第頁本年度工作計劃10篇本年度工作安排篇1

一、梳理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)：通過對區(qū)域市場容量與區(qū)域市場經(jīng)銷商銷售額數(shù)據(jù)的分析，鞏固優(yōu)勢市場、發(fā)掘潛力市場、對不同的市場狀況進(jìn)行不同的市場投入。l淘汰劣質(zhì)經(jīng)銷商，提高經(jīng)銷商隊伍的有效率和健康率。l通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)銷商會議形式，一方面統(tǒng)一經(jīng)銷商思想，提高經(jīng)銷商對品牌的忠誠度，加強經(jīng)銷商對品牌的信念，并借會議之際推出季節(jié)性提貨嘉獎?wù)撸瑢崿F(xiàn)市場快速鋪貨到位。

二、構(gòu)建科學(xué)合理的價格體系：l愛護(hù)經(jīng)銷商的經(jīng)營利益是建立長期穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)，以科學(xué)合理的價格體系來維護(hù)經(jīng)銷商的經(jīng)營利益，可以提高經(jīng)銷商對品牌的將來預(yù)期，從而實現(xiàn)可持續(xù)的良好合作。對分銷價、代理價、直銷價、工程價等施行明確的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使得經(jīng)銷商敢于在品牌經(jīng)營上實現(xiàn)大的投入。對成本、銷售量、銷售額及利潤進(jìn)行科學(xué)的分析，找到量、本、利的最佳平衡點，通過規(guī)模的不斷提升來實現(xiàn)整體利潤額的提升，而不是因為個別單子的短期利益而損害經(jīng)銷商利益，進(jìn)而在經(jīng)銷商隊伍里失去公信力。

三、建立合理的經(jīng)銷商激勵機制：在對XX年數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上制定XX年經(jīng)銷商年度及季度激勵機制，分季節(jié)推出適量產(chǎn)品組合政策，增加經(jīng)銷商的提貨主動性。四、建立科學(xué)合理的營銷人員激勵機制：對營銷人員的激勵機制與銷售額及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)掛鉤并剛好兌現(xiàn)，以提升營銷人員開拓市場、維護(hù)市場的主動性，將營銷員的個人利益與公司的整體利益統(tǒng)一起來，實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一合力共贏。

本年度工作安排篇2

自從20xx年9月到聞首幼兒園工作至今以來，我以在此上班半年了。在這半年的工作與學(xué)習(xí)之中，我不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，積累了肯定的教化教學(xué)閱歷。特殊是對我班的孩子是個混齡加全托的特別班級有了更好的相識?！罢n程改革就是老師發(fā)展,沒有老師發(fā)展就沒有課程改革”—這課改前沿的名言警示著我們:只有讓自己真正成為“主動學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的實踐者和楷模,才能適應(yīng)教改的須要,才能順應(yīng)時代的發(fā)展.本學(xué)期我和徐老師一起擔(dān)當(dāng)全托一班的教化教學(xué)工作，作為一名21世紀(jì)的幼教工作者,我在仔細(xì)學(xué)習(xí)了本園發(fā)展規(guī)劃和各部門本年度的工作安排后,結(jié)合本人實際,作了以下安排.

一、特性修養(yǎng)提升個人修養(yǎng),做有品嘗的老師.培育自己高尚的道德情操和職業(yè)道德修養(yǎng),“敬業(yè)、樂業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”,用自己的人格魅力,深厚的人文素養(yǎng),廣博的學(xué)問積淀,真摯的博愛和對學(xué)生、家長的責(zé)任感,培育祖國的花朵.

二、個人風(fēng)格好學(xué)上進(jìn),團結(jié)協(xié)作,不計得失,愛生如子,教學(xué)技能全面而扎實,做個探討型的老師,力爭做到“教化理論新,教學(xué)方法活,教學(xué)效果好”,使學(xué)生受益,使家長滿足.

三、三年詳細(xì)成長目標(biāo)

1、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),做一名業(yè)務(wù)和教學(xué)上都過硬的好老師.

(1)平?！皹酚趯W(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)”,駕馭多層次的、多元化的學(xué)問技能,具有綜合的科學(xué)文化素養(yǎng),從而能駕輕就熟地掌控教學(xué),敏捷應(yīng)變,使自己的教化教學(xué)水平再上一個新臺階.

(2)“擅長反思,勤于積累”.注意積累平常教學(xué)中的成敗得失,并不斷進(jìn)行學(xué)科的科學(xué)探討,主動投身于科研課題的探討和實踐,把“教-學(xué)-研”從理論到實際都落到實處.

2、做一名歡樂的受孩子歡迎的班主任老師.

(1)更系統(tǒng)地駕馭“教、學(xué)”,關(guān)切愛惜幼兒,注意言傳身教,把對幼兒的做人教化放在第一位,同時做好幼兒的平安工作和一日常規(guī)活動.

(2)向有閱歷的長者學(xué)習(xí)好的管理閱歷和,進(jìn)一步駕馭幼兒生理和心理特征,樹立“為幼兒的一生負(fù)責(zé)”的理念,培育人品,塑造人才.

3、不斷提高專業(yè)操作技能.

(1)設(shè)計制作一批新的教玩具,如:木偶、頭飾、字卡、各種嬉戲材料和音響資料.

(2)利用自學(xué)和培訓(xùn)等形式學(xué)習(xí)及提高現(xiàn)代化教學(xué)手段的制作、操作技能,如:利用已有電教資源制作“幼兒節(jié)目表演或平?；顒印庇跋褓Y料;又如:學(xué)習(xí)電腦課件的制作與運用;還如:設(shè)計制作精致好用的網(wǎng)頁資料為教學(xué)服務(wù).

4、總之,在接下來的一學(xué)期中,我力爭做到:堅持教學(xué)相長,在師生交往中發(fā)展自己;反思教學(xué)實際,在總結(jié)閱歷中提升自己;學(xué)習(xí)教學(xué)理論,在理性相識中豐富自己;投身教化實踐,在把握規(guī)律中追求卓越.

