線 專 線 專 密 ?號學(xué) ?級班 ?名姓二級建造師：施工成本控制測考試題模擬考試練習(xí)考試時間：120分鐘 考試總分：100分題號四五總分分數(shù)遵"場紀律，維護知識尊嚴，杜絕違紀行為，確?？荚嚱Y(jié)果公正。1、單項選擇題某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差5丫為（）萬元。A.-1.8B.1.8C.-11D.11本題答案：D本題解析：根據(jù)題意，工程均衡完成，則每月計劃完成工程量=3200/4=800m3。施工至第二個月月底，累計計劃完成工程量為1600m3。則有，BCWP=1800550=990000元，ACWP=1800X560=1008000元，BCWS一1600550=880000元。故進度偏差SV=BCWPBCWS=990000-880000=110000元，選項D正確。2、單項選擇題某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450m3，合同單價均為600元/m3。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元/m3。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)（SPI：^（）。A.0.857B.0.889C.1.125D.1.167試卷第1頁共9頁本題答案：B本題解析：進度績效指數(shù)SPI-BCWP/BCWS-400600/450600-0.8893、單項選擇題關(guān)于施工成本控制的步驟，即比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查的說法，正確的是（）。A.預(yù)測是在項目施工前估計所需的總費用B.分析是對比較結(jié)果的分析，以確定偏差的原因匚采取適當措施糾偏是控制工作的核心D.檢查是對項目進展的跟蹤，以確定偏差的嚴重性本題答案：B本題解析：暫無解析4、多項選擇題在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進行的分析，目的有（）。A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支B.確定糾偏的主要對象C.確定偏差的嚴重性D.找出產(chǎn)生偏差的原因E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況本題答案：C,D本題解析：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。其中，分析的目的是通過分析確定偏差的嚴重性以及找出產(chǎn)生偏差的原因，所以選C、D。發(fā)現(xiàn)成本是否超支是成本比較階段的工作;確定糾偏的主要對象是成本糾偏階段的工作;檢查糾偏措施的執(zhí)行情況是成本檢查階段的工作，故選項A、B、E均不符合題意。5、多項選擇題某工程發(fā)生費用偏差，在引起偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。A.圖紙?zhí)峁┎患皶rB.施工方案不當C.建設(shè)手續(xù)不全D.未及時提供場地E.材料代用本題答案：C,D試卷第2頁共9頁本題解析：暫無解析6、單項選擇題某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價720元/m3,損耗率4%。實際產(chǎn)量為550m3，單價730元/m3,損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了()元。A.43160B.37440C.5720D.1705本題答案：C本題解析：暫無解析7、單項選擇題某混凝土工程，計劃總工程量為5000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃在6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為650元/m3，施工至第4個月底，累計實際完成工程量4000m3,若運用贏得值法分析，則至第三個月底的費用偏差為( )萬元。A.-3B.-2C.2D.3本題答案：B本題解析：6個月內(nèi)均衡完成，費用偏差(cV)二已完工作預(yù)算費用(BCWP)—已完工作實際費用(ACWP)=4000x600-4000x650=-2萬元8、單項選擇題可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源的施工成本分析方法是()。A.分部分項工程成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本綜合分析本題答案：D本題解析：暫無解析9、單項選擇題試卷第3頁共9頁為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。A.加強施工調(diào)度，避免窩工損失B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證口.研究合同條款，尋找索賠機會本題答案：A本題解析：暫無解析10、單項選擇題施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.職業(yè)安全管理計劃本題答案：D本題解析：暫無解析11、單項選擇題某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程發(fā)生了費用偏差，此時應(yīng)采取的可行的糾偏措施是（）。A.加快施工進度B.重新選擇混凝土供應(yīng)商C調(diào)整工程數(shù)量D.進行材料代用本題答案：B本題解析：因費用偏差CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=18000元，項目費用超支。從題意可知，主要原因是混凝土實際采購價格高于預(yù)算單價，故可以通過重新選擇混凝土供應(yīng)商，尋求較低的實際采購價格，作為糾偏的可行措施。從上題可知，進度偏差SV大于零，再加快施工進度對降低成本無助;調(diào)整工程數(shù)量和進行材料代用與設(shè)計不符，不能采用。所以，選項A、C、D不恰當。選項8合理，故選B。12、單項選擇題下列哪種方法可以分析各種因素對成本的影響程度?A.比較法試卷第4頁共9頁B.連環(huán)置換法C.成本法D.