信息機房施工組織設(shè)計正本xxxx公司行政辦公樓信息機房配套設(shè)施建設(shè)工程投標(biāo)文件工程名稱：投標(biāo)人：(蓋章)投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件技術(shù)部分法定代表人或其委托代理人：日期：年月日目錄一、企業(yè)概況二、施工組織設(shè)計或施工方案三、項目管理機構(gòu)配備情況四、投標(biāo)總報價明細(xì)表一、企業(yè)概況二、施工組織設(shè)計2.1、編制依據(jù)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“大唐清苑熱電有限公司行政辦公樓信息機房配套設(shè)施建設(shè)工程”施工組織設(shè)計是按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年信息機房工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照信息機房工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范（GB50174-2008）；電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范（GB50174-2009）；電子信息系統(tǒng)機房工程設(shè)計與安裝；2.2、工程概況工程內(nèi)容根據(jù)甲方要求，本次大唐清苑熱電有限公司行政辦公樓信息機房配套設(shè)施建設(shè)工程包括以下項目：①信息機房裝修工程；②信息機房動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)（漏水檢測系統(tǒng)、溫濕度監(jiān)測、消防報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）；總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期要求：45日歷天。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。2.3、工程實施組織計劃項目管理機構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成。項目管理層——工程項目經(jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)員、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。項目管理人員崗位職責(zé)職務(wù)職責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。(1)項目管理機構(gòu)配備情況表（工程項目名稱）工程職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)名稱一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理機構(gòu)。我方保證上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。

(2)項目經(jīng)理簡歷表（工程項目名稱）工程姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間擔(dān)任項目經(jīng)理年限建造師資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量

(3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表（工程項目名稱）工程姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人年限項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量

(4)項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料（工程項目名稱）工程注：1.輔助說明資料主要包括管理機構(gòu)地機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不作統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計。2.項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標(biāo)文件一起裝訂）。2.4、施工組織計劃工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過電子信息機房工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全員要求具有很強的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。工作流程項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。規(guī)章制度合同與資料管理制度凡是與工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。材料管理制度由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。項目管理機制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設(shè)立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。施工項目的高效運作機制明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利(1)根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。(2)項目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。(3)項目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。(4)項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。(5)項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。保證施工項目高效運作的措施由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標(biāo)考核，并針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。工程施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點，作好技術(shù)交底工作。擬投入的主要施工機械設(shè)備表（工程項目名稱）工程序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注勞動力計劃安排根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、材料管理人員、安全員等。