廣西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院南寧市中堯路15號(hào)職工住宅小區(qū)危舊房改造項(xiàng)目策劃書(shū)編制日期：編制單位：編制人員：目錄HYPERLINK\l”_Toc348993174"第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖 51。1項(xiàng)目概況 5HYPERLINK\l”_Toc348993176”1。2項(xiàng)目目標(biāo) 5_Toc348993178"1。4項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和難點(diǎn) 61.4.1本項(xiàng)目工程特點(diǎn) 61。5工程難點(diǎn)控制的原則 71.5.1加強(qiáng)事前分析與預(yù)控 7HYPERLINK\l”_Toc348993183”1.5.2做好對(duì)各分包單位及材料供應(yīng)商的源頭控制 7HYPERLINK\l”_Toc348993184"1。5.3強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通 8_Toc348993186"2。1項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé) 82。1.2項(xiàng)目人員工作職責(zé)及崗位職責(zé) 92。2分包單位的組織架構(gòu)及承包范圍 11HYPERLINK\l”_Toc348993190"2.2。1分包單位組織架構(gòu)圖 11_Toc348993192"第三章：工程進(jìn)度管理 113。1項(xiàng)目總控制計(jì)劃 11_Toc348993196”3.4工程進(jìn)度控制措施 12HYPERLINK\l”_Toc348993197”3。5分包施工協(xié)調(diào)管理 123。6獎(jiǎng)懲機(jī)制 12HYPERLINK\l”_Toc348993199”3。7項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)原則 13HYPERLINK\l”_Toc348993200"第四章：資源配置方案策劃 134。1、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 13HYPERLINK\l”_Toc348993202"4.2、勞動(dòng)力配置計(jì)劃 13_Toc348993204”4。3。1、鋼筋配置計(jì)劃 134.3。2、混凝土及模板配置計(jì)劃 14HYPERLINK\l”_Toc348993206"第五章：工程質(zhì)量及安全管理 15_Toc348993208”5。1。1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 15HYPERLINK\l”_Toc348993209"5.1。2安全文明施工管理目標(biāo) 155。2工程質(zhì)量管理措施 17HYPERLINK\l”_Toc348993212”5.2。1圖紙會(huì)審制度 17HYPERLINK\l”_Toc348993213”5.2.2設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 175。2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn) 185.2.7質(zhì)量管理制度 20HYPERLINK\l”_Toc348993219"5。2.8成品保護(hù)措施 21HYPERLINK\l”_Toc348993220"5。3安全文明施工管理 22HYPERLINK\l”_Toc348993221”5.3.1、安全及文明施工目標(biāo) 22HYPERLINK\l”_Toc348993222”5。3.2、安全保證措施 22HYPERLINK\l”_Toc348993223”1、安全保證體系 22HYPERLINK\l”_Toc348993224"5.3。3、安全責(zé)任制度 23HYPERLINK\l”_Toc348993225”5。4、文明施工與環(huán)保施工的主要措施 23_Toc348993227"5。4.2、文明施工措施 24HYPERLINK\l”_Toc348993228”5.4。3、綠色施工 24HYPERLINK\l”_Toc348993229”第六章：工程成本管理 25HYPERLINK\l”_Toc348993230"6.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo) 25HYPERLINK\l”_Toc348993231”6。2項(xiàng)目成本控制措施 256。2.1圖紙審查 25HYPERLINK\l”_Toc348993233"6.2.2變更簽證管理 26HYPERLINK\l”_Toc348993234"6。2.3進(jìn)度款支付 26_Toc348993236”6。2.5做好主材、周轉(zhuǎn)性材料的控制 26_Toc348993238"第七章:項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 27_Toc348993240”7。2合理施工區(qū)域劃分 28HYPERLINK\l”_Toc348993241"7。3作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保主體按時(shí)進(jìn)場(chǎng) 28_Toc348993243”7。5強(qiáng)勢(shì)分包架構(gòu)管理人員，掌控分包資源配置 28HYPERLINK\l”_Toc348993244”7.6加強(qiáng)與政府協(xié)作部門(mén)特別是質(zhì)檢站的溝通 29HYPERLINK\l”_Toc348993245”第八章:項(xiàng)目的溝通管理 29_Toc348993247"8。2里程碑形象進(jìn)度 298。3文件的收發(fā)、傳閱、 歸檔 29附圖1：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 30HYPERLINK\l”_Toc348993250"附圖2：施工總進(jìn)度計(jì)劃 30第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1項(xiàng)目概況本項(xiàng)目為天津市金鳳科技發(fā)展有限公司儀器儀表項(xiàng)目新建廠房項(xiàng)目，位于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)雙港工業(yè)園內(nèi)，占地面積為8726.7平米.建筑物總建筑面積為16879.52平米，其中地上建筑面積13781。7平米,地下建筑面積3097。82平米,包括分號(hào)1#、2＃、3＃三個(gè)建筑單體.主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其中1#、3＃樓為六層,建筑高度為地上23.95米，2＃樓為三層,建筑高度為地上13。05米。1。2項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo):達(dá)到天津市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)工期目標(biāo)：2013年2月25日開(kāi)工,總竣工日期為2013年6月25日（各分段工期執(zhí)行合同約定）,總工期歷120天,力爭(zhēng)提前一周竣工.