華南城一期工程1號地塊綜合交易展示中心一號館戶外亮化系統(tǒng)工程施工組織設計編制人:_______________職務(稱)______________審核人:_______________職務(稱)______________批準人:_______________職務(稱)______________批準部門(章):___________________________編制日期:___________________________TOC\o"1-6"\h\z\u一、工程概述 2二、施工部署 3三、主要施工技術措施與方法 6四、施工平面布置圖 18五、工程質量保證措施 19（一）.公司質量管理體系概述 19（二）.工程質量保證措施 201、工程質量保證措施 202、工程質量體系建立 213、工程質量技術管理措施 221）工程質量保證措施 222）組織管理措施 223）工程質量管理制度 234、技術資料管理措施 24六、安全與文明施工措施 281、文明施工的目的與意義 282、文明施工措施 294、方針目標 325、組織管理 326、工作制度 327、行為控制 338、安全防護管理措施 33七、勞動力安排計劃 34八、工程投入的主要施工機械設備及材料進場計劃 35九、施工進度計劃和網絡圖 36十、工期保證措施 39十一、內部協(xié)調及與其他工種和施工隊的協(xié)調措施 40十二、售后保修服務 42一、工程概述1、緒論本工程由地下一層地上六層組成，總建筑面積約47萬平米，建筑長度590米，寬度119米，一層高6米，2至5層高5.5米，建筑高度33.5米，框架結構。采用全彩LED視屏像素點，用于大廈外墻輪廓裝飾。采用同步系統(tǒng)/異步系統(tǒng)控制并配相應播放軟件，能夠實現(xiàn)文字，圖像、動畫和視頻檔案的播放，可根據自己的要求更換相應的效果。2、本工程亮化工程的主要特點如下：大廈南立面沿建筑外輪廓和中部LED全彩點狀視屏燈，可實現(xiàn)電腦播放。大廈南立面沿幕墻檁條裝配LED全彩點狀視屏點，組成一個多媒體演示系統(tǒng)，每個像素點都擁有三個基元素，可根據要求任意設定光色，智能化控制使大廈立面具有與倫比的演示效果。亮化工程采用中央控制系統(tǒng)，分段設置。根據亮化部位的不同、建立空間構圖和秩序，增強空間層次感。充分利用高科技、新能源，選擇高效、節(jié)能的電光源，控制眩光，防止光污染。二、施工部署1、項目的協(xié)調管理a、作好內部協(xié)調管理從事機電安裝的施工企業(yè)，其施工活動的管理和技術構成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細，既有施工又有制造，涉及機械、電子、電力等各行業(yè)相關的學科，因而其員工的構成，尤其是技術管理人員和工作人員的素質及配備數(shù)量應當與施工對象相稱，施工機械、檢測設備儀器的精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。外部協(xié)調管理c、與土建工程的協(xié)調配合d、與其他相關的協(xié)調e、與監(jiān)管部門的接口2、施工技術交底工作技術交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術管理的重要內容之一。主管工程技術人員應在項目開工前，向有關管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術保證措施等。技術交底的主要內容：技術交底的責任：明確項目技術負責人、施工員、管理人員、操作人員的責任。技術交底的展開：應分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。技術交底前的準備：有書面的技術交底資料或示范、樣板演示的準備。安全技術交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)，還應進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術交底。技術交底的記錄：作為履行職責的憑據，技術交底記錄的表格應有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應在交底記錄上簽字。交底文件的歸檔：技術交底資料和記錄應由交底人整理歸檔。交底責任的界定：重要的技術交底應在開前界定。交底內容編制后應由項目技術負責人批準，交底時技術負責人應到場。機電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應及時向作業(yè)人員交底。3、施工前期準備工作安排進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：3.1施工設計圖紙交底：工地管理人員和施工技術骨干應會同設計人員對施工圖紙和施工設計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應做重點記錄，對有不明之處，設計人員應補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數(shù)。3.2工程量的計算：根據甲方審批確認的施工圖紙，結合預算書的內容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設備清單，為施工計劃提供可供操作的依據。3.3材料計劃安排：將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和掌握市場上同類品質材料的可比價格，以便購料時有依據的選擇生產廠家和材料供應商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。3.4制定施工進度計劃表：施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務的原始依據，它可起到幫助項目負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置作用。華南城亮化系統(tǒng)進度表是按照工程期限，將各施工項目的工作量、工作內容以及完成項目所需的時間科學的編排在時間表內（進度計劃表應按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。3.5工地現(xiàn)場勘察：開工前應進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設置臨時設施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產生摩擦而導致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應商分布和品種供應能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就近購買。3.6材料進場：亮化系統(tǒng)材料進場應做好以下工作：根據材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，材料到場后自檢合格后，第一時間通知監(jiān)理方、甲方相關人員對到場材料進行現(xiàn)場查驗確認，無誤后方能進場。材料堆放位置應預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；2）選擇較高的、干燥的地勢堆放（電子產品要注意防潮防雨）；3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用；4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；5）易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；6）即用的材料，進場時應直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；7）機工具應與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；8）做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。3.7接通工地臨時水電：臨時用水的設置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設時，盡量按原設計的路線敷設，這樣既能保證用水又有助于提早完成水的施工目的。臨時用電的布置一般以架空線路的形式提供。