勞動力計劃表（工程項目名稱）工程單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況注：1.投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班8小時工作制為基礎(chǔ)編制的。勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設(shè)計布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗收工程結(jié)算（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）普工2143技工235332工程師3355552安全員1111質(zhì)檢員2222注：本計劃以每班八小時工作制為基礎(chǔ)單位：人材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。倉庫設(shè)置為加強工程物料管理，特此請求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。結(jié)合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。2.5、工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作：組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。進(jìn)度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時調(diào)整計劃等。項目實施管理(1)我公司應(yīng)擁有對項目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。(2)我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進(jìn)展情況及投資狀況；(3)同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關(guān)項目計劃與項目進(jìn)度的偏差；(4)適時地審閱項目任務(wù)、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；(5)同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；風(fēng)險管理(1)保證項目中運用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；(2)保證項目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；(3)確保及時獲得項目進(jìn)程中所需的各種信息；(4)充分估計人的因素；(5)確保項目人員所需的技能；(6)事先安排好項目所需的輔助設(shè)施；(7)保證最小程度的差誤損失；(8)保證明確的責(zé)任分配原則。質(zhì)量控制管理我公司除了選用：電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范GB50174-2009電子信息系統(tǒng)機房工程設(shè)計與安裝等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括：(1)隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。(2)設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。(3)設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。(4)階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位進(jìn)行抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。(5)確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。項目文檔管理我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001)所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求對工程項目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進(jìn)度、項目投資、項目預(yù)算、項目設(shè)計、施工、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。2.6、施工部署及組織管理工程總體布置本工程的施工指導(dǎo)方針針對本工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和實施過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導(dǎo)方針是：狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。對項目管理人員采取優(yōu)化組合。項目所需資金實行專款專用。強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。積極推廣新技術(shù)、新工藝。合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行。強化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。施工組織安排進(jìn)場后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；做好設(shè)備單機和總調(diào)試。施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。檢查核對各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設(shè)。按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。施工項目做好與業(yè)主的配合措施業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進(jìn)行審查。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。積極邀請業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。施工項目做好與監(jiān)理的配合措施監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。開工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。