縣中醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)資料深入展開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作，著力提高服務(wù)水平，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生行業(yè)形象有新改良，是新局勢(shì)下謀求醫(yī)院健康發(fā)展的必由之路，是弘揚(yáng)衛(wèi)生行風(fēng)正氣，建立行業(yè)新風(fēng)的必定選擇。我院堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉，牢牢環(huán)繞深入醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)改革這一中心工作，聯(lián)合展開“三好一滿意”活動(dòng)和“八查八看八糾”活動(dòng)，鼎力弘揚(yáng)崇高醫(yī)德，提高醫(yī)療服務(wù)水平，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，推動(dòng)我院醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作深入展開，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生行業(yè)形象有新改良，人民民眾感覺(jué)有新變化，社會(huì)滿意度有較大幅度提高?，F(xiàn)將我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作狀況匯報(bào)以下：一、醫(yī)院概略中醫(yī)院位于縣城恩江鎮(zhèn)大園北路9號(hào)，占地面積25畝，現(xiàn)有干部員工321人，此中正、副主任醫(yī)師18人，擁有中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)聯(lián)合三支技術(shù)隊(duì)伍，2010年全院業(yè)務(wù)收入達(dá)4350萬(wàn)元，2011年有望打破6000萬(wàn)元。醫(yī)院開放病床300張，固定財(cái)產(chǎn)8000多萬(wàn)元，此中醫(yī)療設(shè)備3000多萬(wàn)元。建院25年來(lái)，在全院干部員工的共同努力下，醫(yī)院整體服務(wù)功能和業(yè)務(wù)收入在全省縣級(jí)中醫(yī)院首屈一指，躋身全省中醫(yī)系統(tǒng)先進(jìn)隊(duì)列，多次被省市衛(wèi)生行政部門作為醫(yī)院改革的一面旌旗進(jìn)行宣傳，先后榮獲“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“全省中醫(yī)工作先進(jìn)集體”、“省級(jí)精神文明單位”、“全省衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”、“市民眾滿意醫(yī)院”、“市衛(wèi)生科技先進(jìn)單位”、“市名中醫(yī)院”等榮譽(yù)稱呼，1995年景為市首批“二級(jí)甲等中醫(yī)院”，2007年被省衛(wèi)生廳列為“省特點(diǎn)中醫(yī)院”建設(shè)單位。二、增強(qiáng)行風(fēng)與文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)水平醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)與人民民眾的親身利益和醫(yī)院的社會(huì)形象息息有關(guān)。我們堅(jiān)持以病人為中心，堅(jiān)持面向社會(huì)，服務(wù)民眾，成立核心價(jià)值系統(tǒng)，努力提高服務(wù)水平。1、仔細(xì)展開醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作為治理醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，依據(jù)上司部門的有關(guān)要求，我院仔細(xì)展開了醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作。一是擬訂詳盡的活動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)；二是要求全院醫(yī)務(wù)人員因病施藥，因材施教，不開大處方，尊敬患者，保護(hù)患者利益；三是禁止違犯醫(yī)療道德，陷害患者的行為；四是禁止醫(yī)務(wù)人員與藥品配送人員親密接觸；五是果斷不同意任何人在醫(yī)院銷售藥品；六是果斷不同意藥房工作人員進(jìn)行統(tǒng)方；七是所實(shí)用藥品種進(jìn)院一定依據(jù)臨床需要并經(jīng)藥事委員會(huì)合體決議后配送；八是所有藥品一定是招標(biāo)品種，果斷不同意擅自銷售藥品的行為。2、增強(qiáng)民主決議，促使勤政建設(shè)推行“一把手”四個(gè)不直接分管體制，形成了“副職分管，一把手監(jiān)察，集體領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決議”的新的決議監(jiān)察體制，把決議、執(zhí)行、監(jiān)察等權(quán)利相對(duì)分別開來(lái)，有益于促使領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互監(jiān)察。