安全目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，輕傷事故控制在0。3％以內(nèi);采用全封閉施工，力爭(zhēng)天津市“安全文明施工示范工地"。環(huán)保目標(biāo)：按環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)綠地工地，最大限度的保證施工區(qū)域及周邊環(huán)境的良好。1。3項(xiàng)目平面圖1。4項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)1.4。1本項(xiàng)目工程特點(diǎn)本工程施工受周圍環(huán)境約束較大，整個(gè)項(xiàng)目在基礎(chǔ)階段處于滿堂開(kāi)挖的狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)域相對(duì)狹小，土方開(kāi)挖過(guò)程中，車輛較多，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的布置,協(xié)調(diào)運(yùn)輸,都將帶來(lái)一定的難度。在地下部分施工完畢后，場(chǎng)地道路將會(huì)有所好轉(zhuǎn)。地下部分施工期間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地小，沒(méi)有鋼筋加工區(qū)的可選位置,須在場(chǎng)外加工，二次搬用到現(xiàn)場(chǎng)。施工過(guò)程中的驗(yàn)收由雙港質(zhì)監(jiān)站全程負(fù)責(zé)，存在工程質(zhì)量要求高，驗(yàn)收時(shí)間較固定,驗(yàn)收周期長(zhǎng)，驗(yàn)收程序復(fù)雜，需及時(shí)提前進(jìn)行報(bào)驗(yàn).1。4。2、結(jié)構(gòu)施工難點(diǎn)1、塔吊布置由于場(chǎng)地為工字型，考慮到結(jié)構(gòu)及施工便捷，本項(xiàng)目需布置2臺(tái)塔吊；但場(chǎng)地狹小,如何做到合理布局，群塔作業(yè)防止碰撞，高效協(xié)調(diào)管理，安裝、拆除便利等有一定難度。2、基坑開(kāi)挖及邊坡支護(hù)該項(xiàng)目的基坑較深，地質(zhì)情況復(fù)雜,地下水位淺,須做好基坑支護(hù)、運(yùn)輸?shù)缆凡贾煤团潘⒔邓O(shè)計(jì)和施工，在施工各個(gè)階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理上的協(xié)調(diào)配合措施。3、后澆帶在本工程地下室施工面積大后澆帶較多，共有4條后澆帶，如何處理好后澆帶接縫處的施工，做到不漏水,對(duì)地下工程來(lái)說(shuō)十分重要。4、腳手架搭設(shè)本工程工期要求緊，上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，不等土方回填完成即進(jìn)行施工，因此給腳手架施工帶來(lái)了一定難度，本工程采用落地式腳手架，如何保證腳手架的穩(wěn)定、安全，將是我們的一項(xiàng)重點(diǎn)工作.5、節(jié)點(diǎn)處理要求地下室及屋面防滲漏節(jié)點(diǎn)處理是項(xiàng)目控制要點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)處理的好壞將是決定我們工程成敗的關(guān)鍵。其中包括預(yù)埋管件根部，墻體接茬處，地板、頂板防水接口處等的防滲漏是控制的要點(diǎn).1。5工程難點(diǎn)控制的原則1。5。1加強(qiáng)事前分析與預(yù)控本工程特點(diǎn)是施工場(chǎng)地狹小,工期緊,因此在施工過(guò)程中,每周檢查施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，加強(qiáng)與分包單位的溝通,督促施工單位按計(jì)劃完成；質(zhì)量管理方面，由于分包水平有限，管理難度較大,開(kāi)工前要監(jiān)督施工單位完善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管理失控；施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開(kāi)始前對(duì)上一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，上一道工序不合格,不得進(jìn)行下一道工序的施工;在施工過(guò)程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進(jìn)行控制，工序完成后及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格,不予認(rèn)可,不簽字不付款。1。5。2做好對(duì)各分包單位及材料供應(yīng)商的源頭控制1、通過(guò)招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、配合意識(shí)好，同時(shí)具有一定墊資實(shí)力的施工單位作為入圍推薦單位，定標(biāo)原則兼顧合理低價(jià)與施工單位實(shí)力因素。2、分包合同技術(shù)標(biāo)書(shū)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的約定。3、建立分包單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、計(jì)劃報(bào)審制度。1。5。3強(qiáng)化項(xiàng)目部的制度管理與內(nèi)部溝通1、項(xiàng)目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的工期計(jì)劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料考察采購(gòu)計(jì)劃、編制工程管理策劃書(shū)。2、施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度、施工計(jì)劃報(bào)審制度、技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、分部分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收制度、安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度.3、加強(qiáng)土建與安裝之間的配合，實(shí)行設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度,各類驗(yàn)收聯(lián)合驗(yàn)收制度。4、工程相關(guān)資料及時(shí)收集,分類清晰,信息共享。第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2。1項(xiàng)目組織架構(gòu)及職責(zé)2.1。1項(xiàng)目組織架構(gòu)商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師物資經(jīng)理金鳳科技儀器儀表項(xiàng)目擾民協(xié)調(diào)勞動(dòng)力安排安全施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)部署文明施工管理試驗(yàn)及過(guò)程監(jiān)督物資材料對(duì)比看施工方案制定施工方案交底工程量計(jì)算工程價(jià)款核算現(xiàn)場(chǎng)簽證物資材料計(jì)劃物資材料采購(gòu)根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制,明確分工職責(zé),落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職.2.1。