經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！國家開放大學(xué)電大專科《管理會(huì)計(jì)》2026期末試題及答案（試卷號(hào)：2136）國家開放大學(xué)電大?？啤豆芾頃?huì)計(jì)》2026期末試題及答案（試卷號(hào)：2136）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）類的。1．制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其(A．應(yīng)用情況D．發(fā)生可否加以控制B．經(jīng)濟(jì)用途C．與決策的關(guān)系2．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為7096，本期銷售額為20__000元，營業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為()元。A．40000B．100000C．30000D．1400003．變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(A．變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B．變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D．兩者相加等于14．經(jīng)營預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是(A.預(yù)見性D．客觀性5．在產(chǎn)品經(jīng)過一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份第1頁共7頁額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期()。A．萌芽期B．成長(zhǎng)期6.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(A．虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零B．虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C．虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本D．衰退期產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本7．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有(A．財(cái)務(wù)管理B．預(yù)算會(huì)計(jì)D．成本會(huì)計(jì)8．將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任備的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于()。A．正確決策B．合理規(guī)劃D．合理評(píng)價(jià)9．下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容(A．會(huì)計(jì)主體不同B．核算依據(jù)不同同D．法律效力不同10．在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是()。A．貢獻(xiàn)毛益B．營業(yè)利潤(rùn)D．期間成本11.相比短期經(jīng)營決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括()。第2頁共7頁A.投入多D．風(fēng)險(xiǎn)高12.長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括(A.貨幣時(shí)間價(jià)值B．投資項(xiàng)目計(jì)算期D．資本成本()。13.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)A.[(F／A,i,n+1)一1]B.[(P／A,i,n+1)一1]C.[(F／A,i,n一1)+1]D.[(P／A,i,n一1)+1]定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是(14.按照“以銷A．采購預(yù)算D．銷售預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C．直接材料預(yù)算15.全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與()三大類內(nèi)容。A．經(jīng)營預(yù)算B．資本預(yù)算D．生產(chǎn)預(yù)算達(dá)到的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際的成本稱為(A．理想標(biāo)準(zhǔn)成本B．基本標(biāo)準(zhǔn)成本17.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系16.在實(shí)際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用，經(jīng)過努力可以本D．平均標(biāo)準(zhǔn)成本統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與()之間的差額。A．計(jì)劃成本B．歷史成本D．預(yù)算成本18．下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是(第3頁共7頁A．產(chǎn)品成本B，責(zé)任中心部門19.()發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。A．費(fèi)用中心D．產(chǎn)品成本中心A．作業(yè)中心D．管理B．酌量性成本中心20．作業(yè)成本法的核算對(duì)象是(二、多選題（每小題2分，共10分）21．管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括()。A．合理預(yù)測(cè)B．正確決策D．有效控制E．合理評(píng)價(jià)22.下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有()。A．直線式混合成本B．階梯式混合成本成本D．低坡式混合成本E．曲線式混合成本23．在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則()。A．盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大B．盈利區(qū)的三角形面積有所縮小C．虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D．虧損區(qū)的三角形面積有所縮小E．盈利與虧損區(qū)的三角形面積都不變24．短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有(A．短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B．短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來C．短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)D．短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)25．預(yù)算控制的程序包括以下步驟()。第4頁共7頁A．下達(dá)執(zhí)行B．分析偏差D．下達(dá)目標(biāo)E．采取措施三、簡(jiǎn)答題（每小題10分．共20分）26．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別？答：(1)應(yīng)用的前提條件不同；(2)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；(3)銷貨成本及存貨水平不同；(4)銷貨成本計(jì)算公式不同；(5)損益確定程序不同；(6)所提供信息的用途不同。27．試說經(jīng)營預(yù)測(cè)的程序。答：經(jīng)營預(yù)測(cè)是一項(xiàng)復(fù)雜且要求比較高的工作，其一般程序包括：(1)確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；(2)收集、整理和分析資料；(3)選擇預(yù)測(cè)方法；(4)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；(5)檢查驗(yàn)證結(jié)論；(6)修正預(yù)測(cè)結(jié)論；(7)報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。四、計(jì)算分析題（第28小題15分．29小題20分．30小題15分，共50分）28．某飲水器生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)甲型號(hào)的飲水器2021年1、2季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下：1月份2月份3月份4月份5月份6月份1920120__1700200018001950280026202680245027502000要求：(1)用高低點(diǎn)法對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便公司對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行控制。(2)假如2021年7月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？答：(1)高點(diǎn)(2000,2800);低點(diǎn)(120__,2000)第5頁共7頁b=(2800-2000)+(2000一120__)=800+800=1將b=1元/件代人高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=2800-2000_1=800元或a=2000一120___1=800元成本模型為y=800+_從案例解析所得，制造費(fèi)用中固定部分為800元，變動(dòng)部分為_(2)y=800+_=800+2400=320__(元)29．某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種桌子，本月有關(guān)資料如下表所示：要求：(1)若某月銷售額為80000元時(shí)可以保本，則當(dāng)月固定成本總額是多少？(2)若直接材料增加32.5%，要維持目前貢獻(xiàn)毛益率，則單位售價(jià)應(yīng)提高多少？答：(1)貢獻(xiàn)毛益率-35÷100×100%=35%固定成本總額-80000×35%=28000元(2)單價(jià)-(40×1.325+20+5)÷(1-35%)=120元120-100-20元單位售價(jià)應(yīng)提高20元，才能維持目前的貢獻(xiàn)毛益率。30.某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購置一套新設(shè)備，購價(jià)為300000元，資金成本為10%，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無殘值。使用該設(shè)備，每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利30000元。要求：(1)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。(2)根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行。i%io%12%14%16%6年年金現(xiàn)值系數(shù)4.6年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)3554.1113.8893.6850.第