第頁共頁公司員工季度工作總結(jié)集錦公司員工季度工作總結(jié)(篇1)我還沒有回過神來，這短暫的第一季度就已經(jīng)完畢了，在這短短的三個(gè)月中，在上級(jí)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，經(jīng)過我自己不懈的努力，在第一季度中上交了一個(gè)令人滿意的答卷。如今總結(jié)我在這三個(gè)月中的工作：一、工作方面。新年新開場(chǎng)，謹(jǐn)記自己的職責(zé)，沒有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào)。在第一季度里，我對(duì)自己在上一年的工作進(jìn)展了總結(jié)，安排了新的一年的工作方案，使自己以更加完美的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，抓住屬于我的時(shí)機(jī)，為公司的開展做出奉獻(xiàn)。在日常工作中，我更加注重細(xì)節(jié)，對(duì)于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求，和同事一起進(jìn)步，一起進(jìn)步。二、學(xué)習(xí)方面。公司正在高速開展的階段，為了跟上公司的腳步，我抽出時(shí)間不連續(xù)的學(xué)習(xí)，爭取做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。在整個(gè)公司積極向上的氣氛中，我也在不斷拓寬自己的知識(shí)面，增長自己的見識(shí)。在我看來，公司和員工之間是互相促進(jìn)的關(guān)系，公司不斷開展，我們員工也不斷進(jìn)步，一起奔向美妙的將來。所以在整個(gè)的第一季度我都沒有放松自己，一直關(guān)注著最前沿的知識(shí)信息，穩(wěn)固已有的根底知識(shí)，加強(qiáng)自己的專業(yè)才能。三、存在的問題以及改良的方向。在整個(gè)的工作當(dāng)中我出現(xiàn)了一些失誤，雖然沒有造成什么損失，但是也對(duì)我在工作的過程中造成了一定的影響。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤，容易被其他的事情分心，同時(shí)在日常工作時(shí)沒有合理的安排好時(shí)間，常常不是忘了這件事就是忘了那件事，導(dǎo)致在時(shí)候要花費(fèi)時(shí)間去回想還有什么事情時(shí)期還沒有做的。其次就是辦事情摳細(xì)節(jié)導(dǎo)致效率不夠高，比同事花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。我在今后的時(shí)間里會(huì)從一下三個(gè)方面去改良：第一是進(jìn)步自己的專注力。第二是每天提早做好工作方案。第三是在保證質(zhì)量的前提下，加快自己做事情的速度，進(jìn)步工作的效率。公司員工季度工作總結(jié)(篇2)20__年工程部從部門職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門在工程管理上的核心作用。一、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了工程施行流程。我們做工程不僅僅是為了完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的工程。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后的工程管理提供了根據(jù)。二、工程管理制度化為進(jìn)一步進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工意識(shí)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理，確保工程建立任務(wù)的順利完成，制定了《工程平安文明施工管理方法》;為進(jìn)一步加強(qiáng)工程部的管理工作，明確并標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理程序和要求，保證工程建立的順利進(jìn)展，并使監(jiān)理工作的管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，制定了《工程監(jiān)理管理方法》。今年要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安等管理制度，在工程實(shí)管理中要注重制度管理。三、責(zé)任明確化主要是結(jié)合各項(xiàng)制度，做到權(quán)責(zé)到人，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。保證工程順利進(jìn)展，保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故。四、學(xué)習(xí)將成為工程部的常態(tài)化利用冬季時(shí)間，工程部自行組織安排了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提升學(xué)習(xí)才能、進(jìn)步自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。假如停留在原有的程度上，很快就會(huì)被時(shí)代淘汰;即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，假如不承受新的知識(shí)，也難以勝任新形勢(shì)、新情況下的崗位。五、工作中存在的缺乏和需要改良的地方在總結(jié)經(jīng)歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改良和正視的問題，還需要認(rèn)真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表如今以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、注重工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營造一種良好的合作氣氛，經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建各方形成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良好場(chǎng)面。結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)展培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對(duì)公司開展，工程部將積極推進(jìn)以工程精細(xì)管理為核心的工作體制，展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)!