2項(xiàng)目人員工作職責(zé)及崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的支持工作。4負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)。5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作。6負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和各分包單位的協(xié)調(diào)工作。2、總工程師序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作.2組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和工序設(shè)計(jì)。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作,組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。4領(lǐng)導(dǎo)做好施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工深化詳圖設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。5主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底.6負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。7組織技術(shù)培訓(xùn)工作,保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工方案要求施工.8負(fù)責(zé)土建、機(jī)電的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。9負(fù)責(zé)項(xiàng)目與材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。10領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。11負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作.12領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。13參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。14嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。15組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。16領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。17領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序.3、生產(chǎn)經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1現(xiàn)場(chǎng)施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作.2建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度。3領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃,年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確?？傔M(jìn)度工期如期實(shí)現(xiàn)。5嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。7參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見(jiàn).4、商務(wù)經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理全面工作。2貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃,熟悉合同中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén).3負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作.4具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。6負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。8負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算等工作。5、物資經(jīng)理序號(hào)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)建立健全部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順各項(xiàng)工作流程,制訂相關(guān)的工作規(guī)范；2掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng).3嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。4材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊并做標(biāo)識(shí).5負(fù)責(zé)料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。6進(jìn)場(chǎng)鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗(yàn)委托.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)各類采購(gòu)協(xié)議、合同及供應(yīng)商資料等采購(gòu)業(yè)務(wù)方面檔案管理工作；2。2分包單位的組織架構(gòu)及承包范圍2.2。1分包單位組織架構(gòu)圖分包單位分包單位分包負(fù)責(zé)人樁基施工樁基施工降水施工土方開(kāi)挖施工破碎樁頭施工測(cè)量及清槽分包施工隊(duì)一分包施工隊(duì)二防水施工機(jī)電預(yù)埋施工鋼筋加工腳手架施工邊坡加固2。2.2分包單位承包范圍第三章：工程進(jìn)度管理3。1項(xiàng)目總控制計(jì)劃見(jiàn)總進(jìn)度計(jì)劃（后附）3。