第頁機電班長個人工作總結機電班長個人工作總結1

一、自覺加強理論學習，努力提高個人素養(yǎng)。

沒有堅決真確的政治方向，就不會有主動向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素養(yǎng)，這幾年來我始終特別關切國家大事，關注國內外形勢，結合形勢改變對企業(yè)的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業(yè)保持一樣。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。

有人說：一個人要成才，必需得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業(yè)要想得到勝利，必需先要學會怎樣做人！特殊是干我們這項技術性很強的工作的，看事要專心、做事要用心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。全部首先工作看法要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對工作要仔細負責，聽從領導支配，虛心聽取別人的指引和建議，要團結同事、禮貌待人，服務熱忱。

二、端正工作看法，起好帶頭作用。

自從進入公司參與工作起先，我就從事全部了全部的機電事務，包括全部基建時期的平安和質量的監(jiān)督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特殊是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題就必需解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。

作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平常的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時，要仔細細致，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：

一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力。

二要在遇到技術性難題是自告奮勇，盡自己最大的努力攻克技術難關。

我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏取了珍貴的生產(chǎn)時間，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。

我認為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務水同等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司安排任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍擔當，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平常我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領導和職工的一樣好評，發(fā)揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。

三、加強業(yè)務學習，提高技術水平。

長到老，學不了這句話是我的座右銘?？茖W技術不斷發(fā)展的今日，一天不學，就被落后。特殊是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，每天在更新，時時在發(fā)展。

說不定你昨天還相識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平常只要有時間就多看看專業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充溢自己，不斷地駕馭新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術》、《現(xiàn)代變頻技術》、《直流在工業(yè)中的應用》等等，在學習這些學問的過程中，我學到了許多新的學問，如：PLC編程限制原理，ABB變頻器設置和限制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的限制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的學問面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術學問的學習產(chǎn)生了深厚的愛好。

四、發(fā)展技藝互傳，實現(xiàn)社會服務。

在平常的工作中，我常常與其他職工進行技術探討與溝通，把自己所學到的學問與大家共享，并從別人身上學習自己所不了解的學問，實現(xiàn)共同進步。另外，我常常在利用業(yè)余時間里會被邀請到其他單位幫助解決技術難題，涉及范圍遠至幾千公里外，其中有重慶、青海、孝感、恩施，宜昌范圍內更多，五縣三市到處都去過。這與我平常業(yè)余鉆研高壓變電技術和二次限制技術分不開的，我充分地把理論與實踐相結合，不斷地積累閱歷，不斷地鉆研新業(yè)務，才使得我的技能水平達到了嫻熟精湛、運用自如地步。詳細表現(xiàn)在以下：

我現(xiàn)在能夠駕馭一系列35KV及以下的各種凹凸壓變配電工程的設計與安裝技術，而且能夠獨立擔當。從我手中親自一手負責完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。

1、我從前的工作單位在宜昌市很出名氣的弘洋集團里，她那里的子公司里，從容量為50KVA到1500KVA的大多數(shù)凹凸壓變配電工程，都是我親自一手負責操辦的。

2、近幾年里，我兼職在宜昌一家電力設備配套廠和兩家變壓器廠做技術支持與安裝，我親自安裝的箱式變電站已達一百零一零一多臺，各種凹凸壓開關柜，各種工礦機電限制柜一百零一零一多臺。

機電班長個人工作總結2

在公司及各領導的正確領導與大力支持下，我緊圍圍著“以設備保運轉，以設備保平安”的中心思想綻開機電維護工作，搞好設備的用，管，養(yǎng)，修工作。

一、20xx年機電設備總結

針對設備部剛剛制定的《設備管理制度》《設備操作規(guī)程》等管理制度，接著推行安排檢修與故障檢修相結合，但設備朝著集成化自動化流程化的方向不斷發(fā)展，僅靠我們現(xiàn)有的修理技術已經(jīng)遠遠不能勝任即將投入的各類設備的檢修，不光要自身充電提高修理技術，并且要變更現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)常?；?，使設備真正實現(xiàn)“設備保運轉，設備保平安”的中心思想。在我班的主動協(xié)作下，廠家人員順當?shù)赝瓿筛髟O備的平安運轉工作，并經(jīng)過驗收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中，為了保障各種設備的平安運行，實行全面檢查和重點設備重點檢查相結合的方法，主要檢查設備的性能，平安裝置，潤滑狀況等。

