職位薪酬體系小組成員：鄧明明夏芝振范景凱程曉曉張煥焦楠張世鑫朱亞麗楊寧寧黃亞楠仇海燕Page

2職位評(píng)價(jià)—要素計(jì)點(diǎn)法三

存在的問題及解決建議二公司簡(jiǎn)介一薪酬體系的實(shí)施四一、公司簡(jiǎn)介：鄭州建文·匯美尚城（原名建文新世界商廈）位于鄭州市金水區(qū)黃河路、經(jīng)八路交叉口西南角，經(jīng)營(yíng)面積3萬(wàn)平方米，是集精品服飾、美食城、K歌城、五星級(jí)電影城、游樂城五大主題版塊為一體的一站式大型購(gòu)物中心，匯聚了國(guó)內(nèi)外一線服裝服飾類品牌、時(shí)尚淘寶、餐飲消遣、主題游樂等眾多業(yè)態(tài)。商廈設(shè)300個(gè)停車位、中心空調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)通寬帶入店、6部垂直客梯、6部手扶電梯，一流的配套設(shè)施，優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境，科學(xué)合理的業(yè)態(tài)組合，已成為鄭州中心區(qū)域具有地標(biāo)性的商業(yè)廣場(chǎng)。為緊跟時(shí)代的步伐，建文新世界商廈將銳變升級(jí)為建文·匯美尚城，旨在“匯時(shí)尚，美生活”。商場(chǎng)一層為時(shí)尚名品館，主要以一線時(shí)尚品牌服飾、化妝品、珠寶首飾、休閑美食為主，二層為時(shí)尚精品館，以潮流品牌集合店為主，協(xié)作原有的三層歌迷KTV和四層奧斯卡電影院，目標(biāo)客戶直指18—45歲人群，打造出鄭州數(shù)一數(shù)二的時(shí)尚潮流新領(lǐng)地。二、存在的問題及解決建議：1、設(shè)計(jì)架構(gòu)不科學(xué)①學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)等的起點(diǎn)薪酬無(wú)科學(xué)參照，沒有體現(xiàn)通過提高素質(zhì)為企業(yè)增效的觀念，沒有形成“高付出、高酬勞、高技能、高收入”的氛圍，無(wú)法發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。②預(yù)留的發(fā)展空間不足，各級(jí)人員看不到前進(jìn)的方向。目前加薪部分只是一種“推算”。2、缺乏內(nèi)部公允性①整個(gè)薪酬體系沒有呈現(xiàn)出一種線性的變更趨勢(shì)。對(duì)關(guān)鍵崗位及人員的激勵(lì)性不夠，不能達(dá)到吸引、激勵(lì)與保留關(guān)鍵員工的目的。②獎(jiǎng)金安排仍屬干好干壞一個(gè)樣的情形。缺乏明確價(jià)值導(dǎo)向和業(yè)務(wù)成果導(dǎo)向。3、缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力

在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，盡管參照了同行企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)的條件下，中層以上管理人員的薪酬收入處于中等偏上的水平；行政人員薪酬收入處于中等偏下的水平，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)有薪酬體系使吸納和維系新聘員工難度越來(lái)越大。三、職位評(píng)價(jià)—要素計(jì)點(diǎn)法1、具體流程：選擇典型職位：對(duì)公司的7個(gè)典型職位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)（總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、行政專員、營(yíng)業(yè)員、保安）職位評(píng)價(jià)方法——要素計(jì)點(diǎn)法72、酬勞要素定義及等級(jí)劃分：83、酬勞要素等級(jí)點(diǎn)值界定：9Page

104、各職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)：5、職位點(diǎn)數(shù)匯總表：奧康集團(tuán)有限公司從上表可以看出本公司職位薪酬要素點(diǎn)值范圍為500-940，按職位點(diǎn)數(shù)以100點(diǎn)為限對(duì)職位進(jìn)行初步分組，確定職位等級(jí)劃分為5級(jí)，點(diǎn)數(shù)跨度為100126、職位等級(jí)界定：7、薪酬水平確定：四、薪酬體系的實(shí)施1、福利a、基本福利：（全部本公司正式的合同制員工享受）法定福利如：“五險(xiǎn)一金”服務(wù)福利如：定期的免費(fèi)體檢、法律顧問、心理詢問、醫(yī)務(wù)室運(yùn)動(dòng)健身福利：羽毛球場(chǎng)、小型籃球場(chǎng)、桌球室、健身房暖心福利：國(guó)家傳統(tǒng)節(jié)日送該節(jié)日的禮品或購(gòu)物卡、同月生日的員工集體慶祝公司供應(yīng)場(chǎng)和蛋糕、組織年會(huì)評(píng)比優(yōu)秀員工、每年春秋各組織一次公司旅游b、特殊福利：（全部本公司正式的合同制并且有特殊貢獻(xiàn)的員工）為員工購(gòu)買人壽保險(xiǎn)、住房津貼2、津貼全部本公司正式的合同制員工享有，試用期內(nèi)的人員、各類休假期內(nèi)的人員除外a、公司沒有自己的餐廳，因此每人每月可補(bǔ)貼200元b、安防部的保安人員，因每月都會(huì)上夜班對(duì)身體損害較大，可每個(gè)夜班補(bǔ)貼20元c、工程部從事電力、油漆等危急有害的工作，每人每月可補(bǔ)貼50-150元d、招商營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理和主管因招商或調(diào)解工作會(huì)造成通訊費(fèi)用的增加每月每人可補(bǔ)貼50元e、其他由于工作的緣由使本人支出費(fèi)用超出正常水平的，可由各部門主管申請(qǐng)，由人力資源部核定3、獎(jiǎng)金a、為商場(chǎng)招進(jìn)品牌商戶一家嘉獎(jiǎng)1000元，一般商戶嘉獎(jiǎng)500元b、拾金不昧，服務(wù)顧客，為公司贏得錦旗或其他榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)100-500元c、驅(qū)除以及抓住小偷，維護(hù)顧客及公司財(cái)產(chǎn)平安的視狀況而定嘉獎(jiǎng)100-500元d、公司優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，每月3名，每人嘉獎(jiǎng)100元e、全勤獎(jiǎng)100元f、年終獎(jiǎng)金，視公司財(cái)務(wù)狀況、個(gè)人貢獻(xiàn)、職位等由總經(jīng)理裁定g、其他嘉獎(jiǎng)由各部門申請(qǐng)，人力資源部審核，總經(jīng)理裁定后嘉獎(jiǎng)4、罰款a、遲到2個(gè)小時(shí)內(nèi)扣半天工資，超過兩個(gè)小時(shí)本日缺勤b、未打卡一次扣款10元，一個(gè)月最多3次。公事不能打卡的由部門經(jīng)理確認(rèn)簽字方可免除扣款，一月3次機(jī)會(huì)c、因個(gè)人緣由導(dǎo)致的損失由個(gè)人負(fù)全責(zé)d、玩忽職守者一旦發(fā)覺警告罰款，3次不改干