2工程施工主要里程碑1、土方開(kāi)挖2013年3月10日打樁完成2013年降水井完成2013年土方開(kāi)挖完成（包括破碎樁頭、降水、邊坡加固等)2、地下室2013年墊層施工完成2013年防水施工完成（包括找平層、保護(hù)層等）2013年底板施工完成（包括鋼筋綁扎、導(dǎo)墻支模、澆筑砼等）2013年外墻、頂板施工完成3、1＃、3#樓2013年三層施工完成2013年封頂完成4、塔吊2013年拆除完成5、2#樓2013年封頂完成6、內(nèi)墻砌筑2013年施工完成7、屋面2013年施工完成8、外墻保溫2013年施工完成9、外網(wǎng)2013年施工完成10、全項(xiàng)目2013年竣工完成HYPERLINK\l”_Toc167697694”3.3工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)本工程場(chǎng)地狹小,場(chǎng)地布置有一定難度，工期緊,同時(shí)受質(zhì)監(jiān)站影響一定工期，塔吊布置及拆除也需統(tǒng)籌考慮。HYPERLINK\l”_Toc167697695”3.4工程進(jìn)度控制措施項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)施工合同要求編制科學(xué)、合理、可行的《施工組織設(shè)計(jì)》和有可靠保證措施及保證各施工節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)的《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》.HYPERLINK\l”_Toc167697698”3.5分包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi),將其納入總包管理范圍之內(nèi).總包在編制《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi).施工過(guò)程中,應(yīng)按時(shí)組織分包單位和供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為分包單位其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,進(jìn)度計(jì)劃的完成情況對(duì)比，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的組織安排，安全文明施工的協(xié)調(diào)管理，生產(chǎn)例會(huì)的溝通協(xié)調(diào)。HYPERLINK\l”_Toc167697699”3.6獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：地下室完成、主體封頂、外架拆除。工期目標(biāo)處罰措施：施工過(guò)程中節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn):每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元.毎棟樓設(shè)置三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),即地下室封頂、結(jié)構(gòu)封頂、外架拆除。整體工程竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元,不足一天按一天計(jì)算.提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元在施工過(guò)程中，因分包單位自身原因未到達(dá)一次性驗(yàn)收100%合格的按每次2000元進(jìn)行處罰。HYPERLINK\l”_Toc167697701"3。7項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)原則以工程竣工日期為目標(biāo),在過(guò)程中嚴(yán)格控制各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),形成與分包的良好溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等部門(mén)的積極性，整合多方面資源建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程.第四章：資源配置方案策劃HYPERLINK\l”_Toc287820860”4.1、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃主要設(shè)備配置計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱機(jī)械型號(hào)機(jī)械數(shù)量計(jì)劃使用日期1塔吊ST551322013年3月—2013年7月2外用電梯—-22013年5月-2013年8月4.2、勞動(dòng)力配置計(jì)劃時(shí)間主要工作內(nèi)容計(jì)劃勞動(dòng)力2013。3-4土方開(kāi)挖、底板施工80人2013.5地下室施工、土方回填150人2013。5-71#、2＃、3＃樓主體施工300人2013.8二次結(jié)構(gòu)、外墻及屋面施工200人2013.9外墻及外網(wǎng)施工200人HYPERLINK\l”_Toc287820862"4.3、主要材料配置計(jì)劃4。3。1、鋼筋配置計(jì)劃部位分項(xiàng)名稱鋼筋/噸地下室底板外墻柱、頂板1#樓柱梁頂板2#樓柱梁頂板3＃樓柱梁頂板_Toc167697704”5。1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)5。1。1工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、做好過(guò)程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患,各工序操作過(guò)程一次成活；2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試全數(shù)合格;3、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)100％；4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；5、分部(子分部)工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；6、單位（子單位)工程驗(yàn)收一次合格HYPERLINK\l”_Toc167697706”5。1。2安全文明施工管理目標(biāo)1、事故負(fù)傷率控制在1。5‰以下；2、杜絕死亡、火災(zāi)、食物中毒；3、交通管線設(shè)備等重大事故為零；4、遇突發(fā)災(zāi)害天氣,安全事故為零。5、確保工程施工期間做到場(chǎng)布明、堆場(chǎng)清、人文明、打掃勤,同時(shí)嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵、垃圾的管理，創(chuàng)建“綠色工地”，確保達(dá)到天津市“文明工地”。_Toc167697715"5。2工程質(zhì)量管理措施5。