四、增進(jìn)家園聯(lián)系作為班級教化小組的一員，本學(xué)期我要加強與家長的溝通合作，熱忱地接待每一位家長，主動向家長反饋幼兒在園的各方面狀況，耐性解答家長提出的問題，主動與家長磋商幼兒教化問題，虛心聽取家長看法和合理建議，取得家長們的理解和信任，拉近家園之間的距離，增進(jìn)家長和老師間的關(guān)系。

我會不斷的努力，去做好我的每一件本職工作，爭取為幼兒園貢獻(xiàn)一份力氣。

本年度工作安排篇3

一、狀況分析：

近年來，幼兒園事故時有發(fā)生，這給幼兒的身心健康造成了極大的創(chuàng)傷。由于幼兒年齡小，缺乏學(xué)問閱歷，然而又新奇、好動、好探究，缺乏預(yù)見危急事故的實力，不能預(yù)見行為的后果，更不會正確地、剛好地應(yīng)對各種突發(fā)的危急的事務(wù)，從而釀成嚴(yán)峻后果。幼兒園作為集體保育和教化機構(gòu)，要對全體幼兒的平安負(fù)責(zé)。新頒布的《幼兒園教化指導(dǎo)綱要》中也明確指出：“幼兒園必需把愛護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位?！币虼?，加強幼兒園的平安工作管理是保證幼兒生命平安的重要措施?，F(xiàn)將本年度平安工作制定如下：

二、總目標(biāo)：

深化學(xué)習(xí)，加大平安工作的宣揚力度，提高教職工的平安責(zé)隨意識，促幼兒平安、健康、開心的成長。

三、分目標(biāo)與措施：

（一）完善平安管理網(wǎng)絡(luò)，健全平安管理機制

1每月定期召開園平安領(lǐng)導(dǎo)小組會議，探討及完善幼兒園平安工作。

2完善幼兒園各項平安工作制度并嚴(yán)格執(zhí)行。納入學(xué)期考核。

3加強園平安員的培訓(xùn)工作，督促其學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)及各種平安技能。

4定期組織教職工學(xué)習(xí)上級部門轉(zhuǎn)發(fā)的各種平安工作文件，做到思想相識與措施落實一起到位。

（二）通過多種途徑加強平安工作的宣揚力度，強化教職工平安責(zé)隨意識

1利用宣揚欄、黑板報、家園宣揚欄等途徑向教職工，家長宣揚平安防范學(xué)問，提高平安意識。

2每月由保健老師定期向教職工開展平安學(xué)問講座，提高平安服務(wù)技能。

3學(xué)期中邀請市兒保專家向全園家長開展平安學(xué)問講座。

4要求老師定期向

幼兒傳授系列平安教化，提高幼兒的自我愛護(hù)實力。

（三）加強食品衛(wèi)生管理，杜絕食物中毒

1、嚴(yán)格執(zhí)行食品的三級驗收制度并有記錄。

2、做好食品的48小時留樣并有留樣記錄。

3、保健老師定期對養(yǎng)分員日常操作進(jìn)行抽查，剛好反饋，訂正違規(guī)操作。

4、密封室做到專人專管，整齊無害。

5、養(yǎng)分員做到持證上崗。

6、養(yǎng)分組定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，駕馭相關(guān)食品的烹飪、清洗、預(yù)防性消毒的學(xué)問。

（四）創(chuàng)設(shè)平安、相宜的教化環(huán)境，促幼兒健康成長

1平安員每周對園所環(huán)境進(jìn)行全面檢查，剛好反饋，剛好記錄。

2保健老師加強晨檢，檢查幼兒是否攜帶擔(dān)心全、有攻擊性的玩具。

3園內(nèi)實行“平安區(qū)域責(zé)任制”；由各崗位人員負(fù)責(zé)包干地區(qū)的平安工作，并定期向園平安員匯報。

做好幼兒的平安工作，不是一朝一夕就可以見效的，須要我們常抓不懈，并作為一個課題仔細(xì)探討，使平安工作更加扎實，更有實效，更有成效，從根本上杜絕事故的發(fā)生，讓每個孩子都安穩(wěn)無恙地渡過童年的美妙時間，平安、健康、歡樂地成長。

本年度工作安排篇4

一、教學(xué)工作的安排

（1）學(xué)生狀況分析：高一年的學(xué)生選項為武術(shù)教學(xué)班人數(shù)較多，高二年選項出現(xiàn)一些人數(shù)參差不齊的現(xiàn)象，但也基本上是上個學(xué)分選項時的基本狀況，對于學(xué)習(xí)時起到這個項目的連續(xù)性有肯定的幫助。學(xué)習(xí)時也能了解到老師的教學(xué)意圖，這樣便利教學(xué)的總體支配，也可在肯定程度上增加一些技術(shù)難度與要求。

（2）教材與教輔分析：

①分析教材與教輔的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)：這個學(xué)期采納2個學(xué)分同時選項，這樣有利于全學(xué)期的學(xué)習(xí)安排與支配，不用再教基本功，本學(xué)期我支配了校本課程永春白鶴拳里的兩個套路進(jìn)行教學(xué)，采納一套拳，一套器械的方式協(xié)作好用技能進(jìn)行教學(xué)，這樣有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好，從內(nèi)容與結(jié)構(gòu)上的支配是注意學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，特殊是動作的到位，學(xué)不在多，而在精。

②分析教材的特點與重點、難點：教材的特點為有利于學(xué)生的學(xué)習(xí)，愛好比較濃，對于學(xué)習(xí)過程比較注意，便利學(xué)生的素養(yǎng)不同者的學(xué)習(xí)；重點在于武德，這是本個項目開設(shè)的重點，也是教學(xué)過程中最重最重的重點，讓學(xué)生知道學(xué)習(xí)的基本意圖，也讓學(xué)生能自我限制；難點在于如何去駕馭套路的好用技能，提高學(xué)以致用，能有防身的本事。