二、20xx年的工作思路

1、主要生產(chǎn)設備的停機對各生產(chǎn)的影響差異較大。例如：初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一主要生產(chǎn)設備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求肯定要做到預防性修理，定期修理；確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機處理而影響當天，當月的生產(chǎn)任務。但對有些故障停機后再修理而不會給生產(chǎn)造成損失的設備，采納事后修理方式進行處理。

2、通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實駕馭設備的技術狀態(tài)；依據(jù)日常巡檢狀況針對設備技術狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定修理類別，編制設備預防性修理安排，修前要做好生產(chǎn)打算工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間，適時的進行修理。修理中主動采納新技術，新材料和現(xiàn)代管理方法，以保證修理質量，縮短停留時間和降低修理費用。

3、建立設備運用培訓制度，通過理論和實踐相結合的培訓，定期開展設備運用演練使職工懂得原理，學會要領，嫻熟操作。

4、將來的設備部將逐步脫離機械為主體，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給修理人員提出了一個新的課題，修理者不能再局限于簡潔的機械修理，而是要修理學問全面化；因此公司須要考慮給這些修理人員剛好充電，保證設備日后的故障修理。

機電班長個人工作總結3

20xx年過去，不禁感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細細品嘗，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了很多。作為機電班長為了日后更好地開展工作，對這一年來的工作做如下個人工作總結：

一、在思想方面

政治立場堅決，為人正派，志向信念堅決，是非面前旗臶顯明，以大局為重，自覺維護團結，注意調研，敬重事實，并能留意用領導干部標準修正自己言行。加強政治理論學習，始終堅持黨的四項基本原則，貫徹執(zhí)行黨在新時期下的各項方針政策，主動向黨組織靠攏；自己平常在業(yè)余時間主動學習，加強政治理論修養(yǎng)，不斷豐富自己的政治理論水平，提高理論水平和業(yè)務素養(yǎng)，表現(xiàn)突出主動參加，受到了領導和群眾的一樣好評。時刻保持醒悟的頭腦，在日常工作中，主動向單位的共產(chǎn)黨員學習，學習他們的工作看法，學習他們的生活作風，使自己在行動上也努力向黨組織靠攏。

二、機電管理工作方面

1、強化機電設備的管理和檢修維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，削減機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。加強、規(guī)范設備管理，完善電纜等各類標記牌的張貼。標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下平安系數(shù)。

2、強化平安理念教化。從本單位做起，將平安生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的平安生產(chǎn)意識，加強管理方法和措施的落實。

3、強化每月機電檢查，加強平常排查。x月初進入xxx工作面以后，我隊由機電技術員牽頭成立了防爆檢查組，著重加強平常設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了平安事故的發(fā)生。

4、創(chuàng)新發(fā)面，我隊主動培育職工的主觀能動性，激勵職工進行小改小革，讓設備更加適應生產(chǎn)環(huán)境，今年全年由隊機電技術人員和技術骨干共改革項目xx多項，其中大部分為生產(chǎn)供應了更好的條件。xxx工作面自我隊接收以來，采面照明和面溜開停限制線分別由兩根電纜進行配電，在生產(chǎn)過程中，拉架時，由于采面電纜多，特殊簡單造成擠破電纜現(xiàn)象。使面溜無法開啟或采面沒有照明。為了從源頭上解決問題，xxx和老師傅們主動應對，把原有的兩根電纜送電，變成運用一根電纜，利用這一根電纜的四芯線分別給照面和面溜開停供電，實施后，采面電纜數(shù)量減小，事故率降低，并且降低了成本。為我隊xxx工作面質量標準化的穩(wěn)步邁進，供應了保障。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了肯定的成果，但仍存在著不足，特殊是在技術管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。說明我在抓機電管理上做的還不夠好，還須要進一步加強學習，提高管理水平，削減機電事故率，為我礦平安生產(chǎn)做出貢獻。盡管機電培訓工作始終都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習主動性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)覺某些職工抄襲答案以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必需抓實。

