第頁共頁企業(yè)技術(shù)部門個人標(biāo)準(zhǔn)版工作總結(jié)大全2023企業(yè)技術(shù)部門個人標(biāo)準(zhǔn)版工作總結(jié)大全2023(篇一)至202_年10月底，XX在xx公司的運維又屆滿一年的時間了。在這為期一年的運維工作當(dāng)中，xxxx的業(yè)務(wù)飛速開展，設(shè)備數(shù)量不斷增加，人員的技術(shù)程度和業(yè)務(wù)知識有了顯著的提升。我們的隊伍在技術(shù)程度和管理經(jīng)歷上也有了本質(zhì)的進(jìn)步。一、細(xì)致縝密的完成方案中的日常運維工作：嚴(yán)把質(zhì)量；效勞至上；嚴(yán)格要求；技術(shù)。1、承接運維工作初始信息技術(shù)部的各位領(lǐng)導(dǎo)就對我們的運維工作給予厚望，并提出了認(rèn)真完善效勞程度的方針。我們在效勞過程中嚴(yán)格按照這一要求，以對保障xxxx的開展，對用戶負(fù)責(zé)的精神，把“嚴(yán)把質(zhì)量，效勞至上”的原那么貫穿于日常工作的各個環(huán)節(jié)之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的進(jìn)步，屢次獲得了用戶的認(rèn)可。2、對于在工作中信息技術(shù)部提出的新要求、新方案，我們及時相應(yīng)配合，本著“嚴(yán)格要求”的原那么，對于提出的要求科學(xué)性的分析^p研究，及時提出完好周密的解決方案，并擬請用戶試行或測試后施行。有力的保障了運維工作的及時有效性。對于進(jìn)步效勞業(yè)務(wù)技術(shù)程度上，按照信息技術(shù)部的統(tǒng)一規(guī)劃，按時完成一系列的既定培訓(xùn)方案。按照“技術(shù)”的原那么，通過技術(shù)上的培訓(xùn)進(jìn)步了業(yè)務(wù)程度和解決故障的效率；通過制定有效的平安機(jī)制和培訓(xùn)，健全了xxxx信息外包人員平安機(jī)制；通過保密制度的培訓(xùn)使運維人員可以樹立自覺維護(hù)xxxx的信息平安防范意識；通過客戶效勞意識的培訓(xùn)進(jìn)步了客戶的滿意度。二、吸收先進(jìn)經(jīng)歷，保質(zhì)保量的完成運維的各項任務(wù)。運維期內(nèi)主機(jī)、效勞器、網(wǎng)絡(luò)和桌面均沒有發(fā)生嚴(yán)重的消費平安事故，對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術(shù)部門的批示下，審慎周密的`完成了整改工作。運用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)歷進(jìn)步勞動效率和運維工作質(zhì)量：1、運用先進(jìn)的運維工具進(jìn)步勞動效率。通過監(jiān)控軟件隨時保持信息的及時性、可控性，一旦發(fā)生問題可以迅速定位和修復(fù)。2、經(jīng)過信息技術(shù)部指導(dǎo)，我們在運維工作中大量了采用WEB2、0技術(shù)。使我們在高效完成運維工作的情況下，為xxxx節(jié)約了大量的費用投入。3、在工作的過程中注意新技術(shù)和新方法的學(xué)習(xí)和搜集，對于有利于運維工作的成功方案及時整理并提交信息技術(shù)部。經(jīng)過5年來的維護(hù)工作存儲了大量的知識庫信息。三、適應(yīng)任務(wù)需要，及時解決運維過程中的遇到的問題。1、在運維過程中遇到突發(fā)問題及時與信息技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)展溝通，對于緊急情況的處理按照《應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)展對應(yīng)處理。在節(jié)假日安排主要人員進(jìn)展值班和備勤，保障24小時均能及時相應(yīng)。2、在運維工作過程中，積極協(xié)助新增設(shè)備的各項施行工作，獲得了信息技術(shù)部的肯定；在到貨、驗收、集成方案和安裝調(diào)試過程中提供全程保障；對于數(shù)據(jù)的遷移、備份，各人按照自己的職責(zé)，在制定詳盡的方案后、經(jīng)過信息技術(shù)部的批準(zhǔn)嚴(yán)格按照方案施行；3、在配合一些公司的重大活動、事件時，為應(yīng)對信息技術(shù)部人員缺乏的情況。