進(jìn)入現(xiàn)場后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計劃，并互為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。參加協(xié)調(diào)會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場材料按總包的施工總平面設(shè)計定點堆放。施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會上提出意見及建議，服從統(tǒng)一安排。驗收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進(jìn)行處理。設(shè)備進(jìn)場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時就位。共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。2.7、系統(tǒng)安裝及施工(1)施工準(zhǔn)備器材規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。對各種器材、配件的材質(zhì)、規(guī)格、型號、外觀檢查，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。標(biāo)志、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全、清晰。(2)主要機具放線滑車、鋼絲繩、放線架、雙鉤、導(dǎo)線夾(3)作業(yè)條件熟悉施工平面圖、桿塔的類型及特點。熟悉所采用的放線方式、技術(shù)要求和安全措施。熟悉導(dǎo)線的連接方式和有關(guān)要求(4)操作工藝放線施工在送電線路施工中，放線的方式有多種，常見的有人力放線、機械放線和張力放線。人力放線1）利用人力拖線，可不用牽引設(shè)備，放線時，凡在越線架處、桿塔下、回線處，設(shè)有越線架的交通路口，高差較大的坎邊、河邊及每基桿塔等處均應(yīng)安排有監(jiān)護(hù)人員，以便觀察導(dǎo)地線展放情況，及時防止導(dǎo)地線因掛住而產(chǎn)生磨損、斷股、金鉤及燈籠等損傷。桿塔下的監(jiān)護(hù)人員要注意防止導(dǎo)線越出放線滑車的滑輪槽，卡在擋板內(nèi)發(fā)生這些情況要立即發(fā)出信號，停止放線進(jìn)行處理，以防造成桿塔倒塌。2）監(jiān)視人員應(yīng)站在有利的地形，對前后旗語信號全能看到或采用通訊設(shè)備時，應(yīng)使用專用頻道，確保通訊暢通。3）在放線過程中，要注意保護(hù)導(dǎo)地線不受損傷。拉線人員要分開，人與人之間的距離以使導(dǎo)線不拖地為主。4）引線頭應(yīng)有技工擔(dān)任，對準(zhǔn)方向，不準(zhǔn)走偏，注意線間不應(yīng)相互交叉，控制拉線前進(jìn)速度。5）由于導(dǎo)地線緊線順序是先地線后導(dǎo)線、地線放線后就先緊地線、再緊導(dǎo)線，特別注意導(dǎo)地線全部展放后不可交叉。機械展放機械牽引展放導(dǎo)線是在放線的耐張段內(nèi)，先用人力放線的方法展放一根鋼絲繩，并依次穿過放線滑車，鋼絲繩與導(dǎo)線的連接是用專用的連接器，用牽引機回收鋼絲繩拖動導(dǎo)線展放，牽引速度每分鐘不宜超過20米，采用機械牽引放線時，放線架應(yīng)穩(wěn)固可靠，線盤轉(zhuǎn)動靈活，前后信號必須明確、及時、暢通。張力放線張力放線就是在導(dǎo)線展放過程中，始終保持一定的張力，使之處在懸空的狀態(tài)下。為了保持一定的張力，就必須有一套張、放設(shè)備在導(dǎo)線兩頭，增加一定的拉力后，向一側(cè)牽引展放，設(shè)備的布置。1）主牽機中心線應(yīng)位于線路中心線上或轉(zhuǎn)角塔的線路延長線上，受地形限制要采取轉(zhuǎn)向裝置，對相鄰塔位應(yīng)保證一定距離，其仰角不大于12o，對邊線的水平角為5—7o2）小張機位于主牽引機右側(cè)前方與牽引繩卷車之間，以不影響主牽機操作為宜。3）牽引繩卷架應(yīng)布置在主牽機右側(cè)前方15o—45o，換盤吊車應(yīng)放置于牽引繩卷車后方或側(cè)面以能夠倒換牽引繩起吊卷筒就位即中。4）主張力機位于線路中心線上，在展放三相導(dǎo)線中不需要調(diào)整和移位，對邊導(dǎo)線的水平角不大于5o。5）導(dǎo)線卷車設(shè)在主張力機后10—15米或成排列，保持導(dǎo)線對張力機邊輪的夾角在2o左右。6）小牽引位于主張力機左側(cè)前方，并隨牽引方向設(shè)轉(zhuǎn)向滑車。7）主張機應(yīng)按受力反方向設(shè)地錨，并用手板葫蘆拉緊，左右兩側(cè)設(shè)側(cè)面地錨，用雙鉤拉緊。8）所有牽、張設(shè)備均須接地，以防架線時由于感應(yīng)電流造成事故。9）主張力機和小牽機等均由受過培訓(xùn)的專業(yè)人員操作，按機械說明書進(jìn)行安裝、錨固，總之要保證機身穩(wěn)固，機架受力合理，強度足夠。10）導(dǎo)線展放完畢后，應(yīng)及時進(jìn)行地面臨錨，保持導(dǎo)線架空狀態(tài)，保持對地面及其它交叉跨越物的安全距離，見下表：導(dǎo)地線臨錨后對交叉跨越物的最小安全距離(米）序號被跨越物避雷線導(dǎo)線1地面862公路8.56.53鐵路10.58.54通訊線路或電力跨越架1.51.5跨越帶電線路或帶電體時，兩側(cè)放線滑車應(yīng)接地，雷擊時停止放線工作。(5)緊線導(dǎo)地線展放完畢后，緊接著就是緊線工作，緊線的方法很多，有單線法、兩線法和三線法，無論那種方式，都應(yīng)在放線前作如下安全措施。1）耐張塔的補強，當(dāng)以耐張塔作為緊線操作塔或錨線時，為防止在緊線中因?qū)У鼐€的張力使橫擔(dān)變形，桿塔偏斜傾倒，因此無論桿塔本身是否帶有永久拉線，緊線時都必須在掛點裝設(shè)導(dǎo)地線的臨時拉線，以作為對耐張塔的補強。2）打好臨時拉線，埋好臨時地錨，，臨時拉線對地夾角控制在45o以下，方向應(yīng)順著線路方向，臨時拉線應(yīng)拉在橫擔(dān)的導(dǎo)地線懸掛點處，待桿塔兩端的導(dǎo)地線全部緊線牢固后方可拆除，導(dǎo)線有無相互交叉現(xiàn)象，線路中有無導(dǎo)線被卡情況。3）緊線順序應(yīng)從上到下，先緊架空地線后緊導(dǎo)線，先緊中線后緊邊導(dǎo)線。緊線時，如導(dǎo)線或避雷線被障礙物掛住，應(yīng)停止?fàn)恳?，必要時應(yīng)放松導(dǎo)線再處理，嚴(yán)禁用手拉線或站在線彎側(cè)挑線。4）禁止用樹木及電桿作緊線地錨，在緊線時，導(dǎo)線垂直下不許站人或讓人通過，應(yīng)離開導(dǎo)線垂直下20米以外。5）導(dǎo)線臨時拉線與地錨夾角應(yīng)等于或小于45o，若考慮橫擔(dān)強度較弱時，可加臨時吊桿或吊繩補強，以防收緊線時垂直向下的壓力壓壞橫擔(dān)。(6)成品保護(hù)

