歡迎參加：如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道第1篇:生產(chǎn)績(jī)效概論生產(chǎn)管理的本質(zhì)生產(chǎn)績(jī)效的真意生產(chǎn)績(jī)效的特征績(jī)效管理的流程績(jī)效管理的范疇學(xué)習(xí)重點(diǎn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道資源方法目標(biāo)生產(chǎn)管理的定義中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答方法是怎樣產(chǎn)生的？方法是大腦想出來的！就像孩子是母親生的！中管網(wǎng)通用業(yè)頻道方法是怎么產(chǎn)生的？母親人腦方法問題＋父親＋孩子結(jié)論：方法產(chǎn)生于對(duì)問題的思考；因此管理圍繞“問題”而展開！中管網(wǎng)通用業(yè)頻道（1）問題Q＝期待A狀態(tài)－現(xiàn)實(shí)B狀態(tài)即：Q＝A-B（2）問題Q＝f（A-B）問題的再認(rèn)識(shí)問題的定義看待問題的角度、深度不同，對(duì)問題的認(rèn)識(shí)不同，解決問題的方法也迥然不同。什么是問題？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道——在工作中使問題自動(dòng)暴露出來！要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，順利地解決問題，就必須使問題像擺放在“干凈的桌子上的色彩鮮艷的玻璃球”，使問題“自動(dòng)地暴露出來”！干凈的桌子是指：工作內(nèi)容、工作方法、工作效果等的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確，工作的物質(zhì)環(huán)境整潔，工作的人文環(huán)境和諧，使問題“容易暴露”。色彩鮮艷的玻璃球是指：各類問題能夠得到透徹的分析，各種責(zé)任能夠得到清晰的劃分，為問題得到順利的解決奠定良好的基礎(chǔ)。色彩鮮艷是比喻問題的領(lǐng)域、種類和層次分明玻璃球是比喻問題的原因和責(zé)任清晰、“透明”管理的本質(zhì)2生產(chǎn)管理核心技能KPI考評(píng)/IE改善/5S活動(dòng)/JIT精益生產(chǎn)······中管網(wǎng)通用業(yè)頻道對(duì)于生產(chǎn)管理來說，績(jī)效是指生產(chǎn)部門人員完善自身業(yè)務(wù)技能，提高生產(chǎn)率的過程和行為，也是被企業(yè)認(rèn)可的工作總結(jié)與結(jié)果。因此：