風(fēng)險(xiǎn)崗位管理推行輪換制，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子管理職能（分工）推行輪換制，每年一次輪換?？剖夜芾碓诳浦魅呜?fù)責(zé)制的前提下推行管理職能崗位輪換，每一年輪換一次。科室管理風(fēng)險(xiǎn)崗位包含：藥劑、器材、耗費(fèi)品等物質(zhì)的采買崗位、保存崗位、財(cái)務(wù)管理崗位、藥品采買崗位、庫(kù)房保存崗位、中心藥房、中、西藥房工作崗位等。3、嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)采買制度，增強(qiáng)民主決議，促使勤政建設(shè)一是嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中采買制度。我院嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中采買制度，按規(guī)定程序網(wǎng)上點(diǎn)擊藥品及規(guī)格，并公示藥品目錄；二是推行全品種網(wǎng)上采買，所有進(jìn)入網(wǎng)上采買，所有采買中標(biāo)品種；三是嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的責(zé)任的義務(wù)，依據(jù)合同的品種、數(shù)目、價(jià)錢和供貨渠道采買，按合同規(guī)定實(shí)時(shí)供給和采買藥品；四是嚴(yán)格執(zhí)行中標(biāo)采買，并實(shí)時(shí)調(diào)整藥品零售價(jià)錢；五是成立完美并落實(shí)單品種用藥總量監(jiān)控通告制度，對(duì)連續(xù)兩次排名前三的品種進(jìn)行限量辦理；六是在全院范圍展開自查，嚴(yán)肅辦理違規(guī)行為。在自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)藥劑科某副主任違犯醫(yī)院限購(gòu)令，沒(méi)有經(jīng)過(guò)醫(yī)院藥事委員會(huì)合體決議，擅自進(jìn)購(gòu)藥品，醫(yī)院發(fā)現(xiàn)后，實(shí)時(shí)進(jìn)行了辦理，撤除其副主任職務(wù)并在全院進(jìn)行通告責(zé)備。4、增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，塑造清廉行醫(yī)新形象聯(lián)合展開民主評(píng)論政流行風(fēng)、效能年等活動(dòng)，鼎力展開清廉自律和職業(yè)道德教育，踴躍探究行風(fēng)建設(shè)新措施，層層鑒訂勤政建設(shè)責(zé)任狀，執(zhí)行融行風(fēng)檢查、勸告講話、民主測(cè)評(píng)、行風(fēng)調(diào)研、行風(fēng)宣傳為一體的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)復(fù)合檢查。推行院務(wù)公然，健全投訴機(jī)制，規(guī)范服務(wù)行為，完美服務(wù)流程，落實(shí)便民措施，增強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)管體制和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察職能，扎實(shí)推動(dòng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全院?jiǎn)T工素質(zhì)和能力有了顯然提高。醫(yī)院多次被評(píng)為市、縣衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、先進(jìn)黨組織、行風(fēng)工作先進(jìn)單位。5、堅(jiān)持以人為本，有效實(shí)行惠民措施關(guān)注民生，解決民眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，是推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，落實(shí)民生工程，建立和睦醫(yī)院的—項(xiàng)重要工作。環(huán)繞著緩解民眾看病難、看病貴問(wèn)題，醫(yī)院堅(jiān)持以人為本，加大工作力度。一是規(guī)范藥品采買使用。擬訂了醫(yī)院藥品采買審批管理規(guī)定，健全藥品使用看管，推行了處方金額、醫(yī)師用藥、藥品使用、抗菌藥物使用狀況監(jiān)察通告制度，要點(diǎn)增強(qiáng)了抗衡生素使用的看管，有效規(guī)范了抗生素的使用。二是落優(yōu)惠民制度。推行“三免四減半”、新式鄉(xiāng)村合作醫(yī)療患者“兩免兩減”、特困患者優(yōu)惠；三是踴躍展開衛(wèi)生支農(nóng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)及健康宣教工作：并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立了分級(jí)醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診制度，使鄉(xiāng)村患者常有病、多發(fā)病解決在基層和低成本階段。四是發(fā)揮中醫(yī)藥簡(jiǎn)、驗(yàn)、便、廉的優(yōu)勢(shì)，鼎力推行中醫(yī)特點(diǎn)治療技術(shù)的運(yùn)用，有效降低患者的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。