架空線路的用電端，應裝設自動開關或閘刀開關，必須符合架設臨時線路有關規(guī)范。3.8人員布置和責任分工：施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，簽定承包責任書。在負責各個工序施工的人員中挑選有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種負責人。施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調和監(jiān)督方面。三、主要施工技術措施與方法1、總體施工方案本工程施工工期為65日歷天竣工（依據幕墻實際施工進度為準），并達到驗收使用條件。按照目前現(xiàn)場情況和工作情況來看，60天的工作日比較緊張，如果沒有科學的統(tǒng)籌和必要的條件，實現(xiàn)預定的工期目標，就會存在一定的難度。因此，我們必須克服估計到的困難，在公司的統(tǒng)一指揮下，做到有組織、有步驟、有安排、有檢查的將各項工作落到實處，遵循燈光工程施工的規(guī)范和程序，采用全面平行施工、立體交叉施工等科學有效的施工方法，緊張有序的將各項工作貫徹始終。1.1首先作好進場前準備工作，對工人進行施工技術交底和施工安全交底；取得開工命令；1.2橋架、管、線敷設;1.3燈具安裝;1.4配電控制箱安裝;1.5試亮燈及效果調試。2、各分項工程的主要施工方法及施工管理措施電路配管、配線施工及電器、燈具安裝除遵守以下規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范的規(guī)定?！峨娎|敷設施工工藝標準》《低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準》《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》《城市環(huán)境(裝飾)照明規(guī)范》《接地裝置施工及驗收規(guī)范》《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)《建筑照明標準》(GB50034-2004)《綜合布線系統(tǒng)安裝施工工藝標準》《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》《地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范》本工程首先作好進場前準備工作，取得開工命令，并根據幾個分項工程各自的特征制定合適的具體施工方法如下：2.1電纜、照明線路敷設的施工方法2.1.1電纜、照明線路施工準備1）施工前期準備①挑選施工經驗豐富、頭腦清楚，有責任感的施工班長，施工班長并根據現(xiàn)場情況列出用人計劃。②進度：根據管槽完工時間和后續(xù)布線系統(tǒng)安裝和裝修封頂?shù)臅r間要求，列出電纜敷設進度計劃。③質量保證方法：根據具體工程情況，列出保證質量的方法。2）檢查管槽穿線前要嚴格進行穿線檢查，具體要求參見相應的管槽檢查要求，下面羅列的是嚴重影響穿線質量和進度的幾個管槽質量問題：管槽規(guī)格小、接口處有毛刺、埋地安裝管槽阻塞、有水等；埋地管槽穿線前必須全面試穿。3）文檔準備布線系統(tǒng)系統(tǒng)圖、布線系統(tǒng)平面圖、穿線技術要求、空白穿線報告、穿線交底。穿線交底的對象是施工隊隊長，交底的核心內容是要使穿線者理解質量要求，過程如下：①理解布線系統(tǒng)總體結構和平面圖，不要穿錯路線。②能明確區(qū)分要敷設的各種電纜，不要用錯電纜。③熟悉電纜要經過的管路。④有豐富的穿線經驗，懂得預防典型的影響穿線質量和進度的問題。⑤理解并牢記我們對于綜合布線系統(tǒng)電纜敷設的特殊要求。⑥思路清晰，把電氣器具點分組，一條一條地敷設，不多穿，不漏穿。穿放費力容易導致電纜損傷，也容易纏繞、打結，非常影響進度。⑦忠實嚴謹?shù)刈鰳颂枺⒂涗涢L度刻度。⑧嚴格按照附件中圖紙所述工程內容和質量要求完成穿線，并忠實地記錄電纜末端刻度。⑨按照電纜分組要求的方法把配線架端電纜分組綁扎整齊，用短路法全面測試通斷，核對標號。⑩要求在施工過程中愛護電纜，忠實地填寫《電纜敷設報告》。2.1.2金屬橋架、金屬管、管線敷設施工方法：①槽式橋架應敷設在干燥和不易受機械損傷的場所。②槽式橋架的連接應連續(xù)無間斷；每節(jié)槽式橋架的固定點不應少于兩個；在轉角、分支處和端部均應有固定點，并應緊貼墻面固定；槽式橋架接口應平直、嚴密，槽蓋應齊全、平整、無翹角。③橋架支架采用螺釘或其他緊固件固定，緊固后其端部應與橋架支架內表面光滑相接；橋架的出線口應位置正確、光滑、無毛刺。④槽式橋架敷設應平直整齊；水平或垂直允許偏差為其長度的2‰，且全長允許偏差為20mm；并列安裝時，槽蓋應便于開啟。=5\*GB3⑤槽式橋架、管、線敷設必須特別注意美觀和規(guī)范，橫平豎直，力求隱蔽和暗敷，接線盒做好防水處理，固定夾和螺栓螺釘全部采用防腐材質；槽式橋架應平整、無扭曲變形，內壁應光滑、無毛刺；金屬槽式橋架應經防腐處理。=6\*GB3⑥明敷金屬導線應穿管或加線槽板保護，吊頂內的導線應穿金屬管保護，導線不得裸露。2.1.3電纜、照明線路敷設工序、穿線工序的技術管理制度首先進行管槽檢查，鋼管加護口，埋地鋼管試穿，并嚴格按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《電纜敷設施工工藝標準》施工。①所有的鋼管口都要安放塑料護口，穿線人員應攜帶護口，在穿線時隨時安放。余長：電纜在出槽式橋架外余長90cm，余線應仔細纏繞好收在出線盒內。在配線箱處從配線柜入口算起余長為配線柜的（長+寬+深）。②分組綁扎：余線應按分組表分組，從槽式橋架出口捋直綁扎好，綁扎點間距不大于50cm。不可用鐵絲或硬電源線綁扎。③垂直電纜通過過渡箱轉入垂直鋼管往下一層走時要在過渡箱中綁扎懸掛，避免電纜重量全壓在彎角的里側電纜上，這樣會影響電纜的傳輸特性。在垂直槽式橋架中的電纜要每米綁扎懸掛一次。④槽式橋架內布放電纜應平直，無纏繞，無長短不一。如果槽式橋架開口朝側面，電纜要每隔1米綁扎固定一次。⑤轉彎半徑：電纜轉彎半徑應不小于160mm。⑥電纜按照電氣器具平面圖標號，每個標號對應一條1對電線，對應的位置不能弄錯。兩端的標號位置距末端25厘米，用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質號簽再纏透明膠帶。⑦穿線完成后，所有的電纜應全面進行通斷測試。測試方法：把兩端電纜的芯全部剝開，露出銅芯。在一端把數(shù)字萬用表撥到通斷測試檔，兩表筆穩(wěn)定地接到一對電纜芯上；在另一端把這對電纜芯一下一下短暫地接觸。如果持表端能聽到斷續(xù)的“嘀嘀”聲，就OK，每根電纜的5芯都要測。這樣測試能發(fā)現(xiàn)的問題是斷線、斷路和標號錯。⑧一般電線在出線和末端到配電箱入口每隔1米要在電線皮上用淺色塑料線碼號膠帶標記或貼紙質號簽再纏透明膠帶。⑨電纜敷設完成后扣槽式橋架蓋，并做好《技術交底記錄表》交項目經理檢查和驗收。2.1.4施工過程中電纜、照明線路敷設的質量保護措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結構、穿線過程、質量要點和注意保護電纜。電纜敷設施工質量保護措施具體如下：①穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。②拽線時每根線拉力應不超過30公斤，以免拉伸電纜導體。③整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。④布線期間，電纜拉出后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。2.1.5電纜、照明線路敷設記錄和檢查穿線完成后我方的施工負責人要對施工方的工作進行如下檢查：①檢查《電線敷設報告》和完整的《技術交底記錄表》。②包括長度刻度表，和測試結果。③現(xiàn)場檢查電纜主干、分組綁扎情況、抽查標號、刻度，抽測通斷。④檢查完成后，交項目經理審核。2.2LED線性燈安裝施工方法LED線性燈安裝線性燈的位置必須以幕墻玻璃接縫處預留鋁槽為中心。燈具安裝面必須與玻璃幕墻平行。使用燕尾螺絲將線性燈固定在幕墻玻璃接縫處預留鋁槽上。電纜線接線口嚴格做好絕緣（用焊錫將接線頭焊接后外用電氣絕緣膠帶進行防護）禁止將線接錯，造成短路現(xiàn)象2.3LED線性燈具的接線要求和調試1）LED線性燈具的接線及線頭處理：①LED線條燈附近的導線應采用耐熱絕緣材料制成的護套，不得直接使用具有延燃性絕緣的導線。