生產(chǎn)主管的績(jī)效管理包括：

（1）績(jī)效管理；

（2）績(jī)效管理。生產(chǎn)主管的績(jī)效管理生產(chǎn)人員生產(chǎn)流程生產(chǎn)績(jī)效和人事績(jī)效的區(qū)別？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道效果效率生產(chǎn)績(jī)效的特征CPMQDS平衡性中管網(wǎng)通用業(yè)頻道績(jī)效管理的意義透過績(jī)效考核，挖掘和改善管理的問題，并將考核結(jié)果與員工利益掛鉤，藉此強(qiáng)化問題意識(shí)。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道績(jī)效管理本身代表著一種觀念和思想，為改善生產(chǎn)管理問題而進(jìn)行的管理活動(dòng)都可以納入到生產(chǎn)績(jī)效管理的范疇之內(nèi)。生產(chǎn)績(jī)效管理范疇中管網(wǎng)通用業(yè)頻道第2篇:生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)體系現(xiàn)代績(jī)效管理模式績(jī)效指標(biāo)分解原則品質(zhì)績(jī)效指標(biāo)分解效率績(jī)效指標(biāo)分解成本績(jī)效指標(biāo)分解交期績(jī)效指標(biāo)分解學(xué)習(xí)重點(diǎn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道走進(jìn)績(jī)效管理“圍城”日本能美國不能中國能嗎？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道從績(jī)效考核走向績(jī)效管理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)績(jī)效的管理模式集團(tuán)公司1公司2部門1部門2部門3崗位1崗位2崗位3戰(zhàn)略目標(biāo)分公司KPI部門KPI崗位KPI績(jī)效薪酬/職位調(diào)整/成長(zhǎng)學(xué)習(xí)制度和流程部門CPI崗位CPI分公司CPI中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)分解工作說明JOB專案Plans問題problems關(guān)鍵成果領(lǐng)域KRA戰(zhàn)略目標(biāo)Goals績(jī)效指標(biāo)PI戰(zhàn)略KPI職能KPI專案KPI中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)分解工作JOB工作說明JD專案Plans關(guān)鍵成果領(lǐng)域KRA戰(zhàn)略目標(biāo)Goals績(jī)效指標(biāo)PI戰(zhàn)略KPI普通CPI目標(biāo)值挑戰(zhàn)值權(quán)重值問題problems中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)分解工作JOB工作說明JD專案Plans問題problems關(guān)鍵成果領(lǐng)域KRA戰(zhàn)略目標(biāo)Goals績(jī)效指標(biāo)PI戰(zhàn)略KPI普通CPI目標(biāo)值限度值權(quán)重值績(jī)效指標(biāo)＝指標(biāo)刻度值（A）＋實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的表達(dá)式（f）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道顧客有什么需求？●品質(zhì)（Quality）●價(jià)格（Price）●交期（Delivery）●服務(wù)（Service）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道企業(yè)追求什么？企業(yè)追求的是利潤最大化。一個(gè)企業(yè)如果不制造利潤，那么這個(gè)企業(yè)就是有罪！成本C是利潤的源泉中管網(wǎng)通用業(yè)頻道財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡：財(cái)務(wù)指標(biāo)：以財(cái)務(wù)結(jié)果考核的指標(biāo)；管理指標(biāo)：以非財(cái)務(wù)結(jié)果考核的指標(biāo)設(shè)定原則：財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的互不違背，互相稽核。生產(chǎn)績(jī)效KPI分解中管網(wǎng)通用業(yè)頻道結(jié)果指標(biāo)與過程指標(biāo)平衡：結(jié)果指標(biāo)是上一級(jí)指標(biāo)（如公司指標(biāo)），過程指標(biāo)是下一級(jí)的指標(biāo)（如部門指標(biāo)），在公司、部門、班組和個(gè)人之間相對(duì)分解。下一級(jí)指標(biāo)的組合，一定是上一級(jí)指標(biāo)的“充分”且“必要”的條件，否則可能有遺漏。生產(chǎn)績(jī)效KPI分解中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)績(jī)效KPI分解縱向指標(biāo)與橫向指標(biāo)平衡：從公司、部門、個(gè)人縱向分解；生產(chǎn)、品管、采購橫向分解。形成橫向和縱向指標(biāo)關(guān)聯(lián)體系，確保指標(biāo)的完整性和有效性。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)績(jī)效KPI分解中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)績(jī)效KPI分解中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)績(jī)效KPI分解中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)績(jī)效KPI分解中管網(wǎng)通用業(yè)頻道戰(zhàn)略KPI的編制流程年度/季度/月度預(yù)算年度/季度/月度目標(biāo)公司/部門/崗位KPI長(zhǎng)期/中期/年度戰(zhàn)略中管網(wǎng)通用業(yè)頻道逐級(jí)分解；直接代用中管網(wǎng)通用業(yè)頻道第3篇:管理崗位考核方案基于流程的崗位分析基于流程的績(jī)效指標(biāo)生管部門的崗位考核采購部門的崗位考核學(xué)習(xí)重點(diǎn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)流程CPI分解工作JOB工作說明JD專案Plans問題problems關(guān)鍵成果領(lǐng)域KRA戰(zhàn)略目標(biāo)Goals績(jī)效指標(biāo)PI戰(zhàn)略KPI普通CPI目標(biāo)值限度值權(quán)重值中管網(wǎng)通用業(yè)頻道基于工作流程的職位分析中管網(wǎng)通用業(yè)頻道基于流程管理的職位分析備注：適用于生產(chǎn)間接人員或者生產(chǎn)管理人員的崗位分析中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道基于各級(jí)跟單流程分析，建立跟單員工作任務(wù)然后依據(jù)工作任務(wù)，設(shè)定業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效指標(biāo)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答生管人員怎樣考核？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)管理流程分析（案例）備料作業(yè)大中日程生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度分析生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)采購/外協(xié)小日程生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析效率分析品質(zhì)分析物耗分析物料需求規(guī)劃庫存控制銷售預(yù)測(cè)客戶訂單出貨計(jì)劃中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)管理流程CPI分解中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)管理流程CPI分解訂單交期達(dá)成率生產(chǎn)制令達(dá)成率計(jì)劃異常率/次數(shù)訂單評(píng)審失誤次數(shù)設(shè)備（人員）稼動(dòng)率系統(tǒng)效率達(dá)成率存貨周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)失誤次數(shù)（及時(shí)、準(zhǔn)確、完整）哪些是必須做的？哪些是應(yīng)該做的？哪些是適合做的？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道計(jì)劃主管考核指標(biāo)（案例）硬指標(biāo)：產(chǎn)值達(dá)成率訂單交付達(dá)成率在制品周轉(zhuǎn)率原材料周轉(zhuǎn)率訂單評(píng)審失誤次數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表失誤次數(shù)軟指標(biāo)：能力指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答采購人員怎樣考核？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道采購的工作分析

采購是選擇和購買物品的過程，包括了解需求、選擇供應(yīng)廠商、協(xié)議價(jià)格、簽訂合同、選擇運(yùn)輸方案、催促交貨、保證供應(yīng)等事項(xiàng)。因此，采購既是一個(gè)商流過程，又是一個(gè)物流過程。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道采購標(biāo)準(zhǔn)與采購控制準(zhǔn)時(shí)采購（JIT采購）：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供適當(dāng)?shù)奈锲?，目的是消除庫存浪費(fèi)，降低成本。MRPEOQ超交短交補(bǔ)貨退貨庫存周轉(zhuǎn)率呆廢料比率成本分析采購比價(jià)采購定價(jià)采購付款采購降價(jià)率付款周期供方評(píng)鑒供方檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄制程檢驗(yàn)生產(chǎn)記錄進(jìn)料不良在線不良購備周期MRP運(yùn)算進(jìn)度更崔投訴處理交貨達(dá)成率進(jìn)料異常率運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸延誤供方選擇率運(yùn)輸選擇運(yùn)費(fèi)結(jié)算商流物流中管網(wǎng)通用業(yè)頻道采購部門的考核方案中管網(wǎng)通用業(yè)頻道績(jī)效指標(biāo)的量化技巧績(jī)效考核指標(biāo)量化獎(jiǎng)金分配絕對(duì)相對(duì)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道面料采購員的績(jī)效考核采購任務(wù)飽和度（20%）面料難度系數(shù)客戶難度系數(shù)交期難度系數(shù)批量難度系數(shù)交期達(dá)成考核（30％）參照交期難度系數(shù)設(shè)定扣分標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)達(dá)成考核（30%）合格讓步不良能力態(tài)度考核（20％）公平法則：站在同一起跑線上案例分析中管網(wǎng)通用業(yè)頻道交期難度系數(shù)（量化模式）案例分析中管網(wǎng)通用業(yè)頻道面料難度系數(shù)（量化模式）面料難度系數(shù)＝材質(zhì)難度系數(shù)×加工難度系數(shù)案例分析中管網(wǎng)通用業(yè)頻道任務(wù)飽和度（當(dāng)量轉(zhuǎn)化）0.8112.72