五是踴躍落實(shí)新式鄉(xiāng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的工作要求，擬訂醫(yī)院新農(nóng)合工作管理辦法，增設(shè)直補(bǔ)窗口，規(guī)范操作程序，保護(hù)患者利益。多項(xiàng)措施的出臺(tái)，為老百姓帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠。6、弘揚(yáng)中醫(yī)精神，推動(dòng)中醫(yī)文化建設(shè)中醫(yī)藥文化的核心表此刻以人為本，大醫(yī)精誠(chéng)。醫(yī)院著重把中醫(yī)藥文化核心價(jià)值貫串到整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)中，形成醫(yī)院中醫(yī)人誓言，凝練院訓(xùn)，明確主旨，建立理念，標(biāo)記院徽，確定中長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略，并融入醫(yī)院環(huán)境形象。三、仔細(xì)展開“三好一滿意”活動(dòng)今年，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)全面展開“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“三好一滿意”活動(dòng)）的第一年。依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部以及省衛(wèi)生廳詳細(xì)要求，我院擬訂了《縣中醫(yī)院“三好一滿意”活動(dòng)2011年工作方案》，成立了“三好一滿意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證了活動(dòng)的有效落實(shí)和有序展開。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全、醫(yī)患關(guān)系和睦、社會(huì)民眾滿意獲得實(shí)質(zhì)性成效，醫(yī)品德風(fēng)、勤政、效能建設(shè)及精神文明等內(nèi)涵建設(shè)獲得進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和達(dá)成年度目標(biāo)任務(wù)起到了踴躍的促使作用。1、高度重視，增強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)責(zé)任落實(shí)依據(jù)省衛(wèi)生廳對(duì)于印發(fā)《省衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動(dòng)2011年工作方案的通知》和縣衛(wèi)生局對(duì)于《在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)展開“三好一滿意”活動(dòng)2011年活動(dòng)工作方案的通知》精神，我院牢牢環(huán)繞醫(yī)院管理年展開活動(dòng)，以學(xué)楷模、樹典型創(chuàng)造氣氛，成立了院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各職能、臨床科室負(fù)責(zé)人為成員的“三好一滿意”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格落實(shí)院、科二級(jí)管理負(fù)責(zé)制，狠抓活動(dòng)落實(shí)，增強(qiáng)宣傳教育，突出提高醫(yī)療服務(wù)水平，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全，踴躍展開先進(jìn)科室創(chuàng)立活動(dòng)，形成了人人參加，齊抓共管的優(yōu)秀場(chǎng)面，保證了事事有人管，件件有落實(shí)，活動(dòng)有成效的目標(biāo)要求。2、改良服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不停提高服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”服務(wù)好，就是要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)固建立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，確實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改良服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，努力為患者供給全程優(yōu)良溫馨的服務(wù)。一是學(xué)先進(jìn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。我院踴躍探究展開優(yōu)良護(hù)理工作，在五官痊愈科建立“優(yōu)良護(hù)理工程”示范護(hù)理病區(qū)，獲得了患者及社會(huì)的寬泛好評(píng)。自活動(dòng)展開以來(lái)，我院護(hù)理部多次召開優(yōu)良護(hù)理培訓(xùn)，并組織有關(guān)人員到省腫瘤醫(yī)院學(xué)習(xí)，使護(hù)士從根本上轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，由被動(dòng)護(hù)理轉(zhuǎn)為主動(dòng)護(hù)理，走進(jìn)病房，主動(dòng)認(rèn)識(shí)病人需求，改變護(hù)患關(guān)系。