資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載某汽車(chē)城職工樓施工組織設(shè)計(jì)地點(diǎn)：__________________時(shí)間：__________________說(shuō)明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過(guò)談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容目錄

TOC\o"1-4"\h\z\u

1、編制依據(jù)

6

1.1施工合同

6

1.2施工圖紙

6

1.3應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程

6

1.4應(yīng)用的主要圖集

8

1.5應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)

8

1.6應(yīng)用的主要法規(guī)

8

2、工程概況

9

2.1工程主要概況

9

2.1.1工程介紹

9

2.1.2建筑設(shè)計(jì)概況

9

2.1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

11

2.1.4專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況

13

2.2工程典型平、剖施工圖

15

2.3現(xiàn)場(chǎng)概況

15

2.3.1現(xiàn)場(chǎng)情況

15

2.3.2工程施工難點(diǎn)

15

2.3.3技術(shù)難點(diǎn)

15

3.施工部署

15

3.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖

15

3.2主要管理人員及崗位責(zé)任制

15

3.3任務(wù)劃分

15

3.2.1總包合同范圍

15

3.3.2設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購(gòu)的分工

15

3.4施工部署原則及總體施工順序

15

3.4.1HSE形象的部署原則

15

3.4.2在時(shí)間上的部署原則

15

3.4.3在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮

15

3.4.4設(shè)備安裝

15

3.5施工進(jìn)度計(jì)劃

15

3.5.1結(jié)構(gòu)施工期間工序穿插

15

3.5.2主要施工工期目標(biāo)

15

3.6組織協(xié)調(diào)

15

3.6.1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

15

3.6.2建立周例會(huì)制度

15

3.6.3制定專(zhuān)題討論會(huì)議制度：

15

3.6.4制定考察制度：

15

3.7主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃

15

3.8主要機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃

15

4.施工準(zhǔn)備

15

4.1技術(shù)準(zhǔn)備

15

4.1.1前期準(zhǔn)備工作

15

4.1.2器具準(zhǔn)備

15

4.1.3技術(shù)工作計(jì)劃

15

4.1.4新技術(shù)推廣計(jì)劃

15

4.1.5高程引測(cè)與定位

15

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

15

4.2.1生產(chǎn)準(zhǔn)備

15

4.2.2臨建設(shè)施

15

4.2.3臨水、臨電

15

4.2.4臨時(shí)道路及圍墻

15

4.2.4主要物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

15

4.2.5主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

15

5主要施工方法

15

5.1流水段劃分

15

5.1.1流水段劃分的原則

15

5.1.2流水段劃分情況

15

5.2大型機(jī)械的選擇

15

5.3主要分部工程施工方法

15

5.3.1地下結(jié)構(gòu)施工順序

15

5.3.2主體結(jié)構(gòu)施工順序

15

5.3.3防水卷材施工順序

15

5.3.4通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工順序

15

5.3.4給排水管道安裝施工順序

15

5.3.5電氣專(zhuān)業(yè)施工順序

15

5.4測(cè)量工程

15

5.4.1、平面控制網(wǎng)布設(shè)方法

15

5.4.2定位放線

15

5.4.3、水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)

15

5.5鋼筋工程

15

5.51鋼筋的檢驗(yàn)

15

5.5.2鋼筋的加工

15

5.5.3鋼筋的堆放

15

5.5.4受力鋼筋的接頭位置控制

15

5.5.5基礎(chǔ)鋼筋的綁扎

15

5.5.6墻體鋼筋綁扎

15

5.5.7柱鋼筋綁扎

15

5.5.8梁鋼筋綁扎

15

5.5.9板鋼筋綁扎

15

5.5.10鋼筋的保護(hù)層控制

15

5.5.11鋼筋清理

15

5.5.12鋼筋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

15

5.6模板工程

15

5.6.1概述

15

5.6.2基礎(chǔ)底板模板

15

5.6.3后澆帶模板

15

5.6.4墻體模板

15

5.6.5框柱模板

15

5.6.6梁板模板

15

5.6.7洞口模板

15

5.6.8電梯井模板

15

5.6.9模板的加工

15

5.6.10模板拆除

15

5.6.11模板質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

15

5.7混凝土工程

15

5.7.1混凝土原材料的基本要求

15

5.7.2混凝土的運(yùn)輸

15

5.7.3施工縫控制

15

5.7.4混凝土的澆筑

15

5.7.5墻板混凝土的澆筑

15

5.7.6混凝土的養(yǎng)護(hù)

15

5.7.7混凝土的冬季施工

15

5.8回填土工程

15

5.9外架工程

15

5.10防水工程

15

5.10.1概述

15

5.10.2卷材防水施工要點(diǎn)

