供應(yīng)鏈治理實(shí)施供應(yīng)鏈治理，目的在于縮短接單及交貨周期、降低原材料及成品庫(kù)存、提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變速度、增加銷(xiāo)售量、提高產(chǎn)品及效勞的品質(zhì)、掌握產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程最真實(shí)的信息、加速貨款回收、改善公司與顧客及供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)鏈治理〔SupplyChainManagement〕，企業(yè)界熱門(mén)的新話(huà)題。1960年代企業(yè)的治理〔Logistics〕，僅發(fā)揮企業(yè)價(jià)值鏈中片段、凌亂的功能，到了80年代，生產(chǎn)及物料治理、運(yùn)輸和配銷(xiāo)等作業(yè)，才進(jìn)行局部的整合。真正全面整合的“供應(yīng)鏈治理〞，到了90年代中期才興起，這完全是從客戶(hù)需求導(dǎo)向出發(fā)。企業(yè)為何需要SCM？所謂的“供應(yīng)鏈治理〞〔SCM〕是指將產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)中各流程加以整合，使企業(yè)能以最快的速度，將產(chǎn)品由概念、研發(fā)到推向市場(chǎng)。企業(yè)為什么需要供應(yīng)鏈治理呢？這是因?yàn)槠髽I(yè)組織中各部門(mén)雖努力于各自文化的改善，但企業(yè)總體績(jī)效卻不見(jiàn)提升。眼見(jiàn)顧客的需求越來(lái)越多樣化，對(duì)品質(zhì)的要求愈來(lái)愈高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈，公司內(nèi)卻欠缺整合性的資訊系統(tǒng)，應(yīng)付外部環(huán)境的快速變化。實(shí)施供應(yīng)鏈治理的目的在于縮短接單及交貨周期，降低原物料及成品庫(kù)存、提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變速度、增加銷(xiāo)售量、提高產(chǎn)品及效勞的品質(zhì)，掌握產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)程最真實(shí)的信息，加速貨款的回收，改善公司與顧客及供應(yīng)商之間的關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中，牽涉到多種治理規(guī)那么和實(shí)踐。例如訂貨就牽涉到有多少種物料來(lái)源，批發(fā)作業(yè)那么需顧及到多少需求，運(yùn)輸時(shí)也要考慮到用最好的品質(zhì)、最快的速度和最合理的本錢(qián)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)也顧及摘購(gòu)的量。企業(yè)認(rèn)為整合的供應(yīng)鏈治理可以減少倉(cāng)儲(chǔ)本錢(qián)50％、即時(shí)運(yùn)輸?shù)钠焚|(zhì)可以提高40％，整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程所花的時(shí)間可以減少27％。特別是一些外資三來(lái)一補(bǔ)廠，由于產(chǎn)品生命周期縮短，國(guó)外大廠均提出縮短交貨期的要求，由此也凸顯出供應(yīng)鏈治理的重要性。例如電腦業(yè)的供應(yīng)鏈本錢(qián)平均占盈余的12．2％，但是有成功的供應(yīng)鏈治理的企業(yè)，這項(xiàng)支出卻僅占盈余的5．8％。如果是物料買(mǎi)進(jìn)付款到收到貨款的時(shí)間，電腦業(yè)平均是106天，供應(yīng)鏈治理成效良好的企業(yè)，卻可以縮短到25天。供應(yīng)鏈治理〔簡(jiǎn)稱(chēng)SCM〕是繼ERP〔EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源規(guī)劃〕之后，企業(yè)關(guān)心的新主題。兩者相較，ERP著重過(guò)去歷史資料的分析，而且是人為的試算。SCM那么是以現(xiàn)在、過(guò)去的資料和現(xiàn)有的資料做分析，并且是由電腦自行運(yùn)算。改造流程的兩個(gè)導(dǎo)向供應(yīng)鏈的流程是改造或改善，可從范疇〔scope〕和深度〔complexity〕兩個(gè)角度來(lái)摸索。企業(yè)的目標(biāo)是決定該在那個(gè)變化的局部，投入改造的努力。企業(yè)供應(yīng)鏈流程如何進(jìn)行改造？其本上是從使命導(dǎo)向，或問(wèn)題導(dǎo)向來(lái)衡量。使命導(dǎo)向追求差異化，問(wèn)題導(dǎo)向追求效率。因此，前者的流程范圍須根據(jù)使命重新理清，后者的流程范圍那么相當(dāng)清楚而容易確認(rèn)。使命導(dǎo)向改造的重點(diǎn)是關(guān)鍵流程與整合；問(wèn)題導(dǎo)向改造的重點(diǎn)那么是流程分析與原因確認(rèn)。其績(jī)效指標(biāo)，前者為修改或建立新的指標(biāo)，后者已確認(rèn)，并了解差異目標(biāo)。而一般企業(yè)假設(shè)遇到新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)效慢、交貨準(zhǔn)確率差、存貨周轉(zhuǎn)率差、產(chǎn)品本錢(qián)過(guò)高，而須進(jìn)行企業(yè)流程改造，這是屬問(wèn)題導(dǎo)向，策略應(yīng)是以新的做法，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根本上，企業(yè)流程改造須考慮策略、根底架構(gòu)、流程、資訊科技、變革促成等幾項(xiàng)要因所形成的根本架構(gòu)。