工程策劃

2014年12月4日目錄一項目概況二

施工準備及組織策劃三項目管理組織與職責四工程質(zhì)量策劃五工程進度策劃六工程成本管理七其它管理八需協(xié)調(diào)解決的問題目錄Contents一、項目概況1.1、項目概況1.2、工程特點1.3、工程難點1.4、工程節(jié)點要求1.5、工程目標產(chǎn)業(yè)園首批地塊148畝，其中華東總部大樓46畝。華東總部大樓項目位于句容市S122快速路南側(cè)，碧桂園大道東側(cè)。是繼碧桂園集團總部大樓后又一實現(xiàn)垂直生態(tài)綠化的建筑物。項目預(yù)計總投資約***億元，建成后大樓主樓大部分供江蘇區(qū)域和集團部分子公司入駐辦公。主樓部分樓層及裙樓以寫字樓的形式面向市場進行租售。一、項目概況1.1、概況華東總部大樓華東總部大樓總建筑面積約153387平方米（其中地上130722平方米，地下22665平方米）。由主樓（22F，層高4.5米/4.2米）、裙樓（11F，層高4.5米）組成，結(jié)構(gòu)形式為框架及框架剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為人工挖孔樁。設(shè)計單位總承包單位機電安裝單位樁基單位監(jiān)理單位碧桂園華東總部大樓與傳統(tǒng)的住宅相比存在較大的差別，本工程主要有以下主要特征1.2、工程特點單體面積大（主樓2600m2、副樓6600m2）樓層高（1~11、22層4.5m,11~21層4.2米）樓體垂直綠化、地庫頂板綠化覆土厚度僅35cm基礎(chǔ)為獨立承臺，體積大，高度高，主體有高支模體系使用功能及分區(qū)復(fù)雜，變數(shù)大，裝修方案不易確定建設(shè)周期不均衡，主副樓分期建設(shè)為辦公建筑物，機電安裝工程系統(tǒng)多、規(guī)模大、施工復(fù)雜1.3、工程難點工程難點難點描述解決方案1主樓工期緊主樓2016年8月需要投入使用，整個主樓面積近6萬平方，單層面積達2600平方，工期只有20個月總包增加模板套數(shù)，并制定嚴謹、周密的人材機計劃2外架搭設(shè)主、裙樓錯時施工，且中間有重疊工作面，外腳手架搭設(shè)存在很大的難度編制科學、合理的腳手架搭設(shè)方案3機電安裝主樓部分樓層需于2016年8月20日具備使用條件，而主樓的機電設(shè)備在主樓地庫，錯時施工，使得地庫機電安裝存在較大難度與風險與設(shè)計院溝通，進行相應(yīng)的設(shè)計優(yōu)化，進行機電施工的模塊化處理。4消防驗收總部大樓為單體建筑，但為使主樓提前使用，必須分區(qū)域進行驗收，消防驗收通過的難度大提前與政府部門進行溝通，并按消防的要求進行現(xiàn)場施工工程難點難點描述解決方案5高支模工程主入口混凝土板頂結(jié)構(gòu)標高13.5米，中間無柱，跨度最大達23米;陽臺錯層，錯層高度為9米和8.4米，而且懸挑長度達3米，模板搭設(shè)的支撐點需綜合考慮編制科學合理的內(nèi)架搭設(shè)及高支模方案，并經(jīng)專家論證，現(xiàn)場施工嚴格按照方案執(zhí)行6防水工程陽臺和屋頂為種植屋面，對防水的要求特別高專項施工方案、防水材料優(yōu)化、混凝土澆筑密實確保結(jié)構(gòu)自防水、蓄水試驗7高強度混凝土主樓5層以下為底部加強區(qū)，墻柱的最高強度等級為C60提前對商混公司進行考察，并提前進行試配，對施工班組進行施工交底培訓(xùn)到位8大體積混凝土主樓承臺的澆筑為大體積混凝土施工，且在冬季澆筑，對混凝土的抗裂、保溫要求高編制專項施工方案，并不間斷安排值班人員進行旁站，保證澆筑質(zhì)量，并及時養(yǎng)護序號棟號開工日期樁工程完成日期±0.00日期結(jié)構(gòu)封頂日期拆除外排架日期單體工程完成日期竣工日期