②線頭處理及連接應符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水處理；3）完成效果調試以后，全面檢查管線、燈具的緊固是否可靠，作相應完善工作。2.5施工過程中燈具半成品、成品質量保證措施1）電氣施工人員在安裝燈具時，應積極主動和相關施工單位人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。2）嚴禁在技術工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應采用長支架或對稱斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應通知項目設計師協(xié)調解決，嚴禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術工種管線上吊裝裝修重量。3）對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進行施工，以保護線管、管內電纜或裝修面層。4）燈具完成安裝的空間應封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。5）不易清掃的面層和設備，應在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。6）對于浸水的面層應及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。7）照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好《技術交底記錄表》交接項目經理檢查和驗收。2.6施工配電箱的管理要求：在施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準》、《接地裝置施工及驗收規(guī)范》進行施工和檢查。照明配電箱內的交流、直流或不同電壓等級的電源，應具有明顯的標志。配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。配電箱不得安裝在B2級以下(含B2級)的裝修材料上。導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。照明配電箱底邊距地面高度宜為1.5m；照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6m。照明配電箱內，應分別設置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號，測量地線接地電阻值應小于4歐姆。箱內電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標記，三相的相序按圖紙要求接線；多芯電纜和導線頭連接到開關之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關后緊固螺釘壓緊；配電箱垂直偏差每米小于1.5mm。接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。電源線紅色代表火線,藍色代表零線，黃綠雙色代表接地線.地線（工作地、保護地、防雷地）應分開進行明確標識。完成調試后在配電箱上作詳盡標識并張貼安全操作規(guī)程。嚴格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路，并測試三相平衡，做好《技術交底記錄表》，交項目經理檢查。2.7智能照明控制系統(tǒng)施工方法2.7.1智能控制系統(tǒng)概述本系統(tǒng)采用智能化照明控制系統(tǒng)，是全數(shù)字、模塊化、分布式智能照明控制系統(tǒng)。本智能化系統(tǒng)采用分布式模塊結構，只需用五類四對線把系統(tǒng)和各個模塊連接成網絡，若根據現(xiàn)場燈光控制功能需要，只需要增加控制模塊，就能將其控制功能擴展，該系統(tǒng)可以與其他自動化系統(tǒng)設備相連（如安防、BAS等），提供RS-485、RJ-45接口，還可以針對BAS系統(tǒng)提供1個高級接口，通過控制軟件，與大廈通信接口和市政通信接口完成無縫連接。該系統(tǒng)控制功能強、方式多、范圍廣，通過場景的預設置和記憶功能，操作時只需要按一個鍵即啟動一個燈光場景模式，各照明回路就能自動變換到相應的狀態(tài)；還可以通過電腦圖形化軟件的界面進行控制。2.7.2智能化照明系統(tǒng)開工前準備工作抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核。燈光智能化控制系統(tǒng)工程設計涉及專業(yè)、工種面較廣，必須在施工前做好對燈光智能化控制系統(tǒng)工程技術和施工設計的審核，及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工，尤其對燈光智能化控制系統(tǒng)工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況這三者一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設備清單一致，這樣才能確保系統(tǒng)在硬件設備上的完整性，并符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術參數(shù)的要求。2.7.3智能化照明系統(tǒng)電纜布線方法該系統(tǒng)每一層布線比較復雜，對施工人員要求較高。對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結構、穿線過程、質量要點和注意保護電纜。布線方法參照本章第2節(jié)的電纜布線方法進行施工。2.7.4智能化照明系統(tǒng)工程管理除了滿足常規(guī)的工程管理外，對弱電工程更應該重點抓好以下工作：（1）加強專業(yè)與工種之間的協(xié)調配合弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明等專業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執(zhí)行器的配合等，均須與相應工種協(xié)調配合。（2）加強工序之間的檢查與驗收由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試，可能是不同的施工單位施工，因此當每個工序或工種施工結束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝和穿線、接線時，必須按照隱蔽工程和相應的工程驗收規(guī)范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。2.8施工方案實施過程的管理工作工地開工時，必須召集所有工地人員，簡明交代工地有關注意事項，例如工地紀律和各項規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進出入制度；各施工管理人員的職責分工情況；有關工期的硬性指標要求；工程質量和防火安全等等，使所有工地施工人員對整個工程有一定認識，做到心中有數(shù)。2.8.1工地放大樣：按照施工步驟，在進行地面和墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣是必須先做的工程項目內容，用以確定各種裝修項目內容是否與平面尺寸相符；反過來看，平面圖紙設計與實地放樣有無差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員核實，同時請甲方到場，當面征求意見，提出處理辦法，得到共同認可后方能施工。若甲方未能到場而更改原設計，日后容易產生工作糾紛。2.8.2施工調度：施工調度包含三個方面，即人員（工種），材料，機工具的調度。根據施工進度安排以及實際情況合理進行調度，可避免產生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人、材、機利用不足，產生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突擊趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量減低，工程成本提高，因此搞好施工調度管理對提高工作效率，縮短工期，提高經濟效益有著重要意義。