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文檔簡介

商業(yè)計(jì)劃書是一項(xiàng)重要的管理工具協(xié)助管理層系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展和預(yù)計(jì)未來的變化。制訂商業(yè)計(jì)劃的過程和商業(yè)計(jì)劃本身同樣重要，它迫使管理層對企業(yè)進(jìn)行仔細(xì)的思考并制訂發(fā)展目標(biāo)，同時為企業(yè)訂立一套衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)。典型的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包含的主要內(nèi)容公司簡介管理層與組織市場與競爭對手產(chǎn)品與服務(wù)市場與營銷財(cái)務(wù)狀況管理層與組織說明：管理層的人員組成、背景以及重要職位的空缺

評價：當(dāng)前管理層、今后的人事要求、現(xiàn)有的專家和技術(shù)人員、技術(shù)轉(zhuǎn)移性收購企業(yè)是獲取企業(yè)發(fā)展中所需管理和技術(shù)人才的有效途徑。

市場與競爭對手介紹：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)市場評估：企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及主要趨勢分析：企業(yè)的產(chǎn)品及其市場地位、現(xiàn)有和潛在的市場份額、產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)、競爭對手及其產(chǎn)品、行業(yè)發(fā)展趨勢和未來可能發(fā)生的技術(shù)革新明確：目標(biāo)市場、市場規(guī)模和地域分布收購競爭對手是企業(yè)擴(kuò)大市場份額的有效手段產(chǎn)品與服務(wù)描述：產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)、構(gòu)成、生產(chǎn)過程和素質(zhì)著重描述：研發(fā)活動、市場需求和分銷能力制造商分析：產(chǎn)品成本（原材料、人工、管理費(fèi)用）、原材料的供應(yīng)、經(jīng)營預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的狀況和生產(chǎn)能力

收購可以獲得某種特定的技術(shù)、從而大大的提高企業(yè)的競爭力、或延長現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命財(cái)務(wù)狀況評價：企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、優(yōu)勢、弱點(diǎn)與需求預(yù)測：通過現(xiàn)金預(yù)測估計(jì)公司的未來現(xiàn)金流量、營運(yùn)資金和資本投資條件分析：運(yùn)用保本分析和比率分析來分析現(xiàn)金流量和盈溢能力

財(cái)務(wù)計(jì)劃中最重要的要素是財(cái)務(wù)預(yù)測

運(yùn)用這些分析將幫助你認(rèn)識自己是否擁有進(jìn)行

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