(完成備案)一、單體建筑工程1主樓2014.11.12014.10.302015.2.282015.8.302016.4.12016.8.202017.5.302裙樓2015.5.312014.10.302015.7.312016.3.312016.10.312017.4.302017.5.30二、室外工程1市政工程2017.4.30.2室外安裝工程2017.4.303園建工程2017.4.301.4、工程節(jié)點要求裙樓20天一層主樓7天一層考慮春節(jié)需于2015.2.10前完成以開工令為準質(zhì)量目標進度目標成本目標安全文明目標滿足合同要求工程質(zhì)量位列集團前列爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”按合同節(jié)點順利完成適當調(diào)整滿足交付入駐要求成本受控，在目標成本內(nèi)完成投資江蘇省安全文明工地全國AAA安全文明工地綠色施工示范項目重大安全事故發(fā)生率為零1.5、工程目標目錄Contents二、施工準備備及組織策劃劃1.1、施工臨時道道路、臨舍1.2、施工臨水、、臨電1.3、大型設(shè)備安安拆及平面布布置1.4、施工組織1.5、重點方案12341.1、施工臨時道道路、臨舍輔入口主入口備用入口施工臨時道路路結(jié)合正式道道路的位置建建設(shè)，標高低低于正式道路路按施工道路路標準先行實實施。1號路及主入口口在主樓施工工前完成，其其它路段根據(jù)據(jù)各施工期的的開工需要分分期建設(shè)。施工道路全部部建成后在場場地內(nèi)形成環(huán)環(huán)路。在3號路旁設(shè)置備備用入口，當當主樓設(shè)置展展示區(qū)后用于于通行施工車車輛。1.1、施工臨時道道路總包臨設(shè)1.1、臨舍主入口輔入口生活區(qū)入口總包臨設(shè)位于于總部大樓南南側(cè)約120米處，實現(xiàn)生生活區(qū)與施工工區(qū)的空間分分離，周邊留留有足夠的擴擴展空間場地圍墻1.2、施工臨水臨臨電DN300結(jié)合主樓正式式用水，在主主樓西側(cè)提供供DN300的臨水接駁口口供總包單位位使用。施工工場地內(nèi)由總總承包單位敷敷設(shè)DN100鍍鋅鋼管供施施工使用，并并增設(shè)消防水水池及加壓泵泵站。1.2.1、施工臨時用用水加壓泵站加壓泵站1.2.2、臨電場外布布置500KW500KW500KW500KW項目考慮后期期工程建設(shè)的的需求，已安安裝4臺500kw的變壓器，其其2#、4#變供總部大樓樓施工現(xiàn)場使使用4#1#1.2.3、臨電場內(nèi)布布置臨電接駁口500KW臨電接駁口500KW1.3、大型設(shè)備安安拆及平面布布置1#2#3#4#1#模板、鋼筋加加工場2#模板、鋼筋加加工場塔吊布置說明明：1、全覆蓋施工工區(qū)域，布置置4臺旋轉(zhuǎn)半徑為為50m的塔吊；2、主樓先施工工，先行布置置1#和4#塔吊，再布置置2#和3#塔吊3、主樓、裙樓樓分設(shè)加工場場及材料堆場場現(xiàn)場設(shè)置兩處處加工區(qū)分別別服務(wù)于主樓樓與裙樓機電、消防防加工區(qū)計計劃設(shè)置于于地下車庫庫內(nèi)安裝時間2014.11.22拆除時間2016.4.2安裝時間2015.5.21拆除時間2016.11.1安裝時間2014.11.20拆除時間2016.4.2安裝時間2014.12.16拆除時間2016.11.11.3.1、塔吊、加加工場布置置1#人貨梯2#人貨梯3#人貨梯1#砌體水泥堆堆場2#砌體水泥堆堆場3#砌體水泥堆堆場1.3.2、人貨梯布布置安裝時間2015.4.24拆除時間2016.4.12安裝時間2015.11.9拆除時間2016.11.1拆除時間2016.11.1安裝時間2015.11.91.4、施工組織織策劃施工階段劃劃分整個工程現(xiàn)現(xiàn)場根據(jù)后后澆帶的位位置劃分為為12個區(qū)域開始始施工第一階段主樓施工至至正負零，，裙樓地庫庫底板完成成（調(diào)整為為等通知））第二階段主樓、B區(qū)裙樓主體體結(jié)構(gòu)同步步施工第三階段B區(qū)裙樓主體體結(jié)構(gòu)封頂頂，C區(qū)裙樓主體體結(jié)構(gòu)開始始施工第四階段C區(qū)裙樓主體體結(jié)構(gòu)封頂頂，剩余地地庫頂板開開始施工1.4.1、分區(qū)施工工121193218456710第一階段主樓施工至至正負零，，裙樓地庫庫底板完成成（待定））主樓裙樓后澆帶1施工順序第二階段主樓施工至至10層，裙樓地地庫底板以以上開始施施工1342主樓裙樓樓板分區(qū)1施工順序231564主樓裙樓地庫頂板分分區(qū)第三階段主樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂，，剩余地庫庫頂板開始始施工1施工順序碧桂園華東東總部大樓樓施工演示1.4.2、土方開挖挖主樓大開挖挖主樓大開挖挖主樓承臺之之間的距離離較小，故故采取大開開挖，其余余開挖至底底板墊層后后再開挖基基礎(chǔ)梁，其其開挖順序序如下主樓大開挖主樓大開挖最早開挖區(qū)區(qū)域開挖說明：：主樓和其其南側(cè)地庫庫率先開挖挖，沿西側(cè)側(cè)回填的道道路出土，，待該區(qū)域域出土完畢畢后進行硬硬化；其余余地庫的出出土將沿后后期硬化的的南側(cè)和東東側(cè)施工道道路進行最后開挖區(qū)區(qū)域第二開挖區(qū)區(qū)域出土方向出土方向出土方向支木模承臺臺回填土方向向方案：圖中紅星標標示承臺采采用木模板板，一次性性澆筑到位位，在梁板板部位留垂垂直施工縫縫，做好止止水工作。。剩余承臺砌砌磚胎模進行施工，，并利用已成成型承臺上上機械回填填地，分層層回填，磚磚胎模分層層砌筑特點：承臺密集，，高度達2.4到3.3米如果只采用用磚胎膜砌砌筑，回填填土有很大大難度且容容易壓垮磚磚胎膜，為為保證工期期的順利，，主樓承臺施施工采取專項施工方方案進行施施工1.5、承臺施工工方案1.5.1、承臺施工工方案1.5.2、外架搭設(shè)設(shè)方案非標準層及及地下室采采用普通鋼鋼管，標準準層采用承承插式腳手手架主樓外腳手架施工方案1、落地架地庫底板~8F，搭設(shè)高度為36.75m，其中雙立桿為16.5m，立桿下端墊12#槽鋼。2、懸挑架1）、第一挑：9F~12F，搭設(shè)高度為17.7m；2）、第二挑：13F~16F，搭設(shè)高度為16.8m；3）、第三挑：17F~20F，搭設(shè)高度為16.8m；4）、第四挑：21F~屋面裝飾墻頂以上1.5m，搭設(shè)高度為14.7m。裙樓外腳手架施工方案1、落地架地庫底板~8F，搭設(shè)高度為36.75m，其中雙立桿為16.5m，立桿下端墊12#槽鋼。2、懸挑架9F~屋面裝飾墻頂以上1.5m，搭設(shè)高度為19.5m。結(jié)合展示的的要求后續(xù)續(xù)做調(diào)整目錄Contents三、項目管管理組織與與職責1.1、項目部組組織結(jié)構(gòu)1.2、項目部工工程相關(guān)人人員職責1.3、總包單位位組織結(jié)構(gòu)構(gòu)1.4、總包單位位人員職責責1.1、項目部組組織結(jié)構(gòu)崗位姓名工

