度個(gè)人工作總結(jié)范文很難有大的期望，由于市場(chǎng)永久是變化的，僅靠以前在學(xué)校里學(xué)的那點(diǎn)理論學(xué)問是沒方法拿出來混飯吃的，必需靠著自己的悟性持續(xù)地進(jìn)場(chǎng)、每次都參與銷售會(huì)議的機(jī)會(huì)，主動(dòng)與市場(chǎng)一線緊密接觸，突破以前的長(zhǎng)期呆在辦公室，打打電話，寫寫文字，查閱相關(guān)網(wǎng)站，看看報(bào)紙等等通過這些渠道把握市場(chǎng)信息的窠臼，努力主動(dòng)地獨(dú)立思考，持續(xù)地實(shí)行分析與總結(jié)，立志煉就專業(yè)的眼光，把對(duì)白酒市場(chǎng)刻意的觀各地都能夠使用的水平，雖然現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)看不到特殊明顯效果，但，投入時(shí)間為部分區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務(wù)人員的幾倍，待遇卻沒有業(yè)務(wù)人員高，更沒有其它所謂的一些東西，但是我心態(tài)很端正平和。即使是在投入了很多時(shí)間很多精力仍舊不能讓領(lǐng)導(dǎo)完全滿足的狀況下，都是告慰自己但優(yōu)秀的市場(chǎng)人員卻不得不加班;個(gè)參與多次銷售會(huì)議和行業(yè)性會(huì)議，提出了一些觀點(diǎn)，做了一些基礎(chǔ)性還沒有達(dá)到精益求精的要求;工作有時(shí)操之過急，缺乏深化細(xì)致的工作說的實(shí)在成果，提出的一些建議不夠系統(tǒng)，沒有給市場(chǎng)提出更多行之建立起強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)部是我們每個(gè)人共同的幻想，由于一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)部門是建立高爐家強(qiáng)勢(shì)品牌的基礎(chǔ)。品牌的形成需要嚴(yán)密的規(guī)劃加上高效的執(zhí)行，而此兩項(xiàng)特征在缺乏強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)部門時(shí)都是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的。建立強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)部門或許是集團(tuán)有效變革的開端，結(jié)合自己近四年來市場(chǎng)部的工作經(jīng)受，個(gè)人覺得我們的市場(chǎng)部缺乏很好的作為一個(gè)沒有指揮權(quán)的參謀，卻需要就很多事情做出相對(duì)應(yīng)指導(dǎo)，沒有高層的支持是開放工作的難度可想而知。高層的支持至少應(yīng)當(dāng)包括白的基礎(chǔ)上摸著石頭過河，往往最簡(jiǎn)潔發(fā)生錯(cuò)誤，很簡(jiǎn)潔引起廠部生產(chǎn)系統(tǒng)，區(qū)域經(jīng)理乃至業(yè)務(wù)員等等的指責(zé)性埋怨。這種時(shí)候，高層需要謹(jǐn)慎分析，假如的確非戰(zhàn)之罪時(shí)，可能還是要保持對(duì)市場(chǎng)部門的支沒有明確的市場(chǎng)策略則市場(chǎng)部門根本無法生存，而沒有策略的一再好的方案沒有好的執(zhí)行也是失敗，而要有好的執(zhí)行，沒有有效另外在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部存有下列現(xiàn)實(shí)問題，也很大水準(zhǔn)上制約了市場(chǎng)度較低;員的努力;行細(xì)化明確;行優(yōu)化及構(gòu)成比例重組調(diào)整，在優(yōu)化設(shè)計(jì)/市場(chǎng)策劃/媒介爭(zhēng)辯的功能;另外市場(chǎng)部?jī)?nèi)部要努力營(yíng)造和諧融洽的氛圍，杜絕假大空、面前諂媚背后陷害等小人行為;;現(xiàn)在市場(chǎng)部實(shí)行的工資制度，沒有任何激勵(lì)措施，不利于大家潛大家出賣的是智力勞動(dòng)，具有較高的創(chuàng)新價(jià)值，是在為企業(yè)開發(fā)潛在的市場(chǎng)，在提升并制造