15

5.11砌體工程

15

5.12保溫工程

15

5.13門(mén)窗工程

15

5.14屋面工程

15

5.15大型設(shè)備的安裝

15

5.15.1塔吊

15

5.15.2龍門(mén)提升架的安裝、使用及防護(hù)

15

5.16電氣工程

15

5.16.1與土建配合的預(yù)留預(yù)埋施工

15

5.16.2防雷與接地

15

5.16.2照明、動(dòng)力配電柜/箱安裝

15

5.16.3電線、電纜敷設(shè)

15

5.16.4電纜橋架安裝

15

5.16.5供電系統(tǒng)調(diào)試

15

5.16.5智能建筑

15

5.173#樓通風(fēng)與空調(diào)

15

5.17.1風(fēng)管制作與安裝

15

5.17.2空調(diào)水管道安裝

15

5.17.3風(fēng)機(jī)盤(pán)管安裝

15

5.18防腐與保溫工程

15

5.19給排水工程

15

5.19.1鋼塑復(fù)合管安裝

15

5.19.2柔性排水鑄鐵管安裝

15

5.20電梯工程

15

6、季節(jié)性施工措施

15

6.1冬雨期施工部位

15

6.1.1冬季施工

15

6.1.2雨季施工

15

6.2冬季施工措施

15

6.3主要分項(xiàng)工程的冬季施工措施

15

6.3.1防水工程

15

6.3.2鋼筋工程

15

6.3.3模板施工

15

6.3.4混凝土工程

15

6.3.5機(jī)電、設(shè)備安裝工程

15

6.4雨季施工措施

15

6.4.1現(xiàn)場(chǎng)部署

15

6.4.2原材料的儲(chǔ)存和堆放

15

6.4.3混凝土施工

15

6.4.4鋼筋工程

15

6.4.5模板工程

15

6.4.6土方回填

15

6.4.7砌筑工程

15

6.4.8機(jī)械、電氣防雨措施

15

6.4.9機(jī)電設(shè)備工程

15

7、主要施工管理措施

15

7.1工期保證措施

15

7.1.1建立工期保證體系

15

7.1.2工期保證措施

15

7.2質(zhì)量保證措施

15

7.2.1質(zhì)量組織保證體系

15

7.2.2工程質(zhì)量保證措施

15

7.3技術(shù)管理措施

15

7.3.1方案先行

15

7.3.2細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)

15

7.3.3深化施工技術(shù)交底

15

7.4安全保證措施

15

7.4.1安全管理方針

15

7.4.2安全生產(chǎn)目標(biāo)

15

7.4.3安全組織保證體系

15

7.4.4安全教育程序

15

7.4.5組織安全活動(dòng)

15

7.4.6安全檢查

15

7.4.7安全管理制度

15

7.5消防保衛(wèi)措施

15

7.6環(huán)保、文明施工措施

15

7.7成品保護(hù)措施

15

7.7.1成品保護(hù)責(zé)任及管理措施

15

7.7.2主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施

15

7.8降低成本措施計(jì)劃及降低成本目標(biāo)

15

7.8.1降低成本措施

15

7.8.2降低目標(biāo)

15

8、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

15

8.1合同工期

15

8.2工程質(zhì)量目標(biāo)

15

8.3安全目標(biāo)

15

8.4場(chǎng)容目標(biāo)

15

8.5消防目標(biāo)

15

8.6環(huán)保目標(biāo)

15

8.7施工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃

15

8.8成本目標(biāo)

