2009年日盛公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練方案一、演練目的在日盛公司粉狀乳化車間一號線聯(lián)合工房室外發(fā)生火災(zāi)的情況下，能夠迅速、有效、有序的開展預(yù)先制定的救援方案進(jìn)行實(shí)施救援，做好搶險撲救的應(yīng)急工作。通過這次演練，進(jìn)一步提高廣大員工和應(yīng)急人員對突發(fā)性火災(zāi)事故的應(yīng)急處置能力。通過實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急救援，可以降低突發(fā)事件的危害程度，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。二、演練任務(wù)本次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練的任務(wù)是：粉狀乳化車間一號線聯(lián)合工房室外裝藥平臺在裝卸過程中炸藥發(fā)生火災(zāi)事故，根據(jù)火災(zāi)的蔓延威脅到包裝工房內(nèi)生產(chǎn)的易燃、易爆品的緊急情況下，及時啟動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》。在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，組織各應(yīng)急小組各司其職，用最短的時間組織對所有工房人員和聯(lián)合工房內(nèi)存放的易燃、易爆品快速、有序的撤離和搬運(yùn)，盡快采取搶險救災(zāi)的有效措施。三、演練原則安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練工作遵照：1、以人為本、撤離為主的原則2、統(tǒng)一指揮、分組負(fù)責(zé)的原則3、快速判斷、措施果斷的原則4、各組配合、先控制、后消滅的原則四、演練背景粉狀乳化車間一號線聯(lián)合工房位于生產(chǎn)區(qū)東南方，工房危險等級：I級，主要生產(chǎn)粉狀乳化炸藥半成品加工和內(nèi)外包裝。工房內(nèi)生產(chǎn)人員15人（其中裝藥工房7人、包裝工房8人），工房屬于禁火區(qū)域，一旦發(fā)生火災(zāi)事故引燃炸藥，如炸藥藥量較大時，炸藥燃燒形成的熱量大于周圍散失的熱量，反應(yīng)區(qū)將熱量傳給了尚未反應(yīng)的炸藥，使其余的炸藥受熱而爆轟。密度的增大會降低炸藥的燃燒速度?；旌显骄鶆虻恼ㄋ?，其燃燒速度越快。炸藥爆炸時，其溫度可達(dá)4000K左右，壓力可達(dá)30—40GPa。高速的反應(yīng)伴隨著產(chǎn)生大量的高溫高壓氣體，具有巨大的破壞效應(yīng)，可能發(fā)生火災(zāi)事故和爆炸事故，給員工生命和公司財產(chǎn)造成巨大損失和傷亡。五、演練組織1、在內(nèi)蒙古日盛民爆集團(tuán)有限公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由日盛民爆公司組織實(shí)施。2、邀請觀摩的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)：集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，日盛公司主要領(lǐng)導(dǎo)；阿盟、錫盟、六蘇木收費(fèi)站、永興金剛砂的領(lǐng)導(dǎo)；日盛公司全體員工。六、演練時間1、預(yù)演練時間：2009年六月中旬日上午10點(diǎn)2、正式演練時間由集團(tuán)公司確定（初步定為2009年六月二十三日上午十點(diǎn)三十分）七、應(yīng)急救援演練實(shí)施的步驟（一）應(yīng)急演練預(yù)備工作1、會議由集團(tuán)公司、日盛公司聯(lián)合召集，阿盟、錫盟六蘇木收費(fèi)站、永興金剛砂等有關(guān)人員參加。六月二十三日上午十點(diǎn)三十分在日盛生產(chǎn)區(qū)觀禮臺召開。