因果分析法本題答案：B本題解析：連環(huán)置換法又稱因素分析法，這種方法可以用來分析各種因素對成本的影響程度13、多項選擇題關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有（）。A.對于有消耗定額的材料，適合由作業(yè)者包干控制B.指標控制是以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度C.對于部分小型及零星材料，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用D.計量控制包括材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查E.對于沒有消耗定額的材料，應(yīng)制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料本題答案：D,E本題解析：計量控制，即準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查;對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法，根據(jù)以往耗用情況，結(jié)合具體項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。故選D和E。選項A、B、C不合適。14、單項選擇題某地下工程施工合同約定，計劃2月份開挖l60000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方l80000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（SV）為（）萬元。A.234B.-234C.170D.-170本題答案：C本題解析：進度偏差SV=BCWP-BCWS=85（180000--160000）-170萬元。15、多項選擇題某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月份底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有（）。A.費用偏差為零B.費用偏差為負，費用超支試卷第5頁共9頁C.進度偏差為零D.進度偏差為負，進度延誤E.進度績效指數(shù)為零本題答案：B,D本題解析：暫無解析16、單項選擇題施工項目經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）°A.臺班單價B臺班數(shù)量C.臺班保養(yǎng)費6臺班質(zhì)量本題答案：B本題解析：施工生產(chǎn)的合理安排、加強機械調(diào)度等工作主要涉及臺班數(shù)量，與機械臺班單價、臺班保養(yǎng)費和臺班質(zhì)量無直接關(guān)系，所以選B。選項A、C、D均不合適。17、多項選擇題若需對不同的工程項目做費用和進度的比較，進行分析適宜采用的評價指標有（）。A.費用偏差B.進度偏差C.費用績效指數(shù)D.進度績效指數(shù)￡.項目完工預(yù)算本題答案：C,D本題解析：按贏得值法，費用績效指數(shù)和進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，可用于不同項目間的比較分析，所以選項C、D正確。費用偏差和進度偏差反映的是絕對偏差，不同項目間無可比性;項目完工預(yù)算為趨勢預(yù)測值，用于同一項目，故選項A、B、E均不合適。18、單項選擇題在進行施工成本的控制時，對水泥、木材等材料用量的控制，適宜采用的方法是（）。人限額發(fā)料試卷第6頁共9頁B.指標控制C.作業(yè)包干D.計劃配料本題答案：A本題解析：暫無解析19、多項選擇題成本分析的方法有（）0A指標對比分析法B.比率分析法C.連環(huán)替代法口.雙倍余額遞減法lD.分包合同本題答案：B本題解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)；分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程；對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。分部分鞏工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預(yù)算。故選項A、B、D正確。22、單項選擇題某地下工程施工合同約定，計劃1月份開挖土方80000ms，合同單價均為85元/m3。至1月底，經(jīng)確認實際開挖土方90000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的費用偏差（5）為（）萬元。A.117B.-117C.85D.-85本題答案：A本題解析：費用偏差CV=BCWP-ACWP=90000（85-72）-117萬元。23、多項選擇題某土方開挖工程于某年1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（）。A.進度提前完成40000元工作量B.進度延誤完成40000元工作量試卷第7頁共9頁C.費用節(jié)支9000元D.費用超支9000元E.費用超支31000元本題答案：A,C本題解析：因為按贏得值法，費用偏差CV=BCWP--ACWP;進度偏差SV=BCWPBCWS。SV=（45004000）8040000，為正值，進度提前。CV=4500（80-78）=9000元，為正值，費用節(jié)支。故選A、C。24、單項選擇題某地下工程施工合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3，合同單價為600元/m3。該工程3月份實際完成的混凝土工程量為400m3，實際單價700元加33。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)（CPI訥（）。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250本題答案：B本題解析：費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=400600/400700=0.857。25、多項選擇題單位工程竣工成本分析的主要內(nèi)容有（）。A.竣工成本分析8.主要資源節(jié)超對比分析C.月（季）度成本分析6主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E.年度成本分析本題答案