③提出教學(xué)任務(wù)：在全面發(fā)展體能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展靈敏、力氣，速度和有氧耐力，武德的培育；引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會合理駕馭練習(xí)與探討的時間，了解實現(xiàn)目標(biāo)時可能遇到的困難。在不斷體驗進(jìn)步和勝利的過程中，表現(xiàn)出相宜的自信念，形成勇于克服困難主動向上，樂觀開朗的優(yōu)良品質(zhì)；相識現(xiàn)代社會所必需的合作和競爭意識，在武術(shù)學(xué)習(xí)過程中學(xué)會敬重和關(guān)切他人，將自身健康與社會須要相聯(lián)系，表現(xiàn)出良好的體育道德品質(zhì)，結(jié)合本身項目去了解一些武術(shù)名人并能對他們進(jìn)行簡潔的評價；加強探討性的學(xué)習(xí)，去探討與探討技能的好用性，加強同學(xué)之間的探討溝通的環(huán)節(jié)。

（3）教學(xué)目標(biāo)：

①總體目標(biāo)：建立健康第一的理念，培育學(xué)生的健康意識和體魄，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)永春白鶴拳愛好，培育學(xué)生的終身體育意識，以學(xué)生身心健康發(fā)展為中心，重視學(xué)生主體地位的同時關(guān)注學(xué)生的個體差異與不同需求，確保每一個學(xué)生都受益，以及多樣性和選擇性的教學(xué)理念，結(jié)合學(xué)校的實際狀況，設(shè)計本教學(xué)工作安排，以滿意學(xué)生選項學(xué)生的需求，加深學(xué)生的運動體驗和理解，保證學(xué)生在本永春白鶴拳選項課的學(xué)習(xí)中修滿2學(xué)分。加強學(xué)習(xí)永春白鶴拳的基本套路，加強學(xué)習(xí)的的愛好，提升學(xué)生本身的素養(yǎng)，特殊是武德的培育。

②詳細(xì)目標(biāo)：

運動參加：a養(yǎng)成良好的練武的熬煉習(xí)慣。b依據(jù)科學(xué)熬煉的原則，制定并實施個人熬煉安排。學(xué)會評價體育熬煉效果的主要方法。

運動技能：a相識武術(shù)運動項目的價值，并關(guān)注國內(nèi)外重大體賽事。b有目的的提高技術(shù)戰(zhàn)術(shù)水平，并進(jìn)一步加強技、戰(zhàn)術(shù)的運用實力。學(xué)習(xí)并駕馭社會條件下活動的技能與方法，并駕馭運動創(chuàng)傷時和緊急狀況下的簡易處理方法。

身體健康：a能通過多種途徑發(fā)展肌肉力氣和耐力。b了解一些疾病等有關(guān)學(xué)問，并理解身體健康在學(xué)習(xí)、生活中和重要意義。形成良好的生活方式與健康行為。

心理健康：a自覺通過體育活動變更心理狀態(tài)，并努力獲得勝利感。b在武術(shù)練習(xí)活動中表現(xiàn)出調(diào)整心情的意愿與行為。在具有好用技能練習(xí)中體驗到戰(zhàn)勝困難帶來喜悅。

社會適應(yīng)：a在學(xué)習(xí)活動中表現(xiàn)出良好的體育道德與合作創(chuàng)新精神。b具有通過各種途徑獲得體育與健康方面學(xué)問和方法的實力。

（4）教學(xué)措施：

采納老師示范與講解，學(xué)生探討，練習(xí)，老師評價，再進(jìn)行個別指導(dǎo)，后進(jìn)行學(xué)生練習(xí)，最終進(jìn)行展示與學(xué)生的綜合評價相結(jié)合的方式方法，培育學(xué)生的良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法更好地完成教學(xué)任務(wù)，達(dá)到教學(xué)目標(biāo)；實行培優(yōu)扶中輔差，采納學(xué)習(xí)小組的建立，加強學(xué)習(xí)小組的相互學(xué)習(xí)、相互探討、相互探討的功能，提升學(xué)習(xí)的效率；加強多邊學(xué)科的整合，特殊是加強心理健康的教化，加強運動力學(xué)、運動醫(yī)學(xué)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提升學(xué)生的運動自我愛護(hù)意識與實力。

二、教學(xué)探討的安排

（1）課題探討：加強校本課程永春白鶴拳的開發(fā)與教學(xué)；提出趣味奧運會進(jìn)入校內(nèi)的.課題進(jìn)行探討。

（2）校本教研：加強校本課程的開發(fā)，加強體育備課組的教研實力，做為備課組長的我與其他老師加強探討校本的探討與開發(fā)，本次校本開發(fā)利用了三個內(nèi)容：永春白鶴拳、跆拳道、街頭籃球。

（3）論文撰寫：結(jié)合課題探討的內(nèi)容進(jìn)行撰寫，特殊是利用《晉江課改》在我校主辦的平臺上撰寫論文，宣揚平山體育的品牌文化建設(shè)。

（4）校際、教研組、備課組教研活動：做為晉江市教化局兼職中學(xué)體育教研員、校際組成員，幫助教化局、進(jìn)修學(xué)校開展好教研活動，履行職責(zé)；主動參與校際組開展的各項活動，加強提升在校際組的教研水平；主動參與教研組的各項活動，提升教研水平；做為備課組長的我，我安排著主動組織本組老師一起提高中學(xué)的課改力度與水平，集中老師的備課時間與探討在備課過程中出現(xiàn)的一系列問題，針對選項會出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通，加強學(xué)習(xí)過程的評價，協(xié)調(diào)選項內(nèi)容的評價標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證過程。

（5）公開教學(xué)、聽課、評課。本學(xué)期接著加強聽課的機會的駕馭，加強本校的聽課，外校的聽課，接著向各位開課老師進(jìn)行學(xué)習(xí)充電。評課，提出自己的看法，針對課上出現(xiàn)的不同看法大膽提出，努力提升自己的評課的水平，加強談話水平。