供應(yīng)鏈治理的整合分為四個(gè)階段：個(gè)別的功能性組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈整合、企業(yè)間供應(yīng)鏈整合和供應(yīng)鏈網(wǎng)路價(jià)值體系的建立。目前大局部的企業(yè)仍處于階段一；但有高比率的國(guó)際性企業(yè)已經(jīng)籍由ERP踏入階段二。也有很多世界級(jí)的零售、食品、汽車(chē)及高科技企業(yè)進(jìn)入第三階段。至于第四階段的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)價(jià)值體系，目前仍在概念階段。頂尖的世界級(jí)軟件及高科技企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始逐漸展現(xiàn)出本階段的架構(gòu)及特性。目前供應(yīng)鏈治理所面臨的主要議題有資訊科技的開(kāi)展、物流網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、組織與人力資源。如何建構(gòu)供應(yīng)鏈治理美商康柏電腦公司和客戶(hù)所進(jìn)行的全球供應(yīng)鏈治理，那么主要是與電子商務(wù)來(lái)結(jié)合。康柏的電子化供應(yīng)鏈系統(tǒng)功能架構(gòu)包括：客戶(hù)關(guān)系治理系統(tǒng)〔CRM〕、企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)〔ERP〕、供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)〔SCM〕、產(chǎn)品資訊系統(tǒng)〔PDM〕、全球摘購(gòu)治理〔GPM〕、全球需求治理〔GDM〕和電子商務(wù)〔e—Commerce〕?？蛋丶耐粋€(gè)世界級(jí)的SCM系統(tǒng)，能夠以網(wǎng)絡(luò)瀏覽器為主的應(yīng)用，提供使用者和網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)相連的介面。任何事件發(fā)生時(shí)，能自動(dòng)產(chǎn)生回應(yīng)動(dòng)作。和貿(mào)易伙伴間的資訊交流能即時(shí)保持互動(dòng)。同時(shí)可以支援有彈性的直接或間接的商業(yè)模式。當(dāng)然線上銷(xiāo)售的重點(diǎn)之一，是同時(shí)能簡(jiǎn)化實(shí)體的供應(yīng)鏈。整個(gè)范疇包括了策略規(guī)劃、作業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行、生命周期治理和顧客關(guān)系治理?？蛋氐恼捉鉀Q方案中，科技的應(yīng)用占30％，商業(yè)流程改造和變革治理占70％。其中，組織的變革，和人員學(xué)習(xí)新的SCM技巧是成功的主要關(guān)鍵。現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用整合相當(dāng)重要，選擇正確的硬件和作業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)，非常重要。沒(méi)有單一一套軟件工具可以主宰成敗。還要注意的是，輸入系統(tǒng)的資訊一定要正確，在生產(chǎn)過(guò)程中，資料倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)列為核心。物流&供應(yīng)鏈治理以前是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以后將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈治理的根本內(nèi)容世紀(jì)之交，所有的企業(yè)都將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——它們必須在提高效勞水平的同時(shí)降低本錢(qián)，必須在提高市場(chǎng)反響速度的同時(shí)給客戶(hù)以更多的選擇。總之，客戶(hù)擁有了越來(lái)越大的權(quán)力。供應(yīng)鏈從客戶(hù)開(kāi)始，到客戶(hù)結(jié)束。對(duì)客戶(hù)實(shí)際需求的絕對(duì)重視是供應(yīng)鏈開(kāi)展的原那么和目標(biāo)。根據(jù)LaLonde教授的分析，30年前的1960年至1975年是典型的“推式〞時(shí)代，從原材料推到成品，直至客戶(hù)一端。從1975年到1990年企業(yè)開(kāi)始集成自身內(nèi)部的資源，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)那么也從推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻?hù)需求為源動(dòng)力的“拉式〞。進(jìn)入90年代，工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不再成為競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；供應(yīng)鏈治理逐漸受到重視，它跨越了企業(yè)的圍墻，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，以追求和分享市場(chǎng)時(shí)機(jī)。因此供應(yīng)鏈治理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶(hù)的客戶(hù)的全部過(guò)程，包括外購(gòu)、制造分銷(xiāo)、庫(kù)存治理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶(hù)效勞等。