我們一方面做好運維工作的情況下，另一方面派出局部或全部人員協(xié)助信息技術(shù)部的各項工作，以彌補(bǔ)其人力缺乏的狀況；4、對于機(jī)房的晉級改造過程中積極配合，全程派員監(jiān)理施工過程，及時出具各種施工方案和設(shè)計資料。施工完成后及時完善各類圖表的變更、標(biāo)識。5、配合行政部門做好資產(chǎn)管理工作，對于資產(chǎn)管理系統(tǒng)派出專門人員參與學(xué)習(xí)，并對備份、晉級方案及時提出自己的建議；對于辦公室提出的節(jié)能減排的建議積極響應(yīng)，主動采取措施防止能和材料的浪費；屢次配合辦公室進(jìn)展資產(chǎn)統(tǒng)計、巡檢、登記工作。四、認(rèn)真完成運維工作中的匯報、總結(jié)和知識積累工作1、《知識庫》通過連續(xù)2年的整理已經(jīng)形成了成體系的完好運維知識全集，方便了各類人員通過權(quán)限管理可以隨時查找所需的運維信息，為進(jìn)步運維工作效率提供了根底保障。2、日常報告：共提交《運維日報》309份、《運維周報》52份、《機(jī)房溫度周報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄表》12份。3、工作報告：《變更報告》70份、《故障報告》5份、《數(shù)據(jù)平安保密措施報告》、《節(jié)日值班表》2份、《加班表》1份。另：《磁盤空間使用報告》等不定期報告。4、圖表：《電路電拓?fù)鋱D》、《機(jī)房及機(jī)架布局圖》、《網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D》、《san環(huán)境拓?fù)鋱D》、《配線架對應(yīng)圖》、《ip及工位、統(tǒng)計圖》、《外包人員信息系統(tǒng)登記表》等。5、其他報告：《外包人員信息平安管理建議》、《文件效勞器使用管理建議》等。通過以上的工作和措施，我公司順利的完成了本期xxxx的運維工作任務(wù)，從根本上滿足了設(shè)備運維的各項要求。任務(wù)的圓滿完成，有賴于信息技術(shù)部正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力協(xié)助；仰仗于xxxx安康開展的大好形勢；得益于雙方長期形成的信任與默契。一年的時間很快過去了，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)申請續(xù)約新的一年的運維合約。并且，在新的維護(hù)其中間維持上一年的全部合同條款，維持原來的運維價格不變。在新的運維期內(nèi)，我們將保持冷靜的頭腦，繼續(xù)發(fā)揚自身優(yōu)勢，多方彌補(bǔ)存在的缺乏，進(jìn)步效勞的程度和層次，在信息部的指導(dǎo)下，與各部門的同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，大力配合，攜手共進(jìn)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項運維任務(wù)。希望在新的運維期內(nèi)可以更好的配合信息技術(shù)部的工作完成xxxx的各項要求和任務(wù)。企業(yè)技術(shù)部門個人標(biāo)準(zhǔn)版工作總結(jié)大全2023(篇二)溫故而知新，前行回望更知曲直，202_年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在202_年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的根底。202_年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)展總結(jié)。一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。二、工程多頭并進(jìn)202_年共開展工程：A工程改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余〔前期自主開發(fā)耗時兩月余〕；B工程改版八次，其中穿插幾個開發(fā)〔投票、日志分類、系統(tǒng)晉級〕耗時三個月有余；C工程改版三五次，耗時四月余；D工程全新開發(fā)，耗時兩月余。