人員（工種），材料，機工具的調度管理的主要內容是：1）人員（工種）的調度管理加強施工計劃管理，針對各工種施工特點和相關聯(lián)系，促成施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。當某些工程項目，上下工序不能交叉進行時，可適當集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；當一些工程受到場地制約，無法集中太多工人施工時，則可在保證重點工程施工時，安排一部分人員做輔助工程和附屬工程內容。當各工序同時展開時，管理人員應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。在適當緊急情況下，采取“兩班倒”工作制，全天候安排工作，既可保證進度，又可避免因施工人員疲勞所帶來的產品品質下降。2）材料的調度管理施工期間，管理者應對各種材料庫存數(shù)量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量，及時給予調購，保證不因材料原因發(fā)生停工。同時注意保證工地的整潔，切勿使材料亂置于施工現(xiàn)場任人踩踏，造成材料的損壞和質量下降。為避免工地空間范圍變小影響施工，需控制材料的進場時間，對進場材料，應設置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，應以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩個方面：一是設計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是抓剩余材料的合理使用。此外還要防止偷盜和順手牽羊現(xiàn)象。3）機具的調度管理實行施工機具的領用登記制度，誰領用、誰保管、誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，是為了避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用效率，提高工效，加快施工速度。提高施工機具的使用率，還必須加強對機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，例如電動工具運轉是否正常等。使用機具發(fā)生故障和異常時，應由專業(yè)人員負責及時排除，不得帶病繼續(xù)使用，導致故障擴大，損壞工具以致發(fā)生人身傷亡事故。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理，保養(yǎng)之后方可放回倉庫。對有些易損機具配件，應事先有所準備，防止機具配件發(fā)生磨損后一時無法修復導致工期延誤。2.8.3工程管理一個工程管理的好壞，除對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務支出等等皆須由項目管理者支配，因此能否合理使用資金，是檢驗一個管理者是否具備工程管理基本素質的重要條件，除此，管理者必須是具有一定工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識的內行。這樣，才能對資金在工程中的合理使用做到心中有數(shù)。2.8.4施工檢查工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分為三個方面：1）工藝質量檢查檢查施工階段中各工序是否符合燈光施工工程質量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。2）安全文明施工檢查現(xiàn)場安全文明施工是衡量一個施工單位素質高低的最起碼的標準，安全施工規(guī)范文明施工要求不僅要有詳細的規(guī)定，而且要有專職人員負責實施，現(xiàn)場安全施工的。重點是防火，其次是現(xiàn)場安全防護，對照安全施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況是每個管理者義不容辭的責任和義務，不能認為只是安全員的事。當然，工地安全員作為專職人員，更應該負責維護現(xiàn)場安全規(guī)章制度的落實和檢查。3）施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外，也要經常了解其他工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，是為了避免非關鍵工序轉變?yōu)殛P鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工期。根據進度檢查的結果，按實際施工進度不斷的修正原工程進度表，以方便控制工程進度。對轉變?yōu)樽璧K施工進度的工序，應引起高度重視，除進行及時調整外，還需做該工序的施工流程圖，以便合理地調動人力物力進行施工，確保該工序能趕上進度計劃。2.8.5工地的安全設施及文明衛(wèi)生1）工地應創(chuàng)造條件實行封閉管理。在作業(yè)區(qū)域范圍設置高度不低于1.8m的圍檔，應選用堅固、整潔的材料，沿工地四周連續(xù)設置。圍擋墻邊嚴禁堆物。在建筑物外側應采用密目式安全立網進行全封閉圍護。2）工地應設置固定的出入口。3）工地應鋪設整齊、足夠寬度的硬化道路，不積水、不堆放構件、材料、保持經常暢通。4）各種料具應按照總平面圖規(guī)定的位置，按品種、分規(guī)格堆放整齊。在建工程內部各樓層，應隨完工隨清理，拆除的模板、料具應碼放整齊。5）在天然光線不足的作業(yè)場地、通道及用電設備的開關箱處，應設置足夠的照明設備。6）工地應將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開設置。2.8.6施工安全交底及工地防火1）實行逐級安全技術交底制度。開工前，技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底；施工隊長、工長應按工程進度向有關班組進行作業(yè)的安全交底；班組長每天應向班組進行施工要求和作業(yè)環(huán)境的安全交底。2）對參加施工的職工，根據不同工種和勞動條件發(fā)給符合標準的勞動防護用品，并教育正確使用。3）對滅火器材、消火栓及水帶應經常檢查和維護保養(yǎng)，保證使用效果。4）工地應設置吸煙室，吸煙人員必須到吸煙室吸煙。5）各種氣瓶應單獨存放，庫房應通風良好，各種設施符合防爆要求。6）當發(fā)生火險工地消防人員不能及時撲救時，應迅速準確地向當?shù)叵啦块T報警，并清理通道障礙和查清消火栓位置，為消防滅火做好準備。2.8.7季節(jié)施工措施1）工地按照作業(yè)條件針對季節(jié)性施工的特點，制定相應的安全技術措施。2）雨季施工應考慮施工作業(yè)的防雨、排水及防雷措施。如雨天挖坑槽、露天使用的電氣設備，傍山的施工現(xiàn)場做好防滑坡塌方的工作和做好臨時設施及腳手架等的防強風措施。雷雨季節(jié)到來之前，應對現(xiàn)場防雷裝置的完好情況進行檢查，防止雷擊傷害。3）冬期施工應采取防滑、防凍措施。作業(yè)區(qū)附近應設置的休息處所和職工生活區(qū)休息處所，一切取暖設施應符合防火和防煤氣中毒要求。4）遇六級以上（含六級）強風、大雪、濃霧等惡劣氣候，嚴禁露天起重吊裝和高處作業(yè)。2.9與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系與交流工程施工中，施工人員應經常與甲方主管工地的有關人員保持聯(lián)系，約同甲方檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反映上來，互相溝通，增強甲方對工程施工的信心。主要聯(lián)系的工作內容有：1）工程開工時，請甲方在開工報告中簽字蓋章，以作工期計算的基礎。2）陪同甲方查看工地，并介紹施工情況。3）按時參加甲方召開的工程會議。4）重視甲方提出的設計意見，對不能做到的，必須予以解釋。更改費用必須得到甲方簽章認可。5）邀請甲方參加對隱蔽工程和中間分項部工程的驗收。通過后及時請甲方在驗收文件上簽字蓋章。6）協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。7）呈報工程進度月報表和工程量清單，請甲方在報表和工程量清單上簽章作為工程量簽證，敦促甲方按時撥款。因此把設計和施工，技術和經濟，前方和后方，企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項目之間的關系更好的協(xié)調起來，使施工過程牢固地建立在科學、合理的基礎之上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質、低耗、高速度地取得最好的經濟效益和社會效益。四、施工平面布置圖1、臨時施工現(xiàn)場配備滅火器材、設立獨立施工用電線線路。2、圈定施工安全范圍，設立安全警示標識。消防通道主出入口施工管理制度安全器具現(xiàn)場辦公室20平方米消防滅火器臨時加工車間90平方米3、焊接時采取隔離防護層措施才進行施工。消防通道主出入口施工管理制度安全器具現(xiàn)場辦公室20平方米消防滅火器臨時加工車間90平方米4、施工平面布置圖:安全生產制度安全生產制度臨時配電箱臨時配電箱總開關65A/3P設備和倉儲40平方米設備和倉儲40平方米半成品及輔助材料堆放處90平方米五、工程質量保證措施（一）.公司質量管理體系概述1）質量目標①設備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質品牌產品，合格率為100%；