隨著涉及的資源和環(huán)節(jié)的增加，對(duì)供應(yīng)鏈的治理就變得十分復(fù)雜，信息技術(shù)是監(jiān)控所有環(huán)節(jié)的重要條件之一。在計(jì)算機(jī)行業(yè)，客戶(hù)可能有成千上萬(wàn)種硬件和軟件配置需求，這些需求必須得到滿(mǎn)足。如果計(jì)算機(jī)企業(yè)不情愿儲(chǔ)藏大量預(yù)先配置好的庫(kù)存產(chǎn)品，就必須建立快速的供應(yīng)鏈方案和治理體系。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部也可以形成一個(gè)供應(yīng)鏈，如3M公司有超過(guò)30家的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單位形成一條供應(yīng)鏈。在更多的時(shí)候，供應(yīng)鏈在到達(dá)最終用戶(hù)前需要跨越多個(gè)企業(yè)。供應(yīng)鏈聯(lián)盟SCC提出的供應(yīng)鏈參考模型SCOR為供應(yīng)鏈治理提供了根底；在供應(yīng)鏈治理方面處于領(lǐng)先地位的i2公司那么定義了供應(yīng)鏈方案中的5項(xiàng)根本活動(dòng)：摘購(gòu)、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷(xiāo)售。活動(dòng)近期方案遠(yuǎn)期方案摘購(gòu)應(yīng)該從供應(yīng)商購(gòu)置什么規(guī)格和質(zhì)量的原材料，何時(shí)到貨？誰(shuí)應(yīng)該成為策略供應(yīng)商？應(yīng)該與幾個(gè)供應(yīng)商建立特殊的關(guān)系還是與多數(shù)供應(yīng)商合作？制造為了更好地利用企業(yè)資源，應(yīng)該如何安排生產(chǎn)？是否應(yīng)該安排換班？為了在全球范圍內(nèi)向客戶(hù)提供快速反響，應(yīng)該在哪里建設(shè)工廠？它們應(yīng)該生產(chǎn)所有產(chǎn)品還是只生產(chǎn)特定產(chǎn)品？運(yùn)輸如何安排車(chē)輛才能取得最正確的運(yùn)輸路線？應(yīng)該如何建立全球的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)？是否應(yīng)該將此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包？存儲(chǔ)如何制定訂單履行方案？如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)？如何存儲(chǔ)物品？銷(xiāo)售按照什么順序履行對(duì)客戶(hù)的承諾？?jī)?yōu)先銷(xiāo)售對(duì)我們最有價(jià)值的物品嗎？一個(gè)方案期間的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)如何？如果進(jìn)行特別的促銷(xiāo)活動(dòng)，生產(chǎn)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)能夠應(yīng)付銷(xiāo)售頂峰嗎？今天的ERP系統(tǒng)提供的方案和決策支持功能十分有限；ERP所擅長(zhǎng)的是治理性的事務(wù)處理，如本錢(qián)核算、訂單處理，同時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；ERP可以處理客戶(hù)訂單，但對(duì)于訂單的獲利性以及如何最好地向客戶(hù)交付產(chǎn)品和效勞僅提供有限的信息，它所做的主要是事務(wù)處理。而供應(yīng)鏈方案系統(tǒng)SCP能夠隨著開(kāi)展和變化不斷修正和強(qiáng)化方案的內(nèi)容，直至方案執(zhí)行的最后時(shí)刻。因此SCP是對(duì)ERP的補(bǔ)充，它提供進(jìn)一步的智能決策支持信息。SCP覆蓋已有的應(yīng)用系統(tǒng)如后勤治理、財(cái)務(wù)治理等，并從中提取信息，加工而成關(guān)于整個(gè)供應(yīng)鏈的知識(shí)，使得企業(yè)能夠評(píng)估供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、事件和客戶(hù)需求變化對(duì)企業(yè)的影響。實(shí)施供應(yīng)鏈治理的原那么和步驟根據(jù)Mercer治理參謀公司的報(bào)告，有近一半接受調(diào)查的公司經(jīng)理將供應(yīng)鏈治理作為公司的10項(xiàng)大事之首。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)鏈治理能夠提高投資回報(bào)率、縮短訂單履行時(shí)間、降低本錢(qián)。Andersen咨詢(xún)公司提出了供應(yīng)鏈治理的7項(xiàng)原那么：1.根據(jù)客戶(hù)所需的效勞特性來(lái)劃分客戶(hù)群。傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)劃分基于企業(yè)自己的狀況如行業(yè)、產(chǎn)品、分銷(xiāo)渠道等，然后對(duì)同一區(qū)域的客戶(hù)提供相同水平的效勞；供應(yīng)鏈治理那么強(qiáng)調(diào)根據(jù)客戶(hù)的狀況和需求，決定效勞方式和水平。2.根據(jù)客戶(hù)需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計(jì)企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。