11.5

1.51.21面料批量系數(shù)11.81.81.51.21交期難度系數(shù)11.5

1.51.21客戶難度系數(shù)0.813.142.852.271.691.1面料難度系數(shù)最小值最大值D級(jí)C級(jí)B級(jí)A級(jí)指標(biāo)類別飽和度參數(shù)4.8911.23D12.729.743.598.25C9.746.762.305.28B6.763.791.002.30A3.790.81綜合難度系數(shù)平均值

區(qū)間值當(dāng)量等級(jí)

4.893.592.30助理4.893.592.301.00普通3.592.301.000.7高級(jí)2.301.000.70.5主管DCBA案例分析中管網(wǎng)通用業(yè)頻道差中良優(yōu)0.50.80.914.9510.810.8101013.513.516.24.9510.813.516.21002.883.64.322D2.253.64.55.43C1.21.922.42.882B1.52.433.63A差中良優(yōu)實(shí)際單數(shù)類型合計(jì)交期考核（量化模式）27加權(quán)得分13.28

0.9績(jī)效系數(shù)3.24

1.81.442D13.28考核得分4.21.21.51.53C良績(jī)效等級(jí)2.64

1.21.442B30指標(biāo)權(quán)數(shù)3.211.213A考核結(jié)果合計(jì)得分3得分2得分1實(shí)際單數(shù)類型案例分析中管網(wǎng)通用業(yè)頻道品質(zhì)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)合格：0/實(shí)際訂單讓步：5分/實(shí)際訂單不良：10分/實(shí)際訂單品質(zhì)考核（量化模式）案例分析中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答行政人員怎樣考核？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道行政部門的考核方案業(yè)務(wù)內(nèi)容與生產(chǎn)業(yè)績(jī)無定量關(guān)系時(shí)：把這些部門的目標(biāo)與其他生產(chǎn)部門的目標(biāo)做直接、間接地接合。如，“利用××方法的普及，幫助生產(chǎn)部門減少成本5％”；利用作業(yè)部門的目標(biāo)進(jìn)行狀況來作為管理部門的目標(biāo)成果測(cè)定。如，取制造部門的平均績(jī)效值。比如管理部門、工程部門、動(dòng)力部門等。業(yè)務(wù)內(nèi)容受其他部門牽制時(shí)：直接利用其他部門的成果作為指標(biāo)，簡(jiǎn)化成本。比如生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門（設(shè)計(jì)必須看營業(yè)狀況而定）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道行政人員指標(biāo)——反映人員態(tài)度、技能的各種“軟指標(biāo)”是很難量化和考核的。如秘書、后勤工作和團(tuán)隊(duì)合作、溝通力、培養(yǎng)接班人等。而這些工作和指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展又非常重要，如果搞不好，直接影響員工積極性和部門團(tuán)結(jié)?？梢杂闷渌菀诇y(cè)量的指標(biāo)來轉(zhuǎn)化這些“軟指標(biāo)”，通常的轉(zhuǎn)換要素有數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本四要素（QQTC模型），還可以用更具體的指標(biāo)來細(xì)分，同時(shí)有相應(yīng)的考核依據(jù)來衡量結(jié)果。行政部門的考核方案中管網(wǎng)通用業(yè)頻道“軟指標(biāo)”的量化方法中管網(wǎng)通用業(yè)頻道安全主管考核方案中管網(wǎng)通用業(yè)頻道第4篇:生產(chǎn)崗位考核方案生產(chǎn)崗位的特點(diǎn)分析操作員工的績(jī)效考核模具維修的崗位考核設(shè)備維修的崗位考核學(xué)習(xí)重點(diǎn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答操作員工怎樣考核？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道案例中管網(wǎng)通用業(yè)頻道LB公司裁皮工序績(jī)效考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道續(xù)前頁中管網(wǎng)通用業(yè)頻道績(jī)效工資績(jī)效工資＝效率工資＋品質(zhì)工資＋材料工資效率工資（P）：依據(jù)每日生產(chǎn)效率分段計(jì)件；品質(zhì)工資（Q）：返工扣款材料工資（M）：超皮扣款：0.25元/平方尺；節(jié)皮獎(jiǎng)勵(lì)：0.20元/平方尺績(jī)效統(tǒng)計(jì)：一卡二票三帳制績(jī)效統(tǒng)計(jì)電腦化LB公司績(jī)效管理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道PQM動(dòng)態(tài)績(jī)效分析法中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答模具工怎樣考核？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道模房技師考核指標(biāo)——相對(duì)量化考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道制模指數(shù)設(shè)定中管網(wǎng)通用業(yè)頻道A級(jí)模：二板模﹐產(chǎn)品形狀復(fù)雜﹐精度要求高﹐縮水難判定﹐產(chǎn)品或模具采用特別結(jié)構(gòu)形式﹐加工工藝復(fù)雜﹐客戶要求非常緊急中管網(wǎng)通用業(yè)頻道*A級(jí)模：三板模同時(shí)有滑塊﹑推板﹑斜頂﹑曲面分型中管網(wǎng)通用業(yè)頻道B級(jí)﹕有滑塊同時(shí)有曲面分型或斜頂?shù)哪＞咧泄芫W(wǎng)通用業(yè)頻道B級(jí)﹕有滑塊同時(shí)有曲面分型或斜頂?shù)哪＞咧泄芫W(wǎng)通用業(yè)頻道C級(jí)﹕有曲面分型或有滑塊﹐斜頂?shù)哪＞咧泄芫W(wǎng)通用業(yè)頻道C級(jí)﹕有曲面分型或有滑塊﹐斜頂?shù)哪＞咧泄芫W(wǎng)通用業(yè)頻道D級(jí)﹕簡(jiǎn)單易做的無滑塊﹐無曲面分型的模具中管網(wǎng)通用業(yè)頻道D級(jí)﹕簡(jiǎn)單易做的無滑塊﹐無曲面分型的模具中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答維修工怎樣考核？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道設(shè)備管理考核方案中管網(wǎng)通用業(yè)頻道押出維修工考核方案（案例）月薪＝基本工資＋產(chǎn)量工資＋考核工資月薪標(biāo)準(zhǔn)：1600元基本工資：600元/月產(chǎn)量工資：與車間產(chǎn)量掛鉤標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金：1000元/1000噸獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：1元/噸考核工資：與停機(jī)損失時(shí)間掛鉤停機(jī)耗時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：6分鐘/10噸

