機(jī)場工程管理及施工技術(shù)要點(diǎn)分析論文

機(jī)場工程管理及施工技術(shù)要點(diǎn)分析論文近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，工程建設(shè)也得到了快速的發(fā)展，機(jī)場工程開始受到多方人士的關(guān)注。在這種情況下要想使機(jī)場工程的整體質(zhì)量得到保證，重點(diǎn)在于施工管理和控制，在工程建設(shè)中機(jī)場工程是重要的組成部分，隨著施工管理技術(shù)的不斷完善，創(chuàng)新勢在必行。1、機(jī)場工程項目管理存在的問題1．1管理機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)的管理人員機(jī)場工程項目管理具有一定的復(fù)雜性，因此對管理人員的要求較高。而在當(dāng)前的管理模式中，缺乏專業(yè)的管理人員，人員組織結(jié)構(gòu)不完善。管理機(jī)構(gòu)只是短期的存在于工程項目建設(shè)期間，隨著工程的完工管理機(jī)構(gòu)也就取消，組合而成的管理人員也各回崗位。因此管理資源沒有得到有效的利用，造成了技術(shù)人員的閑置。另外管理人員是臨時組建而成，專業(yè)水平不高，缺乏長期有效的管理機(jī)構(gòu)，項目管理缺乏實效性。1．2沒有積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗機(jī)場工程項目具有較高的技術(shù)含量，因此在管理上需要一定的技術(shù)水平。而在當(dāng)前的實際管理中，沒有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗與管理技術(shù)，缺乏對機(jī)場工程項目的管理進(jìn)行分析與總結(jié)，管理的專業(yè)性較低。1．3項目管理專業(yè)化程度低隨著機(jī)場建設(shè)的不斷發(fā)展，其工程項目的管理以及投資體制逐漸發(fā)生變化，對項目管理的專業(yè)化要求越來越高。掌握機(jī)場工程管理的專業(yè)知識以及相關(guān)法律、行政知識是提高管理效果的重要要求。另外要實行對工程項目進(jìn)度、費(fèi)用、人力資源以及采購等過程的全面管理，因此具有一定的管理難度，需要提高管理人員的專業(yè)化水平，不斷完善管理模式。2、加強(qiáng)機(jī)場工程管理的措施針對目前機(jī)場工程建設(shè)的復(fù)雜情況，機(jī)場工程管理工作需要從以下幾個方面開始進(jìn)行加強(qiáng)機(jī)場工程管理的措施。2．1各部門統(tǒng)一協(xié)作各部門應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)作精神，改變參與各方的態(tài)度，使統(tǒng)一協(xié)作得到實現(xiàn)。同時各部門之間還要建立起良好的關(guān)系，保證各方的利益平衡，最終對各項工作的落實進(jìn)行保證。2．2實行綜合協(xié)調(diào)管理積極采用獨(dú)立、公開的方式，針對整個工程項目的各項活動展開綜合協(xié)調(diào)管理。針對工程的目標(biāo)要求展開系統(tǒng)規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上形成完整的、可靠的目標(biāo)控制體系。2．3實施機(jī)場工程集成化的管理模式換句話來說，就是通過利用項目管理的系統(tǒng)方法，模型以及相關(guān)的工具來對工程項目的相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)的匯集，從而實現(xiàn)工程項目最優(yōu)化的目標(biāo)。2．4提高機(jī)場工程管理的信息化水平從而可以更好的利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完善的工程管理信息系統(tǒng)，利用系統(tǒng)管理的形式將工程項目管理工作具體內(nèi)容以及相關(guān)的資源進(jìn)行收集，整理，從而可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，并且還需要結(jié)合機(jī)場工程的具體實際情況，最終實現(xiàn)有針對性的管理，這樣在一定程度上可以確保機(jī)場工程管理的高效性。2．5健全安全管理制度這個是加強(qiáng)機(jī)場工程管理必不可少的措施之一。施工單位必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)要求，從而健全安全管理制度，并且建立安全管理責(zé)任制，這樣可以把安全管理工作的責(zé)任落實到個人。例如以工程項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，然后對現(xiàn)場安全管理員，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及施工隊伍負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行組合，相繼的成立了安全管理小組，從而可以對工程建設(shè)施工全過程實施安全管理，最終有利于機(jī)場工程的建設(shè)。2．6施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督制度施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督是一種重要的手段，其目的是檢查事故苗頭，消除安全隱患，督促整改落實。第一要從自身做起，現(xiàn)場施工管理人員是施工現(xiàn)場安全管理的責(zé)任主體，必須不折不扣地執(zhí)行《民航施工安全管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，堅持自檢。對危險源，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，加強(qiáng)施工安全管理。第二加大檢查頻率，項目部堅持定期和不定期的安全檢查，督促現(xiàn)場施工，通過有效地檢查監(jiān)控手段，杜絕野蠻施工，反對違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮。2．7構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)需要加強(qiáng)對工程項目信息資源以及信息技術(shù)的開發(fā)與利用。利用先進(jìn)的信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化的信息儲存，提高獲取信息的便捷性。實行工程項目管理中進(jìn)度的信息化管理。通過相應(yīng)的硬件、軟件支持，結(jié)合相應(yīng)的信息技術(shù)建立工程項目信息管理系統(tǒng)，利用電腦實現(xiàn)工程進(jìn)度的遠(yuǎn)程控制與管理。結(jié)合工程建設(shè)的具體情況以及工程項目的整體規(guī)劃對進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。進(jìn)行實際工程進(jìn)度與工程計劃進(jìn)度的動態(tài)分析，結(jié)合工程進(jìn)度的變化曲線，從而保證工程質(zhì)量。另外利用信息管理系統(tǒng)提高工程項目管理的效率，加強(qiáng)部門之間的信息交流，對搜集的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，提高管理質(zhì)量。2．8實行網(wǎng)絡(luò)化的`工程項目監(jiān)督管理管理與監(jiān)督具有較為緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)機(jī)場工程項目的有效管理需要完善監(jiān)督體系，通過有效的監(jiān)控，提高管理質(zhì)量。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的監(jiān)督體系，將信息管理網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)以及工程檔案管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)行全面化的監(jiān)督。利用有效的監(jiān)督體系對工程項目管理中的內(nèi)容進(jìn)行逐層監(jiān)督，在監(jiān)督工程資料的同時對工程項目的施工過程進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)控，保證項目建設(shè)過程的質(zhì)量。