這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有xx工程是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機(jī)的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致多個工程均不同程度的進(jìn)展二次開發(fā)。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。企業(yè)技術(shù)部門個人標(biāo)準(zhǔn)版工作總結(jié)大全2023(篇三)202_年，整個分公司技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的管理制度。下面由我對技術(shù)部202_年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。一、202_年完成的主要模板圖紙類型有：梁模、水溝電纜槽、坑道臺車、隧道洞門、臺車、橋墩模板、橋帽、掛藍(lán)及0號段模板、變壓器洞室、水溝蓋板、抑供針梁滑模、綜合洞室、承臺模、端頭模等，共計約噸左右。二、技術(shù)工作改良1、優(yōu)化了數(shù)控排料方式，節(jié)省了材料。從下料出現(xiàn)的問題中，總結(jié)了排料時的經(jīng)歷，技巧，減小了下料誤差。2、優(yōu)化了復(fù)雜的消費工藝，減少了車間加工工作量，如平模制作，改以往的橫、豎筋成“井”字布置，切割接頭較多的工藝，對尺寸小的平模，改成加密豎筋，中間不再加橫筋，只在邊框處加橫筋，以增加連接板強(qiáng)度的方法，對尺寸較大的平模，改成橫、豎筋不同規(guī)格的材料，仍然做成“井”字形，但大大減少了切割工作量，如箱梁底模的制作。3、充分利用三緯軟件的優(yōu)勢，進(jìn)展整天體裝配，完全改變了以往做的模板總是眼孔對不上的場面。4、實行責(zé)任包保責(zé)任制后，文件歸檔更合理化，實現(xiàn)了對特殊點，難點，重點進(jìn)展技術(shù)交底工作，人員責(zé)任心增強(qiáng)5、從車間增調(diào)兩名有很強(qiáng)實際工作經(jīng)歷和具有一定理論知識的骨干充實技術(shù)部，狀大了工作力量。二、工作中的缺乏1、工作量大，技術(shù)部人員少，學(xué)習(xí)時機(jī)少，2、總廠技術(shù)部人員目前只有人〔不包括總工〕，難點，重點工作還得總工帶頭完成，人員的工作才能方面相對單一，我們需要加強(qiáng)提升自身的綜合才能和實際操作程度。特別是在理論知識方面需要學(xué)習(xí)，對模板構(gòu)造設(shè)計方面需要觀模，翻開思緯。3、技術(shù)部與車間的工作銜接在實際工作和思想工作中有時不太和諧，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。4、質(zhì)量控制方法需要改良，技術(shù)交底工作不到位。5、與各部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需要進(jìn)一步完善。6、技術(shù)部的工作，是一項枯燥、繁瑣、而責(zé)任重大的工作，我們的工作出了一丁點過失，將到至一系列的聯(lián)鎖反響：本錢的增加、各部門工作的重新調(diào)整、造成同事間的互相抱怨、影響公司形象、誠信等。三、將來的打算和要求1、加強(qiáng)責(zé)任心工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證可以按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢！”2、改良工作方式：工作方法：把工作中每次出現(xiàn)的問題記下來，以便對問題的分析^p，更好的總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，多與車間交流，聽取車間加工作員的心得和建議，不放過每一個細(xì)節(jié)，以便為今后更好的效勞于工作。工作方式：在接到每一個工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？3、改變工作態(tài)度：技術(shù)部人員少，工作量大，人員間必須團(tuán)結(jié)，把每一項工作都看成是自已的任務(wù)來做。