企業(yè)引才十大怪現(xiàn)象

大家都在在說引才，但但現(xiàn)實中的企企業(yè)究竟是如如何引才的呢呢？不同的企企業(yè)有不同的的妙招，如，打打獵式引才者者有之，哄騙騙式引才者有有之，市場購購買式引才者者有之，張網(wǎng)網(wǎng)以待式引才才者有之，垂垂釣上鉤式引引才者有之，爭爭奪式引才者者有之等。結結果卻大同小小異，都沒有有引進合適的的人才。

原因在在哪里？

一、才才企相怨難難難難

做企業(yè)業(yè)難，做人才才管理工作難難，而做引才才的工作更難難！

求職難難，人才求職職難，人才求求到合適的職職位更難！

企業(yè)的的引才難與人人才的求職難難，形成邏輯輯上相悖的“兩難境地”，而解決這這一“兩難境地”卻是難上難難！

1.引引才難：繡球球拋出無人接接

“好人人才都到哪兒兒去了？”這是所有企企業(yè)人才管理理者所困惑的的問題。為了了搶奪頂尖人人才，企業(yè)無無不絞盡腦汁汁，運用各種種可能的方法法引才，站在在高高的樓上上不停地向外外拋出“繡球”，希望能夠夠使自己中意意的“人才”接住。繡球球不停地向外外拋，可收效效甚微，要么么是無人接這這繡球或接繡繡球者寥寥無無幾；要么是是繡球接上了了，坐上花轎轎真正拜天地、入入洞房時又出出了問題。有有些企業(yè)的引引才工作持之之以恒，往往往幾個月、半半年甚至是一一年當中幾乎乎每月招人，就就是沒能招到到合適的人才才，人才管理理者非常納悶：“這到底是為為什么呢？”2.求職難：企企業(yè)茫茫尋不不見

“茫茫茫人海，終生生尋找，一息息尚存，就不不怕找不到”。許許多多多的人才都經(jīng)經(jīng)歷過“千尋萬尋始始出頭，猶抱抱雙手半遮面面”的求職艱辛辛，求職路上上的困難和艱艱辛使這些人人才的目標高高度一降再降降，“明知不是伴伴，事急且相相隨”。為了生存存，一些人才才在不理想的的企業(yè)里勉強強屈就，其中中不乏有些是是高學歷、能能力強、任職職經(jīng)歷豐富的的人才。說一千道一一萬，人才遇遇到一個通情情達理而又甚甚合心意的“東家”那真叫一個“難”，可他們還還得挺起腰桿桿，鼓起勇氣氣往前沖。

看上企企業(yè)的，企業(yè)業(yè)看不上人才才；看上人才才的，人才看看不上企業(yè)；；企業(yè)看中人人才，人才也也看中企業(yè)的的，多數(shù)又因因為薪水、職職位等難以進進入實質性合合作；而才企企相悅，好不不容易訂下三三年合同的，往往往在三個月月不到時，各各奔東西，相相互開始各自自的“尋尋覓覓”。

二、守守株待兔松鼠鼠至

相傳在在戰(zhàn)國時期，有有一個農(nóng)民，日日出而作，日日落而息。在在深秋的一天天，他正在田田里耕地，周周圍有人在打打獵。吆喝之之聲四處起伏伏，有一只受受驚的小野兔兔，不偏不倚倚，撞死在他他田邊的樹干干上。從此，他他不再種地，一一天到晚，守守著那神奇的的樹干，等待待著撞死的兔兔子。

今天，有有些規(guī)模和品品牌的企業(yè)，玩玩起了“守株待兔”的游戲，他他們認為只要要高薪一開，那那些“人才兔子”肯定飛奔而而來。結果是是“人才兔子”沒有招到，一一群群的“小松鼠”絡繹不絕前前來應聘，招招聘人員忙得得團團轉，卻卻沒有合適的的人選。

按照常常理，想得到到高級人才，又又坐在原地等等著人才自己己來，無異于于“守株待兔”，同時也表表明企業(yè)對所所需要的人才才沒有較好地地了解，人才才資源方面的的工作做得很很不到位。因此，坐坐等高級人才才“自投羅網(wǎng)”，實際上等等于企業(yè)把自自己的不良管管理顯現(xiàn)給世世人看，招聘聘者的頭昂得得越高，丑就就露得越大。

