加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

探討摘要：土木工程建設(shè)進(jìn)度由于當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而得到提升，同時(shí)也將人們生活質(zhì)量水平挺高，這種情況下，人們對(duì)建筑工程提出更高標(biāo)準(zhǔn)，特別是建筑工程中的質(zhì)量問題，同樣受到社會(huì)各領(lǐng)域的重視。以此為基礎(chǔ)，針對(duì)土木工程建設(shè)領(lǐng)域施工中的質(zhì)量管控工作提高重視，需要采取有效措施將這項(xiàng)工程的質(zhì)量提高，保證其安全落實(shí)，但是從質(zhì)量管控實(shí)際情況來看，這項(xiàng)工程項(xiàng)目很容易受到各項(xiàng)因素影響，導(dǎo)致質(zhì)量把控的管理效果并不是很高，沒有辦法達(dá)到目前管理目標(biāo)，這在很大程度上會(huì)對(duì)土木工程施工的進(jìn)一步發(fā)展造成限制。因此，本文專門針對(duì)土木工程管理施工當(dāng)中出現(xiàn)了質(zhì)量問題進(jìn)行解析，并根據(jù)實(shí)際情況提出有效完善的質(zhì)量把控措施。關(guān)鍵詞：土木工程；施工；問題；質(zhì)量控制；措施1淺談土木工程質(zhì)量管理作用和意義由于人們文化水平的不斷提高，其逐漸開始了解土木工程是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，這項(xiàng)工程包含很多復(fù)雜技術(shù)。對(duì)于施工機(jī)械以及施工標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)因素有非常嚴(yán)格的要求，每個(gè)階段之間都有直接聯(lián)系，不管是哪一個(gè)階段出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目，最后就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及價(jià)值造成威脅。但是從現(xiàn)階段情況來看，一些工作人員無法適應(yīng)土木工程這種復(fù)雜性，實(shí)際施工當(dāng)中常常會(huì)出現(xiàn)各類問題和疏漏，嚴(yán)重威脅到施工進(jìn)度，增加工程成本。這種狀況下，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管控，能夠得到很大提高。從前期對(duì)工作人員的技術(shù)提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)這些人員所有施工操作嚴(yán)格進(jìn)行控制，對(duì)工程項(xiàng)目中有可能會(huì)發(fā)生的各類問題，制定有效處理對(duì)策，更有利于第一時(shí)間作出應(yīng)對(duì)措施等。盡管目前我國(guó)發(fā)展蒸蒸日上，給建筑業(yè)的前景也帶了很多可能性，然而當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力卻越來越大之后，不斷將施工企業(yè)自身綜合能力提高，才能更好完成每個(gè)工程項(xiàng)目，從質(zhì)量管理工作當(dāng)中為自己贏得口碑，這樣才能在很多施工企業(yè)當(dāng)中占得一席之地，獲得非常好的發(fā)展，因此國(guó)內(nèi)的土木工程建筑業(yè)逐漸進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，一些工程項(xiàng)目的質(zhì)量也得到很大提高，對(duì)國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步以及城市化建設(shè)等推進(jìn)都有著很大影響。2土木工程管理施工中質(zhì)量把控問題2.1質(zhì)量控制制度問題土木工程施工管理期間，常常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理制度不足以及質(zhì)量把控設(shè)計(jì)不夠完善等情況，就算有比較健全的管理制度，在實(shí)際落實(shí)過程中也沒有做好造成這項(xiàng)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，同時(shí)這種土木工程管理施工質(zhì)量把控制度當(dāng)中卻存在很多問題，這種情況影響范圍和程序相對(duì)而言非常大，造成很嚴(yán)重危害。為這項(xiàng)工程項(xiàng)目帶來很大經(jīng)濟(jì)損失。此外，其對(duì)土木工程施工進(jìn)度和施工成本等各方面也會(huì)產(chǎn)生一些影響。2.2施工技術(shù)控制不到位施工技術(shù)作為確保土木工程施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，施工單位通常都會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)的工藝要求開展建設(shè)，一些建設(shè)單位為了將工程項(xiàng)目的施工效果提高，一般都會(huì)將施工方案當(dāng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)，然而，施工單位對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行選擇過程中，通常對(duì)工作人員的技能把控卻沒有做到位，導(dǎo)致基坑挖掘以及混凝土施工等各項(xiàng)內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量很難得到保障，造成建筑工程整體施工效果沒有辦法達(dá)到實(shí)際要求，其次，一些施工管理者缺乏對(duì)工作人員，技術(shù)方面把控沒有根據(jù)相關(guān)方案需求對(duì)工作人員開展培訓(xùn)工作，造成現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量嚴(yán)重受到影響。2.3施工中質(zhì)量把控有待提高土木工程施工過程是最容易發(fā)生質(zhì)量問題的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此要從整體對(duì)施工當(dāng)中的質(zhì)量進(jìn)行把控，嚴(yán)格規(guī)范管理施工當(dāng)中的每一個(gè)步驟。然而現(xiàn)階段一些施工單位卻不能有效處理施工質(zhì)量問題，在實(shí)際建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)受到各項(xiàng)因素影響，而使施工質(zhì)量沒有辦法得到保證。