三、接著教化的安排

（1）自我培訓(xùn)安排：加強多方位立體化自我培訓(xùn)，加強網(wǎng)絡(luò)、媒體、書本、培訓(xùn)材料進(jìn)行自我的培訓(xùn)，提升自己的內(nèi)含，提高自己的各項素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（2）校外培訓(xùn)、在職進(jìn)修安排：加強網(wǎng)絡(luò)的視頻培訓(xùn)，加強課改的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）遠(yuǎn)程培訓(xùn)安排：依據(jù)上級文件的要求進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)。

四、其他工作安排

1、策劃、組織、實施平山中學(xué)其次屆校內(nèi)趣味體育活動節(jié)，提升校內(nèi)活力，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)特色的充溢，建立平山體育品牌的建設(shè)與推廣，加強師生的健身意識的培育。

2、依據(jù)上級文件要求，組織各項體育競賽的訓(xùn)練與參賽。

3、幫助初三的體育中考、高三的體育專業(yè)考試的訓(xùn)練，協(xié)作學(xué)校加強畢業(yè)班體育考試的訓(xùn)練，幫助體育中考的組織與參考的各項過程活動。

4、上好校本課程的一堂課（星期五第七節(jié)）

5、幫助晉江老師博客網(wǎng)絡(luò)管理員進(jìn)行老師博客的建設(shè)與管理，并接著平山中學(xué)體育與健康資源服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)與管理，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺作用的提升。

6、幫助心理詢問室老師加強學(xué)生的心理輔導(dǎo)，加強心理活動的開展，并在平山中學(xué)體育與健康資源服務(wù)網(wǎng)開設(shè)健康中心的欄目建設(shè)，并參加開展青春期健康教化的活動，進(jìn)行小結(jié)趣味活動帶給他們什么的探討。

本年度工作安排篇5

畢業(yè)后，我始終從事文員工作。這份表面看起來是最簡潔的工作了，在許多人的心中除了打打字，制作下表格，做一些最簡潔的事務(wù)外好像也沒別的了。其實則不然，文員工作也有許多的藝術(shù)性，想把它做得很好，必需有具體的工作支配，階段性的工作總結(jié)。新的一年里，以下是我所制定的文員年度工作安排：

1、首先理解工作安排的定義是什么？

工作安排是行政活動中運用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時，都要制定個人工作安排，用到“工作安排”這種公文。工作安排事實上有很多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從安排的詳細(xì)分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、詳細(xì)的為“支配”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深化、細(xì)致的為“安排”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是安排文種的范疇。不管其如何分類，安排內(nèi)容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。

２、了解前臺文員是做什么的？

1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好工作，重要事項仔細(xì)記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤；

2.負(fù)責(zé)來訪客戶的接待、基本詢問和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌；

3.對客戶的投訴電話，剛好填寫登記表，并于第一時間傳達(dá)到客戶服務(wù)團隊，定期將客戶投訴記錄匯總給副總經(jīng)理；

4.負(fù)責(zé)公司前臺或詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整齊干凈；

5.接受行政經(jīng)理工作支配并幫助人事文員作好行政部其他工作；

仔細(xì)執(zhí)行目標(biāo)卡的管理規(guī)定，完成本部門安排的工作和任務(wù)

3、工作安排內(nèi)容是什么？

個人年度工作安排仔細(xì)寫這個也不會很難呀，只是寫一下你做的工作內(nèi)容，還有就是，你怎么樣才能把你的工作做得更好，當(dāng)你了解了前臺文員做什么，那就把要做的全部寫出來，站在你領(lǐng)導(dǎo)的位置去想他究竟要你寫什么，你把平常做什么事，寫的具體一些，這樣你的老板也就知道你平常在做什么了，同時也是對你的認(rèn)可。

本年度工作安排篇6

（一）接著做好園區(qū)項目建設(shè)。在現(xiàn)有調(diào)味品產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，不斷加大招商引資和本地企業(yè)培植力度，根據(jù)“依托調(diào)味品產(chǎn)業(yè)、對接高科技項目”的總體思路，不斷更新招商觀念，優(yōu)化招商環(huán)境，堅持把利用外資與延長產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，瞄準(zhǔn)“大、高、名、外”打造招商亮點，培植后續(xù)財源，力爭使招商引資工作實現(xiàn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、效益型的轉(zhuǎn)變。主動創(chuàng)新思路，圍繞重點項目堅持主動上門搞好服務(wù)，想項目之所想，急項目之所急，做到政策上傾斜，資金上扶持，配強特地力氣，力促“互聯(lián)網(wǎng)+調(diào)味品集散地”項目盡快落地，打造鎮(zhèn)域經(jīng)濟新的增長極。

（二）穩(wěn)步推動示范鎮(zhèn)建設(shè)。作為“山東省百鎮(zhèn)建設(shè)示范行動”的其次批示范鎮(zhèn)，下一步我們將根據(jù)規(guī)劃要求，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色接著對鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行升級改造，接著做好溢香大街改造后續(xù)工程建設(shè)、園區(qū)路后續(xù)改造升級和綠化亮化和小企業(yè)孵化器建設(shè)。同時，結(jié)合千億斤糧食工程項目進(jìn)一步做好配套設(shè)施建設(shè)，結(jié)合中心鎮(zhèn)區(qū)萬人社區(qū)建設(shè)項目，持續(xù)推動建成社區(qū)的提檔升級，通過綠化亮化、修建回灌井等項目確保我鎮(zhèn)社區(qū)全部成為環(huán)境美麗、生態(tài)和諧的農(nóng)村宜居社區(qū)。多方合力將楊安鎮(zhèn)打造城區(qū)休閑消遣的好去處，調(diào)味品集散流通的好場所，全面創(chuàng)業(yè)的新園區(qū)。

