江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-042標(biāo)題設(shè)備前期管理制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/1設(shè)備前期管理制度1依據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展、新品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及采用新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的目標(biāo)，每年初應(yīng)由生產(chǎn)、工藝、使用車間會(huì)同設(shè)備管理部門在調(diào)研與論證的基礎(chǔ)上，提出設(shè)備更新或技術(shù)改造實(shí)施意見，由動(dòng)力設(shè)備科編制計(jì)劃報(bào)公司總部審批，即成為設(shè)備更新改造計(jì)劃后下達(dá)實(shí)施。2設(shè)備更新改造計(jì)劃必須考慮到新工藝、新技術(shù)設(shè)施因而帶來(lái)的環(huán)境治理對(duì)策措施，不斷改善公司員工的工作條件。根據(jù)設(shè)備更新改造計(jì)劃，職能部門應(yīng)進(jìn)行設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研，收集信息、樣本、合理選型、組織采購(gòu)、訂貨、簽約等技術(shù)業(yè)務(wù)工作。4新增設(shè)備或設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目?jī)r(jià)值達(dá)50萬(wàn)元以上，必須采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)制確定制造廠家或施工單位，保證設(shè)備投資工作的合理性、可靠性與公正性。5設(shè)備職能管理部門須根據(jù)訂貨協(xié)議，做好設(shè)備調(diào)運(yùn)、進(jìn)廠驗(yàn)收、開箱清點(diǎn)等相關(guān)管理工作。6按設(shè)備說明書基礎(chǔ)圖要求備好安裝基礎(chǔ)，組織移裝、調(diào)整水平、并實(shí)施精度檢查、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)等各項(xiàng)調(diào)試驗(yàn)證。7設(shè)備交接使用后，應(yīng)做好初期運(yùn)行考查，發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)及時(shí)向制造廠商反饋信息，開展技術(shù)咨詢，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。8自制或委外加工制造設(shè)備應(yīng)做好全過程管理，監(jiān)督加工質(zhì)量，保持完整的技術(shù)資料，并履行正常安裝驗(yàn)收移交手續(xù)。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-043標(biāo)題管理設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/1管理設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度1凡單臺(tái)機(jī)電產(chǎn)品原購(gòu)置價(jià)格在5000元以上，機(jī)械復(fù)雜系數(shù)五個(gè)（含五個(gè)）以上，應(yīng)列入設(shè)備固定資產(chǎn)管理。2所有在用設(shè)備、新增設(shè)備、自制或委外加工專用設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后，應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一分類編號(hào)，填寫“設(shè)備安裝驗(yàn)收移交書”，會(huì)同財(cái)務(wù)等部門會(huì)簽后，建立設(shè)備分類總臺(tái)帳和建立檔案并妥善保存。凡用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各類新增設(shè)備，均應(yīng)納入設(shè)備管理部門歸口，其設(shè)備的選型、購(gòu)置過程由動(dòng)力設(shè)備科負(fù)責(zé)。確因需要，可由使用單位代辦，其技術(shù)資料、附件等應(yīng)及時(shí)送設(shè)備科建檔登帳。4設(shè)備固定資產(chǎn)總臺(tái)帳應(yīng)做到與財(cái)務(wù)部門的設(shè)備明細(xì)核對(duì)一致，與車間設(shè)備分臺(tái)帳對(duì)照，每年進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物一致。5設(shè)備上的一切部件、附件、工具等一般隨機(jī)存放所在車間，由設(shè)備科建立臺(tái)帳，任何部門和個(gè)人不得任意拆除移用或改裝，確需移用時(shí)，需經(jīng)動(dòng)力設(shè)備科同意、認(rèn)可。6設(shè)備固定資產(chǎn)的管理權(quán)限屬于動(dòng)力設(shè)備科，使用部門在未經(jīng)許可隨意改變生產(chǎn)設(shè)備的操縱機(jī)構(gòu)、使用性能、安全性能的拆除或改裝行為，屬違規(guī)行為。7因產(chǎn)品調(diào)整，凡有閑置三至六個(gè)月的設(shè)備，應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng)，生產(chǎn)科簽署意見，報(bào)設(shè)備科同意后列為停用設(shè)備；若停用一年以上，須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，列為閑置設(shè)備，應(yīng)予封存或撤離車間。