經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！目標責任書（一、目的在完善D公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的工作管理機制的基礎上，在充分調動DD公司的工作目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動D公司工作管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動D公司管理手段和工作風格的轉變，增強D公司管理層的抗風險意識和能力。二、年考核年度期間：年01月01日至年12月31日。三、雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、甲方有權對乙方的工作活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在工作過程中提供必要的服務和支持。3定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項工作政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展工作管理活動，進行正常的工作決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展工作范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。4、乙方必須保障工作資產(chǎn)的安全與完整，不得使工作資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作活動有關的各項文件和資料，包括：1（1）年度和月度的工作計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、工作責任考核指標薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬元/月；2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結果進行支付；3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：123）工作目標及所占權重2五、考核過程1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；4=單項分值×單項權重）5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支??；七、其它1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽2009年度工作責任書，在2008年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者工作管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。4、本責任書由集團總裁和DZ公司第一負責人簽署后即