②工程一次驗收合格率為100%，力保工程質量達到優(yōu)良。2）質量承諾①由我司提供的設備和服務完全滿足方案設計中系統(tǒng)設備技術參數(shù)、技術指標、服務條件、包裝及運輸方式以及售后服務的有關要求，工程竣工驗收質量保證達到國家優(yōu)質燈光工程標準。

②在設備安裝調試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關技術人員開始進行培訓，并在系統(tǒng)開通后全面進行系統(tǒng)培訓，使有關技術人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設備性能，熟練操作和使用設備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。3）質量保證承諾3.1質量保證體系及組織機構

本工程成立以項目經理為組長，項目副經理為副組長，有關專業(yè)職能部門負責人為組員的質量管理機構，負責工程質量管理全部責任。3.2質量管理職責

①建立質量崗位責任制；

②搞好安全、質量崗前培訓教育；

③項目經理定期和不定期地進行安全、質量檢查；

④開展群眾性的QC活動，制定全面質量管理工作規(guī)劃；

⑤施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合的質量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度；

⑥實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：

三個服從：進度服從計劃，計量支付服從工程質量，質量否決服從監(jiān)理；

五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術交底、重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工；施工方案和質量保證措施未完善不施工；施工準備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達指令不施工。

二個堅持：堅持質量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。（二）.工程質量保證措施質量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進行質量管理外，在此特將質量保證措施單作重點闡述。1、工程質量保證措施1）本工程質量控制的原則①堅持“質量第一，顧客滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。②以“人為核心”的質量控制原則各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須“以人為核心”,把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。③“以預防為主”的質量控制原則“以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。④堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據說話的原則質量標準是評價產品質量的尺度，數(shù)據是質量控制的基礎和依據，產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據說話。⑤貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則工程施工當中，任何管理人員在處理質量問題過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。2、工程質量體系建立1）嚴格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據公司質量保證體系的要求，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領導、項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。2）實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。3）積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵問題組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。3、工程質量技術管理措施1）工程質量保證措施①熟悉設計圖紙，掌握設計要求，嚴格按設計要求施工；②全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關的施工驗收規(guī)范；③推行全面質量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質量通病及重點、難點工作進行技術攻關；④嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內外技術交底工作；⑤有針對性編制好施工組織設計及專項施工方案；⑥推行全面質量管理，建立質保體系。加強各級管理人員崗位責任，加強工序和過程質量控制；⑦嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復試材料進行復試；⑧對工程質量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；⑨測量儀器、測量工具施工前應進行校驗。⑩作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。2）組織管理措施①工程質量管理組織程序建設、設計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導書、組織樣板工程通過樣板工程，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質量建設、設計、監(jiān)理等確認樣板質量工程按照樣板大面積開展施工②質量驗收程序班組檢班組檢查總分包單位質量檢查監(jiān)理工程師檢查驗收簽字③各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務、定標準、定時間、定材料，包產到作業(yè)組，保質按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質量目標、正在操作的分項工程質量目標，質量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。④專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術交底，交底內容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設備性能和質量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質量目標和要求。⑤專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經檢查達到質量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。3）工程質量管理制度①每周一召開一次全員參加的質量大會，總結上周工程質量施工情況，布置本周工程質量施工重點。