會議內(nèi)容：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話，通報進(jìn)行危險工、庫房應(yīng)急搶險演練工作的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)、要求及有關(guān)部門的工作任務(wù)等情況。實(shí)施應(yīng)急演練應(yīng)注意的事項（由集團(tuán)公司閆總講話）演練工作分工：A、總指揮：（日盛公司副總經(jīng)理吳東升）主要負(fù)責(zé)：a、全面負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險救災(zāi)工作；b、決定啟動應(yīng)急救援預(yù)案；c、指揮應(yīng)急搶險工作。B、副總指揮（日盛公司安保科科長孔天祥）主要負(fù)責(zé)：a、現(xiàn)場組織應(yīng)急搶險救災(zāi)工作；b、協(xié)調(diào)各組工作；C、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項工作的策劃。C?解說員：李智慧。職責(zé)：負(fù)責(zé)為觀禮臺領(lǐng)導(dǎo)解說應(yīng)急救援演練整個過程的講解。攝像：王廷勇（負(fù)責(zé)整個過程的錄像工作）張瑞平（負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援過程的照相）陳慧（負(fù)責(zé)觀禮臺附近救援過程的照相）各應(yīng)急救援小組設(shè)置情況及職責(zé)：A、應(yīng)急指揮中心設(shè)在觀摩點(diǎn)；B、警戒組：由安?？茝埲鹌饺谓M長，組員有張瑞廷、王巨寶、耿孝仁、白永勝，職責(zé)為：對事故現(xiàn)場50米以外進(jìn)行拉設(shè)警戒帶，防止閑雜人員進(jìn)入事故現(xiàn)場造成混亂局面，并保障運(yùn)輸車輛、消防車輛通道的暢通。由白永勝負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場的勘察，劃分出危險區(qū)域和安全區(qū)域。C、應(yīng)急搶險組：由粉乳車間主任劉和平任組長，組員：王培俊、李蘇平、冀占勇、王智、敖其爾、張來喜、李連續(xù)、牛福清、安建平、王國俊、孟志剛、王小軍、郭立恒、潘俊平。職責(zé)為：進(jìn)入事故現(xiàn)場組織搶運(yùn)物品，使用配備的滅火器和消防水帶進(jìn)行滅火，完成總指揮交辦搶險救災(zāi)的其他工作。D、醫(yī)療救護(hù)組：由質(zhì)檢科科長馮俊芳任組長，組員：高潔、趙喜蘭、樊太平、閆瑞金。職責(zé)為：對現(xiàn)場受傷人員進(jìn)行緊急救治和轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，負(fù)責(zé)向上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)求援，完成現(xiàn)場總指揮交辦的其它工作。E、運(yùn)輸人員2名：席廣、陳雨擔(dān)任司機(jī)，職責(zé)為：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場危險物品的運(yùn)輸和現(xiàn)場受傷人員的轉(zhuǎn)運(yùn)。F、消防車由張貴平任隊長，司機(jī)李子龍，消防員：馮俊清、胡耀。職責(zé)為：配合事故現(xiàn)場進(jìn)行滅火工作。G、后勤物資保障組：由辦公室副主任劉麗任組長，成員由辦公室確定，職責(zé)為：調(diào)運(yùn)應(yīng)急救援所需的器材、藥品等物資，負(fù)責(zé)做好受傷人員家屬的接待工作。演練所用的各種器材及物品：紙箱若干個、放置點(diǎn)：包裝工房內(nèi)。蠟管20袋、輪胎3個、滅火器6具。放置點(diǎn)：包裝工房外。醫(yī)療器材：藥箱1個、各種藥品、擔(dān)架1副。放置點(diǎn)：質(zhì)檢科。警戒帶100米、喊話器1個、對講機(jī)3個。放置點(diǎn)：安保科。應(yīng)急車輛2輛。