三、按按圖索驥嘆無無驥

春秋時時候，秦國有有個叫孫陽的的人，擅長相相馬，把自己己多年積累的的相馬經(jīng)驗和和知識寫成了了一本書，配配上各種馬的的形態(tài)圖，書書名叫《相馬馬經(jīng)》。孫陽陽有個兒子，看看了父親寫的《相馬馬經(jīng)》，就拿拿著這本書到到處找好馬。他他按照書上所所繪的圖形去去找，一無所所獲。又按書書中所寫的特特征去找，最最后發(fā)現(xiàn)有一一只癩蛤蟆很很符合書中所所寫的千里馬馬的特征，便高高興地把癩蛤蛤蟆帶回家，對對父親說：“爸爸，我找找到一匹千里里馬，只是蹄蹄子稍差些。”父親一看，哭哭笑不得，沒沒想到兒子竟竟如此愚笨，便便幽默地說：：“可惜這馬太喜歡歡跳了，不能能用來拉車?！苯又袊@道道：“所謂按圖索索驥也?！痹谄髽I(yè)家和老板板們深感人才才難得的今天天，一些招聘聘啟事都用如如下諸多限制制條件為人才才設定一個“人才圖”：性別、年年齡，學歷、學學位，專業(yè)、畢畢業(yè)院校，職職稱，戶籍，工工作經(jīng)驗、同同行業(yè)或同等等職位經(jīng)驗、本本地工作經(jīng)驗驗，資格證書書、職業(yè)證書書，普通話水水平、外語水水平、粵語水水平、電腦應應用水平，口口頭表達能力力、書面表達達能力、組織織能力、溝通通能力、專業(yè)業(yè)能力，某種種特殊關系，品品質要求、儀儀態(tài)或形象要要求，MBA、政府機關關或留學背景景要求等。一一般職位往往往要求至少七七八項以上條條件，職位越越高要求越多多，最高的竟竟有20多項條件。

伯樂相相馬，而不是是伯樂“索”馬，一個“相”字才把伯樂樂和馬聯(lián)系起起來。如果伯伯樂頑固地拿拿著毛色、體體高、體長、體體重、牙齒、呼呼吸等圖去“索”馬，恐怕千千里馬早已屈死馬廄廄了，那么伯伯樂也就不是是如今的“伯樂”了。企業(yè)招招聘人才，關關鍵也是“相”才，而不是“索”才。如果按按圖“索”才，那么古古時的孔子、孟孟子、諸葛亮亮、關羽、張飛飛等可能都算算不上人才，當當今的蓋茨、李李嘉誠、張瑞瑞敏、倪潤峰峰、李東生、王王石等也會落落選，沒有哪哪個人才一出出生就是為某某個企業(yè)量身身定做的，就就好像沒有哪個企業(yè)一一成立就是為為某個人才量量身定做的一一樣。如果簡簡單地設定一一個“人才圖”去“索”才，那么傻傻瓜都可以做做引才工作。

四、葉葉公好龍龍嚇嚇公

從前有有個叫葉公的的人非常喜歡歡龍，在他的的家里，墻上上畫著龍，柱柱子上雕著龍龍，穿的、蓋蓋的上面都繡繡著龍。天上上的真龍聽說說葉公喜歡龍龍，就來到葉葉公家拜訪他他。長長的尾巴伸在屋屋檐上，把頭頭探進窗戶里里張望。葉公公看到天上的的真龍后，嚇嚇得魂飛膽破破，臉都變色色了，急忙躲躲了起來。原原來，葉公喜喜歡的不是真真龍，而是那那些畫的、繡繡的、刻的假龍。這這個故事家喻喻戶曉，而這這個故事的翻翻版在今天正正在上演，尤尤其是在人才才引進方面，還還有許許多多多的“葉公”存在。

許多企企業(yè)老板，他他們對人才的的熱愛只停留留在口頭上。他他們很矛盾，沒沒有人才難以以成大事，這這一點他們很很清楚。但當當他們千方百百計尋覓到心心儀已久的人人才時，又開開始害怕人才才。因為人才才這條“真龍”一般具有如如下特征：