（即10H/1000噸）扣款標(biāo)準(zhǔn)：1元/分鐘中管網(wǎng)通用業(yè)頻道小結(jié)：一線員工績(jī)效考核行政考核法：業(yè)績(jī)＝F（收入）業(yè)績(jī)＝F（收入）＋行政考核（事件考核）考核特點(diǎn)：業(yè)績(jī)與收入間純粹的數(shù)學(xué)函數(shù)關(guān)系必要時(shí)增加行政獎(jiǎng)懲輔助達(dá)成業(yè)績(jī)考核方案：簡(jiǎn)單明了、及時(shí)回饋適用范圍生產(chǎn)操作工人的計(jì)件制生產(chǎn)班組計(jì)件員工計(jì)時(shí)制中管網(wǎng)通用業(yè)頻道第5篇:專案項(xiàng)目考核方案工作JOB工作說明JD專案Plans問題problems關(guān)鍵成果領(lǐng)域KRA戰(zhàn)略目標(biāo)Goals績(jī)效指標(biāo)PI戰(zhàn)略KPI普通CPI目標(biāo)值限度值權(quán)重值中管網(wǎng)通用業(yè)頻道專案KPI的設(shè)定在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置中，不能忽略對(duì)特殊任務(wù)的描述，如老板臨時(shí)交代的重要而又緊急的工作，各種突發(fā)事件的處理等，它通?；ㄙM(fèi)人員大量的精力。公司技術(shù)、品質(zhì)等方面的攻關(guān)項(xiàng)目。需要設(shè)定專案KPI，加以強(qiáng)化和凸現(xiàn)。專案KPI通常專門考核或者階段性考核備注：專案KPI是臨時(shí)性的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)！中管網(wǎng)通用業(yè)頻道溫控器專案項(xiàng)目考核（案例）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道改善目標(biāo)：報(bào)廢率1.7%下降為0.17%小結(jié)：描述好“A”，解決了問題的一半；“比較”，是發(fā)掘問題最好的辦法。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道問題研討：5S是否列入日?？己?？提案改善是否也列入？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道第6篇:績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)技術(shù)工作JOB工作說明JD專案Plans問題problems關(guān)鍵成果領(lǐng)域KRA戰(zhàn)略目標(biāo)Goals績(jī)效指標(biāo)PI戰(zhàn)略KPI普通CPI目標(biāo)值限度值權(quán)重值中管網(wǎng)通用業(yè)頻道案例分析中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答怎樣制定“指標(biāo)值”？怎樣制定“權(quán)重值”？張瑞敏海爾推行目標(biāo)管理，關(guān)鍵是事業(yè)部如何設(shè)定合理的目標(biāo)值！選擇指標(biāo)考核方法？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道如何設(shè)定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)歷史標(biāo)準(zhǔn)（過去的標(biāo)準(zhǔn)，維持型標(biāo)準(zhǔn)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性）與上年實(shí)際比較與歷史同期比較與歷史最好水平比較預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（未來的標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)型標(biāo)準(zhǔn)，具有競(jìng)爭(zhēng)性）預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算設(shè)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、定額、標(biāo)準(zhǔn)等都屬于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。外部標(biāo)準(zhǔn)與同行公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比與同行先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比與同行平均水準(zhǔn)對(duì)比內(nèi)外綜合標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和外部標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合80％的企業(yè)都是運(yùn)用綜合標(biāo)準(zhǔn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道內(nèi)部標(biāo)竿法遞進(jìn)平均指標(biāo)內(nèi)部標(biāo)竿遞進(jìn)平均指標(biāo)值（5檔）優(yōu)秀值：表示企業(yè)的最高平均水準(zhǔn)良好值：表示企業(yè)的較高平均水準(zhǔn)平均值：表示企業(yè)的總體平均水準(zhǔn)較低值：表示企業(yè)的較低平均水準(zhǔn)較差值：表示企業(yè)的最低平均水準(zhǔn)內(nèi)部標(biāo)竿遞進(jìn)平均法：優(yōu)秀值：大于“良好值”的樣本再次平均值良好值：大于“平均值”的樣本再次平均值平均值：經(jīng)過數(shù)據(jù)處理后所有樣本平均值較低值：小于“平均值”的樣本再次平均值較差值：小于“較低值”的樣本再次平均值中管網(wǎng)通用業(yè)頻道內(nèi)部標(biāo)竿法遞進(jìn)限度指標(biāo)內(nèi)部標(biāo)竿遞進(jìn)限度指標(biāo)值（3檔）挑戰(zhàn)值：表示企業(yè)總體最高水準(zhǔn)目標(biāo)值：表示企業(yè)總體平均水準(zhǔn)下限值：表示企業(yè)總體最低水準(zhǔn)內(nèi)部標(biāo)竿遞進(jìn)限度法目標(biāo)值：正常努力下多數(shù)員工可達(dá)成的績(jī)效值挑戰(zhàn)值：相當(dāng)努力下少數(shù)員工可達(dá)成的績(jī)效值下限值：企業(yè)最低限度可接受的績(jī)效值挑戰(zhàn)值平均值下限值績(jī)效異?？?jī)效正?？?jī)效異常刻度值中管網(wǎng)通用業(yè)頻道案例分析——數(shù)理統(tǒng)計(jì)法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法（歷史平均值）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道以下是成品課過去六個(gè)月組裝不良率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，請(qǐng)?jiān)O(shè)定成品不良率目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值和下限值。結(jié)論：目標(biāo)值=挑戰(zhàn)值=下限值=數(shù)理統(tǒng)計(jì)法（分組討論）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道結(jié)論：目標(biāo)值=挑戰(zhàn)值=下限值=

