1/1后勤部工作計劃優(yōu)秀4篇日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？它山之石可以攻玉，以下內(nèi)容是為您帶來的4篇《后勤部工作計劃》，如果能幫助到您，將不勝榮幸。

后勤部工作計劃篇一隨著新學年的到來，經(jīng)濟與商業(yè)學院學生會又開始了新一年的工作，我們后勤部的工作也邁向了新的征程。

上一學年，在學院團總支及學生會主席團的領導和關心下，在學生會其他各部的積極配合和支持下，我們較為順利地完成了學生會賦予我們的各項工作，在取得成績的同時也吸取了很多經(jīng)驗和教訓。這些經(jīng)驗和教訓也將成為新一學年我部工作的基礎和動力。

為了更好地發(fā)展我院的各項事業(yè)，推動學生會和本部門工作的發(fā)展，我們對本學期的工作做一下幾點計劃：

一，在活動中，積極主動。在完成自己本職工作的同時，應幫助學生會其他成員，提高工作效率。

二，妥善保管后勤物品。對借出的物品做詳細記錄，并盡快取回物品，對使用的物品細心維護、保養(yǎng)。并對物品進行定期檢查，對不足物品及時采購。

三，本學期，我部將舉辦特色活動寢室文化節(jié)。我們將創(chuàng)新形式，創(chuàng)新手段，采取適當措施提高同學們的參與積極性。我們講積極工作，保證活動的順利有序進行。提高我院在校比賽中的成績，提高我院的聲譽和地位。

四，做好部內(nèi)團結工作，準時參加例會和會議，做好我部各項工作。

五，遵守學生會各項行為規(guī)范和準則。在值班工作中，督促我部成員按時到場，不遲到，不早退。

六，樹立為學生服務的思想，學生會是為學生服務的組織，服務學生是我們的宗旨。

我們將總結上學期的經(jīng)驗和教訓。在新學期中，我們將會努力工作，以飽滿的熱情和端正的態(tài)度投入到工作中，保證各項活動和工作開展。在團總支和主席團的領導下，將我院的工作推向更高層次。

后勤部工作計劃篇二一。業(yè)績管理

沒有考核就意味著沒有管理！貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年將是公司L績效考核年，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1、協(xié)助制定各部門和崗位的績效考核標準。（元旦至春節(jié)）

2、讓績效面試成為公司溝通機制的一部分。正式的業(yè)績面試是第一季度。績效面試結束后，要對優(yōu)秀的成績進行提升，對不足的績效進行改進。

第二，培訓交流

人力資源部倡導將20__作為公司的績效考核年度，績效管理的理論和實踐將成為管理者溝通和學習的重點。第一季度，人力資源部重點組織公司內(nèi)部的績效管理培訓，協(xié)助各部門按照標準化流程實施績效管理。人力資源部介入績效管理的不同階段，與部門主管討論操作中的實際問題，并進行有針對性的溝通和培訓。

由人力資源部領導，公司管理人員參與。每兩周一次，用績效管理理論討論公司中的具體問題。

第三，薪酬體系

根據(jù)崗位技能表現(xiàn)的薪酬結構完善現(xiàn)有薪酬體系，20年底對現(xiàn)有體系進行必要調(diào)整。

第四，員工溝通

1、每六個月在公司內(nèi)部進行一次員工滿意度調(diào)查。

2、協(xié)助各職能部門落實公司內(nèi)部溝通機制。

xx年內(nèi)，人力資源部至少與公司每位同事溝通一次。所有溝通均應以書面形式記錄，記錄中的問題應在人力資源部的建議下提交給各級相關主管。讓溝通形成機制，以新同事入職、入職、離職為關鍵溝通點，生日、續(xù)約為輔助溝通點。

第五，營造氛圍

1、歡迎新同事加入我們。

2、精神啟示；

3、放松片刻，度過一個愉快的周末；

4、生日祝福；

5、中高層管理人員交流會。

不及物動詞下屬培訓

通過培訓交流和參與日常綜合管理活動，招聘與員工關系專員可以在半年內(nèi)獨立進行新同事入職培訓和招聘面試。

七。管理系統(tǒng)