作

職

責項目總?cè)尕撠燀椖扛黜椆ぷ鞯慕y(tǒng)籌，主導(dǎo)項目的戰(zhàn)略發(fā)展方向，員工的考核，內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，項目第一責任人項目副總宏觀領(lǐng)導(dǎo)項目施工管理工作，整體負責質(zhì)量、進度、成本的控制工作。協(xié)調(diào)與工程開展有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系，對工程部工作的開展提供支持與監(jiān)督?？傊鷧f(xié)助項目總對項目各項工作進行統(tǒng)籌，對現(xiàn)場質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)管并提供支持工作，負責項目整體運營管理，負責1212管理工作的落實開發(fā)主管前期開發(fā)手續(xù)的辦理，負責項目建設(shè)程序的合規(guī)合法化，協(xié)調(diào)政府部門關(guān)系工程部經(jīng)理具體執(zhí)行工程施工的管理工作，合理安排工程部員工開展工作。施工質(zhì)量、進度、成本、安全直接責任人土建主管負責開發(fā)報建、招投標、合同管理的相關(guān)工作，對現(xiàn)場管理從外部協(xié)調(diào)角度提供支持工作土建主管直接落實施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、簽證、安全管理工作，負責落實質(zhì)量問題的整改工作并承擔直接責任機電主管負責項目開發(fā)的市政配套相關(guān)手續(xù)的辦理，落實現(xiàn)場水電安裝管理工作裝修工程師負責裝修設(shè)計對接、材料對接、場地交接驗收、現(xiàn)場裝修質(zhì)量及進度的落實。負責園藝設(shè)計與施工管理工作。土建工程師協(xié)助現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全的管理工作，三方材對接直接責任人，成本、簽證直接執(zhí)行者，進場材料驗收責任人土建工程師