以下是成品課過去六個(gè)月組裝不良率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，請(qǐng)?jiān)O(shè)定成品不良率目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值和下限值。數(shù)理統(tǒng)計(jì)法（分組討論）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道摒棄異常數(shù)值1.摒棄異常值的理由A.統(tǒng)計(jì)精度的要求：不合理的極端值，嚴(yán)重影響到平均值的準(zhǔn)確性B.統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)的困難：作業(yè)者的故意行為

2.摒棄異常值的方法A、眾數(shù)法依據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中，取“集中”范圍

再去除偏高或偏低者（用主觀判斷法）B、算術(shù)平均法先求總平均再把比平均高25%(或低30%)者摒棄

C、標(biāo)準(zhǔn)差法

（計(jì)算比較困難）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道結(jié)論：目標(biāo)值=挑戰(zhàn)值=下限值=6.2%3.8%9.5%

以下是成品課過去六個(gè)月組裝不良率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，請(qǐng)?jiān)O(shè)定成品不良率目標(biāo)值、挑戰(zhàn)值和下限值。數(shù)理統(tǒng)計(jì)法（分組討論）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答怎樣制定“指標(biāo)值”？怎樣制定“權(quán)重值”？張瑞敏海爾推行目標(biāo)管理，關(guān)鍵是事業(yè)部如何設(shè)定合理的目標(biāo)值！選擇指標(biāo)考核方法？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道案例分析權(quán)數(shù)設(shè)計(jì)的原理呢？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道案例分析效率指標(biāo)＝P（30％）＋PL（20％）=