15

9、施工總平面圖

15

9.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則

15

9.2總平面布置

15

附：華泰汽車(chē)職工公寓總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖華泰汽車(chē)職工公寓施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖華泰汽車(chē)城工程施工組織設(shè)計(jì)1、編制依據(jù)1.1施工合同1.2施工圖紙1.3應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程1.4應(yīng)用的主要圖集1.5應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)1.6應(yīng)用的主要法規(guī)2、工程概況2.1工程主要概況2.1.1工程介紹2.1.2建筑設(shè)計(jì)概況2.1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況2.1.4專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)概況設(shè)備專(zhuān)業(yè)概況電氣專(zhuān)業(yè)概況2.2工程典型平、剖施工圖地下室平面圖；首層平面圖；二層平面圖；三層平面圖；四-十一層平面圖；十二層平面圖；1-1剖面、2-2剖面。2.3現(xiàn)場(chǎng)概況2.3.1現(xiàn)場(chǎng)情況華泰汽車(chē)公寓樓項(xiàng)目位于康巴什新區(qū)天驕路與烏蘭木倫大街交匯的東北角，南臨烏蘭木倫河，環(huán)境空曠，有足夠的施工場(chǎng)地寬闊?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)有工人宿舍、辦公室、食堂、鋼筋加工廠、木工加工廠等。由于場(chǎng)地面積比較大，現(xiàn)場(chǎng)臨電、臨水等的設(shè)施增加了一定的成本。2#樓、3#樓均設(shè)一臺(tái)塔吊，2#樓與3#樓之間的設(shè)備、材料等塔臂交叉均能覆蓋到，能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)轉(zhuǎn)。2.3.2工程施工難點(diǎn)1）鄂爾多斯地區(qū)冬季氣候寒冷，晝夜溫差大，冬季施工難度較大，負(fù)溫持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，冬施階段正是地下部分和地上1~3層關(guān)鍵階段，工期要求緊，質(zhì)量要求高，這都需要足夠的冬施措施和嚴(yán)密的施工組織來(lái)保證工期和施工質(zhì)量。2）為滿足工期需要，2010年底必出0.000。這就要求我們必須做好冬季施工的準(zhǔn)備，鄂爾多斯冬季施工我們是第一次，在此我們必須考慮多方面的因素，如取暖、混凝土的澆筑等。3）本工程地處汽車(chē)城內(nèi)，考慮現(xiàn)場(chǎng)安全，需充分利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)不宜多處堆放材料。以2#樓、3#樓中間靠近建筑物周邊區(qū)域作為臨時(shí)周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)。2.3.3技術(shù)難點(diǎn)1）大體積混凝土地下基礎(chǔ)底板厚度達(dá)到1000mm，一次最大澆筑量680m3，屬于典型大體積混凝土，且處于冬季施工階段，需要充分的技術(shù)措施保證混凝土施工質(zhì)量。措施如下：

=1\*GB3

①

采用合理的配合比，減少水泥用量；要求混凝土攪拌站使用水化熱低的礦渣硅酸鹽水泥拌制混凝土；控制混凝土攪拌質(zhì)量，根據(jù)施工條件確定坍落度和緩凝時(shí)間，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，確?；炷临|(zhì)量。

=2\*GB3

②

混凝土施工機(jī)械的合理安排、調(diào)配；混凝土施工的合理組織包括：混凝土供應(yīng)、運(yùn)輸、交通條件及人員組織，由于基礎(chǔ)筏板施工時(shí)為冬天，此地冬天比較寒冷，為確保正常澆注，每次澆注安排在上午9點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行，兩臺(tái)車(chē)載泵同時(shí)澆注，在夜間12點(diǎn)基本澆筑完畢，避開(kāi)凌晨寒冷時(shí)間段，確保按計(jì)劃完成混凝土的澆筑工作。

