香港置地重慶約克北郡商業(yè)項(xiàng)目施工實(shí)施策劃中天建設(shè)集團(tuán)有限公司品質(zhì)為先盡責(zé)協(xié)同求真務(wù)實(shí)精細(xì)管理目錄

Contents主目錄ABOUTME工程概況項(xiàng)目施工難特點(diǎn)分析項(xiàng)目組織架構(gòu)及項(xiàng)目管理目標(biāo)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)場平面布置技術(shù)質(zhì)量管控安全文明工地管理措施綠色施工管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理新技術(shù)應(yīng)用總承包管理√區(qū)位情況√周邊情況√項(xiàng)目基本信息工程概況01Overview本項(xiàng)目(B7-1/02&B7-4/02地塊)位于兩江新區(qū)照母山森林公園北側(cè)金州商圈中心，約克北郡和南郡高檔住宅區(qū)之間。輕軌5號線從本項(xiàng)目東側(cè)通過，輕軌重光站與項(xiàng)目地下商業(yè)相連。地塊周邊有已通車的金州大道、金山大道、金渝大道、金開大道，交通便利。工程概況——1.項(xiàng)目區(qū)位工程概況——2.周邊情況規(guī)劃一路黃桷東路金州大道規(guī)劃二路約克北郡北大資源博雅道路名稱現(xiàn)狀施工要求金州大道已通車雙向六車道，靠項(xiàng)目側(cè)以前作為施工通道已開口，但已超期(商業(yè)2大門)。由商業(yè)區(qū)總包根據(jù)需求申請開口延期。黃桷東路雙向六車道，因人行道和電力網(wǎng)管未形成未開通，目前開通一個路口用于周邊小區(qū)業(yè)主回家通道。如商業(yè)區(qū)總包需占道施工，由商業(yè)區(qū)總包自行負(fù)責(zé)辦理占道手續(xù)，業(yè)主配合。規(guī)劃一路雙向四車道，由置地代建，因商業(yè)基坑開挖只施工半幅道路，現(xiàn)階段高峰期經(jīng)常堵車。正式施工時需注意人行和車行安全，以保證施工安全，施工車輛可經(jīng)規(guī)劃二路至規(guī)劃一路進(jìn)入施工現(xiàn)場（商務(wù)大門、商業(yè)1大門）。規(guī)劃二路雙向四車道，由置地代建半幅道路，用于看房和業(yè)主回家通道。作為看房通道，施工期間車流量大、可能堵車。

尚品時代

工程概況——3.項(xiàng)目信息功能業(yè)態(tài)面積（m2）層數(shù)層高（m）商業(yè)區(qū)購物中心122,88566商業(yè)街14,68263.75商務(wù)區(qū)A塔辦公樓60,615334.2B塔

