員工福利管理1.下列對利潤分享退休計劃的描述正確的一項是(B)1.以企業(yè)利潤為基數(shù)計算向個人退休賬戶供款額的退休計劃(2)無論公司當年是否具有營利，都必須按照預先承諾向員工個人賬戶供款(3)利潤提成的方法包括任意法、公式法和混合法等(4)對員工的分配方式應當是統(tǒng)一的，如果有差別就意味著該計劃具有歧A.??(1)(2)B.??(1)(3)C.??(2)(4)D.??(3)(4)7.根據(jù)《企業(yè)年金試行辦法》規(guī)定，建立企業(yè)年金計劃的企業(yè)必須符合如下條件(??D)1.企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營狀況符合法定要求(2)具有相應的經(jīng)濟負擔能力(3)建立了集體協(xié)商機制，參加計劃的員工不得少于員工總數(shù)的50％(4)依法參加了基本養(yǎng)老保險并履行A.??(2)(3)B.??(1)(4)C.??(1)(3)D.??(2)(4)8.某企業(yè)建立了企業(yè)年金計劃，其資金籌集和供款辦法中符合有關(guān)法規(guī)的是(?C?)A.企業(yè)年繳費超過了該企業(yè)上年度職工工資總額的12%B只C.企業(yè)和職工個人繳費合計不超過該企業(yè)上年度職工工資總額的1/6D企業(yè)和員工向企業(yè)年金計劃的繳費均沒有計入應稅收入(C??)A.員工的福利權(quán)利和現(xiàn)金收入B當員工違反勞動合同時雇主可以剝奪其企業(yè)年金雇主供款的受益權(quán)，并收回供款10.下列選項屬于影響退休計劃的客觀因素的是(??D)A.??對基本變量的預測B.??貼現(xiàn)率的選擇C.??退休計劃的管理水平D.??持久收入狀況12.下列企業(yè)中，在其他條件相同的情況下，可能對員工福利水平要求最高的是(C)13.企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)影響著企業(yè)的福利類型和水平。下列最有可能提供較高福利水平的行業(yè)是(A)14.進入成熟穩(wěn)定期的企業(yè)最適合采取的福利政策是(B)15.從員工隊伍構(gòu)成來看，高學歷員工群體最關(guān)心的福利計劃類型是(C)A．對人壽、醫(yī)療保險更感興趣B.對生育保險更感興趣C．更關(guān)心以家庭為主的福利計劃D．更關(guān)心工資水平而不是福利水平A．養(yǎng)老保險B．失業(yè)保險C．工傷保險D．失業(yè)保險17、按照國家統(tǒng)一政策規(guī)定實施的為保障廣大離退休人員基本生活需要而建立的養(yǎng)老保險制度是(A)A．基本養(yǎng)老保險B．失業(yè)保險C．個人儲蓄性養(yǎng)老保險D．企業(yè)補充養(yǎng)老保險A.班車B．帶薪培訓C.分紅D.企業(yè)繳納的社會保險費19、社會保險的實施對象是(A)A.勞動者B．社會貧困者C.軍人及其家屬D.全體居民20、企業(yè)的有形資源包括(D)A．人力資源B.文化資源C.品牌資源D.財務資本11、為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目包括(ABCD)DE險12、薪酬水平策略可以劃分為以下(ABC)基本類型A領(lǐng)先型B追隨型C滯后型D寬松型E競爭型13、影響企業(yè)選擇薪酬水平策略的主要因素包括(ABCD)14、會對企業(yè)福利計劃產(chǎn)生影響的員工方面的因素包括(ABCDE)E員工的福利需求15、有效控制員工福利成本的方式有(BD)A所有福利項目覆蓋全體職工B員工分擔福利支出C實行固定福利項目D規(guī)定福利支付上限E.16、根據(jù)激勵理論的觀點，福利提供的時機應該遵循的主要原則是(AB)A及時性B需要性C選擇性D參與性E全員性17、彈性福利計劃的特點有(ABC)A福利的選擇性B福利的針對性C福利的激勵性D福利的普遍性E的效益性18、制定員工福利規(guī)劃應綜合考慮的影響因素有(ABCDE)19、員工福利規(guī)劃的特點包括(ABCD)20、政府對企業(yè)年金的監(jiān)管主要體現(xiàn)在(ABD)方面1、社會保險是我國職工享受到的最穩(wěn)定的職工福利。(√)(×)3、員工福利的責任主體和實施主體應當保持一致，只能是員工所在的企業(yè)。(×)比例繳納住房公積金，計入企業(yè)的公積金賬戶。(×)5、利潤分享制的本質(zhì)是一種產(chǎn)權(quán)分散分布于非人力資本所有者和人力資本所有者的制度安排。(√)內(nèi)容完全由企業(yè)自主確定。(×)7、員工福利是企業(yè)的自主行為，完全取決于企業(yè)的自主決定。(×)(×)定比例繳納住房公積金，計入企業(yè)的公積金賬戶。(×)【答】(一)制定員工持股計劃的步驟一般來說，在制定計劃方案的步驟上，一般包括：(1)確定企業(yè)選擇實施員工持股計劃的目的。(2)目標確定后，進行可行性分析。進行可行性分析需要考慮的因素：改制的成本、員工工資總額是否足夠大、公司能否負擔向計劃轉(zhuǎn)移的收益、管理者是否認同使員工也成為公司老板的思路、新建立的公司不太適合建立員工持股計劃。(3)進行價值評估。(4)進行方案設(shè)計和起草。一般由擁有員工持股計劃專家的法律公司進行。 (5)為員工持股計劃提供資助。非杠桿型員工持股計劃的資金來源是公司的捐贈，杠桿型的計劃來自于，或是由現(xiàn)有的受益計劃(如利潤分享計劃)轉(zhuǎn)換而來。(6)選擇信托機構(gòu)負責管理計劃。員工持股計劃所持有的股票(包括其他資產(chǎn))應在受托人的名下持有，受托人對計劃擁有的資產(chǎn)負信托責任。(二)員工持股計劃的實施步驟司通過增資發(fā)行新股方式實行員工持股計劃時，其主要程序和步驟如下：(1)成立、設(shè)置或委托一個員工股份信托人。即建立一個負責員工股份購買和管理運作的員工股份。(2)由員工持股計劃(通過信托人或信托基金)向銀行或其他貸款人貸款籌資。(3)員工持股計劃(通過信托人或信托基金)以公允市價購買公司。(4)貸款通過人或信托基金支付給雇主，股份由信托人或信托基金控制，公司確保持股計劃貸款的償還，而信托基金所擁有的股份作為貸款償還抵押物。(5)雇主向員工持股計劃繳納足以償還貸款的本金與利息。(6)員工持股信托將上述款項償還給銀行。(7)信托基金工。(1)員工持股計劃貸款籌資，公司用購買的股份作為附屬品保證的償還。(2)員工持股計劃以公允市價向外部股份出售者購買公司股份(存量股份)。(3)員工持股計劃將所獲利潤償還貸款。(4)逐步將其持有股份按一定條款分配給符合條件的員工?！敬鸢浮繂栴}一：(1)確保福利決策公平，提高員工福利的滿意度。福利決策公平因素。通過獎勵規(guī)范的福利管理制度可以確保福利的結(jié)果公平、程序公平和交往公平。(2)降低管理成本，實現(xiàn)福利資源的效用最大化要求各個福利項目的設(shè)計和表述能夠很容易地為每個方案要設(shè)計靈活，能夠盡量滿足各類員工的不同需自我調(diào)節(jié)。