/資料員工程資料全面管理，負責工程資料、項目管理行為資料、監(jiān)理資料的收集整理與審核工作。落實施工圖紙的及時提供，對優(yōu)化方案進行收集協(xié)調(diào)。協(xié)助園藝工作管理。1.2、項目部工工程相關(guān)人人員職責1.1.3、項目管理理行為職責責落實分工工監(jiān)理團隊主主要職責：：現(xiàn)場質(zhì)量、、進度、安安全的檢查查、問題的的收集反鐀鐀；各種資料的的審核把關(guān)關(guān)，監(jiān)理資資料的完善善；會議組織；；……1.3、總包組織織架構(gòu)1.4、職責表目錄Contents四、工程質(zhì)質(zhì)量管理1.1、質(zhì)量管理理體系1.2、圖紙會審審1.3、培訓(xùn)與技技術(shù)交底1.4、場地交接接1.5、重點工序序驗收1.6、材料驗收收1.7、工程質(zhì)量量通病防治治1.8、精裝修管管控1.1、工程質(zhì)量量管理體系系集團工程管理制度區(qū)域工程質(zhì)量管理督導(dǎo)監(jiān)理單位現(xiàn)場管理項目部現(xiàn)場管理工程質(zhì)量以集團、區(qū)區(qū)域質(zhì)量管管理體系文文件、規(guī)范范、圖紙為為依據(jù)開展展質(zhì)量管理理工作工程質(zhì)量過過程管控措措施工程技術(shù)標標準及培訓(xùn)訓(xùn)、交底工程質(zhì)量評評估考核制制度嚴格貫徹落落實碧桂園園集團工程評估考考核、過程程管控、工工程技術(shù)標標準及培訓(xùn)訓(xùn)制度，對施工單單位合理引引導(dǎo)、適當當激勵，以以高標準的的工程技術(shù)術(shù)要求進行行系統(tǒng)全方方位的質(zhì)量量管理，保保證工程質(zhì)質(zhì)量工程培訓(xùn)計計劃項目管理行行為做指導(dǎo)導(dǎo)全過程管控控正向激勵越做越好工程質(zhì)量過過程管控措措施1.2、圖紙會審審施工單位監(jiān)理單位項目部10天內(nèi)圖紙會審結(jié)束持續(xù)不斷地地深化對圖圖紙認識階段性會審審及洽商激勵考核發(fā)現(xiàn)問題+設(shè)計優(yōu)化1、區(qū)域設(shè)計計管理部組組織，項目目部召集設(shè)設(shè)計、總分分包、監(jiān)理理、等召開開圖紙評審審會；2、將意見統(tǒng)統(tǒng)一反饋到到設(shè)計院確確定審核后后下發(fā)實施施；3、項目部根根據(jù)最終確確定的施工工圖，組織織施工單位位全面進行行施工。序號會審圖紙內(nèi)容圖紙?zhí)峁r間會審時間參加部門及人員1樁基礎(chǔ)2014.7.292014.8.8工程部全體、總監(jiān)、樁基單位技術(shù)人員2建筑、機電2014.10.232014.10.30工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員3正負零以上二次2014.10.232015.3.13工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員4裝修圖紙2015.4.302015.5.8工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員機電二次深化圖2015.5.252015.5.30工程部全體、總監(jiān)、機電承包單位技術(shù)人員序號會審圖紙內(nèi)容圖紙?zhí)峁r間會審時間參加部門及人員1電梯圖紙2014-11-272014.12.5工程部部分人員、總監(jiān)、電梯廠家、總包人員2暖通圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員3消防圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、總包單位技術(shù)人員4水電圖紙待定待定工程部全體、總監(jiān)、機電承包單位技術(shù)人員圖紙會審計計劃其中，機電電安裝比較較復(fù)雜，安安裝單位和和總包單位位不是一家家，需根據(jù)據(jù)工程后續(xù)續(xù)的展開再再次進行相相關(guān)會審1.3、培訓(xùn)、技技術(shù)交底項目部培訓(xùn)、交底對項目部工程師進行制度宣貫交底對監(jiān)理單位和施工單位進行管理制度培訓(xùn)重點工序編制技術(shù)交底文件，對項目部、施工、監(jiān)理進行交底施工單位交底工序開始前進行技術(shù)交底理論交底，圖片、ppt、視頻等形式重點落實現(xiàn)場實操交底監(jiān)理見證落實工序開展前督促施工單位進行技術(shù)交底交底內(nèi)容現(xiàn)場轉(zhuǎn)化落實，杜絕說一套做一套1.3、樣板引路路工法樣板計劃報備施工時間、位置、包含工序種類優(yōu)秀工法樣板考察參觀高淳工法樣板樣板方案審批施工樣板驗收樣板交底組織工人學習注意工法樣板資資料上墻盡可能含各各種工序未能反映在在工法樣板板內(nèi)的工序序?qū)嶋H施工工樣板先行行在工序大面面積開展施施工前完成成相應(yīng)工序序的工法樣樣板，并現(xiàn)現(xiàn)場交底工法樣板設(shè)設(shè)置位置于于工地入口口右側(cè)便于于隨時學習習樣板展示區(qū)區(qū)370平方米序號樣板名稱樣板內(nèi)容完成時間1剪力墻鋼筋綁扎剪力墻、暗柱鋼筋連接、綁扎、拉鉤、定位箍、鋼筋定位卡具、安裝預(yù)埋設(shè)置2014.1.202墻、柱、梁、板模支設(shè)模板木方鋪設(shè)、加固、清掃孔、柱底封閉2014.1.203樓梯施工包括模板支設(shè)、鋼筋綁扎、施工縫留置2014.1.204支模架