一家造紙公司發(fā)現(xiàn)兩個(gè)客戶(hù)群存在截然不同的效勞需求：大型印刷企業(yè)允許較長(zhǎng)的提前期，而小型的地方印刷企業(yè)那么要求在24小時(shí)內(nèi)供貨，于是它建立的是三個(gè)大型分銷(xiāo)中心和46個(gè)緊缺物品快速反響中心。3.傾聽(tīng)市場(chǎng)的需求信息。銷(xiāo)售和營(yíng)運(yùn)方案必須監(jiān)測(cè)整個(gè)供應(yīng)鏈，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，并據(jù)此安排和調(diào)整方案。4.時(shí)間延遲。由于市場(chǎng)需求的劇烈波動(dòng)，因此距離客戶(hù)接受最終產(chǎn)品和效勞的時(shí)間越早，需求預(yù)測(cè)就越不準(zhǔn)確，而企業(yè)還不得不保持較大的中間庫(kù)存。例如一家洗滌用品企業(yè)在實(shí)施大批量客戶(hù)化生產(chǎn)的時(shí)候，先在企業(yè)內(nèi)將產(chǎn)品加工結(jié)束，然后在零售店才完成最終的包裝。5.與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略。迫使供應(yīng)商相互壓價(jià)，固然使企業(yè)在價(jià)格上收益；但相互協(xié)作那么可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的本錢(qián)。6.在整個(gè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域建立信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)首先應(yīng)該處理日常事務(wù)和電子商務(wù)；然后支持多層次的決策信息，如需求方案和資源規(guī)劃；最后應(yīng)該根據(jù)大局部來(lái)自企業(yè)之外的信息進(jìn)行前瞻性的策略分析。7.建立整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效考核準(zhǔn)那么，而不僅僅是局部的個(gè)別企業(yè)的孤立標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)鏈的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)的滿(mǎn)意程度。Kearney咨詢(xún)公司強(qiáng)調(diào)首先應(yīng)該制定可行的實(shí)施方案，這項(xiàng)工作可以分為四個(gè)步驟：1.將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，經(jīng)過(guò)改善，迅速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.同關(guān)鍵客戶(hù)和供應(yīng)商一起探討、評(píng)估全球化、新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。3.制定從現(xiàn)實(shí)過(guò)渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)方案，同時(shí)評(píng)估企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種過(guò)渡的現(xiàn)實(shí)條件。4.根據(jù)優(yōu)先級(jí)安排上述方案，并且承諾相應(yīng)的資源。根據(jù)實(shí)施方案，首先定義長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在與正確的客戶(hù)和供應(yīng)商建立的正確的供應(yīng)鏈中，處于正確的位置；然后重組和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)品、信息和資金流；最后在供應(yīng)鏈的重要領(lǐng)域如庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。實(shí)施供應(yīng)鏈治理需要消耗大量的時(shí)間和財(cái)力，在美國(guó)，也只有缺乏50%的企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈治理。Kearney咨詢(xún)公司指出，供應(yīng)鏈可以消耗整個(gè)公司高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，而對(duì)于一個(gè)利潤(rùn)率僅為3～4%的企業(yè)而言，哪怕降低5%的供應(yīng)鏈消耗，也足以使企業(yè)的利潤(rùn)翻番。供應(yīng)鏈治理是當(dāng)前國(guó)際企業(yè)治理的重要方向，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)富有潛力的應(yīng)用領(lǐng)域。通過(guò)業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化提高供應(yīng)鏈的效率，降低本錢(qián)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈治理在我國(guó)的開(kāi)展在方案經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)拼命爭(zhēng)技改、奪工程、擴(kuò)建廠房、更新設(shè)備，導(dǎo)致制造能力大量過(guò)剩，而銷(xiāo)售和供應(yīng)能力那么很弱，是典型的“腰鼓型〞呆滯式企業(yè)。