人力資源管理考試真題及答案人力資源治理考試真題及答案1

1.A

2.A

3.B

4.B

5.B

6.A

7.B

8.A

9.B

10.A

11.A

12.B

13.A

14.B

15.A

16.A

17.A

18.A

19.A

20.A

21.A

22.B

23.A

24.A

25.B

26.B

27.B

28.A

29.A

30.B

31.A

32.A

33.A

34.A

35.A

36.A

37.A

38.A

39.A

40.B

41.B

42.A

43.B

44.A

45.A

46.B

47.A

48.A

49.B

50.A

51.A

52.A

53.A

54.D

55.C

56.A

57.B

58.B

59.C

60.A

61.D

62.C

63.A

64.A

65.B

66.B

67.B

68.A

69.A

70.B

71.A

72.A

73.B

74.A

75.A

76.B

77.A

78.A

79.B

80.A

81.A

82.A

83.A

84.A

85.B

86.A

87.B

88.A

89.B

90.A

人力資源治理考試真題及答案2

1.人力資源規(guī)劃最顯著的特點(diǎn)是把員工看成資源。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

2.人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，它必需具有戰(zhàn)略性、前瞻性和目標(biāo)性的特點(diǎn)。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

3.對(duì)人力資源信息的審核又稱(chēng)復(fù)查，一般采納普查的方式進(jìn)展。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

4.人力資源信息的審核中，假如計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)的偏差，要實(shí)行修正的方法，通過(guò)對(duì)原始數(shù)據(jù)的再次計(jì)算進(jìn)展修改。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

5.閱歷猜測(cè)法是一種最簡(jiǎn)潔的人力資源需求猜測(cè)方法。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

6.了解企業(yè)人力資源數(shù)量是為了探求現(xiàn)有人力資源數(shù)量是否與企業(yè)的業(yè)務(wù)量相匹配。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

7.員工素養(yǎng)分析就是分析現(xiàn)有工作人員的性格特征和心理素養(yǎng)。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

8.人力資源需求猜測(cè)包括現(xiàn)實(shí)人力資源需求猜測(cè)，將來(lái)人力資源需求猜測(cè)和將來(lái)流失人力資源需求猜測(cè)三局部。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

9.在人力資源需求猜測(cè)時(shí)，還要把握猜測(cè)中的定性、定量、時(shí)間和數(shù)量四個(gè)根本要素。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

10.趨勢(shì)外推法的缺點(diǎn)是過(guò)于簡(jiǎn)潔，只能猜測(cè)人力資源需求的也許趨勢(shì)，不能供應(yīng)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

11.趨勢(shì)外推法的缺點(diǎn)是過(guò)于簡(jiǎn)潔，只能猜測(cè)人力資源需求的也許趨勢(shì)，不能供應(yīng)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

12.薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的奉獻(xiàn)的相應(yīng)回報(bào)。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

13.崗位評(píng)價(jià)主要是用于設(shè)計(jì)薪酬構(gòu)造和評(píng)價(jià)任職員工的績(jī)效()

A、正確

B、錯(cuò)誤

14.崗位評(píng)價(jià)又稱(chēng)職位評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是根據(jù)肯定的客觀(guān)衡量標(biāo)準(zhǔn)，采納肯定的方法，對(duì)崗位的性質(zhì)、難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、任職資格等進(jìn)展評(píng)價(jià)的過(guò)程。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

15.崗位評(píng)價(jià)的目的是衡量企業(yè)內(nèi)部每一崗位的價(jià)值，并建立各崗位價(jià)值間的相對(duì)關(guān)系。崗位評(píng)價(jià)的主要依據(jù)是工作分析的信息。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

16.通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，明確了崗位之間的相對(duì)價(jià)值大小，從而可以為崗位分級(jí)等。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

17.讓員工積極地參加到崗位評(píng)估工作中來(lái)，簡(jiǎn)單讓他們對(duì)崗位評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

18.選擇薪酬調(diào)查的崗位通常是基準(zhǔn)崗位。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

19.排序法的優(yōu)點(diǎn)在于快速、簡(jiǎn)潔、費(fèi)用比擬低，而且簡(jiǎn)單和員工進(jìn)展溝通。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

20.要素計(jì)點(diǎn)法的缺點(diǎn)在于簡(jiǎn)單受他人的主觀(guān)影響。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

21.培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)的首要工作，是整個(gè)培訓(xùn)有效進(jìn)展的前提，也是制訂培訓(xùn)規(guī)劃的根底。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