架子材料、立桿間距、掃地桿、水平桿、剪刀撐2014.1.205梁板支模主梁、邊梁、板支模2014.1.206墻體工藝皮數(shù)桿、砌體排磚、施工、二次結(jié)構(gòu)、接槎、頂磚2015.4.57內(nèi)墻工藝基層、掛網(wǎng)、分層抹灰2015.4.58外墻工藝抹灰層、保溫層、面層、涂料層、2015.4.59廚衛(wèi)樣板抹灰、防水、地面、管道2015.4.510屋面工程基層、找平、找坡、防水、保溫、保護層、防水收口、側(cè)排節(jié)點、管道節(jié)點2015.4.15備注：①、、砌體、抹抹灰、保溫溫、涂料、、面磚樣板板為分階段段實施；②、室內(nèi)裝裝修樣板待待精裝圖下下發(fā)后，在在室內(nèi)做樣樣板間；③、上墻的的標識牌：：采用KT板制作樣板板工藝標識識牌，懸掛掛于樣板醒醒目位置。。工法樣板計計劃場地交接計計劃交接條件預(yù)警應(yīng)急方方案1.4、場地交接接驗收以項目部為為主導(dǎo)，根據(jù)項目各各結(jié)點計劃劃編制場地交交接計劃，，并制定相相應(yīng)的預(yù)警警應(yīng)急方案，統(tǒng)籌籌各相關(guān)單單位的進場場時間和交交接條件，，明確落實實各相關(guān)單單位的責任任主體，確確保交接順順利；場地交接要要素階段性場地地交接計劃劃表序號交接內(nèi)容交接時間對接人備注1樁基移交總包2014-10-31完成2土建移交石材2015-8-314土建移交精裝修2015-8-20若總包承建精裝修工程采取內(nèi)部移交即可5土建移交現(xiàn)代家居2016-7-16土建移交欄桿2015-7-207土建移交電梯2015-8-208土建移交防火門2015-7-209土建移交綠化2016-7-51.5、重點工序序驗收施工單位自自檢、監(jiān)理理驗收、建建設(shè)方驗收收的三檢制度1、安排培訓(xùn)訓(xùn)，讓施工工單位和監(jiān)監(jiān)理單位知知曉我司重重點工序的的相關(guān)事宜宜；2、無驗收不不施工，現(xiàn)現(xiàn)場見到相相應(yīng)的驗收收資料才給給予驗收；；3、按合同對未未經(jīng)驗收合合格擅自進進行下一道道工序的行行為進行嚴嚴厲處罰；4、對項目部工工程師專人負責實施重點工序序的驗收（（****）與資料的的歸檔（*****）工作。做做到資料與與現(xiàn)場一致致。1.6、材料驗收收（1）施工單位位材料首批批進場報備備工程管理理部，并邀請區(qū)域工程管管理部、設(shè)設(shè)計管理部部進行現(xiàn)場場驗收，做做好材料封封樣，逐步完善善材料樣板板間；材料驗收主體區(qū)域工程管理部施工單位監(jiān)理單位項目部（****）關(guān)鍵詞：聯(lián)合驗收；；質(zhì)保資料；；取樣送檢；；驗收臺賬；；ENTERYOURTEXTHERE.ENTERYOURTEXTHERE.（2）現(xiàn)場到的的每一批材材料都會同同施工單位位、監(jiān)理三方聯(lián)合驗驗收，檢查材料合格證證、產(chǎn)品性性能檢測報報告等質(zhì)保保資料，手續(xù)不全全立刻退場場；（3）需取樣送送檢的材料料，要求在在現(xiàn)場驗收收通過后立立刻取樣送質(zhì)檢檢站，并及時取取回檢測報報告，確保在材材料使用前前已通過檢檢測；（4）項目建立材料驗驗收臺賬，對現(xiàn)場材材料實時監(jiān)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未經(jīng)驗收收卻已在施施工使用的的材料，采采取處罰、、退場等相相關(guān)措施，，確保材料料合格；外墻窗邊屋面陽露臺衛(wèi)生間挑檐1.7、工程質(zhì)量量通病防治治總包內(nèi)部先先進質(zhì)量通通病防治工工藝我司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量通病防防治措施當?shù)毓こ藤|(zhì)質(zhì)量通病防防治手冊三方都是質(zhì)質(zhì)量通病防防治的責任任主體陽、露臺等等全面零滲滲漏原則目標重點關(guān)注1.8、精裝修管管控出圖計劃進度節(jié)點甲材采購技術(shù)交底材料驗收裝修樣板間隱蔽驗收場地交接成品保護精裝修施工工的大致流流程，但由由于裝修方方案還沒敲敲定，具體體管控詳見“精裝裝修策劃””目錄Contents五、工程進進度管理1.1、總進度及及專項計劃劃主控點1.2、勞動力保保證措施1.3、材料保證證措施1.4、機械保證證措施1.5、環(huán)境保證證措施1.6、資金保證證措施01020304依據(jù)區(qū)域?qū)椖康恼邔?dǎo)向，，本著資金金合理利用用的原則，，依據(jù)合同同工期要求求，制訂分分段施工計計劃及時對接設(shè)設(shè)計院相關(guān)關(guān)負責人，，保證出圖圖及時順利利考慮甲指、、甲供材料料設(shè)備的采采購周期，，編制供貨貨及進場計計劃根據(jù)現(xiàn)場實實際工作進進展，制定定合理的招招標計劃并并有效落實實1.1、總進度及專專項計劃主主控點05市政配套、園藝藝提前介入入溝通在節(jié)點計劃劃框架范圍圍內(nèi)協(xié)同總總包編制符符合要求的的總進度計計劃，階段段性計劃并并及時糾偏偏。節(jié)點計劃總進度計劃階段性計劃月計劃周計劃設(shè)計出圖計計劃前置工作建設(shè)工程施施工許可證證/均已完成商品房預(yù)售售許可證竣工備案2014-12-23已完成2014-12-26預(yù)計按時完成2016-8-5和2017-11-15主樓和裙樓分批驗收工程報建計計劃發(fā)包人指定品牌材料表一、需要簽訂三方買賣合同序號類別名稱備注