8因協(xié)作需要租賃生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)由有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科簽署意見，報(bào)動(dòng)力設(shè)備科同意后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由設(shè)備科與租賃單位簽訂“協(xié)議”，辦理租賃，到期后，動(dòng)力設(shè)備科負(fù)責(zé)收回。9凡生產(chǎn)設(shè)備服役期滿且無(wú)修復(fù)利用價(jià)值時(shí)，由使用單位提出申請(qǐng)，填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”，履行相應(yīng)程序批準(zhǔn)手續(xù)后，由動(dòng)力設(shè)備科會(huì)同財(cái)務(wù)科組織處理，處置收入歸公司所有。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-044標(biāo)題設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/3設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)制度1操作者在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格后，方可上崗操作設(shè)備。2實(shí)行定人定機(jī)，按工種定崗.在考核合格經(jīng)管理部門認(rèn)可的前提下，許可一人兼多崗，否則，視同違紀(jì)。3使用單位與操作者必須遵守設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，遵守設(shè)備交接班制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，保證人身和設(shè)備安全。4建立設(shè)備使用者崗位責(zé)任制，推行設(shè)備“三級(jí)保養(yǎng)”制度。4.1操作者應(yīng)進(jìn)行日常點(diǎn)檢，填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢表，記錄齊全并保持。4.2操作者應(yīng)做到“三好”，即管好、用好、修好設(shè)備。4.2.1管好設(shè)備4.2.1.1操作者對(duì)設(shè)備負(fù)保管責(zé)任，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)他人開動(dòng)自己使用的設(shè)備；4.2.1.2操作者對(duì)設(shè)備的附件、儀器、儀表及其安全防護(hù)裝置應(yīng)保持完好無(wú)損；4.2.1.3設(shè)備開動(dòng)后，不得擅自離開工作崗位，必需離開時(shí)，應(yīng)關(guān)機(jī)；4.2.1.4設(shè)備發(fā)生事故后要立即停車，保持現(xiàn)場(chǎng)，不隱瞞事故情節(jié)，及時(shí)報(bào)告車間或設(shè)備安全員。4.2.2用好設(shè)備4.2.2.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，禁止超負(fù)荷使用設(shè)備；4.2.2.2操作者應(yīng)文明操作，不許腳踏床面和導(dǎo)軌，不許腳踢操縱手柄和電器開關(guān)，導(dǎo)軌及滑動(dòng)面上不準(zhǔn)亂放工件、工具等。4.2.34.2.3.1在設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)（即日保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)）工作過程中，車間應(yīng)安排操作者配合維修人員做好設(shè)備維修工作，不斷熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，了解一般修理工藝知識(shí)；4.2.3.2操作者應(yīng)能獨(dú)立完成設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的工作內(nèi)容，質(zhì)量符合要求。4.3操作者應(yīng)做到“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。4.3.1會(huì)使用4.3.1.1熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、傳動(dòng)系統(tǒng)及技術(shù)參數(shù)；4.3.1.2熟悉安全操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝要求，正確選用轉(zhuǎn)速、行程、走刀量等。4.3.2會(huì)保養(yǎng)4.3.2.14.3.2.2保持各滑動(dòng)面無(wú)油垢、無(wú)銹蝕、無(wú)碰傷拉毛；4.3.2.3各傳動(dòng)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常；江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-044標(biāo)題設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼2/34.3.2.4按設(shè)備潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油、換油、保持油路暢通，油窗清晰，油氈、油線清潔完整。4.3.3會(huì)檢查4.3.3.1應(yīng)熟悉了解設(shè)備日保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容和要求，懂得日常點(diǎn)檢、周期檢定、完好設(shè)備項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)；4.3.3.2應(yīng)掌握檢查的方法和基本知識(shí)，了解完好設(shè)備的精度標(biāo)準(zhǔn)；4.3.3.3能按日常點(diǎn)檢的項(xiàng)目和要求獨(dú)立進(jìn)行日常檢查作業(yè)。