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項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及說明項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及說明(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）一、管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置水電班木工班砼、瓦工班架工班鋼筋班材料員材料、設(shè)備采購技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工方案、技術(shù)交底等施工員施工、技術(shù)調(diào)度質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理質(zhì)檢員質(zhì)量控制水電班木工班砼、瓦工班架工班鋼筋班材料員材料、設(shè)備采購技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工方案、技術(shù)交底等施工員施工、技術(shù)調(diào)度質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理質(zhì)檢員質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理安全員安全生產(chǎn)、文明施工2、管理班子職責(zé)分工：項(xiàng)目經(jīng)理:代表我公司全權(quán)負(fù)責(zé)人本項(xiàng)目土建工程的全過程管理,對業(yè)主和我公司負(fù)責(zé).及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目管理決策，積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會關(guān)系，做好工程施工管理協(xié)調(diào)、返漢決策等工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。與設(shè)計(jì)幾、建立保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施，組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項(xiàng)目的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。技術(shù)員:負(fù)責(zé)提供本工程所需的材料計(jì)劃，為施工提供有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，收集、整理歸檔本工程技術(shù)檔案.編制施工方案及技術(shù)交底等工作。施工員：組織施工現(xiàn)場的施工活動，動態(tài)管理進(jìn)度和安全，管好材料、勞動力、機(jī)械調(diào)配、協(xié)調(diào)、解決各部門在施工的矛盾，做好施工現(xiàn)場的施工管理。按合同進(jìn)度對本工程進(jìn)度實(shí)施控制。事實(shí)作業(yè)過程的施工指導(dǎo)，組織好各道工序銜接、交接工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)間掩工程序上的矛盾，協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行技術(shù)難題攻關(guān)。質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、控制、監(jiān)督工作.安全員:負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理的組織與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃管理。材料員：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購。鋼筋班：負(fù)責(zé)鋼筋加工制作.木工班；負(fù)責(zé)模板制作安全。砼、瓦工班：負(fù)責(zé)砼、砌筑、抹灰等施工。水電班:水暖電器等安裝施工.架工班:負(fù)責(zé)腳手架等施工東河沿、辛莊回遷房項(xiàng)目應(yīng)急供水工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位主要職責(zé)東河沿、辛莊回遷房項(xiàng)目應(yīng)急供水工程項(xiàng)目部一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)針對本工程的特點(diǎn),我司組建了一套管理精干和具有先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、安全員等組成管理班子。1、具體管理組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理物資設(shè)備部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工部質(zhì)檢部安全部技術(shù)部后勤部材料員質(zhì)檢員安全員測量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)醫(yī)務(wù)員實(shí)驗(yàn)員2、主要崗位人員如下：項(xiàng)目經(jīng)理：王守軍項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉玉全項(xiàng)目副經(jīng)理：宋永紅生產(chǎn)經(jīng)理:冉永貴實(shí)驗(yàn)員:蘭雪質(zhì)檢員：呂奇龍商務(wù)經(jīng)理:羅京蘭安全員：鄭彭元材料員：杜鑫測量員:張波、騰孝鑫計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：耿忠杰二、各崗位主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)、全面負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室，對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé).（2)、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（3）、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子和施工項(xiàng)目隊(duì)，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。（4)、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。(5）、溝通項(xiàng)目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。(6）、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、配合項(xiàng)目經(jīng)理，具體組織工程項(xiàng)目的施工,主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé).（2）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項(xiàng)目施工，保證施工正常進(jìn)行。（4）、科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制進(jìn)度計(jì)劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。(5）、負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,保證工程進(jìn)度,節(jié)約工程成本。（6）、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項(xiàng)目環(huán)保規(guī)劃、措施,定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。（7）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。3、技術(shù)部(1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2）、負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及GB/I9001-2000標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。（3)、主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量計(jì)劃）,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和落實(shí)。（4)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的關(guān)系,保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、組織制定質(zhì)量保證措施,掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因,制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。（6）、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制.(7）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。4、施工部（1）、貫徹實(shí)施設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃的要求；(2)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底文件，并認(rèn)真實(shí)施;（3)、保證施工過程處于受控狀態(tài),滿足規(guī)定與合同要求。5、質(zhì)檢部（1）、認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；（2）、嚴(yán)格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和組織進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項(xiàng),不能進(jìn)行下道工序。（4）、負(fù)責(zé)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定;（5）、參加隱檢驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量回訪。(6)、對混凝土、砂漿配合比的可靠性實(shí)施負(fù)責(zé)；（7）、按規(guī)定做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)及現(xiàn)場試驗(yàn)，如達(dá)不到指定和設(shè)計(jì)要求，試驗(yàn)員必須立即向技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得拖延。6、物資設(shè)備部（1)、對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）、進(jìn)貨時(shí)按合同及質(zhì)量要求與樣品對照驗(yàn)收;(3）、及時(shí)提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場.7、安全部根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)（安全管理、腳手架、施工用電、施工機(jī)具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，立案備查。