《員工手冊》中進一步完善公司管理制度，20xx

>年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。

后勤部工作計劃篇三一、深化后勤綜合改革

根據(jù)學校部門職能劃分，結合后勤集團經(jīng)營和服務范圍，推動機構設置，人事制度改革，運行機制等全方位的改革。

（一）重新設立機構，增強服務職能

按照后勤集團職能，將服務保障性機構和經(jīng)營性機構分別設置，明確工作職責。

（二）人事制度改革

根據(jù)學校總體工作安排，報經(jīng)學校批準，開展以下工作：

1、副科級以上干部實行公開競聘。

2、在編正式職工實行定編、定崗、定責，選聘上崗。

3、編制外用工按工作年限制定分流辦法，逐步移交勞務派遣公司。

（三）運行機制的改革

1、改革經(jīng)費分配辦法，集團各中心經(jīng)費實行預算制。

2、改革職工內(nèi)部分配及考核辦法，實現(xiàn)以崗定責、績效與收入掛鉤。

3、運行方式的改革。

飲食服務中心根據(jù)xx校區(qū)xx餐廳托管的運行情況，其它校區(qū)自管的食堂在條件成熟時引入有資質的公司進行托管；校園物業(yè)中心引入物業(yè)公司外包；學生公寓中心以懷遠校區(qū)為試點，其它校區(qū)在條件成熟時引入有資質的物業(yè)公司進行外包；懷遠校區(qū)鍋爐房交西夏區(qū)熱電廠供暖；文萃校區(qū)醫(yī)務所配置人員設備，逐步達到社區(qū)醫(yī)院的規(guī)模，教職工年度體檢和新生入學體檢由校醫(yī)院完成；幼兒園建議學校成立xx大學附屬幼兒園，系學校一個附屬部門；交通運輸中心將原有經(jīng)營和服務職能改變?yōu)閱渭兊姆詹块T。

二、信息化建設

依托學校校園網(wǎng)、數(shù)字校園等建立后勤信息服務平臺，相繼建設運行后勤基礎數(shù)據(jù)中心、數(shù)字化后勤服務大廳、網(wǎng)絡報修平臺、服務監(jiān)督平臺、學生公寓管理系統(tǒng)、餐飲管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、校園環(huán)衛(wèi)監(jiān)督平臺、短信通、移動后勤等，提升后勤服務質量與聲譽；物流管理系統(tǒng)、教室管理平臺、訂餐系統(tǒng)、餐飲服務監(jiān)督平臺等。

三、各中心的重點工作

（一）工程項目

1、積極做好20xx年度各校區(qū)維修工程重點項目調(diào)研論證、規(guī)劃設計、編制方案、申請上報、組織招投標、組織工程施工、加強監(jiān)督管理、嚴格簽證審計、規(guī)范工程驗收、規(guī)范工程款支付等工作。

2.20xx年立項的小型維修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各維修使用單位核準需維修的項目內(nèi)容，維修清單準確無誤，避免漏項，增加變更。進一步理順建筑設備材料詢價機制，同類維修材料通過競爭性磋商確定一家商家供貨。杜絕合同簽訂中的施工單位轉包行為。

（二）綠化美化

1、翻種xx山校區(qū)行政主樓的草坪，在金波湖周邊試種薰衣草、太陽菊等植物，進一步美化校園環(huán)境。

2、配合項目工程辦完成校園綠化整治三年規(guī)劃目標。

（三）飲食工作

1、進一步落實《食品安全法》，抓好飲食中心各餐廳的食品安全工作。依照《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》健全學生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益。進一步加強中心對外包餐飲公司所屬餐廳的《食品安全操作規(guī)范》的管理。

2、對餐廳后廚、水電表、電梯、蒸汽間及老舊電路、設備進行維修與改造。

（四）學生公寓工作

1、配合集團恢復各公寓智能電柜的使用。

2、制定詳細的20xx年公寓維修改造計劃，確保20xx年公寓維修改造的實施。

3、在公寓樓內(nèi)加裝直飲水、售貨機等設備，提高公寓的硬件設施。

4、加大公寓文化建設，在各校區(qū)推進溫馨服務活動室建設，使學生公寓集學習、娛樂、休息于一體，營造和諧公寓。

（五）水電暖工作

1、配合xx熱電廠對懷遠校區(qū)、xx校區(qū)并大學生活動中心移交后的準備工作及施工期間的安裝工作。

2、辦理公租房、科技樓、懷遠校區(qū)研究生樓生活水箱的二次供水衛(wèi)生許可證及深井泵集中供水衛(wèi)生許可證。將研究生樓、消防水箱與生活水箱分離，另建生活水箱，改造二級泵房研究生樓水庫。

3、配合項目辦改造文萃校區(qū)舊配電室高低開關柜，變壓器。完成金鳳校區(qū)鍋爐更換工作

（六）校園物業(yè)