例如挖土期間常常會(huì)發(fā)生超挖問題，或在填筑地基材料中并沒有對(duì)填充材料含水量等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)量，造成施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，有可能發(fā)生安全事故。3探究土木工程管理施工質(zhì)量把控對(duì)策3.1加強(qiáng)施工材料把控力度對(duì)于土木工程施工整體質(zhì)量而言，材料質(zhì)量是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)材料進(jìn)行管理過程中，需要科學(xué)合理地對(duì)其特征、數(shù)量以及類型等各方面進(jìn)行檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能運(yùn)用到工程項(xiàng)目中。例如對(duì)鋼材料進(jìn)行選擇過程中，一定要對(duì)這種材料的化驗(yàn)單和出廠合格證進(jìn)行檢查，并且確定質(zhì)量保證書和單據(jù)的有效性，其符合標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。土木工程施工對(duì)這種材料的需求量非常大，在同一個(gè)廠商進(jìn)行購(gòu)買，可以減少檢查工作。如果在檢查過程中出現(xiàn)材料問題，也可以直接向供應(yīng)商進(jìn)行反應(yīng)并且及時(shí)更換，節(jié)省時(shí)間的過程中，還能節(jié)省很多精力，更好促進(jìn)工程項(xiàng)目順利開展。3.2健全項(xiàng)目管理體系為了更好確保土木工程施工工作的順利開展，確保施工技術(shù)水平得到很大提高，施工單位需要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)制度規(guī)范。為了更好滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的專業(yè)性以及科學(xué)化，需要在確保施工安全的前提下，對(duì)土木工程施工效率不斷進(jìn)行提升，完善工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管理制度。木工程施工過程中，施工管理者可以從以下這些方面提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度：先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行規(guī)范，通過更完善的紀(jì)律規(guī)范，避免項(xiàng)目施工當(dāng)中出現(xiàn)不規(guī)范行為；然后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保物料擺放整齊干凈，為工作人員建立良好施工環(huán)境；因?yàn)檫€要制定有關(guān)安全準(zhǔn)則，有效將安全第一的施工理念貫穿落實(shí)到位。3.3不斷落實(shí)精細(xì)化管理土木工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用傳統(tǒng)粗放型的管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今項(xiàng)目管理工作，管理者要主動(dòng)貫穿落實(shí)精細(xì)化管理方法，加大對(duì)施工當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量管控問題，并且還要將精細(xì)化管理模式當(dāng)做現(xiàn)代化管理方法，這種管理方法逐漸受到土木工程施工業(yè)的重視，并且逐漸成為這項(xiàng)工程管理當(dāng)中經(jīng)常用到的一種技術(shù)，同樣是將來讓管理發(fā)展的主要方向。土木工程牽涉到非常多內(nèi)容，產(chǎn)生的信息數(shù)量非常多，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很大程度上跟質(zhì)量管理工作有直接聯(lián)系，因此管理者需要有效將精細(xì)化管理模式落實(shí)到位，統(tǒng)籌調(diào)配資源，具體制定好各部門之間的管理責(zé)任，把標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理工作落實(shí)到位。3.4落實(shí)設(shè)計(jì)審核，健全施工驗(yàn)收對(duì)土木工程施工管理質(zhì)量進(jìn)行把控過程中，最關(guān)鍵的就是要將設(shè)計(jì)審核工作落實(shí)到位，不斷對(duì)后期施工驗(yàn)收工作進(jìn)行完善。而對(duì)于設(shè)計(jì)審核的實(shí)際落實(shí)工作而言，需要通過以業(yè)主單位作為核心內(nèi)容，進(jìn)一步聯(lián)合有關(guān)設(shè)計(jì)單位以及物料供應(yīng)商等各單位全面進(jìn)行工程設(shè)計(jì)內(nèi)容的優(yōu)化以及審核工作，從根源上將土木工程設(shè)計(jì)的實(shí)際使用效果提高，將各項(xiàng)設(shè)計(jì)漏洞所導(dǎo)致的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)問題降低；而對(duì)工程驗(yàn)收操作進(jìn)行實(shí)施過程中，需要從驗(yàn)收程序方面著手，其所牽涉到的施工單位可以從預(yù)先驗(yàn)收和優(yōu)化處理方法等進(jìn)行全面工程驗(yàn)收，及驗(yàn)收工作完成之后，可以交由驗(yàn)收機(jī)構(gòu)進(jìn)行后期的驗(yàn)收操作，而為了更好確保驗(yàn)收的專業(yè)性和完善性，需要進(jìn)一步將驗(yàn)收科目的編訂操作落實(shí)到位，針對(duì)其中所牽涉到的各種項(xiàng)目進(jìn)行編制，只要能夠從根源上確保這條工程項(xiàng)目的驗(yàn)收質(zhì)量，更科學(xué)合理的對(duì)其施工質(zhì)量與施工管理效果進(jìn)行評(píng)估，從根源上滿足優(yōu)化土木工程施工管理效果的重要目標(biāo)。4結(jié)束語總而言之，土木工程施工中會(huì)輕易受到各項(xiàng)因素影響，施工單位需要加大施工質(zhì)量把控，制定更健全的管理制度，將工作人員和管理者的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)提高。不斷創(chuàng)新，主動(dòng)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果，并且將這項(xiàng)工程項(xiàng)目的效益提高，進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)朱永斌.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制策略探究[J].住宅與房地產(chǎn)，20