安裝敷設(shè)線纜時，不得損壞建筑物，并注意保持墻面、地面的整潔。施工時，不得把器件表面弄臟，并防止水進(jìn)入部件內(nèi)。高處施工或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。(1)施工準(zhǔn)備玻璃和玻璃磚的品種、規(guī)格和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)主要機具工作臺、玻璃刀、尺板、鋼卷尺(3m)、木折尺、克絲鉗、扁鏟、油灰刀、木柄小錘、方尺、棉絲或擦布、毛筆、工具袋、長安全帶等。(3)作業(yè)條件玻璃應(yīng)在門窗五金安裝后，經(jīng)檢查合格，在涂刷最后一道油漆前進(jìn)行安裝。玻璃隔斷的玻璃安裝，也應(yīng)參照上述規(guī)定進(jìn)行安裝。門窗在正式安裝玻璃前，要檢查是否有扭曲及變形等情況，遇有不合格的，應(yīng)整修后再安裝玻璃。玻璃安裝前應(yīng)按照設(shè)計要求的尺寸或?qū)崪y尺寸，預(yù)先集中裁制，裁制好的玻璃應(yīng)按不同規(guī)格和安裝順序碼放在安全地方備用。對集中加工后進(jìn)場的半成品，應(yīng)有針對性的選擇幾樘進(jìn)行核實來料的尺寸留量長寬，各應(yīng)縮小1個裁口寬的1/4，一般每塊玻璃的上下余量3mm，寬窄余量4mm，邊緣不得有斜曲或缺口等情況。鋁合金框、扇裁割應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)玻璃與玻璃框之間配合尺寸的規(guī)定，滿足設(shè)計及安裝要求。(4)操作工藝1)工藝流程玻璃挑選、裁制→分規(guī)格碼放→安裝前擦凈→鑲嵌玻璃→壓線條，打玻璃膠玻璃挑選及裁制：將需要安裝的玻璃，按部位分規(guī)格、數(shù)量裁制，已裁好的玻璃按規(guī)格碼放；分送的數(shù)量應(yīng)以當(dāng)天安裝的數(shù)量為準(zhǔn)，不宜過多，以減少搬運和減少玻璃的損耗。嵌玻璃：玻璃推平、壓實后，四邊分別釘上釘子，釘完后用手輕敲玻璃，響聲堅實，說明玻璃安裝平實；如果響聲啪啦啪啦，要重新取下玻璃，基層處理合格后，再上玻璃。安裝彩色玻璃和壓花玻璃，應(yīng)按照設(shè)計圖案仔細(xì)裁割，接縫必須吻合，不允許出現(xiàn)錯位松動和斜曲等缺陷。安裝壓花玻璃或磨砂玻璃時，壓花玻璃的花面應(yīng)向外，磨砂玻璃的磨砂面應(yīng)向室內(nèi)。安裝玻璃隔斷時，隔斷上框的頂面應(yīng)有適量縫隙，以防止結(jié)構(gòu)變形，將玻璃擠壓損壞。玻璃安裝后，應(yīng)進(jìn)行清理，將油灰、釘子、鋼絲卡及木壓條等隨手清理干凈，關(guān)好門窗。冬期施工應(yīng)在已安裝好玻璃的室內(nèi)作業(yè)，溫度應(yīng)在正溫度以上；存放玻璃的庫房與作業(yè)面溫度不能相差過大，玻璃如從過冷或過熱的環(huán)境中運入操作地點，應(yīng)待玻璃溫度與室內(nèi)溫度相近后再行安裝；如條件允許，要將預(yù)先裁割好的玻璃提前運入作業(yè)地點。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)保證項目玻璃的品種、規(guī)格、色彩、朝向及安裝方法等必須符合設(shè)計要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。玻璃裁割尺寸正確，安裝必須平整、牢固、無松動現(xiàn)象?；卷椖坑突业罪枬M，油灰與玻璃、裁口粘結(jié)牢固，邊緣與裁口齊平，四角成八字形，表面光滑，無裂縫、麻面和皺皮。固定玻璃的釘子或鋼絲卡的數(shù)量應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定，規(guī)格應(yīng)符合要求，并不得露出油灰表面。木壓條鑲釘應(yīng)與裁口邊沿緊貼齊平，割角整齊，連接緊密，不露釘帽橡皮墊與裁口、玻璃及壓條緊貼，整齊一致玻璃砧排列位置正確，均勻整齊，嵌縫應(yīng)飽滿密實，接縫均勻平直彩色玻璃、壓花玻璃拼裝的圖案，顏色應(yīng)符合設(shè)計要求，接縫吻合玻璃安裝后，表面應(yīng)潔凈，無油灰、漿灰、密封膏、涂料等斑污，有正反面的玻璃安裝的朝向應(yīng)正確成品保護(hù)凡已經(jīng)安裝完門窗玻璃的工程，必須派專人看管維護(hù)，每日應(yīng)按時開關(guān)門窗，尤其在風(fēng)天，更應(yīng)注意，以減少玻璃的損壞。門窗玻璃安裝后，應(yīng)隨手掛好風(fēng)鉤或插上插銷，防止刮風(fēng)損壞玻璃，并將多余的和破碎的玻璃及時送庫或清理干凈。對于面積較大、造價昂貴的玻璃，宜在工程交驗之前安裝，如需要提前安裝時，應(yīng)采取妥善保護(hù)措施，防止損傷玻璃造成損失。玻璃安裝時，操作人員要加強對窗臺及門窗口抹灰等項目的成品保護(hù)應(yīng)注意的質(zhì)量問題基層處理不符合要求：用手指敲彈玻璃時有響聲，在基層施工時，認(rèn)真操作并仔細(xì)檢查。木壓條、鋼絲卡子、橡皮墊等附件安裝應(yīng)經(jīng)過挑選，防止出現(xiàn)變形，影響玻璃美觀，污染的斑痕要及時擦凈。(1)施工準(zhǔn)備活動地板面層的各層作法應(yīng)已按設(shè)計要求施工并驗收合格。樣板間或樣板已經(jīng)得到認(rèn)可。(2)材料要求:活動地板:面層材質(zhì)必須符合設(shè)計要求,且應(yīng)具有耐磨,防潮,防燃,耐污染,耐老化和導(dǎo)靜電等特點。配套附件:應(yīng)符合設(shè)計要求,且具有尺寸準(zhǔn)確,連接牢固,配套齊全。(3)主要機具電錘、手槍鉆、十字螺絲刀、切割機、無齒鋸(4)作業(yè)條件材料檢驗已經(jīng)完畢并符合要求。應(yīng)已對所覆蓋的隱蔽工程進(jìn)行驗收且合格,并進(jìn)行隱檢會簽。施工前,應(yīng)做好水平標(biāo)志,以控制鋪設(shè)的高度和厚度,可采用監(jiān)尺,拉線,彈線等方法。對所有作業(yè)人員已進(jìn)行了技術(shù)交底,特殊工種必須持證上崗.作業(yè)時的施工條件應(yīng)滿足施工質(zhì)量可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求?；鶎拥孛婊驑敲嫫秸?無明顯的凸凹不平.如平整度誤差太大,就需要用水泥沙漿找平。(5)操作工藝1)工藝流程檢驗活動地板質(zhì)量—技術(shù)交底—準(zhǔn)備機具設(shè)備—基層處理—找中套方分格彈線—安裝支座橫梁組件—鋪活動地板—擦光—檢查驗收2)操作工藝基層處理:把沾在基層上的浮漿,落地灰等用鋼絲刷清理掉,在用掃帚將浮土清掃干凈.基層表面平整,光潔,不起灰.平整度誤差太大就應(yīng)當(dāng)用水泥沙漿找平。找中套方,分格彈線:首先量測房間的長,寬尺寸,在地面彈出中心十字控制線;依照活動地板的尺寸,排出活動地板的放置位置;在墻面上彈出活動地板面層的橫梁組件標(biāo)高控制線和完成面標(biāo)高控線。安裝支座和橫梁組件:按照分格線的位置,安放支座和橫梁,并調(diào)整支座的螺桿,使橫梁與標(biāo)高控線同高且水平.待所有支座和橫梁均安裝完畢構(gòu)成一體后,用水平儀再整體超平一次.支座與基層面之間的空隙應(yīng)灌注環(huán)氧樹脂,應(yīng)連接牢固.亦可按設(shè)計要求方法固定。備或留洞時應(yīng)綜合考慮選定鋪設(shè)方向和順序。鋪活動地板:先在橫梁上鋪設(shè)緩沖膠條,并用乳膠液與橫梁粘合.鋪設(shè)地板應(yīng)用吸盤,垂直放入橫梁間方格,保證四角接觸處平整,嚴(yán)密,不得采用加墊的方法。不符和模數(shù)的板塊,其不足部分在現(xiàn)場分現(xiàn)場根據(jù)實際尺寸將板塊切割后鑲補,并配裝相應(yīng)的可調(diào)支撐和橫梁.