通過全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對工程項目的管理提供重要的數(shù)據(jù)，促進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行。2．9實現(xiàn)管理資源的共享實現(xiàn)管理資源的共享對提高工程的質(zhì)量具有重要作用。隨著機(jī)場工程項目的不斷增多，要加強(qiáng)與其他機(jī)場工程項目管理的聯(lián)系，實現(xiàn)管理資源的共享。機(jī)場項目管理機(jī)構(gòu)可以構(gòu)建自己的站，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)各個機(jī)場管理機(jī)構(gòu)資源的交流。在管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部實現(xiàn)信息資源的共享，利用自身構(gòu)建的信息系統(tǒng)實現(xiàn)各個部門資源的共享。加強(qiáng)信息的溝通與交流，通過各個部門的有效聯(lián)系提高管理工作的質(zhì)量與效率。3、結(jié)束語機(jī)場工程項目的管理對機(jī)場本身的質(zhì)量具有重要影響，同時對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用，因此要絕對管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合其特點(diǎn)，不斷完善管理模式。本文分析了機(jī)場工程項目管理的特點(diǎn)，并根據(jù)相關(guān)的問題提出了完善管理模式的具體措施，希望促進(jìn)機(jī)場工程項目管理工作不斷取得完善，提高管理效率與水平。

工程施工方案會議紀(jì)要

根據(jù)施工實際情況，制定適合的施工方案。下文是工程施工方案會議紀(jì)要，歡迎閱讀!時間:20XX年7月28日星期六下午2:00地點(diǎn):池州冠華公司指揮部會議室參加人員:建設(shè)單位:XX監(jiān)理單位:XX施工單位:XX主持人:XX會議主要議題：關(guān)于建業(yè)慶松集團(tuán)有限公司《施工組織設(shè)計方案》(以下簡稱“方案”)編制內(nèi)容進(jìn)行評審和討論，會議內(nèi)容形成紀(jì)要如下：一、監(jiān)理單位1、方案項目標(biāo)題出現(xiàn)錯誤且無公司印章;2、編制、審核、批準(zhǔn)欄無相關(guān)人員簽名;3、封面無施工組織設(shè)計報審表;4、方案內(nèi)容過于籠統(tǒng)，對設(shè)備安裝及工藝標(biāo)準(zhǔn)無具體文字闡述，概念模糊。5、施工組織機(jī)構(gòu)人員配置情況不明確;6、施工進(jìn)度計劃缺少表格化橫道圖;7、施工安全及措施不具有針對本工程特點(diǎn)。二、建設(shè)單位該方案需補(bǔ)充一下內(nèi)容：1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術(shù)規(guī)范要求;2、塔內(nèi)分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術(shù)要求;3、甲供設(shè)備酸冷器、泵安裝技術(shù)要求;4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術(shù)要求;5、根據(jù)施工進(jìn)度提前做好甲供設(shè)備到貨時間安排計劃;6、防腐標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)要求。三、施工單位1、針對上述問題進(jìn)行了收集并記錄，同時將對方案進(jìn)行重新修正報批，并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。2、先期準(zhǔn)備工作做好安排，施工電源及場地整理接洽，以及后續(xù)材料、構(gòu)件進(jìn)場準(zhǔn)備工作開展。3、相關(guān)材料質(zhì)保書、合格證、檢驗檢測文件等隨后續(xù)人員到場一并交付。四、進(jìn)場安全初步要求1、勞動保護(hù)用品的正確佩戴與使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在;2、工器具及專業(yè)工具設(shè)備必須嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范做好擺放;3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調(diào)整和安排;4、做好文明施工，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化?；幢笔薪ㄔO(shè)工程監(jiān)理有限公司池州冠華黃金冶煉工程項監(jiān)理部20XX年7月28日一、時間20XX年3月16日二、地點(diǎn)工地辦公室三、參加人員1、專家5人2、總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理員3、項目經(jīng)理、施工員4、甲方代表四、會議內(nèi)容1、方案可行。2、圓弧結(jié)構(gòu)處支撐系統(tǒng)按矩形搭設(shè)，寬度大于建筑物高度。3、監(jiān)測點(diǎn)需用標(biāo)志(如三角形符號)標(biāo)出。4、材料必須合格，如管壁厚度、管的垂直度必須符合要求。5、立柱基礎(chǔ)施工必須在分層夯實后方可澆筑混凝土，立柱底座需墊方木，擴(kuò)大受力面積。6、節(jié)點(diǎn)連接件必須扭緊，班組檢查，管理人員抽查。7、模板支撐系統(tǒng)必須100%按方案安裝。8、水平桿必須必須緊挨已澆鋼筋混凝土柱，防止側(cè)移。9、高支模部分的混凝土澆筑應(yīng)安排在上午施工，讓工人和管理人員保持充沛的精力，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。10、須有監(jiān)理公司簽發(fā)的澆灌令方可澆筑混凝土。時間：20XX年6月22日會議地點(diǎn)：XX項目部會議室參加人員：XXXX在項目經(jīng)理宋芊組織下，安慶一水廠異地擴(kuò)建工程項目部各職能部門負(fù)責(zé)人和施工隊負(fù)責(zé)人，于20XX年6月22日對施工用電方案(報審稿)進(jìn)行了討論與評審，論證本方案的經(jīng)濟(jì)與合理性，與會人員經(jīng)過討論，紀(jì)要如下：現(xiàn)場設(shè)置的臨時用電主干線路由業(yè)主提供一臺1000KVa變壓器接入，現(xiàn)場采用380V低壓供電，設(shè)配電總柜，內(nèi)有計量設(shè)備，采用TN-S系統(tǒng)供電，現(xiàn)場采用三級配電二級保護(hù)。場地按方案要求進(jìn)行平整，地下管線已查明光纜線位置。本方案包括現(xiàn)場施工區(qū)和辦公生活區(qū)兩部分的臨時用電設(shè)計?，F(xiàn)場設(shè)置主配電柜2個，1#主柜前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主柜對辦公生活區(qū)和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必須加強(qiáng)日常對配電設(shè)備的維護(hù)和審查，確保用電安全。與會人員對方案的可行性進(jìn)行了論證，認(rèn)為方案是可行了而且是可靠的，經(jīng)濟(jì)的。最后通過討論，大家一致認(rèn)為，本方案是合理的可行的，同意通過本方案。XX工程項目部20XX年6月22日猜您感興趣：

簡易工程施工合同

簡易工程施工合同范本發(fā)包人代表(甲方)：承包人代表(乙方)：身份證號：身份證號：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：合同雙方根據(jù)《中華人們共和國合同法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理方法》以及相關(guān)法律再結(jié)合具體情況，經(jīng)過友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。1、甲方將位于X市X區(qū)X小區(qū)的一件套房交由甲方裝修，總面積為120平方米。(甲方擁有對房屋的所有權(quán))。2、開工前，甲方需要清點(diǎn)現(xiàn)場家具等財產(chǎn)并與乙方交底，對不能騰空的設(shè)施實行保護(hù)措施，否則對于損壞、丟失的財務(wù)乙方概不負(fù)責(zé)。3、甲方需要向乙方提供水、電、氣等相關(guān)設(shè)施并說明注意事項，在使用公共設(shè)施時要同鄰居等做好協(xié)調(diào)工作。4、甲方負(fù)責(zé)擬定好工程圖紙并向乙方說明具體要求，否則造成不良后果由甲方承擔(dān)。5、乙方要嚴(yán)格按照甲方提供的'圖紙及具體要求施工，未經(jīng)同意不得隨意改造，否則承擔(dān)一切后果。6、乙方要遵守室內(nèi)裝修的管理規(guī)定，不得污染環(huán)境、不得擾民。7、乙方要認(rèn)真履行合同條約，按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8、施工過程中如果出現(xiàn)變更甲方需要及時與乙方聯(lián)系更改，其中產(chǎn)生的費(fèi)用由雙方協(xié)商。8、總工程的費(fèi)用為XX元，在工程結(jié)束后一個月內(nèi)沒有質(zhì)量問題，甲方須一次性付清。雙方如果有其他條款可經(jīng)商定后附加在合同后面，仍然有效。甲方：(簽字)蓋章乙方：(簽字)蓋章簽訂日期：X年X月X日

