌握非定額物資的選購申報和審批，削減不必要的庫存發(fā)生。4.錯誤本錢的掌握，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題依據(jù)質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢、技術和車間的商量，來削減問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，過度降低一些柜型的計件工時工資，在肯定程度上削減工時本錢。6.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的嘉獎和懲罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應進行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。8.完善車間個人工具臺賬，對于不正值地運用造成工具損壞，或因保存不善造成工具喪失的，按肯定比例懲罰。五、強化管理1.首先需提高自身管理力量和素養(yǎng)。許多時分感覺自己在管理掌握方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更合適本公司本部門的管理方法。由于管理不在于知，而在于行；要讓管理制造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人（尤其是車間）共同學習管理學問，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，強化執(zhí)行力量，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應當花心思的事。3.針對生產(chǎn)工作中顯現(xiàn)的突發(fā)緊急大事，強化組織協(xié)調各相關部門的按時參與，深化現(xiàn)場了解問題本質，必要時組織臨時碰頭會協(xié)商解決。4.針對生產(chǎn)中的顯現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則按時在流程制度上查漏補缺，詳細依據(jù)流程為：調查—分析—批判教育—完善制度—制定標準和標準或流程—監(jiān)督執(zhí)行。5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。連續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，按時發(fā)現(xiàn)反應問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因；處理責任；教育和組織學習經(jīng)驗教訓；制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。20XX年度生產(chǎn)工作方案5作為一名生產(chǎn)部主管，為了完成工作目標，特制定20X年工作方案如下：一、不斷強化安全管理工作堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、裝備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率強化生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。強化檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研討。建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三、開源節(jié)流，降本增效一是合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20X年，我們將強化員工的`生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。五、強化裝備管理一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝備保養(yǎng)。二要強化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、強化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度在20X年，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員、裝備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20X年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為完成20X年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20X年安全生產(chǎn)工作方案，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深化貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為完成20X年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!20XX年度生產(chǎn)工作方案61、強化自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務力量和管理水平。2、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。要定期進行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有劇烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3、提高裝備的運轉和自動化裝備改造車間裝備修理落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺裝備，提高裝備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化裝備提高產(chǎn)品質量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4、節(jié)約挖潛、降本增效由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要強化內部管理，降低生產(chǎn)本錢；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質量并主動協(xié)作工程部和質量部，嚴把生產(chǎn)工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的鋪張。5、結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿意裝配車間，對注塑車間再選購注塑機，注塑機上生產(chǎn)造成的鋪張。解決如今大模具越來越多無法布置生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。依據(jù)如今注塑車間場地問題，在淡季將全部注塑機依據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。20XX年度生產(chǎn)工作方案720X年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20X年工作布置如下。一、安全。①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人按時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20X年本質安全工作，尤其是裝備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作。強化值班管理制度，落實交接班程序；頂峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要強化對裝備的特別巡察，發(fā)現(xiàn)異樣按時處理。二、根底。車間以三化考核為根底，著眼長遠扎實做好各項根底工作，在績效考核、本錢掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。①20X年車間重新梳理績效考核根底制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間根底管理工作。②以四型班組建設為標準，強化車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。③掌握能耗方面：結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。三、裝備。①做好全年裝備檢修方案，依據(jù)裝備特點、季節(jié)改變等制定出具體的裝備檢修內容和周期，針對瓶頸裝備，摸索合理檢修周期，完成周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體裝備完好率。②做好大型裝備檢修工作。20X年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表裝備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高裝備運行穩(wěn)定性。由于儀表裝備更新?lián)Q代較快，試用新裝備，引進新技術，來提高儀表裝備的測量精確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。④強化連鎖裝備尤其是安全聯(lián)鎖裝備的維護和檢驗工作。四、培訓。電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。