切割應(yīng)按設(shè)計要進(jìn)行處理安裝,并不得有局部膨脹變形情況。(6)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)主控項目材料應(yīng)符合規(guī)定的要求?；顒拥匕迕鎸討?yīng)無縫紋,掉角和缺楞等缺陷.行走無聲響無擺動。檢驗方法:同GB50209—20022)一般項目活動地板面層應(yīng)排列整齊,表面平整潔凈.色澤一致,接縫均勻,周邊順直,標(biāo)高準(zhǔn)確?；顒拥匕迕鎸拥脑试S偏差應(yīng)符合GB50209—2002中的規(guī)定。檢驗方法;同GB50209—2002的檢驗方法及其中的規(guī)定相同。(7)成品保護(hù)施工時應(yīng)注意對定位高的標(biāo)準(zhǔn)桿,尺,線的保護(hù),不得觸動,移位。對所覆蓋的隱蔽工程要要有可靠保護(hù)措施,不得因鋪設(shè)活動地板塊面層漏水,堵塞,破壞或降低等級?；顒拥匕迕鎸油旯ず髴?yīng)進(jìn)行遮蓋和攔擋,避免受侵害。后續(xù)工程在活動地板面層上施工時,必須進(jìn)行遮蓋支墊嚴(yán)禁直接在活動地板上動火,和灰、調(diào)漆、支鐵梯、搭腳手架。(8)應(yīng)注意的質(zhì)量問題1)作業(yè)環(huán)境:在施工過程中因注意對已經(jīng)完成的隱蔽工程管線和機電設(shè)備的保護(hù),個工種間搭接應(yīng)合理,同時注意施工環(huán)境,不得在揚塵,濕度大等不利條件下工作。2)平整度的保證：基層的平整度必須符合本工藝標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)章內(nèi)容的規(guī)定,基層平整達(dá)不到要求會直接影響面層的平整度。支座和橫梁的架設(shè)是保證平整度最關(guān)鍵的步驟,嚴(yán)格按照本工藝標(biāo)準(zhǔn)操作.做每個橫梁都要控制標(biāo)高,整體完成后還要再次整體抄平。3)板面不潔凈:地面鋪完后未做有效的成品保護(hù),受到外界污染。4)不合格：凡檢驗不合格的部位,均應(yīng)返修或返工糾正,并制定糾正措施,防止再次發(fā)生。(9)質(zhì)量記錄材質(zhì)合格證明及性能檢測報告?；顒拥匕灏迕鎸臃猪椆こ藤|(zhì)量驗收評定記錄。監(jiān)控系統(tǒng)施工方案一般要求施工現(xiàn)場必須設(shè)一名現(xiàn)場工程師以指導(dǎo)施工進(jìn)行，并協(xié)同建設(shè)單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。電視監(jiān)控系統(tǒng)工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：工程竣工圖設(shè)計更改文件電纜敷設(shè)必須按圖紙進(jìn)行敷設(shè)，施工質(zhì)量應(yīng)符合《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》的要求。施工所需的儀器設(shè)備、工具及施工材料應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時應(yīng)提前清除。根據(jù)設(shè)計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續(xù)。必須接續(xù)對應(yīng)采取焊接方式或采用專用接插件。電源電纜與信號電纜應(yīng)分開敷設(shè)。敷設(shè)電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫?zé)嵩春突瘜W(xué)腐蝕區(qū)域等。遠(yuǎn)離高壓線或大電流電纜，不易避開時應(yīng)各自穿配金屬管，以防干擾。有強電磁場干擾環(huán)境(如電臺、電視臺附近)應(yīng)將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。電纜穿管前應(yīng)將管內(nèi)積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進(jìn)入管口的電纜應(yīng)保持平直，管內(nèi)電纜不能有接頭和扭結(jié)，穿好后應(yīng)做防潮、防腐等處理。管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。電纜應(yīng)從所接設(shè)備下部穿出，并留出一定余量。在電纜端作好標(biāo)志和編號。前端設(shè)備的安裝一般要求按安裝圖紙進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)對所裝設(shè)備通電檢查。安裝質(zhì)量應(yīng)符合《電氣裝置安裝工程及驗收規(guī)范》的要求。攝像機的安裝安裝前應(yīng)對攝像機進(jìn)行檢測和調(diào)整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。攝像機應(yīng)牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉(zhuǎn)動為宜，尾線須加保護(hù)措施。攝像機轉(zhuǎn)動過程盡可能避免逆光攝像。在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。供電與接地測量所有接地極電阻，必須達(dá)到設(shè)計要求。達(dá)不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。系統(tǒng)的防雷接地安裝，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進(jìn)行。監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試一般要求電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)在系統(tǒng)施工結(jié)束后進(jìn)行電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應(yīng)具備施工時的圖紙資料和設(shè)計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等調(diào)試負(fù)責(zé)人必須有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟悉該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任具備調(diào)試所用的儀器設(shè)備，且這些設(shè)備符合計量要求檢查施工質(zhì)量，做好與施工隊伍的交接調(diào)試前的準(zhǔn)備工作電源檢測。