工程施工管理研究論文

工程施工管理研究論文六篇第一篇：工程施工招投標(biāo)階段風(fēng)險及管理如今，工程招標(biāo)階段風(fēng)險指數(shù)明顯上升，雖受金融危機(jī)浪潮影響的風(fēng)波已經(jīng)消極殆盡，仍然會小范圍的影響工程建設(shè)，信譽(yù)、毀約、政府政策都受到前幾年金融危機(jī)波及，潛移默化的增加了招標(biāo)階段風(fēng)險指數(shù)。因此，招標(biāo)階段風(fēng)險分析還需進(jìn)一步深化研究，將風(fēng)險降到最低。一、工程施工招投標(biāo)階段風(fēng)險1.中標(biāo)單位信譽(yù)風(fēng)險。工程施工投標(biāo)階段最為嚴(yán)重的風(fēng)險就是“信譽(yù)”，信譽(yù)是維持工程正常進(jìn)行的主要因素。近幾年，由于信譽(yù)問題影響施工的工程不在少數(shù)，信譽(yù)出現(xiàn)問題會直接導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢，甚至無法展開施工，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開，負(fù)面影響極大，給企業(yè)造成了不可避免的傷害。因此，通常企業(yè)委托中標(biāo)單位前，便應(yīng)該對投標(biāo)單位審核，在保證單位信譽(yù)良好的情況下方可進(jìn)行合作，否則一旦中標(biāo)通知書發(fā)出，若沒有確鑿證據(jù)證明該中標(biāo)單位有信譽(yù)或質(zhì)量上欠缺，乃至欺詐行為，很難讓其自動退出，無法保障施工質(zhì)量，增加風(fēng)險。3.毀約風(fēng)險。簽訂合同是為了保障雙方利益，具有法律效應(yīng)，簽訂合同并不是趨于不信任對方，而是為了建立長久可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系。所以合同一旦簽訂，其所賦予的法律效應(yīng)需引起雙方重視，嚴(yán)肅審核合同內(nèi)容，避免因為某一方?jīng)]有認(rèn)真閱讀合同出現(xiàn)臨時毀約現(xiàn)象，延緩工程進(jìn)度，增加工程成本，提高工程風(fēng)險。4.政府政策風(fēng)險。如今屬于政治社會，一切事物都會受到政治和法律的影響。在這樣的背景下，工程建設(shè)不但要時時關(guān)注法律條文變動，還要緊跟政治變化，根據(jù)當(dāng)下政治走向隨機(jī)應(yīng)變。例如，14年6月黑龍江省工程招標(biāo)結(jié)束后，政府方面投資方受到國家政治影響，需要將原定工程進(jìn)一步調(diào)整并希望在政府的支持下獲取更大的利潤。但是由于該工程已經(jīng)結(jié)束招標(biāo)階段，且投標(biāo)書已超過規(guī)定日期數(shù)日，在這樣的情況下，招標(biāo)人不但要賠償投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)損失，還面臨著再次招標(biāo)困難的窘境。因此，招標(biāo)人需了解當(dāng)下政府動向，才可進(jìn)行招標(biāo)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如今工程招標(biāo)階段較為常見的風(fēng)險來源除了上述幾種，還面臨著拆遷階段風(fēng)險，無論在大中小城市拆遷問題一直都是困擾開發(fā)商的一大難題。長時間延誤工期，造成分包方和承包商雙重風(fēng)險。二、利用工程擔(dān)保和保險的方式降低投標(biāo)階段風(fēng)險，完善管理1.工程擔(dān)保管理手段。1.1基層擔(dān)保與投標(biāo)擔(dān)保。工程擔(dān)保對于防御施工招標(biāo)階段風(fēng)險來說具有非常重要的作用，工程擔(dān)保有效性十足，屬于基層擔(dān)保。而就招標(biāo)人而言會根據(jù)工程進(jìn)展的階段性采取不同擔(dān)保方式，目前我國工程建設(shè)中有如下幾種擔(dān)保，分別是招標(biāo)、實施、合同和保修擔(dān)保。然而這幾種擔(dān)保方式都是政府相對于投標(biāo)人來講設(shè)立的，其主要目的就是保障招標(biāo)人利益，同時為保證中標(biāo)人利益，國家也相對要求招標(biāo)人進(jìn)行擔(dān)保，如對等履約保證金、農(nóng)民工工次保障金的交納等投標(biāo)擔(dān)保的方式取決于招標(biāo)文件的具體規(guī)定，可通過銀行擔(dān)保和保證金等方式進(jìn)行，投標(biāo)保證金通常會在投標(biāo)文件日期截止前繳納并將其繳納依據(jù)作為投標(biāo)文件之一納入標(biāo)書中。具體實施方式如下：確定中標(biāo)單位并向各個單位公布中標(biāo)人后，在約定的工作日內(nèi)退還未中標(biāo)單位投標(biāo)保證金，而中標(biāo)單位保證金則會在簽訂合同后予以退還，但是也有特殊情況可不予歸還投標(biāo)金的。如不能在規(guī)定時間內(nèi)提交履約擔(dān)保、未在規(guī)定時間內(nèi)簽訂合同、撤回投標(biāo)文件、無緣由不參加投標(biāo)、出現(xiàn)不廉潔行為的投標(biāo)人等，招標(biāo)人或者紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)可對其保證金予以扣除。1.2履約擔(dān)保。履約擔(dān)保不但能夠采取銀行保函的方式進(jìn)行擔(dān)保，還可用于信用較好的企業(yè)簽訂合作擔(dān)保書的方式。因此，承包商通常采用履約擔(dān)保的方式進(jìn)行實施階段擔(dān)保，采用此種方式進(jìn)行擔(dān)保，對承包商的首要要求便是信譽(yù)和實力，唯有符合這兩點(diǎn)才有擔(dān)保的資格，以免造成不必要的損失。履約擔(dān)保若非業(yè)主關(guān)系無法按照合同規(guī)定實施條約，需由擔(dān)保人負(fù)責(zé)，按照原合同規(guī)定提供資金并給予相應(yīng)的技術(shù)支持和設(shè)備援助，由擔(dān)保人代替原承包商完成合約到工程結(jié)束。除此之外，也可終止合同，通過業(yè)主同意，改換他方承包商，完成未完成部分合同或是由承包商直接承擔(dān)業(yè)主損失，給予經(jīng)濟(jì)賠償。履約擔(dān)保是項目實施過程中的擔(dān)保，與投標(biāo)階段保證金不同，履約擔(dān)保方式較多，能夠有效的保障工程順利進(jìn)行。1.3質(zhì)保金與擔(dān)保人擔(dān)保。為了不影響工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，我國頒布的關(guān)于工程質(zhì)量《建筑法》中明文規(guī)定，根據(jù)發(fā)包人的付款進(jìn)度開始，扣留保證金，直至保證金額達(dá)到條款規(guī)定金額，或者保證金比例達(dá)到IF。與此同時，其計算額度不涵蓋預(yù)付款金額，預(yù)付款支付和回扣金額也不在質(zhì)量保證金中。當(dāng)合同規(guī)定期滿，承包人計算保證金剩余金額后，發(fā)包人應(yīng)如數(shù)返還，以14天為一個周期，在此期限內(nèi)，雙方根據(jù)合同條例說明質(zhì)量保證金剩余金額進(jìn)行核實，核實完成后若雙方均無異議則按照核實后的金額予以退還。隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑工程也出現(xiàn)了較多問題，尤其是拖欠工資事件，越演越烈，由此國家發(fā)起業(yè)主擔(dān)保。利用業(yè)主擔(dān)保的形式，保障承包商權(quán)益，迫使業(yè)主嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行，業(yè)主如果出現(xiàn)不能按照合同期限支付相應(yīng)報酬，全權(quán)交由擔(dān)保人負(fù)責(zé)，完成支付。