4.3.4會(huì)排除故障4.3.4.1能聽出和鑒別設(shè)備運(yùn)行正常與異常現(xiàn)象，初步判定設(shè)備異常狀態(tài)的部位和原因；4.3.4.2發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，能及時(shí)采取措施，獨(dú)立排除故障，不能排除時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間，協(xié)助維修人員共同處理；4.3.4.3設(shè)備發(fā)生故障或出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是反映情況，參加分析會(huì)，協(xié)助排查原因。吸取教訓(xùn)，提出防范措施。4.4操作者日常維護(hù)設(shè)備應(yīng)符合“四項(xiàng)要求”，即整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。4.4.1整齊：工具、工件、附件擺放整齊，設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路管道完整。4.4.2清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)“黃袍”，各滑動(dòng)面、絲桿、齒條、齒輪無(wú)油污、無(wú)損傷，各部位不漏油、漏水、漏氣、漏電，切屑清掃干凈。4.4.3潤(rùn)滑：按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油槍、油壺、油杯、油眼齊全，油氈、油線清潔，油窗明亮，油路暢通。4.4.4安全：實(shí)行定人定機(jī)制度（考核許可時(shí)，可以一人多崗），執(zhí)行規(guī)程，合理使用，注意觀察運(yùn)行狀態(tài)，不出安全事故。4.5三級(jí)保養(yǎng)：即日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。4.5.1日常保養(yǎng)4.5.1.1操作者在每天交班前20-30分鐘應(yīng)停車清掃，擦拭各個(gè)部位，加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤(rùn)滑和安全；4.5.1.2操作者對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)質(zhì)量檢查由包干區(qū)維修工和車間設(shè)備安全員正常巡檢或抽查，填寫“日常保養(yǎng)評(píng)分記錄”簽名確認(rèn)，交設(shè)備科保存。設(shè)備管理部門每十天對(duì)車間進(jìn)行一次檢查考核，其結(jié)果應(yīng)記錄并保存。4.5.24.5.2.1主要生產(chǎn)設(shè)備每連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)1000-1500小時(shí)進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，由設(shè)備管理部門下達(dá)指導(dǎo)性計(jì)劃，使用單位組織實(shí)施，設(shè)備管理部門配合車間進(jìn)行檢查，填寫“一級(jí)保養(yǎng)評(píng)分記錄表”；.5.2.2.2單臺(tái)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的定額時(shí)間為半天，大型設(shè)備二人合作；4.5.2.3一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容及要求，參見有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-044標(biāo)題設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼3/34.5.2.4一級(jí)保養(yǎng)工作由操作者獨(dú)立進(jìn)行。4.5.3二級(jí)保養(yǎng)4.5.3.1二級(jí)保養(yǎng)以維修工為主，操作者配合進(jìn)行；4.5.3.2二級(jí)保養(yǎng)工作納入計(jì)劃?rùn)z修；4.5.3.3二級(jí)保養(yǎng)完工后應(yīng)實(shí)施驗(yàn)收并記錄。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-045標(biāo)題設(shè)備潤(rùn)滑管理制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/1設(shè)備潤(rùn)滑管理制度1動(dòng)力設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作列入職能管理工作的內(nèi)容之一，指定專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)各主要車間設(shè)備的日常潤(rùn)滑管理工作。2車間設(shè)立潤(rùn)滑分站，指定專人（或由車間設(shè)備員兼）負(fù)責(zé)本車間各類潤(rùn)滑設(shè)備日常加油、換油工作，并按設(shè)備潤(rùn)滑圖表做好檢查、督促。設(shè)備管理部門應(yīng)組織編制設(shè)備潤(rùn)滑圖表，按需下發(fā)車間，正常開展設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”工作，即定點(diǎn)、定質(zhì)、定時(shí)、定量、定人。4車間潤(rùn)滑工、操作工、維修鉗工，電工應(yīng)明確潤(rùn)滑職責(zé)，懂得設(shè)備潤(rùn)滑“五定”的內(nèi)容及要求。