8、后勤部（1)、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政綜合性工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。（3）、負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。(4)、準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令,指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時(shí)準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在的問題，分析施工形勢,協(xié)調(diào)各種關(guān)系，掌握勞動力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài),保證施工正常進(jìn)行。（5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作。附：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料根據(jù)本工程施工特點(diǎn),公司將調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目部。配備專業(yè)技術(shù)好,責(zé)任心強(qiáng)的施工人員,針對關(guān)鍵施工過程及質(zhì)量通病制定詳細(xì)的方案精心施工。公司組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,對工程的施工質(zhì)量、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé).項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員造價(jià)員資料員材料員安全員質(zhì)檢員施工員造價(jià)員資料員材料員施工班組施工班組項(xiàng)目部人員職責(zé)：A．項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）的主要職責(zé)（1）作為公司在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對外代表公司全面履行合同的各項(xiàng)條款，對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程、全面經(jīng)營管理。(2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理,維護(hù)公司的合法權(quán)益.（3)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。（4）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（5）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施.（7）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)公司部室、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),組織好關(guān)鍵性會議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題.行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(9）反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì),提供各種有關(guān)資料。(10)及時(shí)辦理工程變更簽證,并建立臺帳。（11)辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜.（12）準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（15）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。B．技術(shù)負(fù)責(zé)人:（1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙,參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí);（3)參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資料填寫、整理、簽字工作,并對其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。（5)組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時(shí)解決施工過程中的其它技術(shù)問題。C、施工員：(1)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)化質(zhì)量和責(zé)任意識，在保證質(zhì)量安全的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)組織施工，認(rèn)真按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工部位向作業(yè)班組作書面技術(shù)安全交底，并督促檢查；（3）負(fù)責(zé)抓好“三檢”制的落實(shí)，做好各工序間的穿插安排，對施工全過程實(shí)施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（4）及時(shí)完整的填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄,保證其同步、完整、真實(shí)具有可追溯性；D、質(zhì)檢員：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。(2）有權(quán)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)或其它文件對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，有確認(rèn)和記錄不合格品的責(zé)任。（3)有對不合格未得到糾正之前，控制不合格的進(jìn)一步加工，并向主管部門反映的職責(zé)和權(quán)利。（4）E、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責(zé)；F、材料員：（1)嚴(yán)格按照公司文件要求，選擇合格供方采購產(chǎn)品.（2）及時(shí)上報(bào)《采購要求》,經(jīng)批準(zhǔn)后，保質(zhì)保量完成采購任務(wù)。（3）做好物資進(jìn)場驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，收集質(zhì)量證明書，保存驗(yàn)收記錄。（4）做好現(xiàn)場物資標(biāo)識，嚴(yán)格庫房管理，保存收發(fā)料記錄.（5）協(xié)助處理不合格的原材料，保存好記錄。G、造價(jià)員：執(zhí)行工程計(jì)統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責(zé),和預(yù)算定額相關(guān)規(guī)定。H、資料員:（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作；(2）負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料）竣工資料（交驗(yàn)、存檔)收集、整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性；（3）認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格按資料管理規(guī)定執(zhí)行;（4）參加質(zhì)量工作會議,提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督辦。工程管理組織機(jī)構(gòu)及分工工程管理組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長資料員材料員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員施工隊(duì)長資料員材料員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員班組長及施工人員班組長及施工人員工程管理人員分工職責(zé)(1）工程經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確施工工程的總目標(biāo),負(fù)責(zé)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對工程部管理人員嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,以身作則起模范作用；對工程總目標(biāo)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在工程的落實(shí)運(yùn)行工作，定期召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全會議，及時(shí)解決質(zhì)量和安全存在的問題，落實(shí)各職能部門崗位責(zé)任制.聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。定期組織工程部管理人員對施工現(xiàn)場做全面檢查,落實(shí)施工計(jì)劃完成情況，落實(shí)文明施工情況,落實(shí)安全措施情況；對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行綜合分析,對存在的問題及時(shí)制定合理措施加以解決.殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟.做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作.（2）安全負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國家的勞動保護(hù)政策、法規(guī)和制度。協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)和勞動的落實(shí)；釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。協(xié)助工程經(jīng)理抓好文明施工、安全生產(chǎn)的全面工作，對工程文明安全施工負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)助工程經(jīng)理組織好日常安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)指令停工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理;彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡.領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全施工檢查和評比活動,落實(shí)整改措施及時(shí)解決生產(chǎn)施工中不安全的因素；建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議,對施工外來人員管理；發(fā)生事故及時(shí)組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作.（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：對本工程的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助工程經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底,對施工過程進(jìn)行檢查。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。組織工程部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問題。主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評工作。協(xié)助工程經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督指導(dǎo)工程部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。主持工程測量工作，對檢驗(yàn)、測量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理.（4）安全員：貫徹執(zhí)行安全三級教育制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)。按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕安全事故的發(fā)生.預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴.（5)質(zhì)檢員:按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對現(xiàn)場的施工部位進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；參加工程部組織的定期和不定期現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收所提出的問題，按公司和工程部技術(shù)部門提出的整改措施，督促責(zé)任者限期整改，并報(bào)請復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。（6）材料員：掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)材料計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場；

采購料具時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，擇優(yōu)采購；掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運(yùn)；鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。對購進(jìn)不符合要求的材料,杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決.及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料.協(xié)助保管員搞好材料的盤點(diǎn)報(bào)耗，負(fù)責(zé)材料耗用對比分析.擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。（7）資料員:在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制.負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔.負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作,并及時(shí)傳達(dá)。建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作.（8）施工隊(duì)長：施工前組織技術(shù)人員,施工管理人員實(shí)地勘察現(xiàn)場,組織施工員實(shí)施三級技術(shù)交底工作,明確技術(shù)，質(zhì)量要求并落實(shí)到人。認(rèn)真組織做好圖紙會審及設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作及時(shí)傳達(dá)。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚.負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場內(nèi)場外準(zhǔn)備工作，并做好落實(shí)工作.監(jiān)督指導(dǎo)施工人員、安全員做好施工現(xiàn)場巡視，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范,工序及工藝切實(shí)可行.蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅。施工條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。根據(jù)工程現(xiàn)場檢查、巡視、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量整改情況做好記錄.參加工程監(jiān)理工作例會.工程日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。及時(shí)準(zhǔn)確填寫施工日記,對工料機(jī)耗量計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)準(zhǔn)確,對設(shè)計(jì)變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄等各項(xiàng)原始資料做好記錄備案。負(fù)責(zé)工程總結(jié)中的生產(chǎn)管理方面的情況匯報(bào)。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。（9）技術(shù)員：熟悉施工圖紙，參加方案的技術(shù)交底工作,積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場技術(shù)管理工作，參加各項(xiàng)施工檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)提出合理的整改意見,落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量完成情況，保證施工順利進(jìn)行.綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。(10）施工人員：貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量保證體系,認(rèn)真熟悉施工圖紙，明白工程概略,繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、詳細(xì)作法要有清楚的調(diào)查,組織班組仔細(xì)按圖施工；驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計(jì)劃以及勞動力需求計(jì)劃。施工組織過程中做到安排合理、安全、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面上崗交底工作。認(rèn)真填寫施工日記,做好各種施工工具收集保管工作。在施工過程中,協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接,協(xié)調(diào)好各種工作的配合.施工人員保持管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)組織材料進(jìn)場與退場工作,注意材料堆放整齊.貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。及時(shí)解決人工與機(jī)械之間穿插作業(yè)出現(xiàn)的問題，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)員材料員質(zhì)檢員施工員安全員各施工作業(yè)組項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)員材料員質(zhì)檢員施工員安全員各施工作業(yè)組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理：1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度.2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù),編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。6、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、做好項(xiàng)目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。8、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作.9、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范.2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行、實(shí)施工程承包合同。3、樹立高度的責(zé)任意識，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育。4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施.負(fù)責(zé)對工程洽商、變更的簽認(rèn).5、負(fù)責(zé)解決落實(shí)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護(hù)及空氣污染等問題，對外協(xié)調(diào).6、參與各項(xiàng)技術(shù)管理工作，針對項(xiàng)目情況制定質(zhì)量設(shè)計(jì)方案,記錄以項(xiàng)目為單位的全面質(zhì)量管理體系。7、審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。8、對施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。9、對質(zhì)量部門加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài),做好預(yù)先控制.10、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán),對不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生.11、按總公司綜合管理體系要求對項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。安全員:1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作方針政策、法令、規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。