SOHO26,881263.7C塔

LOFT26,390263.7車庫及地下商業(yè)200,19043.9/3.9/4.8/6.5合計451,643

√業(yè)主提供風(fēng)險梳理及應(yīng)對措施√體量大工期緊，地下組織施工難度大√設(shè)計新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度大項(xiàng)目特點(diǎn)及施工難點(diǎn)分析02Overview√周邊環(huán)境對工程施工限制大√質(zhì)量要求高，如何滿足質(zhì)量需求重點(diǎn)√安全文明及綠色施工要求高√新技術(shù)新工藝實(shí)施，技術(shù)支撐要求高√多專業(yè)協(xié)同，對總包管理能力要求極高項(xiàng)目特點(diǎn)及施工難點(diǎn)分析——1.業(yè)主提供風(fēng)險梳理及應(yīng)對措施序號風(fēng)險內(nèi)容處理措施備注1輕軌保護(hù)采取定型化防護(hù)圍欄進(jìn)行保護(hù)，設(shè)置；設(shè)置監(jiān)測點(diǎn)主要為場內(nèi)地鐵通風(fēng)口成品保護(hù)，及地鐵區(qū)域監(jiān)測2西氣東輸管道保護(hù)在管道區(qū)域?qū)Φ孛婕訌?qiáng)，采用鋼板，或硬化地面配筋由于管網(wǎng)埋深9米，施工對管網(wǎng)影響較小3泄洪箱涵、截污干管施工施工組織協(xié)調(diào)，詳見平面布置考慮在施工過程中如果，道路挖斷，由其他施工出口進(jìn)入現(xiàn)場。4規(guī)劃二路下穿施工施工組織協(xié)調(diào)，詳見平面布置考慮在施工過程中如果，道路挖斷，由其他施工出口進(jìn)入現(xiàn)場。5周邊管網(wǎng)保護(hù)采取設(shè)置圍擋，增設(shè)蓋板等方式進(jìn)行處理雨水排放及周邊孔洞安全防護(hù)6邊坡監(jiān)測沿基坑布置監(jiān)控點(diǎn)詳見監(jiān)測點(diǎn)平面布置圖7周邊環(huán)境的限制積極協(xié)調(diào)周邊環(huán)境保護(hù)周邊道路，協(xié)調(diào)，噪音、揚(yáng)塵控制；推行綠色施工。協(xié)調(diào)相鄰施工單位。8基坑土方開挖場地移交前對場地進(jìn)行符合，對未開挖到位區(qū)域，開始組織實(shí)施開挖主要針對現(xiàn)有馬道，C塔，A塔區(qū)域9無臨時設(shè)施場地生活區(qū)場外租地，辦公區(qū)周邊辦公樓租賃10工期節(jié)點(diǎn)，工作面移交響應(yīng)所有工期節(jié)點(diǎn)，及時提供工作面主要為裝飾、園林11穿插施工，樓層截水采用大穿插模型，做好樓層截水措施項(xiàng)目特點(diǎn)及施工難點(diǎn)分析——2.地下室施工體量大、工期緊、地下組織施工難度大特點(diǎn)分析1、地下室體量較大，單層施工面積接近5萬平方，地下室如何組織施工是本工程的一大難點(diǎn)。如：地下室施工區(qū)段如何劃分，各區(qū)段施工頂序如何安排，施工道路及材料堆場如何轉(zhuǎn)換等都需要詳細(xì)考慮與反復(fù)推演。2、根據(jù)建設(shè)單位提供的工期節(jié)點(diǎn)，地下室4層結(jié)構(gòu)需在4個月內(nèi)完成，工期十分緊張。據(jù)估算，地下室施工期間現(xiàn)場施工人員會接近1000人，每天需澆筑約800立方砼且每天均需澆筑。地下室施工期間施工人員的組織與砼澆筑是本工程的一大難點(diǎn)。應(yīng)對措施1、考慮到現(xiàn)場施工場地狹窄因素，在地下室施工區(qū)段劃分時首開考慮抓緊施工地下室擋墻外圍區(qū)域施工，在地下室中心區(qū)設(shè)置材料堆場與砼澆筑場地。待外圍結(jié)構(gòu)至±0.00后再進(jìn)行場地轉(zhuǎn)換，以解決現(xiàn)場場地狹窄問題。2、地下室砼澆筑量非常大預(yù)估的7萬立方左右，這樣大體量的砼澆筑考慮三家商品砼攪拌站，每家攪拌站提供至少兩臺泵車確?，F(xiàn)場砼供應(yīng)。3、勞動力方面，依托集團(tuán)公司資源優(yōu)勢，從其它項(xiàng)目調(diào)集熟悉公司工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)熟練的施工隊伍，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員滿足施工要求。4、鋼筋采用工廠外加工模式，確保鋼筋制作質(zhì)量，節(jié)約場地。項(xiàng)目特點(diǎn)及施工難點(diǎn)分析——3.設(shè)計新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度大特點(diǎn)分析1、西南地區(qū)首例鋼結(jié)構(gòu)植物園，設(shè)計新穎，結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工難度大。2、整體商業(yè)體量大，同時外形構(gòu)造復(fù)雜，多異性，施工難度大。應(yīng)對措施1、依托全過程程BIM技術(shù)，集成集集團(tuán)、區(qū)域、、分公司、外外部合作單位位的整體技術(shù)術(shù)力量，對植植物園，商業(yè)業(yè)等進(jìn)行高精精度，全過程程的施工模擬擬。2、合理運(yùn)用集集團(tuán)推行的、、深、集、流流、插；施工工體系，在結(jié)結(jié)構(gòu)深化上有有傾向性投入入資源，依托托新技術(shù)新工工藝，如：鋁鋁框模板體系系，機(jī)器人精精確放線等，，對復(fù)雜結(jié)構(gòu)構(gòu)及異性結(jié)構(gòu)構(gòu)施工進(jìn)行指指導(dǎo)，保證施施工質(zhì)量。項(xiàng)目特點(diǎn)及施施工難點(diǎn)分析析——3.設(shè)計新穎、結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜施工工難度大項(xiàng)目特點(diǎn)及施施工難點(diǎn)分析析——4.周邊環(huán)境對工工程施工存在在限制特點(diǎn)分析1、地下結(jié)構(gòu)施施工階段進(jìn)場場道路單一。。2、周邊成熟小小區(qū)，對施工工道路及搶工工存在制約。。3、市政工程對對施工（截污污干管，泄洪洪箱涵，規(guī)劃劃二路下穿等等）造成施工工道路截斷。。4、緊鄰施工項(xiàng)項(xiàng)目（商品時時代）對工程程施工形成制制約。5、周邊環(huán)境（（泄洪箱涵檢檢查孔，周邊邊污水井井蓋蓋破損等）對對安全文明施施工帶來影響響。應(yīng)對措施1、由于本工程程涉及大量協(xié)協(xié)調(diào)工作，我我司將在項(xiàng)目目部單獨(dú)成立對外外協(xié)調(diào)辦公室室，對本項(xiàng)目周周邊協(xié)調(diào)進(jìn)行行全面跟蹤落落實(shí)。2、在搶工階段段，盡量使用靜音音設(shè)備（靜音混凝土土泵、隔音圍圍擋），減少少噪音作業(yè)等等手段，控制制對周邊的影影響。配備霧炮系統(tǒng)，同時道路，，外架噴淋等等，降低環(huán)境境污染。3、通過先外圍施工，，逐步內(nèi)收的施工組織規(guī)規(guī)劃，達(dá)到地地下室提前回回填，減少對對周邊道路的的影響時間。。4、進(jìn)場后對項(xiàng)目周邊安安全隱患進(jìn)行行排查，予以處理。。項(xiàng)目特點(diǎn)及施施工難點(diǎn)分析析——5.質(zhì)量要求高，，如何滿足質(zhì)質(zhì)量需求重點(diǎn)點(diǎn)特點(diǎn)分析1、重慶市三峽峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程獎2、重慶市巴渝渝杯優(yōu)質(zhì)工程程獎3、國家魯班獎/國家優(yōu)質(zhì)工程程獎4、香港置地重重慶公司質(zhì)量量管控巡查每每次得分不得得低于90分，每次巡查查整改完成率率不得低于90%應(yīng)對措施1、項(xiàng)目進(jìn)場后后，首先編制制項(xiàng)目實(shí)施策劃劃，全過程規(guī)劃劃項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)相相關(guān)事項(xiàng)。（（詳后續(xù)魯班班獎創(chuàng)建專項(xiàng)項(xiàng)策劃）2、我司已獲得得魯班26項(xiàng)，有大量的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累。3、全面落實(shí)業(yè)業(yè)主提出的質(zhì)質(zhì)量管理，新新技術(shù)新工藝藝。4、結(jié)合公司質(zhì)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化體系，實(shí)實(shí)施質(zhì)量管控控。5、建立QC小組專門針對對工程質(zhì)量提提升進(jìn)行調(diào)研研6、圖紙深化設(shè)設(shè)計：砌體，，門窗，外墻墻線條，等進(jìn)進(jìn)行分解細(xì)化化，保證施工工質(zhì)量；項(xiàng)目特點(diǎn)及施施工難點(diǎn)分析析——6.安全文明及綠綠色施工要求求高特點(diǎn)分析1、重慶市市級級安全文明工工地2、重慶市安全全文明施工觀觀摩工地3、零死亡、零零重傷4、香港置地重重慶公司安全全、文明施工工巡查每次得得分不得低于于90分，每次巡查查整改完成率率不得低于90%5、重慶市綠色施施工示范工程程、重慶市綠綠色建筑金級級認(rèn)證、A塔辦公樓LEEDCS金級認(rèn)證應(yīng)對措施1、在重慶慶區(qū)區(qū)域先后實(shí)施施現(xiàn)場觀摩會會5場.2、我司已獲得得LEEDCS金級認(rèn)證多項(xiàng)，有大量的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)積累。3、全面推進(jìn)智智慧工地實(shí)施施落地。4、結(jié)合公司CIS管理體系，全全面落實(shí)安全全文明管理。。項(xiàng)目特點(diǎn)及施施工難點(diǎn)分析析——7.新技術(shù)新工藝藝實(shí)施，技術(shù)術(shù)支撐要求高高特點(diǎn)分析1、全面推行BIM應(yīng)用（土建、、安裝、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)、幕墻、、裝飾）2、實(shí)施快建造造體系，穿插插施工（鋁膜膜、爬架、預(yù)預(yù)制樓梯等））3、植物園施工工4、采用BIM設(shè)計-工廠預(yù)制-裝配施工，120H完成冷凍機(jī)房房的安裝。應(yīng)對措施1、配備強(qiáng)有力力的技術(shù)管理理團(tuán)隊。組建建約20人的技術(shù)管理理團(tuán)隊。2、整合集團(tuán)全全職子公司（（中天鋼構(gòu)、、中天安裝、、中天幕墻、、中天裝飾））等技術(shù)力量量（單一法人人，可最大程程度降低內(nèi)部部協(xié)調(diào)時間及及困難度）；；3、充分發(fā)揮我我司產(chǎn)業(yè)化基基地，擁有強(qiáng)強(qiáng)大技術(shù)力量量的優(yōu)勢；區(qū)區(qū)域鋁膜，PC配送廠，重慶慶集配車間等等資源的聯(lián)動動，提升項(xiàng)目目產(chǎn)業(yè)化施工工效率。4、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，，與專業(yè)BIM應(yīng)用顧問公司司形成技術(shù)共共享合作。項(xiàng)目特點(diǎn)及施施工難點(diǎn)分析析——8.多專業(yè)協(xié)同，，對總包管理理能力要求極極高特點(diǎn)分析總承包范圍專專業(yè)種類齊全全，施工周期期較長，各專專業(yè)分項(xiàng)工程程之間的穿插插協(xié)作頻繁，，總分包管理理、協(xié)調(diào)量大大，必須具備備較強(qiáng)的總包包協(xié)調(diào)管理能能力。應(yīng)對措施1、組織機(jī)構(gòu)中中，設(shè)立總包包管理團(tuán)隊，，建立完善的的總包管理體體系，對各分分包加強(qiáng)組織織協(xié)調(diào)與監(jiān)督督檢查。2、與各分包簽簽署《總分包管理協(xié)協(xié)調(diào)》，編制《項(xiàng)目總承包管管理手冊》，制定各項(xiàng)管管理規(guī)章制度度，明確雙方方在質(zhì)量、安安全、工期等等方面的責(zé)任任與權(quán)力，使使總承包管理理有據(jù)可依。。3、加大技術(shù)支支撐力度，設(shè)設(shè)立專家小組組，對各專業(yè)業(yè)施工技術(shù)要要點(diǎn)、難點(diǎn)提提出合理解決決方案，提高高預(yù)見性，降降低施工過程程中出現(xiàn)問題題的可能性，，保證工程進(jìn)進(jìn)展順利。√項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)√項(xiàng)目管理目目標(biāo)項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)及管理目標(biāo)標(biāo)03Overview項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)及管理目標(biāo)標(biāo)——項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)ProjectManager項(xiàng)目經(jīng)理ClientProjectDirector業(yè)主項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)ProjectDirector項(xiàng)目總監(jiān)TechnicaControl技術(shù)控制主管管SiteCSALead現(xiàn)場土建負(fù)責(zé)責(zé)人SiteCSALead鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人Business

