Word版本，下載可自由編輯EPC和工程總承包有什么區(qū)別EPC和工程總承包有什么區(qū)分？兩者間有什么聯(lián)系？下面是我?guī)淼年P(guān)于EPC和工程總承包有什么區(qū)分的主要內(nèi)容介紹以供參考。

簡言之，EPC是工程總承包模式的一種。它們是包含關(guān)系。

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主托付，根據(jù)合同商定對工程項目的可行性討論、勘察、設(shè)計、選購、施工、試運(yùn)行等采取全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

工程總承包模式可根據(jù)過程內(nèi)容分成：

1、E+P+C模式/交鑰匙總承包

設(shè)計選購施工總承包是指工程總承包企業(yè)根據(jù)合同商定，擔(dān)當(dāng)工程項目的設(shè)計、選購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價全面負(fù)責(zé)，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。

交鑰匙總承包是設(shè)計選購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延長，終于是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

2、E+P+CM模式

設(shè)計選購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計)、procurement(選購)、Construcionmanagement的組合)是國際建造市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM承包商是利用業(yè)主托付或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對工程的設(shè)計、材料設(shè)備供給、施工管理舉行全面的負(fù)責(zé)。按照業(yè)主提出的投資意圖和要求，利用招標(biāo)為業(yè)主挑選、推舉最合適的分包商來完成設(shè)計、選購、施工任務(wù)。設(shè)計、選購分包商對EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無需擔(dān)當(dāng)施工合同風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。當(dāng)EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)風(fēng)險相對較小，獲利較為穩(wěn)定。

3、設(shè)計+施工總承包

設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)根據(jù)合同商定，擔(dān)當(dāng)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

EPC是指公司受業(yè)主托付，根據(jù)合同商定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、選購、施工、試運(yùn)行等采取全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

在EPC模式中，Engineering不僅包括詳細(xì)的設(shè)計工作，而且可能包括囫圇建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及囫圇建設(shè)工程實施組織管理的策劃和詳細(xì)工作；Procurement也不是普通意義上的建造設(shè)備材料選購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的選購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。

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