公司如何設(shè)計有效的職工培訓(xùn)系統(tǒng)職工培訓(xùn)是職工在工作中不停學(xué)習(xí)、提高技術(shù)的一種手段,也是公司獲取長久發(fā)展、提高組織運(yùn)營效率和效益的戰(zhàn)略措施.但公司成立一個職工培訓(xùn)系統(tǒng)不是一項(xiàng)簡單的工作。想成立起一個完美的職工培訓(xùn)系統(tǒng)、提高公司培訓(xùn)成效常常會出現(xiàn)好多阻擋。那么公司該如何設(shè)計職工培訓(xùn)系統(tǒng)來有效的提高職工培訓(xùn)成效?人力資源專家—華恒智信剖析員從以下幾個方面進(jìn)行剖析，給公司人力資源管理者供給建議。在愈來愈重視人材競爭力的社會大環(huán)境下，好多公司把提高人員素質(zhì)、帶給公司長久效益的培訓(xùn)看得愈來愈重，一般來說，公司成立一套完好的培訓(xùn)系統(tǒng),包含內(nèi)部講課老師庫、教材庫和培訓(xùn)課件庫等基礎(chǔ)硬件，同時，還要有配套的內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)支持。但在這個過程中常常會碰到諸如：職工對培訓(xùn)興趣不高、培訓(xùn)對象不明確、培訓(xùn)目的不了然、培訓(xùn)師匱乏、培訓(xùn)方式單調(diào)、培訓(xùn)內(nèi)容不周到、培訓(xùn)動力不足、培訓(xùn)成效不顯然等問題。那么公司到底該如何展開培訓(xùn)工作、達(dá)成理想的培訓(xùn)成效呢?一、成立公司完美的培訓(xùn)流程關(guān)于大型公司而言,公司著重管理，成立完美的培訓(xùn)系統(tǒng)是提高職工素質(zhì)和組織績效的戰(zhàn)略措施。因此，針對大型公司想要提高培訓(xùn)成效,戰(zhàn)勝職工踴躍性不高等各種阻擋,一定完善培訓(xùn)流程?？墒牵行」局亟?jīng)營，因?yàn)橘Y源限制，不可以成立如大公司似的包含硬性和軟性方面的資源、系統(tǒng)，并且常常沒有專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，因此，能夠成立中小公司培訓(xùn)流程，即把培訓(xùn)責(zé)任、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實(shí)行、培訓(xùn)查核及運(yùn)用轉(zhuǎn)變作為重點(diǎn)因素,成立公司培訓(xùn)流程，進(jìn)而提高培訓(xùn)成效.完美的培訓(xùn)流程往常包含以下幾個方面的工作：1、第一是進(jìn)行培訓(xùn)需求剖析，這是在對公司發(fā)展方向掌握、職工技術(shù)素質(zhì)等調(diào)研剖析的基礎(chǔ)上達(dá)成的.將公司發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到各個崗位上，成立職工崗位信息職責(zé)，明確該職位所需技術(shù)等，確立培訓(xùn)需求。關(guān)于需求確實(shí)定，不單需要管理層決定,還需要由下而上的一線職工參加擬訂，只有確實(shí)接觸到崗位責(zé)任的職工才知道該崗位究竟需要什么樣的技術(shù),從而保證培訓(xùn)不離開實(shí)質(zhì)。2、其次是擬訂培訓(xùn)計劃，囊括培訓(xùn)內(nèi)容、方式方法、培訓(xùn)人員等各個方面。再次是培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)行，要按步驟進(jìn)行，不可以走過場。3、最后是培訓(xùn)成效評估與查核，追蹤培訓(xùn)成效，其實(shí)不停完美。將信息錄入公司培訓(xùn)系統(tǒng)，為下次的培訓(xùn)工作展開供給經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、建立知識管理系統(tǒng)公司能夠聯(lián)合自己的實(shí)質(zhì)狀況，在進(jìn)行培訓(xùn)工作中建立公司需要的知識管理系統(tǒng)，成立公司智本庫，也即公司的知識管理中心,對職工開放,使職工共享、學(xué)習(xí)知識，將職工與其所需知識密切聯(lián)合。經(jīng)過知識管理系統(tǒng)對知識的共享，將書籍知識轉(zhuǎn)變成職工實(shí)質(zhì)工作中的技術(shù),進(jìn)而為公司提高效益和效率，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。與此同時，能夠成立學(xué)習(xí)積分管理方法,將職工學(xué)習(xí)進(jìn)行記錄、積分，方便在顯現(xiàn)職工學(xué)習(xí)成就的同時,評比出優(yōu)異學(xué)習(xí)部門或職工,形成激勵；此外，也便于公司掌握職工能力提高狀況，進(jìn)而反應(yīng)、改良或優(yōu)化培訓(xùn)工作。三、有效利用外面培訓(xùn)資源外面的培訓(xùn)資源一般有專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司、高校等。外面的培訓(xùn)資源更專業(yè)在公司培訓(xùn)成效不理想時，特別是在碰到高層管理人員培訓(xùn)時,選擇外面的專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)更為經(jīng)濟(jì)。