二是優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境和醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，踴躍推動(dòng)改良醫(yī)療服務(wù)的各項(xiàng)措施。一是要點(diǎn)抓好我院門診、收費(fèi)、藥房等窗口，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等待時(shí)間，為前來(lái)就診的病友免費(fèi)供給飲用水、咨詢等工作；二是堅(jiān)持輪休上班制，醫(yī)院無(wú)雙休日、無(wú)節(jié)假日，堅(jiān)持醫(yī)生輪休坐診，宣布聯(lián)系電話，便于病人聯(lián)系、咨詢、就診及組織急救工作等，更好地為民眾看病就醫(yī)供給方便和優(yōu)良的服務(wù)，緩解民眾“看病難”的問(wèn)題；三是踴躍倡議服務(wù)文明用語(yǔ)，果斷杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，禁止生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)者文關(guān)心意識(shí)，鼎力倡議人性化服務(wù)。三是堅(jiān)持院務(wù)公然、便民信息公然制度，方便民眾就診尋醫(yī)。我院推行公然透明服務(wù)，并經(jīng)過(guò)各樣渠道供給我院科室布局、科室特點(diǎn)、服務(wù)流程等醫(yī)療服務(wù)信息，方便民眾就醫(yī)選擇，按期在大廳轉(zhuǎn)動(dòng)顯示屏上公然醫(yī)藥花費(fèi)信息，提高收費(fèi)公然透明度，使群眾看病就醫(yī)理解花費(fèi)。3、增強(qiáng)質(zhì)量管理，保持和發(fā)揮中醫(yī)藥特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范診斷行為，努力做到“質(zhì)量好”醫(yī)療質(zhì)量和安所有是醫(yī)療服務(wù)的核心，我院把“三好一滿意”活動(dòng)提出的“質(zhì)量好”與展開“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)密切聯(lián)合起來(lái)，進(jìn)一步提高了我院內(nèi)涵建設(shè)和中醫(yī)特點(diǎn)服務(wù)水平及診斷優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，以“連續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”的“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)收效明顯。一是仔細(xì)抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項(xiàng)制度落實(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)隨意識(shí)，我院一直以醫(yī)療質(zhì)量為核心，增強(qiáng)臨床專科能力建設(shè)和醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，以穩(wěn)固和提高醫(yī)務(wù)人員的理論知識(shí)。二是嚴(yán)格要求落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、疑難病例議論、危大病人急救、會(huì)診、術(shù)前議論等核心制度。一是成立醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全評(píng)論系統(tǒng)，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中要點(diǎn)環(huán)節(jié)、要點(diǎn)地區(qū)、要點(diǎn)人員管理。仔細(xì)落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用方法》《中醫(yī)院婦科建設(shè)與管理等11個(gè)科室指南（試行）》、《中成藥臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等規(guī)章、規(guī)范，合理用藥、合理檢查、合理治療不停獲得規(guī)范和落實(shí)；二是嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，增強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。成立健全并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，增強(qiáng)“圍手術(shù)期”安全管理，成立并落實(shí)手術(shù)資格準(zhǔn)入、分級(jí)管理制度，執(zhí)行了手術(shù)安全核查制度，平常常常監(jiān)察病歷的書寫質(zhì)量，對(duì)不實(shí)時(shí)書寫、未達(dá)到要求者依據(jù)規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)處分，使得我院病歷質(zhì)量有了很大的提高。三是落實(shí)處方評(píng)論及歸檔制度，不停提高處方書寫質(zhì)量。