Manager商務(wù)經(jīng)理Generalcontractmanagement總承包管理、、協(xié)調(diào)EHSMgr安全經(jīng)理QualityControl質(zhì)量經(jīng)理r技術(shù)管理部深化設(shè)計部土建工程管理理部鋼結(jié)構(gòu)工程管管理部項(xiàng)目財務(wù)部物資管理部合約商務(wù)管理理部總承包管理協(xié)協(xié)調(diào)部綜合辦公室安全環(huán)境能源源管理部質(zhì)量管理部各種工況驗(yàn)算算施工方案編制制施工測量檢測試驗(yàn)工程檔案管理理鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)設(shè)計土建結(jié)構(gòu)生活活設(shè)計幕墻工程深化化設(shè)計裝飾工程深化化設(shè)計A塔樓區(qū)域工程程管理B塔樓區(qū)工程管管理C塔樓區(qū)工程管管理商業(yè)區(qū)工程管管理地庫區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)制作管管理鋼結(jié)構(gòu)安裝管管理鋼結(jié)構(gòu)涂層光光纜資金光纜成本運(yùn)營管理理材料采購管理理設(shè)備采購管理理合約管理預(yù)結(jié)算管理機(jī)電施工協(xié)調(diào)調(diào)幕墻施工協(xié)調(diào)調(diào)電梯工程協(xié)調(diào)調(diào)BIM技術(shù)部室外工程協(xié)調(diào)調(diào)市政工程協(xié)調(diào)調(diào)樁基施工協(xié)調(diào)調(diào)勞工工資管理理CIS形象工程管理理社會關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)安全管理文明施工管理理土建結(jié)構(gòu)質(zhì)量量管理鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量管管理機(jī)電安裝質(zhì)量量管理裝飾工程質(zhì)量量管理CorporateAccounting總部財務(wù)Corp.ProjectControl總部項(xiàng)目控制制Corp.Procurement公司采購CorporateQ/A-Q/C公司質(zhì)量控制制CorporateSafety公司安全管理理BIM團(tuán)隊（6人）BIMteamAllTradeteams現(xiàn)場各專業(yè)隊隊伍Subcontractors分包單位Suppliers/Vendors各供應(yīng)商ProjectManager項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理理項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)及管理目標(biāo)標(biāo)——1.2管理目標(biāo)（保保證措施）安全目標(biāo)文明施工目標(biāo)1、重慶市市級安全文明工地2、重慶市安全文明施工觀摩工地3、零死亡、零重傷4、香港置地重慶公司安全、文明施工巡查每次得分不得低于90分，每次巡查整改完成率不得低于90%質(zhì)量目標(biāo)1、重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎2、重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)工程獎3、國家魯班獎/國家優(yōu)質(zhì)工程獎4、香港置地重慶公司質(zhì)量管控巡查每次得分不得低于90分，每次巡查整改完成率不得低于90%綠色施工目標(biāo)重慶市綠色施工示范工程、重慶市綠色建筑金級認(rèn)證、A塔辦公樓LEEDCS金級認(rèn)證工期目標(biāo)A、B、C塔樓開工至竣備完成共24個月，購物中心、商業(yè)街開工至竣備共25個月工程管理及技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)1、重慶市智慧工地示范工程，包括但不限于出入口人臉識別門禁系統(tǒng)、全現(xiàn)場視頻安全監(jiān)控系統(tǒng)、工地安全危險源電子巡更監(jiān)控、二維碼信息管理、施工電梯安全監(jiān)控系統(tǒng)、塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)、吊鉤可視化系統(tǒng)、卸料平臺監(jiān)控系統(tǒng)、揚(yáng)塵噪音自動監(jiān)控系統(tǒng)、紅外線探測聲光報警系統(tǒng)；進(jìn)場人員及材料信息LED顯示屏、安全教育視頻播放屏、人員定位及軌跡回放系統(tǒng)、安全監(jiān)控中心、帶報警裝置建筑垃圾槽；wifi全覆蓋信號系統(tǒng)、延時攝影等；2、實(shí)現(xiàn)安全文明施工創(chuàng)新及人文關(guān)懷管理，包括但不限于廣告式施工圍板、工地綠化、人車分流、交通警示標(biāo)識及指揮員、裝配式?jīng)_水衛(wèi)生間、低壓LED照明燈帶、移動式安全操作平臺；工地專業(yè)保安、統(tǒng)一工作服及反光衣、工人更衣室及儲物柜、專用洗鞋槽、裝配式材料架、裝配式人行道防護(hù)棚、一體式安全通道口、材料區(qū)工具式防護(hù)柵欄及欄桿、施工消防系統(tǒng)及應(yīng)急疏散通道、移動式無線照明、獨(dú)立救生繩、無線電動工具、機(jī)械伸臂式叉裝車、地面霧炮噴淋降塵系統(tǒng)、施工廢水回收利用、施工樓層止水、施工作業(yè)面分區(qū)管理等；3、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理新技術(shù)應(yīng)用，包括但不限于塔樓鋁膜及鋼爬架、塔樓預(yù)制樓梯、商場異性結(jié)構(gòu)鋁框膠合模板、大面積地坪機(jī)鏝收面技術(shù)、成品砂漿、高壓垂吊式電纜敷設(shè)技術(shù)、共板法蘭風(fēng)管技術(shù)、自動焊接機(jī)、成品支架、無人機(jī)熱成像、吊頂檢查機(jī)器人、能源及安防管理平臺等；4、實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的施工管理應(yīng)用，包括但不限于基于BIM管理平臺的施工總平面布置策劃、施工計劃模擬、專項(xiàng)施工方案模擬、機(jī)電綜合深化設(shè)計、BIM機(jī)器人放線、3D掃描、管道工廠化預(yù)制等。一、組織管理理措施1、編制詳細(xì)細(xì)具體的施工工進(jìn)度計劃，，每周召開進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會。。2、項(xiàng)目資金金執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋F(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械材料料根據(jù)實(shí)際情情況和需要及及時的進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)調(diào)整整，確保處于于最佳狀態(tài)。。3、嚴(yán)格控制工工序施工質(zhì)量量，確保一次次驗(yàn)收合格，，杜絕返工。。4、認(rèn)真學(xué)習(xí)香香港置地集團(tuán)團(tuán)檢查、重慶慶區(qū)域檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場后編制項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)管理理履約策劃，，確保工程質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險控制制。5、項(xiàng)目迎檢方方案，將工程程管理目標(biāo)分分解，落實(shí)責(zé)責(zé)任人，保證證過程實(shí)施符符合檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管理常常態(tài)化。二、勞動力保保障措施1、主要勞務(wù)人人員選擇公司司目前已竣工工或在建項(xiàng)目目合格的勞務(wù)務(wù)班組，并簽簽定勞務(wù)分包包合同，勞動動合同與工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)關(guān)聯(lián)。定期對對勞務(wù)班組進(jìn)進(jìn)行考評，考考評不合格的的進(jìn)行處罰或或者淘汰。定定期進(jìn)行施工工工藝的培訓(xùn)訓(xùn)。2、在傳統(tǒng)節(jié)假假日、農(nóng)忙季季節(jié)提高工人人勞動福利和和加班費(fèi)，調(diào)調(diào)動作業(yè)人員員積極性。保保障勞動力供供應(yīng)。項(xiàng)目組織架構(gòu)構(gòu)及管理目標(biāo)標(biāo)——1.2管理目標(biāo)（保保證措施）√進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)√勞動力安排√施工現(xiàn)場平平面布置施工進(jìn)度安排排及現(xiàn)場平面面布置04Overview√生活辦公區(qū)設(shè)設(shè)置√植物園及中中庭鋼結(jié)構(gòu)施施工經(jīng)驗(yàn)施工進(jìn)度安排排及現(xiàn)場平面面布置——進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳見附件：施施工進(jìn)度計劃劃標(biāo)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——勞動力安排（地下下）本工程由于場地限限制，地下室施工工將分成三個階段段進(jìn)行，第一階段段主要施工地下室室外圍擋墻區(qū)域及及塔樓地下室區(qū)域域；在三個階段施施工中，人員高峰峰期為第一階段，，施工人員將達(dá)到到約1154人；地下室施工勞勞動力按第一階段段人員進(jìn)行配置。。勞動力計劃表工種工效施工部位小計B1、B2區(qū)B3、C1區(qū)C2、C4區(qū)D8、D5區(qū)D2、D1區(qū)A塔區(qū)B塔區(qū)C塔區(qū)

土方工---121212121212121296鋼筋工400kg/天5050505050505050400木工20㎡/天4545454545454545360砼工---20202060外架工---2020泥工

2020防水工---2020臨電工---66機(jī)修工---66起重工---3636安裝工---151530普工

100100合計

1154地下室施工階段單位：人施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——勞動力安排（地上上）本工程在地上主體施工階階段，三棟塔樓分分別設(shè)立單獨(dú)施工工班組，其中混凝凝土、外架、防水水為同一班組施工工；商業(yè)部份劃分分四個區(qū)（B、C、D、E）進(jìn)行施工，各工種種設(shè)置兩個班組，，一個班組流水施施工兩個區(qū)，其中中混凝土、防水只只設(shè)置一個班組施施工。勞動力計劃表上部主體施工階段段單位：人工種施工部位小計A塔B塔C塔商業(yè)1-1商業(yè)1-2商業(yè)2-1商業(yè)2-2

鋼筋工4030306060220木工

8080160鋁模安裝工201515

50砼工202040砌筑工151515252595抹灰工1612123636112外架工

202040鋼爬架安裝工20

20水電安裝工3030307070230外墻施工4030306060220精裝修施工200200鋼構(gòu)施工3030防水工4040臨電工66機(jī)修工1515起重工5454普工100100合計