接通控制臺總電源開關(guān)，檢測交流電源電壓；檢查穩(wěn)壓電源上電壓表讀數(shù)；合上分電源開關(guān)，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認(rèn)無誤后，給每一回路通電線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進(jìn)行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M；用500V兆歐表對電源電纜進(jìn)行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應(yīng)小于0．5M。接地電阻測量。監(jiān)控系統(tǒng)中的金屬護(hù)管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設(shè)備的金屬外殼均應(yīng)與地連接，保證可靠的電氣通路。系統(tǒng)接地電阻應(yīng)于小40。攝像機的調(diào)試閉合控制臺、監(jiān)視器電源開關(guān)，若設(shè)備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)視器屏幕上便會顯示圖像。調(diào)節(jié)光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清晰度變化不大，則認(rèn)為攝像機工作正常。系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試在單機設(shè)備調(diào)試完后進(jìn)行。按設(shè)計圖紙對每臺攝像機編號。用綜合測試卡測量系統(tǒng)水平清晰度和灰度。檢查系統(tǒng)的聯(lián)動性能。檢查系統(tǒng)的錄像質(zhì)量。在現(xiàn)場情況允許、建設(shè)單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質(zhì)量。在系統(tǒng)各項指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計要求后，可將系統(tǒng)連續(xù)開機24小時，若無異常，則調(diào)試結(jié)束。8．門禁管理系統(tǒng)施工方案8．1前端設(shè)備的安裝8.1.1IC讀卡器的安裝讀卡器應(yīng)安裝在靠門處，并有足夠空間，且高低位置合適，以方便人員刷卡；2讀卡器用螺釘固定在墻上；3讀卡器材的安裝應(yīng)使讀卡器與控制器之間的電纜連接方便?？刂破鞯倪x擇和安裝控制器的選擇由系統(tǒng)設(shè)計確定；控制器的安裝應(yīng)保證設(shè)備的正常工作及可靠性、工藝性、實用性；門禁控制器安裝在受控門內(nèi)的上方或放在公眾不易接近，而又易于工程技術(shù)人員維修的地方，與該控制器連接的讀卡機安裝在門外方便刷卡的地方?？刂破饔镁o固件或螺釘固定在墻上?？刂破髋詰?yīng)有交流電源插座。出門按鈕安裝在門內(nèi)距地1.2米?？刂破髋c各部件的連線※控制器與讀卡機之間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接，最長距離不應(yīng)超過100M；※控制器與鍵盤間的信號線采用0.5mm2或以上規(guī)格的帶護(hù)套的銅芯屏蔽導(dǎo)線聯(lián)接，最長距離不應(yīng)超過5M；※系統(tǒng)主控制器至各現(xiàn)場控制器之間、現(xiàn)場控制器至各讀卡器之間應(yīng)采用屏蔽雙絞線纜；※控制器至電動鎖、出門按鈕之間采用2芯雙絞線纜；※不應(yīng)出現(xiàn)兩條線纜焊接連通的情況，信號線如超過距離時，必須通過轉(zhuǎn)換器進(jìn)行連接；※所有線纜必須穿管或經(jīng)橋架敷設(shè)，主干線可通過金屬橋架敷設(shè)，支線采用金屬管敷設(shè)到位，兩接口端用86mm×86mm方盒作出線口。安裝控制器時必須注意控制器對電鎖的驅(qū)動能力，當(dāng)驅(qū)動能力低時，必須選配輔助電源。利用電磁鐵通電產(chǎn)生磁吸力的原理制成。斷電開啟，符合消防對門鎖的要求；鎖具的安裝應(yīng)按產(chǎn)品更新?lián)Q代說明書要求安裝。8.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試硬件調(diào)試門禁系統(tǒng)硬件調(diào)試流程如下圖所示：讀卡機檢測讀卡機檢測讀卡機檢測讀卡機檢測接入電池門禁系統(tǒng)模塊安裝檢查完成，接線檢查無誤接入電池門禁系統(tǒng)模塊安裝檢查完成，接線檢查無誤門禁系統(tǒng)模塊調(diào)試完成填寫調(diào)試報告進(jìn)門、出門檢測(鎖)讀卡機檢測門禁系統(tǒng)模塊調(diào)試完成填寫調(diào)試報告進(jìn)門、出門檢測(鎖)讀卡機檢測讀卡機檢測讀卡機檢測讀卡機檢測讀卡機檢測門禁控制器調(diào)試聯(lián)接控制器、讀卡機、鎖及附件?？刂破鬟M(jìn)行初始化。對設(shè)置房間號。登陸/刪除一張用戶卡判別門禁工作是否正常系統(tǒng)功能調(diào)試門禁系統(tǒng)調(diào)試流程如下圖所示：發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查發(fā)送參數(shù)、指令功能檢查前端數(shù)據(jù)回收功能檢查前端數(shù)據(jù)回收功能檢查填寫調(diào)試報告安裝、設(shè)置門禁系統(tǒng)軟件逐臺對前端門禁單元進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)置和通訊門禁系統(tǒng)調(diào)試完成電源檢查安裝、設(shè)置門禁系統(tǒng)軟件逐臺對前端門禁單元進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)置和通訊門禁系統(tǒng)調(diào)試完成電源檢查門禁工作站硬件無故障形成各種報表功能檢查形成各種報表功能檢查聯(lián)動功能檢查聯(lián)動功能檢查按系統(tǒng)設(shè)計功能對系統(tǒng)功能進(jìn)行逐項調(diào)試。控制器工作狀態(tài)設(shè)置系統(tǒng)對控制器的工作狀態(tài)進(jìn)行多中設(shè)置，如：門狀態(tài)、開門方式(讀卡、或讀卡+密碼等)等。通過系統(tǒng)操作直接發(fā)送指令開門。聯(lián)動功能調(diào)試(與消防報警系統(tǒng)的聯(lián)動)門禁系統(tǒng)中每一道受控的門禁控制器均能接受系統(tǒng)軟件的指令，無須讀卡而可開鎖或閉鎖。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，出入口控制系統(tǒng)能夠在工作站的屏幕上顯示該區(qū)的分布圖及報警位置，按照預(yù)設(shè)程序來定義疏散線路，根據(jù)火災(zāi)發(fā)生的地理位置，將緊急疏散門打開或?qū)⒎阑鸶綦x門關(guān)閉。8.3軟件調(diào)試對系統(tǒng)所管理的設(shè)備配置、人員權(quán)限、操作方式等進(jìn)行設(shè)定。如門禁設(shè)定、自動讀取卡信息、自動讀入卡號等。在聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)中通過軟件對控制器進(jìn)行設(shè)置，如增加卡、刪除卡、設(shè)定時間表、級別、日期、時間、布/撤防等功能的設(shè)置；在控制器獨立工作時，可通過控制器面板進(jìn)行以上編程。