2、參加本單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出安全生產(chǎn)存在的有關(guān)問題，會同有關(guān)部門做好新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝、新施工方法的鑒定驗(yàn)收工作。3、定期與不定期進(jìn)行安全檢查，調(diào)查研究安全生產(chǎn)存在的問題，提供有關(guān)部門解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情有權(quán)指令先行停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對嚴(yán)重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰.4、發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級主管部門進(jìn)行匯報(bào)，并參加事故調(diào)研會，提出處理意見.5、組織開展安全評比、獎懲活動,組織推廣交流,推動安全工作。6、負(fù)責(zé)與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責(zé)任書。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作。8、負(fù)責(zé)有關(guān)治安、消防事故的調(diào)查和處理工作.9、負(fù)責(zé)工地?cái)_民及民擾問題的處理，現(xiàn)場分包單位的入場教育工作.10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防設(shè)備設(shè)施的管理，檢查現(xiàn)場安全操作、執(zhí)行情況。材料員：1、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、標(biāo)識、保管、發(fā)放和登記，并提供合格證明。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需材料的采購及材料供方的選擇與評價(jià)。3、建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場的物資和機(jī)具管理臺賬。質(zhì)檢員：1、貫徹執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定要求及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。2、做好生產(chǎn)過程中各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，為生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)的最終產(chǎn)品質(zhì)量提供有效證據(jù).造價(jià)員：1、根據(jù)月進(jìn)度提出供料計(jì)劃.2、建立單位工程定額消耗材料臺賬(主要材料)3、建立項(xiàng)目部費(fèi)用匯總臺賬。4、對生產(chǎn)過程中增加的工程項(xiàng)目及時(shí)簽定補(bǔ)充合同協(xié)議。5、根據(jù)現(xiàn)場發(fā)生的隱蔽工作、設(shè)計(jì)變更、材料代用等及時(shí)調(diào)預(yù)算，并附上簽證手續(xù)，報(bào)公司經(jīng)營開發(fā)部審核。施工員：1、施工員作為長駐工地代表,直接對基建工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé);2、在基建工程部經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。3、遵守施工材料質(zhì)量制度，嚴(yán)格監(jiān)督控制進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對材料管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對材料質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。嚴(yán)格進(jìn)場材料的質(zhì)量。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范.4、參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合基建工程部經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。5、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)組織施工,保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全.6、配合基建工程部經(jīng)理組織工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。7、每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好人員的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。8、組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。9、填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性.10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司積極參與本項(xiàng)目的投標(biāo)工作，如我公司有幸中標(biāo)承建,公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工，把本工程列為重點(diǎn)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持ISO9001質(zhì)量體系有效運(yùn)行,充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，爭取把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計(jì)要求，又滿足實(shí)用功能要求的合格工程。項(xiàng)目經(jīng)理是公司總部授權(quán)管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理將按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式(即公司《程序文件》ISO9001:2000質(zhì)量體系；公司《程序文件》ISO14001:2004質(zhì)量體系；GB/T28001—2001：職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；OHS18001：2000安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)文件）建立的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系來運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制.項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量、環(huán)境手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》、《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量管理手冊》、《CI工作手冊》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊》、《項(xiàng)目安全管理手冊》、《項(xiàng)目成本管理手冊》。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和我公司的多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?單項(xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機(jī)械、材料等問題,并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，另配項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包的管理職能，確保工程順利進(jìn)行。附圖：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖施工隊(duì)施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)工長養(yǎng)護(hù)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員質(zhì)檢員資料員資料員綜合辦公室材料機(jī)械負(fù)責(zé)人安全員后勤庫管財(cái)務(wù)人員施工隊(duì)施工隊(duì)工長二、擬組建的項(xiàng)目部的特點(diǎn)1、主要領(lǐng)導(dǎo)：具有較強(qiáng)的創(chuàng)優(yōu)意識,主管類似工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理,所承擔(dān)的工程均得到了甲方的肯定；精心組織、嚴(yán)格管理、受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽(yù)。2、項(xiàng)目班子：擬組建的本工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子將是一個(gè)干練、團(tuán)結(jié)、能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大的優(yōu)勢，精力充沛，年富力強(qiáng)。3、管理人員：文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng);主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，并具有中級以上職稱;各級業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及5年以上的崗位工作經(jīng)驗(yàn)。4、大部分管理人員由從事總承包工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切合作，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的全過程管理。5、該項(xiàng)目部主要管理人員均在外地從事過較長時(shí)間的施工管理工作,與地方政府各相關(guān)部門有著豐富的協(xié)調(diào)合作經(jīng)驗(yàn)，而且具有較好的群眾工作經(jīng)驗(yàn).6、我公司在項(xiàng)目管理上有著成套的管理方案，進(jìn)場后將按公司的管理規(guī)定編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，和各類管理人員的配備及所在項(xiàng)目上承擔(dān)的任務(wù).三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員后見附表三、項(xiàng)目部組成人員及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)核算工作；負(fù)責(zé)實(shí)施合同條款；貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)方案及重大技術(shù)措施的確定、生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、質(zhì)量、工期和