2.1圖紙會(huì)審制度施工藍(lán)圖收到后,在開(kāi)工前,由技術(shù)部門(mén)組織,施工單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查:±0.000絕對(duì)標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào)總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽(yáng)臺(tái)上空的影響樓面(衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái))降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引外圈梁底標(biāo)高與外門(mén)窗頂標(biāo)高的吻合性屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽(yáng)臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一欄桿、扶手詳圖門(mén)庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注開(kāi)關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)HYPERLINK\l”_Toc167697718"5。2。2設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1、對(duì)于工程中所需材料，施工前，必須安排專人進(jìn)行實(shí)地進(jìn)行考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。2、不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包和監(jiān)理按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn),影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。3、未經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程上.4、對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。_Toc167697720"5。2.4項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn),結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：1、定位放線;2、樁基施工；3、地下室施工；4、外墻外保溫體系施工;5、欄桿扶手安裝;6、地下室、屋面防水施工;7、衛(wèi)生間防水涂膜施工；8、水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；9、配電箱、配電柜安裝;_Toc167697722"5.2.6質(zhì)量保證體系在本工程中，組織具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，共同組建高效、統(tǒng)一的管理團(tuán)隊(duì)，用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場(chǎng)施工;以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。根據(jù)工程實(shí)際情況建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理保證體系圖見(jiàn)下圖:國(guó)家及地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)家及地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理總工程師生產(chǎn)經(jīng)理分包隊(duì)伍施工員分包隊(duì)伍施工員作業(yè)班組作業(yè)班組5。2.7質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度a、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)由項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。b、每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持，參與項(xiàng)目施工的所有作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員參加.生產(chǎn)經(jīng)理要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。（2)每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由生產(chǎn)經(jīng)理組織作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊(duì)伍寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量安全經(jīng)理，再由生產(chǎn)經(jīng)理匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部和各作業(yè)隊(duì)伍。（3）質(zhì)量會(huì)診制度對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會(huì)診制度流程圖如下：進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行復(fù)查檢查核實(shí)分析原因追根找出責(zé)任人制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行反思部門(mén)進(jìn)行會(huì)診（4)“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。（5）掛牌制度a、技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌,將施工操作的具體要求等寫(xiě)在牌子上,達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一.b、成品、半成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。(6)獎(jiǎng)懲制度將根據(jù)多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況制定《作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量管理規(guī)定》，在作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)就向其宣講交底，使項(xiàng)目對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化，避免野蠻施工。2、施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面的內(nèi)容:材料質(zhì)量控制，施工工序質(zhì)量控制，不合格品的控制,工程質(zhì)量考核，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。HYPERLINK\l”_Toc167697727”5.2。8成品保護(hù)措施在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對(duì)已完成的成品,不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量.