②每周組織一次現(xiàn)場施工質量檢查，重點是質量目標的落實情況，在施項目的質量情況，提出質量改進措施。③堅持日質量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質量情況進行小結，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。④質量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質量否決權。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。⑤工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質量、成品保護等內容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。4、技術資料管理措施工程技術資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設計要求，同時，要適應地方政府有關要求。各項技術資料是工程交工驗收的必要技術文件，技術資料的質量，直接反映出工程質量的好壞，優(yōu)質的工程應有優(yōu)質的技術資料。1）加強管理，明確分工①在公司科技部的領導下，認真貫徹執(zhí)行技術資料管理的實施辦法，設專職資料員進行技術資料的管理工作。②工地技術負責人同資料員一同管理有關技術資料的業(yè)務關系，督促技術資料有關人員工作的完成情況。檢查技術資料及時準確和達到標準情況，確保工程質量，保證資料優(yōu)質。③資料員全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術資料的完成，保證技術資料完整、齊全與工程同步。④項目負責人及項目技術負責人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內容、數(shù)量準確、充足。隱檢、預檢、質量驗評資料要做到內容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。2）堅持標準，嚴格要求①技術資料整理的內容和要求，執(zhí)行有關建筑安裝工程和施工技術資料管理規(guī)定。②在施工程技術資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應部位的技術資料。③技術資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。④堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內容能反映出當日的施工活動情況。5、工程重要工序、質量控制點的控制措施5.1施工過程中電纜、照明線路敷設的質量保護措施對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結構、穿線過程、質量要點和注意保護電纜。電纜敷設施工質量保護措施具體如下：①穿鋼管時鋼管兩端要加護套，所有電纜經過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。②拽線時每根線拉力應不超過30公斤，以免拉伸電纜導體。③整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。④布線期間，電纜拉出后尚未布放到位時如果要暫停施工，應將電纜仔細纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。5.2施工過程中燈具半成品、成品質量保證措施1）電氣施工人員在安裝燈具時，應積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補噴漿或墻面時，一定要密封保護好電氣設備及其附屬成品，防止污染。2）嚴禁在技術工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應采用長支架或對稱斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應通知項目設計師協(xié)調解決，嚴禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術工種管線上吊裝裝修重量。3）對于高溫、氧焊作業(yè)，必須采取妥善保護措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護層時，采取隔離防護層措施才進行施工，以保護線管、管內電纜或裝修面層。4）燈具完成安裝的空間應封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。5）不易清掃的面層和設備，應在安裝后或完工后立即采取保護措施，以免將來難以清理。6）對于浸水的面層應及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進行。7）照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護工作，做好《技術交底記錄表》交接項目經理檢查和驗收。5.3智能化照明系統(tǒng)施工的質量控制措施燈光智能化控制系統(tǒng)工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環(huán)節(jié)的質量控制。1）初期質量控制檢查并確認各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。2）施工工程質量的控制按施工工藝和相關的施工及驗收規(guī)范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、槽式橋架、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。（三）質量保證體系圖表1、建立健全施工管理體系和質量保證體系（見圖）1、項目部人員架構表項目經理質量安全負責人項目副經理項目經理質量安全負責人項目副經理計劃經營負責人質量科安全科技術科生產科財務科 辦公室質檢員材料員安全員治安員資料員工程師生產經理生產經理會計員出納員內勤檔案員施工隊一組二組施工隊三組四組每周一次全面質量管理、生產例會每周一次全面質量管理、生產例會全面檢查施工執(zhí)行情況制定下一步施工計劃全面檢查施工執(zhí)行情況制定下一步施工計劃保證措施檢查材料供應使用情況材料質量有無保證措施檢查安全文明施工措施質量保證規(guī)范執(zhí)行情況檢查施工進度情況，完成勞力和布置機工具配置情況檢查技術措旗執(zhí)行情況技術資料收集與整理情況制定整改措施，制定整改措施，加強貫徹落實圖示：生產管理和質量保證體系機構圖2、工程項目質量監(jiān)控系統(tǒng)思思想工作體系預防為主質量第一為客戶服務質量保證體系確定質量管理目標質量檢查監(jiān)督制度確定質量管理目標質量檢查監(jiān)督制度質量保證工作計劃原材料、半成品和各種加工預制品的質量檢查制度質量保證工作計劃原材料、半成品和各種加工預制品的質量檢查制度質量各環(huán)節(jié)的控制系統(tǒng)隱蔽工程驗收制度質量各環(huán)節(jié)的控制系統(tǒng)隱蔽工程驗收制度設計過程的質量控制質量檢驗評定制度設計過程的質量控制質量檢驗評定制度自檢、互檢、交接檢制度施工準備階段的質量控制自檢、互檢、交接檢制度施工準備階段的質量控制重要工程部位基準線檢查制度機具材料的質量控制重要工程部位基準線檢查制度機具材料的質量控制施工過程的質量控制施工過程的質量控制維護期的質量控制竣工檢查驗收制度維護期的質量控制竣工檢查驗收制度六、安全與文明施工措施1、文明施工的目的與意義文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應西安市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標準化管理、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質量，培養(yǎng)一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施1）組織措施成立以項目經理為組長的安全領導小組，設立專職安全員二員，班組設兼職安全員，安全小組每星期活動一次，進行安全檢查，及時處理好有關問題，專職和兼職安全員要有權有責，嚴格管理。