50%效果指標(biāo)＝D（25％）＋Q（26％）=50%中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答怎樣制定“指標(biāo)值”？怎樣制定“權(quán)重值”？張瑞敏海爾推行目標(biāo)管理，關(guān)鍵是事業(yè)部如何設(shè)定合理的目標(biāo)值！選擇指標(biāo)考核方法？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道工作JOB工作說明JD專案Plans問題problems關(guān)鍵成果領(lǐng)域KRA戰(zhàn)略目標(biāo)Goals績(jī)效指標(biāo)PI戰(zhàn)略KPI普通CPI目標(biāo)值限度值權(quán)重值績(jī)效指標(biāo)＝指標(biāo)刻度值（A）＋實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的表達(dá)式（f）第7篇:績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)技術(shù)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道劉翔的績(jī)效考核？劉翔——雅典奧運(yùn)會(huì)110米跨欄世界冠軍：12秒91打破奧運(yùn)會(huì)記錄，平世界記錄，在奧運(yùn)會(huì)田徑賽場(chǎng)的短跑項(xiàng)目上，成為第一個(gè)跑在世界最前面的中國人、亞洲人。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道生產(chǎn)績(jī)效考核方法事實(shí)確認(rèn)考核法——定量指標(biāo)絕對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)能夠反映部門或員工的實(shí)際工作績(jī)效，比較客觀，但可比性差，因?yàn)槊總€(gè)工作的標(biāo)準(zhǔn)可能不一樣。比率法、零一法、層差法、加減法調(diào)整式考核法——定性指標(biāo)相對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)雖然可以確定部門或員工在考核上的位置，操作簡(jiǎn)單，考核成本低，但主觀性比較強(qiáng)，有時(shí)難以服人。等級(jí)評(píng)價(jià)法、配對(duì)比較法、序列評(píng)價(jià)法中管網(wǎng)通用業(yè)頻道定量指標(biāo)考核法比率法：按照相應(yīng)的比率來計(jì)算績(jī)效指標(biāo)成績(jī)公式：KPI=A/B*100%例如：招聘計(jì)劃完成得分＝實(shí)際招聘人數(shù)÷計(jì)劃招聘人數(shù)×100％×權(quán)數(shù)10零一法：指標(biāo)結(jié)構(gòu)只有兩種可能，要么沒有完成，要么完成；同樣考核結(jié)果要么0，要么滿分。例如：全數(shù)完成招聘為10分，否則0分；可見，相同指標(biāo)，不同方法，考核要求不同。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道定量指標(biāo)考核法層差法將結(jié)果分幾個(gè)層次，每個(gè)層次對(duì)應(yīng)相應(yīng)分值既可以用于計(jì)量指標(biāo)，也可用于計(jì)數(shù)指標(biāo)例如：中管網(wǎng)通用業(yè)頻道定量指標(biāo)考核法加減分法（也叫事件考核法）對(duì)不占權(quán)重分的指標(biāo)進(jìn)行考核的一種方法。在考核期內(nèi)不一定發(fā)生，一旦發(fā)生，就按照事先設(shè)定的加減分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行加減分。比如“重大事故指標(biāo)”，該指標(biāo)在考核期內(nèi)不一定發(fā)生，一旦發(fā)生，就直接對(duì)責(zé)任部門（人）進(jìn)行加減分考核。建議把這種指標(biāo)歸口在《行政獎(jiǎng)懲制度》中。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道定性指標(biāo)考核法等級(jí)評(píng)價(jià)法將定性指標(biāo)等級(jí)劃分和描述一般分為優(yōu)秀、良好、一般、差、很差5級(jí)比如：工作報(bào)告(文件)能力很差：完全無法理解較差：理解有困難一般：能基本清楚、正確地表達(dá)和分析問題良好：表達(dá)清晰簡(jiǎn)潔、正確而且全面優(yōu)秀：采用創(chuàng)新方式進(jìn)行表達(dá)，深刻、全面和正確配對(duì)比較法序列評(píng)價(jià)法中管網(wǎng)通用業(yè)頻道配對(duì)比較法——適合小團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道序列評(píng)定法——適合小團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核中管網(wǎng)通用業(yè)頻道績(jī)效指標(biāo)的完整描述績(jī)效指標(biāo)的完整描述：績(jī)效指標(biāo)的名稱績(jī)效指標(biāo)的定義績(jī)效指標(biāo)的目的績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算公式績(jī)效指標(biāo)的指標(biāo)極性績(jī)效指標(biāo)的計(jì)分方法績(jī)效指標(biāo)的信息提供績(jī)效指標(biāo)的責(zé)任人績(jī)效指標(biāo)的檢查頻率績(jī)效指標(biāo)的計(jì)分單位Q=f（A-B）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道指標(biāo)描述過程：1、生產(chǎn)管理流程化2、生產(chǎn)流程制度化3、生產(chǎn)制度指標(biāo)化4、生產(chǎn)指標(biāo)日?；泄芫W(wǎng)通用業(yè)頻道致勝法寶：生產(chǎn)管理流程再造流程再造與企業(yè)文化是海爾集團(tuán)的致勝法寶，其它諸如技術(shù)、市場(chǎng)、OEC(日清日高管理系統(tǒng))等等只是這兩個(gè)法寶的外延。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答哪個(gè)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)績(jī)效中管網(wǎng)通用業(yè)頻道PDCA建立期待的“A”狀態(tài)日常生產(chǎn)管理活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題Q=f(A-B)問題改善Q=A-B=0改善是績(jī)效管理之目的！中管網(wǎng)通用業(yè)頻道學(xué)習(xí)重點(diǎn)工作為什么做不好選人，績(jī)效管理的基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員工的能力激勵(lì)，提高員工的意愿信任，培訓(xùn)和激勵(lì)的保證第8篇:生產(chǎn)人員績(jī)效改善中管網(wǎng)通用業(yè)頻道工作為什么做不好？不能不知不會(huì)不愿不好激勵(lì)培訓(xùn)選人標(biāo)準(zhǔn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道解決生產(chǎn)人員問題的方法