目前許多治理咨詢(xún)和軟件公司將注意力集中在“腰鼓型〞企業(yè)的制造問(wèn)題上。這雖然是ERP最擅長(zhǎng)的內(nèi)容，但也是我國(guó)企業(yè)包袱最繁重、問(wèn)題最多的局部，因此造成了國(guó)內(nèi)ERP應(yīng)用的許多失敗案例。筆者認(rèn)為，與其延緩制造環(huán)節(jié)衰落，不如扶持供應(yīng)鏈的增長(zhǎng)。供應(yīng)鏈治理是我國(guó)大局部企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)〔也是治理咨詢(xún)的新增長(zhǎng)點(diǎn)〕，市場(chǎng)的無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)將使越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果供應(yīng)鏈問(wèn)題解決的好，甚至可以改善一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)為了應(yīng)付持續(xù)變化的競(jìng)爭(zhēng)條件，必須具備敏捷性；實(shí)現(xiàn)敏捷性的重要前提是加強(qiáng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和供應(yīng)治理，以便與客戶(hù)和供應(yīng)商建立動(dòng)態(tài)緊密的聯(lián)系，至于制造能力的改善那么應(yīng)該盡量協(xié)調(diào)利用社會(huì)資源，這時(shí)的企業(yè)應(yīng)該是“啞鈴型〞。國(guó)際著名的ERP公司，如i2，Oracle,SAP,Baan等，都提供了供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)化解決方案。如Oracle公司在其供應(yīng)鏈的解決方案中還參加了先進(jìn)的商業(yè)智能化系統(tǒng)〔BusinessIntelligenceSystem〕，以更好地表達(dá)其供應(yīng)鏈的思想和決策支持的功能。企業(yè)供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)(一)、系統(tǒng)簡(jiǎn)介吉林經(jīng)貿(mào)網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)，解決了供應(yīng)商與企業(yè)之間的端到端的供應(yīng)鏈的治理、縮短了傳統(tǒng)的供應(yīng)商與企業(yè)間的供銷(xiāo)鏈，從而幫助企業(yè)提高了周轉(zhuǎn)效率，使企業(yè)以更低的營(yíng)運(yùn)本錢(qián)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確保企業(yè)的領(lǐng)先地位。企業(yè)供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)幫助企業(yè)建立了新的摘購(gòu)供應(yīng)關(guān)系，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)Extranet業(yè)務(wù)伙伴網(wǎng)，共同分享庫(kù)存、結(jié)算等商業(yè)數(shù)據(jù)，共同進(jìn)行產(chǎn)品分類(lèi)和治理。企業(yè)將信息分享給供應(yīng)商，同時(shí)為供應(yīng)商提供遠(yuǎn)程登錄，自動(dòng)通知，自動(dòng)效勞和基于WEB的查詢(xún)效勞，并提供多種原材料、配件的分類(lèi)報(bào)表。企業(yè)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)了坐在家里即可進(jìn)行原材料、配件的分類(lèi)治理。吉林經(jīng)貿(mào)網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)的效勞宗旨宗旨是：為企業(yè)提供高效率、可操作性強(qiáng)、節(jié)省企業(yè)資源；同時(shí)，又能夠保障企業(yè)原材料及配件供應(yīng)的企業(yè)供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)。(二)、系統(tǒng)功能企業(yè)供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)由以下幾種功能模塊組成：●網(wǎng)上信息查詢(xún)系統(tǒng)：幫助每個(gè)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)原材料及配件的有關(guān)數(shù)據(jù)及庫(kù)存數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理?！窬W(wǎng)上結(jié)算核實(shí)系統(tǒng)：該系統(tǒng)處理企業(yè)與供應(yīng)商之間有關(guān)原材料及配件供應(yīng)結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)。l電子訂單治理系統(tǒng)：通過(guò)電子訂單治理系統(tǒng)，企業(yè)可以完成網(wǎng)上自動(dòng)訂貨，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給供應(yīng)商發(fā)出電子訂單，并可對(duì)訂單進(jìn)行治理?！窆?yīng)產(chǎn)品目錄治理及分析系統(tǒng)：提供企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售方案的完成情況、市場(chǎng)占