1632施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（地地下結(jié)構(gòu)施工分區(qū)區(qū)圖）說明：本工程根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，，地下結(jié)構(gòu)分為A~D；共5個大區(qū)A區(qū)：塔樓區(qū)域A1~A3三個施工段Ｂ區(qū)：Ｂ1～Ｂ4四個施工段Ｃ區(qū)：Ｃ1～Ｃ5五個施工段Ｄ區(qū)：Ｄ1～Ｄ8八個施工段E區(qū)：預(yù)留下坑馬道道區(qū)域，分為5個施工段。劃分原則：1、考慮施工區(qū)域面面積，盡量保證均均衡可實(shí)施。各區(qū)區(qū)段盡量滿足建筑筑面積小于2000平方。2、分區(qū)管理及分區(qū)區(qū)勞動力配備。B3、B4層分區(qū)圖B區(qū)C區(qū)D區(qū)A區(qū)E區(qū)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（地地下結(jié)構(gòu)施工分區(qū)區(qū)圖）說明：由于B2層樓面擴(kuò)大，C區(qū)增加C6、C7區(qū)段，D區(qū)增加D9區(qū)段。劃分原則：1、考慮施工區(qū)域面面積，盡量保證均均衡可實(shí)施。各區(qū)區(qū)段盡量滿足建筑筑面積小于2000平方。2、分區(qū)管理及分區(qū)區(qū)勞動力配備B2層分區(qū)圖B區(qū)C區(qū)D區(qū)A區(qū)E區(qū)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（地地下結(jié)構(gòu)施工分區(qū)區(qū)圖）B區(qū)C區(qū)D區(qū)A區(qū)E區(qū)B1層分區(qū)圖說明：B1層相關(guān)B2層，結(jié)構(gòu)內(nèi)收劃分原則：1、考慮施工區(qū)域面面積，盡量保證均均衡可實(shí)施。各區(qū)區(qū)段盡量滿足建筑筑面積小于2000平方。2、分區(qū)管理及分區(qū)區(qū)勞動力配備施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（地地下結(jié)構(gòu)施工分區(qū)區(qū)圖）說明：地下結(jié)構(gòu)施施工分為3個階段：每一階段段施工至正負(fù)零后，施工下一階階段。施工順序C區(qū)D區(qū)A區(qū)E區(qū)1B區(qū)11111111222222221112333333123第一批施工第二批施工第三批施工施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（主體結(jié)構(gòu)分區(qū)示示意圖）說明：上部結(jié)構(gòu)劃分，，沿用地下結(jié)構(gòu)后后澆帶，分為。A區(qū)：主樓區(qū)B區(qū)：S1~S4C區(qū)：S5~S8D區(qū)：S9~S13E區(qū)：植物園，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝待商業(yè)主主體結(jié)構(gòu)封頂后進(jìn)進(jìn)行。劃分原則：1、后澆帶位置。2、分區(qū)管理及分區(qū)區(qū)勞動力配備。上部結(jié)構(gòu)同時施工工主體結(jié)構(gòu)分區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)A區(qū)E區(qū)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（基礎(chǔ)施工第一階階段）說明：第一階段2017.12.20~2018.4.26主要施工區(qū)域：商商業(yè)外圍及塔樓地地庫區(qū)域（B1、B3；C1、C2、C4；D5、D8；D1、D2施工段）施工大門：本階段段設(shè)置3個施工出口，分別別位于場地東側(cè)及及北側(cè)。施工道路：原有施施工馬道，搭設(shè)鋼鋼平臺馬道下坑。。臨時辦公及生活：：外租。施工機(jī)械：本階段段安裝8臺QTZ80R=45/50/60M堆場設(shè)置：在坑內(nèi)內(nèi)待施工區(qū)域布置置堆場。場地南側(cè)側(cè)使用鋼平臺搭設(shè)設(shè)堆場區(qū)及混凝土土澆筑區(qū)。TC6013R=50mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=45mTC6013R=60mTC6013R=60m施工出入口1施工出入口2施工出入口3施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（基礎(chǔ)施工第二階階段）說明：第二階段2018..4.27~2018.6.25主要施工區(qū)域：第第二批次商業(yè)車庫庫施工施工大門：沿用上上階段施工大門。。施工道路：原有E3區(qū)馬道拆除。臨時辦公及生活：：外租。施工機(jī)械：本階段段新增1臺R=50米塔吊堆場設(shè)置：原有坑坑內(nèi)堆場移至地下下室頂板。TC6013R=50mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=60mTC6013R=45mTC6013R=60mTC6013R=60m施工出入口1施工出入口2施工出入口3施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（基礎(chǔ)施工第三階階段）說明：第三階段2018..7.11~2018.10.11土方回填馬道收口口。沿消防車道進(jìn)進(jìn)行施工道路設(shè)置置。施工出入口1施工出入口2施工出入口3施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（主體階段）說明：土方回填完成，，形成施工道路，，植物園鋼結(jié)構(gòu)開開始施工。設(shè)置預(yù)預(yù)制PC及鋼結(jié)構(gòu)堆場。施工出入口1施工出入口2施工出入口3施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（主體施工）施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（裝飾階段）說明：裝飾階段共設(shè)置置12臺施工電梯，每棟棟塔樓2臺，商業(yè)部分設(shè)置置6臺。布置裝飾材料料堆場施工出入口1施工出入口2施工出入口3施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——施工平面布置（裝飾階段）中庭鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)義烏之心城市生活活廣場，總建筑面積27萬平方米（地上上8層14.6萬平方，地下3層12.4萬平方）建筑高度度約50m。鋼結(jié)構(gòu)包括了采光頂鋼結(jié)構(gòu)、鋼鋼結(jié)構(gòu)金屬屋面、、鋼連廊。項(xiàng)目施工采用100噸汽車吊進(jìn)入中庭庭區(qū)域吊裝，地下下室滿堂腳手架反反頂。施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——鋼結(jié)構(gòu)中庭鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)七寶寶龍城市廣場場項(xiàng)目，本工程鋼結(jié)結(jié)構(gòu)主要分為兩塊塊區(qū)域，第一區(qū)塊塊為商業(yè)區(qū)連廊，，共10處，每處二層、三三層、四層各一個個，總計40個連廊。連廊結(jié)構(gòu)構(gòu)為單層鋼連廊，，最大跨度14m；第二塊為屋頂龍項(xiàng)項(xiàng)，采用大跨箱型構(gòu)件作為框架架，其平面布置如圖圖所示。項(xiàng)目施工采用50噸汽車吊進(jìn)入吊裝裝。連廊1連廊2連廊3連廊4連廊5連廊6連廊7連廊8連廊9連廊10施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——鋼結(jié)構(gòu)中庭鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)余姚五彩城項(xiàng)目，，由五彩城購物中心心（5F）、臨街商鋪（2F~4F）、酒店（18F）組成，總建筑面面積為16.4萬㎡。鋼結(jié)構(gòu)包括五彩城中庭連廊（（二層4個，三層4個，四層3個，五層3個）、五彩城連廊廊上空屋面鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)（最大跨度26m，最重構(gòu)件達(dá)12t）、五彩城與周圍圍的臨街商鋪之間間6個連廊?，F(xiàn)場安裝采用25噸吊機(jī)進(jìn)入中庭區(qū)區(qū)域吊裝。施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——生活區(qū)布置中庭鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)東莞匯景希爾頓酒酒店項(xiàng)目，由裙房（5F）、酒店塔樓（50F）組成，總建筑面面積為15.68萬㎡。鋼結(jié)構(gòu)包括宴會廳屋面、泳池池屋蓋、中庭屋蓋蓋、雨棚、中庭樓樓梯及塔樓勁性柱。其中中庭屋蓋鋼結(jié)結(jié)構(gòu)標(biāo)高28.7m，最大分段構(gòu)件重重約21噸，現(xiàn)場安裝采用用80噸吊機(jī)進(jìn)入中庭區(qū)區(qū)域吊裝。施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼類相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)武漢浠水雜技館項(xiàng)項(xiàng)目，三向網(wǎng)格單層網(wǎng)殼形式，殼殼體頂標(biāo)高36.53m，總建筑面積為9812㎡?，F(xiàn)場安裝采用QTZ63D塔吊及150噸汽車吊吊機(jī)進(jìn)行行配合吊裝。施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排及現(xiàn)現(xiàn)場平面布置——生活區(qū)布置生活區(qū)臨設(shè)布置及及工人上下班組織織情況說明1、由于施工現(xiàn)場場場地限制，工人生生活區(qū)考慮外租場場地設(shè)置。外租場場地距施工現(xiàn)場距距離小于3KM。2、本項(xiàng)目施工高峰峰期工人最多時接接近1700人，根據(jù)本項(xiàng)目作作業(yè)人員的需求對對生活區(qū)進(jìn)行了模模擬布置，如左圖圖所示：生活區(qū)占占地面積在7000平方米左右，生活活區(qū)將設(shè)置12棟2F、每層7間2K*4K的標(biāo)準(zhǔn)宿舍，每間間宿舍10人，提供1680人的工人宿舍。3、工人上下班由于人人數(shù)較多，考慮與與公交公司聯(lián)系上上下班期間租用10輛公交車接送工人人上下班，并派專專職管理人員進(jìn)行行護(hù)送?！挑敯嗒剬?shí)施策劃√BIM技術(shù)應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量管控05Overview√新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與與實(shí)施——總體策劃申報工程應(yīng)具備條件創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組織保證核心質(zhì)量管理層活動資料策劃與實(shí)施123456申報程序細(xì)部策劃與實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與與實(shí)施——申報條件一、申報工程應(yīng)具備以下條條件：（一）符合法定建建設(shè)程序、國家工工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)省地、、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)規(guī)定，工程設(shè)計先先進(jìn)合理，并已獲獲得本地區(qū)或本行業(yè)最最高質(zhì)量獎；（二）工程項(xiàng)目已已完成竣工驗(yàn)收備備案，并經(jīng)過一年年以上使用沒有發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)質(zhì)量隱患；（三）工業(yè)交通水水利工程、市政園園林工程除符合本本條（一）、（二二）項(xiàng)條件外，其其技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益及社會效益益應(yīng)達(dá)到本專業(yè)工工程國內(nèi)領(lǐng)先水平平；（四）住宅工程除除符合本條（一））、（二）項(xiàng)條件件外，入住率應(yīng)達(dá)達(dá)到40%以上；（五）申報單位應(yīng)應(yīng)沒有不符合誠信信的行為。申報工工程原則上應(yīng)已列列入?。ú浚┘壍牡慕ㄖI(yè)新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用示范工程或綠綠色施工示范工程程,并驗(yàn)收合格。（六）積極采用新新技術(shù)、新工藝、、新材料、新設(shè)備備，其中有一項(xiàng)國國內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)創(chuàng)新技術(shù)或采用““建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)”不少于于6項(xiàng)。對于已開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程評選的地區(qū)和和行業(yè)，申報工程程須獲得該地區(qū)或或行業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量最最高獎（重慶為巴渝杯）申報工程的主要承建單單位，是指與申報報工程的建設(shè)單位位簽訂施工承包合合同的獨(dú)立法人單單位。申報工程程的主要參建單位位，是指與承建單單位簽訂分包合同同的獨(dú)立法人單位位，其完成的建安安工作量應(yīng)占10%以上且超過3000萬元。兩家以上建建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承承包一項(xiàng)工程，并并簽訂聯(lián)合承包合合同的，可以聯(lián)合合申報魯班獎。申申報工程在建設(shè)過過程中，發(fā)生過質(zhì)質(zhì)量事故、較大以以上生產(chǎn)安全事故故以及在社會上造造成惡劣影響事件件的，不得申報魯魯班獎。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃與與實(shí)施——組織保證二、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程組組織保證組織保證是整個項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。。創(chuàng)魯班獎工程必必須有強(qiáng)烈的精品品意識，必須成立立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥帥的創(chuàng)獎工作小組組，這樣才能在一一系列的創(chuàng)獎工作作中，形成強(qiáng)有力力的組織保證。針對工程的特點(diǎn)與與難點(diǎn)，尤其是工工程中挖掘的科技技亮點(diǎn)，成立技術(shù)術(shù)攻關(guān)小組，在創(chuàng)創(chuàng)獎工作小組的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，群策群力力，集思廣義，解解決工程中的疑難難問題；定期召開開質(zhì)量分析會，掌掌握質(zhì)量波動情況況，利用現(xiàn)代科技技手段，及時采取取措施對策。魯班獎工程是一項(xiàng)綜綜合優(yōu)質(zhì)工程，，不僅僅只是承承包商的事情，，而是牽扯到項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的各方方，需要各方協(xié)協(xié)作起來，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管管理，這是整個個項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)成功功的關(guān)鍵。（1）業(yè)主方業(yè)主方是整個項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的中心心，也是最能全全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目參參與各方的主體體。業(yè)主對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的熱情和支持持程度非常關(guān)鍵鍵，要使業(yè)主認(rèn)認(rèn)識到創(chuàng)優(yōu)對業(yè)業(yè)主同樣具有重重要的經(jīng)濟(jì)和社社會效益，獲得得優(yōu)質(zhì)工程是對對業(yè)主開發(fā)建設(shè)設(shè)工作成果的重重要肯定，從而而動員業(yè)主積極極參與創(chuàng)優(yōu)工程程中。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——組織保證一是保證監(jiān)理資資料的完整性。。二是客觀地評價價施工承包商的的工作三是協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目的的質(zhì)量控制工作作，為施工承包包方的創(chuàng)優(yōu)工作作給予支持。監(jiān)理方一是企業(yè)集團(tuán)的重視；創(chuàng)優(yōu)工作需要企業(yè)和和項(xiàng)目聯(lián)動，企企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要要對項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)給給予大力支持，，在人才、資金金和資源方面提提供保障，這是是創(chuàng)優(yōu)工作的根根本前提。二是項(xiàng)目部的努力；項(xiàng)目部一定要統(tǒng)一思思想，盡心盡力力高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目目部在技術(shù)、組組織和管理上要要加強(qiáng)措施，要要意識到創(chuàng)優(yōu)的的深度和廣度，，克服一般項(xiàng)目目僅僅合格就行行的思想，按策策劃大綱嚴(yán)要求求完成項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工序。承包方三是作業(yè)層的重視；班組作業(yè)層是施工的的主要操作者，，他們的責(zé)任心心是項(xiàng)目質(zhì)量的的基石。必須統(tǒng)統(tǒng)一思想，明確確目標(biāo)，克服傳傳統(tǒng)思維定勢和和一些常規(guī)作法法，精益求精完完成項(xiàng)目工序。。四是資料內(nèi)業(yè)方方面的工作；要加強(qiáng)資料內(nèi)業(yè)的的工作，保證項(xiàng)項(xiàng)目原始資料的的完整性、準(zhǔn)確確性及可追溯性性。五是分包方；不管是業(yè)主指定分包包商還是承包商商的分包商，在在創(chuàng)優(yōu)上都應(yīng)和和總承包商保持持一致，充分理理解創(chuàng)優(yōu)工作中中的嚴(yán)格要求，，逐步改變一些些常規(guī)做法和思思維定勢，向高高標(biāo)準(zhǔn)看齊。實(shí)實(shí)際上，通過創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)對項(xiàng)目參與與各方都是一個個學(xué)習(xí)和提高的的機(jī)會。（3）監(jiān)理方監(jiān)理是項(xiàng)目施工工質(zhì)量監(jiān)控的主主體。在創(chuàng)優(yōu)上上，監(jiān)理方和承承包方的目標(biāo)應(yīng)應(yīng)是一致的。要要進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)督作用用，使監(jiān)理的工工作計劃和質(zhì)量量目標(biāo)也向創(chuàng)優(yōu)優(yōu)靠齊，同心協(xié)協(xié)力搞好項(xiàng)目的的質(zhì)量工作。監(jiān)監(jiān)理的工作包括括：（2）承包方總承包方是工程程施工質(zhì)量控制制的主體，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)責(zé)。承包方的全全面互動對于項(xiàng)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)具有有巨大的作用。。承包方對于項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的主要要組織工作包括括：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——質(zhì)量管理活動三、核心質(zhì)量管理層活動動（1）核心質(zhì)量管理理層應(yīng)由項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和安裝裝等各專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組成。。組成土建裝飾飾安裝專業(yè)質(zhì)量量體系，負(fù)責(zé)各各自專業(yè)布局，，包括工程質(zhì)量量安全，工程功功能保障，工藝藝亮點(diǎn)制造，資資料收集整理。。各專業(yè)之間技技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)保證證整體布局、各各種結(jié)構(gòu)、裝飾飾和管線，器具具，設(shè)備，標(biāo)高高方位的合理性性，美觀性，各各類支吊架整合合，地面空間的的合理利用。（2）安裝專業(yè)質(zhì)量量管理體系，必必須與土建質(zhì)量量體系緊密結(jié)合合起來，安裝是是否影響建筑結(jié)結(jié)構(gòu)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)構(gòu)的安全性，是是否影響建筑的的使用功能，是是否影響建筑整整體的美觀效果果，要綜合協(xié)調(diào)調(diào)。（3）安裝專業(yè)質(zhì)量量管理體系，必必須密切配合裝裝飾工程質(zhì)量管管理體系，這是是工程能否達(dá)到到“各部位均能反映映出其精致，細(xì)細(xì)膩特點(diǎn)，整體體達(dá)到精品工程程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，這方面能配合合得好，工程就就會給人美的享享受，配合得不不好，盡管各自自都自我感覺良良好，但整體效效果就不好，就就顯示不出其精精致，細(xì)膩，不不會給人以美的的享受。（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的調(diào)協(xié)，調(diào)調(diào)度和總體策劃劃在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工工作中十分重要要，他要負(fù)責(zé)組組織好各專業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理體系，，對整體工程進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)魯班獎的的策劃，怎樣保保證工程質(zhì)量的的安全性，保證證工程的功能實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計與業(yè)主主目標(biāo)，保證工工藝的精湛，保保證整體觀感效效果，有鮮明的的時代感，藝術(shù)術(shù)性和超前性，，達(dá)到魯班獎的的要求。（5）項(xiàng)目質(zhì)保體系系的有效工作，，離不了業(yè)主，，設(shè)計、監(jiān)理人人員的理解和支支持，沒有他們們的支持，想順順利創(chuàng)魯班獎也也不是一件很容容易的事，項(xiàng)目目創(chuàng)魯班獎有總總體的策劃，也也有局部的策劃劃，也有細(xì)部的的策劃，涉及到到材料，工藝，，結(jié)構(gòu)形式的變變更，選擇，訂訂貨，都得要取取得他們的支持持。因此，必須須調(diào)動他們的積積極性，使他們們共同參與，把把他們納入質(zhì)量量體系，使各方方面都目標(biāo)一致致，為創(chuàng)魯班獎獎共同努力。分分包方也是十分分重要的環(huán)節(jié)，，不管是業(yè)主指指定，還是自行行分包，也應(yīng)納納入質(zhì)量體系。。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——申報程序四、細(xì)部策劃與實(shí)施施1、細(xì)部策劃的基基本要點(diǎn)創(chuàng)魯班獎策劃工工作必須由項(xiàng)目目經(jīng)理親自主持持，項(xiàng)目總工全全面組織，質(zhì)保保體系全程參與與。施工策劃確確定項(xiàng)目施工的的目標(biāo)、措施和和主要技術(shù)管理理程序，同時制制定施工分項(xiàng)分分部工程的質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)，為為施工質(zhì)量提供供控制依據(jù)。施工策劃包括工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做做法、施工技術(shù)術(shù)、施工方法、、管線布置、裝裝飾色彩、管線線走向、材料選選擇、裝飾細(xì)部部以及現(xiàn)場施工工的各種要素等等。通過統(tǒng)一的的施工策劃，保保證各個分項(xiàng)工工程內(nèi)在質(zhì)量和和外部表現(xiàn)上的的一致性和統(tǒng)一一性。2、策劃與實(shí)施流流程圖魯班獎流程圖創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——申報程序四、細(xì)部策劃與實(shí)施施分部分項(xiàng)工程名稱鋼筋工程1、鋼筋過密，要提前放樣，如梁柱節(jié)點(diǎn)、剪力墻的門窗洞口等。2、懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制等。3、抗震結(jié)構(gòu)的要求如加強(qiáng)區(qū)、箍筋加密區(qū)、邊跨柱頭等。