5設(shè)備管理部門分管潤(rùn)滑、檢查人員應(yīng)做好設(shè)備潤(rùn)滑的檢查監(jiān)督工作，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，要分牌號(hào)、分區(qū)域存放管理。6車間潤(rùn)滑分站應(yīng)按潤(rùn)滑工作需要配備潤(rùn)滑器具，創(chuàng)造條件實(shí)行“雙油壺”制發(fā)油，并落實(shí)器具管理責(zé)任制。7做好大型、重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的潤(rùn)滑管理，加強(qiáng)監(jiān)檢，禁止使用劣質(zhì)代用油，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑事故，追究當(dāng)事人責(zé)任，給予一次罰款20元的處罰。8創(chuàng)造條件設(shè)立廢油回收站，分類存放，過濾加工復(fù)用，不斷降低潤(rùn)滑油耗費(fèi)用。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-046標(biāo)題設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/2設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度1建立健全主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性修理制度，開展設(shè)備巡查并記錄，編制設(shè)備大修、項(xiàng)修、二保工作計(jì)劃。2每季度或每月進(jìn)行一次設(shè)備技術(shù)調(diào)查，征求車間意見并提出檢修申請(qǐng)，確定修理內(nèi)容，做好修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按月度下達(dá)修理計(jì)劃并落實(shí)主修責(zé)任人。3設(shè)備檢修計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，若生產(chǎn)與修理發(fā)生矛盾時(shí)，由車間設(shè)法內(nèi)部調(diào)度，應(yīng)服從修理計(jì)劃。4設(shè)備檢修工作定額與修理類型及內(nèi)容要求相符合，費(fèi)用計(jì)劃做到經(jīng)濟(jì)合理，修理完工后按《完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》檢查驗(yàn)收，填寫設(shè)備檢修、保養(yǎng)完工驗(yàn)收記錄（Q/E-設(shè)備-12），收入檔案以備考查。5設(shè)備檢修過程需要更換零部件，應(yīng)由主修人員提出計(jì)劃，設(shè)備管理部門進(jìn)行審查，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織采購(gòu)。6利用社會(huì)化維修市場(chǎng)與設(shè)備制造廠的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)需要委外修理的設(shè)備應(yīng)認(rèn)真確定修理內(nèi)容和要求，簽定委托維修技術(shù)合同，必要時(shí)派專人隨修跟蹤，保證送修設(shè)備檢修質(zhì)量可靠，滿足使用要求。7有下列情況的設(shè)備不再進(jìn)行大修：7.1已超過規(guī)定役齡的；7.2已經(jīng)三次大修的。7.3預(yù)計(jì)大修后精度達(dá)不到工藝要求且經(jīng)濟(jì)上不合算的。7.4設(shè)備本身技術(shù)結(jié)構(gòu)落后，大修后無(wú)法達(dá)到完好設(shè)備精度。設(shè)備修理的類別分為：項(xiàng)修、二保、大修和特殊狀況修理8.1項(xiàng)修：設(shè)備某部位經(jīng)一級(jí)保養(yǎng)或多次調(diào)整、修理后，其工作精度、性能不能滿足生產(chǎn)工藝要求，且重復(fù)發(fā)生故障，應(yīng)有計(jì)劃地安排停機(jī)，對(duì)其實(shí)行專項(xiàng)檢修。8.2二保：局部解體檢查，更換易損件，修復(fù)磨損件，調(diào)整和排除故障，保證設(shè)備正常使用。8.3大修：按計(jì)劃全部拆修，達(dá)到規(guī)定（企業(yè)內(nèi)定標(biāo)準(zhǔn)）修復(fù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配齊必要的附件和安全裝置，并重新進(jìn)行油漆處理。8.4特殊狀況修理：計(jì)劃修理預(yù)料不到的及設(shè)備發(fā)生一般事故后的修理、重大設(shè)備事故后組織搶修。必要時(shí)，可列入或調(diào)整修理計(jì)劃，由動(dòng)力設(shè)備部安排。9大修設(shè)備電氣驗(yàn)收移交標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容及要求執(zhí)行。10根據(jù)公司發(fā)展生產(chǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能要求，對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性或定期檢查，強(qiáng)制檢修與保養(yǎng)建立設(shè)備目標(biāo)管理制度。10.1設(shè)備管理主要目標(biāo)為：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-046標(biāo)題設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼2/2主要生產(chǎn)設(shè)備完好率保持在90～91%以上；設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修完成率保持在95%以上；全年無(wú)重、特大設(shè)備安全責(zé)任事故。