工作心得報(bào)告1、分管工程部工作，以及輔助保養(yǎng)分公司進(jìn)行***大道與***路段保養(yǎng)工作的有關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、達(dá)成部分的文書工作，如采集整理各種工作問題、有關(guān)建議及參照信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)商討；輔助******編撰有關(guān)工作方案與文件；參加公司季刊及******協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰、擬稿及校審；總經(jīng)辦各種文件、合同、文稿的撰寫、審查及有關(guān)文檔資料的整理等。3、協(xié)組有關(guān)部門組織公司各種業(yè)余活動(dòng)，如組織并參加“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作；主持****協(xié)會(huì)建立大會(huì)的籌辦工作、參加組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等。只管了了幾句梗概了近一年來所波及的工作，其中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文可以涵括，而作為回首與總結(jié)，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站主要的心得是一定記錄下來的，以使自己在此后的工作中可以揚(yáng)長(zhǎng)避短：1、提升管理水平，“熟習(xí)細(xì)節(jié)”首當(dāng)其沖任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)構(gòu)成，管理工作的好與差、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣，其重點(diǎn)其實(shí)都在意細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)如數(shù)家珍，相應(yīng)的管理工作自然駕輕就熟，事半功倍；對(duì)細(xì)節(jié)一孔之見甚至全無所聞，則會(huì)致使管理雜亂，相應(yīng)的管理工作常常是束手無策，“越忙越亂”。這樣的例子俯拾皆是，如在工程管理上，若對(duì)技術(shù)管理人員其知識(shí)、能力、個(gè)性等狀況不熟習(xí)，就不行以作出科學(xué)合理的分工；對(duì)項(xiàng)目組籌辦、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、查收結(jié)算等流程及工序不熟習(xí)，則工程項(xiàng)目就不行能有計(jì)劃、有步驟地實(shí)行；對(duì)施工班組人員、資料、運(yùn)作流程等不熟習(xí)，就難以對(duì)人工報(bào)價(jià)、資料報(bào)價(jià)、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行正確的核算與審定；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)向不熟習(xí)，則難以實(shí)時(shí)做出吻合實(shí)質(zhì)的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控哪怕是一篇簡(jiǎn)單的公函撰寫，要做到行文流利、措辭適合，就必要熟習(xí)撰稿的目的、主題、關(guān)系事件、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié)；要組織好會(huì)議或許活動(dòng)，就必要熟習(xí)其議程、人財(cái)物配置、現(xiàn)場(chǎng)成效等細(xì)節(jié)，方可應(yīng)付自如。歸結(jié)起來，自己在波及的工作中吃的“不熟”虧許多，以致于時(shí)而自怨“技不如人”，同時(shí)寬慰自己“熟習(xí)需要過程”云云，因此，我一定持續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個(gè)過程縮到最短！2、公司運(yùn)作，“成本義識(shí)”為上作為公司中的一員，不論在什么崗位，成本義識(shí)不行或缺。平時(shí)工作中對(duì)辦公用品、用水用電等各種資源使用及開銷的節(jié)省這是不用說的，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做，思想報(bào)告專題經(jīng)過增強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制；更重要的是要勤于探研怎樣在自己波及的公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，歸納說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算，合理運(yùn)作”。辦理任何一項(xiàng)事務(wù)，只有熟習(xí)操作流程、規(guī)則等細(xì)節(jié)，才能清楚掌握控制成本的重點(diǎn)；只有抓住控制成本的重點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)過對(duì)有關(guān)的信息、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的剖析與計(jì)算，才可以制定針對(duì)性高、可行性強(qiáng)的成本控制方案；方案的實(shí)行還需親密追蹤，掌握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)防止“成控過分”而事與愿違。如丙方施工合同的簽署，文本中務(wù)必明確表現(xiàn)對(duì)整個(gè)工序流程中的資料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工限期制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格拘束，以求在盡量節(jié)儉公司投資成本與管理成本的前提下保證施工方按要求達(dá)成項(xiàng)目，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟習(xí)、資料及工價(jià)的早先詢價(jià)、成本剖析與估算、風(fēng)險(xiǎn)展望等等；在簽署前的談判中，還需靈巧應(yīng)付，擅長(zhǎng)抓住于己有益的重點(diǎn)點(diǎn)，如工程量居多的資料及工序需力求廉價(jià)，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，免得因小失大，應(yīng)適合松開，以求在控制整體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)行過程中，則需實(shí)時(shí)正確地剖析現(xiàn)場(chǎng)狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈巧變通，正確指引施工人員實(shí)行有益于控制整體成本的施工方案與舉措，這在隱蔽工程、異形工藝、更改調(diào)整、量方查收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有