泰勒在歷時(shí)20年的5萬次的金屬切削試驗(yàn)中，在將80萬磅鋼鐵切成碎屑之后，他得出這樣的結(jié)論：“一個(gè)經(jīng)過科學(xué)訓(xùn)練的新工人與工作了0～12年的優(yōu)秀技工相比，效率要高1.5~2倍，乃至9倍！”同時(shí)，他認(rèn)為管理在改進(jìn)工作方法上應(yīng)扮演更主動(dòng)、更有幫助的角色：選擇合適的員工；提供適當(dāng)?shù)挠?xùn)練；提供正確的工作方法和工具；建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制促使工作得以完成。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道20406080100024681012累計(jì)產(chǎn)量x作業(yè)時(shí)間（y）學(xué)習(xí)階段標(biāo)準(zhǔn)階段y=kxnY=作業(yè)時(shí)間，X＝產(chǎn)量，N＝斜率指數(shù)，K＝首次作業(yè)時(shí)間值產(chǎn)品學(xué)習(xí)曲線（thelearningcurve）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道合理選擇工人：初始水平高、學(xué)習(xí)率也好提高培訓(xùn)效果：培訓(xùn)方法好，學(xué)習(xí)率越高讓作業(yè)專業(yè)化：任務(wù)越簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)率越高導(dǎo)入激勵(lì)機(jī)制：除非有激勵(lì)，否則難達(dá)成基于學(xué)習(xí)曲線的改善方法選人用人育人的工程原理中管網(wǎng)通用業(yè)頻道績(jī)效＝能力×意愿(來自激勵(lì))員工培訓(xùn)1.制度激勵(lì)(組織管理能力)2.主管激勵(lì)(主管管理能力與人際能力)3.自我激勵(lì)(員工個(gè)人能力)績(jī)效，源于能力和意愿中管網(wǎng)通用業(yè)頻道員工何時(shí)需要培訓(xùn)1.因晉升職務(wù)的時(shí)候；2.改變作業(yè)方法（工序、材料）的時(shí)候；3.存在安全作業(yè)隱患的時(shí)候；4.新工人，第一次上崗的時(shí)候；5.崗位變換的時(shí)候；6.……中管網(wǎng)通用業(yè)頻道OJT培訓(xùn)步驟第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備1、放松學(xué)員緊張心情2、告訴他將要做什么3、了解他掌握的程度4、使他進(jìn)入正確位置第二階段：傳授工作1、講給他聽、做給他看2、按照步驟、抓住重點(diǎn)3、要清楚、完整、耐心4、不超越學(xué)員理解能力第三階段：循環(huán)演練1、讓學(xué)員一邊聽一邊做2、讓學(xué)員一邊說一邊做3、給予學(xué)員必要的鼓勵(lì)4、直到確定掌握了為止第四階段：檢驗(yàn)成果1、讓學(xué)員開始工作2、指定協(xié)助他的人3、定期檢查與指導(dǎo)4、適當(dāng)激勵(lì)與約束中管網(wǎng)通用業(yè)頻道有人問戴爾·卡耐基是如何影響別人行動(dòng)的，他答到：“天底下只有一個(gè)方法可以影響人，就是提到他們的需要，并且告訴他們?cè)鯓尤カ@得?！奔?lì)技巧：滿足員工的動(dòng)機(jī)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道赫茲伯格馬斯洛需求雙因子理論階層理論組織的配合措施自我實(shí)現(xiàn)自尊社會(huì)安全生理激勵(lì)因素維持因素激勵(lì)技巧：適時(shí)滿足員工需求中管網(wǎng)通用業(yè)頻道適時(shí)、適當(dāng)?shù)貪M足部屬需求是激勵(lì)部屬的有效方法，但是有些部屬可能收到過去的影響以致其需求一直停留在某一階段，此時(shí)您必須喚起部屬較高層次的需求，部屬有了較高需求后，才能對(duì)自我有較高的期望，您才能經(jīng)由激勵(lì)改進(jìn)他的工作品質(zhì)。激勵(lì)技巧：不斷喚起員工需求中管網(wǎng)通用業(yè)頻道信任感·激勵(lì)·培訓(xùn)激勵(lì)信任感培訓(xùn)只有互相具備信任這個(gè)基礎(chǔ)，激勵(lì)才能發(fā)揮效果，下屬工作起來才能會(huì)有積極性。待下屬進(jìn)入無比快樂的工作狀態(tài)，并完全釋放出自我能量的條件成熟之后，培訓(xùn)才有意義。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道（2）盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。（1）不增加價(jià)值的活動(dòng)是浪費(fèi)比如：搬運(yùn)、檢驗(yàn)、不良返工等等比如：過量庫存浪費(fèi)什么是浪費(fèi)？第9篇:精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道MUDA動(dòng)作庫存等待加工過量生產(chǎn)搬運(yùn)不良生產(chǎn)七大浪費(fèi)用JIT生產(chǎn)理念挖掘生產(chǎn)中的問題！中管網(wǎng)通用業(yè)頻道制造過多（早）的浪費(fèi)JIT強(qiáng)調(diào)：必要的東西在必要的時(shí)候，做出必要的數(shù)量，此外都是浪費(fèi)。烏龜為什么比兔子跑得快？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道庫存的浪費(fèi)庫存包括：零部件、材料的庫存半成品的庫存成品的庫存在途庫存（進(jìn)和出）沒有庫存放心嗎？庫存會(huì)有哪些浪費(fèi)？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)損失：堆放、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)；物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)；人力、工具的占用的浪費(fèi)；搬運(yùn)破損、跌落的浪費(fèi)。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道搬運(yùn)的浪費(fèi)（案例）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道搬運(yùn)的改善（案例）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道不良的浪費(fèi)不良的損失包括：材料的損失設(shè)備、人工的損失額外的修復(fù)、挑選、追加檢查降價(jià)處理出貨延誤甚至取消訂單信譽(yù)下降品質(zhì)意識(shí)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道品質(zhì)從“砸冰箱”做起！中管網(wǎng)通用業(yè)頻道破冰行動(dòng)日本品管大師石川馨有一句名言：“品管，始于教育，終于教育”。的確，品管工作沒有以教育方法導(dǎo)入，必然無法推動(dòng)，也無法生根。解凍塑形結(jié)凍中管網(wǎng)通用業(yè)頻道品質(zhì)，90%來自心態(tài)，10%來自知識(shí)觀念改變→心態(tài)改變→個(gè)體行為的改變→群體行為的改變→習(xí)慣、價(jià)值觀、行為規(guī)范改變→命運(yùn)改變品質(zhì)教育的核心在于品質(zhì)文化的破與立品質(zhì)教育的核心中管網(wǎng)通用業(yè)頻道加工的浪費(fèi)過分加工的浪費(fèi)：多余加工過分精確的加工，資源浪費(fèi)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道精度的浪費(fèi)（案例）中管網(wǎng)通用業(yè)頻道動(dòng)作的12種浪費(fèi)兩手空閑單手空閑作業(yè)動(dòng)作不連貫動(dòng)作幅度太大，超出經(jīng)濟(jì)范圍左右手交換“狀態(tài)”步行多轉(zhuǎn)身角度大移動(dòng)中變換“狀態(tài)”不明技巧伸背動(dòng)作彎腰動(dòng)作重復(fù)/不必要的動(dòng)作無效動(dòng)作占50％中管網(wǎng)通用業(yè)頻道停滯的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)監(jiān)視的浪費(fèi)設(shè)備異常；斷料異常品質(zhì)異常；其他異常人機(jī)配置不當(dāng)生產(chǎn)線不平衡中管網(wǎng)通用業(yè)頻道解決問題的三要素知識(shí)技巧行動(dòng)態(tài)度米盧說過：“態(tài)度決定一切”！中管網(wǎng)通用業(yè)頻道思考與回答態(tài)度由過去的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的；態(tài)度也可能由個(gè)性造成的；態(tài)度也可能是習(xí)慣造成的；態(tài)度也可能由自己的價(jià)值觀產(chǎn)生的；態(tài)度也可能是受別人的影響產(chǎn)生的。主管要懂得影響下屬的態(tài)度！態(tài)度是怎樣形成的？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道工作改善的步驟分析問題的QC手法解決問題的IE工具工作改善的創(chuàng)造性思維Fool-proof防呆式工作設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)重點(diǎn)第10篇:生產(chǎn)流程改善方法中管網(wǎng)通用業(yè)頻道報(bào)廢率改善：1.7%——0.45%——0.17%描述好“A”，解決了問題的一半；運(yùn)用工程改善解決問題的另一半。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道背景介紹學(xué)習(xí)“IE思維和改善方法”中管網(wǎng)通用業(yè)頻道螺紋緊澀30％修復(fù)：2人/班（1）界定問題中管網(wǎng)通用業(yè)頻道（2）原因分析銅軸支架1、螺紋規(guī)格錯(cuò)誤；2、螺紋中徑偏大；3、螺牙加工不良。1、螺紋規(guī)格錯(cuò)誤；2、螺牙毛刺不良；3、電鍍層不穩(wěn)定。1、螺紋潤滑不良；2、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)失控；3、螺紋裝配不良。層別分析中管網(wǎng)通用業(yè)頻道*Why支架螺牙毛刺（3）確認(rèn)原因1中管網(wǎng)通用業(yè)頻道*魚骨圖分析新員工不熟練主軸擺動(dòng)材質(zhì)錯(cuò)誤硬度偏硬烘干溫度誤判檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)清洗方式烘干時(shí)間螺牙毛刺環(huán)境量具方法機(jī)器材料人員絲攻磨損頭腦風(fēng)暴中管網(wǎng)通用業(yè)頻道絲錐結(jié)構(gòu)錯(cuò)切削阻力大WhyWhyWhy支架螺牙毛刺絲錐磨損支架孔徑?。?）確認(rèn)原因1中管網(wǎng)通用業(yè)頻道*魚骨圖分析切削角度刀口磨損硬度偏硬材質(zhì)錯(cuò)誤設(shè)備動(dòng)力不足潤滑不良孔徑偏小孔壁粗硬切削阻力大攻牙加工底孔加工材料絲錐頭腦風(fēng)暴中管網(wǎng)通用業(yè)頻道絲錐結(jié)構(gòu)錯(cuò)切削阻力大WhyWhyWhyWhyWhy支架螺牙毛刺絲錐磨損螺紋接合率高保守設(shè)計(jì)支架孔徑?。?）確認(rèn)原因15Why法魚骨刺圖頭腦風(fēng)暴中管網(wǎng)通用業(yè)頻道*Keepfocus