（1）有有個性，不隨隨聲附和，不不趨炎附勢，不不溜須拍馬。所所以有些老板板就覺得，企企業(yè)有了另一一種聲音，自自己的權威受受到了挑戰(zhàn)，進進而排斥，直直到所有的精精英離開。

（2）他他們需要一定定的權力。用用人不疑，用用他，就給他他獨立的權力力。而很多老老板不愿意放放權，名義上上給了經(jīng)理的的位置，卻要要有很多的束束縛，擔心“真龍”會興風作浪浪。

沒有人人才可用是痛痛苦的，而有有了人才卻怕怕人才就很可可笑了。怕人人才，才導致致不敢放手大大膽地用才，最最終成了“葉公”。

五、實實用還是三緣緣人

“肥水水不流外人田田”是中國民間間文化的價值值觀之一，而而誰是“外人”呢？既然有“外人”，自然就有“內人”，“內人”又是哪些人人？“肥水不流外外人田”這一觀念真實地描繪繪了今天部分分企業(yè)人才招招聘的局面。所所謂“內人”，即符合“血緣、地緣緣、人緣”的人，企業(yè)業(yè)的重要職位位一般由這“三緣”人才把持，“外人”只有望職興嘆，恨爹媽媽沒有把自己己生在“內人圈”。

“血濃濃于水”是中國人對對親情的共識識。相應地，家家庭企業(yè)在中中國民營企業(yè)業(yè)中占了相當當大的比重。如如，浙江某知知名企業(yè)集團團公司，老太太太自領董事事長，其四個個女兒各分管一個業(yè)務務公司，大女女婿為總裁，形形式上負責全全集團的日常常工作，但實實權全在母女女五人手中，該該企業(yè)的高位位全被其他女女婿等占據(jù)，所所謂：“親家班子駙駙馬團，太太太小姐打字員，兒兒子孫子小車車隊，七姑八八姨進集團”。與其說公公司召開董事事會，倒不如如說是召開家家庭會，沒有有血緣關系的的人才是不可可能擔任該公公司要職的。

地緣，也也就是老鄉(xiāng)。中中國信奉“跑了和尚，跑跑不了廟”的真理，于于是地緣成為為引進人才的的一個潛規(guī)則則。如某集團團在公司財務務人員的招聘聘上曾奉行“非臨海人不不用”的政策；另一一個集團在人人才招聘上，更更是強調人才才的本地化，為為此，他們將將當?shù)匾恢袣v歷屆畢業(yè)生的的去向搞得清清清楚楚，然然后再上門做做動員工作，請請他們加盟該該集團，造福家鄉(xiāng)建設設。該集團人人才工作負責責人不無感慨慨地說：“外地人才，不不適應集團的的企業(yè)文化，東東陽話就是一一道很高的門門檻，很難相相信一個連東東陽話都聽不不懂的人才，能夠在集團很好地開展工作?！?/p>

中國人人情多，辦事事看關系、講講義氣、談感感情。朋友、同同學等是每個個人的人脈財財富，企業(yè)老老板也經(jīng)常困困惑，該不該該把自己的哥哥們IV招進企業(yè)，共共謀發(fā)展。在在中國企業(yè)中中，以“哥們式開始始合作，仇人人式分手”的例子，舉舉不勝舉。

六、策策劃包裝搞哄哄騙

騙物、騙騙錢、騙色、騙騙人才；假貨貨、假職稱、假假文憑、假招招聘。部分企企業(yè)一面高呼呼誠信，以人人為本；一面面大搞招聘秀秀、假招聘，將將人才玩于股股掌之間。人人才引進時，海海誓山盟，將將前景、待遇遇等描繪得天天花亂墜?？煽芍^完美承諾諾，但絕不兌兌現(xiàn)。

當前，招招聘廣告鋪天天蓋地，其中中必然有一些些假招聘，一一般呈現(xiàn)如下下特征。

1.含含糊其辭，另另有圖謀

這類廣廣告，一般都都不會注明所所招人員將從從事何種工作作，也不對應應聘者提出任任何應聘條件件。從廣告內內容上看，讓讓人覺得那是是每個人都可可以勝任的工工作，直到去去應聘時，才才發(fā)現(xiàn)有很多多意想不到的的“陷阱”。