（三）持續(xù)推動社會民生事業(yè)發(fā)展。仔細(xì)實行中央和省市各項支農(nóng)惠農(nóng)政策，把黨的好政策落到最須要解決的群眾身上，讓農(nóng)村合作醫(yī)療、低保、五保、糧食直補、助殘撫恤等各項惠農(nóng)資金、信息服務(wù)貫穿到改善民生的工作中。接著做好三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在現(xiàn)有12個社區(qū)選址完畢的基礎(chǔ)上，擴大到全鎮(zhèn)31個社區(qū)、9個自然村，讓群眾辦事“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”，真正讓農(nóng)夫群眾享受到高效、便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升華蜜感。

（一）進(jìn)一步提升鄉(xiāng)村文明

一是在今年連片整治和廣場、器材全覆蓋的基礎(chǔ)上，明年接著加大投入，進(jìn)一步完善提升。將張鐵錘、坊子等七個連片整治村高標(biāo)準(zhǔn)地打造成全市鄉(xiāng)村建設(shè)亮點；對非連片整治區(qū)的村莊持續(xù)開展以“五化”為標(biāo)準(zhǔn)的整治工作，加大投入，縮小各村差距，提升全鄉(xiāng)整體的水平。二是抓住明年春天，著重做好綠化工作。尤其是新修道路、新清淤開挖溝渠的兩旁，在村內(nèi)，力爭綠化全覆蓋，做到三季有花、四季有綠。三是接著加大移風(fēng)易俗的實施、宣揚力度，加大監(jiān)督，倡樹文明新風(fēng)，為百姓減負(fù)。

（二）進(jìn)一步做好民生保障

一是硬化道路15公里。將大岔河、后倉、紙坊、靳家等10個村的道路進(jìn)行完善提升，力爭實現(xiàn)全鄉(xiāng)42個村道路硬化全覆蓋。二是加大溝渠清淤工作。在今年徐黃干溝、躍豐一干、張庫吏干溝三大主干渠完成清淤的基礎(chǔ)上，明年重點清淤開挖各進(jìn)村支系干溝，力爭打通全鄉(xiāng)水系，最大程度上解決西段鄉(xiāng)澆地難題。

（三）加快推動旅游規(guī)劃工作

充分發(fā)揮西段鄉(xiāng)區(qū)位、資源優(yōu)勢，大力發(fā)展文化旅游業(yè)，完善提升西趙鄉(xiāng)村記憶館，規(guī)劃建設(shè)東趙村鄉(xiāng)村藝術(shù)館、張元標(biāo)村桑葚采摘基地、西段街蘋果園采摘和張鐵錘村賞荷垂釣園，并做好相關(guān)配套設(shè)施。同時，我鄉(xiāng)將著力壯大西崔村、西段村、東趙村的秧歌鑼鼓隊，激勵村民以更好的姿態(tài)走出去，更好展示我鄉(xiāng)形象。

（四）接著做好招商引資工作

抓住京津冀一體化重大機遇，用好各種實惠政策，圍繞已落地的企業(yè)進(jìn)行以商招商、補鏈強鏈。針對今年已落地的企業(yè)，重點幫助他們做大做強。同時利用我鄉(xiāng)外出務(wù)工人員多、勝利人士多的優(yōu)勢，激勵他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，并在資金、政策上賜予扶持。

（五）接著抓好基層黨建

一是重點做好村級服務(wù)場所的提升。針對沒有辦公場所的18個村，全部新建110平以上的辦公場所，對現(xiàn)在已有的20個辦公場所進(jìn)行完善提升，明晰產(chǎn)權(quán)、配齊設(shè)施，解決歷史欠賬。二是接著改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持把群眾突出反映的重點問題作為突破口，以“三嚴(yán)三實”為要求，圍繞抓黨建、搞服務(wù)，重點整治“慵懶散”等問題，解決鄉(xiāng)村兩級干部履職實力差、服務(wù)水平低、辦事推諉扯皮等問題，加大對鄉(xiāng)村兩級干部的監(jiān)督、管理和運用，改進(jìn)工作作風(fēng)和干群關(guān)系。

本年度工作安排篇7

一、縣地質(zhì)環(huán)境背景概況

縣位于省東南部。全縣面積3736.5平方公里，人口25.5萬，耕地41.3萬畝。區(qū)域內(nèi)屬于大陸季風(fēng)性半潮濕氣候，年平均降雨840毫米，徑流深400毫米。全年降雨的70％集中在月份，尤其月下旬至月上旬的臺風(fēng)，大多帶來大暴雨天氣，氣象、地形、地貌等綜合因素作用下，徑流很快形成，導(dǎo)致山洪爆發(fā)，易發(fā)生山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)難，從而引發(fā)次生災(zāi)難。

二、重點地質(zhì)災(zāi)難防治地區(qū)

地質(zhì)災(zāi)難的發(fā)生具有時段性、地域性和突發(fā)性，同降雨、地下水、地質(zhì)條件及采礦活動等因素親密相關(guān)。汛期地質(zhì)災(zāi)難高發(fā)期，連綿細(xì)雨易于誘發(fā)倒塌、滑坡；暴雨或連續(xù)降雨易于誘發(fā)泥石流。

（一）山體滑坡、倒塌的重點地區(qū)為：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)露天開采礦石場；銅鎳礦開采崩落區(qū)。