實時或定時讀取存放于現(xiàn)場控制器中的事件數(shù)據(jù)。按各種方式查詢系統(tǒng)參數(shù)和事件記錄，查詢方式可按部門、日期、人員名稱、門禁名稱等查詢?？稍陔娮拥貓D上定義事件發(fā)生的地理位置、門、鎖位置等。并在電子地圖上點擊各門禁設(shè)備的活動圖標(biāo)可以查看響應(yīng)監(jiān)測點的詳細(xì)信息，如：門禁狀態(tài)、報警信息、門號、通行人員的卡號及姓名、刷卡時間、通行是否成功等信息。并可對該點設(shè)備進(jìn)行遙控操作。系統(tǒng)維護(hù)：密碼管理、修復(fù)管理、壓縮管理、備份、恢復(fù)等。第七章質(zhì)量保證措施根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T6583-93和國際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402-86，質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好“橙花風(fēng)景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”達(dá)到質(zhì)量設(shè)計要求，并達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴(yán)格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行安裝，認(rèn)真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。1．施工項目質(zhì)量控制措施1.1施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制（施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準(zhǔn)備階段包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進(jìn)行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準(zhǔn)備，包括設(shè)備材料訂購和加工準(zhǔn)備；施工工具準(zhǔn)備，施工辦公用品的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入場教育等。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備；“五通一平”的準(zhǔn)備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進(jìn)場；準(zhǔn)備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進(jìn)場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。1.4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。2．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；※審核有關(guān)工序交接檢查，分項分部工程質(zhì)量檢查報告；※審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等?！F(xiàn)場質(zhì)量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量?！ば蚪唤訖z查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查?！[蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。※分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才可進(jìn)行下一項目施工?！善繁Ｗo(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠?！┕げ僮髻|(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)量?！浞掷媚繙y法、實測法、實驗法進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸納為看、摸?！鶉?yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗單；新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定?！J(rèn)真、嚴(yán)格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進(jìn)行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專業(yè)代表到工地檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、糾正?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報備案。3．安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施※嚴(yán)格按照施工圖及會審記要，技術(shù)變更通知等技術(shù)文件進(jìn)行施工?！鶉?yán)格按照國家頒發(fā)的有關(guān)“規(guī)程”、“規(guī)范”及成都市質(zhì)檢站頒發(fā)的“建筑設(shè)備安裝質(zhì)量核查要點及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工。※建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)人員為核心的崗位責(zé)任制※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進(jìn)貨渠道關(guān)，進(jìn)場材料必須經(jīng)專職質(zhì)量人員驗收合格后方可使用。※堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進(jìn)行整改及根除?！词┕るA段劃分，適時的邀請市質(zhì)檢站等監(jiān)督部門會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督?！龊秒[蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經(jīng)專職質(zhì)安員和甲方代表、監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽。※設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸的美觀。※制定半成品的保護(hù)制度，責(zé)任落實到人頭，嚴(yán)格執(zhí)行值班保護(hù)制度?！