外墻涂料現(xiàn)在使用平涂、噴涂和刮砂施工工藝，材料有乳膠漆涂料和質(zhì)感顆粒涂料拋光磚

廣場磚

陽臺仿古磚

萬方石材（見備注）適用于黑龍江、內(nèi)蒙古以外的所有項目內(nèi)墻涂料2014年2月改為甲指材料簽三方協(xié)議防水卷材2014年4月18日采購部發(fā)文改為甲指材料簽三方協(xié)議2安裝類開關(guān)面板

成套配電箱強電用火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)增加火災(zāi)自動報警及漏電監(jiān)控系統(tǒng)電線電纜

3潔具類洗手盆

座廁

龍頭及五金配件

淋浴屏風

二、不需要簽訂三方買賣合同序號類別名稱備注1A類鋅鋼組合欄桿項目專業(yè)分包形式采購防火門2B類鋁合金、塑鋼門窗及配件、鋼筋（以上材料限定品牌庫）由總包單位與廠家直接簽訂合同采購防水卷材外墻涂料萬方石材鋅鋼組合欄欄桿拋光磚陽臺仿古磚磚內(nèi)墻涂料開關(guān)面板成套配電箱箱電線電纜潔具類（見見后期精裝裝修策劃））時間軸采購專項計計劃現(xiàn)階段主控控三方材的的供應(yīng)工作作，組織三三方材合同同簽訂2014-12-12015-6-12015-10-12015-11-12015-12-12016-3-1及時調(diào)整提前做招標時間總部大樓不不像標準的的住宅產(chǎn)品品可以進行行全過程的的招標梳理理，對未來來6個月的招標標擬定計劃劃根據(jù)現(xiàn)場實實際的工程程進展情況況，及時調(diào)調(diào)整招標計計劃“先定價后后施工”預(yù)預(yù)留足夠的的時間進行行招標和合合同簽訂招標專項計計劃招標計劃表表序號招標內(nèi)容招標完成時間對接人備注1樁基礎(chǔ)工程招標2014-6-10完成2總承包招標2014-9-10完成3機電工程招標2015-3-314消防工程招標2015-4-155鋁合金門窗招標2015-5-106園建工程招標2015-8-10土建資金流程土建交接面面盡可能創(chuàng)創(chuàng)造條件預(yù)留專項資資金用于市市政單位（（給錢才干干活）清楚雙方走走合同簽訂訂流程的時時間，合理理安排合同同簽訂市政配套單單位進場計計劃序號單位進場時間對接人備注1供電公司2016.22自來水公司2016.43燃氣公司2016.44網(wǎng)絡(luò)通訊2016.51.2、勞動力保保證措施勞動力因素勞動力計劃表技術(shù)水平碧桂園華東總部大樓總承包工程勞動力進場計劃序號工種名稱2014年

2015年2016年11月12月一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1建筑工

程木工2020130130270270200502002鋼筋工50508080150150100301003砼工20203030505040201004架子工003030303030302005砌體工303000808080802006抹灰工00005050505015107涂料工000000303020208小計120120270270630630530290115309安裝工程工人2020505050505040302010合計