創(chuàng)建文明工地領導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風貌。文明工地領導小組經常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領導小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與有關部門的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。2）管理措施2.1全體工作人員上崗前進行系統(tǒng)的三級安全教育培訓，所有進入施工現(xiàn)場的管理人員均需戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有本公司的統(tǒng)一標志。2.2嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全技術交底制度。未經教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。2.3施工機械必須做到“一機一閘”一漏電保護器，從總配電箱輸出的電路一律采用合格電纜，正確架設。2.4夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設備，用于操作照明燈采用36ｖ低壓燈。2.5防火除按國家GB50222-95標準和有關規(guī)定執(zhí)行外，本工程強調：①所有臨時的設施要用防火材料。②臨時設施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設。③按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進行嚴格管理。④電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防止起火。⑤未經工地負責人批準，不準私自生火、用電。⑥在需要用到大噪音的切割機械等設備時，應盡量在白天工作時間內使用，避免其噪音對周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地無垃圾，無積水，經常保持環(huán)境清潔，為保證各種安全規(guī)章制度落實，要建立安全獎罰制度。2.6立體制與手段相結合的管理辦法。建立以公司經理為首的文明施工領導小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項目部建立以項目經理為首的文明施工管理小組。實行各項責任制，層層落實。形成縱向到底、橫向到邊，縱橫相連，責、權、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質量、現(xiàn)場文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。建筑工程文明施工措施項目檢查記錄類別項目名稱具體要求檢查記錄文明施工安全警示標志牌在易發(fā)傷亡事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌現(xiàn)場圍擋⑴市區(qū)主要路段不小于2.5m高，一般路段不小于1.8m高的圍墻；⑵圍墻材料可采用彩色、定型鋼板，磚、砼砌塊等墻體。五板一圖在進門處懸掛工程概況、管理人員名單監(jiān)督電話、安全生產規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場總平面圖。企業(yè)標志現(xiàn)場出入的大門應設有代表本企業(yè)、本工程的標志材料堆放材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌現(xiàn)場防火消防器材配置合理，符合消防要求。安全施工檢查記錄整改記錄注：本表所列建筑工程安全防護、文明施工措施項目，是依據現(xiàn)行法規(guī)及標準規(guī)范確定。4、方針目標1）根據公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理體系的要求，在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、陜西省關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合，保證職工在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產。2）強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在0.3‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。5、組織管理1）成立“安全生產管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。2）根據作業(yè)人員情況成立專職的現(xiàn)場“安全糾察隊”，開展日常安全生產檢查工作。3）施工單位主要負責人再與本單位施工負責人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,層層負責。6、工作制度1）每周召開一次“安全生產管理會”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。2）在組織施工中，保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時,應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并執(zhí)行安全生產技術交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5）建立并執(zhí)行班前安全生產講話制度。6）建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部每月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，根據檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據具體情況,定時間、定人、定措施予以解決,項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。7）建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。7、行為控制1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。2）凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用,不得低掛高用,操作中應防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。3）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部安全文明部備案。七、勞動力安排計劃進場施工前勞動力計劃安排與組織是施工管理中的一個決定性要素，尤其是在優(yōu)化組合不同工種的技術人員的配備方面將直接影響整個工程的成敗。因此強調人的因素是第一位，是很有必要的。勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數(shù)就可以的事情，本文所說的勞動力的計劃安排首先是從質量方面來要求的，即具備一定技術水平的工人才能夠從事室外燈光施工。7.1室外燈光施工工人技術水平的要求大致可歸納為以下幾個方面：1．能夠看懂照明施工圖，更熟悉本工種的專業(yè)圖紙。2．熟悉本工種經常使用的材料性能和設備原理、機工具操作方式和一般維修3．熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。4．特殊工種要有經過培訓的上崗證。5．了解裝修工程對安全防護，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。只有基本具備了以上條件的工人，才能夠滿足施工方面對各種工作范圍的一般要求。7.2工程施工勞動力安排計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段設備安裝階段調試階段竣工驗收階段質保階段項目經理1111技術員1211安全員1111質量員1111資料員1111普工2822電工212531八、工程投入的主要施工機械設備及材料進場計劃1、擬投入主要機械設備及進場計劃一覽表序號機械（設備）名稱數(shù)量國別或產地生產能力1手槍鉆5臺國產2電錘5臺國產3電烙鐵10個國產4切割機2臺國產2、機械設備的使用及其優(yōu)點沖擊鉆使用功能：該沖擊鉆具有同步雙速拉鍵傳動。