10.2主要生產(chǎn)設(shè)備完好率按季度檢查考核，其計(jì)算方法是：完好率（%）=完好設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備擁有數(shù)×100%設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修完成率按月度檢查考核，其計(jì)算方法是：計(jì)劃?rùn)z修完好率（%）=檢修完工設(shè)備臺(tái)數(shù)/計(jì)劃?rùn)z修臺(tái)數(shù)×100%10.4全年無(wú)重、特大設(shè)備安全事故按月檢查考核，每年底考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，一票否決。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-047標(biāo)題設(shè)備的備品配件管理制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/1設(shè)備的備品配件管理制度1認(rèn)真做好備件的管理工作，凡需購(gòu)進(jìn)的各種備品配件必須填寫采購(gòu)計(jì)劃表，經(jīng)規(guī)定程序?qū)徟?，方可?gòu)進(jìn)。2所有入庫(kù)備品配件必須逐件進(jìn)行驗(yàn)收，登記、建帳，分類、編號(hào)、標(biāo)識(shí)上架，擺放整齊，便于檢索。3根據(jù)備件市場(chǎng)情況，合理儲(chǔ)備常用易損件，優(yōu)先安排定購(gòu)大修、二保、項(xiàng)修設(shè)備、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備的備件，做到就近及時(shí)，質(zhì)優(yōu)價(jià)兼，保證使用。4做好入庫(kù)備品配件的發(fā)放工作，領(lǐng)用備件時(shí)一律憑經(jīng)使用單位負(fù)責(zé)人或指定人員簽名的領(lǐng)料單發(fā)放，填寫不明或有疑問者，備件庫(kù)保管員有權(quán)拒發(fā)，杜絕借用現(xiàn)象，發(fā)后及時(shí)銷帳。5驗(yàn)收入庫(kù)備品配件應(yīng)定期檢查，清污、上油，做好防銹工作，防止庫(kù)存?zhèn)浼P損報(bào)廢。6定期填報(bào)備品配件進(jìn)、銷、存報(bào)表，做到每季度或半年進(jìn)行一次庫(kù)存盤點(diǎn)，杜絕漏帳、丟失現(xiàn)象，保證帳、卡、物相符。7開展設(shè)備檢修過程的修舊利廢活動(dòng)，發(fā)放金屬配件時(shí)，應(yīng)將更換的廢舊零件回收存放指定地點(diǎn)，年終進(jìn)行適當(dāng)處理。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-048標(biāo)題設(shè)備技術(shù)資料和檔案管理制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/1設(shè)備技術(shù)資料和檔案管理制度1設(shè)備技術(shù)資料與檔案是維護(hù)保養(yǎng)工作的重要依據(jù)，應(yīng)按照質(zhì)量保證體系要求，認(rèn)真做好主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料收集、整理和建檔工作，應(yīng)做到重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案擁有率在95%以上，主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)檔案擁有率不少于70%。2設(shè)備技術(shù)資料與檔案應(yīng)規(guī)范管理，必須擁有充足、可靠的檔案存放器具，且應(yīng)保證整齊、清潔、干燥，便于檢索。3應(yīng)指定設(shè)備專業(yè)人員負(fù)責(zé)技術(shù)資料和檔案的日常管理工作，保證其連續(xù)性、完整性和指導(dǎo)工作的及時(shí)性。設(shè)備技術(shù)資料和檔案必須服務(wù)于使用、維護(hù)及修理，允許公司內(nèi)有關(guān)員工借閱，借閱時(shí)間不超過十五天，須辦理借閱登記手續(xù)。5設(shè)備技術(shù)資料借閱人員應(yīng)愛護(hù)保管好，不得丟失或污臟，按期限歸還，若發(fā)生丟失說明書，一本賠償150元，在工資中扣交動(dòng)力設(shè)備科，用于外購(gòu)補(bǔ)充。6動(dòng)力設(shè)備科存放的設(shè)備檔案資料，原則上不對(duì)外服務(wù)，本科室人員不得復(fù)印提供公司以外人員使用。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-049標(biāo)題設(shè)備事故報(bào)告與分析處理制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/1設(shè)備事故報(bào)告與分析處理制度1設(shè)備動(dòng)力設(shè)施因非正常損壞致使停產(chǎn)或效能降低者均為設(shè)備事故。2因事故造成下列情況之一者，為重大事故：2.1設(shè)備停產(chǎn)五晝夜以上者（備件采購(gòu)供應(yīng)拖延除外）；2.2修理費(fèi)在五千元以上者；2.3公司內(nèi)原因致使全公司中斷供電三十分鐘以上者或一個(gè)車間供電中斷二小時(shí)以上者；2.4大型、關(guān)鍵、精密設(shè)備發(fā)生事故致使降低精度、影響性能較大者。3除上述范圍者應(yīng)屬于一般設(shè)備事故。4設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，除不及時(shí)搶修會(huì)擴(kuò)大事故損失外，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)報(bào)告車間，通知?jiǎng)恿υO(shè)備科派員到現(xiàn)場(chǎng)察看、檢查情況，車間填寫事故報(bào)告單，及時(shí)上報(bào)。