1、配合學校綜治委，集中整治懷遠校區(qū)、文萃校區(qū)家屬院的違章建筑、攤點。

2、對教學辦公樓實行整體管理，在有條件的情況下引進物業(yè)公司進校管理或成立物業(yè)公司。在滿足校內(nèi)35部電梯正常維護保養(yǎng)的情況下，成立電梯維保公司，并開展對外承攬維保工作。

（七）幼兒園

1、明晰發(fā)展方向，爭取更多的政策性優(yōu)惠。要逐步和其他公辦園接軌，通過學校和政府溝通協(xié)商，爭取化的公辦園應享受的政策補貼，加快幼兒園的發(fā)展。

2、健全管理機制，最終實行精準化管理模式——幾所幼兒園在安全、保教、衛(wèi)生保健、食堂管理、財務制度等諸方面形成一體化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化的管理模式。

（八）交通運輸工作

1、改革交通運輸運行體制，由“自主經(jīng)營、自負盈虧”轉變?yōu)榉毡Ｕ?，即所有在編職工納入學校統(tǒng)一管理。

2、做好有關公車改革的各項工作事項。

（九）國際交流中心

按照學校專題會議精神，1.盡快處理好稅收問題；2.按照新的定位，提出國際交流中心經(jīng)營管理方案；3.提出國際交流中心裝修改造方案。

（十）校醫(yī)院

1、完善各項傳染病預防控制相關制度，制定傳染病預防控制工作計劃，認真做好學校公共衛(wèi)生防疫工作，有效預防和控制學校傳染病的發(fā)生與流行，保障廣大師生的身體健康，維護學校正常的教育教學秩序。

2、在集團的支持下，完成人員、設備的配置工作。

（十一）機關工作

1、配合集團做好綜合后勤改革工作。

2、加強集團的資料建設和宣傳報道工作。

3、進一步理順學校撥付后勤集團資金的會計核算關系。

4、增設財務預算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié)，加深財務核算精細化程度。

5、重新梳理現(xiàn)有核算賬套體系，重新劃分歸類，構建全新的后勤集團財務賬套體系。

6、配合集團推行定編定崗工作。

7、新建集團勞資電子管理系統(tǒng)。

8、加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。

后勤部工作計劃篇四一、指導思想

xx第二學年度總務后勤工作在以靳校長為首的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，以安全、快效、服務、育人為宗旨，開展后勤服務，后勤部工作計劃3篇。努力實現(xiàn)“安全第一、保障有力、服務到位、勵行節(jié)約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗，為實現(xiàn)后勤服務制度化、科學化，創(chuàng)新化，創(chuàng)建和諧、平安校園，為提高學校核心競爭力而努力奮斗。

二、工作目標

1、完善后勤各部門的管理制度和工作職責，達到用制度管理人的目標。

2、做好學校后勤安全工作，創(chuàng)建平安校園。

3、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度，做到上級領導來校檢查工作時不搞衛(wèi)生突擊。

4、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

5、在保障正常的教學秩序的基礎上盡量減少水電費的支出。

三、工作要點

（一）完善后勤各部門的管理制度和工作職責

后勤部門按照全校總目標制訂和完善好后勤各部門的管理制度和工作職責，做到使各個部門的管理人員職責明確，制度明了。

（二）創(chuàng)建平安校園

1、落實安全管理責任制，與各部門簽定安全責任書。具體分工食堂食品安全責任人、水電安全責任人、小買部食品安全責任人、門衛(wèi)安全責任人。

2、加強門衛(wèi)管理制度，堅守門衛(wèi)崗位，做到門衛(wèi)不斷人。對外來人員，電話聯(lián)系，未經(jīng)許可，不準進入校內(nèi)，同意進入，填寫好“會客單”，出門時注銷。

3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動檢查各室電器和線路使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。

4、配合上級部門做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計劃，xx年完成全部改造。

5、做好各類食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類素證的檢查和備案工作，隨時迎接上級部門的檢查。

（三）創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境

1、加強清潔衛(wèi)生工作的管理力度，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

2、強化落實“門前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責任制，徹底清除衛(wèi)生死角，杜絕臟亂差現(xiàn)象。

3、加強清潔衛(wèi)生工作的督檢，確保學校衛(wèi)生工作再上一個新臺階。

4、安排有關人員對校園樹木和花草進行定期護理，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。

（四）物盡其用，發(fā)揮設備功能

1、為使學?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、鼓勵使用的同時，還需加強管理，對使用情況、設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用