四、今后我將主要從以下幾方面仔細做起

一是理論學習求深化，堅持做到多理性思索，努力做到學以致用，開拓創(chuàng)新。二是不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責和肩負的使命，堅固地樹立起正確的政績觀。三是在機電管理上力求創(chuàng)新，堅固地樹立起科學的發(fā)展觀，與班子成員一起，團結帶領全隊廣闊干部職工在推動建設和諧美妙，四是增加學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學，科學地支配時間，珍惜時間，把功夫下在學習上，不斷充溢和完善自己。五是扎扎實實地開展學習活動，做到學有安排、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流于形式。六是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。勇于探究、主動創(chuàng)新，在創(chuàng)新實力上求突破。

五、20xx年工作安排

1、必需堅持不懈地抓好機電管理工作。制定關于加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；制定關于井下電氣設備定期檢查、試驗等一系列機電管理所必需的內容、規(guī)范和要求，但重在落實，我隊技術人員必需嚴加考核，督促包機人員仔細貫徹執(zhí)行，逐步扭轉機電管理的被動局面，推動采區(qū)機電事業(yè)平安、穩(wěn)定運行。

2、對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思索和支配，有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責任感強，主動思索問題，加強管理，我隊的機電管理工作就能做得更好。

3、堅持定期對職工進行技術培訓和考核，是提高隊伍素養(yǎng)的一個有效方法。轉變員工的學習看法，由“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓走過場的消極學習意識侵蝕我們的員工。

4、接著保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素養(yǎng)。

⑴利用每次機電培訓時間，對各檢修人員及技校畢業(yè)生培訓一課時（45分鐘），內容從技術到平安。

⑵利用好每天班前會時間，不僅要布臵本班任務、強調本班平安留意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教化，以提高職工思想素養(yǎng)。

機電班長個人工作總結4

20xx年已經(jīng)結束了，在運行部領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們憧憬和充溢希望的20xx年。

回顧一年來的工作歷程，由于運行人員的技術力氣和工作閱歷的欠缺，現(xiàn)場的平安生產(chǎn)面臨著巨大的威逼，經(jīng)過運行部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現(xiàn)有的`人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領導及運行部領導的正確指揮下，堅持平安第一，通過全體運行人員的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當?shù)耐瓿闪松a(chǎn)任務。

一、20xx年主要工作：

1、協(xié)作#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。

將檢修工作中的危急點整理并組織班組成員學習，并仔細完成工作票的辦理和設備平安措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。

2、細心操作、確?！皟善比啤?。

在日常的工作和生產(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票后核對的原則，使工作票平安措施做到101%，使全年工作票合格率95%以上。細心組織、做好了班組技術管理工作。

20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務重。班組成員技術力氣薄弱。我選拔一些素養(yǎng)較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

3、平安是我們的生命。

在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠平安科和運行部組織的各項平安工作和安培工作，做好了春季平安大檢查工作，平安月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季平安大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使平安生產(chǎn)各項工作落到實處，使平安生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項平安工作有安排，有措施、有總結。

4、轉變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。

我們運行工作枯燥、單調，有時易于產(chǎn)生沖突和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種狀況，主動組織學習電廠和運行部精神，請領導講話。主動引領班組成員理順心情、團結鼓勁?；鉀_突，使班組成員明確運行部平安生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒有出現(xiàn)影響平安生產(chǎn)的行為。

5、完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。

在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的剛好發(fā)覺、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設備健康水平。

6、做好班組文明衛(wèi)生工作。

班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公允。

二、20xx年工作存在的不足和問題：

1、技術業(yè)務水平有待進一步提高，特殊對機組技術管理水平，機組事故處理的實力。我肯定虛心向專業(yè)技術人員及領導學習，為機組平安運行努力工作。

2、值長崗位時間短，管理閱歷較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理閱歷的理論學習，主動向領導、同事學習。

3、加強節(jié)能減排的意識與學習，降低發(fā)電成本。

4、工作平安意識有待深化。

三、20xx工作思路：

1、運行部下達班組目標任務。

2、做好元旦、春節(jié)期間的平安生產(chǎn)。

3、完善運行分析制度。主動組織開展對標管理，節(jié)能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調整出一流的指標。