這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量,浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原料，成為永久性的缺陷.因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。按照本項(xiàng)目要求編制成品保護(hù)方案，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工。HYPERLINK\l”_Toc167697728”5.3安全文明施工管理5。3。1、安全及文明施工目標(biāo)不發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、交通、食物中毒、管線斷壞等重大事故，一般事故頻率≤1。1‰。確保工程施工期間做到場(chǎng)布明、堆場(chǎng)清、人文明、打掃勤，同時(shí)嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵、垃圾的管理，創(chuàng)建“綠色工地”，確保達(dá)到天津市“文明工地”。5.3。2、安全保證措施安全保證體系安全技術(shù)安全技術(shù)安全技術(shù)措施安全設(shè)施安全教育安全考評(píng)設(shè)備安全安全檢查安全措施落實(shí)人員素質(zhì)保證安全協(xié)議安全考核各專業(yè)分包、勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理總體規(guī)劃設(shè)計(jì)5。3.3、安全責(zé)任制度1、明確安全責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總責(zé)任人；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度；總工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育；施工員對(duì)分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查；各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)；每個(gè)施工人員亦有安全職責(zé)。2、加強(qiáng)安全教育包括：全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的入場(chǎng)教育；定期安全意識(shí)教育；新工人上崗教育;各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。3、加強(qiáng)安全技術(shù)交底：具體分部分項(xiàng)工程及新工藝、材料使用的技術(shù)安全交底;每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；每天的上崗安全交底。4、加強(qiáng)安全設(shè)施驗(yàn)收：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施搭設(shè)完畢后，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可投入施工使用。5、加強(qiáng)安全檢查：每月一次全面安全檢查，由工地各級(jí)負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施；每周一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施；班組每天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢查；按工程進(jìn)展需要，由專業(yè)部門(mén)組織實(shí)施不定期的專業(yè)檢查。6、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，建立定期安全檢查制度,并有記錄,對(duì)查出的隱患及時(shí)整改，對(duì)嚴(yán)重情況有權(quán)停止施工，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。凡是特殊作業(yè)人員必須持證上崗。5。4、文明施工與環(huán)保施工的主要措施本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的強(qiáng)化日常管理的體制，做到創(chuàng)文明有統(tǒng)一規(guī)劃,有分階段實(shí)施計(jì)劃，有管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有專業(yè)管理人員，有領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)禁止吸游煙，項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)搭建吸煙亭.5。4.1、文明環(huán)保施工保證體系文明施工保證體系安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌總負(fù)責(zé)工地衛(wèi)生總負(fù)責(zé)文明建設(shè)總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理七牌二圖內(nèi)業(yè)資料防火消防安全設(shè)施場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工生活衛(wèi)生機(jī)械施工安全用電胸卡檢查宣傳氣氛?qǐng)@區(qū)共建標(biāo)牌標(biāo)識(shí)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包5.4。2、文明施工措施本工程實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，定型化設(shè)施,工地實(shí)行全封閉施工。盡量選用噪聲小、性能佳的施工機(jī)械并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)維修，使機(jī)械始終處在最佳狀態(tài)中，以減少噪聲的發(fā)生。臨時(shí)設(shè)施建設(shè):設(shè)置與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的施工用房，臨時(shí)配電間、電工間、機(jī)修間、標(biāo)養(yǎng)室、倉(cāng)庫(kù)、氧氣、乙炔瓶倉(cāng)庫(kù)以及根據(jù)出入口位置相應(yīng)設(shè)置門(mén)衛(wèi)。場(chǎng)容場(chǎng)貌管理：施工現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定搭設(shè),并隨施工的不同階段及時(shí)更換現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)布置。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路平坦、暢通、工地的施工便道及各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，場(chǎng)地內(nèi)施工道路須澆筑厚度不小于100mm的混凝土路面，實(shí)施硬地法施工。