.在選擇外面培訓(xùn)資源時，應(yīng)付供給商進(jìn)行多方面查核，如課程可選性、適應(yīng)性、培訓(xùn)人員經(jīng)驗(yàn)、客戶忠誠度等,從中查核出最合適公司的外面咨詢機(jī)構(gòu)。同時，應(yīng)當(dāng)將信息錄入，觀察服務(wù)成效,為此后培訓(xùn)工作做好基礎(chǔ)。公司培訓(xùn)是公司所得建設(shè)中風(fēng)險最小、得益最大的戰(zhàn)略性投資之一，不單能夠表現(xiàn)公司對職工的重視，同時也是公司將來發(fā)展的潛力資源。公司應(yīng)當(dāng)重視并發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，實(shí)時加以解決,這樣才能提高培訓(xùn)成效，形成公司進(jìn)步、職工進(jìn)步、公司再進(jìn)步的良性循環(huán)。在此，希望上述措施能夠解決您的困擾。除此在外,成立職工培訓(xùn)系統(tǒng)的過程中,有以下幾點(diǎn)需要注意能夠合適改良,提高培訓(xùn)效果:1、在培訓(xùn)需求剖析的基礎(chǔ)上擬訂培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)需求檢查,能夠提早做好準(zhǔn)備工作，有針對性的對職工需求做出培訓(xùn)，不至于造成培訓(xùn)活動的浪費(fèi),勞民傷財。剖析績效差距，找出差距產(chǎn)生的原由；同時剖析這些績效差距是否是能夠經(jīng)過培訓(xùn)解決；再針對詳細(xì)問題擬訂訓(xùn)培計劃。2、增強(qiáng)公司培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)公司的培訓(xùn)師是公司展開培訓(xùn)工作的主力軍,是公司培訓(xùn)計劃的履行者和實(shí)行者，培訓(xùn)師一定熟知公司，能夠?qū)⒅R和公司實(shí)質(zhì)存在的問題聯(lián)合起來，現(xiàn)階段的公司,增強(qiáng)這些人的培育與使用勢在必行。在這個過程中要特別注意培訓(xùn)師的培育渠道、成長路勁與激勵體制等?，F(xiàn)有好多專業(yè)的人力資源咨詢公司和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等能夠供給管理者、

內(nèi)訓(xùn)師的干部技術(shù)培訓(xùn)，大能夠外包給這些公司去做，以提高內(nèi)訓(xùn)師的修養(yǎng)、技術(shù)等

.3、分層培訓(xùn)法成立“崗位-—所需能力-—培訓(xùn)"模型，明確崗位責(zé)任，并在平時工作中依據(jù)崗位責(zé)任查核，認(rèn)識什么層級的崗位需要什么樣的能力，并把崗位職責(zé)與職工所需要的專業(yè)技術(shù)、培訓(xùn)課程對應(yīng),形成比較系統(tǒng)，分層級進(jìn)行仔細(xì)化的培訓(xùn)，進(jìn)而更有針對性的擬訂培訓(xùn)計劃、改良職工需要的工作技術(shù)等。4、建立培訓(xùn)賞罰體制，保證培訓(xùn)成效這里的賞罰體制是從兩個方面而言的，一方面，關(guān)于實(shí)行培訓(xùn)的管理人員而言，沒有獎懲體制的培訓(xùn)流程簡單流于形式，培訓(xùn)者沒有后顧之憂,忘掉責(zé)任，胡亂達(dá)成任務(wù)，造成