4、施工過程控制從鋼筋原材、加工、堆放、綁扎、粗直徑鋼筋連接和鋼筋保護(hù)層等方面重點(diǎn)要求，確保鋼筋工程質(zhì)量以期達(dá)到工程總的質(zhì)量目標(biāo)。1、細(xì)部策劃的基基本要點(diǎn)創(chuàng)魯班獎策劃工工作必須由項(xiàng)目目經(jīng)理親自主持持，項(xiàng)目總工全全面組織，質(zhì)保保體系全程參與與。施工策劃確確定項(xiàng)目施工的的目標(biāo)、措施和和主要技術(shù)管理理程序，同時制制定施工分項(xiàng)分分部工程的質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)，為為施工質(zhì)量提供供控制依據(jù)。施工策劃包括工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、做做法、施工技術(shù)術(shù)、施工方法、、管線布置、裝裝飾色彩、管線線走向、材料選選擇、裝飾細(xì)部部以及現(xiàn)場施工工的各種要素等等。通過統(tǒng)一的的施工策劃，保保證各個分項(xiàng)工工程內(nèi)在質(zhì)量和和外部表現(xiàn)上的的一致性和統(tǒng)一一性。策劃重點(diǎn)和亮點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)筏板至結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂，建設(shè)、監(jiān)理單位位督促，項(xiàng)目總包單位負(fù)責(zé)落實(shí)，勞務(wù)務(wù)鋼筋班組全力配合實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——申報程序四、細(xì)部策劃與實(shí)施施分項(xiàng)分部工程名稱模板工程