14014032032068068058033014550說明：本表僅指建筑、安裝工人，其他工種如電工、防水工等均未列入。同時要求上上報每周各各工種的人人員安排，，做到精準準控制勞動力計劃劃表第一周第二周第三周第四周審核總包的的臨設(shè)方案案，確保臨設(shè)容納人人數(shù)1針對農(nóng)忙、、節(jié)假日的的特殊時期期，要求施施工單位制制定相應(yīng)的的預(yù)案2如若施工單單位中途更更換班組而而造成工期期滯后的，，要求施工工單位采取取相應(yīng)的加加班措施3嚴格按照項項目管理行行為要求，，加強對施施工單位的的技術(shù)交底底，使施工工隊伍按照照正確合理理的工序、、工藝施工工，保證沒沒有質(zhì)量問問題產(chǎn)生的的返工現(xiàn)象象4人員數(shù)量技術(shù)水平勞動力相關(guān)關(guān)因素控制制1.3、材料保證證措施（1）對施工單單位進行甲甲指材料相相關(guān)規(guī)定的的宣貫，使使其熟知我我司三方合合同履行的的要義，重重點關(guān)注三三方合同從從發(fā)起到供供貨至現(xiàn)場場的周期，，并安排施施工單位與與供貨商共共同探討材材料進場節(jié)節(jié)點，從而而編制科學學合理的材料進場計計劃，并由我項項目部進行行審核，確確保可行性性；培訓(xùn)、宣貫貫供貨周期材料進場計計劃施工方供應(yīng)商主導(dǎo)審核項目部（2）對無需走走三方合同同的甲指材材料，要求求施工單位位在上報材材料進場計計劃中，注注明供貨方方的信息，，保證其是是從我司制制定材料庫庫中選擇材材料品牌；；（3）重點關(guān)注注墻、地磚，由于某些些窯廠因為為窯廠維護的問題會在在年底關(guān)停停一段時間間，導(dǎo)致本本該是正常常施工周期期的材料無無法送達，，因此一定定要密切關(guān)注集集團該類材材料的相關(guān)關(guān)信息，做好預(yù)防防措施，比比如提前走三方方合同供應(yīng)應(yīng)材料；B類鋁合金、塑鋼門窗及配件、鋼筋（以上材料限定品牌庫）由總包單位與廠家直接簽訂合同采購一問二備三管（4）厘清項目目中的甲指指分包工程程，明確總總包單位對對此類材料料的配合義義務(wù)，尤其其是欄桿、電梯梯，確保此類類材料進場場順利；鋅鋼組合欄桿項目專業(yè)分包形式采購防火門電梯（5）要求施工工單位在施施工總平面面圖上明確確表示各材材料的材料料堆場，從從而使得材材料進場后后有場地可可堆載和管理，避免隨意意堆放導(dǎo)致致材料受損損、被偷，影響工期；；提前詢問進進場時間現(xiàn)場場地準準備材料保管（6）重點關(guān)注注外掛石材材的材料管管理，選取取合理的材材料堆放地地點，避免免二次搬運運和損壞，，影響工期期；（7）加強現(xiàn)場場材料的驗收工作，防止假冒冒偽劣、不不合格產(chǎn)品品進入施工工現(xiàn)場，杜杜絕因材料料質(zhì)量問題題產(chǎn)生的返返工情況；；1場地選好2總包配合3材料預(yù)留質(zhì)保材料+取樣送檢1.4、機械保證措施（1）大型設(shè)備進進場時間（2）加強對機機械設(shè)備的的進場驗收、、設(shè)備日常常檢查、維維護保養(yǎng)工工作，確保設(shè)設(shè)備進場后后運行順利利，不因機機械設(shè)備自自身的原因因影響工期期；機械安裝時間拆除時間機械安裝時間拆除時間1#塔吊2014-11-202016-4-21#人貨梯2015-4-242016-4-122#塔吊2014-12-162016-11-12#人貨梯2015-11-92016-11-13#塔吊2016-5-212016-11-13#人貨梯2015-11-92016-11-14#塔吊2014-11-222016-4-21.5、建設(shè)程序合合規(guī)性保證措施及時辦理相相關(guān)報批報報建手續(xù)，，使建設(shè)程程序合規(guī)合合法。安監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站規(guī)劃局建設(shè)局消防局其他開發(fā)部牽頭頭工程部協(xié)協(xié)同（1）加快辦理工程施施工許可證證，確保證件件齊全，不不因“無證證施工”導(dǎo)導(dǎo)致政府的的停工處罰罰；（2）加強現(xiàn)場安安全文明施施工管理，，審查人證證符合、設(shè)設(shè)備使用許許可等1.6、資金保證措施（1）項目部編編制合理的的資金付款計計劃，確保施工工單位申報報的每筆合合理的進度度款能得到到支付，保保證施工單單位的資金金能得到及及時周轉(zhuǎn)，，確保施工