業(yè)主擔(dān)保是保障承包商權(quán)益，而承包商履約擔(dān)保則是保障業(yè)主權(quán)益，在這樣雙雙擔(dān)保的情況下才能保障工程質(zhì)量，減少拖欠工資事件，維持建筑工程市場有序進(jìn)行，堅持透明、公平施工，減少投標(biāo)風(fēng)險的同時完善工程制度。2.保險管理。工程險在我國應(yīng)用范圍并不廣泛，雖然國家早有開設(shè)工程險種，但參加工程險的施工單位少之又少。其中主要原因還是由于工程險會在很大程度上增加施工成本，且其合同頗為繁瑣，費(fèi)率不統(tǒng)一，自然條件對其影響極大，同時，工程險不能進(jìn)入工程預(yù)算中。基于以上幾點(diǎn)，導(dǎo)致施工單位在辦理工程險時有所顧忌，但工程險確能及時彌補(bǔ)工程建設(shè)中由于資金短缺導(dǎo)致的工程中斷現(xiàn)象，需綜合考慮。目前真正實施到工程中的險種就是職工意外險，屬于國家規(guī)定險種，由于工程建設(shè)屬于危險職業(yè)，職工意外險能夠極大的減少意外發(fā)生時對職工和企業(yè)效益的傷害。被保險人除了施工現(xiàn)場人員外還包括管理人員和拆遷人員，保險期限至工程結(jié)束，職工意外險計入成本，在我國工程險種中較為成熟。3.評分分值設(shè)定。評委的選擇是從專家?guī)熘须S機(jī)抽取的，而一個具有專業(yè)技術(shù)人員的評委在評標(biāo)過程中是非常重要的，特別是在業(yè)主不能進(jìn)入評委中時。因此，合理的設(shè)置評分辦法和分值，這對選擇一個有實力、有經(jīng)驗、信譽(yù)好的承包人至關(guān)重要。三、結(jié)語由上文可知，招標(biāo)階段構(gòu)成風(fēng)險的因素較多，且都具有不可避免性。因此招標(biāo)階段風(fēng)險分析非常重要。風(fēng)險分析時應(yīng)根據(jù)當(dāng)下政策動態(tài)進(jìn)行科學(xué)判斷，積極實施擔(dān)保制度，最大化減少雙方損失，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二篇：建筑工程施工質(zhì)量管理我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展著，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種新式建筑也應(yīng)運(yùn)而生，但是在建筑事業(yè)發(fā)展過程中，伴隨其中的安全事故也越來越多。這給人們的身心健康帶來極大的不良影響，給施工人員帶來生命財產(chǎn)上的威脅，給建筑單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工質(zhì)量管理成為當(dāng)務(wù)之急，通過重視施工質(zhì)量的管理來避免或減少發(fā)生事故，提高企業(yè)的可信度和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的進(jìn)一步鞏固。1施工質(zhì)量管理在建筑工程中的作用作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。2合理設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)為保障高質(zhì)量的工程能夠按時竣工，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)就要求具備一定的科學(xué)性和合理性，因確保工程質(zhì)量而定的控制對象和部位以及一些較為薄弱的環(huán)節(jié)就是主要的控制點(diǎn)。施工方如果想要實現(xiàn)高質(zhì)量的施工，就要綜合分析設(shè)計方案和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)與季節(jié)條件，以及工程的特點(diǎn)等因素來設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保各種施工因素都能受控，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。工作人員在設(shè)計控制點(diǎn)的過程中以及實施方案時，要根據(jù)整個工程的方案設(shè)計和相關(guān)圖紙進(jìn)行深入的分析，把各種影響因素如承重部位和各技術(shù)參數(shù)等方面設(shè)置成控制點(diǎn)，同時，根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置做出及時有效的檢查和驗收，以保證建筑工程高質(zhì)量的完成。3及時監(jiān)管施工質(zhì)量在建筑施工中不可忽視對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，施工企業(yè)要強(qiáng)化對質(zhì)量管理的認(rèn)識，重點(diǎn)監(jiān)督操作過程并對之進(jìn)行有效管理，認(rèn)真控制可能會對建筑造成質(zhì)量隱患的各種因素，保證各種因素都在受控的狀態(tài)，做到預(yù)控質(zhì)量，達(dá)到工程高質(zhì)量的目的。同時，在進(jìn)行監(jiān)管施工質(zhì)量工作中，要盡可能避免因不正確操作而造成的質(zhì)量受損的現(xiàn)象發(fā)生，所以，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就需要施工企業(yè)建立高標(biāo)準(zhǔn)的巡檢和旁站點(diǎn)，及時監(jiān)控施工現(xiàn)場。并且，不可忽視對于工序交接工作的檢驗，杜絕事后補(bǔ)簽記錄。通過此監(jiān)督方法來確保下一個工序不會因不合格的上道工序而受到影響，降低因返工等因素產(chǎn)生的成本。不可缺少的另一個監(jiān)管項目就是施工技術(shù)，嚴(yán)控各項技術(shù)參數(shù)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4有效的質(zhì)量管理策略4.1健全質(zhì)量管理制度任何企業(yè)都需要有一套完善的制度體系，建筑工程也不例外，完善的質(zhì)量管理體系對于整個建筑工程有著非同尋常的意義，值得相關(guān)企業(yè)予以重視。在施工質(zhì)量管理進(jìn)行的前期、中期和后期都要制定有效的管理體系，依靠企業(yè)自身特點(diǎn)，施工方來完善質(zhì)量管理體系，以迎合實際工作情況。進(jìn)行管理時，需要對各個部門和工職人員進(jìn)行明確分工，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生，通過職責(zé)分工來提高工作效率。通過根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)與工作流程特點(diǎn)的、工程實際情況的質(zhì)量管理體系完善，確保質(zhì)量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系造成的質(zhì)量管理工作不能適用于實際工程的質(zhì)量管理工作。4.2強(qiáng)化施工人員的管理意識在建筑施工中，施工人員牢記質(zhì)量第一，避免因自身的失誤造成工程的事故，不斷強(qiáng)化他們對責(zé)任的認(rèn)識。提升企業(yè)員工的自身價值意識，通過多種渠道挖掘他們的潛在能力，充分調(diào)動其工作熱情，規(guī)劃自己的工作生涯，有條理地實現(xiàn)各種大小目標(biāo)，實現(xiàn)自身存在感。另外，有效管理整個施工隊伍，加大對其素質(zhì)的培養(yǎng)，以高素質(zhì)的隊伍來建造高質(zhì)量的工程，同時，建立健全激勵機(jī)制，獎懲嚴(yán)格分明，通過物質(zhì)和精神等方面來獎勵員工，以培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有力的集體，培養(yǎng)員工的風(fēng)險意識。因此，在對施工隊伍建設(shè)的同時，要不時地為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。4.3保證高質(zhì)量的施工材料施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來。不僅要認(rèn)真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴(yán)格的庫房保管。對于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進(jìn)而做出合理的選用。