公司員工季度工作總結(jié)(篇3)為有效推動(dòng)20__年“幸福春天，揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)有聲有色地開展，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快開展，1月15日，__農(nóng)行在營業(yè)室門前、__分理處門前拉開了20__年金鑰匙春天行動(dòng)宣傳活動(dòng)營銷序幕。該行自開展該項(xiàng)營銷活動(dòng)__天以來，各項(xiàng)存款較年初上升__萬元，其中儲(chǔ)蓄存款上升__萬元，對(duì)公存款上升__萬元;開借記卡__張，網(wǎng)上銀行注冊(cè)__戶，開手機(jī)短信_(tái)_戶，獲得了“春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營銷的良好開端。一、制定活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)有開展。該行制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行__縣支行20__年“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營銷方案》，明確了活動(dòng)時(shí)間、主要營銷目的、營銷要點(diǎn)、營銷活動(dòng)內(nèi)容、營銷活動(dòng)管理要求、營銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)考核等。同時(shí)成立了以行長任組長，副行長任副組長、各部門、營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理為成員的“大行德廣伴您成長金鑰匙春天行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“春天行動(dòng)”的整體籌劃、部門協(xié)調(diào)和部署執(zhí)行，為活動(dòng)的開展提供了組織保障。二、改變宣傳方式，確保活動(dòng)不走形式。該行以向辦理業(yè)務(wù)的客戶饋贈(zèng)禮品為主線，連續(xù)多日開展現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)禮促銷活動(dòng)，拉近與客戶之間的間隔，在兩個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)即營業(yè)室門前、青溪分理處門前設(shè)立“幸福春天揚(yáng)帆起航”春天行動(dòng)宣傳點(diǎn)，從1月15日至3月20日，每日都有兩名以上客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)營銷個(gè)人業(yè)務(wù)產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)向辦理了業(yè)務(wù)的客戶發(fā)放禮品。并印制了“客戶辦理業(yè)務(wù)禮品對(duì)照表”廣告設(shè)立于現(xiàn)場(chǎng)，讓客戶對(duì)自己創(chuàng)辦的業(yè)務(wù)應(yīng)獲贈(zèng)的禮品一目了然。三、分解目的任務(wù)，落實(shí)到崗到人。為確保春天行動(dòng)的全員發(fā)動(dòng)和全員營銷，該行結(jié)合實(shí)際對(duì)活動(dòng)的10多項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)展了分解，落實(shí)到崗到人，讓全行干部員工人人心中有數(shù)，對(duì)自己的目的任務(wù)負(fù)責(zé)。四、制定鼓勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)全行干部員工營銷的主動(dòng)性和積極性。對(duì)20__年“春天行動(dòng)”完畢后，該行按一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)營銷業(yè)績?cè)u(píng)選該行先進(jìn)個(gè)人，評(píng)選“存款明星”3名、“保險(xiǎn)營銷明星”3名、“中間業(yè)務(wù)營銷明星”3名，以表彰一季度在存款組織、保險(xiǎn)營銷、中間業(yè)務(wù)營銷工作成績優(yōu)異的員工，對(duì)前三名獲獎(jiǎng)?wù)叻謩e獎(jiǎng)勵(lì)效益工資1000元、800元和600元，到達(dá)評(píng)選上級(jí)行評(píng)優(yōu)條件的，該行將積極推薦上報(bào)，從物質(zhì)和精神上鼓勵(lì)大家在營銷活動(dòng)中你超我趕。公司員工季度工作總結(jié)(篇4)回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將第_季度工作總結(jié)如下：一、人事行政及管理工作1、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要根據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無過失。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。2、員工入職、離任管理。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3、辦理社保及公積金。及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離任員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。二、招聘事宜第_季度系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了_崗位，收到簡歷總份數(shù)_份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為_人左右，而成功錄用人員在_人左右(包含已離任的_人)。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見成效。希望在第_季度中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才。三、第_季度工作方案在第_季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改良效勞;大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開展做出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將第_季度工作方案匯報(bào)如下：1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作。