=3\*GB3

③

基礎(chǔ)底板按后澆帶劃分流水段，合理組織安排，確保不出現(xiàn)冷縫。

=4\*GB3

④

對(duì)混凝土進(jìn)行測(cè)溫，采取保溫措施，控制混凝土內(nèi)外溫差（不大于25℃）。

=5\*GB3

⑤

在不出現(xiàn)施工冷縫的情況下，分層澆筑，散發(fā)混凝土的熱量。

=6\*GB3

⑥

積極溝通交通管理部門(mén)，保證混凝土罐車(chē)運(yùn)輸暢通。

=7\*GB3

⑦

由于天氣寒冷，在澆注完畢后進(jìn)行覆蓋工作，先鋪一層塑料布，然后用棉被覆蓋在塑料布上，以免大體積混凝土出現(xiàn)凍縫。2）電氣配管本工程電氣配管施工難度較大，現(xiàn)場(chǎng)施工管材為三種即：焊接鋼管、JDG管、PVC管，其中分為結(jié)構(gòu)內(nèi)暗埋、二次結(jié)構(gòu)內(nèi)暗埋、明敷設(shè)三種敷設(shè)方式。施工主要控制措施如下：①?lài)?yán)格做好技術(shù)交底工作，工長(zhǎng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證管道部不堵塞、不被下道工序破壞。②管道喂彎要嚴(yán)格使用相對(duì)應(yīng)的喂管器，管道的彎扁度滿足各種管材的要求，以免穿線時(shí)劃破導(dǎo)線。③配管前應(yīng)確定管線的路由，避免多處暗配管交叉。3）管線綜合此部分是本工程使用功能的關(guān)鍵部分，是工程施工中控制的重點(diǎn)，我項(xiàng)目部重點(diǎn)控制以下方面內(nèi)容：①各專(zhuān)業(yè)的二次設(shè)計(jì)及系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)之間的配套工作；②各專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料的選型，確保工程的使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求；③現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝工程、弱電智能化系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備安裝等各專(zhuān)業(yè)之間的交叉配合，系統(tǒng)和設(shè)備的調(diào)試等；④組織各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)管理，把交叉沖突問(wèn)題解決在二次設(shè)計(jì)階段，施工前做出各種管道與橋架的綜合布設(shè)圖紙；⑤制定制度，確定各專(zhuān)業(yè)施工順序和原則（即小管道讓大管道、有壓管道讓無(wú)壓管道），以此約束各專(zhuān)業(yè)施工，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度；⑥安排周密的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備安裝計(jì)劃，確保工期；提前核對(duì)基礎(chǔ)尺寸及預(yù)埋、預(yù)留問(wèn)題，做好安裝前期工作，提前確定設(shè)備運(yùn)輸路線，必要的大型設(shè)備吊裝預(yù)留通道（如變壓器、空調(diào)機(jī)組等）。3.施工部署3.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)圖3.2主要管理人員及崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理：（1）按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；（2）參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；（3）組織編寫(xiě)工程總結(jié)，參與公司組織召開(kāi)的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議；（4）根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施；（5）主持編制項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目管理大綱等項(xiàng)目管理綱領(lǐng)文件；（6）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；（7）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算，應(yīng)收賬款、項(xiàng)目支出投資費(fèi)用審核等。2）總工程師：（1）主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（2）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；（3）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；（5）領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；（6）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過(guò)程中的試驗(yàn)工作；（7）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核；（8）編制材料需用計(jì)劃，主持工程材料選型的確認(rèn)工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；（10）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求；（11）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。3）生產(chǎn)經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（4）負(fù)責(zé)施工資料的填寫(xiě)、收集。同時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（5）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作；（7）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；（8）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單；（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零余工作量安排、審核、簽證工作；（12）負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。4）總經(jīng)濟(jì)師：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年、季、月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（2）認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)；（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評(píng)審工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單；（5）負(fù)責(zé)與分包洽談，為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；（6）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同管理，包括對(duì)分承包方、專(zhuān)業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；（8）負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報(bào)清款單及分包付款單工作；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。