成員間杜絕“事不關(guān)已，高高掛起的態(tài)度”，以“三人行，必有我?guī)煛钡膽B(tài)度，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。4、一點要求：增加技術(shù)力量，提供學(xué)習(xí)時機(jī)，電腦需要更新，晉級。目前我們的電腦中，最好的是我這一臺，但大型的工程圖和裝配圖，無法完成。最差的是龔作能的這一臺，無法正常工作。202_年的工作給了我們很多的經(jīng)歷，也給了我們很多的教訓(xùn)，202_年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，任務(wù)更重，新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，對我們的要求更高。我部全體人員一定會盡最大的努力，用我們最好的技術(shù)才能，全面推進(jìn)各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)！技術(shù)部202_年11月20日企業(yè)技術(shù)部門個人標(biāo)準(zhǔn)版工作總結(jié)大全2023(篇四)在即將過去的一年里,工作室技術(shù)部做出了不少改變和進(jìn)步,但同時也存在著不少問題.這一年,技術(shù)部有條不紊地承受學(xué)院和各大組織所給的任務(wù),從最重要的學(xué)院網(wǎng)站的維護(hù)來說,雖然大體上沒出現(xiàn)比擬嚴(yán)重的問題,但小問題還是隔三差五地出現(xiàn),如主頁亂碼或者主頁中的鏈接不行等等。工作室每年最主要的活動是新生迎接、工作室招新、院運會、網(wǎng)絡(luò)活動月。在這一年中，技術(shù)部主要負(fù)責(zé)的工作是活動前期的海報宣傳與活動專題網(wǎng)制作。除了這幾個比擬大的活動之外，技術(shù)部所承受的小工作更是多不勝數(shù)，這里就不一一列舉了。上述是對外的工作情況，在這一年技術(shù)部的活動中，更注重的是對新干事的培養(yǎng)。從招干事進(jìn)技術(shù)部之后的第二周開場就對他們進(jìn)展PS根底培訓(xùn)，到日后的切片、Dreamweaver代碼首頁設(shè)計、到最后的網(wǎng)站后天嵌入。根本上對干事進(jìn)展了對技術(shù)部工作需要的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容。(可以參照曾杰的總結(jié))總結(jié)反思：從學(xué)院網(wǎng)站維護(hù)情況中可以看出，學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問題是比擬多，即是需要維護(hù)者要時時關(guān)注學(xué)院網(wǎng)站的動態(tài)。如今出現(xiàn)比擬多的情況是，維護(hù)者通常是通過別人的投訴和反響問題才得知網(wǎng)站出現(xiàn)問題，這一種做法是不可取的。學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)的小問題通常是：1.學(xué)院主頁被人為修改或者病毒攻擊而轉(zhuǎn)為亂碼；2.學(xué)院主頁鏈接出現(xiàn)問題。這兩個問題解決方法比擬簡單，1.是重新上傳主頁；2.修改鏈接地址。在各種比擬大型活動中,技術(shù)部可以說是充當(dāng)一個較重要角色。在前期的海報宣傳階段，技術(shù)部所制作的海報是整個活動能否得到更多關(guān)注的一個影響比擬重要的因素，所以海報的質(zhì)量就相當(dāng)?shù)闹匾?，在這年的海報中可以說海報的質(zhì)量還算過得去但是存在瑕疵，像信息不全或者不準(zhǔn)確之類的需要更多的改良。而制作專題網(wǎng)，更需要的是質(zhì)量，因為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)看重的是專題網(wǎng)，他們通過專題網(wǎng)來理解學(xué)院學(xué)生活動或者老師活動的最新動態(tài)，所以技術(shù)部更需要把關(guān)專題網(wǎng)的質(zhì)量，如今專題網(wǎng)的后臺主要是重復(fù)使用上幾年院運的后臺，使得網(wǎng)站比擬容易出現(xiàn)問題，這一方面要進(jìn)展改良，而專題網(wǎng)的設(shè)計，這一屆總體來說，網(wǎng)站設(shè)計方面獲得了比擬大的進(jìn)步，而后臺技術(shù)方面確實是欠缺的。