1、模板尺寸準(zhǔn)確，板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工中所產(chǎn)生的荷載。2、應(yīng)盡可能擴(kuò)大模板面積、減少拼縫等，進(jìn)行模板的選型、設(shè)計、強(qiáng)度驗(yàn)算、細(xì)部處理、安裝就位等施工策劃。3、模板安裝前，施工縫處已硬化混凝土表面層的水泥薄膜、松散混凝土及其軟弱層，應(yīng)剔鑿、沖洗清理干凈。受污染的外露鋼筋應(yīng)清刷干凈。策劃重點(diǎn)和亮點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)筏板至結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂，建設(shè)、監(jiān)理單位位督促，項(xiàng)目總包單位負(fù)責(zé)落實(shí)，勞務(wù)務(wù)木工班組全力配合實(shí)施。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——申報程序四、細(xì)部策劃與實(shí)施施分部分項(xiàng)工程名稱混凝土工程1、混凝土的施工工藝和混凝土外觀決定著結(jié)構(gòu)本身的觀感質(zhì)量，混凝土施工工藝是否合理、保證措施是否有力，直接決定著混凝土外觀效果，必須進(jìn)行策劃預(yù)控。2、混凝土配制的強(qiáng)度等級和性能必須符合設(shè)計要求和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3、混凝土澆筑過程，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定抽測坍落度和制作標(biāo)養(yǎng)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊。策劃重點(diǎn)和亮點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)筏板至結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂，建設(shè)、監(jiān)理單位位督促，項(xiàng)目總總包單位負(fù)責(zé)落實(shí)，勞務(wù)砼班班組全力配合實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——申報程序四、細(xì)部策劃與實(shí)施施分部分項(xiàng)工程名稱屋面工程

(1)瓷磚勾縫均勻整齊，下陷一致，起到一定的引導(dǎo)水流的作用，勾縫如下圖。(2)地面分塊鋪貼，設(shè)置導(dǎo)水槽,(3)水簸萁造型設(shè)計美觀實(shí)用。(4)地漏設(shè)置合理，排水流暢，造型統(tǒng)一，中心線對齊。(5)屋頂設(shè)備擺放整齊，電器接地美觀實(shí)用。(6)保溫層排氣管整齊排列，造型美觀獨(dú)特。

(7)出屋面的透氣管高度統(tǒng)一、垂直。策劃重點(diǎn)和亮點(diǎn)點(diǎn)屋面施工至竣工工驗(yàn)收，建設(shè)、監(jiān)理單位位督促，項(xiàng)目總包單位牽頭落實(shí)，各各分包單位配合合，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——申報程序四、細(xì)部策劃與實(shí)施施分部分項(xiàng)工程名稱樓地面工程

(1)瓷磚勾縫均勻整齊，下陷一致，起到一定的引導(dǎo)水流的作用，勾縫如下圖。(2)地面分塊鋪貼，設(shè)置導(dǎo)水槽,(3)水簸萁造型設(shè)計美觀實(shí)用。(4)地漏設(shè)置合理，排水流暢，造型統(tǒng)一，中心線對齊。(5)屋頂設(shè)備擺放整齊，電器接地美觀實(shí)用。(6)保溫層排氣管整齊排列，造型美觀獨(dú)特。

(7)出屋面的透氣管高度統(tǒng)一、垂直。策劃重點(diǎn)和亮點(diǎn)點(diǎn)室內(nèi)裝修至竣工工驗(yàn)收，建設(shè)、監(jiān)理單位位督促，項(xiàng)目總包單位牽頭落實(shí)，各各分包單位配合合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——申報程序四、細(xì)部策劃與實(shí)施施分部分項(xiàng)工程名稱幕墻工程

(1)玻璃幕墻和蜂窩鋁板幕墻連接處接縫整齊，線條明確。(2)耐候膠打膠均勻，平整光滑。(3)交叉部位的耐候膠交叉順滑。

(4)主樓圓形造型弧度均勻平穩(wěn)，異形玻璃尺寸準(zhǔn)確。(5)裙樓弧形屋面弧度平滑。策劃重點(diǎn)和亮點(diǎn)點(diǎn)室內(nèi)裝修至竣工工驗(yàn)收，建設(shè)、監(jiān)理單位位督促，項(xiàng)目總包單位牽頭落實(shí)，各各分包單位配合合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——申報程序四、細(xì)部策劃與實(shí)施施分部分項(xiàng)工程名稱吊頂工程

(1)通風(fēng)、消防噴淋、燈具等外露口均居于吊頂塊材中心；

(2)吊頂板材無小于1/2寬的塊材；

(3)吊頂與墻面交接處用不同顏色材料鑲邊，或做內(nèi)凹造型。

(4)圓柱、北面圓形陽臺邊鑲150-200㎜寬邊。

策劃重點(diǎn)和亮點(diǎn)點(diǎn)室內(nèi)裝修至竣工工驗(yàn)收，建設(shè)、監(jiān)理單位位督促，項(xiàng)目總包單位牽頭落實(shí)，各各分包單位配合合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——申報程序四、細(xì)部策劃與實(shí)施施分部分項(xiàng)工程名稱門窗工程

(1)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工工藝及驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)調(diào)過程控制。(2)門上五金配件品牌、材質(zhì)、大小配套應(yīng)保持一致，杜絕混用。(3)鉸鏈、門鎖、閉門器、拉手、插銷安裝方式及位置必須保持一致。所有小五金必須使用螺絲固定安裝，嚴(yán)禁用釘子代替。鉸鏈安裝上中下三個，上下鉸鏈距門扇上下兩端的距離為扇高的1/10，中間鉸鏈偏上1/3處，鉸鏈安裝應(yīng)“固三挑二”。(4)玻璃材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)與設(shè)計保持一致。(5)各類門框與不同材質(zhì)墻面、地面接縫處理密實(shí)、整潔、得當(dāng)。廁所門框腳采用與地面同質(zhì)石材外包。接縫打膠，防腐。(6)各類門型先制作樣板，驗(yàn)收后方大量推廣，且應(yīng)與樣板保持一致。(7)加強(qiáng)成品保護(hù)意識。策劃重點(diǎn)和亮點(diǎn)點(diǎn)室內(nèi)裝修至竣工工驗(yàn)收，建設(shè)、監(jiān)理單位位督促，項(xiàng)目總包單位牽頭落實(shí)，各各分包單位配合合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——細(xì)部節(jié)點(diǎn)四、細(xì)部策劃與實(shí)施分部分項(xiàng)工程名稱衛(wèi)生間細(xì)部做法（1）拼縫策劃做到“一條縫到底、一種縫到邊、整層交圈、整幢交圈”，避免錯縫、亂縫和小半磚現(xiàn)象。