（二）泥石流重點地區(qū)流經(jīng)快大鎮(zhèn)流經(jīng)大安鎮(zhèn)的河，通快一級路彎彎川段。

（三）礦區(qū)地面塌陷重點地區(qū)：鄉(xiāng)煤礦區(qū)、鐵礦塌陷區(qū)。

（四）礦山尾礦壩重點區(qū)為公司岔、尾礦壩，尾礦壩，礦尾礦壩，鐵礦尾礦壩，礦業(yè)尾礦壩、尾礦堆。

（五）廢渣堆放場重點區(qū)各礦山的廢石堆、盜采礦石點形成的廢石堆、縣化工總司廢渣堆放場，這些是產(chǎn)生泥石流的重要物質(zhì)來源。

（六）重點村屯縣哈各水庫和礦山尾礦壩下的村屯居民。

三、地質(zhì)災(zāi)難防治措施

（一）提高相識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要提高相識，將防治地質(zhì)災(zāi)難工作擺到重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，各級防汛機構(gòu)中，將地質(zhì)災(zāi)難防治工作納入主要職責(zé)，明確分工及責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對易發(fā)生洪澇、滑坡、泥石流等災(zāi)難易發(fā)區(qū)域進(jìn)行一次全面排查，將工作任務(wù)和工作責(zé)任落實到單位、分解到人；指導(dǎo)災(zāi)難易發(fā)地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（屯）學(xué)校以及廠礦、企業(yè)等詳細(xì)的災(zāi)難防衛(wèi)和災(zāi)民轉(zhuǎn)移安置方案，明確防汛救災(zāi)工作的責(zé)任人和災(zāi)民轉(zhuǎn)移安置路途、地點；對所轄機關(guān)、企事業(yè)單位及中小學(xué)校舍、居民區(qū)存在地質(zhì)災(zāi)難隱患的要馬上轉(zhuǎn)移疏散等措施，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)平安?？h地質(zhì)災(zāi)難調(diào)查與區(qū)劃”工作已經(jīng)全面完成，并對全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及礦山企業(yè)的相關(guān)災(zāi)難點進(jìn)行徹底清查，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、人員，各相關(guān)部門人員已進(jìn)行培訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要剛好建立以主要領(lǐng)導(dǎo)和受訓(xùn)人員為主的地質(zhì)災(zāi)難防治機構(gòu)，負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)難防治工作。

（二）堅持“以防為主，避讓和治理相結(jié)合”原則

對地質(zhì)災(zāi)難防治應(yīng)當(dāng)堅持預(yù)防為主，避讓和治理相結(jié)合的原則。對威逼城鎮(zhèn)或重大工程、風(fēng)景名勝區(qū)平安的地質(zhì)災(zāi)難，加強監(jiān)測預(yù)防的同時，應(yīng)有安排地進(jìn)行工程治理；農(nóng)村地質(zhì)災(zāi)難防治應(yīng)以監(jiān)測預(yù)防和居民搬遷避讓為主，確保人民生命財產(chǎn)平安。各級部門要組織力氣指導(dǎo)地質(zhì)災(zāi)難易發(fā)區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯搞好群防群測網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，對已駕馭的地質(zhì)災(zāi)難隱患點都應(yīng)支配監(jiān)測責(zé)任人，要將涉及地質(zhì)災(zāi)難防治內(nèi)容的明白卡”發(fā)放到受威逼的村民手中，提高群眾的防災(zāi)水平和自救實力，最大限度的削減災(zāi)難造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

（三）加強合作，開展地質(zhì)災(zāi)難氣象預(yù)報（警）

根據(jù)《國土資源部和中國氣象局關(guān)于聯(lián)合開展汛期地質(zhì)災(zāi)難氣象預(yù)報預(yù)警工作的通知》要求，剛好開展地質(zhì)災(zāi)難氣象預(yù)報預(yù)警工作，對所轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)難可能發(fā)生的時間、地點、成災(zāi)范圍和影響程度和影響程度作出預(yù)警，使政府有關(guān)部門更有針對性地組織和布署防災(zāi)工作。

（四）突出重點，狠抓落實，做好汛期地質(zhì)災(zāi)難防治工作

1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要依據(jù)本單位、本地區(qū)地質(zhì)災(zāi)難的分布特點，仔細(xì)編制防災(zāi)預(yù)案，汛期組織相關(guān)部門人員對轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)難預(yù)防工作和重點地段的地質(zhì)災(zāi)難進(jìn)行一次檢查，對重點地段危急性作出推斷，劃分地質(zhì)災(zāi)難易發(fā)區(qū)和危急區(qū)，制定應(yīng)急防范措施，組建一支“召之即來，來之能戰(zhàn)”搶險隊伍，并配備必要的運輸車輛和搶險設(shè)備，并把防災(zāi)任務(wù)落實到基層單位、村屯和責(zé)任人。

2.加強汛期地質(zhì)災(zāi)難監(jiān)測預(yù)報工作。仔細(xì)執(zhí)行專業(yè)部門與群眾預(yù)防相結(jié)合的群測群防”網(wǎng)絡(luò)。要在汛期之前將防災(zāi)明白卡發(fā)放到受威逼的群眾手中（明白卡一式三份，加蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)公章，受災(zāi)難威逼群眾一份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府留存一份，報國土資源局一份）

3.嚴(yán)格執(zhí)行汛期值班制度、險情巡察制度和災(zāi)難快報制度。汛期到來以前，礦山企業(yè)要制定切實可行的平安度汛方案，對重點地區(qū)加強監(jiān)測工作，暴雨天氣組織人員巡查值班，加強防范，發(fā)覺險情征兆，按規(guī)定馬上向上級主管部門報告，也可越級上報。接到報告后組織力氣剛好趕赴現(xiàn)場調(diào)查，實行必要應(yīng)急措施。

4.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在汛期到來之前對轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)進(jìn)行一次全面排查，對可能受到地質(zhì)災(zāi)難威逼的校舍剛好上報。

5.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在汛期設(shè)置值班電話，各村、屯支配地質(zhì)災(zāi)難聯(lián)絡(luò)員，無線通訊電話要24小時開機，保障通訊的暢通，確保緊急時期各類信息上傳下達(dá)。值班電話、聯(lián)絡(luò)員名單電話要與月日前報縣國土資源局。

本年度工作安排篇8

一、總體目標(biāo)

依據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，綜合管理部安排從以下十一個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)真實依據(jù)。

3、完成日常行政聘請與配置。

4、推行薪酬管理，實行公允合理的薪酬制度。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、大力加強員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)。

7、培育和傳播企業(yè)文化。

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

10、員工體檢安排實施。

11、員工旅游安排和拓展訓(xùn)練安排、年終總結(jié)大會的策劃與實施。

二、實施細(xì)則

(一)、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，全部綜合管理部的員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上特別繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很簡單有所疏漏，而詳細(xì)行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、對外發(fā)文發(fā)函聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及詳細(xì)事務(wù)的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進(jìn)行其它工作。