鶊猿窒虬嘟M人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而共同奮斗?！惭b工程施工記錄、資料保證措施?！⒁皂椖拷?jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安全檢查員；※專職質(zhì)量安全檢查員必須每天在施工現(xiàn)場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調(diào)試記錄、設(shè)備及配件合格證、材質(zhì)證明書等。※施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。第八章工期保證措施我公司有雄厚的技術(shù)力量，并且在以往工程安裝中有短期內(nèi)完成巨額工程量的經(jīng)驗，“橙花風(fēng)景高層住宅樓智能化系統(tǒng)弱電工程”絕對工期為2009年02月10日，工期500日歷天。為了按時保質(zhì)保量的完成這一目標(biāo)，我們擬采取如下控制方法和保證措施。1．施工工期控制方法確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和各分項工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進(jìn)度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調(diào)整其偏差；同時，協(xié)調(diào)與影響施工進(jìn)度有關(guān)的其它單位、部門和工種的關(guān)系。2．施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據(jù)建設(shè)單位的安排以及總承包施工單位的施工進(jìn)度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在2009年11月28日內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。2.2項目組做好一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，備齊機具）。2.3一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。2.4施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮和弱電工長參加，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。2.5施工過程中工程總指揮及工長要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。2.6工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。2.7工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。第九章安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(biāo)（質(zhì)量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進(jìn)行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的不安全因素。1．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔(dān)任組長，弱電工長擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員?？傊笓]和工長負(fù)責(zé)工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；安全員負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。2．安全防范重點資料記錄保存安全性事故控制點：※２米以上的高處墜落事故；※觸電事故；※物體打擊事故；※設(shè)備機具傷害事故?？刂泣c的管理：※制度健全無漏洞；※檢查無差錯；※設(shè)備無故障；※人員無違章。3．安全措施保證系統(tǒng)運行安全※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。※保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。保證施工實施安全※施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。※施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。※施工人員應(yīng)正確使用勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)?！┕び秒?、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)?！褂秒姎庠O(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人?！┕び玫母叩?、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄?！谪Q井內(nèi)作業(yè)，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)?！踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。4．堅持安全管理六項原則※管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標(biāo)和目的，是安全一致、高度統(tǒng)一的?！鶊猿职踩芾淼哪康男?。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故?！仨氊瀼仡A(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”?！鶊猿帧八娜眲討B(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理?！踩芾碇卦诳刂?。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當(dāng)是安全管理的重點。※管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高度。5．安全管理措施※落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理。堅持安全責(zé)任制，切實做到誰施工誰負(fù)責(zé)；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，安全責(zé)任落實到具體操作人員頭上；定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時補救可能出現(xiàn)的失誤?！M(jìn)行安