創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)研習(xí)總結(jié)四天．從政策到融資；從理論到實戰(zhàn)；從組建團隊到四年的運營管理；從“驚慌失措”到“駕輕就熟”；從市場研發(fā)到強烈商戰(zhàn)；從首次認(rèn)識到成為戰(zhàn)略伙伴、競爭敵手，四天，我們迅速成長，快速進(jìn)入公司管理的中心，掌控一個公司的命脈！在此，真摯的感謝老師們的種植，感謝大家互相的配合！對于沙盤實戰(zhàn)的收獲一、團隊組建。發(fā)揮各人專長，讓大家依據(jù)自己的優(yōu)勢選擇合適自己的崗位。這樣每一個人獲取崗位的同時就給予自己了一份責(zé)任。團隊組建早期，應(yīng)各自認(rèn)識、熟習(xí)自己的工作任務(wù)和職責(zé)，把自己的工作內(nèi)容復(fù)述給大家聽，這樣能加深印象快速進(jìn)入到角色，這是我們做的很好的一點。固然這讓我們占用了一點時間，事實卻證明這不單不是浪費時間并且會令我們此后節(jié)儉好多時間。團隊感覺：我們的CEO本來是和營銷總監(jiān)競爭同一個崗位的，我發(fā)現(xiàn)做醫(yī)藥的小張語言組織能力很強，加之本來就是做銷售的，又全力求取這個崗位，就把CEO的地點留給了比較沉著的小孫，孫總從前參加過沙盤實戰(zhàn)，有這方面的經(jīng)驗，這對于我們這些第一次接觸沙盤的隊員來說真是很好的結(jié)果。我呢，悄悄的告訴大家，我上學(xué)時學(xué)的專業(yè)其實就是“財會”，可是有自知之明沒有什么實習(xí)經(jīng)驗，因此現(xiàn)場沒有告訴大家：）團隊問題：團隊運作方面各個組其實都出現(xiàn)過問題，包含我們。第二年經(jīng)營時我們的采買總監(jiān)就辭職了，改由生產(chǎn)總監(jiān)兼任。真是身兼數(shù)職啊，信息員、生產(chǎn)總監(jiān)、采買總監(jiān)被同一個人兼任，生產(chǎn)線、原資料采買、電腦操作、霎季節(jié)人驚慌失措！銷售總監(jiān)也出問題了，下午吃完飯大家就都困了，第二年剛開始不單一人辭職，居然還有一人睡了！做廣告計劃時，銷售總監(jiān)一句“我就負(fù)責(zé)把貨賣出去不就行了”完全把我們大家擊倒！我們發(fā)現(xiàn)營銷總監(jiān)的職責(zé)是多么的重要啊，于是，整個團隊成了三個人的組合。自己問題的發(fā)現(xiàn)：管理藝術(shù)。沙盤實戰(zhàn)中，我獲取了團隊作戰(zhàn)的經(jīng)驗，迫不及待的與大家一同商討、決議著當(dāng)團隊出現(xiàn)問題時，我的決議是直接裁減不留任何人情，CEO給了我很大的啟迪，他平易地與營銷總監(jiān)溝通，在“其”實在不可以勝任和不可以進(jìn)入角色時安排了采買總監(jiān)的職位給他，顧及到了隊員的面子和資源的利用。令人絕望的是固然崗位換了責(zé)任小了“其”居然仍是不可以投入到工作中來，看來是要我們?nèi)齻€人抗究竟了！第三年開始了，我們迎來了“新鮮的血液”——營銷總監(jiān)和信息員！立時全部的工作變得輕松起來，大家對各自的工作這樣的駕輕就熟，對市場的剖析、生產(chǎn)的掌握、資本的運作、整體的戰(zhàn)略都是那么的一致，有時的小問題也能夠很快解決，CEO已經(jīng)能夠出去品茶侃大山了！全部變得有條不紊，以致于我們每年度關(guān)帳后都有了一個多小時的休閑空間等候下一個年度的開始！收獲：團隊成員的能力和崗位責(zé)任的清楚決定著整個公司的運作環(huán)境，各個周期的規(guī)劃、戰(zhàn)略都部署好了會讓整個公司有條不紊的發(fā)展前行，這是特別特別重要的一步！這樣CEO就能夠有時的出去品茶了，大家也能夠良性的經(jīng)運營作。二、經(jīng)營決議。知音知彼，認(rèn)識市場、認(rèn)識市場的需求；認(rèn)識敵手、認(rèn)識行業(yè)的發(fā)展；認(rèn)識自己、認(rèn)識自己的能力；剖析市場、剖析敵手、剖析行業(yè)、剖析自己！掌握住重點問題，合理的規(guī)劃將來、安排生產(chǎn)、經(jīng)營銷售。由于是沙盤實戰(zhàn)，因此有幸參加到每個部門兼顧的考慮問題，獲取整個生產(chǎn)流程、營銷經(jīng)營的第一手資料，這是特別特別寶貴的時機！大家產(chǎn)然都不可以錯過，我擁有了就像毛主席時代帶隊打江山般的整個戰(zhàn)斗策劃、實行的經(jīng)驗，與大家一同思慮各個部門的運作，我想，這四天、24小時的學(xué)習(xí)、四個年