(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)事實依據(jù)。

也正因為綜合管理部工作的繁雜性，使其更能夠相識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)制定一個規(guī)范的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用。當(dāng)明確了詳細(xì)的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行聘請時找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡潔，避開因為人員驚慌造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避開上下級層層報告，降低工作效率。

(三)、完成日常聘請與配置

綜合管理部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才，滿意公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

聘請工作基本方案：

以網(wǎng)絡(luò)聘請為主，各種聘請會設(shè)攤為輔，詳細(xì)狀況要視公司發(fā)展?fàn)顩r及公司各部門的用人狀況而定，聘請前應(yīng)做好打算工作，如用人需求、薪資待遇、用人條件、攤位費等等詳細(xì)聘請信息的草擬支配。

(四)、推行薪酬管理、實行公允的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月工資的構(gòu)成部分不清晰，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)峻違反《會計法》的行為，依據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+全勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱忱，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

1、安排設(shè)立福利項目：全勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、安排制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。

(五)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參照先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從

而提高績效考核的肅穆性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

績效考核要留意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價體系作為綜合管理部開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合管理部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，綜合管理部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進(jìn)行。

(六)、大力加強員工司紀(jì)司規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)。

1、安排每月5日由綜合管理部主講，內(nèi)容為《員工行為守則》、《考勤管理制度》、《勞動法》。

2、幫助項目中心培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看《年度培訓(xùn)安排》。

3、幫助人才中心培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看《年度培訓(xùn)安排》。

(七)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力氣，公司的企業(yè)文化干脆體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面:

1、組織結(jié)構(gòu)清楚，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，綜合管理人員應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。

2、注意企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)須要全體員工的參加，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然肯定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深化到人心。

(八)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部人員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展加強企業(yè)內(nèi)部溝通，綜合管理部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門員工假如有什么新的點子也可以向綜合管理部人員反映;綜合管理部人員做好公司的集體活動，增加公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

(九)、做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)在的工作

流淌性較大，選擇也多，所以綜合管理部人員要能夠剛好預(yù)見員工的流淌信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵?jǐn)_勞動者基本的合法權(quán)益。

(十)、員工體檢安排實施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，安排每年組織一次全體員工體檢，詳細(xì)時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十一)、員工旅游、拓展訓(xùn)練、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增加員工的集體榮譽感，調(diào)動員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既驚慌又活潑。

本年度工作安排篇9

一、指導(dǎo)思想

以香坊區(qū)教化局20xx年教化工作要點和學(xué)校工作安排為指向，以提高課堂教學(xué)效率和各科教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以提升師生整體素養(yǎng)為核心，堅持以人為本的觀念，以求真、務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，抓住課程改革這一契機，辦好讓人民滿足的教化。

二、主要任務(wù)

1、加強新課程改革與探討力度。以新課程理念為先導(dǎo)，

以教學(xué)反思為抓手，以課堂教改為重點，組織老師進(jìn)一步解讀新課程，實踐新課程。摸索、總結(jié)行之有效的課程實施模式。全面試行《義務(wù)教化課程設(shè)置》方案，接著校本課程的開發(fā)、探討工作。

3、以人文科學(xué)精神和現(xiàn)代教學(xué)思想為引導(dǎo)，接著加強和豐富學(xué)校的特色建設(shè)。重點開展書香校內(nèi)活動，進(jìn)行全校規(guī)模的展示工作。重實踐和反思、總結(jié)，力爭能取得新的成果。

4、加強校本教研的力度，著重在課程三維目標(biāo)的落實、學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革和師生評價制度的改革等方面作出深化的探究。

5、堅持"科研先導(dǎo)"，深化校本科研。組織老師開展立足課堂，面對學(xué)生、服務(wù)教學(xué)實際的校本科研，爭取人人申報科研項目，大力開展科研工作。

6、加強校本培訓(xùn)，做到理論學(xué)習(xí)與基本功訓(xùn)練有機結(jié)合，做到信息技術(shù)駕馭與課堂教學(xué)實踐相結(jié)合，做到發(fā)覺問題與教學(xué)反思相結(jié)合。使培訓(xùn)工作制度化、內(nèi)容化、科學(xué)化。努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型老師組織，鍛造一支事業(yè)型、復(fù)合型、科研型的專業(yè)化老師隊伍。

7、加強藝體衛(wèi)管理，接著做好《體育與健康》達(dá)標(biāo)工作，培育全面發(fā)展的人才。

8、在各科教學(xué)中注意加強環(huán)保、法制教化，以課堂滲透為主，并輔以綜合實踐活動，培育學(xué)生環(huán)保、法制意識。

9、強化質(zhì)量意識，仔細(xì)做好階段性檢測、分項檢測、基本技能檢測等質(zhì)量監(jiān)測工作，逐步規(guī)范學(xué)生作業(yè)，老師批改等常規(guī)性工作，提高教學(xué)質(zhì)量。

10、加強教育處的日常管理工作，使管理走向規(guī)范化、科學(xué)化，以點帶面努力提高學(xué)校的教學(xué)管理水平。

三、詳細(xì)措施：

（一）、嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)，優(yōu)化過程管理。

切實加強對教學(xué)全過程的嚴(yán)格檢查、監(jiān)控，做到強化平常，淡化期末。重點放在仔細(xì)備課、仔細(xì)上課、仔細(xì)輔優(yōu)轉(zhuǎn)差，大面積提高課堂教學(xué)質(zhì)量上。試行規(guī)范化管理，使老師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體備課、溝通研討規(guī)范化、制度化。搞好教學(xué)管理制度的創(chuàng)新，實現(xiàn)“六化”目標(biāo)，即：“集體備課常?；?、個人備課詳細(xì)化、課堂教學(xué)藝術(shù)化、課外作業(yè)多元化、單元測試規(guī)范化、質(zhì)量分析制度化”。進(jìn)一步提高教學(xué)“六仔細(xì)”的質(zhì)量。