22.培訓(xùn)需求分析主要由兩局部工作組成：培訓(xùn)需求調(diào)查和調(diào)查結(jié)果分析。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

23.任務(wù)分析是最終的結(jié)果斷定了培訓(xùn)對(duì)象。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

24.在進(jìn)展任務(wù)分析時(shí)，任務(wù)的重要性是對(duì)員工完成這項(xiàng)任務(wù)的力量要求。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

25.績(jī)效分析法的適用范圍有限，不適用于那些簡(jiǎn)單程度高的工作。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

26.相對(duì)于組織分析和任務(wù)分析，人員分析可以實(shí)行的方法更為廣泛。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

27.企業(yè)要求具備的抱負(fù)狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距，就是培訓(xùn)需求。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

28.企業(yè)完全可以通過(guò)企業(yè)現(xiàn)存的書(shū)面資料進(jìn)展培訓(xùn)需求分析。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

29.在制訂培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到人力資源開(kāi)發(fā)的需要為人才儲(chǔ)藏做好根底性工作。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

30.保證人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的有效性是培訓(xùn)需求分析的作用之一。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

31.績(jī)效規(guī)劃的制訂必需與組織和部門(mén)的總體目標(biāo)全都。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

32.員工參加是績(jī)效規(guī)劃制訂的重要形式。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

33.績(jī)效規(guī)劃最終落實(shí)為訂立正式書(shū)面協(xié)議即績(jī)效規(guī)劃和評(píng)估表，它是雙方在明確責(zé)、權(quán)、利的根底上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

34.員工個(gè)人信息的預(yù)備工作包括員工所在崗位的工作描述和員工個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)及評(píng)估結(jié)果。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

35.績(jī)效目標(biāo)是指在特定時(shí)間內(nèi)，按數(shù)量或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)需要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果所進(jìn)展的陳述。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

36.績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的最高層開(kāi)頭層層分解績(jī)效目標(biāo)。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

37.績(jī)效目標(biāo)主要分為組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)三個(gè)層次。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

38.個(gè)人目標(biāo)由主管下達(dá)，有利于企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行效果。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

39.在績(jī)效目標(biāo)分解中，可控目標(biāo)是人員通過(guò)努力，只能影響其中的一局部，而無(wú)法全部實(shí)現(xiàn)，需由多個(gè)部門(mén)或多位人員擔(dān)當(dāng)。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

40.在績(jī)效目標(biāo)分解中，可以把企業(yè)目標(biāo)分為可控目標(biāo)和可影響目標(biāo)。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

41.員工關(guān)系是指員工與公司、員工與員工之間的關(guān)系，就是勞資關(guān)系的一個(gè)稱(chēng)謂。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

42.員工關(guān)系治理其實(shí)就是企業(yè)與員的溝通治理。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

43.員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以員工為主體和動(dòng)身點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，注意個(gè)體層次上的關(guān)系和溝通，關(guān)注的是和諧與合作。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

44.勞動(dòng)規(guī)章制度是員工關(guān)系治理的主要載體。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

45.休息休假主要包括：日休息時(shí)間、周休息日安排、年休假方法、不能實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)職工的休息虛假、其他假期。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

46.和諧的員工關(guān)系是鼓勵(lì)員工、減輕工作壓力的重要手段之一。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

47.勞動(dòng)紀(jì)律是有效的治理工具、員工的行動(dòng)指南。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

48.勞動(dòng)規(guī)章制度又稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章、內(nèi)部勞動(dòng)準(zhǔn)則，是指用人單位依法制定并在本單位內(nèi)部實(shí)施的組織勞動(dòng)和進(jìn)展勞動(dòng)治理的規(guī)章。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

49.員工關(guān)系治理的主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)員工與公司之間、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

50.企業(yè)制定的勞動(dòng)規(guī)章制度調(diào)整范圍僅僅限于與企業(yè)有勞動(dòng)契約關(guān)系的特定勞動(dòng)者，不能適用于其他不特定的人。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

51.員工考核實(shí)行直線(xiàn)考核形式,由員工的()進(jìn)展考核。

A、直接上級(jí)

B、所屬部門(mén)部長(zhǎng)

C、所屬中心考核小組

D、所屬中心中心主任

52.分公司員工考核方式分為工作績(jī)效考核及()兩局部。

A、月度綜合考核

B、季度綜合考核

C、半年度綜合考核

D、年度綜合考核

53.工作績(jī)效考核分為()和月度工作績(jī)效考核兩種。

A、月度綜合考核

B、季度綜合考核

C、半年度工作績(jī)效考核

D、年度綜合考核

54.半年度工作績(jī)效考核的考核對(duì)象為()員工。

A、治理崗位

B、生產(chǎn)崗位

C、全部崗位

D、試用期

55.月度工作績(jī)效考核考核對(duì)象為()員工。

A、治理崗位

B、生產(chǎn)崗位

C、全部崗位

D、試用期

56.()負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大事的調(diào)查工作,提出獎(jiǎng)懲建議,經(jīng)分公司審批后實(shí)施。

