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雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施方案為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)，經(jīng)公司決定，從即日起公司推進(jìn)“兩個(gè)體系”建設(shè)，特制訂本方案。一、任務(wù)目標(biāo)2020年9月30日前，完成全公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定和危險(xiǎn)源辨識(shí)，全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控實(shí)現(xiàn)安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。二、成立組織機(jī)構(gòu)長(zhǎng)：?jiǎn)T：工作職責(zé)：1、組長(zhǎng)D全面負(fù)責(zé)雙體系建設(shè)工作;2）負(fù)責(zé)督促、檢查雙體系建設(shè)落實(shí)情況;3）負(fù)責(zé)各方面的資源協(xié)調(diào)，保證雙體系工作推進(jìn)，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司層面的隱患排查及問(wèn)題整改4）保證隱患治理資金投入；5）及時(shí)整改重大隱患，督促制定治理重大隱患前有效的防范措施。2、安全部長(zhǎng)1）協(xié)助組長(zhǎng)組織參與雙體系建設(shè)的實(shí)施、驗(yàn)證;2）組織參與雙體系建設(shè)、推進(jìn)和評(píng)審;報(bào);3)負(fù)責(zé)組織雙體系工作開(kāi)展并提出建議;4）負(fù)責(zé)組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)、綜合隱患排查，定期開(kāi)展季節(jié)性隱患排查工作;5）負(fù)責(zé)組織雙體系年度評(píng)審工作。3、部門(mén)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控和隱患排查，做好問(wèn)題整改，每月進(jìn)行問(wèn)題統(tǒng)計(jì)上報(bào);3)負(fù)責(zé)組織雙體系工作開(kāi)展并提出建議;4）負(fù)責(zé)組織各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)、綜合隱患排查，定期開(kāi)展季節(jié)性隱患排查工作;5）負(fù)責(zé)組織雙體系年度評(píng)審工作。3、部門(mén)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的管控和隱患排查，做好問(wèn)題整改，每月進(jìn)行問(wèn)題統(tǒng)計(jì)上2)定期參加公司雙體系培訓(xùn)，配合做好雙體系風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)審、評(píng)價(jià)工作;4、1）負(fù)責(zé)參與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)、檢查提出合理性的建議，參與措施討論和制定;2）做好工作前的安全自查，積極上報(bào)隱患，拒絕違章作業(yè);3）負(fù)責(zé)本小組內(nèi)設(shè)備、工具的日常點(diǎn)檢，嚴(yán)禁缺陷使用;4）按時(shí)參加公司組織的雙體系培訓(xùn)，考核合格。1）三、實(shí)施步驟和工作任務(wù)（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，編制相尖管理制度1、公司成立“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織進(jìn)行培訓(xùn)發(fā)動(dòng)，使公司人人知道“兩個(gè)體系”建設(shè)的有尖內(nèi)容2、編制“雙體系建設(shè)實(shí)施方案”3、教育培訓(xùn)。第一階段：對(duì)公司管理層進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使其知道“兩個(gè)體系”建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的方法和要求、最終要達(dá)到的目標(biāo)和收獲。第二階段：系統(tǒng)學(xué)習(xí)體系文件，即：體系建設(shè)的細(xì)則和要求。第三階段：組織公司全員進(jìn)行培訓(xùn)，采用集中上課的形式，對(duì)公司全體員工講解“兩個(gè)體系”建設(shè)的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)兩個(gè)體系建設(shè)的內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體員工熟悉什么是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，什么是危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法；怎么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查。（二）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施階段1、編制制度、規(guī)范。結(jié)合公司自身特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制創(chuàng)建的要求，編制內(nèi)部管理制度和指導(dǎo)書(shū)。2、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨別危險(xiǎn)源根據(jù)統(tǒng)計(jì)和識(shí)別的作業(yè)活動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行確定，然后辨識(shí)危險(xiǎn)源。具體任務(wù)：由公司組織，全員參與，自下而上，全面識(shí)別確定公司各崗位風(fēng)險(xiǎn)占。八、、3、形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單。對(duì)各崗位辨識(shí)形成的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源清單，由公司進(jìn)行審核，形成公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單。然后統(tǒng)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)管控清4、制定管控措施。從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施五個(gè)方面制定具體管控措施。（三）隱患排查治理實(shí)施階段1、確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和分級(jí)控制原則，進(jìn)彳丁分級(jí)控制層級(jí)劃分。