4.4遵守施工工序規(guī)則在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。4.5嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準(zhǔn)確無誤。4.6加強(qiáng)安全責(zé)任生產(chǎn)力度任何工作都要把安全放在首位，建筑施工更是如此，尤其是施工中的技術(shù)人員更要提高警惕重視安全。通過責(zé)任生產(chǎn)制度的確定來保證事事都能有專門人員負(fù)責(zé)，并通過及時的監(jiān)督做好糾正，改正違章作業(yè)的不良行為，確保工作環(huán)境等多方面都處于安全的.狀態(tài)，降低危險值，減少事故的啟發(fā)點(diǎn)。在健全的制度管理下，逐級簽訂責(zé)任相關(guān)書，以保證每個關(guān)卡的安全有序，另外，監(jiān)督培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)教育要定期開展，以最健全的制度和最合理的安全操作規(guī)程來控制整個施工現(xiàn)場。在健全完善的安全體系下，來使施工落實實處，有章可依，違章必究。5結(jié)束語作為貫穿于建筑全過程的一個重要工作，質(zhì)量管理需要全部人員積極參與進(jìn)來，加大對整個系統(tǒng)工程的參與度，提升企業(yè)管理的高度。目前，建筑行業(yè)里要以質(zhì)量管理為重任，加大對人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，以保障工程質(zhì)量的有效達(dá)標(biāo)。在科學(xué)的管理方法中，通過施工質(zhì)量的提升來提高整個建筑工程的綜合水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使管理水平達(dá)到一定的高度。第三篇：建筑工程施工安全監(jiān)督新模式實踐隨著建筑市場的發(fā)展，工程安全監(jiān)督面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。一方面全社會對施工安全越來越關(guān)心，而施工企業(yè)和工人的安全意識還未及時得到提升，另一方面工程建設(shè)規(guī)模不斷增加、工程難度也越來越大，而監(jiān)督機(jī)構(gòu)受監(jiān)項目多、人員配備不足。目前，建筑施工現(xiàn)場安全事故多發(fā)，安全監(jiān)督人員經(jīng)常被追究責(zé)任，給安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員造成很大的壓力。因此，創(chuàng)新安全、高效、規(guī)范的施工現(xiàn)場安全監(jiān)督模式是非常迫切的。按傳統(tǒng)的安全監(jiān)督模式，把每個工程項目均分為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段進(jìn)行安全階段驗收，要求各監(jiān)督人員定期進(jìn)行施工現(xiàn)場檢查和抽查。主要內(nèi)容有：檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體的安全行為；檢查各方主體及相關(guān)人員的安全資質(zhì)和資格；檢查施工企業(yè)和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工是否符合有關(guān)規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督和督促施工企業(yè)組織安全重要部位和重要環(huán)節(jié)的安全驗收；監(jiān)督施工企業(yè)編制所有專項施工方案等。這種安全監(jiān)督模式存在較多問題，如：不分項目大小、工程危險性大?。话踩O(jiān)督檢查階段固定、內(nèi)容固定；無法進(jìn)行信息化管理等。近年來，臺州市質(zhì)監(jiān)站通過不斷探索和實踐，提出了“六化”安全監(jiān)督模式，即流程規(guī)范化、對象差異化、內(nèi)容表格化、抽查隨機(jī)化、操作信息化、監(jiān)督社會化。1流程規(guī)范化安全監(jiān)督流程規(guī)范化是指從辦理監(jiān)督手續(xù)開始到工程竣工后將安全監(jiān)督抽查表進(jìn)行存檔，每一步都有規(guī)定的流程。安全監(jiān)督流程規(guī)范化后，操作非常方便，安全監(jiān)督人員只要按安全監(jiān)督流程圖，并結(jié)合實際工程進(jìn)度操作一遍即可完成一個項目的安全監(jiān)督任務(wù)。安全監(jiān)督操作流程圖如圖1所示。2對象差異化對象差異化是指針對不同的項目，制定不同的安全監(jiān)督方案，進(jìn)行差異化監(jiān)督。建筑工程項目規(guī)模大小差別非常大，小到幾百m2的廠房，大到幾十萬m2的住宅小區(qū)，這些項目的施工安全程度差別很大。因此，對建筑工程項目分類，采取差異化安全監(jiān)督是非常有必要的。安全監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)視工程類別（工程類別劃分見表1）、施工難度、周邊環(huán)境等對工程安全進(jìn)行差異化監(jiān)督，建議每個施工標(biāo)段的最低安全抽（檢）查頻率或次數(shù)如下：工程類別屬于三級的，抽（檢）查次數(shù)不少于3次；工程類別屬于二級的，抽（檢）查次數(shù)不少于5次；工程類別屬于一級的，抽（檢）查次數(shù)不少于7次；專門針對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)督不少于1次；鉆孔灌注樁、人工挖孔樁施工階段安全抽查不少于1次。3內(nèi)容表格化內(nèi)容表格化是指將施工現(xiàn)場安全監(jiān)督內(nèi)容以表格形式進(jìn)行統(tǒng)計和歸類。建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督涉及內(nèi)容非常多，從工程開工到竣工各個環(huán)節(jié)均有涉及，它主要包括安全生產(chǎn)行為監(jiān)督、施工現(xiàn)場安全實體監(jiān)督及起重機(jī)械安全監(jiān)督等內(nèi)容。其中安全生產(chǎn)行為監(jiān)督包括企業(yè)安全責(zé)任落實和危險性較大的分部分項工程主體行為等。施工現(xiàn)場安全實體監(jiān)督包括基坑工程、承重支模架工程、腳手架工程、幕墻工程、安全防護(hù)、施工用電及文明施工等。起重機(jī)械安全監(jiān)督包括塔吊、人貨兩用施工升降機(jī)和物料提升機(jī)等。因此，將施工現(xiàn)場安全監(jiān)督涉及內(nèi)容進(jìn)行表格化管理，以表格的形式進(jìn)行分類，不僅使安全監(jiān)督操作方便，同時也為信息化管理提供了條件?，F(xiàn)列舉安全監(jiān)督抽查中的3項內(nèi)容以表2～表4為例進(jìn)行說明，安全監(jiān)督人員在操作時可根據(jù)工程情況對表格內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。4抽查隨機(jī)化以往安全監(jiān)督抽查在檢查前會事先發(fā)通知，明確安全監(jiān)督檢查內(nèi)容。每次檢查之前施工單位都會針對檢查預(yù)先進(jìn)行整改，這種抽查方式很難了解到工地現(xiàn)場真實的安全狀況。因此，增加安全監(jiān)督檢查的隨機(jī)性，采取隨機(jī)、突擊、飛行檢查的方式是非常有必要的。目前，工程質(zhì)量治理兩年行動執(zhí)法檢查也采取這種隨機(jī)檢查的形式，明確要求采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場的“四不兩直”模式，通過“掃馬路”和隨機(jī)抽選方式確定檢查項目，摸排最常態(tài)化的施工情況。最近，臺州市質(zhì)監(jiān)站安全監(jiān)督抽查采取不定時間、不定節(jié)點(diǎn)的模式，使監(jiān)督抽查的隨機(jī)性增強(qiáng)。具體工作主要有以下兩點(diǎn)：一是與質(zhì)量監(jiān)督同步進(jìn)行，增加了監(jiān)督抽查的突擊性，如在施工單位通知監(jiān)督人員進(jìn)行承重支模架驗收和鋼筋隱蔽驗收時，對施工現(xiàn)場安全狀況進(jìn)行突擊檢查。二是在例如施工單位通知1#樓施工達(dá)到安全抽查節(jié)點(diǎn)時，采取飛行檢查方式，跳過1#樓直接對2#樓或者其它樓進(jìn)行安全抽查。實踐證明，這種隨機(jī)、突擊、飛行的安全抽查方式讓施工單位很難提前準(zhǔn)備，他們需時刻保持施工現(xiàn)場安全狀況良好，否則就會被責(zé)令整改或者停工處罰。