合理化建議和技術改進管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了技術、工藝合理化建議和技術改進的提出、獎勵、成果申報等工作的控制要求。本標準適用于公司對技術、工藝合理化建議和技術改進的管理。2管理職能2.1公司級主管部門是總工辦。2.2各部門成立合理化建議及技術改進領導組（以簡稱二級機構）指定專人負責向上聯(lián)絡工作。2.3各級機構職責。2.3.1公司級機構的職責。2.3.1.1負責二級機構提出的合理化建議、技術改進和“四新”推廣應用的組織管理工作的日常業(yè)務。2.3.1.2貫徹上級有關方針、政策和文件，并檢查執(zhí)行情況。2.3.1.3組織二級機構合理化建議和技術改進活動，負責成果管理工作。2.3.1.4負責辦理成果獎勵事宜。2.3.2二級機構職責2.3.2.1負責所屬部門提出的合理化建議、技術改進和“四新”推廣應用組織領導工作，具體項目的審校及上報一級機構和有關工作。2.3.2.2貫徹一級機構的決定和規(guī)定，對上報一級機構成果的圖紙資料完整性、正確性負責，并負責歸檔工作。2.3.2.3負責所屬部門的日常工作，按規(guī)定時間報出計劃項目，對項目方案及鑒定的初步意見。對得獎項目獎金領取發(fā)放等日常工作。3管理原則3.1為了鼓勵職工積極提合理化建議，大搞技術改進活動，推動技術進步，改善管理，增強企業(yè)內(nèi)部活力。3.2合理建議，是指有關改進和完善工廠技術和經(jīng)營管理方面的辦法措施。技術改進是指對機器、設備、工具，以及工藝技術方面的改進。3.3合理化建設和技術改進內(nèi)容：3.3.1對新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計及環(huán)保技安科學技術的研究和開發(fā)。3.3.2對現(xiàn)行生產(chǎn)線或生產(chǎn)的產(chǎn)品結構、造型、性能的改進提高。工藝、設備、裝置、試驗、測試、理化、計量等方法的改進創(chuàng)新，節(jié)約能源、材料或人員等技術改進。3.3.3科技成果的推廣應用，企業(yè)現(xiàn)代化管理方法，手段的創(chuàng)新和應用等。3.4合理建議和技術改進的日常業(yè)務工作由總工辦實施處理。4管理內(nèi)容與要求4.1計劃管理4.1.1技術組織措施，技術攻關和技術改造項目，按計劃管理的有關規(guī)定由公司下達計劃。計劃外較大項目由一級機構組織評審后交經(jīng)理批準。4.1.2二級機構每季未25日前，^一月底分別向一級機構報送季度，年度總結。4.1.3小改小革項目由二級機構向總工辦備案后組織實施，總工辦幫助解決其疑難問題，合理化建議二級機構處理，處理結果及公司范圍的項目報總工辦審理。4.1.4提出方案---方案由基層部門提出并審查，完善方案后，送交一級機構審理。4.1.5方案評審---由總工辦組織，須公司投資的項目形成評審意見書，由經(jīng)理決策后，納入業(yè)務渠道，一般項目不評審，只備案。4.1.6方案實施---由提出部門組織實施，實施后經(jīng)過鑒定，整理全套圖紙資料，通過二級機構審查并鑒署意見后報總工辦。4.1.7成果鑒定---鑒定工作由總工辦按成果鑒定制度統(tǒng)一安排組織。4.1.8交付使用---承制單位負責資料歸檔，歸檔后各業(yè)務處納入業(yè)務管理軌道。4.1.9進行獎勵---按本標準有關規(guī)定由總工辦辦理獎勵事宜。4.2獎勵4.2.1根據(jù)上級有關規(guī)定，對科學技術進步獎，采取榮譽獎和物質獎相結合的方式，以精神鼓勵獎為主的原則，每項技術改進獎勵一次，不得重復獎勵。凡需向上級申請的獎勵項目，由項目承制單位提出申請，由總工辦統(tǒng)一辦理。