“六個融合”踐行聯(lián)投新使命趙雯

編者按：

2023年，湖北省委、省政府全面落實國企改革三年行動方案及湖北省實施意見，持續(xù)深化省屬國資國企改革，做強做優(yōu)做大省屬國有企業(yè)，為推動湖北經(jīng)濟高質(zhì)量進展，加快“建成支點、走在前列、譜寫新篇”注入強大動力。湖北聯(lián)投集團有限公司堅持推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合，以高質(zhì)量黨建切實為國企改革進展護航。近日，本刊記者深入湖北聯(lián)投集團有限公司及下屬5家子公司采訪，呈現(xiàn)國企優(yōu)秀黨建閱歷和亮點工作，敬請關(guān)注。

營收249.12億元，利稅總額50.10億元，持續(xù)排名省屬國有競爭類企業(yè)前列……這是湖北聯(lián)投集團有限公司（以下簡稱“聯(lián)投集團”）今年前10月交出的成績單。2023年，依據(jù)國企改革方案，湖北工建、清能集團、宏泰城市進展有限公司3家企業(yè)，并入聯(lián)投集團。

聯(lián)投集團黨委書記、董事長劉俊剛表示，集團深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“六個融合”，推動改革取得重要進展，核心經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好水平，勝利躋身中國效勞業(yè)企業(yè)500強。實踐證明，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是全面推動國資國企改革的必由之路。

國資投到哪里黨建就延長到哪里

12月6日，依據(jù)最新公布的湖北省屬國企改革方案，聯(lián)投集團定位“科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、功能園區(qū)的全生命周期運營商”“城市更新的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合效勞商”和“工程建立全領(lǐng)域總承包商”，做好“科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)進展的推動者、城市更新的建立者”。

劉俊剛提出：“站穩(wěn)政治統(tǒng)領(lǐng)制高點，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合，是加快推動國企改革的本質(zhì)要求。”

始終以來，聯(lián)投集團堅持國有資本投到哪里，黨的建立就延長到哪里。2023年3月，在中俄托木斯克木材工貿(mào)合作區(qū)成立黨支部，全力效勞國家級“境外經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)”和“一帶一路”工程進展，屢次受到商務(wù)部和當(dāng)?shù)卣拇_定。

事業(yè)進展，唯在得人。在選人用人方面，劉俊剛毅調(diào)要找準市場機制突破點，推動黨管干部原則與市場化選人用人融合。把組織配置的“嚴”和市場選擇的“活”有機結(jié)合，同時加快市場化選人用人的機制改革，變“相馬”為“賽馬”。2023年以來，集團10家二級公司根本完成任期制契約化前置工作，職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換、干部提任溝通等人才調(diào)整工作持續(xù)開展。

痛點難點在哪里組織力氣就深入到哪里

“打造基層黨建創(chuàng)新點，推動黨的基層組織與業(yè)務(wù)單元融合，是加快推動國企改革的重要支撐?！眲⒖傉f：“要將黨建力氣‘嵌入’重大工程，探究實施‘黨建+工程’模式，在突破制約改革轉(zhuǎn)型的難點堵點痛點問題上分散合力、激發(fā)動力，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與治理力量‘雙提升’?！甭?lián)投集團非常注意品牌化打造，放大黨建品牌輻射、引導(dǎo)、鼓勵效應(yīng)，把每個業(yè)務(wù)單元打造成政治堅決、團結(jié)有力、攻堅克難的戰(zhàn)斗單元。

不僅如此，聯(lián)投集團還著力拓寬文化建立貫穿點，推動黨內(nèi)政治文化與企業(yè)文化融合。用紅色精神定標(biāo)，弘揚國有企業(yè)先進精神;用先進典型引路，講好國企人的奮斗故事。

改革效能和黨建成效相得益彰

集團黨委結(jié)合實際，以“創(chuàng)清廉聯(lián)投樹新風(fēng)正氣”為主題，積極營造黨風(fēng)廉政建立宣傳教育深厚氣氛，有力有序有效開展“政治引領(lǐng)”“風(fēng)險防控”“依法治企”“正風(fēng)肅紀”“巡察監(jiān)視”“隊伍建立”“廉潔教育”七大行動，釋放“懲”的震懾，發(fā)揮“防”的功能，做實“治”的效果，助推集團全面從嚴治黨向縱深進展。

聯(lián)投集團把握履責(zé)考責(zé)落腳點，推動黨建責(zé)任考核與經(jīng)營業(yè)績考核融合。既考核黨建根底性工作，也評價黨組織在改革攻堅中發(fā)揮的作用，使改革效能和黨建成效相互印證、相得益彰。集團黨委創(chuàng)新性地運用“雙掛鉤”，把黨建考核結(jié)果充分表達到二級公司效益上，運用到干部員工的薪酬、任免和獎懲之中，使黨建考核、業(yè)績考核和個人考核結(jié)果全面契合、貫穿連接。

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