5工程部：（1）負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（4）負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（5）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作；（7）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；（8）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單；11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作；12）參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。6）質(zhì)量部：（1）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中；（4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；（5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；（6）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。7）專(zhuān)業(yè)部：（1）配合生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)編制機(jī)電、水暖、通風(fēng)、空調(diào)分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題，按照國(guó)家規(guī)范對(duì)安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（5）指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳；（6）制定項(xiàng)目機(jī)電、水暖、通風(fēng)、空調(diào)材料采購(gòu)計(jì)劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作；（7）負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；（8）協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證、報(bào)價(jià)等工作。8）安全部：（1）執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否；（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。（5）協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件；（6）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行；（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳；（8）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時(shí)進(jìn)行復(fù)查；（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。9）財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并組織實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類(lèi)收支的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析；（3）負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報(bào)銷(xiāo)等財(cái)務(wù)工作的審核；（4）負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算記帳工作；（6）負(fù)責(zé)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表、月資金使用情況分析報(bào)告；（7）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案保管工作；（8）負(fù)責(zé)處理甲方、局集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的突發(fā)事件；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財(cái)務(wù)部的工作。10）材料部：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；（3）監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托，并記錄存檔；（4）負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理，制定物資管理辦法，做好各類(lèi)材料的標(biāo)識(shí)；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作；（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。3.3任務(wù)劃分3.2.1總包合同范圍1）+0.00以下之結(jié)構(gòu)工程；2）基礎(chǔ)至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；3）+0.00以上之結(jié)構(gòu)工程；4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；5）百葉窗；6）防火卷閘及防盜卷閘；7）戶(hù)內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）；8）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機(jī)房）；9）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；10）外墻裝飾；11）地下防水及防雷接地工程；12）室內(nèi)防水工程；13）屋面工程；14）水、暖干支管供應(yīng)及安裝（含水表、閥門(mén)）；15）各種水泵供應(yīng)及安裝、水箱及附屬設(shè)備供應(yīng)及安裝；16）新風(fēng)、排風(fēng)機(jī)組供應(yīng)及安裝、通風(fēng)管道系統(tǒng)供應(yīng)及安裝（含風(fēng)口和風(fēng)閥等）；17）強(qiáng)電專(zhuān)業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶(hù)末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含室內(nèi)、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開(kāi)關(guān)插座面板）；18）弱電專(zhuān)業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。3.3.2設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購(gòu)的分工對(duì)于我公司獨(dú)立分包的施工項(xiàng)目，所有施工用主要材料（用在工程實(shí)體上的材料）由我公司自行采購(gòu)，以保證工程實(shí)體的質(zhì)量，對(duì)于施工用的工具性材料和小型機(jī)具由作業(yè)隊(duì)伍自行采購(gòu)。對(duì)于甲方獨(dú)立分包及指定分包的施工項(xiàng)目，所有施工用材料、設(shè)備、構(gòu)件等，均由分包單位自行采購(gòu)，采購(gòu)的材料設(shè)備必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)于大型、大量的材料必須請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)考察，合格后方可使用。3.4施工部署原則及總體施工順序?yàn)榱吮ＷC基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。質(zhì)量等級(jí)為合格，確?！安菰?