隨著公司的不斷開展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司開展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，第_季度人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，理解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)藏，為各個(gè)部門招聘到滿意人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營提供有力的保障。2、員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要根據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離任員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。走向市場(chǎng)，理解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?？傊?，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。第_季度里，我們繼續(xù)改良和進(jìn)步，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門的互相配合支持下，在第一季度的工作中，進(jìn)步一個(gè)新的臺(tái)階。公司員工季度工作總結(jié)(篇5)20xx年二季度，市平安消費(fèi)培訓(xùn)股份〔以下簡稱“市培訓(xùn)公司”〕在嘉實(shí)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下，深化領(lǐng)會(huì)新時(shí)代中國特色社會(huì)思想的核心要義和創(chuàng)新觀點(diǎn)，全面安排部署平安消費(fèi)培訓(xùn)、技術(shù)效勞等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：20xx年第二季度，安培公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入195.30萬元，利潤總額85.60萬元，1-6月營業(yè)收入總計(jì)277.31萬元，利潤總額總計(jì)98.44萬元，同比增長7.22%和25.84%，佳實(shí)平安技術(shù)公司第二季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18.62萬元，利潤總額15.96萬元，1-6月佳實(shí)平安技術(shù)公司營業(yè)收入共計(jì)18.62萬元，利潤總額共計(jì)11.61萬元，營業(yè)收入是去年同期的5.85倍，利潤總額較去年同期增長了12.12萬元。第二季度安培公司累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班61期，累計(jì)受培訓(xùn)人員5850人次，1-6月共計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班93期，累計(jì)受培訓(xùn)人員8127人次，同比增長-1.06%和-1.59%。第二季度佳實(shí)平安技術(shù)公司累計(jì)平安消費(fèi)社會(huì)效勞簽約企業(yè)16家，安責(zé)險(xiǎn)效勞企業(yè)家次，累計(jì)平安培訓(xùn)次15場(chǎng)。一、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。市培訓(xùn)公司深化學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，實(shí)在落實(shí)“一崗雙責(zé)”，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，在工作中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作同步方案、同步部署、同步施行，統(tǒng)籌落實(shí)。市培訓(xùn)公司于第二季度積極參加嘉實(shí)集團(tuán)組織的微黨課、“我心中的那片紅”經(jīng)典誦讀、征文等活動(dòng)。二、深化交流合作，擴(kuò)大品牌影響。4月3日市培訓(xùn)公司作為培訓(xùn)分會(huì)會(huì)長單位主持召開了嘉興市平安消費(fèi)協(xié)會(huì)20xx年培訓(xùn)專業(yè)分會(huì)，全市各平安消費(fèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加了本次會(huì)議，大家集思廣益，深化討論平安培訓(xùn)的新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，汲取了市安監(jiān)局“新時(shí)代、新開展”、“強(qiáng)質(zhì)量、樹品牌”和“抓細(xì)節(jié)、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作建議。此外，市培訓(xùn)公司、佳實(shí)平安技術(shù)公司與“尖峰救援”展開務(wù)實(shí)合作，邀請(qǐng)“尖峰救援”人員參加海寧市企業(yè)負(fù)責(zé)人、安管員培訓(xùn)班的實(shí)操授課和安責(zé)險(xiǎn)的檢查及消防演練，授課生動(dòng)形象,檢查專業(yè)、演練效果極佳，受到了參訓(xùn)人員和受檢企業(yè)的一致好評(píng)。三、參與公開競(jìng)標(biāo)，搶占市場(chǎng)。5月15日，佳實(shí)平安技術(shù)公司參加中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份嘉興市分公司的20xx年度“平安消費(fèi)責(zé)任保險(xiǎn)技術(shù)效勞機(jī)構(gòu)入圍”的公開招標(biāo)，經(jīng)過與全市及外省共30余家單位的競(jìng)爭，我公司以高分中標(biāo)。并于5月30日在全市安監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的見證下進(jìn)展了隆重的簽約儀式。6月26日，海寧市平安消費(fèi)監(jiān)視管理局公開招標(biāo)的“平安消費(fèi)培訓(xùn)效勞”工程由市培訓(xùn)公司競(jìng)標(biāo)成功。本次招標(biāo)為海寧市消費(fèi)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安管員培訓(xùn)社會(huì)化效勞，標(biāo)的預(yù)算金額為20萬元。經(jīng)過兩輪劇烈的磋商和報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，面對(duì)民營機(jī)構(gòu)惡意壓價(jià)競(jìng)標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我公司穩(wěn)守價(jià)格，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以扎實(shí)的培訓(xùn)組織工作獲得根底分高分，以綜合評(píng)分第一成功競(jìng)得該采購工程。