5一般事故由車間在一日內(nèi)填寫設(shè)備事故報(bào)告單，一式二份，車間簽署意見，提出教育和防范措施后，送動(dòng)力設(shè)備科簽署意見，一份退車間留存，一份留設(shè)備科進(jìn)入相應(yīng)設(shè)備檔案。6重大設(shè)備事故發(fā)生后，車間或部門應(yīng)立即報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)及動(dòng)力設(shè)備科，會(huì)同參加事故分析，作出處理意見。車間應(yīng)在二日內(nèi)填寫事故報(bào)告一式四份，送設(shè)備科簽署意見，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，轉(zhuǎn)送有關(guān)部門及個(gè)人，收存入檔。7事故發(fā)生后，任何人不得隱瞞，對(duì)隱瞞不報(bào)者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。使用單位應(yīng)會(huì)同設(shè)備科等有關(guān)部門及時(shí)召開分析會(huì)，堅(jiān)持“三不放過”原則，即事故原因分析不清不放過；責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有訂出防范措施不放過。8對(duì)事故責(zé)任者的處理，應(yīng)根據(jù)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度和情節(jié)輕重，分別給予批評(píng)教育、書面檢查、經(jīng)濟(jì)賠償處理等。賠償額度按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的5-10%計(jì)算，在工資收入中扣還。同時(shí)還應(yīng)追究車間領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，輔以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰，即因人為責(zé)任引發(fā)設(shè)備事故，其全額修理費(fèi)應(yīng)由車間承擔(dān)，公司不得減免。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-050標(biāo)題特種設(shè)備管理制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/1特種設(shè)備管理制度1目的1.1特種設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的心臟和動(dòng)脈，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的影響十分巨大。1.2加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的嚴(yán)格管理，保障其“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”地運(yùn)行。1.3特種設(shè)備的特點(diǎn)是：發(fā)生事故的可能性大、事故造成的后果嚴(yán)重、安全附件多，國(guó)家或有關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、使用、管理的要求和檢查極為嚴(yán)格，應(yīng)對(duì)其實(shí)行點(diǎn)檢和巡視檢查，確保安全運(yùn)行。2范圍2.1公司特種設(shè)備包括：鍋爐、空壓機(jī)、柴油叉車、橋或（門式）起重機(jī)、貨梯、發(fā)電機(jī)組、變配電設(shè)備、動(dòng)力管線和壓力容器等。2.2列入管理的設(shè)備是：鍋爐、0.9m33使用、維護(hù)和管理3.1列入管理的特種設(shè)備均按主要生產(chǎn)設(shè)備層次重點(diǎn)管理。3.2按特種設(shè)備規(guī)定要求標(biāo)識(shí)安全警示牌，制訂安全操作規(guī)程。3.3實(shí)行定人定機(jī)，建立崗位責(zé)任制，所有操作人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)或進(jìn)行專門培訓(xùn)考核發(fā)證，憑證操作，持證上崗，明確崗位職責(zé)。3.4妥善管理原始技術(shù)資料，做好維修記錄，健全一機(jī)一檔工作。3.5操作者必須正常進(jìn)行日點(diǎn)檢，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。管理部門經(jīng)常開展抽查，主動(dòng)接受上級(jí)技監(jiān)部門定期巡查，保證所有設(shè)備安全可靠運(yùn)生，杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。3.6空壓機(jī)房有專人看管，配電房配值班人員，安全防護(hù)用品配備齊全，各種控制儀器、儀表，定期進(jìn)行檢定。3.7經(jīng)常對(duì)操作者進(jìn)行安全教育和防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，簽訂安全責(zé)任狀，確保人身和設(shè)備安全。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-051標(biāo)題質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備管理制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/1質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備管理制度1根據(jù)工藝技術(shù)部門確定的產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)要求配備質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備。