，所以，我公司在施工總體部署上將工程實(shí)體的質(zhì)量放在第一位，在創(chuàng)優(yōu)措施方面充分的投入，以確保施工中創(chuàng)造精品工程?？偸┕ろ樞蛏系牟渴鹪瓌t按照先地下，后地上；先主體，后裝修；先外檐，后室內(nèi)裝修；先屋面防水，后室內(nèi)裝修；先土建，后專(zhuān)業(yè)；優(yōu)先水電，給設(shè)備調(diào)試創(chuàng)造條件；結(jié)構(gòu)施工階段，穿插專(zhuān)業(yè)管線的預(yù)留、預(yù)埋；裝修施工階段與機(jī)電設(shè)備安裝同步進(jìn)行的總施工順序原則進(jìn)行部署。3.4.1HSE形象的部署原則由于我公司第一次進(jìn)入鄂爾多斯地區(qū)施工，面對(duì)業(yè)主對(duì)我們的殷切期盼和要求，出于對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展、開(kāi)發(fā)西北市場(chǎng)考慮，我公司必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上達(dá)到比較高的標(biāo)準(zhǔn)，努力打造樣板工地，現(xiàn)場(chǎng)管理必須完全符合公司HSE計(jì)劃的要求。從職業(yè)健康、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面綜合嚴(yán)格管理，努力打造精品工程，創(chuàng)建和諧施工現(xiàn)場(chǎng)。3.4.2在時(shí)間上的部署原則根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃的安排，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)立塔交接、土方應(yīng)當(dāng)在30天內(nèi)完成；地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在12月30日以前完成；開(kāi)工后290天實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂?；雍突A(chǔ)施工均趕在雨期，結(jié)構(gòu)施工趕上冬期，冬雨期措施投入和施工難度較大，應(yīng)制定出詳細(xì)的技術(shù)措施。裝修施工安排在2011年7月1日后開(kāi)始，裝修時(shí)間有3個(gè)月。地下室和1～7層結(jié)構(gòu)驗(yàn)收結(jié)束后可提前插入部分初裝修。3.4.3在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，整個(gè)工程安排三次驗(yàn)收。3.4.4設(shè)備安裝設(shè)備安裝分成三個(gè)階段施工：即配合土建施工階段、設(shè)備安裝階段、設(shè)備調(diào)試階段。配合土建施工階段，重點(diǎn)是完成在混凝土結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)中的預(yù)留、預(yù)埋管線、洞口埋件等幾項(xiàng)工作。在時(shí)間上與相應(yīng)的土建工序穿插。為保證按期完成，要提前做好管道等預(yù)制工作。設(shè)備安裝階段重點(diǎn)是與土建裝修相配合，相互創(chuàng)造條件，按系統(tǒng)按層推進(jìn)，給后續(xù)施工創(chuàng)造條件。設(shè)備調(diào)試階段重點(diǎn)是各項(xiàng)系統(tǒng)單體及聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)，為整體項(xiàng)目交工、系統(tǒng)正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.5施工進(jìn)度計(jì)劃本工程結(jié)構(gòu)施工定于2010年10月01日開(kāi)始，2011年12月31日全部施工完畢。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備。3.5.1結(jié)構(gòu)施工期間工序穿插結(jié)構(gòu)施工期間，除完成地上主體結(jié)構(gòu)施工以外，同時(shí)進(jìn)行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩項(xiàng)結(jié)構(gòu)的施工。同時(shí)，結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入后期，還將插入砌筑等初裝修的工作。具體施工順序如下圖所示：3.5.2主要施工工期目標(biāo)整個(gè)工程總工期為：2010年9月30日至2011年12月31日，共計(jì)457個(gè)日歷天。2#樓地下結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)：2010.12.123#樓地下結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)：2011.3.242#樓主體結(jié)構(gòu)：2011.6.153#樓主體結(jié)構(gòu)：2011.6.30屋面工程：2011.9.15初裝階段：2011.9.30系統(tǒng)調(diào)試：2011.11.10水、電驗(yàn)收：2011.11.15消防驗(yàn)收：2011.11.30規(guī)劃驗(yàn)收：2011.12.5竣工清理及驗(yàn)收：2011.12.31附圖：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖3.6組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》等執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。3.6.1制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)部、工程部和水電部的人員仔細(xì)核對(duì)圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)始。3.6.2建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會(huì)，會(huì)上商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。3.6.3制定專(zhuān)題討論會(huì)議制度：遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。3.6.4制定考察制度：根據(jù)ISO9002體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，制定考察制度，集團(tuán)或項(xiàng)目經(jīng)理部組織對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。3.7主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專(zhuān)業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，施工高峰時(shí)勞動(dòng)力安排如下：3.8主要機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備配備情況4.施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1前期準(zhǔn)備工作積極主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行接觸，進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、水文地質(zhì)、地下管路、管線等情況。組織各部門(mén)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，并為設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備，并積極與設(shè)計(jì)溝通，確定設(shè)計(jì)交底時(shí)間。根據(jù)工程施工圖紙，核對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)存規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和圖集是否能滿足工程施工的需要，對(duì)已經(jīng)廢止的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或圖集馬上停止使用做出標(biāo)識(shí)，并及時(shí)購(gòu)買(mǎi)內(nèi)蒙古地區(qū)的規(guī)范、圖集等。