20XX年度生產(chǎn)工作方案820X年依據(jù)集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成果，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：一、全面圍繞生產(chǎn)方案，開展工作，全面落實生產(chǎn)方案布置。依據(jù)生產(chǎn)方案，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。重點表達生產(chǎn)方案的嚴格性和生產(chǎn)方案的兌現(xiàn)率。對于制約方案兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)方案來開展。同時強化生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理力量，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理連接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理力量和應急處理力量，使三爐三機生產(chǎn)8小時內到達4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)方案的兌現(xiàn)。二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降本錢，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率掌握在1.25%以下，鋼水合格率XXX%，鋼坯合格率99.85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率到達80%，吊包合格率到達90%，綜合過鋼量2.8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣揚、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，強化現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推動班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行，完成來年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，主動查找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的根底上，掌握人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順當進行，并按時依據(jù)科學的降本措施來完成降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的熟悉，提高工序連接程度，監(jiān)督提高裝備的完好水平，確保產(chǎn)品質量再提升，完成產(chǎn)品質量大進步。三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。通過績效這個杠桿，來制造一種主動向上的工作動力，營造一個良好的工作氣氛。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，完成作業(yè)區(qū)過失有懲處，奉獻有嘉獎，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公正、公正、公開”的績效管理來調發(fā)動工的`干勁和效率，從而掌握人員流失率。四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理水平。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。依據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素養(yǎng)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境標準操作水平，確保安全生產(chǎn)順當進行。20X年，我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)方案，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內部管理為工作為動身點和落腳點，強化溝通協(xié)調，完成來年的工作目標。20XX年度生產(chǎn)工作方案9一、裝備管理1、看法確定一切、詳情確定成敗。強化現(xiàn)場電氣、熱工裝備巡檢，按時消退裝備隱患，確保裝備良好運行。強化了對裝備的維護和潤滑管理，消退裝備意外事故隱患。為完成裝備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。2、強化裝備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類裝備技術檔案是對裝備檢修過程的記錄。通過對各類裝備技術檔案的檢查，可比照裝備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深入的熟悉，能按時調整對裝備的運行條件和裝備的改進，有利于對裝備的管理。3、提高質量是企業(yè)進展的生命。嚴把各類裝備檢修質量關，裝備檢修質量的好壞直接影響到裝備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1、降低本錢是公司效益的保障。主動實施裝備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的裝備多數(shù)是國外裝備，備件價格昂貴供貨周期長，這對裝備修理和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充足論證后，對部分裝備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改進外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購周期。2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：部分裝備已經(jīng)晉級換代，有些裝備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，主動進行修復利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題”精神下，強化檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我愛護意識，堅持把安全工作放在首位。2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術標準、安全防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設備和措施，使生產(chǎn)裝備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。3、強化車間員工安全消防學問培訓，堅持每周假日前的檢查，按時消退整改安全隱患。強化對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全留意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，強化裝備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點裝備隱患排解和故障的處理，通過實行有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。四、主要完成的裝備檢修任務如下：電儀車間上半年完成檢修任務X項，檢修總費用為：X元，其中節(jié)能技改費用X元。五、電儀車間存在的問題1、培訓工作有待強化，各專業(yè)人員素養(yǎng)有待提高。目前，電儀人員素養(yǎng)，學問水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習裝備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械裝備的原理和根本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)驗，總之，要切實強化各級管理人員和維護人員的理論水平和學問水平，從而更好地為公司效勞。2、工作經(jīng)驗有待提高對相關學問情況了解的還不夠具體和充實，把握的技術手段還不夠多，需要連續(xù)學習以提高自己的學問水平和業(yè)務力量，強化分析和解決實際問題的力量，同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充實自己的工作力量，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作力量進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的順應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、謹慎，對待問題更加嚴謹。六、X年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實好各項裝備管理制度，包括裝備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、裝備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的裝備工作有序的進行。2、利用裝備臺賬統(tǒng)計分析重要裝備運行特點，配件的庫存情況，提前進行