5操作信息化隨著計算機(jī)和手機(jī)技術(shù)的發(fā)展，可以依據(jù)安全監(jiān)督抽查表，開發(fā)出安全監(jiān)督管理系統(tǒng)。安全監(jiān)督人員在安全監(jiān)督時，只要通過手機(jī)和平板電腦進(jìn)行操作即可完成安全監(jiān)督。操作信息化在施工現(xiàn)場的運(yùn)用主要有以下五個方面：一是安全監(jiān)督人員通過手機(jī)調(diào)取安全監(jiān)督抽查表，再根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行表格填寫存檔。二是通過手機(jī)拍照功能，將檢查時發(fā)現(xiàn)的問題以照片形式進(jìn)行存儲。三是施工企業(yè)通過該管理系統(tǒng)進(jìn)行整改回復(fù)，附上整改完成后的圖片。四是對安全問題比較嚴(yán)重的項目，在安全監(jiān)督管理系統(tǒng)中對其關(guān)鍵人員進(jìn)行計分處理，計分累計達(dá)到一定分?jǐn)?shù)會受到相應(yīng)的處罰。五是臺州市在建工程施工現(xiàn)場已經(jīng)全部安裝了在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可將工地中的高清視頻系統(tǒng)接入安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，監(jiān)督人員可以通過手機(jī)進(jìn)入在線視頻監(jiān)控查看施工工地安全狀況。6監(jiān)督社會化目前，工程建設(shè)規(guī)模不斷增加、工程難度也越來越大，僅僅依靠有限的監(jiān)督人員很難全面高效地完成施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。因此，將安全監(jiān)督社會化，借助其他社會力量實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督。可以將安全監(jiān)督檢查情況進(jìn)行公開曝光，借助社會輿論來監(jiān)督施工單位。還可以通過和社會上的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，聘請專業(yè)人員參與安全監(jiān)督。以建筑起重機(jī)械為例，目前塔吊、人貨兩用施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等事故仍頻頻發(fā)生，有的傷亡事故情況非常嚴(yán)重，教訓(xùn)十分慘痛。安全監(jiān)督人員大多是建筑工程專業(yè)，而建筑起重機(jī)械設(shè)備專業(yè)性非常強(qiáng)，因此起重機(jī)械的安全管理對監(jiān)督人員來說比較困難。近段時間，臺州市質(zhì)監(jiān)站通過與起重機(jī)械租賃維護(hù)單位合作，聘請起重機(jī)械專家定期參與安全監(jiān)督，這種方式取得了明顯效果。在檢查中專家們以專業(yè)的角度對起重機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)了很多以往未發(fā)現(xiàn)的起重機(jī)械安全隱患，同時提高了安全監(jiān)督人員對起重機(jī)械的安全監(jiān)督水平。7結(jié)語“六化”安全監(jiān)督模式是新的建設(shè)環(huán)境下的產(chǎn)物。這種新的安全監(jiān)督模式提高了安全監(jiān)督效率，很好地解決了監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員配備不足與安全監(jiān)督工作量大之間的矛盾，確保施工現(xiàn)場安全，具有非常高的實用價值。當(dāng)然這種新模式還存在一些不足，如差異化管理中對工程類別的分類是否科學(xué)、內(nèi)容表格化中的安全抽查表能否適應(yīng)不同地區(qū)的工程項目等。這些問題需要安全監(jiān)督人員在今后的工作中對其進(jìn)行完善和補(bǔ)充，使新的安全監(jiān)督模式能夠更好地為工程建設(shè)服務(wù)，確保建筑工程施工現(xiàn)場安全。第四篇：道路工程施工技術(shù)核心課程改革思考《道路工程施工技術(shù)》是我國的道路橋梁工程學(xué)科領(lǐng)域中重要的核心課程，對于培養(yǎng)新世紀(jì)的優(yōu)秀的道路橋梁人才有著重要的意義。然而傳統(tǒng)的教育模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會對專業(yè)復(fù)合型人才的需求，因此在課程改革的時代背景中，對于《道路工程施工技術(shù)》的課程改革也是勢在必行。1道路工程施工技術(shù)核心課程改革的主要思路1.1提升教師素質(zhì)，改變教學(xué)理念課程改革的首要任務(wù)就是要求教師改變傳統(tǒng)教學(xué)觀念，并進(jìn)一步的提升自己的教學(xué)素質(zhì)。只有教師的教學(xué)水平與時俱進(jìn)了，才能夠促進(jìn)學(xué)生更加積極的去參與課堂，從而提升課堂的有效性。對于《道路工程施工技術(shù)》課程而言，教師首先要積極主動的去更新自身的知識庫，對于涉及到專業(yè)的相關(guān)技術(shù)操作更新，要及時整理，并應(yīng)用在平常的教學(xué)活動中去。除此之外，為了進(jìn)一步讓課程與實際操作的有機(jī)融合，教師還需要進(jìn)一步了解社會對于專業(yè)人才的實踐需求，并著重培養(yǎng)，最終達(dá)到培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)高、實踐能力強(qiáng)的道路工程施工技術(shù)人才的目的。1.2明確社會需求，實踐有效的校企合作模式課程改革的最終目的是為了進(jìn)一步提升專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)，而在社會職業(yè)的殘酷競爭中，在道路橋梁施工技術(shù)領(lǐng)域，實踐能力遠(yuǎn)比理論能力更為崗位所需求?；诖?，課程改革必須進(jìn)一步明確社會的需求，并緊密聯(lián)系課程改革的主要目標(biāo)，實踐有效的學(xué)校與施工企業(yè)的合作模式。以企業(yè)提供相關(guān)項目施工信息，在課堂中布置實踐任務(wù)，并在真實環(huán)境中嘗試實踐任務(wù)，教師在實踐過程中圍繞任務(wù)講解知識。讓學(xué)生在真實的環(huán)境中實踐真實的任務(wù)，既獲得了理論知識，又有了一定的實踐經(jīng)驗。學(xué)生在真實的場景下，學(xué)習(xí)并獲得經(jīng)驗，為畢業(yè)作準(zhǔn)備，提高企業(yè)界對培訓(xùn)體系和學(xué)生動手能力的信心。1.3建立特色課堂教學(xué)模式新的課程改革，必須要注重學(xué)科特點(diǎn)，來建立極具課程特點(diǎn)的特色教學(xué)模式?，F(xiàn)階段，《道路工程施工技術(shù)》課程教學(xué)實踐中，主要問題是為了進(jìn)一步解決在人才培養(yǎng)與市場需求存在較大的差距，通過科學(xué)有效的教學(xué)模式，提升課堂效率以及有效性，擺脫學(xué)科系統(tǒng)化的教學(xué)模式。應(yīng)在教師的“主導(dǎo)”下，盡可能的還原課堂中學(xué)生為主體的教學(xué)方式，通過運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，豐富課堂形式，增大教學(xué)密度，提高課堂教學(xué)的信息傳遞質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化課堂教學(xué)。2道路工程施工技術(shù)核心課程改革的重點(diǎn)2.1教學(xué)課程設(shè)置的改革教學(xué)課程應(yīng)以具體道路施工項目為工作任務(wù)，按照企業(yè)施工人員技術(shù)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，參照高職技能鑒定資格證書達(dá)標(biāo)要求，重新編制教學(xué)內(nèi)容和收集道路工程學(xué)習(xí)資源，合理適用制定學(xué)習(xí)情境，共整合為三個學(xué)習(xí)情境、七個任務(wù)，使學(xué)習(xí)情境能夠全面反映施工人員的工作過程?！兜缆饭こ淌┕ぜ夹g(shù)》是一項專業(yè)度較高的課程，在教學(xué)內(nèi)容的選擇上，教師應(yīng)該盡量將理論知識與實踐聯(lián)系起來，避免理論與實踐的脫節(jié)，這是課程改革下的重中之重。