通過技術(shù)助手欄目,工作室能更好地跟學(xué)院各大組織進(jìn)展合作,并且可以為技術(shù)部提供更多的練習(xí)時機(jī),技術(shù)助手欄目雖然說只是剛剛開場,但是,作品的質(zhì)量不斷在進(jìn)步,越來越多的組織或者協(xié)會通過技術(shù)助手得到自己心儀的海報或者專題網(wǎng)。技術(shù)助手不得不說確實是一個非常不錯的欄目。這一年來說，對干事的培訓(xùn)的形式進(jìn)展了改良，由上一年的部長團(tuán)個別帶變成統(tǒng)一上課并即時進(jìn)展實操，從效果來看，這種形式的培訓(xùn)算是比擬成功的，理論和理論相結(jié)合。如今，干事的技術(shù)大體上，已經(jīng)滿足了平面設(shè)計和網(wǎng)頁前臺設(shè)計，由于，網(wǎng)站后臺方面教學(xué)比擬少，故干事在這一方面還需要很大的加強(qiáng)。措施改良：為了可以下一屆的網(wǎng)絡(luò)信息工作室技術(shù)部能更好的開展，通過這一年的工作總結(jié)回憶，我得出了需要改良的方面有以下幾點：技術(shù)部委員派遣干事或者委員本身，每隔一天必須登錄學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)展觀察，使學(xué)院網(wǎng)站出現(xiàn)問題及時作出對策。標(biāo)準(zhǔn)海報制作信息的格式，如logo放置位置等等.由于如今使用的網(wǎng)站后臺都是幾年前的,雖然說功能什么的比擬算是比擬齊全,但始終是幾年前的東西,希望重新找另外一個更好更先進(jìn)的后臺。技術(shù)助手這一個欄目要繼續(xù)進(jìn)展下去并且不斷提升技術(shù)部的作品質(zhì)量。這一年的學(xué)習(xí)方式雖然獲得進(jìn)步不過一個比擬讓人有少許反感的事情可能是每次培訓(xùn)的時間可能比擬長,下一屆可以改良。后臺學(xué)習(xí)是要有一定語言功底，建議下屆委員群進(jìn)展學(xué)習(xí)或者asp技術(shù),并且可能地進(jìn)展對新干事進(jìn)展這一方面的培訓(xùn)。這一年中，技術(shù)部內(nèi)部比擬突出的問題是干事之間的交流缺乏，原因是各方面的，主要是部門會議開展比擬少而且部門外出活動沒有展開，下一屆委員必須進(jìn)展改良。結(jié)語：總的來說，這一屆的技術(shù)部在開展上可以說獲得了一點進(jìn)步，但是缺乏還是很多，希望下一屆的委員能進(jìn)展改良，讓工作室讓技術(shù)部走得更快更好更遠(yuǎn)。企業(yè)技術(shù)部門個人標(biāo)準(zhǔn)版工作總結(jié)大全2023(篇五)技術(shù)部工作的完成確實讓身為it公司員工的我付出了不少努力，可正因為如此才在任務(wù)完成以后讓我對技術(shù)部的工作有了較深的理解，畢竟有著同事的協(xié)助可以讓繁重的技術(shù)工作變得更加具有挑戰(zhàn)性，只有經(jīng)受住這種磨礪才可以掌握更多技術(shù)性的知識并令自身才能得到提升，只不過現(xiàn)階段進(jìn)展工作總結(jié)才可以盡快消化自己在技術(shù)部掌握的知識。通過今年的技術(shù)工作不難發(fā)現(xiàn)其中對于新知識的運用其實并不多，主要還是在根底性的問題上進(jìn)展延展從而引發(fā)多角度的考慮并進(jìn)展驗證，這樣做自然可以讓自己加深對技術(shù)部工作的理解并愿意花費更多時間進(jìn)展沉淀，不然的話總是追求對新知識的學(xué)習(xí)很容易讓從事技術(shù)工作的自己出現(xiàn)根底不結(jié)實的問題，再加上自己工作的時間并不長便顯得根底技術(shù)的運用變得更加重要，實際上作為it公司的員工自然可以在各司其職的制度下從而經(jīng)營自身的工作任務(wù)，保持著穩(wěn)中求進(jìn)的工作作風(fēng)并實現(xiàn)技術(shù)性的打破才是自己在今年工作中獲得的進(jìn)步。