4、在現(xiàn)有的高崗位基礎上進行全能崗位培訓。主動組織班組成員進行全能培訓。

5、形成班組學習創(chuàng)新風氣。與班組長協(xié)作把班組的規(guī)程學習，系統(tǒng)學習、培訓教材的學習系統(tǒng)化、制度化使班組培訓和個人學習有機相結合。

6、加強巡回檢查的質量抽查。通過通過設置檢查單，和巡檢提問的方式，切實強化設備巡檢精確度和設備運行工況了解程度。

7、加強勞動值班紀律的考核力度。凡是工作時干無關工作的事情，剛好進行指責教化并進行考核。

機電班長個人工作總結5

20xx年度即將過去，在公司領導的關懷和教育下，本班組員仔細遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)，主動完成好各項工作任務。主要從以下幾方面總結：

1、加強班組管理。

每天堅持仔細開展班前班后會議，要求組員仔細遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項平安檢修操作規(guī)程；每月組織學習各類“平安學習資料”內容，提高組員平安意志及平安責任感，保證人員平安檢修，設備平安運行。

2、培訓學習提高技能水平。

在日常培訓方面我班組嚴格落實部門指示精神，定期每周五組織班組成員對本周進行工作總結，通過兩年多的培訓在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論學問與實操技術均有質的飛躍。班組內也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工，內部也形成了良好的運轉模式，這就是培訓的效果與班組成員共同努力的結果。

3、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。

（1）修舊利廢方面。

部分電氣設備設施已起先進入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術先后修復了101多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴，10多臺加濕器。

（2）節(jié)能降耗方面。

我主動與各部門協(xié)調各區(qū)域的開關燈時間，制定出相關的開關燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域運用狀況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比20xx年同期均有不同程度的下降。

4、不足之處。

對部分設備還不是太了解，沒有做到真正意義的對設備了如指掌的程度。思想?yún)R報專題導致8月份的時候因為變壓器的出線斷路器設置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。

5、20xx年工作展望。

（1）充溢自己、完善自我，接著帶領班組成員努力學習專業(yè)技術與文化學問，以更專業(yè)的技術學問、更仔細的工作看法對管轄區(qū)域的設備設施逐一檢查，并做好日常修理與安排檢修工作，避開隱患帶來的事故。

（2）協(xié)作運用部門更合理的制定出電能的運用程序，并去檢查督導；接著做好修舊利廢的工作。

（3）聽從領導支配義無反顧的做好本職工作。

最終，感謝領導對我的信任讓我接著擔當電工班班長一職。明年我將以更加熱忱飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作，為公司的平安經(jīng)營保駕護航，以回報領導的關切與支持。

機電班長個人工作總結6

20xx年，本人在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞公司“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：

一、遵紀遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度

一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，根據(jù)總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業(yè)務線條的有關文件，提高自身的業(yè)務學問和工作實力。

二、以人為本，充分調動員工的主動性和主動性

在過去的一年里，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、隧道管理所及監(jiān)控中心員工的管理。根據(jù)現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置，有力保證了機電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

1、為完善會議、學習制度，主動創(chuàng)建學習型企業(yè)，切實提高部門人員的整體素養(yǎng)，本人結合機電管理部的實際，通過組織部門人員定期召開會議，以集中學習的形式提高部門人員的業(yè)務水平和理論學問。在此基礎上，要求業(yè)務線條的隧道管理所、監(jiān)控中心貫徹執(zhí)行部門會議、學習制度。一年來，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，營造了良好的工作氛圍。

2、加強部門員工的思想工作，提高員工對公司的認同感、集體感，提倡部門員工愛崗敬業(yè)的熱忱。

3、努力構建xx高速馬路的機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。同時建立了公司供電業(yè)務管理機制、網(wǎng)絡平安檢查機制、系統(tǒng)備份管理機制、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制。一年來，公司設備設施平安運作，多數(shù)據(jù)丟失。

三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設備、設施穩(wěn)定運行

20xx年，是xx高速全面營運的開局之年。年初，公司的收費、通信、監(jiān)控系統(tǒng)還不是很穩(wěn)定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來，本人在公司總經(jīng)理的正確領導下，在分管領導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統(tǒng)，保障全線設備設施穩(wěn)定運行。