輔助握柄及深度尺。能精確在混凝土、石料、鋼材或木材上鉆孔。突出優(yōu)點：轉速預選電子控制，長時間使用也不覺疲勞，可大幅度提高鉆孔效率。切割機使用功能：是利用高速旋轉的薄片砂輪來切割各種金屬材料。突出優(yōu)點：與用人工鋸斷電纜或鋼筋比較，可大幅度提高切割效率。放線架使用功能：放線架主要用于光纜、電纜成纜生產中纜的收卷。突出優(yōu)點：與人手放線比較，可大幅度提高電線放線效率。3、材料進場計劃我們的采購原則是“貨比三家，先近后遠，綜合比較，擇優(yōu)選用”?？紤]到本項目工期較緊，公司將派專人到廠家直接將設備、材料運至工地，以保證工程按時完工.九、施工進度計劃和網絡圖1、施工進度計劃安排1.1確定工程項目施工順序、劃分工序確定工程項目施工順序，列出工程項目明細表。分析工程項目的生產工藝流程、平面布置和施工工藝流程，對各項工程和工作進行合理歸并和劃分，并按照施工順序列出明細表。要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產輔助裝置和配套工程的安排。1.2確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)根據華南城項目實物工程量、人工、機械定額以及技術方安進行估算，配備合理的施工人員及人數(shù)，并應根據實際情況作相應調整，使編制的計劃更切合實際。對一些缺乏經驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法，即估計一個最短時間，一個最可能完成的時間，一個不利條件下的最長時間，然后按下公式計算平均作業(yè)時間。平均作業(yè)時間=最短時間+最可能完成時間*4+最長時間/6根據工期要求倒排進度，首先根據規(guī)定工期和施工經驗，確定各工序的作業(yè)天數(shù)，然后再按各工序需要工時數(shù)及其他因素確定每個工作班組數(shù)及每班組需的工人數(shù)。1.3編制施工工期進度計劃根據施工招標文件的規(guī)定我司對總體進度計劃編制說明如下：華南城一號館亮化工程在設備采購及安裝中標之后即可動工，工期為60日歷天并達到驗收使用條件.2)為了實現(xiàn)預定的工期目標，我方將堅決執(zhí)行已制定的分項工程進度計劃，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)；3)施工進度計劃表是控制施工進度和按期完成施工任務的原始依據，它可以幫助項目負責人協(xié)調和控制好人力、物力和財力的合理化配置。提高工程施工工效，優(yōu)化工程管理的素質；4)本施工計劃進度表是按照工期將各項施工項目的工程量、工作內容以及完成項目所需的時間，科學地編排在本表內。鑒于本工程工期非常緊迫、施工工藝相當復雜等因素，將機動地運用流水施工法、區(qū)段交叉施工法等科學的施工措施，以提高工效，避免怠工，堅決按期保質完成工程任務。項目名稱工期天數(shù)進度計劃（天）1-56-1011-1516-2526-3536-4041-4546-5051-5556-601人員設備進場施工準備22技術交底23主材訂購64線管敷設155電纜電線敷設156配電箱及控制系統(tǒng)安裝67燈具及支架安裝189燈具調試310燈光及系統(tǒng)調試311驗收22戶外亮化工程施工進度計劃表（工期60天實際要依照玻璃幕墻施工進度）十、工期保證措施本工程招標文件要求工期很緊，工期為60個日歷天，從接到招標單位開工令并具備施工條件起開始計算，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以進度計劃為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制（實際依照玻璃幕墻施工進度為準）。1、施工人員的組織中標后兩個工作日內，完成現(xiàn)場施工人員的組織和調配。2、進度控制方法1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。3、強化進度計劃管理1)工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2)在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3)工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。4、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。1)建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2)堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。3)各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣二環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。5、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1)設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2)保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。3)技術因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用QC、網絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務十一、內部協(xié)調及與其他工種和施工隊的協(xié)調措施夜景亮化工程的施工是比較復雜的,其施工過程與土建、給排水、電氣安裝、等主體承包商和弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等各系統(tǒng)承包商施工有交叉作業(yè)情況。在施工中,如果某一專業(yè)承包商或工種只考慮本身的工作,勢必影響其他工種的施工,而且本專業(yè)承包商或工種的工作也難以做好，所以施工中的協(xié)調配合占有十分重要的位置。夜景亮化工程是整個建筑工程項目的一個組成部分,與其他施工項目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系,尤其和玻璃幕墻及土建施工關系最為密切,明暗管道的敷設,接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預埋構件和預留孔洞。隨著現(xiàn)化設計和施工技術的發(fā)展,許多新結構、新工藝的推廣應用,施工中的協(xié)調配合就愈加顯得重要。在土建施工階段,針對建筑結構及施工方法的基本特點采取相應的方法,充分做好夜景亮化工程的配合施工。下面是夜景亮化工程內部協(xié)調和主體承包商和各系統(tǒng)承包商各階段配合工作主要內容。11.1單位內部設備工種之協(xié)調措施1）施工前的準備工作參與工程項目施工的電氣安裝人員，應會同主承包商的土建施工技術人員共同審核土建、玻璃目前施工和亮化照明電氣施工圖紙,以防遺漏和發(fā)生差錯,電氣工人應該學會看懂土建施工圖紙,了解土建施工進度計劃和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互間的連接方式,并仔細地校核自己準備采用的電氣安裝方法能否和這一項目的土建施工相適應。施工前,還必須加工制作和備齊土建施工階段中的預埋件、預埋管道和零配件。2）分項工程進度計劃控制設備工種（電氣、安裝、消防等）要嚴格執(zhí)行工期分項進度計劃和工序組織計劃避免由于設備工種的工期拖滯而影響整體燈光工程進度。各項工種開工前，要由專人對各施工班組落實計劃，了解工地實際困難，指導和協(xié)助班組長做好施工安排工作。3）做好事前的技術交底工作技術交底是工程施工的質量保證和進度保證，尤其是設備工程對技術精度要求更高，因此這類技術交底工作要做到細致和嚴密，負責各工種交底的技術負責人必須對所作交底負全面責任，并簽字核準后，方可送發(fā)各施工班組。4）質量管理體系工程中，必須遵守公司全面質量管理和ISO9000質量管理體系的各項規(guī)章制度，對各分項交接工程中的不合格產品禁止進入下