（1）、嚴(yán)把課堂教學(xué)關(guān)。

⑴嚴(yán)格執(zhí)行課程安排。學(xué)校行政做好常常性的巡課工作，發(fā)覺問題，剛好指出。定期開展課程安排執(zhí)行狀況的調(diào)查，督促老師嚴(yán)格執(zhí)行課程安排，切實按課表上好每一節(jié)課。教務(wù)處進(jìn)一步落實巡課制度，發(fā)覺違規(guī)行為，將肅穆處理。

⑵嚴(yán)格備課管理。本學(xué)期我們將接著進(jìn)行電子文本式集體備課。要求主備老師要從整體上把握教材，熟識教材的學(xué)問，結(jié)構(gòu)，能居高臨下地評價所教學(xué)問在整個學(xué)問體系中的作用。要擅長駕馭教材，創(chuàng)新性的處理教材。把握教材的重點、難點和學(xué)問間的內(nèi)在聯(lián)系。加強“個人精備＋集體探討＋個人修改”的集體備課制度，切實提高備課質(zhì)量，以備課質(zhì)量的提高促進(jìn)上課質(zhì)量的提高。教務(wù)處將按開學(xué)一次、每月的兩周一次的時間，定期對各科老師的備課進(jìn)行檢查。

⑶嚴(yán)格作業(yè)管理。對于作業(yè)設(shè)計、批改，每位老師要仔細(xì)對待，力求科學(xué)、客觀、有效，嚴(yán)禁以罰做作業(yè)來變相體罰學(xué)生，作業(yè)要在落實以“精選精講精練精批”和“有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有錯必糾”為要求的“四精四必”上下功夫，做到位。教務(wù)處將按開學(xué)后一個星期、每月底一次的時間進(jìn)行作業(yè)檢查。

⑷加強隨堂聽課。校長室、教育處成員要定期聽老師的隨堂課，加強對老師日常課堂教學(xué)質(zhì)量的管理。隨堂聽課的重點是新老師和教學(xué)實力較弱的老師。

（2）、嚴(yán)把質(zhì)量分析關(guān)。

重視考后改進(jìn)措施的探討。考查的目的是促進(jìn)質(zhì)量的提高。要加強考后探討的力度。每次考查后，各教研組的老師都要坐下來，仔細(xì)就每一個班級，每一個后進(jìn)生的詳細(xì)狀況細(xì)致地分析，總結(jié)勝利的閱歷和失敗的教訓(xùn)，分析每位后進(jìn)生學(xué)問的缺陷，溝通各自改進(jìn)的措施，努力做到考一次，探討一次，提高一次。

（二）、加強老師隊伍建設(shè)，提高老師自身的綜合素養(yǎng)與師資隊伍的整體水平。

⑴激勵、支持老師參與各類接著教化培訓(xùn)，提高學(xué)歷層次，提高老師自身素養(yǎng)。

⑵組織老師參與進(jìn)修教研部門組織的學(xué)習(xí)，剛好駕馭最先進(jìn)的教化理念和教化改革最前沿成果，駕馭最新的教化技術(shù)和教學(xué)方法。

⑶每位老師在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上要做好“六勤”、“五個一”工作?！傲凇鼻趯W(xué)課；勤聽課；勤研課；勤評課；勤跟課；勤反思。“五個一”：每周進(jìn)行一次教研活動；每次教研活動提出一個教學(xué)上的問題，并有解決問題的相應(yīng)方法；每一課都有自己的教學(xué)反思；每學(xué)期上一節(jié)校級公開課或研討課，有詳案；每學(xué)期上交一篇成型的教學(xué)閱歷總結(jié)。

⑷加強做好新老師、年輕老師、骨干老師的培育工作。接著發(fā)揚老老師、骨干老師的傳幫帶的精神。在培訓(xùn)活動中強調(diào)“三心”（誠意、虛心、上進(jìn)心），即老老師誠意誠意地教，年輕老師虛心誠意地學(xué)，大家都有主動向上的上進(jìn)心，形成人人幫、學(xué)人人、幫人人的教學(xué)氛圍。

（三）、深化課改試驗。提高科研質(zhì)量。

1、接著進(jìn)行新課程改革試驗課題的試驗探討，在試驗中要努力做到四個結(jié)合：把考試改革與課程改革結(jié)合起來，確立整體的課程觀；把夯實基礎(chǔ)和強化實力結(jié)合起來，確立科學(xué)的評價觀；把老師的科學(xué)傳授和學(xué)生的主動學(xué)習(xí)結(jié)合起來，確立互動的教學(xué)觀；把提高相識水平和培育情感素養(yǎng)結(jié)合起來，確立新型的師生觀。

（四）、重視其次課堂，全面提高學(xué)生素養(yǎng)。

1、接著開展其次課堂的教學(xué)活動，切實加強體育、健康、藝術(shù)、勞動教化，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，保證學(xué)生的身心健康成長。

2、接著開展書香校內(nèi)活動。注意課外閱讀，培育學(xué)生廣泛的閱讀愛好，擴大閱讀，利用好學(xué)校閱覽室，增加學(xué)生的閱讀量，提倡少做題、多讀書、好讀書、讀好書、讀整本的書，激勵學(xué)生自主選擇閱讀材料。老師要利用課余時間，仔細(xì)組織學(xué)生進(jìn)行課外閱讀。

3、用好課外閱讀教材，在上課時及作業(yè)布置中進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合學(xué)問的滲透。

4、加強對學(xué)困生的輔導(dǎo)，每位老師在教學(xué)中要進(jìn)一步面對全體、仔細(xì)分析緣由、因材施教、注意效果，使學(xué)困生跟得上，優(yōu)秀生進(jìn)步快，提高快。

本年度工作安排篇10

xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，詳細(xì)有以下工作支配和安排。

一、顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅決目標(biāo)不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務(wù)。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2、主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門實惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。