材料堆放管理：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類倉(cāng)庫(kù)，做到分類插掛牌，記載齊全、正確。牌、物、帳目三者相符。交通管理：為確保車輛安全進(jìn)出工地，特別是各種建筑材料運(yùn)輸車輛的進(jìn)出場(chǎng)，應(yīng)做好與本地區(qū)交通管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,切實(shí)維護(hù)好施工階段現(xiàn)場(chǎng)與外界的交通秩序.并保持車輛的清潔出入，門(mén)口設(shè)置自動(dòng)清洗設(shè)備。治安管理：加強(qiáng)工地治安綜合治理,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人；切實(shí)遵守“天津市外來(lái)人口管理規(guī)定"；現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門(mén)、單位為依據(jù)統(tǒng)一編號(hào)。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：在進(jìn)場(chǎng)施工前,與當(dāng)?shù)卣?、周邊單位取得?lián)系，通報(bào)工程的概況、性質(zhì)及建設(shè)意義，并積極聽(tīng)取周邊單位意見(jiàn)和建議，盡量采用合理的施工方案以減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。5。4.3、綠色施工項(xiàng)目設(shè)綠色施工小組,小組由總分包單位4人組成，負(fù)責(zé)檢查綠色方案的落實(shí)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時(shí)落實(shí)整改；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算指標(biāo)，做到及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)跟蹤分析,完成公司綠色施工指定目標(biāo)。1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于節(jié)能的政策、法規(guī)、文件，依照通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)文件審查的節(jié)能工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)和施工規(guī)范實(shí)施，把好施工質(zhì)量關(guān)。2、開(kāi)展群眾性的創(chuàng)建節(jié)約型工地的宣傳教育活動(dòng)，設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、黑板報(bào)等。3、嚴(yán)格執(zhí)行本市使用新型建設(shè)工程材料的相關(guān)規(guī)定。禁止使用實(shí)心粘土磚，保護(hù)和節(jié)約不可再生的土地資源。4、因地制宜采用粉煤灰、礦渣、石粉等固體廢棄物和施工余料。現(xiàn)場(chǎng)建造廢棄物的回收再利用。5、樹(shù)立“先算后用,節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)扣罰”的風(fēng)尚，完善二算的對(duì)比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收等制度。6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算，計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和混凝土砌塊等大宗材料應(yīng)有專門(mén)采購(gòu)制度,確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確。7、建立常用小型器具和廢舊料管理制度。扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種材料應(yīng)設(shè)專人保管；廢鋼材、廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度。8、利用原有舊電箱進(jìn)行改造，改造標(biāo)準(zhǔn)符合用電標(biāo)準(zhǔn)。9、現(xiàn)場(chǎng)宿舍使用太陽(yáng)能熱水器,節(jié)約用電.第六章：工程成本管理6.1項(xiàng)目成本控制目標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：控制在成本指標(biāo)范圍內(nèi)。6.2項(xiàng)目成本控制措施HYPERLINK\l”_Toc167697734"6.2.1圖紙審查開(kāi)工前，項(xiàng)目組織施工圖內(nèi)部，分包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段,減少工程返工,降低成本浪費(fèi)。_Toc167697736"6。2.3進(jìn)度款支付每月20日根據(jù)完成進(jìn)度將工作量月報(bào)報(bào)于甲方及監(jiān)理代表，經(jīng)審核流程后于次月25日支付80%相應(yīng)完成的工作量造價(jià)。6。2。4選擇成建制的分包單位勞務(wù)隊(duì)伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度、安全、成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富，有著近三年來(lái)一直保持施工狀態(tài)且有較優(yōu)良工程的隊(duì)伍。同時(shí)一支優(yōu)秀的成建制勞務(wù)隊(duì)對(duì)我們項(xiàng)目管理人員年輕，施工經(jīng)驗(yàn)薄弱,項(xiàng)目新組建，項(xiàng)目員工之間還在磨合期的特點(diǎn)是個(gè)有益的補(bǔ)充.6.2。5做好主材、周轉(zhuǎn)性材料的控制根據(jù)建筑工程實(shí)際，工程材料費(fèi)占工程材料造價(jià)的60％--70％，所以控制好材料是工程盈虧的關(guān)鍵。1、勞務(wù)分包主動(dòng)控制（1）工程所用主材：在編制勞務(wù)分包合同時(shí)，合同中應(yīng)予以明確材料的損耗率，超過(guò)損耗部分應(yīng)由勞務(wù)分包商承擔(dān)；主材進(jìn)場(chǎng)卸車前，應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共同清點(diǎn)，卸車后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)。(2）周轉(zhuǎn)性材料:根據(jù)我方的預(yù)算量及勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)卸車前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同清點(diǎn)數(shù)量，卸車后交由勞務(wù)分包方管理，材料的丟失損壞等均由勞務(wù)分包方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。2、加強(qiáng)我方的管理控制(1)主材：物資部門(mén)應(yīng)按月或旬根據(jù)工程進(jìn)度并結(jié)