與此同時，課程設(shè)置的改革還應(yīng)該重視通識課程，學(xué)校以及教師要擴(kuò)大專業(yè)視野，除了將傳統(tǒng)的通識課程，例如英語基礎(chǔ)、數(shù)學(xué)計算、力學(xué)基礎(chǔ)等學(xué)科與道路工程施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)科配套，還應(yīng)該將培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、社會責(zé)任感，讓學(xué)生對于這門專業(yè)課程有最全面的認(rèn)識，并且能夠清楚的知道作為未來的棟梁之才，需要掌握的知識和綜合素養(yǎng)。2.2教學(xué)方法的改革《道路工程施工技術(shù)》是一門極具有實踐特征和探索特征的學(xué)科。在教學(xué)過程中，教師應(yīng)該不斷的激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，并有效培養(yǎng)學(xué)生的動手能力。因此，在教學(xué)方法上，教師要擺脫傳統(tǒng)“滿堂灌”的教學(xué)方法，應(yīng)該創(chuàng)新教學(xué)方法，提升教學(xué)效率。例如在《道路工程施工技術(shù)》課堂中實踐項目導(dǎo)向教學(xué)法，該教學(xué)方法的一般性步驟為：帶領(lǐng)學(xué)生熟悉實際施工項目情況（感性認(rèn)識）——通過實踐提出需要解決的問題（激發(fā)學(xué)生的探索思維）——教師提煉問題，并講解知識（理論知識）——啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我探索，解決問題（理論知識的深入理解和運(yùn)用）——生產(chǎn)學(xué)習(xí)。一般來說，教師可以通過使用多媒體設(shè)備在課堂上為學(xué)生展示大量的工程狀況，通過直觀的感官來刺激學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，活躍課堂氣氛，并引導(dǎo)學(xué)生提出問題。以實際工程為載體，能夠進(jìn)一步增加學(xué)習(xí)的工程氛圍，從而集中學(xué)生的注意力，激發(fā)起他們強(qiáng)烈的求知欲以及工程責(zé)任心，帶動情緒，繼而能夠加深對知識的記憶點(diǎn)，起到鞏固新知的作用。項目導(dǎo)向教學(xué)法的有效利用能夠有效提升學(xué)生主動分析問題，思考問題并分析工程項目的能力，對于《道路工程施工技術(shù)》課程教學(xué)有很強(qiáng)的實踐意義。當(dāng)然，對于教學(xué)方法的改革，我們并不能局限于某一種有效的方法，應(yīng)該針對不同的學(xué)情，教師找到與之適應(yīng)的教學(xué)方式，切實提升教學(xué)的有效性和高效性。3總結(jié)《道路工程施工技術(shù)》課程改革，就是要打破傳統(tǒng)職業(yè)教育學(xué)科體系課程，重構(gòu)基于工作過程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程體系。在課程改革中，作為教師，我們首先要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，提升教育水平，并找到行之有效的課程方式方法改革，在課堂教學(xué)中注重學(xué)生實踐能力、探索能力的培養(yǎng)，才能夠保證有效提升教學(xué)質(zhì)量。第五篇：建筑工程施工技術(shù)管理思考技術(shù)管理內(nèi)容是我國市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求，特別是我國建設(shè)工程不斷增加，技術(shù)能力不斷進(jìn)步的新時期，技術(shù)質(zhì)量管理越發(fā)顯得重要。市場競爭不斷加劇，建筑市場尤其激烈，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價值，獲得良好發(fā)展，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強(qiáng)化核心競爭能力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與引導(dǎo)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，相反，如果忽視了技術(shù)管理，就會導(dǎo)致經(jīng)營效益下滑，被市場淘汰。1明確建筑工程施工技術(shù)管理任務(wù)與作用1.1技術(shù)管理任務(wù)在進(jìn)行技術(shù)管理活動中，我們需要了解技術(shù)管理任務(wù)都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學(xué)方法，嚴(yán)格把握施工流程，使施工各個環(huán)節(jié)均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹國家相關(guān)技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作指示與決定，通過科學(xué)有效的組織，全面實施各項技術(shù)工作，通過良好的技術(shù)能力建設(shè)，使各個環(huán)節(jié)都在技術(shù)指導(dǎo)下建立良好的秩序，使建筑工程每一個階段都符合工程標(biāo)準(zhǔn)，符合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，符合技術(shù)規(guī)律，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，圓滿完成施工任務(wù)，通過嚴(yán)格的技術(shù)管理，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，辯證地形成一條生產(chǎn)指導(dǎo)主線，保證各工種按照生產(chǎn)順序合理施工。1.2技術(shù)管理作用技術(shù)管理貫穿在生產(chǎn)的各個流程中，在整個企業(yè)管理工作起著至關(guān)重要的作用，我們只有全面了解技術(shù)管理作用，才能合理把握好技術(shù)層面問題，一般情況下，技術(shù)管理主要作用表現(xiàn)如下：一是技術(shù)管理是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術(shù)控制，才能科學(xué)保證施工環(huán)節(jié)符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握技術(shù)規(guī)律才能按正常施工程序進(jìn)行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴(yán)格的規(guī)律，在進(jìn)行各類建筑施工時，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當(dāng)中，也是自下而上的進(jìn)行，裝飾工程則相反，需要自上而下進(jìn)行，在進(jìn)行施工時，需要合理掌握當(dāng)?shù)厍闆r，了解施工現(xiàn)場，使電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留的，則需要事先做好安排，保證位置準(zhǔn)確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術(shù)規(guī)律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進(jìn)。裝飾工程需要進(jìn)行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴(yán)格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進(jìn)行頂棚抹灰，在對地面進(jìn)行工程建設(shè)時，也有一定的順序，通常情況下是清理基層———抄平彈線———澆水濕潤———刷結(jié)合層———澆筑混凝土基層。只有按照順序進(jìn)行施工，才能保證工程質(zhì)量，如果順序把握不規(guī)范，先進(jìn)行棚頂施工，那么在進(jìn)行地面澆水濕潤時，極容易造成頂棚污染，導(dǎo)致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實施科學(xué)合理的技術(shù)管理，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理實施，不但能夠在施工中按照順序進(jìn)行，而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對進(jìn)一步提高職工技術(shù)素質(zhì)有一定的作用，因為在施工中，會出現(xiàn)施工意外事件，那么只有技術(shù)能力提高了，職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到了，才能事先就能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進(jìn)行快速及時的處理解決，通過技術(shù)把關(guān)，使質(zhì)量安全隱患消滅在事前，從各個層面體現(xiàn)工程質(zhì)量第一的準(zhǔn)則。