根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、圖集和創(chuàng)優(yōu)工程措施的學(xué)習(xí)，了解內(nèi)蒙古“草原杯”創(chuàng)優(yōu)的一些相關(guān)內(nèi)容。4.1.2器具準(zhǔn)備4.1.3技術(shù)工作計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度和季節(jié)，針對(duì)不同分項(xiàng)工程和工程進(jìn)度情況，制定專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)方案，按其專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電主要有：技術(shù)方案編制計(jì)劃4.1.4新技術(shù)推廣計(jì)劃4.1.5高程引測(cè)與定位將業(yè)主提供的由規(guī)劃勘測(cè)部門(mén)設(shè)置的城市高程網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)高引到施工現(xiàn)場(chǎng)安全的地方。采用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行數(shù)次往返閉合，敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工用水準(zhǔn)點(diǎn)。編號(hào)為BM1、BM2和BM3，每間隔一定的時(shí)間聯(lián)測(cè)一次，以作相互檢校。檢測(cè)后的數(shù)據(jù)成果必須作一分析，以保證水準(zhǔn)點(diǎn)使用的準(zhǔn)確性。將電子經(jīng)緯儀架設(shè)基坑邊上的軸線控制樁位上，經(jīng)對(duì)中，整平后，后視同一方向樁(軸線標(biāo)志〉，將所需的軸線投測(cè)到施工的平面層上、在同一層上投測(cè)的縱、橫線各不得少于二條,以此作角度、距離的校核。一經(jīng)校核無(wú)誤后，方可在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計(jì)軸線及細(xì)部線。在各樓層的軸線投測(cè)過(guò)程中，上下層的軸線豎向垂直偏移不得超過(guò)3mm。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備4.2.1生產(chǎn)準(zhǔn)備1）進(jìn)行臨建、臨水、臨電的建設(shè)；2）組織生產(chǎn)要素進(jìn)場(chǎng)，包括分包隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備、材料等；3）辦理各種開(kāi)工手續(xù)。4.2.2臨建設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地寬闊，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有鋼筋加工廠兩處、木工加工廠兩處、工人宿舍三棟，每棟兩層、辦公室一棟，兩層，工人廁所、管理人員廁所、食堂一棟。具體布置見(jiàn)大臨平面圖。4.2.3臨水、臨電根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場(chǎng)水源情況及臨時(shí)用水要求，依據(jù)有關(guān)的施工規(guī)范，編制臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案，其中包括臨時(shí)消火栓系統(tǒng)、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)。1）臨時(shí)用水計(jì)算：（1）流量選擇：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)用水量，需要選擇2L/S；根據(jù)消防要求，消防流量取10L/S。（2）水泵選型：一臺(tái)80DL50-20×5型立式給水泵。Q=13.9L/S，H=100m。配套電機(jī)功率為30kw/h，做為消防供水泵。消防箱設(shè)置在相應(yīng)層的戶(hù)內(nèi)，箱內(nèi)配置DN50mm水龍帶25m長(zhǎng)，消防栓DN65mm，消防水槍噴嘴DN16mm，木質(zhì)消防箱尺寸為800×650×200mm，外刷紅色油漆。根據(jù)防火規(guī)范，本工程屬于二類(lèi)建筑物，耐火等級(jí)為一級(jí)，共設(shè)置4個(gè)室外地下式消火栓。消火栓規(guī)格為SX100-1.6型。室外消火栓給水管道沿圍墻埋設(shè)，采用焊接鋼管。2）給水系統(tǒng)：在施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)預(yù)留施工生產(chǎn)用水取水點(diǎn)。根據(jù)工程量及施工工期，現(xiàn)場(chǎng)用水量按消防用水量進(jìn)行考慮，干管采用Φ100水管，支管采用Φ50mm水管。水管均采用上水鑄鐵管，地埋深度1.5m。3）排水系統(tǒng)：根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求和規(guī)定，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道，在大門(mén)處設(shè)排水溝，上蓋篦子，并在地泵附近設(shè)一個(gè)清洗混凝土罐車(chē)的沉淀池。施工現(xiàn)場(chǎng)污水經(jīng)沉淀后排至市政正式污水井內(nèi)。4）臨時(shí)用電計(jì)算：根據(jù)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，布置現(xiàn)場(chǎng)電氣控制設(shè)備及電纜敷設(shè)，控制設(shè)備要求有防雨防曬措施，主電纜采用YJV22-3*185+2*95D直埋方式敷設(shè)，直埋穿路設(shè)置套管。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備用電量的計(jì)算，共需用電量為492KVA，其中包括現(xiàn)場(chǎng)施工用電與生活、辦公用電。施工高峰用電設(shè)備P=1.05~1.10*[(K1*(∑P1/cos￠)+K2∑P2+K3∑P3]P=1.05*[(0.5*204/0.75)+0.6*154+1.0*34]=1.05*[136+92+34]=262KVA生活、辦公負(fù)荷計(jì)算表有用功率同時(shí)系數(shù)取0.9，無(wú)功功率同時(shí)系數(shù)取0.95P總=0.9X（54+48+72+32）=206X0.9=185KWQ總=0.95X(44+36+54+11)=145X0.95=137kvar此部分總負(fù)荷S==230KVA因此現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域加上辦公住宿等區(qū)域的總負(fù)荷為：S總=262+230=492KVA5）臨時(shí)用水、用電系統(tǒng)的維護(hù)與管理：a.施工時(shí)應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無(wú)阻塞或堆放雜物。b.應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)廁所的衛(wèi)生管理，及時(shí)沖洗、清掃，保持整潔、無(wú)臭味散發(fā)。c.施工用水豎管及消防豎管在上層樓板澆筑前，應(yīng)及時(shí)接高，并按每施工兩層時(shí)按高兩層進(jìn)行。d.現(xiàn)場(chǎng)平面應(yīng)及時(shí)清掃，保證干凈整潔、無(wú)積水。e.地下室用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時(shí)應(yīng)及時(shí)排水。f.現(xiàn)場(chǎng)的施工用電必須由持證上崗的專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)，其他任何工種、個(gè)人不得私自亂動(dòng)，否則按違章處理。安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。