過去的XXXX年是工作相對(duì)繁雜也是生產(chǎn)任務(wù)較重的一年。在,我們圓滿完成了XXXX年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將XXXX年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一生產(chǎn)任務(wù)的完成情況：1備件加工：XXXX年的備件加工是歷年來完成情況最好的一年，今年備件況下,通過精心組織,認(rèn)真清理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，在年底前能夠完成全年成備件267項(xiàng)共計(jì)19797件（次),完成產(chǎn)值1,583,785。30元。2容器制作：等容器制作共計(jì)91臺(tái)（不包括完成了烏海容器整改28臺(tái)，三類壓力容器整改1臺(tái)。容器數(shù)量為按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)控制容器的生產(chǎn)進(jìn)度,使全年所有容器的加工都嚴(yán)格按合同規(guī)定的工期完工并交付甲方使用。3臨時(shí)任務(wù)XXXX年的臨時(shí)任務(wù)、急件加工數(shù)量多，工期要求緊特別是川維廠天然氣乙炔項(xiàng)目的一些加工件急件以及小規(guī)模的整改項(xiàng)目,時(shí)間緊，完成難度大.為此，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的特點(diǎn)及分公司的人PMD等單位的臨時(shí)任務(wù)加工件1185項(xiàng)計(jì)40703PMD零星加工件、急件共完成648項(xiàng)計(jì)32073逾百萬元。4XXXX年全廠停車大消缺：在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下.并在消缺前成立了本次消缺領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確,各負(fù)其則。通過消缺前的技努力之下，圓滿完成了XXXX年川維化工及揚(yáng)子的停車大消缺化工廠實(shí)現(xiàn)了提前開車成功，揚(yáng)子公司的消缺也按計(jì)劃圓滿完成.本次消缺共完成化工消缺項(xiàng)目10042項(xiàng)實(shí)現(xiàn)消缺產(chǎn)值約300多萬元。5日常消缺、搶修不含保運(yùn)):全年共完成搶修37次完成搶修設(shè)備共計(jì)86到,并充分聽取業(yè)主單位的意見,較好的完成了今年的各項(xiàng)搶修任務(wù).6川維廠固定資產(chǎn)維修計(jì)劃：全年共完成川維廠固定資產(chǎn)維修計(jì)劃550公司的項(xiàng)目（主要是土建、搭架部分）有442項(xiàng)，排產(chǎn)給其它分公司的項(xiàng)目有108,管道等）排產(chǎn)給其它分公司。7外協(xié)加工：接的業(yè)務(wù)也較去年有了大幅度的增長完成了包括英力、清華紫光、烏海等容器制作及整改共83臺(tái)，完成周邊其它地區(qū)的外協(xié)加工件共748件（次）.8保運(yùn)工作：保運(yùn)作為公司利潤的重要來源，公司派專人負(fù)責(zé)保運(yùn)。生產(chǎn)部也把保運(yùn)過程中的協(xié)調(diào)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，對(duì)于保運(yùn)中需要土建搭架防腐保溫以及焊接、補(bǔ)焊等協(xié)作單位參與的，無論是白天還是晚上同時(shí)不定期對(duì)保運(yùn)的環(huán)境衛(wèi)生及各類臺(tái)帳進(jìn)行檢查將總廠對(duì)于保運(yùn)的意見及時(shí)傳達(dá)給分公司在每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上要求保運(yùn)單位對(duì)一周的停車次數(shù)進(jìn)行公布，對(duì)于保運(yùn)中出現(xiàn)的問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)敦促其改進(jìn)。二強(qiáng)化管理加強(qiáng)協(xié)調(diào)：1加強(qiáng)生產(chǎn)部內(nèi)部的管理隨著市場競爭的進(jìn)一步的增強(qiáng),業(yè)主對(duì)產(chǎn)品工期及質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格，因此加大了生產(chǎn)管理的難度.在生產(chǎn)部人手少，管理都能做到精干,高效并具有責(zé)任心,在自己的崗位上能夠做到獨(dú)當(dāng)一面，積極完成自己崗位上的各項(xiàng)工作。體的狀況，將以前的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃通過電腦合二為一，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有據(jù)可查。作得以順利的開展。2增強(qiáng)生產(chǎn)管理的計(jì)劃性完成情況。使全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都能按計(jì)劃完成。3充分發(fā)揮管理過程中的協(xié)調(diào)職能度會(huì)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的材料供應(yīng),技術(shù)準(zhǔn)備以及設(shè)備等問題，并經(jīng)深入現(xiàn)場,協(xié)調(diào)分公司之間有關(guān)的協(xié)作加工、設(shè)備借用等問題,專人到裝置與業(yè)主單位進(jìn)行接洽,落實(shí)具體的消缺內(nèi)容及要求。和檢修單位一起，較好的完成了各次搶修任務(wù)。4加強(qiáng)公司內(nèi)部產(chǎn)值的管理公司的內(nèi)部產(chǎn)值的劃分及管理是生產(chǎn)部工作的一個(gè)重點(diǎn)及難劃分時(shí)嚴(yán)格按照合同價(jià)對(duì)產(chǎn)值進(jìn)行劃分每月對(duì)分公司的產(chǎn)值情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和公布。在產(chǎn)值分割時(shí)堅(jiān)持公平、公正、合理的原則，減少了以往各分公司在產(chǎn)值問題上扯皮的現(xiàn)象.5加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高誠然生產(chǎn)部在過去一年的工作中,及相關(guān)部門提出的意見，有則改之，無則加免.在工作中不斷完善和提高為完成公司明年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為公司效益的進(jìn)一步增長做出應(yīng)有的貢獻(xiàn).三明年的工作的打算市場是千變?nèi)f化的。明年的市場競爭會(huì)變得更加激烈，在激烈的優(yōu)質(zhì),高效的服務(wù)，才能贏得市場的青睞，企業(yè)因此才能立于不敗之地。為此，生產(chǎn)部明年應(yīng)該作好以下幾方面的工作:1用戶著想，力求為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。2加強(qiáng)與經(jīng)營部和相關(guān)分公司的溝通，在承接任務(wù)時(shí)考慮周全,多想辦法，無論業(yè)務(wù)量大與小,在力所能及的情況下盡量多承接任務(wù)，避免業(yè)務(wù)的流失。3明年的管理要更加細(xì)致,大到成臺(tái)容器，小到螺絲螺帽，都要做到心中有數(shù)