2建筑工程施工全周期技術(shù)管理策略2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理策略在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)一定要做好內(nèi)訓(xùn)教育，使廣大職工均能夠嚴(yán)格遵守國家建筑工程施工相關(guān)政策法規(guī)，掌握一般的施工準(zhǔn)則與流程要求。不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理制度建設(shè)，通過科學(xué)的制度保障，嚴(yán)格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應(yīng)制止與懲處，良好的制度運(yùn)營是保障技術(shù)實施的關(guān)鍵，能為工程整體順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。通過技術(shù)考核，加強(qiáng)各責(zé)任崗位的責(zé)任建設(shè)，明確技術(shù)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人權(quán)利和義務(wù)，下放技術(shù)人員管理權(quán)限，使技術(shù)能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現(xiàn)場施工提供強(qiáng)大的技術(shù)力量支持，做好科學(xué)決策與認(rèn)定，使工程技術(shù)規(guī)則得到良好落實。2.2施工階段的技術(shù)管理策略建筑企業(yè)需要保證建設(shè)質(zhì)量和工期，只有通過技術(shù)管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現(xiàn)場施工順利。那么在對施工技術(shù)管理工作操作時，就需要做好各個崗位與工種的技術(shù)交底工作，使各崗位明晰責(zé)任，及時做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內(nèi)容需要。通過技術(shù)交底，把建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)書面化，使工程建設(shè)過程中各個分項、分部的技術(shù)問題更加明確，通過技術(shù)交底，對各個環(huán)節(jié)涉及到的技術(shù)問題做好詳細(xì)說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標(biāo)注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨(dú)進(jìn)行說明，提示下一工序做好施工準(zhǔn)備。2.3驗收竣工階段技術(shù)管理策略整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個分部的技術(shù)認(rèn)定和綜合測評，這樣才能對整體部分進(jìn)行質(zhì)量評價。需要通過技術(shù)手段，做好測評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以技術(shù)為準(zhǔn)繩，使測評工作科學(xué)有效，對工程整體質(zhì)量有一個全面而正確的認(rèn)識。對各個部分進(jìn)行施工質(zhì)量特征分析，把相關(guān)分析所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，通過不同角度與方式的對比，確認(rèn)其質(zhì)量是否達(dá)到對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，工程質(zhì)量檢測工作包括的內(nèi)容主要是：通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)用計算分析方法做好科學(xué)測試；利用技術(shù)數(shù)據(jù)做好測試測量，對建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析；運(yùn)用技術(shù)評定規(guī)范做好分析結(jié)果的運(yùn)用，判斷建筑質(zhì)量是否合格；通過整體技術(shù)要求，確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。3如何做好技術(shù)管理工作3.1明確技術(shù)管理職責(zé)，注重技術(shù)水平提升不斷建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)技術(shù)責(zé)任制，使各個崗位的人員權(quán)責(zé)清晰。加強(qiáng)對國家相關(guān)規(guī)范的教育，使各個施工環(huán)節(jié)中的分項、分部均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，運(yùn)用科學(xué)正確的施工方法，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，通過制度保障，進(jìn)行全面施工、檢查、評定和驗收。企業(yè)要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力教育，運(yùn)用最科學(xué)最先進(jìn)的管理方法，做好技術(shù)、培訓(xùn)、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在進(jìn)行技術(shù)管理過程中，需要不斷鼓勵技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，不斷推廣經(jīng)驗，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)市場競爭主動權(quán)。3.2認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，一般包含對圖紙的熟悉、閱讀和會審制度、編制施工組織設(shè)計圖、技術(shù)交底制度、變更管理制度、質(zhì)量管理制度、原料及半成品試驗、檢驗制度、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)檔案管理制度等。3.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理只有不斷地長期堅持技術(shù)管理，才能進(jìn)一步發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術(shù)管理制度，不斷完善和補(bǔ)充。按建制開展施工項目環(huán)評，做好績效評定。4結(jié)束語實踐證明，技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，只有不斷注重技術(shù)管理，提高管理應(yīng)用水平，才能不斷解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理建設(shè)，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。第六篇：混凝土工程施工的質(zhì)量控制思考當(dāng)前，建筑物的承重體系結(jié)構(gòu)一般以混凝土結(jié)構(gòu)為主，主要是為了保證混凝土工程的施工質(zhì)量，提高建筑的安全性和使用的耐久性，有利于建筑物在市場競爭中處于有利的地位。人們使用的建筑物服務(wù)質(zhì)量以及是否舒適都是直接的取決于施工的質(zhì)量。也就是說建筑物的好壞最重要的依據(jù)就是施工的技術(shù)和質(zhì)量是否得到有效的控制。一、常見的混凝土工程的施工技術(shù)和質(zhì)量問題1關(guān)于鋼筋工程的問題建筑鋼筋工程常見的施工質(zhì)量問題主要有三個方面：一是在使用鋼筋之前，有些單位沒有對鋼筋進(jìn)行篩選、質(zhì)量檢查、核驗等一些嚴(yán)格把關(guān)工作，尤其是使用一些密度不均勻、橫截面不一、質(zhì)量差的鋼筋原材料，這會直接降低鋼筋工程的強(qiáng)度，