加深和技術(shù)部同事間的交流并印證技術(shù)工作中的諸多想法，由于技術(shù)性難題的攻克往往并非苦思冥想可以得出便顯得交流愈加重要，所以我在今年的工作中對某個技術(shù)性難題感到困惑的時候會選擇請教技術(shù)部的同事，哪怕不認(rèn)同對方的觀點也可以從不同角度找出自己考慮技術(shù)問題的薄弱性并進(jìn)展加強(qiáng)，實際上哪怕是新的思路也能在技術(shù)工作中為自己提供許多靈感從而找出攻克難題的方法，也正是通過這種方式加強(qiáng)了技術(shù)部的凝聚力從而實現(xiàn)了自身在技術(shù)方面的打破。工作之余學(xué)習(xí)it方面的知識從而對技術(shù)部的開展出謀劃策，為了緊跟時代的步伐自然要多查閱書籍并從中獲取it技術(shù)的知識才行，也可以通過網(wǎng)絡(luò)課程的形式從而找準(zhǔn)自己在it技術(shù)部開展的方向以便在后續(xù)的工作中積蓄實力，畢竟作為技術(shù)部成員的自己假設(shè)是對將來沒有規(guī)劃的話很容易在工作中產(chǎn)生迷惘的情緒，所以我在今年的工作中利用空閑時間學(xué)習(xí)it知識以便對職業(yè)開展方向進(jìn)展了規(guī)劃，畢竟提早完成這個步驟的話可以在后續(xù)的技術(shù)部工作中具備更多的開展?jié)摿Α＿@次工作總結(jié)讓我明白技術(shù)部工作才能的提升并沒有想象中那么簡單，但也正是這次沉淀讓我認(rèn)清根底才能的重要性并在技術(shù)工作中得到加強(qiáng)，所以我會延續(xù)這種做法以便在明年的技術(shù)部工作中積累更多的經(jīng)歷。企業(yè)技術(shù)部門個人標(biāo)準(zhǔn)版工作總結(jié)大全2023(篇六)光陰荏苒，新年在即，202_年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在202_年的工作做一個回憶,以便總結(jié)經(jīng)歷、彌補(bǔ)缺乏、更新觀念、與時俱進(jìn)，爭取在新的一年里獲得更好的成績，為公司的開展奉獻(xiàn)我們的力量。一、全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)在過去的一年里，技術(shù)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過自身的努力，為公司的生存和開展做了一些工作。二、全面進(jìn)步全體設(shè)計人員的技術(shù)程度由于公司規(guī)模不斷壯大、銷售市場不斷拓展，對設(shè)計人員的業(yè)務(wù)才能和技術(shù)程度的要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)開展和拓展市場的需求，公司組織員工培訓(xùn)。為設(shè)計人員的技術(shù)程度提升奠定了有力的根底，同時全體技術(shù)人員刻苦鉆研專業(yè)知識，努力進(jìn)步自己的技術(shù)程度，根本上可以適應(yīng)企業(yè)開展和順應(yīng)市場需求。三、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)一年來，技術(shù)部全體同志精誠團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、紛圍和諧。與銷售部、消費部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對消費和設(shè)備上出現(xiàn)的技術(shù)問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。四、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)缺乏、以利再戰(zhàn)一年來，由于個別設(shè)計人員的經(jīng)歷缺乏，有時由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒有足夠的時間和精力，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞破綻，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。五、新的一年里的工作重點在新的一年里，技術(shù)部將在今年的根底上，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力進(jìn)步全員技術(shù)程度，使我們的技術(shù)程度可以滿足企業(yè)開展需要和拓展市場需要。