設(shè)備科應(yīng)對(duì)其強(qiáng)化管理，保證產(chǎn)品加工工藝要求。2質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備應(yīng)設(shè)立分臺(tái)帳，正常進(jìn)行“日點(diǎn)檢”工作，對(duì)加工精度要求較高的設(shè)備，每半年做一次相關(guān)精度檢查，每年進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)或檢修。3操作工應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備日點(diǎn)檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋，及時(shí)安排維護(hù)。4督促操作者正確使用，精心維護(hù)，定期（每十天一次）進(jìn)行設(shè)備安全檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，考核車間或操作人員。因人為責(zé)任造成設(shè)備精度降低、性能劣化，影響產(chǎn)品加工精度且未及時(shí)采取措施者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按一般設(shè)備事故加倍處罰。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-052標(biāo)題設(shè)備交接班制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/1設(shè)備交接班制度1列入動(dòng)力設(shè)備科管理且實(shí)行二班以上運(yùn)行的主要生產(chǎn)設(shè)備（含大型、重點(diǎn)、高精設(shè)備）均應(yīng)實(shí)行設(shè)備交接班制度。2交接班時(shí)，接班人必須檢查交班機(jī)床是否符合設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容和要求。3交班人員應(yīng)詳細(xì)交待機(jī)床附件、加工圖紙、工夾量具等相關(guān)內(nèi)容。4交接雙方應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，性能良好，在經(jīng)確認(rèn)后，方能接班工作。5接班人認(rèn)為交班設(shè)備有違反上述規(guī)定的可以拒絕接班，并匯報(bào)班長(zhǎng)處理，接班后由接班人對(duì)設(shè)備負(fù)全責(zé)，發(fā)生故障或事故應(yīng)追究當(dāng)班者責(zé)任。6交班人發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或酒后未醒等不正常情形時(shí)，應(yīng)拒絕交班，并匯報(bào)班長(zhǎng)交車間處理。7填寫交接班記錄應(yīng)實(shí)事求是，填齊全部欄目，內(nèi)容清晰，注意保管，按期交車間集中報(bào)動(dòng)力設(shè)備科管理。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-053標(biāo)題設(shè)備管理工作考核及獎(jiǎng)懲辦法修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/2設(shè)備管理工作考核及獎(jiǎng)懲辦法1為不斷提高設(shè)備管理水平，準(zhǔn)確地反映和掌握設(shè)備狀況，必須定期組織設(shè)備檢查，找差距，達(dá)到不斷完善規(guī)范的目的。2設(shè)備檢查工作，每旬對(duì)車間在用設(shè)備進(jìn)行一次檢查考核，由動(dòng)力設(shè)備科將各車間設(shè)備檢查情況報(bào)生產(chǎn)主管牽頭部門統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。3查出的設(shè)備存在問題，車間（部門）應(yīng)及時(shí)組織整改，需停車的應(yīng)安排在計(jì)劃?rùn)z修中解決，設(shè)備存在隱患影響安全生產(chǎn)的，應(yīng)進(jìn)行緊急處理并及時(shí)向動(dòng)力設(shè)備科匯報(bào)。4對(duì)設(shè)備管理工作中做出下列顯著成績(jī)之一的員工和單位可根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.1認(rèn)真做好維修工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀況運(yùn)行，每次檢查優(yōu)秀的；4.2發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)防止和避免重大設(shè)備事故的；4.3推行設(shè)備現(xiàn)代化管理取得顯著成效的；4.4改進(jìn)設(shè)備儀器、裝置有重大技術(shù)突破的；4.5在維修技術(shù)方面的改革創(chuàng)新并有推廣價(jià)值的，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的；4.6在修舊利廢增產(chǎn)節(jié)約工作中取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。5對(duì)下列行為之一的直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情節(jié)輕重分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。5.1凡超溫、超壓、超速、超負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn)，由此造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的。