2.拔拔高待遇，誘誘人入套

這類招招聘廣告對所所要招聘人才才的薪水，往往往承諾都比比較高，許多多求職者很容容易為之所動動。可是當去去應聘時，才才發(fā)現(xiàn)“理想與現(xiàn)實實相距甚遠”，招聘單位位常常挑出應應聘者的種種“不足”，然后以此此為理由來壓壓低薪水，并并且還不忘鼓鼓勵似地告訴訴你：“慢慢來，只只要你好好干干，以后待遇遇一定會慢慢慢提上來的??！”至于“以后”是什么時候，那就無無人知曉了。

3.謊謊報職務，引引誘人才

有些公公司聲稱招聘聘“經(jīng)理助理”、“高級主管”等，實際上上該公司所招招聘的，只不不過是普通的的工作人員而而已，薪水也也和“打雜的”沒有什么兩兩樣。

以上假假招聘，足以以令人望而生生畏、義憤填填膺。而所謂謂的“人才們”，也不甘落落后，紛紛粉粉飾自己的才才華，?？粕鷵u身一變成成為MBA；三年的主主管任職經(jīng)歷歷，也變成了了部門經(jīng)理；；更有甚者，將將一年內跳過過四個單位的的經(jīng)歷，改成成在一家企業(yè)業(yè)服務等。

七、獵獵頭不懂獵才才技

相傳在在古老的原始始部落時代，有有一個食人部部落。每當戰(zhàn)戰(zhàn)爭結束，他他們就會把敵敵人的頭顱割割下來，作為為戰(zhàn)利品帶回回部落，懸掛掛于部落內，既既炫耀了自身身實力，也可可有效地威嚇來犯犯敵人，后人人將這種行為為稱為“獵頭”。盡管“獵頭”一詞在歷史史的發(fā)展中帶帶有幾分原始始的野蠻、神神秘、恐怖氣氣息，但在近近代社會，“獵頭”完全被賦予予了嶄新的含義義，打上了新新時代的烙印印，并具有鮮鮮明的時代特特色。“獵頭”用于特指人人才的搜尋、網(wǎng)網(wǎng)羅，“獵頭”凸現(xiàn)了人才才的供求狀況況，使人力資資源得到了合合理配置，提供了一種種以市場為主主導的人才激激勵機制，對對人才循環(huán)的的良性發(fā)展起起著至關重要要的作用。

即使從從1994年開始算起起，中國的獵獵頭行業(yè)也不不過只有十幾幾年的歷史。雖雖然只是短短短十幾年，獵獵頭行業(yè)卻已已歷盡風雨。中中國人對獵頭頭行業(yè)的認識識從“無知”到了“習以為?！?，中國社會會的發(fā)展程度度快，人們對對“獵頭”這個新興行行業(yè)的接受程程度也很快，不不過獵頭真正正在中國得到到認可還是最最近兩三年的的事。到這個個階段，一些些高層職位通過通通常意義上的的招聘已經(jīng)招招不到人了，只只有通過獵頭頭來招人才。

自19966、1997年以來，很很多人意識到到獵頭這一塊塊有錢可賺，從從而出現(xiàn)了一一大批新興的的獵頭公司，可可惜這種“魚龍混雜”的局面帶來來的卻是整個個市場的混亂亂。如獵頭服務務費被一壓再再壓，這個行行業(yè)的人變得得沒有專業(yè)精精神，獵頭服服務演變成了了“給客戶資料”的單項操作作，還有現(xiàn)在在的獵頭公司司，基本上是是“什么賺錢做做什么”，市場也是一一片狼藉。

也許是是“獵頭”兩個字本身身的誤導，一一般人通常把把獵頭工作視視為挖墻角的的工作。在中中國，這是一一個很尷尬的的職業(yè)。獵頭頭從某種意義義上來說，是是企業(yè)人事、行行政功能的外外包。業(yè)內人人士說，中國國企業(yè)選獵頭頭目前還是超超前消費，就就像中國人20世紀70年代買冰箱箱，作用只是是“冰泡飯”。