（2）三同縫：墻磚、地磚、吊頂、經(jīng)緯線對齊。三維對縫，把地磚拼縫模數(shù)與隔墻厚度、墻磚模數(shù)一致或?qū)?yīng)起來。策劃重點(diǎn)和亮點(diǎn)點(diǎn)室內(nèi)裝修至竣工工驗(yàn)收，建設(shè)、監(jiān)理單位位督促，項(xiàng)目總包單位牽頭落實(shí)，各各分包單位配合合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——細(xì)部節(jié)點(diǎn)四、細(xì)部策劃與實(shí)施分部分項(xiàng)工程名稱安裝工程1、水、暖、燃?xì)?、通風(fēng)、空調(diào)管道及器具安裝：管道要橫平豎直、坡度正確、支架固定牢靠、吊桿順直。消防噴頭排列整齊，通風(fēng)口與頂棚墻壁貼合緊密。2、管道連接質(zhì)量：絲扣與法蘭連接均符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、管道焊縫飽滿、無滲漏。新型管材管道連接及配件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及配套。管道及設(shè)備安裝是否排列有序、布置合理、位置正確、做法正確；管道及設(shè)備安裝有無安全隱患，運(yùn)行是否平穩(wěn)，使用效果是否達(dá)到設(shè)計要求。3、管道防腐均勻、顏色一致、附著良好、標(biāo)識清楚；管道保溫施工要達(dá)到光滑、圓整、平直，質(zhì)量好、觀感美的效果。4、管路設(shè)備安裝符合規(guī)范規(guī)定、設(shè)計要求，設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證使用功能。策劃重點(diǎn)和亮點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)至竣工驗(yàn)收收，建設(shè)、監(jiān)理單位位督促，項(xiàng)目總包單位牽頭落實(shí)，安安裝班組負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，各分包單單位配合。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——資料管理五、資料策劃與實(shí)施建筑工程資料的的收集應(yīng)按照國國標(biāo)《建筑工程資料管管理規(guī)程》JGJ/T185-2009進(jìn)行收集、編制制、整理。技術(shù)資料重點(diǎn)關(guān)關(guān)注內(nèi)容1、工程資料總體體要求（1）工程資料應(yīng)涵涵蓋施工全過程程資料（從立項(xiàng)、審批、、勘測、設(shè)計、、施工、監(jiān)理、、竣工、交付使使用，到評獎，，申報魯班獎工工程，涉及到眾眾多的環(huán)節(jié)和眾眾多的部門。申申報單位應(yīng)會同同建設(shè)單位共同收集、整理一并并歸入工程檔案案，確保工程資料料齊全完整。）（2）注重工程資料的可追追溯性（“根據(jù)記載的標(biāo)識識、追蹤實(shí)體的的歷史，應(yīng)用情情況和所處場所所的能力。”對于魯班獎工程程來講主要是：：原材料、設(shè)備備的來源和施工工（安裝）過程程形成的資料。。涉及到產(chǎn)品合合格證，質(zhì)量證證明書，檢驗(yàn)試試驗(yàn)報告等。）（3）注意工程資料的的真實(shí)性、準(zhǔn)確確性（各種工程資料的的數(shù)據(jù)是否符合合實(shí)際且滿足規(guī)規(guī)范的要求，在在施工過程中工工長，檢測人員員就應(yīng)把關(guān)，真真實(shí)地反映檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)的數(shù)據(jù)據(jù)，工程監(jiān)理應(yīng)應(yīng)確認(rèn)檢驗(yàn)或試試驗(yàn)的結(jié)果，檢檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告告（記錄）不應(yīng)應(yīng)抄錄規(guī)范的技技術(shù)參數(shù)，應(yīng)記記錄真實(shí)地反映映檢測和試驗(yàn)結(jié)結(jié)果。整個項(xiàng)目資料中中開竣工日期、、面積、層數(shù)、、高度等參數(shù)必必須統(tǒng)一。）（4）注意工程資料的的簽認(rèn)和審批（各種工程資料只只有經(jīng)過相應(yīng)人人員的簽認(rèn)或?qū)弻徟攀怯行У牡?，如分包單位的的施工方案?yīng)由由分包單位、總總包單位、監(jiān)理理單位分別審批批、簽證才有效效。）（5）驗(yàn)收資料要求求提供原件（原材料出廠合合格證、檢測報報告及相關(guān)復(fù)印印件（含彩色色掃描件）要等等同原件必須具具備：注明供給工地名稱、、使用部位、規(guī)規(guī)格數(shù)量、批號號、原件存放處處和進(jìn)場日期、、經(jīng)手人簽字，，原件存放單位位（生產(chǎn)廠家、、檢測單位）加蓋紅章。原件存放檔案案館蓋檔案館章章無效。-----質(zhì)保原件要收集集2份。出廠合格證原件件應(yīng)有生產(chǎn)日期期及質(zhì)保期（各各種涂料、粘結(jié)結(jié)劑、界面劑、、水泥等））（6）工程資料要按按國家標(biāo)準(zhǔn)、地地方標(biāo)準(zhǔn)歸檔立立卷，建立三級級目錄；（《建筑工程資料管管理規(guī)程》JGJ/T185-2009、《建設(shè)工程文件歸歸檔規(guī)范》GB/T50328-2014)（7）資料整理人員員固定（各單位應(yīng)確定定資料整理人員員，并且在申報報魯班獎結(jié)束前前不得隨意更換換，資料整理人人員應(yīng)熟悉資料料，在魯班獎專專家復(fù)查時擔(dān)當(dāng)當(dāng)資料問題解答答人。）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——資料管理2、申報項(xiàng)目的相相關(guān)文件（原件件）（1）工程立項(xiàng)審批批文件；（2）國有土地使用用證；（3）建設(shè)用地、建建設(shè)工程規(guī)劃許許可證；（4）工程招投標(biāo)文文件、工程承包包及專業(yè)分包的的合同；（5）施工許可證（（行業(yè)有特殊要要求時，按行業(yè)業(yè)規(guī)定）；（6）竣工驗(yàn)收資料料（包括規(guī)劃、、公安消防、環(huán)環(huán)保等部門出具具的認(rèn)可文件或或準(zhǔn)許使用證及及工程程竣工驗(yàn)收收備案資料等））；（7）各地區(qū)或行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的的證明文件或創(chuàng)創(chuàng)魯班獎工程中中間檢查記錄和和評價結(jié)論；（8）?。ú浚┘墐?yōu)質(zhì)質(zhì)工程的文件、、證書；（9）省（部）級優(yōu)秀秀設(shè)計證書或?qū)こ淘O(shè)計水平平評價證明等資資料；（10）省（部）級及以以上科技進(jìn)步獎獎、工法、新技技術(shù)應(yīng)用（科技技）示范工程、、發(fā)明專利、實(shí)實(shí)用新型專利以以及地市級及以以上文明施工的的文件或證書。。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程策劃劃與實(shí)施——資料管理3、聲像資料匯編編要點(diǎn)5分鐘DVD和15分鐘PPT匯報編制要點(diǎn)1、15分鐘PPT匯報的基本內(nèi)容容一般為：（1）工程概況（2）施工難點(diǎn)與與特點(diǎn)（3）工程施工質(zhì)質(zhì)量管理（4）新技術(shù)應(yīng)用用及技術(shù)創(chuàng)新（5）工程質(zhì)量情情況（6）建筑節(jié)能環(huán)環(huán)保、綠色施工工（7）工程質(zhì)量特特點(diǎn)與亮點(diǎn)（8）工程技術(shù)資資料情況（9）綜合效益與與獲獎情況2、DVD制作（1）5分鐘DVD制作要點(diǎn)這兩個影像材料料都是反映該工工程的實(shí)體質(zhì)量量狀況，其中DVD錄像限時5分鐘，內(nèi)容除《評選辦法》要求外，還應(yīng)該該：1）圖體清晰，解解說詞清楚，音音樂輕盈；2）工程質(zhì)量的難難度、亮點(diǎn)能通通過畫面和解說說詞反映出來，，重點(diǎn)要展現(xiàn)地地基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、裝修節(jié)節(jié)點(diǎn)、設(shè)備安裝裝、建筑節(jié)能和和推廣應(yīng)該新技技術(shù)等，利用有有限的時間，力力求把工程特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)點(diǎn)完整反映，不不要漏項(xiàng)。做到到圖文并茂，以以圖片說明為主主，配以簡單的的文字說明，讓讓人看了一目了了然。要做好好這一一點(diǎn)，，應(yīng)事事先制制定、、編寫寫匯報報材料料目錄錄和錄錄像腳腳本。。（2）5分鐘DVD腳本編編制要要點(diǎn)：：突出：：人文文、和和諧、、畫面面一定定和解解說詞詞同步步。DVD時限是是5分鐘，，不能能超時時，應(yīng)應(yīng)該是是全文文介紹紹工程程的質(zhì)質(zhì)量情情況，，內(nèi)容容同上上述PPT的內(nèi)容容相一一致，，無關(guān)關(guān)的鏡鏡頭不不要放放進(jìn)去去，鏡鏡頭時時間一一般為為2-3秒，特特別突突出鏡鏡頭不不超過過5秒。解解說詞詞一定定要與與畫面面同步步，總總字?jǐn)?shù)數(shù)控制制在1000字左右右，不能能超過過1100字，否否則語語速太太快，，讓人人聽不不清楚楚所介介紹的的內(nèi)容容。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程程策劃劃與實(shí)實(shí)施——申報程程序六、魯班獎申報報程序序魯班獎獎申報報資料料包括括上網(wǎng)網(wǎng)資料料、書書面資資料和和影像像資料料3部分。。一、上網(wǎng)資料的的申報上網(wǎng)資料是是指通通過互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)提交交的電電子版版申報報資料料。申申報程程序和和要求求如下下：1、申報報單位位上網(wǎng)網(wǎng)申報報前須須獲得得申報報卡（（含有有卡號號和密密碼））。申報報卡發(fā)放放到各各推薦薦單位位，由由各推推薦單單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)給給申報報單位位。一一個申申報卡卡對應(yīng)應(yīng)一個個申報報工程程。2、申報報單位位獲得得申報報卡后后，登登陸中中國建建筑業(yè)業(yè)協(xié)會會網(wǎng)站站主頁頁（），點(diǎn)點(diǎn)擊““魯班班獎網(wǎng)網(wǎng)上申申報系系統(tǒng)入入口””，上網(wǎng)網(wǎng)資料申申報過過程分分為兩兩階段段（五五步驟驟）。二、書面面資料料的申申報1、申報報表申報單位在在完成成網(wǎng)上上申報報第一一階段段工作作后，，打印印并裝裝訂2份申報報表。。按照照申報報表中中的說說明簽簽署意意見、、加蓋蓋公章章。2、證明明材料料和工工程照照片證明材料是是將上上網(wǎng)申申報的的證明明材料料電子子版制制成紙紙質(zhì)版版本；；工程程照片片是將將上網(wǎng)網(wǎng)申報報的20張工程程照片片沖印印成6寸彩色照片并附說說明。。證明明材料料統(tǒng)一一采用用A4紙打印印，并并裝訂訂成冊冊；工工程照照片制制成影影集。。三、影影像資資料的的提供供影像資資料為為申報報工程程的錄錄像片片,要求圖圖像清清晰、、解說說清楚楚，限限時5分鐘，，主要要內(nèi)容容見《《評選選辦法法》。。1、影像像資料料的網(wǎng)網(wǎng)上傳傳輸使用申申報卡卡號和和密碼碼，按按網(wǎng)上上申報報操作作方法法，再再次進(jìn)進(jìn)入上上網(wǎng)資資料填填寫界界面，，點(diǎn)擊擊“DVD錄像””菜單單，進(jìn)進(jìn)入相相應(yīng)界界面后后，按按提示示操作作即可可。2、DVD光盤的的寄送送DVD光盤要要求一一式兩兩份，，在網(wǎng)網(wǎng)上傳傳輸?shù)牡耐瑫r時，以以快件件形式式寄送送至協(xié)會質(zhì)量安安全部部。技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用BIM咨詢投標(biāo)應(yīng)用施工策劃項(xiàng)目實(shí)施竣工運(yùn)維創(chuàng)新探索梳理業(yè)主需求提供技術(shù)方案技術(shù)方案展示模擬建造深化設(shè)計實(shí)現(xiàn)“集、流、插”質(zhì)量、安全、成本等管理溝通協(xié)同管理模型信息完善運(yùn)營功能銜接虛擬現(xiàn)實(shí)三維掃描、機(jī)器人放線等技術(shù)應(yīng)應(yīng)用主主要內(nèi)內(nèi)容技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用1、BIM咨詢服務(wù)內(nèi)容管線綜合凈高優(yōu)化運(yùn)維銜接節(jié)點(diǎn)深化工廠化加工安全管理技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用2、投標(biāo)標(biāo)階段段應(yīng)用用—動畫模模擬建建造技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用3、投標(biāo)標(biāo)階段段應(yīng)用用—重難點(diǎn)點(diǎn)方案案模擬擬分析析技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工工策劃劃—企業(yè)個個性化化族及及族庫庫平臺臺技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工工策劃劃—碰撞檢檢查技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工工策劃劃—綜合場場布技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工工策劃劃—結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化窗洞口口優(yōu)化化一二次次結(jié)構(gòu)構(gòu)交界界面壓壓槽過梁下下掛深化圖圖紙優(yōu)化模模型技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工策劃—鋼筋優(yōu)化軟件自動匯總鋼筋信息電子版鋼筋配料單鋼筋集中加工區(qū)在軟件中查看構(gòu)件鋼筋優(yōu)化排布切割后的鋼筋余料成品鋼筋分類整理堆放技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工策劃—模板深化技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工策劃—砌體排布按墻編號出圖三維效果Revit導(dǎo)圖CAD打印圖紙交底并上墻輸出二維碼砌體排磚實(shí)施流程實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工策劃—安全防護(hù)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工策劃—安全防護(hù)明細(xì)樓梯標(biāo)準(zhǔn)做法臨邊維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法Revit安全構(gòu)件明細(xì)表技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工策劃—復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工策劃—精裝修深化現(xiàn)場安裝支吊架Inventor三維模型技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工工策劃劃—機(jī)電深深化成品支支吊架架技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工工策劃劃—機(jī)電深深化技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工策劃—BIM工法樣板+三維交底系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用4、施工策劃—PC拆分、安裝構(gòu)件安裝技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用4、施工策劃—綠建分析技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用5、項(xiàng)目實(shí)施—