尋找改善切入點(diǎn)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道*切入點(diǎn)：傳動(dòng)螺紋80％螺紋接合率重點(diǎn)：傳動(dòng)精度（4）制定對(duì)策1絲錐費(fèi)用由20萬/年下降到4萬/年，節(jié)省16萬/年（6）成果檢驗(yàn)1增大支架孔徑絲錐壽命增長(zhǎng)4倍（5）對(duì)策實(shí)施1螺紋緊澀降低中管網(wǎng)通用業(yè)頻道*我的天賦中唯一的秘密就是我從其他人的觀點(diǎn)與發(fā)明中創(chuàng)造出新的東西。亨利·福特（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)1中管網(wǎng)通用業(yè)頻道*鍍層不良電鍍作業(yè)不良電鍍工藝不良切入點(diǎn)：高溫、潤滑鍍層防銹要求不高先電鍍后攻牙可能嗎？可以嗎？（3）確定原因2（4）制定對(duì)策2走投無路怎么辦？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道*切削絲錐無槽絲錐螺紋擠壓加工先電鍍后攻牙的工程分析中管網(wǎng)通用業(yè)頻道討論：狗魚犯了哪些錯(cuò)誤？中管網(wǎng)通用業(yè)頻道(1)對(duì)差別視而不見。(2)自以為無所不知。(3)濫用經(jīng)驗(yàn)。(4)墨守成規(guī)。(5)拒絕考慮其他可能性。(6)缺乏在壓力下采取行動(dòng)的能力。狗魚隨后的行為就是狗魚綜合癥的表現(xiàn)。它具有如下特點(diǎn)：狗魚綜合癥中管網(wǎng)通用業(yè)頻道人們?cè)接薪?jīng)驗(yàn)，了解越多，就越有可能對(duì)結(jié)果進(jìn)行假設(shè)。專家門會(huì)通過從已知的事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行推斷，從而對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。

——狗魚綜合癥中管網(wǎng)通用業(yè)頻道*鍍層不良電鍍作業(yè)不良電鍍工藝不良高溫、潤滑鍍層要求不高防銹要求不高改善效果：螺紋緊澀率由30％下降到5％先電鍍后攻牙螺紋擠壓加工（5）實(shí)施對(duì)策2（4）對(duì)策實(shí)施2（3）確定原因2（6）成果檢驗(yàn)2中管網(wǎng)通用業(yè)頻道*暫不遵循規(guī)則：獲得全新的洞察力一個(gè)新的想法是脆弱的。它可能會(huì)被一聲嘲笑或一個(gè)哈欠扼殺；它可能會(huì)被一句譏諷深深中傷而被廢棄；它還可能因?yàn)槟硞€(gè)人鄒一下眉頭而陷于過渡憂慮，從而胎死腹中。

——CharlieBrowner（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)2中管網(wǎng)通