八、人人才市場菜場場化

人才市市場的舉辦在在過去的近10年中，為企企業(yè)和人才的的雙向選擇提提供了溝通平平臺。而今天天的人才市場場越來越失去去活力，越來來越?jīng)]有吸引引力，越來越越給人以菜市市場和大賣場的感覺覺。人才交流流市場十年一一貫制的面孔孔，缺乏創(chuàng)意意的安排，擠擠成一團的應應聘等，使其其效率大幅度度下降。一般般來說，一年年一度的春秋秋兩次大型人人才交流會的的成功率能達到10％已非常不不錯，意向率率能達到30％也就屬于于比較高的了了，而平時雙雙休日的交流流會效果更要要大打折扣了了。

價廉物物不美已成共共識，各企業(yè)業(yè)在談到交流流會的價格時時莫不稱道：：“便宜、便宜宜，沒有比交交流會更便宜宜的價格了?！笔聦嵣显S多多交流會已是是微利或無利利，甚至是虧虧本。在目前的各各種形式招聘聘中，人才交交流會的價格格是最低的。舉舉例來說，在在上海某公園園舉辦的綜合合人才交流招招聘會的收費費標準是600元，上海某某會展中心舉舉辦的春季系系列人才交流流會的收費標標準是800元。這些費費用包括：免免費制作招聘聘彩色海報；；提供場地、展展臺、展椅、兩兩人的餐飲、招招聘用文具用用品；會后可可免費享受人人才網(wǎng)站半月至兩月不不等的招聘信信息發(fā)布。如如此低廉的價價格，本應是是吸引企業(yè)大大量參展的原原動力，卻因因為效果不佳佳而讓企業(yè)不不愿“多嘗這便宜宜大餐”。一位人才才招聘者說道道：“耗錢不多，但但效果差，耽耽誤時間?！?/p>

九、上上轎扎耳更盲盲目

中國民民間有一個風風俗，就是女女子出嫁時，要要戴耳環(huán)。有有一個女子，等等到上婆家迎迎親的花轎時時，才發(fā)現(xiàn)自自己的耳環(huán)眼眼還沒有扎，更更不要說戴耳耳環(huán)了，于是是馬上扎耳環(huán)環(huán)眼。這一民民間笑話卻在在當前多數(shù)企企業(yè)的人才引引進方面重演演。

一天，華華南某集團的的董事長將其其人力資源總總監(jiān)叫到辦公公室，慷慨陳陳詞。原來公公司經(jīng)過兩個個月的談判，一一個大項目終終于搞定了，資資金也通過各各種關系到位位了，現(xiàn)在急急缺人才，請人人力資源部在在本周內招聘聘100名員工，包包括項目總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、項目技技術總監(jiān)、項項目總工程師師等。像這樣樣臨時招聘、突突擊招聘的現(xiàn)現(xiàn)象，在很多多公司每天都在發(fā)生生。

某集團團是一個大型型生產(chǎn)型的公公司，對人才才的需求量比比較大，所以以對某些崗位位幾乎是長年年招聘。在畢畢業(yè)生招聘旺旺季，一次性性能招回來七七八百人。一一下子新來了了這么多人，且不說說報到后的入入職培訓和后后續(xù)培養(yǎng)，光光是這些人的的住宿就已經(jīng)經(jīng)成了大問題題。后來，在在一兩個月內內，便有大批批新員工離職職，很大原因因就是住宿條條件太惡劣。盲盲目搶人才——不管本企業(yè)業(yè)的實際需求求究竟如何，先先搶在前面招招回來再說。這這其實是對社社會人才資源源的極大浪費費。長此以往往，會影響企企業(yè)在人力資資源市場的口口碑，并影響響企業(yè)品牌形形象。

十、同同行相挖沒商商量

如何實實現(xiàn)短平快的的人才隊伍建建設呢？一個個字：挖！其其實，企業(yè)重重視從外面挖挖人，無可厚厚非，但對為為什么要挖、能能不能不挖、挖挖什么人、如如何挖，公司司內部有沒有有現(xiàn)成的或可可培養(yǎng)提拔的的“替代品”等問題沒有有考慮清楚。

1.被被挖企業(yè)的痛痛苦

已經(jīng)晚晚上21：00了，深圳某某生物制藥企企業(yè)人力資源源經(jīng)理丁某剛剛剛結束