A、人力資源辦公室

B、安全保衛(wèi)辦公室

C、效勞質(zhì)量治理辦公室

D、各中心/辦公室

57.()負(fù)責(zé)組織票務(wù)事故及效勞類(lèi)大事的調(diào)查工作,提出獎(jiǎng)懲建議,經(jīng)分公司審批后實(shí)施。

A、人力資源辦公室

B、安全保衛(wèi)辦公室

C、效勞質(zhì)量治理辦公室

D、各中心/辦公室

58.()負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)紀(jì)律及其他大事的調(diào)查工作,提出獎(jiǎng)懲建議,經(jīng)分公司審批后實(shí)施。

A、人力資源辦公室

B、安全保衛(wèi)辦公室

C、效勞質(zhì)量治理辦公室

D、各中心/辦公室

59.()負(fù)責(zé)中心級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)及中心級(jí)批判教育的審定和實(shí)施。

A、人力資源辦公室

B、安全保衛(wèi)辦公室

C、效勞質(zhì)量治理辦公室

D、各中心/辦公室

60.員工受到公司級(jí)通報(bào)批判的,每次績(jī)效考核分?jǐn)?shù)()。

A、-3

B、-5

C、-10

D、-15

61.培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)的首要工作，是整個(gè)培訓(xùn)有效進(jìn)展的前提，也是制訂培訓(xùn)規(guī)劃的根底。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

62.培訓(xùn)需求分析主要由兩局部工作組成：培訓(xùn)需求調(diào)查和調(diào)查結(jié)果分析。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

63.任務(wù)分析是最終的結(jié)果斷定了培訓(xùn)對(duì)象。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

64.在進(jìn)展任務(wù)分析時(shí)，任務(wù)的重要性是對(duì)員工完成這項(xiàng)任務(wù)的力量要求。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

65.績(jī)效分析法的適用范圍有限，不適用于那些簡(jiǎn)單程度高的工作。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

66.相對(duì)于組織分析和任務(wù)分析，人員分析可以實(shí)行的方法更為廣泛。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

67.企業(yè)要求具備的抱負(fù)狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距，就是培訓(xùn)需求。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

68.企業(yè)完全可以通過(guò)企業(yè)現(xiàn)存的書(shū)面資料進(jìn)展培訓(xùn)需求分析。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

69.在制訂培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，要充分考慮到人力資源開(kāi)發(fā)的需要為人才儲(chǔ)藏做好根底性工作。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

70.保證人力資源開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的有效性是培訓(xùn)需求分析的作用之一。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

71.員工關(guān)系是指員工與公司、員工與員工之間的關(guān)系，就是勞資關(guān)系的一個(gè)稱(chēng)謂。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

72.員工關(guān)系治理其實(shí)就是企業(yè)與員工的溝通治理。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

73.員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以員工為主體和動(dòng)身點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，注意個(gè)體層次上的關(guān)系和溝通，關(guān)注的是和諧與合作。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

74.勞動(dòng)規(guī)章制度是員工關(guān)系治理的主要載體。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

75.休息休假主要包括：日休息時(shí)間、周休息日安排、年休假方法、不能實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)職工的休息虛假、其他假期。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

76.和諧的員工關(guān)系是鼓勵(lì)員工、減輕工作壓力的重要手段之一。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

77.勞動(dòng)紀(jì)律是有效的治理工具、員工的行動(dòng)指南。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

78.勞動(dòng)規(guī)章制度又稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)章、內(nèi)部勞動(dòng)準(zhǔn)則，是指用人單位依法制定并在本單位內(nèi)部實(shí)施的組織勞動(dòng)和進(jìn)展勞動(dòng)治理的規(guī)章。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

79.員工關(guān)系治理的主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)員工與公司之間、員工與員工之間的關(guān)系，引導(dǎo)建立積極向上的工作環(huán)境。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

80.企業(yè)制定的勞動(dòng)規(guī)章制度調(diào)整范圍僅僅限于與企業(yè)有勞動(dòng)契約關(guān)系的特定勞動(dòng)者，不能適用于其他不特定的人。()

A、正確

B、錯(cuò)誤

81