按照公司、車(chē)間、班組三個(gè)層次進(jìn)行分級(jí)。建立明確的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制信息一覽表。2、編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。形成隱患排查各種檢查表格，實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。3、按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表。4、按照隱患治理流程實(shí)施隱患治理。按照確定的整改通知、整改反饋、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)行治理，填寫(xiě)各種表格，建立臺(tái)賬。（四）整理鞏固體系成果完善建設(shè)方案、規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控記錄、隱患排查治理過(guò)程檔案，對(duì)成果進(jìn)行階段性整理，定期評(píng)審改進(jìn)。四、保障措施和相矢要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，要提高到全公司的高度上來(lái)，全員務(wù)必高度重視，以更大的決心和力度抓好落實(shí)。（二）配合聯(lián)動(dòng)、積極推進(jìn)。公司全員要參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，落實(shí)職工崗位安全責(zé)任，推進(jìn)群防群治技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，公司所有干部員工要全面參與兩個(gè)體系建設(shè)，確保相尖工作的科學(xué)性、實(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施進(jìn)度完成時(shí)序號(hào)步驟工作內(nèi)容實(shí)施方式工作要求序號(hào)步驟工作內(nèi)容實(shí)施方式工作要求知道什么是雙體系，雙體系學(xué)習(xí)雙體系理念、概念、程序及工作要求學(xué)習(xí)。公司全部人員（至少）學(xué)習(xí)雙體系、培訓(xùn)、文件發(fā)放等。是干什么的，怎么做。2020.6雙體系學(xué)習(xí)雙體系理念、概念、程序及工作要求學(xué)習(xí)。公司全部人員（至少）學(xué)習(xí)雙體系、培訓(xùn)、文件發(fā)放等。是干什么的，怎么做。2020.6編制雙明確建設(shè)周期：明確每體系實(shí)編制雙體系創(chuàng)建實(shí)施方案。編制實(shí)施方案。個(gè)階段的工作內(nèi)容和工2020.6體系實(shí)編制雙體系創(chuàng)建實(shí)施方案。編制實(shí)施方案。個(gè)階段的工作內(nèi)容和工2020.6施方案排查風(fēng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行按要求實(shí)施。分工，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查檔2020.6險(xiǎn)點(diǎn)排查。落實(shí)到人。案。施方案排查風(fēng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行按要求實(shí)施。分工，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查檔2020.6險(xiǎn)點(diǎn)排查。落實(shí)到人。案。作要求、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人及考核要求等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求及事先設(shè)計(jì)的記辨識(shí)危險(xiǎn)源開(kāi)展風(fēng)錄表格，運(yùn)用工作危害分析及安全檢杳表實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)。5.按照LEC評(píng)價(jià)法辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。運(yùn)用具體方法全面實(shí)施。先各班組自己辨識(shí)，全程指導(dǎo)。按要求實(shí)施。建立企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)清單建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)辨識(shí)危險(xiǎn)源開(kāi)展風(fēng)錄表格，運(yùn)用工作危害分析及安全檢杳表實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)。5.按照LEC評(píng)價(jià)法辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。運(yùn)用具體方法全面實(shí)施。先各班組自己辨識(shí)，全程指導(dǎo)。按要求實(shí)施。建立企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)清單建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表。2020.62020.76制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上逐一制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。按要求實(shí)施。按照工程技術(shù)措施、管理措施、個(gè)體防護(hù)及應(yīng)急措施邏輯層次制定的危險(xiǎn)源控制措施。用于指導(dǎo)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)的編制2020.7

序號(hào)步驟工作內(nèi)容實(shí)施方式工作要求完成時(shí)間7.確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和確立分級(jí)控制原則，進(jìn)行分級(jí)控制層級(jí)劃分。按照公司、部門(mén)、車(chē)間、崗位層次進(jìn)行分級(jí)。建立明確的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制信息一覽表。2020.78.編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)各種表格'分五種類(lèi)型檢杳表。（綜合、專(zhuān)業(yè)、日常、季度、年度檢杳）實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。2020.79.實(shí)施隱患排查各職能部門(mén)開(kāi)展隱患排查組織相尖部門(mén)和單位開(kāi)展全面排查。按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行一次系統(tǒng)的隱患排杳，建立起隱患排查記錄信息表每月/