5.2玩忽職守，違章指揮造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的。5.3違反設(shè)備操作使用、維護(hù)、檢修規(guī)程而造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的；5.4對(duì)重大設(shè)備事故隱患不報(bào)或弄虛作假的。5.5未使用或停用設(shè)備，因保管不良造成報(bào)廢的。5.6憑證操作設(shè)備，任何人不得將自己使用設(shè)備轉(zhuǎn)讓他人操作，有特殊情況需調(diào)動(dòng)時(shí)，須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，在本車間相同設(shè)備上調(diào)度。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。5.7操作人員在操作設(shè)備時(shí)必須集中思想，遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程合理使用，變速和裝卸工件時(shí)必須停車，禁止超負(fù)荷使用。違規(guī)者一次罰款10元5.8操作者不許腳踏車床和導(dǎo)軌，不準(zhǔn)腳踢操縱手柄和電器開關(guān)等控制操縱系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。5.9加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)，保持設(shè)備清潔，交接班時(shí)應(yīng)將設(shè)備擦洗干凈，潤(rùn)滑面無(wú)油污、碰傷、銹蝕現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次，罰款5元，在當(dāng)月工資工資中扣除。5.10保持良好的工作環(huán)境，工具、工件、量具擺放整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路安全可靠，油路暢通無(wú)阻。江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-053標(biāo)題設(shè)備管理工作考核及獎(jiǎng)懲辦法修訂狀態(tài)0頁(yè)碼2/2接班人員必須提前進(jìn)入車間進(jìn)行交接，交班人員必須在接班人將機(jī)床正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可離開工作崗位，接班時(shí)如設(shè)備不正常，接班人員要求延長(zhǎng)試車時(shí)間，交班人不得拒絕。5.12嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班手續(xù)，做好記錄，記錄簿要妥善保管，用后以舊換新，如有遺失或不按規(guī)定填寫，有一次罰款2元。附加說明：文件編制：文件審核：文件批準(zhǔn)：日期：江蘇金飛達(dá)電動(dòng)工具有限公司支持性文件文件編號(hào)Q/C-054標(biāo)題工藝裝備管理制度修訂狀態(tài)0頁(yè)碼1/2工藝裝備管理制度1范圍1.1產(chǎn)品制造過程中所采用的各種工具總體，即為工藝裝備，以下簡(jiǎn)稱工裝。本制度所指工裝包括：夾具、模具、氣動(dòng)壓機(jī)、加工專機(jī)和工位器具等。1.2工裝種類分為：通用工裝、標(biāo)準(zhǔn)工裝、專用工裝、切削加工工裝、壓力加工工裝、組合工裝、成組工裝、可調(diào)工裝等。2設(shè)計(jì)與制造2.1工藝部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝規(guī)程、產(chǎn)品圖樣、生產(chǎn)技術(shù)條件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書。2.2工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書由工藝人員（含車間、檢驗(yàn)部門）填寫完整。2.3工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能生效。對(duì)重大關(guān)鍵工裝的任務(wù)書，須經(jīng)主管工藝師審核，制造、使用車間會(huì)簽，總工藝師批準(zhǔn)方可投入設(shè)計(jì)、制造。2.4工裝設(shè)計(jì)任務(wù)書經(jīng)審查批準(zhǔn)后應(yīng)由工藝主管部門統(tǒng)一歸檔備查。2.5工裝設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按按正常程序做好工裝圖紙、資料的歸檔工作。2.6重要、關(guān)鍵工裝的制造過程應(yīng)予以控制，須指定檢查員跟蹤監(jiān)督，做好檢查記錄并予以保持。2.7制造完工的工裝，應(yīng)由制造單位組織相關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，其檢查項(xiàng)目包括：外觀缺陷、幾何形狀、尺寸精度、裝配關(guān)系、表面粗糙度。檢查后須填寫《工藝裝備完工檢查記錄表》并予以保持。3生產(chǎn)驗(yàn)證與移交3.1所有自制或委外加工制造的工裝均須驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證合格后方可移交。3.2工裝的生產(chǎn)驗(yàn)證一般應(yīng)在制造單位進(jìn)行，若制造單位和使用單位協(xié)商一致時(shí)，也可在使用單位進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證。3.3驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)由工藝部門或使用單位組織相關(guān)人員參加，經(jīng)制造、使用雙方檢查員共同確認(rèn)驗(yàn)證結(jié)果（含樣品驗(yàn)證），合格后填寫《工裝驗(yàn)證記錄表》，并予以保持。3.4驗(yàn)證過程中，對(duì)驗(yàn)證結(jié)