六、希望與建議希望公司能在條件允許的情況下，多為技術(shù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)時機(jī)，使他們能多接觸外界，進(jìn)步技術(shù)層次。這樣才可能迅速進(jìn)步他們的設(shè)計程度，也有利于企業(yè)的全面提升和開展。我堅信在新的一年中，技術(shù)部照舊會保持較高的戰(zhàn)斗力和凝聚力。努力高質(zhì)量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。企業(yè)技術(shù)部門個人標(biāo)準(zhǔn)版工作總結(jié)大全2023(篇七)二0xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們技術(shù)部全體人員經(jīng)過努力，工作獲得了一定的進(jìn)展，共下發(fā)和更換圖紙2926張，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和消費效率的進(jìn)步提供了有力的支持。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、新產(chǎn)品開發(fā)和取證工作1、新產(chǎn)品開發(fā)工作：今年開發(fā)了JYB—4.0×.25運輸絞車、JSDB—30雙速多用絞車兩項新產(chǎn)品。2、取證工作：今年，在張總的主持下和公司各部門的配合下，完成了平安標(biāo)志和消費答應(yīng)證遷址審核及整改工作。另先后換取了JSDB—19、JYB—60×1.25、JH—20A、JYB—4.0×1.25、JSDB—30的安標(biāo)證書。JWB和SQ系列無極繩絞車的取證工作，因為安標(biāo)中心對無極繩系列絞車新規(guī)定的出臺，〔要求必須配套的綜保系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)要做關(guān)聯(lián)試驗，并有關(guān)聯(lián)試驗報告，另試驗場地必須具備上下坡和彎道，才能進(jìn)入樣機(jī)檢測階段〕致使此兩系列產(chǎn)品的取證工作，尚處在準(zhǔn)備階段。二、產(chǎn)品改良和技術(shù)效勞工作1、產(chǎn)品改良工作：為了進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費本錢，改良產(chǎn)品構(gòu)造，今年，技術(shù)部先后對公司老產(chǎn)品進(jìn)展了改良。二月份，據(jù)____和消費部門反響的信息，裝巖機(jī)箱體花鍵軸端卡板處存在著向卷筒總成串油，造成剎車面有油剎不住車現(xiàn)象。技術(shù)部經(jīng)現(xiàn)場求證，確定改良方法，設(shè)計在軸端增加密封蓋加紙墊，改小軸端卡板，使密封蓋壓在軸端，徹底消除了漏油現(xiàn)象。二月底，據(jù)張總指示，針對____反映JSDB—10、—13、—16、—19雙速多用絞車平安制動閘空檔時無法剎車造成多起事故的情況，技術(shù)部自二月底至五月底陸續(xù)完成了上述四產(chǎn)品改型設(shè)計，于五月底前陸續(xù)把所有改型圖紙共168張下發(fā)至曹村分公司。并于五月份完成了經(jīng)營部報請呂總特批的對貴州已發(fā)的JS13、16兩產(chǎn)品的現(xiàn)場改型剎車系統(tǒng)的圖紙設(shè)計，并已施行。四月份接經(jīng)營部特殊合同要求，對JSDB產(chǎn)品配置深度指示器，技術(shù)部于一周內(nèi)完成了圖紙設(shè)計。目前已將此類型配置圖紙系統(tǒng)化，形成JSDB系列的一種新機(jī)型，增強(qiáng)市場的賣點。下半年中，針對JSDB系列剎車改至三軸制動后，為了實現(xiàn)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的平安制動比，相應(yīng)機(jī)型需裝備較大制動器，但成品制動器本錢過高，技術(shù)部又對平安制動閘進(jìn)展自制改型。目前圖紙已全部完成，并通過了試驗。十月份，針對JH回柱絞車過橋輪軸部件質(zhì)量問題頻發(fā)的問題，技術(shù)部對此處構(gòu)造進(jìn)展了改良設(shè)計，用軸承替代了銅套，躲避了因客戶加油不標(biāo)準(zhǔn)造成的各種設(shè)備事故。