電工等級(jí)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。g.在停電之后，必須履行驗(yàn)電手續(xù)，不能只看指示燈信號(hào)或控制開(kāi)關(guān)，還應(yīng)用驗(yàn)電筆等工具進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，以確定確實(shí)沒(méi)電。對(duì)于一些特殊線路、設(shè)備，有殘存靜電的則必須進(jìn)行放電，放電必須用轉(zhuǎn)用導(dǎo)線，不能用手去摸導(dǎo)線。h.配電箱正常使用或檢修時(shí)均應(yīng)上鎖，鑰匙有專(zhuān)人看管，以防止誤操作。i.如需對(duì)線路進(jìn)行不停電檢修時(shí)，必須嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，保證足夠的安全距離，工人使用的工具要合格，檢修人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和訓(xùn)練，熟練不停電檢修技術(shù)與安全操作知識(shí)。凡使用或操作電動(dòng)機(jī)具的人員，必須進(jìn)行安全用電技術(shù)教育，了解電氣常識(shí)，懂機(jī)具性能，正確掌握操作方法。各種電器在實(shí)用前，必須有電工安裝接線，試運(yùn)行正常后，再交給操作人員使用，電工應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。使用中電器發(fā)生故障，應(yīng)由電工進(jìn)行檢查和維修。使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2.4臨時(shí)道路及圍墻根據(jù)環(huán)保要求，施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻內(nèi)地面全部采用硬地面（基底土夯實(shí)，上墊焦渣，面層為100厚C15混凝土）并設(shè)排水溝。從現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)看，場(chǎng)地布置階段環(huán)行道路。道路布置見(jiàn)總平面布置圖。1）HSE方案HSE計(jì)劃實(shí)施的宗旨：從環(huán)境、安全、職業(yè)健康三方面保證現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)范達(dá)到人、物、環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)行，展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠(chéng)信的企業(yè)精神，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐。2）內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)圍墻采用粘土磚砌筑進(jìn)行圍護(hù)，圍墻外抹灰，表面刷藍(lán)白相間的涂料?，F(xiàn)場(chǎng)圍墻上方設(shè)置固定支架，根據(jù)國(guó)家、社會(huì)重要時(shí)事，經(jīng)常性張掛公益性標(biāo)語(yǔ)，顯示業(yè)主與我項(xiàng)目部關(guān)心公益之良好形象。施工出地面后，結(jié)構(gòu)主體施工層統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施層用隔音幕布圍擋。保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷整修；辦公室、會(huì)議室配置，按公司要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置。保證員工著裝的統(tǒng)一：公司員工按公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服、安全帽整齊著裝；各分包按本隊(duì)伍要求統(tǒng)一著裝。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體人員，由項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。保證現(xiàn)場(chǎng)人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司行為分冊(cè)的有關(guān)要求。保證現(xiàn)場(chǎng)各辦公室、會(huì)議室門(mén)牌、各類(lèi)指示性、警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一。現(xiàn)場(chǎng)正對(duì)大門(mén)，并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針標(biāo)牌。保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一：統(tǒng)一使用公司統(tǒng)一印制訂做訂購(gòu)的信紙、信封、便箋、請(qǐng)柬、傳真紙及其模板、禮儀用品、會(huì)議桌、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)。4.2.4主要物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4.2.5主要周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5主要施工方法5.1流水段劃分5.1.1流水段劃分的原則施工流水段劃分原則是將工程劃分為工程量大致相等、工作性質(zhì)相同的幾個(gè)段，同時(shí)，盡量保證各個(gè)施工段的勞動(dòng)量大致相等，并按照結(jié)構(gòu)現(xiàn)有的后澆帶作為施工流水段劃分的界限，這樣以保證各個(gè)工作隊(duì)在工作時(shí)間上最大限度地、合理地搭接起來(lái)，保證施工項(xiàng)目的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上，有節(jié)奏、連續(xù)、均衡的進(jìn)行下去，并且通過(guò)流水段的劃分可以更充分的利用施工工作面，節(jié)省施工場(chǎng)地，有利于工期。5.1.2流水段劃分情況根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、平面尺寸及工程量，結(jié)合具體施工人數(shù)和機(jī)具的配制，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，樓單體每層均按單元組織流水作業(yè)。結(jié)構(gòu)與裝修交叉作業(yè)時(shí)，我方將對(duì)整個(gè)單體豎向分兩段作業(yè)，結(jié)構(gòu)施工至6層時(shí)，開(kāi)始組織地下室的初裝工作。本工程墻及板按單元組織流水作業(yè)，其中水平方向模板配置三層數(shù)量周轉(zhuǎn)使用（在模板周轉(zhuǎn)不開(kāi)時(shí)，可及時(shí)增加頂板模板數(shù)量），豎向模板按戶(hù)型的不同形狀配一套進(jìn)行周轉(zhuǎn)。電梯井筒模配置1套，自流水，只做垂直周轉(zhuǎn)使用。裝修階段以單元為單位，自上而下組織施工。各工序必須注意銜接時(shí)，不能影響其他工序的正常工作。2#公寓樓一區(qū)軸線：1-5軸/A-D軸；二區(qū)軸線：5-9軸/A-D軸；三區(qū)軸線：9-12軸/A-D軸。3#公寓樓一區(qū)軸線：1-5軸/E-H軸；二區(qū)軸線：5-9軸/E-H軸；三區(qū)軸線：9-12軸/A-D軸5.2大型機(jī)械的選擇根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置2臺(tái)TC5513塔吊滿足建筑物施工材料及模板的垂直和水平運(yùn)輸要求，保證施工的順利進(jìn)行?；炷翝仓翰捎闷?chē)泵和塔吊進(jìn)行輸送。裝修階段現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置4臺(tái)砂漿攪拌機(jī)負(fù)責(zé)攪拌砂漿，布置4臺(tái)外用電梯。5.3主要分部工程施工方法5.3.1地下結(jié)構(gòu)施工順序熟悉圖紙、材料準(zhǔn)備→土方開(kāi)