四、按需招聘員工，加強(qiáng)隊(duì)伍建立。公司現(xiàn)有在職老師及平安技術(shù)專家已無法滿足業(yè)務(wù)需求，佳實(shí)平安技術(shù)公司通過專兼結(jié)合，簽約外聘兼職專家20余人。為滿足平安培訓(xùn)、技術(shù)效勞等業(yè)務(wù)的開展需要，確保各項(xiàng)工作有序開展，面向社會(huì)公開招聘平安消費(fèi)培訓(xùn)老師及平安技術(shù)、業(yè)務(wù)人員。招聘流程按照公司《員工招聘、錄用、離任制度》標(biāo)準(zhǔn)辦理，招聘啟事通過嘉興人事人才網(wǎng)發(fā)布，力求滿足各部門的用人需要，提升公司的人力資程度。第三季度工作方案：1、加大宣傳力度，利用開班發(fā)動(dòng)、微信、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，突出宣傳企業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步知名度。2、加強(qiáng)工作梳理總結(jié)，理清工作思路，積極走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站，對(duì)于業(yè)務(wù)拓展、教學(xué)排班、效勞質(zhì)量等重點(diǎn)工作，進(jìn)展定期匯報(bào)。3、加快技術(shù)隊(duì)伍建立，通過外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)、專兼結(jié)合，逐步積累人才建立專家?guī)?。將?yōu)勝劣汰，更趨完善。4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，通過整合社會(huì)資不斷豐富效勞內(nèi)容。5、加快專業(yè)人才招聘，結(jié)合公司本部、佳實(shí)技術(shù)公司的實(shí)際需要提出招聘要求，確保人力資到位。公司員工季度工作總結(jié)(篇6)20xx年第一季度，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，配合各部門協(xié)調(diào)工作，做出以下總結(jié)：一、出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)展月度與季度分析^p，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在x月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析^p會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析^p意見。二、債權(quán)債務(wù)的清理清理了財(cái)務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)，對(duì)于年度支付的款項(xiàng)未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大局部發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對(duì)于xx盛極個(gè)別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財(cái)務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財(cái)務(wù)部，否那么追究相關(guān)責(zé)任。三、本錢費(fèi)用控制，堵塞破綻對(duì)xx的財(cái)務(wù)核算進(jìn)展了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)xx的會(huì)計(jì)科目使用有個(gè)別科目不符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有個(gè)別費(fèi)用報(bào)銷不符合費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財(cái)務(wù)對(duì)倉庫的監(jiān)控不是很到位。而xx財(cái)務(wù)處理都較標(biāo)準(zhǔn)，暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)不合理的支出那么必須經(jīng)過審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、做好稅務(wù)籌劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項(xiàng)發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點(diǎn)建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析^p手法，平衡稅負(fù)指標(biāo)。完善發(fā)票入賬手續(xù)，按照規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，組織準(zhǔn)備x年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免。準(zhǔn)備xx醫(yī)院的減免稅資料，補(bǔ)齊各項(xiàng)基建合同、工程開工結(jié)算資料，通過和實(shí)力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對(duì)公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)構(gòu)造作了初步規(guī)劃。五、配合相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)配合資產(chǎn)部做好每月盤點(diǎn)方案，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)展實(shí)地盤點(diǎn)工作。配合資金部合理安排各項(xiàng)資金的收付。配合審計(jì)部每月的審計(jì)例行檢查，對(duì)于出具的審計(jì)報(bào)告及時(shí)出具審計(jì)整改意見對(duì)于合理的建議作出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)視和效勞的重要職能。所謂監(jiān)視就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)視集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出