停放點(diǎn)：生產(chǎn)區(qū)大門口。消防車1輛。停放點(diǎn)：新硝酸銨庫北面。2、應(yīng)急救援演練工作準(zhǔn)備①安保科全面負(fù)責(zé)各項工作的籌劃和演練所用的各種器材的配置情況，檢查配置是否合理、齊全。②警戒組應(yīng)熟悉事故現(xiàn)場的危險區(qū)和安全區(qū)內(nèi)的相關(guān)情況，確定出拉設(shè)警戒線的路線和位置，保證道路應(yīng)急車輛和消防車暢通。③應(yīng)急搶險組應(yīng)熟悉事故現(xiàn)場存放的各種危險品位置和危險性。進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全疏散的路線，事故現(xiàn)場配置消防器材的位置，做好危險物品的搶運(yùn)工作。醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)熟悉受傷人員臨時安置地的有關(guān)情況，準(zhǔn)備救護(hù)車及相關(guān)救護(hù)醫(yī)療器材等，確保演練應(yīng)急之用。運(yùn)輸司機(jī)應(yīng)熟悉進(jìn)入事故現(xiàn)場搶運(yùn)危險物品和運(yùn)送受傷人員的路線。消防車司機(jī)應(yīng)熟悉進(jìn)入事故現(xiàn)場實(shí)施滅火停放車的位置和室外消防井加水的位置。后勤物資保障組應(yīng)熟悉事故現(xiàn)場實(shí)施救援時所用的各種器具，做好搶險救災(zāi)及物資調(diào)運(yùn)工作。（二）演練工作程序1、演練工作會議6月23日上午10：00分在觀禮臺召開會議。參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、日盛公司領(lǐng)導(dǎo)、各參加觀摩單位領(lǐng)導(dǎo)及日盛全體員工。①集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。②日盛公司領(lǐng)導(dǎo)講話。2、演練工作程序安排上午十點(diǎn)各級領(lǐng)導(dǎo)及觀摩貴賓及日盛全體員工集中在觀禮臺。十點(diǎn)二十分日盛全體員工進(jìn)入各自工作崗位待命。十點(diǎn)二十五分由總指揮下令演練開始。十點(diǎn)三十分由一名操作工趙田寶從工房跑向指揮部向總指揮報告：一號線聯(lián)合工房室外南裝藥平臺在裝卸過程中炸藥發(fā)生火災(zāi)，現(xiàn)場暫時由押運(yùn)員、裝卸工用滅火器撲救初起火災(zāi)，根據(jù)火災(zāi)不斷蔓延，火勢非常猛烈，難以控制，請求支援。總指揮用手機(jī)通知各線監(jiān)控室人員用各工房的喇叭通知所有人員全部撤離到安全區(qū)域（到輔料庫房）。工房人員撤離后，十點(diǎn)四十分由車間主任劉和平向總指揮報告：各工房人員全部撤離到安全地帶，無傷亡人員。各應(yīng)急小組聽到廣播后立即召集本組應(yīng)急人員到總指揮（觀禮臺）集合待命。由每組組長向總指揮匯報本組應(yīng)急人員集合的情況?？傊笓]立即發(fā)出啟動應(yīng)急救援預(yù)案的命令。命令：現(xiàn)場總指揮孔天祥立即帶領(lǐng)應(yīng)急救援小組進(jìn)入事故現(xiàn)場實(shí)施救援，并命令現(xiàn)場總指揮隨時向總指揮用對講機(jī)匯報救援情況。警戒組在工房50米外拉設(shè)警戒線，并保障運(yùn)輸車輛、消防車輛進(jìn)出的暢通。醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備好醫(yī)療救護(hù)器材在警戒線外（卷管工房門前）待命。善后保障組：辦公室待命，如需要等待總指揮調(diào)遣。各車輛司機(jī)：各自在停放車輛地點(diǎn)待命。十一點(diǎn)由現(xiàn)場總指揮用對講機(jī)向總指揮求援，需要運(yùn)輸車輛和消防車輛進(jìn)行救援。由總指揮命令各車輛進(jìn)入事故現(xiàn)場實(shí)施救援和滅火。十一點(diǎn)十分由現(xiàn)場總指揮用對講機(jī)向總指揮匯報火災(zāi)全部撲滅，無遺留隱患，在撲救過程中有一