專項(xiàng)方案模擬技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用5、項(xiàng)目實(shí)施施—施工實(shí)施演演示技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用5、項(xiàng)目實(shí)施—成本管理工程量分項(xiàng)匯總統(tǒng)計計算規(guī)則設(shè)置、構(gòu)件自動套清單機(jī)電部分算量計算規(guī)則設(shè)置、構(gòu)件自動套清單工程量分項(xiàng)匯總統(tǒng)計土建部分算量技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用5、項(xiàng)目實(shí)施—成本管理資金曲線用工曲線物資曲線技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用5、項(xiàng)目實(shí)施施—質(zhì)量管理移動端拍照照上傳PC端問題題照片管理理和定位技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用5、項(xiàng)目實(shí)施施—質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用5、項(xiàng)目實(shí)施—安全管理（危險源識別）技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用6、運(yùn)維管理建筑信息完善技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用7、創(chuàng)新應(yīng)用—VR、AR技術(shù)

通過AR技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)世界和虛擬的信息集成，具有實(shí)時交互性。技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用7、創(chuàng)新應(yīng)用—機(jī)器人放線+三維掃描

技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用8、組織架構(gòu)構(gòu)及人才隊隊伍—集團(tuán)公司、、重慶公司司BIM團(tuán)隊構(gòu)架技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用（需更改紅紅色部分））8、組織架構(gòu)構(gòu)及人才隊隊伍—職責(zé)分工表表類別負(fù)責(zé)人姓名BIM分管領(lǐng)導(dǎo)康莊公司BIM中心分管領(lǐng)導(dǎo)李春濤項(xiàng)目技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)曾德榮BIM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人文穎BIM設(shè)計模型總負(fù)責(zé)人王冀元BIM施工拓展應(yīng)用總負(fù)責(zé)人張軍偉建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人趙俊剛、劉暢土建模型員5#、10#劉朝冬、彭壘結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人薛鵬、梁培、林寅結(jié)構(gòu)模型員8#林寅機(jī)電安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人宋子全機(jī)電安裝模型員

8#、9#彭壘精裝修專業(yè)負(fù)責(zé)人吳嬌精裝修模型員

8#、9#彭壘幕墻專業(yè)負(fù)責(zé)人秦蕾幕墻模型員5#、10#劉朝冬、彭壘園林模型負(fù)責(zé)人羅宇成鋼構(gòu)模型負(fù)責(zé)人劉朝冬模型算量負(fù)責(zé)人姚虹技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用8、組織架構(gòu)構(gòu)及人才隊隊伍—協(xié)同管理平平臺流程圖圖技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用9、標(biāo)準(zhǔn)制定定—公司試行BIM應(yīng)用手冊技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用10、項(xiàng)目BIM實(shí)施軟、硬硬件配備—設(shè)備、及軟軟件技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用11、公司過往往項(xiàng)目BIM實(shí)施—BIM技術(shù)應(yīng)用獲獲獎?wù)故炯夹g(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用11、公司過往往項(xiàng)目BIM實(shí)施—BIM技術(shù)應(yīng)用獲獲獎OA系統(tǒng)匯總展展示技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用11、公司過往往項(xiàng)目BIM實(shí)施—恒河廣場項(xiàng)項(xiàng)目BIM應(yīng)用團(tuán)隊架構(gòu)技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用11、公司過往往項(xiàng)目BIM實(shí)施—恒河廣場項(xiàng)項(xiàng)目BIM應(yīng)用技術(shù)質(zhì)量管管控——BIM技術(shù)應(yīng)用11、公司過往往項(xiàng)目BIM實(shí)施—