工的正常進進行；（2）重點關(guān)注春春節(jié)前施工工單位的工工資發(fā)放情情況，保證不發(fā)發(fā)生農(nóng)民工工討薪事件件，要求總總包單位必必須出具春春節(jié)前按時時、足額發(fā)發(fā)放工資的的承諾函，，保證工人人正常施工工、不罷工工，若施工工單位確實實困難，我我司考慮其其他方案；；項目部總承包單位位資金付款計計劃承諾函資金落實目錄Contents六、工程成成本管理1.1、成本管理理目標1.2、成本管理理組織架構(gòu)構(gòu)1.3、成本管理理原則1.4、成本管理理措施低成本高速度精品質(zhì)合理降成本本品質(zhì)有保障障全員來把控控效益一起創(chuàng)創(chuàng)成本管理目目標合理低成本本最優(yōu)性價比比目標理念成本管理組組織架構(gòu)成本管理原原則設(shè)計為先招標工作施工管控全成本考核以目標成本本為基準，，緊密結(jié)合合動態(tài)成本本，從設(shè)計計、招標、、施工等方方面，在保保證品質(zhì)和和便于管理理的基礎(chǔ)上上合理、有有效降低成成本制定標準設(shè)定價格變更簽證成本優(yōu)化化成本管理理措施設(shè)計是控控制成本本的關(guān)鍵鍵因素，，目前對對華東總總部大樓樓成本影影響最大大的是空空調(diào)選型型設(shè)計和和裝修設(shè)設(shè)計空調(diào)優(yōu)化化*****騰安設(shè)計院統(tǒng)籌項目目關(guān)于設(shè)設(shè)計優(yōu)化化工作反饋總部部大樓空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)問題優(yōu)中選優(yōu)優(yōu)重新設(shè)計計1）空調(diào)優(yōu)優(yōu)化2）室內(nèi)裝裝修目前華東東總部大大樓暫定定銷售樓樓層為毛毛坯標準準，涉及及到的裝裝修為自自持樓層層和公共共部位，，因其公公建性質(zhì)質(zhì)和區(qū)域域辦公所所需，裝裝修成本本的管控控極為重重要各相關(guān)部部門項目部裝修設(shè)計計院成本管理理部******：主要對接接人，匯匯總各部部門對裝裝修的需需求信息息，及時時反饋設(shè)設(shè)計院科科學設(shè)計計對于辦公公標準的的選擇及時成本本測算根據(jù)辦公公標準和和裝修風風格進行行設(shè)計裝修設(shè)計計2.招標工作作直接影影響于合合同的簽簽訂及后后續(xù)施工工的開展展，若能能在合同同中就相相關(guān)事宜宜進行明明確，可可避免扯扯皮糾紛紛及不必必要的簽簽證工程程量。華華東總部部大樓后后續(xù)施工工涉及到到的招標標很多，，需各方方共同努努力做好好成本管管控項目內(nèi)判公司外派公司成控崗配配合區(qū)域域成本管管理部根根據(jù)項目目各相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)做做好定價價工作學習借鑒鑒儀征、、高淳項項目成本本管控工工作；合理勾選選施工范范圍，根根據(jù)施工工經(jīng)驗反反饋配合合管理費費的相關(guān)關(guān)工作內(nèi)內(nèi)容，避避免后期期因責任任不明確確導(dǎo)致的的簽證審圖1施工2簽證3項目部加加強識圖圖每半月月內(nèi)部問問題探討討；分別組織織地下室室和地上上部分的的圖紙會會審，由由區(qū)域設(shè)設(shè)計管理理部主導(dǎo)導(dǎo)涉及到經(jīng)經(jīng)濟核算算的施工工方案嚴嚴格把關(guān)關(guān)，防止止施工單單位虛報報工程量量；加強現(xiàn)場場成品、、材料保保護工作作仔細研讀讀合同條條款，避避免不必必要簽證證；對簽證工工程，加加強現(xiàn)場場監(jiān)督管管理，保保證工程程量據(jù)實實結(jié)算施工階段段的成本本控制主主要從設(shè)設(shè)計變更更、簽證證入手01樓梯頂建建議取消消保溫做做法02屋面一已已有結(jié)構(gòu)構(gòu)找坡層層，建議議取消陶陶粒混凝凝土找坡坡層03人工挖孔孔樁入巖巖之后的的直段取取消混凝凝土護壁壁加強節(jié)約約成本意意識，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，，鼓勵項項目部提提出降低成本本金點子子，并積積極與工工程管理理部、成成本管理理部、設(shè)設(shè)計院溝通，推推動合理理降成本本方案的的落實目前已有有的降成成本點子子04未完……目錄Contents七、其它它管理1.1、安全文文明施工工管理1.2