1、依據(jù)合同的要求，督促跟進建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進行改造、完善。

2、全面深化對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術資料不完善的狀況。本人組織部門人員做好公司機電系統(tǒng)的相關資料的管理工作。依據(jù)行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關技術資料。督促承包商完善有關工程的技術圖紙。通過近一年的努力，建立了xx高速馬路基本的設備設施檔案，為今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎。

3、依據(jù)管理的須要，今年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監(jiān)控工程、隧道群備用高壓線路工程、備用電源系統(tǒng)工程的完善。同時，組織對公司管理中心環(huán)境監(jiān)控工程、xx收費站防雷系統(tǒng)工程及其它一些收費站車道系統(tǒng)工程的改造工作。

4、根據(jù)公司的部署，今年4月—6月，本人組織部門人員完成了公司oa系統(tǒng)的建設，幫助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統(tǒng)的建設。

5、一年來，本人要求部門員工強化服務意識，剛好解決公司機電設備設施日常出現(xiàn)的問題。為保障全線設備設施的穩(wěn)定運行，機電管理部除定期對全線的機電設備設施進行巡檢外，還主動與相關業(yè)務部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。剛好對損壞的設備設施進行修復、更換、調試。

四、協(xié)作聯(lián)網(wǎng)收費設備設施的優(yōu)化工作

今年x月，伴隨xx片區(qū)高速馬路聯(lián)網(wǎng)收費的實現(xiàn)，本人組織部門員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數(shù)據(jù)精確。

五、基本完成公司質量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的宣貫工作

一年來，結合公司全面導入質量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的契機。本人要求部門員工主動參質量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的宣貫工作，要求部門員工主動學習，切實做好本職工作，將質量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系的有效實施運行。

六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作

1、針對一段時間以來隧道內滅火器頻繁被盜的狀況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火器噴涂公司標記工作，同時要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來，基本杜絕了隧道滅火器被盜狀況的發(fā)生。

2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統(tǒng)時控開關的安裝，消退了隧道口白日開燈的不必要奢侈。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消退了雨天水淹隧道機電設備的隱患。

4、督促隧管理所對隧道照明燈具進行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清楚。

5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避開了機電物品備件的流失。

6、根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，本人督促隧管理所建立了義務消防隊，要求義務消防隊實行全天候24小時值班制度，提高隧道突發(fā)事務的快速反應實力。一年來，義務消防隊對2起發(fā)生在隧道區(qū)域的突發(fā)事務進行快速解除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車平安。此外，一年來，本人還督促隧道管理所對監(jiān)控室再監(jiān)控設施、隧道管理所環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的建立和管理。

七、指導、督促公司監(jiān)控中心完成各項管理工作

1、督促、指導監(jiān)控中心完成了硬盤錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監(jiān)控設施的完善管理工作。

2、督促、指導監(jiān)控中心實施了監(jiān)控員應知應會學問的培訓和考核，提高了監(jiān)控中心的管理水平和服務質量。

3、督促、指導監(jiān)控中心建立、整合了監(jiān)控記錄表單，并對其進行必要的數(shù)學分析，提高了公司數(shù)據(jù)的精確率和可利用率，為下一步公司營運管理質量的全面提升奠定了堅實的基礎。

4、督促、指導監(jiān)控中心完成全線監(jiān)控業(yè)務的整合工作，為公司實現(xiàn)中心統(tǒng)一監(jiān)控的目標邁出了堅實的步伐。

一年來，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)覺自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：

一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的解除處理速度還有待提高。

二、由于部分進口設備備件的選購 較難，影響機電設施維護工作的效率。在下一步工作中，須要考慮找尋其它廠家的產(chǎn)品進行替代。

三、由于一段時間以來，部門人員對原承包商抱有肯定的依靠性，導致維護效率無法駕馭。下一步，要調動部門人員主動學習相關的維護技術、技能。使部門人員駕馭一些基本的技術要領，確保公司機電設備維護操之在我。在今后的工作中，本人將依據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務學問和理論學問的學習，提高自己工作實力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

機電班長個人工作總結7

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保平安生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結

一、平安生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率xx。

2、對班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠平安多發(fā)多供電作出了貢獻。

4、全年發(fā)覺設備缺陷180項，其中7月份發(fā)覺的高備變105開關拒動和10月份發(fā)覺的#1主變中性點過熱達101度，均剛好通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

5、協(xié)作檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。