以上各項改型，均申報了專利，目前局部專利申請已獲得了受權(quán)通知。另今年以來，為降低產(chǎn)品本錢的改良中較大的一項改動就是JD—4及JYB—50產(chǎn)品中的連接盤的改動，此項改良，不僅使裝配簡潔方便了，另使原工件毛坯從110Kg降到57Kg。大大降低了產(chǎn)品本錢。2、技術(shù)效勞工作：今年度，技術(shù)部共組織了五次培訓(xùn)工作。分別是“無級繩絞車的貫標(biāo)培訓(xùn)”、“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)培訓(xùn)”、“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度培訓(xùn)”、“非常鐘到現(xiàn)場規(guī)定培訓(xùn)”“技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”。其中通過非常鐘到現(xiàn)場規(guī)定的培訓(xùn)，讓技術(shù)部全體人員都清楚作為機(jī)械加工企業(yè)設(shè)置的二線機(jī)關(guān)，重要一項職能，就是效勞于一線部位。針對如何加強(qiáng)效勞質(zhì)量，進(jìn)步工作效率，技術(shù)部按張總指示，各分管部位分別組織了全體人員以“非常鐘到現(xiàn)場”為主題的培訓(xùn)。使全體人員的在“效勞意識、工作效率”上，有了大大的進(jìn)步。三、工藝裝備管理和工藝紀(jì)律檢查工作今年度，為確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，八月份對公司各消費車間的工藝裝備進(jìn)展了周檢驗證工作，同步對各車間負(fù)責(zé)人舉辦了“工藝裝備管理規(guī)定及周檢制度”培訓(xùn)，在此次周檢驗證中，共修復(fù)使用工裝26件、套，報廢重做工裝6件、套。下半年中，結(jié)合公司進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量活動，技術(shù)部與質(zhì)檢部門配合，結(jié)合對各車間進(jìn)展工藝紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，并按質(zhì)量管理體系中文件要求，形成每周兩次例行檢查。把這項工作，變成了質(zhì)檢部與技術(shù)部的日常工作。四、標(biāo)準(zhǔn)化工作今年，技術(shù)部接手了原質(zhì)檢部管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作。此項工作接手后，技術(shù)部安排了專人負(fù)責(zé)，并統(tǒng)計各類產(chǎn)品技術(shù)資料中所引用的標(biāo)準(zhǔn)號及公司現(xiàn)存檔的標(biāo)準(zhǔn)號，匯總后把缺失的和版本過期的重新購置。為日后消費答應(yīng)證和平安標(biāo)志現(xiàn)場評審提早做好準(zhǔn)備，同時為公司今后檢驗工作和設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品工作提供完善的標(biāo)準(zhǔn)支撐。五、技術(shù)部資料庫工作技術(shù)部裝備計算機(jī)以后，技術(shù)資料管理至關(guān)重要。上半年里，技術(shù)部初步建立了資料庫框架，施行方案如下：硬盤中建立目錄樹：技術(shù)部→各產(chǎn)品系列〔例P裝巖機(jī)系列〕→產(chǎn)品名稱〔例P60B〕→產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)件零件名細(xì)表、工位器具明細(xì)表〔及圖紙〕、工藝流程圖、工藝文件明細(xì)表、關(guān)鍵工序明細(xì)表、關(guān)鍵工序操作指卡、關(guān)鍵工序跟綜卡、機(jī)械加工工序卡片、配套件明細(xì)表、受控元部件明細(xì)表、外協(xié)零件明細(xì)表、專用工藝裝備明細(xì)表〔及圖〕、裝配工藝過程卡片、綜合零件明細(xì)表、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品申證上傳材料、等等→每目錄下詳細(xì)內(nèi)容。資料庫框架建立后，把已完成的電子版的技術(shù)文件按庫房指定目錄一一入庫存檔。