依據(jù)《病歷書寫規(guī)范》及《處方管理方法》的要求，為增強(qiáng)病歷及處方管理，醫(yī)院對(duì)病歷書寫、處方評(píng)論擬訂組織了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并規(guī)定每個(gè)月展開一次病歷檢查和處方評(píng)論。4、增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，鼎力弘揚(yáng)崇高醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”①優(yōu)秀的醫(yī)德是和睦醫(yī)患關(guān)系的重要前提。我院著重理論灌注學(xué)習(xí)，培育優(yōu)秀的醫(yī)德意識(shí)。聯(lián)合我院實(shí)質(zhì)，利用各樣形式增強(qiáng)理論教育和學(xué)習(xí)，把培育崇高的職業(yè)道德與提高業(yè)務(wù)醫(yī)療水平放在相同重要的地點(diǎn)，博得患者與社會(huì)的相信，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)不停提高。②鼎力推行醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)改革，確實(shí)增強(qiáng)抗衡菌藥物臨床應(yīng)用的管控，保證了“合理用藥”、合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)”的便民利民惠民政策落到實(shí)處。不停轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不停完美“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、民眾滿意”為主要內(nèi)容的績(jī)效量化查核指標(biāo)系統(tǒng)，增強(qiáng)監(jiān)察、管控力度，保證群眾少花費(fèi)，看好病，真實(shí)享遇到新醫(yī)改政策帶來(lái)的優(yōu)惠。③推行惠民政策。對(duì)貧窮戶、特困戶、低保戶在我院就診住院根據(jù)條件進(jìn)行花費(fèi)減免。5、深入展開行風(fēng)評(píng)論，踴躍主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)察，努力做到“群眾滿意”關(guān)注患者感覺(jué)，聽(tīng)取患者建議，和睦醫(yī)患關(guān)系，讓民眾滿意是我院的最后目標(biāo)，也是我們展開“三好一滿意”活動(dòng)的目的。①深入展開患者滿意度問(wèn)卷檢查活動(dòng)。醫(yī)院展開對(duì)門診及住院病人的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷檢查活動(dòng)，針對(duì)患者的信息反應(yīng)和優(yōu)秀建議逐個(gè)整頓、落實(shí)，不停完美了醫(yī)院對(duì)臨床科室及執(zhí)業(yè)行為的看管系統(tǒng)，也更進(jìn)一步提高了醫(yī)療質(zhì)量的服務(wù)水平。②全面展開民主行風(fēng)評(píng)論，落實(shí)信訪招待日，博得患者滿意。一是我院在門診醒目地點(diǎn)設(shè)置了投訴建議箱；二是安排院領(lǐng)導(dǎo)招待日，解決民眾疑慮，招待來(lái)訪人員及信訪件，化解醫(yī)患糾葛隱患，提高醫(yī)患交流能力。③醫(yī)院展開對(duì)所有出院病人實(shí)行回訪制度。一是出院1周內(nèi)進(jìn)行初次電話回訪，咨詢患者身體狀況、住院時(shí)對(duì)醫(yī)療護(hù)理工作的建議及建議及對(duì)醫(yī)院整體（包含協(xié)助檢查科室）的服務(wù)能否滿意并記錄；二是依據(jù)病情不按期回訪，認(rèn)識(shí)患者出院后的病情轉(zhuǎn)歸、后續(xù)治療、痊愈鍛煉和心理狀態(tài)等狀況進(jìn)行必需的交流和指導(dǎo)。四、存在的主要困難和問(wèn)題1、新建醫(yī)療綜合大樓建設(shè)工程宏大，主體工程投入快要達(dá)到6000萬(wàn)元，項(xiàng)目資本缺口大，經(jīng)費(fèi)基本靠銀行貸款和醫(yī)院自籌，大樓建設(shè)進(jìn)度遇到影響，懇請(qǐng)省衛(wèi)生廳將我院醫(yī)療綜合大樓建設(shè)歸入全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院建設(shè)計(jì)劃，在資本等方面賜予鼎力支持。2、中醫(yī)發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)較少、財(cái)政差補(bǔ)經(jīng)費(fèi)離上司要求存在較大差距?？h財(cái)政近四年給縣中醫(yī)院的差補(bǔ)經(jīng)費(fèi)分別為40.35、43.59、48.32、53.62萬(wàn)元，離上司的要求存在較大差距，增加比率也低于財(cái)政支出增加比率。而縣中醫(yī)院的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)正緊鑼密鼓進(jìn)行，財(cái)政對(duì)中醫(yī)院的發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)十分菲薄。3、急救專線“120”一家壟斷?！?20”急救電話向來(lái)設(shè)在縣醫(yī)院，急救患者只好被動(dòng)選擇一家醫(yī)院，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)就近急救和按專業(yè)優(yōu)勢(shì)服務(wù)患者。這類行業(yè)壟斷簡(jiǎn)單造成服務(wù)