4.2.2科學技術進步獎，按其項目的科技水平，經(jīng)濟效益和社會效益以及對科技進步作用，予為國家級、部級、局級、廠級四級獎勵。4.2.3國家級，委（部，省）級，按國家和委（部，省）有關規(guī)定批示，對獲得國家級委（部省）級獎勵的項目，其事跡貢獻人記入檔案。作為考核，晉級，提升的依據(jù)。4.2.4獎金的分配，項目屬于個人的，原則上全部發(fā)給本人，集體完成的項目按其貢獻大小合理分配，由項目或課題負責人提出分配方案，經(jīng)總工辦審核，領導批準后，總工辦辦理獎金手續(xù)。廠級獎勵按年經(jīng)濟效益（經(jīng)濟效益項有財務部門認可）和社會效益分五等，見表1：表1獎勵等級和收益對照表獎勵等級年經(jīng)濟效益獎金（元）榮譽獎1100萬元以上10000—20000獎旗210萬元以上5000—10000獎旗31萬元以上2000—3000獎狀42千元以上50—200獎狀5200元以上10--50獎狀4.2.5獎勵的依據(jù)，根據(jù)上級有關規(guī)定，對項目或課題主要完成者所得獎金應不低于該獎金總額的50?70%，其余部分給直接有關的輔助人員和直接有關管理人員。4.2.6凡合理化建議和技術改進獎的獎金，總工辦提10%的管理提成，由財務科見證，該款支出項目經(jīng)總工程師批準后方可使用。4.2.7獎金來源，根據(jù)批準的獎勵等級而應支付的獎金，由公司支付，計入生產(chǎn)成本費。4.3科技成果申報程序4.3.1項目或課題完成后，先由本部門自己鑒定，形成部門的結論意見，連同全部材料，經(jīng)審查鑒署意見后，轉報總工辦。4.3.2由總工辦組織鑒定工作，須向上級申請鑒定的由總工辦申請（承制部門提供完整材料）。4.3.3按照上級成果獎勵文件，由總工辦辦理獎勵事宜。4.3.4向上級申報時間為每年的10月1日?12月15日，過期申報無效。4.3.5申報材料由項目負責人填寫，并附所需材料。4.4獎勵的申批權限4.4.1合理化建議和技術改進在二等以上成果，由局以上科委評審確定。4.4.2獎金在2000?5000元的三、四等獎勵成果，二級機構提出意見和建議獎勵金額，報總工辦負責人確定。4.4.3獎金10?50元的五等獎勵成果，二級機構提出意見和建議獎勵金額，填表報總工辦審核后，鑒章統(tǒng)一辦理獎勵事宜。4.4.4獎金發(fā)放手續(xù)由總工辦辦理。4.4.5為更好地促進合理化建議和技術改進工作，每年年終由總工辦推薦一定名額的骨干，根據(jù)合理化建議和技術改進情況，評選一名積極分子，經(jīng)有關領導審核后，總工程師批準，給予適當獎勵30?50元）。4.4.6批準獎勵的合理建議和技術改進項目由總工辦提出申請獎金報告和獎勵項目明細表，經(jīng)總工程師批準后，財務科辦理手續(xù)向銀行提款，然后由總工辦按部門填寫發(fā)放獎金明細，通知單和領獎單，由受獎的上級部門憑單到財務部門領取獎金。4.5幾個具體的問題的處理。4.5.1二級機構指定專人，于每月度，將當月實際的合理建議和技術改進項目填寫鑒定表報總工辦一份備案，總工辦專人負責匯總，填寫統(tǒng)計報表，每年兩次（7月15日一1月15日前）按上級規(guī)定將《合理化建議和技術改進》成果報有關主管部門。4.5.2各二級機構無法解決的項目、試驗經(jīng)費等，應寫明情況附改進方案和所需材料，零部件或物品的預算表與《合理化建議和技術改進申請表》一并報總工辦，經(jīng)組織評完后，提交經(jīng)理決策，其余的項目納入業(yè)務渠道辦理。4.5.3凡屬發(fā)放的項目，由總工辦按上級有關文件規(guī)定，向上級申報。4.5.4圍繞生產(chǎn)技術關鍵，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提出技術改進建議者應主動查找資料。采用本公司尚未引進的新的技術，新工藝和先進